南京财经大学纵向科研项目绩效考核表
南京财经大学2016年工作计划任务分解表
教务处
各学院
陆华良
统筹建设好基于计算机应用的各类实验室，提高实验室信息化管理水平，形成“统一管理，功能多样，资源共享，保障有力，管理科学，运行高效”的实验中心
12月
华仁海
教务处
各相关学院
陆华良
分步分批完成总计147间多媒体教室的改造工程
12月
华仁海
教务处
陆华良
12．推进“本科教学工程”和“教学质量提升工程”
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
合理设置课程的先后顺序，将一些导论课程和专业课程前置
6月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
更新课程内容，及时吸纳反映学科专业的新进展，呼应经济社会发展的新需求
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
鼓励开设新课程，注重通过多种途径增设通识类课程
12月
华仁海
教务处
各学院
陆华良
加快现代信息技术与教育教学的深度融合，立项建设30门在线课程，引进10门校外优秀在线课程
校长办公室
赵国栋
进一步加强校院两级学术委员会建设
12月
宋学锋
学科建设办公室
各学院
张为付
大力推进校院两级教代会制度
12月
焦富民
工会
各学院
吕 戎
推进管理重心下移，遴选试点学院，下放有关管理权限，激发学院办学活力
6月
陈章龙
宋学锋
改革发展办公室
各相关学院
石 奇
二、推进教育教学改革，提高人才培养质量
5．认真做好迎接教育部本科教学审核评估的各项工作
12月
陈章龙
宋学锋
南京财经大学教学部门工作考核实施办法
附件1：南京财经大学教学部门工作考核实施办法（试行）一、考核目的实行学校教学部门工作考核，旨在进一步明确各教学部门工作职责，正确评价各教学部门教学、科研、学生管理等方面的工作实绩，切实提高各教学部门的教育质量和管理水平，充分调动各教学部门的工作主动性、积极性和创造性，激励先进，提高效率，促进考核工作的科学化、规范化，推动学校整体办学水平和综合效益的稳步提升。
二、考核项目根据“明确导向、突出重点、分项考核、便于操作”的原则，学校教学部门工作考核分为教学工作、科研工作和学生工作等三部分。
各部分具体考核项目如下（其考核结果按名次排列）：（一）教学工作1. 教授上课情况根据各教学部门全体教师（含双肩挑教师，以下同）中具有教授职称的教师每年度为本科学生上课的比例排列名次。
2. 教师学位比率根据各教学部门全体教师中具有博士、硕士学位（均不含在读）的教师分别占全体教师的比率，加权平均排列名次。
3. 课堂教学质量根据各教学部门全体教师每年度两次课程教学质量评价总平均分排列名次。
4. 专业建设与教学改革根据各教学部门每年度专业建设情况，课程建设（包括教学内容与课程体系改革、教材建设、教学方法与教学手段改革、双语教学等）情况，实践教学（包括实习与实训、实践教学内容与体系、实践教学效果等）情况等排列名次。
5. 教学管理根据各教学部门每年度教学管理制度建设、教学检查、教学管理工作效率、教学研究活动、教学档案建设情况等排列名次。
6. 教学效果根据各教学部门每年度毕业论文质量抽检情况和考试试卷质量抽查结果等排列名次。
教学工作项目考核的具体要求及计算办法等由教务处负责制定并实施。
（二）科研工作1. 科研质量根据各教学部门全体教师每年度完成科研论文（重奖刊物）、学术专著的人均比率，科研课题人均立项比率，人均科研或教学成果获奖比率等排列名次。
2. 社会服务根据各教学部门每年度人均科研经费，应用对策研究成果及专利数量等排列名次。
3. 学术交流与科研档案管理根据各教学部门每年度主办或承办省级以上学术会议数量、学术报告完成率和科研档案管理情况等排列名次。
科研实践考核表
研究生教学(科研)实践考核表
研究生姓名
学号
导师姓名
职称
培养单位
学科专业
研究方向
实践起止时间
教学(科研)实践内容和具体要求（不少于200字）：
个人总结完成实践后主要收获、存在问题和建议（不少于200字）：
