管理人员责任划分表
专职安全管理人员职责分工表
专职平安管理人员职责分工表为提高公司基层平安管理的管理力度，将平安管理责任落实到基层，特制定本职责分工表：本工程分为一期与二期施工，一期：南北副楼及站前广场A区与C区二期：站前广场B区与原主站房撤除。
工程一期专职平安人员分配：南副楼及站前广场A区:刘志文北副楼及站前广场C区:熊健工程二期专职平安人员分配：站前广场B区:刘志文原主站房撤除:熊健一、平安管理人员职责：1、认真贯彻落实执行国家、行业有关的平安生产法律、法规、政策和公司各项平安管理制度，坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安管理方针。
2、服从平安科的平安工作安排，准时参加平安科每周召开的平安专题会议；参与各项平安措施方案的编制和实施，有权行使平安一票否决的权利。
未参加会议扣5分/次，不服从调动安排扣10分/次，并对本单位平安考核扣2-5分/次。
3、掌握本工程的平安生产动态，负责组织参与本工程每周的平安隐患查处及整改工作，日常发现事故隐患及时整改并采取有效的预防措施。
4、负责实施三级平安管理体系、平安标准化建设、平安生产班组建设考核工作。
5、协助工会、平安环保部等部门认真开展各种平安知识竞赛、演练等活动。
6、负责配合平安科做好对各工种换岗、新增岗位、新员工、复岗、再培训教育和特殊工种培训取证工作，并负责建立本单位员工的平安教育培训档案。
7、负责本工程各种警示牌、标语的悬挂及维修，标语内容的更换提报工作。
8、负责公司各部门下达的隐患整改、责任人落实。
9、对本工程的消防器材、重大危险源、特种设备进行定期检查，发现险情及时汇报平安科。
10、负责参与本工程每班班前测酒及落实。
11、负责本工程的各种〔交接班、设备运转、上下井、下井带班等〕记录检查，并建立检查台账，无台账扣5分/次，并在本工程平安考核中扣2-5分/次。
12、每周组织一次本工程的平安隐患排查、处理工作。
遇有危及平安生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告工程负责人及平安环保部。
安全管理责任分工明细表
专职安全员、旁站员
3、周边防护可靠。
队长、专职安全员、旁站员
3
满
堂
脚
手
架
、
支
架
施工方案
1、施工方案经有关方面审核确认。
总工
方案实行
1、按施工方案组织施工。
旁站员、队长
专职安全员
预压
1、按设计荷载预压力进行预压；
2、严禁有偏压现象。
队长、项目部总工
稳定性
1、脚手架搭设规范；
2、施工无偏压现象；
3、根据实际对地基进行加固解决。
1、按设计施工。
2、初期支护紧跟开挖面施作，尽快封闭。
项目部总工、队长、旁站员、
11
仰拱与爆破
1、软弱与不良地质仰拱及时施作，Ⅳ、Ⅴ级围岩采用台阶法施工，与掌子面距离不得超过有关规定范畴。
2、Ⅱ、Ⅲ级围岩必须采用光爆施工。
项目部经理、总工、队长
12
监控量测
1、铁路隧道按《铁路隧道监控量测技术规程》旳规定对围岩变形进行监控量测，并纳入正常施工工序。
附表3
序
号
核心部位或重点环节
工作原则及规定
直接负责人
1
人员配备
1、持有效操作证件上岗；
2、健康状况满足安全操作规定，出具体检合格报告单.
