三一重工2012年度社会责任报告

三一重工股份有限公司

2012年度社会责任报告

2012年，全球经济跌宕起伏，在公司董事会及全体员工的共同努力下，公司团结奋进，稳健经营，品牌影响力进一步扩大，企业竞争力进一步增强，核心价值观进一步升华。

面对复杂的市场环境，公司仍不忘社会责任担当，紧紧围绕“品质改变世界”的企业宗旨，努力实现股东、债权人、供应商、客户及员工的多方共赢：凭优厚现金分红，积极回报股东；靠创新服务承诺，实现客户价值最大化；推股权激励计划，践行“帮助员工成功”的核心理念。2012年，公司获得“中国资本品牌价值百强”、“最受投资者信赖公司”、“中国上市公司市值管理百佳”等众多荣誉。

一、股东及债权人权益保护

通过建立健全科学、规范、系统、高效的公司治理结构，公司加强规范运作，提升决策水平，保障股东的知情权、决策参与权与收益权，保护债权人的各项合法权益。

（一）实施优厚利润分配方案，持续回报公司股东

1、2012年8月，公司实施2011年度利润分配方案（每10股派3元现金），共计派发现金红利22.78亿元，上市九年累计现金分红37.34亿元。

2、2012年5月，在“第六届中国上市公司市值管理高峰论坛”上，公司荣获2012年度中国上市公司“市值管理百佳”、“资本品牌百强”、“资本品牌溢价百强”。2012年8月，三一重工再度获评“央视财经50指数·十佳回报公司”。

3、为保证公司利润分配政策的连续性、稳定性，建立对投资者持续、稳定、科学的回报机制，公司根据中国证监会要求重新修订了利润分配政策，进一步明确了现金分红的标准和比例。

（二）依法合规信息披露，不断提高公司治理水平

1、自愿信息披露与强制信息披露相结合，信息披露的深度、广度与透明度得到进一步提升。2012年，公司编制并通过指定的报刊、网站等信息平台披露4份定期报告及摘要，40份临时公告及附件，信息披露真实、准确、及时、完整，保证了所有投资者公平地获得公司信息。

2、合规内控向价值内控深化，内控建设总结报告得到监管机构的肯定和赞扬。公司在2011年内控建设的基础上，根据年初制定的《2012年内部控制规范实施工作方案》，分四阶段推进内控建设，内控建设成果显著。

3、持续改善公司治理，不断提高公司规范运作水平。2012年，公司根据有关监管规定及实际情况，制定和修订了《关联交易管理制度》、《独立董事工作制度》等九项制度。公司2012年第一次临时股东大会设置网络投票平台，充分保障公司股东特别是中小股东的决策参与权。

（三）依法按时还本付息，充分保护债权人权益

公司严格遵守商业规则，认真履行合同，按时支付货款、偿付借款，

及时报告与债权人权益相关的重大信息，切实保障债权人的各项合法权益。

二、员工权益保护

员工是企业财富的创造者，是企业持续发展壮大的重要保障。公司视人才为第一资源，坚持以人为本，在员工的培训、晋升等方面采取各项有力举措，践行“帮助员工成功”的核心理念，创建人文三一。

（一）规范用工和薪酬福利制度，保障员工合法权益

1、依据《劳动合同法》等法律法规的要求，公司建立并不断完善包括薪酬体系、激励机制、养老保险、医疗保险等在内的薪酬与福利制度。按时足额为员工缴纳“五险一金”，规范员工的招聘、培训、管理等各个环节，明确员工的各项权利。

2、实施股权激励，让员工共享公司发展成果。2012年11月，公司实施股票期权与限制性股票激励计划，将1.76亿份股票激励给包括10多位高管在内的2000多名员工，激励力度之大，覆盖面之广，A股少见，这是公司“帮助员工成功”、与员工共享公司发展成果的具体体现，有利于充分调动关键核心员工的积极性，有效将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，必将为公司长远发展注入强大动力。

3、建立“对内具有公平性、对外具有竞争力”的薪酬体系与调薪机制。每年1月和7月，公司根据员工年度/半年度绩效进行调薪。同时，公司每年与外部市场对标，根据对标结果相应调整公司的薪酬制度。

（二）开展多样化培训，拓宽员工职业生涯发展通道

1、2012年，公司共举办各类培训达14508期，超过761069人次，培

训费用投入超过一亿元。

2、以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工职业生涯发展路径，公司提供新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训（S1000培训、干部领导力培训、高管讲座）四个层级的培训，并结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。

3、继续推行四大员工开发举措。①对新员工实行导师/师傅带岗，以帮助其尽快适应工作环境，提升工作技能；②从管理和专业两大角度为员工提供十六大体系的职业发展通道；③从组织和个人层面推行员工职业生涯管理流程；④提供轮岗、转岗、竞聘上岗、带薪送读等多元化的成长机会，帮助员工获得职业发展所需的知识、技能和经验。

（三）采取多项措施，全面保障员工的职业健康与安全

一是制定并严格执行安全生产管理制度，组织员工参加安全知识学习和培训，从制度层面保障生产安全。二是定期举办以“科学发展、安全随行”为主题的安全生产月活动，进一步提高员工安全生产意识，在生产过程中自觉遵守安全规范。三是加大安全生产的投入，消除安全隐患，每月按时为员工发放安全防护用品。四是加强对有毒有害作业场所的检测和治理，组织特种作业岗位人员职业健康体检，对于不适应在特种岗位作业的人员，及时给予岗位调整。

（四）增强员工人文关怀，推进和谐劳动关系建设

1、开展各类文体娱乐活动，丰富企业文化

公司围绕建设“人文三一”的理念，充分发挥公司工会、团委及车友会等社团组织的作用，本着快乐工作、精彩生活的宗旨，积极打造公司品

牌文化。2012年，上海与北京产业园员工活动中心相继建成并开放，为员工提供休闲娱乐的好场所。公司举办篮球、足球、羽毛球及员工才艺大赛等各类赛事20多场次，组织自驾游和拓展活动10余次，单身职工联谊活动5次，极大地丰富了员工的业余生活。

2、扩大福利范围，增强员工的归属感和认同感

公司依法为员工缴纳“五险一金”，在衣食住行方面提供补充福利，包括每年为员工提供名牌工作服、伙食补贴、节假日物资、生日礼物、带薪年假等。定期举办团购会等活动，实实在在为员工谋福利。2012年共举办团购会10多场，为员工提供各类质优价廉的商品。公司车友会与各品牌汽车经销商联合，举办私家车团购9期，为员工购车谋福利。公司还为员工购房提供首付无息借款等各项措施，优惠员工购房。

3、开展健康义诊活动，慰问困难员工，加强员工关怀

2012年，公司联合湘雅医院为员工进行健康体检，各产业园也相继开展健康义诊活动，邀请当地著名医院到产业园现场为员工提供专家号脉问诊服务。开展“小候鸟”关爱活动，为员工子女送去家庭温暖。成立由公司高层领导为首的慰问组，慰问家庭困难员工。组织三次大型募捐活动，共募集爱心捐款近30万元，为身患重病员工或员工家属奉献爱心。每月定期举办“人力资源政策服务日”及“义务法律咨询”活动，为员工提供人力资源政策及权益维护等方面的咨询。2012年8月21日，公司第五次荣登“中国大学生最佳雇主”榜单，这是本次上榜的唯一一家装备制造企业。

三、供应商与客户权益保护