（接上页）
实践所在单位评语：
负责人(签名)：日期：
指导教师评定意见：
成绩评定结果：签名：日期：
培养单位审核意见：
（公章）签名：日期：
备注：
1．成绩评定按“优”、“良”、“中”、“及格”、“不及格”五级计分。
2．考核完成后此表交培养单位保存，培养单位统计成绩，报研究生分院培养办公室登记学分。
最全的绩效考核KPI指标库(含表格)
不良帐款比率/Benchmark
按照中央银行贷款分类标准逾期不能收回的资产占可投资资产的比重/年初投资委员会确定的基准
(Benchmark=投资委员会年初批准的比例)
财务部
(普通账户债券投资+全部账户直接投资净投资收益率)/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市场基准收益率
检测质量检验人员日常工作的情况
9
技改项目的完成率
技改项目完成数/技改项目计划数
检测公司技改项目的完成情况
10
人力资源指标
序号
指标
指标定义
功能
考核依据
1
员工增加率
（本期员工数—上期员工数）/上期员工数
检测周期内员工增加比例
2
员工结构比例
各层次员工的比例分配状况
检测人力资源结构的合理性
3
关键人才流失率
一定周期内流失的关键人才数/公司关键人才总数
检测采购部门采购计划的完成情况
2
采购成本降低率
（上期采购成本—本期采购成本）/上期采购成本
检测采购部门降低采购成本的效果
3
供应商一次交检合格率
供应商一次交货合格的次数/该月所有供应商交货次数
检测采购供应部门对采购进程、采购质量控制的情况
4
供应商信息管理
供应商、外协商信息的完整性、准确性
检测采购供应部门是否及时录入供应商和外协商信息，以及是否及时更改
检测营销、销售计划的编制准确性和计划完成情况
5
市场占有率
产品销售收入/产品市场总份额
检测一定周期内的市场占有情况
6
营业费用比率
营业费用总额/产品销售收入总额
检测一定周期内ห้องสมุดไป่ตู้营销效果
南京财经大学横向科研项目绩效考核表 (1)
姓名
所承担研究内容的完成情况
税前金额（元）
联行号
பைடு நூலகம்开户行
身份证号
银行卡号
签名
1
合计：
项目负责人：经办人：
学院负责人：（学院公章）
精心整理，仅供参考编辑文案使用，请按实际需求再行修改编辑
2020年2月17日
南京财经大学横向科研项目绩效考核表
项目名称
项目类别
负责人
项目编号
起止年月
项目参
加人员
项目总体
目标
项目任务完成情况
项目经费使用情况
绩效支出
提取申请
本次为第次提取绩效，已提取本项目绩效支出总费用的%，本次申请提取项目绩效支出总费用的%，计人民币万元。
项目负责人（签字） 年 月 日
所在学院
（单位）考核
单位领导签字（公章）： 年 月 日
编号
姓名
所承担研究内容的完成情况
税前金额（元）
人员类型
工号/学号
南京银行卡号
签名
合计：
项目负责人：经办人：
学院负责人：（学院公章）
年 月日项目绩效发放清单（校外人员）
单位：___________，项目来源：__________，财务编号：___________，合同经费总预算：_____万元，绩效支出预算：____万元，已提取绩效：____万元。
科研院
审核
经审核，同意课题组本次提取项目绩效支出总费用的%，计人民币万元。
科研处领导签字： 年 月 日
备注
年 月日项目绩效发放清单（校内人员）
单位：___________，项目来源：__________，财务编号：___________，合同经费总预算：_____万元，绩效支出预算：____万元，已提取绩效：____万元。
南京财经大学硕士研究生中期考核表-南京财经大学研究生院
研究生中期考核表
姓名：
学号：
所在院：
专业：
入学年月：
导师：
南京财经大学研究生处制填表日期：年月日
填表说明
1．本表纸型为A4，于左侧装订成册。
2. 本表“个人总结”部分由研究生本人填写，要求实事求是，用计算机打印。
可另加附页。
3. 研究生应去所在院研究生秘书处将所学课程成绩单打印，并加盖院公章后装订在考核表之后。
4. 参加的科研工作须有证明，论文须有复印件，并加盖院公章后装订在考核表之后。