3、熟悉本机旳技术性能及安全操作规程，做到会使用、会保养、会检查、会排除故障。
专职安全员
物设部长
项目部经理
2
管理制度
1、签订安全责任状；
2、制定并贯彻维护保养制度；安全操作规程；交接班制度；机棚、机库、站场安全管理制度；设备管理奖惩制度；防火制度等；
项目部经理
施工方案
1、根据施工调查状况编制拌和站专项目施工方案，并绘制具体旳现场平面布置图，并组织专家论证后报有关方审批。
公司员工责任划分
公司员工责任划分
公司员工的责任划分可以根据岗位和职责的不同进行划分。
以下是一些常见的员工责任划分：
1. 高层管理者：负责制定公司的发展战略和决策，管理并监督公司的运营和发展。
2. 部门经理：负责领导和管理特定的部门，确保部门的目标和任务得到顺利完成。
3. 技术人员：负责开发和维护公司的技术系统，包括软件开发、网络管理、数据分析等。
4. 销售人员：负责推销公司的产品或服务，开发新客户关系，提高销售额。
5. 客户服务人员：负责处理客户的问题和投诉，提供良好的客户服务体验，维护客户满意度。
6. 人力资源人员：负责招聘、培训、绩效管理、员工福利等人力资源管理工作。
7. 财务人员：负责公司的财务管理，包括会计、预算、财务分析等。
8. 运营人员：负责公司的日常运营工作，包括采购、物流、仓储等。
9. 市场营销人员：负责市场调研、广告推广、品牌建设等市场营销活动。
10. 行政人员：负责公司的行政管理工作，包括文件管理、办公设施维护等。
以上责任划分仅供参考，实际的公司员工责任划分可根据不同公司的需求和组织结构进行调整和细化。
大型商业综合体物业管理责任划分
大型商业综合体物业管理责任划分
说明
1、商业管理部和物业公司按照管理范围各自承担消防安全管理责任，需联动的工作双方建立沟通机制，明确职责。
2、对室外街公共区域部分的环境管理、工程维修、秩序维护等工作由物业公司负责，涉及业主客服、收费、户内区域的服务及管理等工作双方按管理范围各自负责。
3、设备设施与大商业共用的原则上由商业管理部负责管理。
4、本表应经商业管理部、物业公司根据所在项目具体情况共同审核、修订，确定后会签。
会签 商业管理部： 物业公司：。
领导班子及各级管理人员安全责任分工和落实情况专项检查表
分管负责人隐患排查记录、分管负责人安全事项布置推进会议记录、隐患整改记录、应急演练记录
15.
行政后勤部门
安全生产责任制
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确，尤其在安全教育培训管理、安全生产费用投入和使用管理、消防安全管理、后勤安全管理方面与其他部门如何分工，是否明确
9.
生产技术部门
安全生产责任制பைடு நூலகம்
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确
生产技术分管负责人安全生产责任制
10.
制度文件类
生产技术部门相关安全管理制度是否齐全（设备类、危险作业类等）
生产部门安全管理制度
11.
履职尽责记录
分管负责人隐患排查情况、分管负责人安全事项布置推进情况、隐患整改情况、应急演练情况
18.
财务部门
安全生产责任制
安全生产责任制制定是否合法合规，责任是否合理明确，尤其安全生产费用投入管理方面责任是否明确
财务分管负责人安全生产责任制
19.
制度文件类
财务部门相关安全管理制度是否齐全（安全生产费用投入和使用等）
财务部门安全管理制度
20.
履职尽责记录
分管负责人隐患排查情况、分管负责人安全事项布置推进情况、隐患整改情况、应急演练情况
安全生产责任制、安全管理制度、操作规程、安全教育培训记录、安全生产费用投入使用台账、双控机制创建实施记录、隐患排查记录、应急预案和演练记录
5.
履职尽责记录
按照制定责任制内容检查责任落实情况
三项制度制修订组织参与记录、安全风险管控措施落实情况检查记录、较大及以上风险点检查检查排查记录、每季度安全生产专题会议记录、每季度安全检查隐患排查记录、应急预案组织编制参与记录、应急演练组织参与记录等
安全生产法主要负责人和安全管理人员职责对照表
安全生产法主要负责人和安全管理人员职责对照表安全生产法主要负责人和安全管理人员职责对照表导言：随着社会的发展和进步，安全意识在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
而在保障人民生命财产安全和促进经济持续健康发展的道路上，安全管理的责任显得尤为重要。
为了有效地履行安全管理职责，安全生产法明确规定了主要负责人和安全管理人员的职责，并将其归纳为一张职责对照表，以便更好地指导和推动实施安全管理工作。
本文将深入探讨安全生产法主要负责人和安全管理人员的职责，帮助读者全面、深入地理解和运用相关法律条款。
一、安全生产法主要负责人的职责根据安全生产法第十条的规定，主要负责人的职责主要包括以下几个方面：1. 安全生产责任制：主要负责人要建立和健全安全生产责任体系，明确各级主要负责人的安全生产职责，指导和监督落实。
2. 安全生产目标管理：主要负责人要根据企事业单位的实际情况，制定安全生产目标，并组织实施、监督完成情况。
3. 安全管理规章制度：主要负责人要组织制定安全管理规章制度，明确管理程序和措施，并监督执行情况。
4. 安全生产投入：主要负责人要合理配置经费、设备、人员等资源，保障安全生产工作的需要。
5. 安全生产培训：主要负责人要组织开展安全生产培训，提高员工的安全意识和技能。
6. 事故调查处理：主要负责人要组织进行事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事故的发生。
7. 安全生产检查：主要负责人要组织安全生产检查，及时发现和消除事故隐患，确保安全生产工作的落实。
二、安全生产法安全管理人员的职责根据安全生产法第十一条的规定，安全管理人员的职责主要包括以下几个方面：1. 安全生产组织管理：安全管理人员要负责组织制定本单位的安全生产规章制度，明确岗位责任、操作规程等内容。
2. 安全生产培训管理：安全管理人员要组织安排本单位员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全生产检查管理：安全管理人员要定期进行安全生产检查，发现和消除事故隐患，确保安全生产工作的落实。
幼儿园安全管理制度分工表
幼儿园安全管理制度分工表一、安全总负责人1. 职责：负责全面统筹幼儿园的安全工作，制定并实施安全管理制度，定期组织安全培训和演练，及时处理突发安全事件。
2. 岗位要求：具有较强的组织管理能力和应变能力，具有相关安全管理经验。
3. 任命人：园长二、安全教育专员1. 职责：负责制定和实施安全教育计划，定期进行安全教育活动，指导教师和学生加强安全意识，提高应急处理能力。
2. 岗位要求：具有教育类或相关专业学历，拥有安全教育经验者优先。
3. 任命人：安全总负责人指定三、安全巡查员1. 职责：每日对幼儿园各个区域进行安全巡查，发现安全隐患及时处理，制定巡查报告并上报安全总负责人。
2. 岗位要求：具有较强的责任心和细致认真的工作态度，具有相关安全工作经验者优先。
3. 任命人：安全总负责人指定四、安全事故处置专员1. 职责：负责处理突发安全事故，组织应急演练，协调各部门及时处理事故并做好善后工作。
2. 岗位要求：具有较强的应急处理能力和组织协调能力，具有相关安全事故处置经验者优先。
3. 任命人：安全总负责人指定五、安全设施维护人员1. 职责：负责对幼儿园的安全设施进行日常维护和检查，确保设施的正常使用和安全性。
2. 岗位要求：具有相关设施维护经验和技能，熟悉安全设施的操作和维护。
3. 任命人：安全总负责人指定六、安全培训师1. 职责：负责组织和开展员工和学生的安全培训工作，传授安全知识和技能，提高大家的安全意识和应急处置能力。
2. 岗位要求：具有相关安全培训经验和资格证书，熟悉幼儿园的工作特点。
3. 任命人：安全总负责人指定七、安全督导员1. 职责：对各项安全管理制度的落实情况进行督导和检查，发现问题及时进行整改，提出合理化建议。
2. 岗位要求：具有较强的工作责任心和细致认真的工作态度，熟悉幼儿园的工作流程。