5. 参加社会实践须有证明原件，并加盖社会实践单位公章（本校“助管”须有人事处公章；“助教”须有教务处公章，“助研”须有科研处公章）后装订在考核表之后。
6. 本表及附件材料均须一式两份。
中期考核工作全部结束后，一份留院保存，一份由研究生处备案。
间接经费科研绩效考核申请表
负责人签（盖章）：
单位盖章
科技处审批意见：
负责人签（靛章）：
单位盖章
计财处审批意见：
负责人签（盖章）：
单位盖章
本表须双面打印，一式四份，项目负责人、所在部门、科技处、财务处各留存一份;
间接经费科研绩效考核申请表
课题名称及编号
所属部门
是否通过中期检查
课题负责人
课题研究起止时间
经费
直接经费：万元
间接经费：万元
本次申请绩效：万元
申请时间：年月日
绩效分配
姓名
部门
对本项目主要贡献
分配比列
绩效金额
工资卡号或建设银行卡号பைடு நூலகம்
身份证号及
联系方式（手机）
签字
课题进展及绩效分配说明（可附页）：
课题负责人签字：
PMC部门绩效考核表范例
部门：PMC
职位：主管
月度：
指标类型 关键绩效指标（KPI） 目标 权重考核周期
指标定义
考核标准
数据来源 考核部门 实际完成计划目标 得分%
订单准时完工率（纳期率） 100% 5%
生产计划准确率
100% 5%
物料计划准确率
100% 5%
生产计划达成率（冲压） 100% 5%
车辆异常出车率
100% 5%
加班控制
公共指标
安全管理
100% 5% 100% 5%
员工出勤率
100% 5%
培训管理按年度计划达成率 100% 5%
办公文具控制
100% 5%
个人指标 工作能力
100% 5%
专案项目
月度 本月订单准时完工批数/本月订单应完成批数*100%
待定
系统计（ERP）
月度 本月生产计划准确批数/本月生产计划下达批数*100%
物料损耗率
部门目标
物料周转率
100% 5% 100% 5%
库存量达成率
100% 5%
物料回仓达成率
100% 5%
包装计划达成率
100% 5%
文件回收率
100% 5%
“7S”达标率
100% 5%
ISO体系推动、执行
100% 5%
违规、违纪及时有效处理 100% 5%
协调各部门工作高效及时 100% 5%
各部门
月度 以加班规定及考勤卡为考核依据
超出加班极限
行政部
总经理
月度 公司区域防火/防盗/工伤为考核依据 月度 以当月出勤率为考核依据 月度 以培训记录为考核依据
达标得满分，发生一起安全事故为零分 行政部
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项目名称
项目类别
负责人
项目编号
起止年月
项目目经费使 用情况
绩效支出 提取申请
本次为第 次提取绩效，已提取本项目绩效支出总费用的
%，
本次申请提取项目绩效支出总费用的 % ，计人民币
万元。
项目负责人（签字）
年月日
所在学院 （单位）考
核
单位领导签字（公章） ：
年月日
科研院 审核
经审核，同意课题组本次提取项目绩效支出总费用的
人民币
万元。
科研处领导签字：
年
% ，计 月日
备注
年 月 日项目绩效发放清单（校内人员）
单位： ___________，项目来源： __________， 财务编号： ___________ ，项目计划书中的间接费用预算： _____万元，绩效支出
预算： ____万元，已列支绩效： ____万元，占预算 ___%。
编号
姓名
所承担研究内 容的完成情况
税前金额 （元）
人员类型
工号 /学号
南京银行卡号
签名
合计： 项目负责人：
学院负责人：
（学院公章）
经办人：
年 月 日项目绩效发放清单（校外人员）
单位： ___________，项目来源： __________ ，财务编号： ___________，项目计划书中的间接费用预算： _____万元，绩效支出预
算： ____万元，已列支绩效： ____万元，占预算 ___%。
编号
姓名
所承担研究内 容的完成情况
税前金额 （元）
联行号
1
开户行
身份证号
银行卡号
签名
合计： 项目负责人：
经手人：