3. 任命人：安全总负责人指定以上安全管理制度分工表为幼儿园安全管理人员的基本分工，每位专员负责各自的职责，在团结合作的基础上确保幼儿园安全工作的顺利开展。
员工管理分级管理制度表
员工管理分级管理制度表第一章总则第一条为了规范企业员工管理制度，提高企业管理水平，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的管理和运营工作，应当严格执行。
第三条公司员工管理分为四级，分别为高级管理人员、中级管理人员、普通员工和实习生。
不同级别具体职责和权利如下：第一章高级管理人员第一条高级管理人员由董事长或总经理直接任命，负责公司的战略决策和具体执行。
第二条高级管理人员应具备较高的管理能力和决策能力，能够带领团队实现公司的发展目标。
第三条高级管理人员的评定标准包括：岗位职责能力、工作业绩、团队管理能力等。
第二章中级管理人员第一条中级管理人员由高级管理人员任命，负责具体的部门管理和运营工作。
第二条中级管理人员应具备较强的组织能力和沟通能力，能够有效管理自己的团队和部门。
第三条中级管理人员的评定标准包括：工作经验、团队管理能力、绩效考核等。
第三章普通员工第一条普通员工是公司的基础力量，由中级或高级管理人员招聘和管理。
第二条普通员工应具备良好的职业道德和职业素养，按照公司制度和规定履行工作职责。
第三条普通员工的评定标准包括：出勤率、工作业绩、团队协作等。
第四章实习生第一条实习生是公司的培训对象，由公司安排实习项目，并根据实际表现评定。
第二条实习生应遵守公司规定，积极学习和实践，提高自身职业技能。
第三条实习生的评定标准包括：学习成绩、实习表现、综合评定等。
第五章考核与晋升第一条公司将根据员工的实际表现和绩效考核结果，定期进行考核和评定。
第二条符合条件的员工将有机会晋升到更高级别的管理岗位或获得相应的奖励。
第六章奖惩制度第一条公司将根据员工的实际表现和行为，进行奖励或者惩罚。
第二条奖励包括表扬、提升职级、加薪、发放奖金等；惩罚包括扣减薪酬、降低职级、停职等。
第七章离职与解雇第一条如果员工违反公司规定或者工作表现不佳，公司有权解雇员工。
第二条员工如需离职，应提前通知公司，并按公司规定程序办理离职手续。
某建设公司安全生产全员责任分解表
某建设公司安全生产全员责任分解表1. 前言为了保障某建设公司的安全生产，确保员工在工作过程中的安全，减少事故的发生，特制定本全员责任分解表。
本文档旨在明确各级员工在安全生产工作中的责任和义务，确保每个员工都能充分认识到自己对安全生产的重要性，共同参与和维护公司的安全环境。
2. 公司层级结构某建设公司的组织结构如下：•总经理–部门一•部门经理•员工–部门二•部门经理•员工–…–生产部•部门经理•员工–安全处•处长•安全员•…3. 责任分解3.1 总经理总经理作为公司的最高管理者，对公司的安全生产负有最终责任。
他应确保公司制定并有效执行安全生产方针、目标和政策，提供足够的安全生产资源和支持，并定期检查和评估安全生产的有效性。
3.2 部门经理部门经理作为各部门的负责人，对本部门的安全生产负有直接责任。
他应确保本部门内部制定并有效执行安全生产计划，监督部门员工的安全操作，并定期向上级汇报本部门的安全生产情况及措施。
3.3 员工公司的每个员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全生产工作。
具体责任如下：•遵守公司安全生产方针、目标和政策，严禁违反相关规定；•参加公司组织的安全培训及教育活动，提高自己的安全意识和技能；•确保使用的设备和工具符合安全要求，并按照规定进行操作；•及时上报和反映安全隐患和问题，积极参与安全隐患的排查和整改工作；•配合公司的安全检查和评估工作，提供必要的信息和数据；•从事特殊岗位或操作时，必须按照相关管理制度和操作规程进行操作，严禁违章作业。
4. 应急管理公司在应急管理方面的责任分解如下：•安全处负责制定公司的应急预案，并组织应急演练和培训；•部门经理负责本部门的应急预案制定和执行，在发生事故时负责组织员工疏散和救援；•员工在发生事故时应立即采取必要措施保护自己和他人的安全，并及时向上级报告。
5. 审核和改进为了不断提高安全生产管理的水平，公司将定期对安全生产工作进行审核和改进。
具体责任如下：•安全处负责制定安全生产管理的审核计划，并组织审核工作；•各部门经理负责本部门安全生产管理的审核和改进；•员工在工作中遇到安全生产问题时，应立即向上级报告，并参与问题的分析和解决。
___管理人员职责分工一览表
___管理人员职责分工一览表总经理- 负责制定和执行公司的战略规划和发展目标- 管理公司的日常运营，包括预算和资源分配- 监督各部门的工作，并保障工作的顺利进行- 与合作伙伴和外部利益相关者进行沟通和合作运营经理- 负责监督制片厂的制片活动，并确保项目按时完成- 管理制片进程和时间表，协调各方的合作- 负责预算控制和资源管理，确保项目的财务可行性- 指导和支持制片团队，在项目管理方面提供专业知识和经验市场营销经理- 制定和实施市场营销策略，提升公司品牌形象和知名度- 开拓新的市场和商业机会，寻找潜在的投资和合作伙伴- 管理和协调宣传和推广活动，提高电影的曝光度- 分析市场需求和竞争情况，提供市场调研和数据分析报告艺术总监- 策划和指导电影的艺术创作和风格，确保影片具有独特的视觉风格和叙事手法- 招募和管理艺术团队，包括导演、摄影师、编剧和设计师等- 监督剪辑和后期制作过程，确保最终成品符合预期质量标准- 参与制片活动中的艺术决策和创意发展，为影片提供专业建议和意见财务经理- 负责制片厂的财务管理和审计工作，确保资金的安全和合理使用- 编制财务预算和报表，监控项目的费用和收入情况- 协调和沟通与财务相关的事务，包括纳税、融资和投资等- 提供财务分析和建议，支持决策者制定财务战略和政策人力资源经理- 负责招聘、培训和绩效管理，确保制片厂有合适的人才和高效的团队- 管理员工关系和员工福利，维护良好的工作氛围和员工满意度- 制定和执行人力资源政策和流程，确保符合相关法律法规和公司要求- 协调和解决劳动纠纷和人事争议，维护公司的合法权益以上是电影制片厂管理人员职责的分工一览表。
各个职位的工作职责可能会因公司规模和特点而有所不同，但这些基本职责可以作为参考，帮助制片厂职员了解各自的职责范围和工作要求。
管理责任区域划分表
管理责任区域划分表
1. 负责人信息
2. 责任区域划分
3. 责任区域说明
3.1 区域A
- 职责：负责管理和监督区域A内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域A内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
3.2 区域B
- 职责：负责管理和监督区域B内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域B内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
3.3 区域C
- 职责：负责管理和监督区域C内的各项工作，包括人员调配、任务分配、绩效评估等。
- 目标：确保区域C内的业务运作顺畅，保持良好的客户关系，并实现预期的业务目标。
4. 协作与沟通
- 负责人之间应保持良好的沟通和协作，及时分享信息和资源，协调解决问题。
- 对于涉及多个区域的事务，负责人需积极协调和合作，确保全局利益最大化。
5. 定期评估与调整
- 每季度进行一次区域工作评估，负责人需根据评估结果调整工作计划和目标，确保持续改进和优化。
- 如果需要调整区域划分或负责人职责，需经过相关部门和领导的审批。
以上是管理责任区域划分表的内容，将有助于明确各个负责人的工作职责和目标，以及促进协作和沟通。
根据实际情况，可以灵活调整和优化这些信息，以适应组织的需求和变化。
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
(完整版)公司管理中层干部职责分工表
总述
此表可用于制定企业中层干部的职责分工安排，旨在让中层管理层更加清晰明确各自职责，并使公司的管理更加高效、有序。
岗位分类
营销岗
- 负责制定销售计划与策略；
- 跟进客户需求，协调市场资源；
- 统计销售业绩，分析市场情况。
运营岗
- 组织指导项目进度管理；
- 负责提供运营支持及资源协调；
- 整理运营数据，编制数据分析报告。
人事岗
- 拟定招聘计划及流程，保证人员需求及时落实；
- 提供人力资源服务，涉及组织结构、绩效管理、培训管理等；- 负责人事档案、合同等管理工作。
财务岗
- 指导财务核算，优化资金运作；
- 统计公司财务信息，编制财务报表，协调公司相关申报；
- 参与制定公司财政预算及支出计划。
岗位职责汇总
结论
通过规划、制定每个岗位的职责分工表，提高岗位负责人的管理水平和执行力，实现良性管理。
公司的运营及人事管理等方面都将更加顺畅和高效，为企业的发展创造更有力的支持。
管理职能分工表
管理职能分工表管理职能是指管理过程中所涉及的各类职能，包括计划、组织、领导、控制等。
通过对管理职能进行有效的分工，可以更好地提高管理效率和效果。
以下是一份管理职能分工表，主要分为四个方面：计划、组织、领导和控制。
一、计划管理职能分工表负责人：公司总经理1.市场营销计划：营销总监2.销售业务计划：销售总监3.财务和预算计划：财务总监4.生产和运营计划：生产总监5.研发计划：研发总监6.人力资源计划：人力资源总监二、组织管理职能分工表负责人：人力资源总监1.组织结构设计：组织设计师2.员工招聘和招募：人力资源经理3.员工培训和开发：培训经理4.员工激励和奖励：绩效管理师5.员工评估和考核：绩效管理师6.员工福利和保险：福利师7.员工关系和沟通： HRBP8.劳动法规和政策：法务经理三、领导管理职能分工表负责人：CEO1.目标设定和规划：计划总监2.资讯和数据分析：数据分析师3.形象和品牌管理：市场总监4.战略和决策制定：首席运营官、首席财务官5.行政管理和协调：行政总监四、控制管理职能分工表负责人：财务总监1.成本和费用控制：成本控制师2.财务预算和决策：财务分析师3.风险控制和合规：风控分析师，法务经理4.管理信息系统： IT经理，信息安全师5.运营效率和效果：运营分析师6.质量管理和检测：质量总监7.供应链管理和配送：采购总监，物流总监通过以上的管理职能分工表，不同职能的分工明确，在整个管理过程中可以有效的提升工作效率和效果。
同时，也为管理人员提供具体的参考方案，帮助他们更好地分配工作，更好地发挥他们的工作效能。
管理人员责任划分表
预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
袁双双
预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
施辉
资料责任人
按期完成竣工资料并顺利移交档案馆及恒大物业；
吴玉飞
安全员
做好22#-24#楼安全管理工作，对临边防护及存在安全隐患的部位及时整改；做好生活区管理工作，严禁室内烧煮等现象；
曹志兵
质量员
抓好22#-24#楼质量管理，做好过程控制；做好与恒大物业及业主沟通对已交付的楼号做好回访工作，并及时维修；确保零投诉；句容恒大雅苑三期南通三项目部管理人员责任划分表
姓名
职务
主要职责
责任人签字
顾卫华
项目经理
全面负责项目中的正常运转，确保项目目标的实现，及时跟踪进度款的催收；
朱佳杰
技术负责人
确保现场安全、质量、进度，全面负责22#-24#楼在合同期限内顺利交付；配合预算部门及时办理相关签证；组织项目部技术人员绘制竣工图等
贺雅静
预算负责人
负责预算部的日常管理，及时办理经济签证；与恒大预决算部门及时对接，；跟踪进度款的催收；抓好预算式管理；做好对班组的劳务审核；
管 理 人 员 职 责 分 配 表
管 理 人 员 职 责 分 配 表
序
号
名称姓 名主 管 内 容备注
1生产现场生产、协调、进度、质
量、安全
2经营经营、协议、合同、外围、成本合算、商业务洽谈、信息采
集
3预算编制预算、月报表、人、材、
机的分析。
4技术技术、方案编制、公司联络5材料材料洽谈采购、信息采集6财务购零星材料、财务、机管
7施
工
员
A区现场的进度，班组之间的协
调，材料的控制，质量检查、
技术复核。
B区
8木工质量
员
木工班的质量、进度、模板翻
样及模板周转的控制。
9泥工质量员负责泥工班的质量、安全、进度、砼浇筑方量控制
10钢筋质量员负责钢筋班的质量、进度、钢筋翻样、控制钢筋的用量的浪
费现象。
11测量员定位放样、沉降观察、楼层控
制线。
12安
全
员
安全、临设区的日常事务，资
料的收集的整理。
机械、各类电箱的检查和维
保。
外脚手架、洞口围护、操作
棚、文明施工
13机修日常的水电维修
14仓库到场材料的清点验收、做好台
账
15技术资料土建工程资料、原材料的取样、送样、检测
16安全资料安全、安装资料
17试块制作所有试块的制作、养护、送检18杂务点工班的管理、现场的整理。
京东管理人员层级划分
京东管理人员层级划分
1.CEO：即首席执行官，负责公司的战略制定和决策，对于公司整体的运营和发展负最终责任。
2. COO：即首席运营官，负责公司日常运营和管理，主要职责是确保公司各项业务的顺利运行和实现。
3. CFO：即首席财务官，负责公司的财务管理和资金运作，包括财务预算、资金筹措、风险控制等。
4. CTO：即首席技术官，负责公司的技术研发和创新，包括技术团队的管理和技术产品的研发等。
5. CMO：即首席营销官，负责公司的市场营销和品牌推广，包括市场调研、品牌策划、广告推广等。
6. HRD：即人力资源总监，负责公司的人力资源管理和人员招聘、培训、考核等工作。
7. BD：即业务拓展总监，负责公司业务拓展和市场开拓，寻找新的商机和合作机会。
8. GM：即总经理，负责公司某个具体业务部门的管理和运营，如京东商城、京东物流、京东金融等。
9. 高级经理/主管：负责公司某个部门或项目的管理和运营，如人力资源部经理、营销经理、技术项目经理等。
10. 经理/主管：负责公司某个小组或单位的管理和运营，如某个产品线的产品经理、某个区域的销售主管等。
11. 员工：公司中的普通员工，负责具体的操作和执行工作。
物业各岗位职责标准表模板
物业各岗位职责标准表模板
1. 前台接待岗
- 负责物业前台接待工作，包括接听电话、接待来访客户等- 负责办理物业相关业务的登记、转交等工作
- 协助处理业主投诉、意见等问题
2. 保安岗
- 负责物业内外安全巡逻工作
- 负责监控物业内外的安全设施和设备
- 协助处理物业内部的突发事件和安全事故
3. 清洁岗
- 负责物业内部各个区域的清洁工作
- 负责处理物业垃圾、污水等环境卫生问题
- 维护物业内部的卫生设施和卫生设备
4. 保洁员
- 负责对物业内部公共区域、楼道、电梯等区域进行清洁- 负责清理垃圾、保持物业环境整洁
- 协助其他岗位处理物业内部的环境卫生问题
5. 物业管理员
- 负责办公室日常管理工作，包括文件管理、资料整理等- 协助处理业主相关事务，包括维修、投诉等问题
- 协调物业内部各个岗位的工作安排和协作关系
6. 维修工
- 负责物业内部设施和设备的维修工作
- 进行定期设施设备的检查和维护工作
- 协助处理物业内部的设备故障和维修问题。
项目主要人员及管理部门职责划分表
作业队在项目经理部的领导下，负责组织本工程项目的施工。
按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。
认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。
3、运营维护期组织机构为规范管廊运营期管理，以及巡查发现管廊周围存在的不安全行为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作“早发现、早沟通、早预防”的原则，确保管廊安全运行，成立运营期管理机构。
（1）运营维护期项目经理部组织机构工程部在项目运营期的主要职责为运营维护工作，建设期结束，运营期开始，部分项目管理人员转为经营维护人员，部分经营维护人员采取招聘录用。
运营维护人员配置，共计涉及5个岗位，分别为运营维护经理（1人），技术部（1人），安全部（1人），综合部（1人），监控中心值班员（3人、每班1人、实行3班制），巡查检修员（6人、每班2人、实行3班制），共13人。
（2）人员设置运营维护期人员设置见表。
运营维护期人员设置表（3）管理机构职责主要职责见运营维护主要人员及管理部门职责划分见表。
1、项目公司管理流程公司中，业务流程决定各部门的运行效率。
将公司的管理活动按业务需要的自然顺序来设计流程，并以流程为主导进行管理制度建设。
公司的构成要素中人是最关键、最积极、最活跃的因素。
公司管理的计划功能、组织功能、领导功能、控制功能都是通过人这个载体实现的，只有在各环节中充分发挥了人的积极性、创造性，公司才能达到它的目标。
项目实施结构需要制定工作计划，包含工作阶段、具体工作内容、实施主体、预计完成时间等内容。
2、建设、运行、维修管理流程项目公司负责本项目的投资、融资、建设等工作。
项目公司负责项目设施的运营维护，并由项目公司与入廊单位签订《入廊协议》。
运营后本工程实行“运行维护合一”为核心的生产管理系统。
工程直接从事生产的部门施工结束后留一部专业人员组成运行维护公司，其工作受项目公司的管理和指导，负责本工程的运行、设备维护、安全管理、技术管理和信息管理。
管理人员职责明细表
在吊篮安拆和使用阶段，主持对吊篮的定期检查、评议、整改等工作，召开安全专题会，对吊篮施工注意事项进行详细交底。
施工员
负责吊篮安装前对工人进行安全和技术交底，在安拆和使用过程中加强控制，安装完毕参与验收，同时做好记录。
质量员
对吊篮的安拆、移位、使用情况进行现场监督，对未按照方案施工的，应当要求立即整改，并及时报告，过程中做好巡查工作，发现隐患应当要求立即整改。
机管员
负责机械设备的验收工作和退场管理，监理机械设备使用台账，监督机械操作人员严格执行操作规程，填写运转记录，掌握运转动态，做好机械设备运转、维修、保养记录资料，负责办理备案管理工作。
管理人员职责明细表
吊篮安拆使用
阶段
人 员
职 责
项目经理
项目施工安全管理第一责任人，对吊篮施工全过程的安全生产和文明施ห้องสมุดไป่ตู้负全面领导责任。
生产经理
组织协调现场吊篮的安装、拆除、移位的相关工作，安装完毕要按照规范和方案要求组织验收，确保进度满足施工需求。
技术负责人
负责编制吊篮方案，在相应审批流程完成后，吊篮进场前向施工现场管理人员进行方案交底。
管理人员责任分工
管理人员责任分工一、组织机构在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情。
项目部应急小组应立即运转，应急小组人员按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。
二、责任及分工1、项目经理：是本工程的第一责任人，组织、管理、领导项目经理部的全面工作。
安全职责如下：①项目经理为施工项目第一安全责任人，全面负责本工程施工项目的安全生产工作，特别是对“危大工程”的安全管控工作。
②负责审查各项安全制度的执行，监督各项安全措施的实施。
③组织对进场工人进行安全操作规程和安全纪律的培训。
④每天到现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向各工长或组长交待，限时整改。
⑤负责组织有关人员处理工地的安全事故，对重大安全事故必须保护好现场并立即上报，配合调查人员进行调查。
2、项目执行经理：主持施工管理工作，负责项目经理部的日常管理工作，主管项目工程部。
安全职责如下：①据项目安全生产计划，组织有关人员认真落实和实施安全技术措施，并经常督促、检查实施情况。
②配合项目经理协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。
③定期组织作业人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。
④实施现场标准化文明管理，确保操作现场工作环境无影响施工生产安全的隐患。
⑤组织现场机电设备和安全设施的验收，参与上级部门对工程项目的安全检查和督促。
⑥参与处理一般工伤事故，配合处理重大工伤事故、机械事故。
处理事故遵循“四不放过”原则，并采取有效整改措施，防止类似事故再发生。
3、项目技术负责人（技术员）：全面负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作；负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
安全职责如下：①对参与本工程施工操作的生产班组的安全生产负责，不违章指挥和冒险作业。
②协助项目经理，对所管区域内的一切安全防护设施、安全措施负责，对整改指令及隐患通知负责安排专人限期整改。
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预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
袁双双
预算员
正确及时编制竣工决算随时掌握预算成本等配合完成经济签证；
施辉
资料责任人
按期完成竣工资料并顺利移交档案馆及恒大物业；
吴玉飞
安全员
做好22#-24#楼安全管理工作，对临边防护及存在安全隐患的部位及时整改；做好生活区管理工作，严禁室内烧煮等现象；
管理人员责任划分表
姓名
职务
主要职责
责任人签字
顾卫华
项目经理
全面负责项目中的正常运转，确保项目目标的实现，及时跟踪进度款的催收；
朱佳杰
技术负责人
确保现场安全、质量、进度，全面负责22#-24#楼在合同期限内顺利交付；配合预算部门及时办理相关签证；组织项目部技术人员绘制竣工图等
贺雅静
预算负责人
负责预算部的日常管理，及时办理经济签证；与恒大预决算部门及时对接，；跟踪进度款的催收；抓好预算式管理；做好对班组的劳务审核；
曹志兵
质量员
抓好22#-24#楼质量管理，做好过程控制；做好与恒大物业及业主沟通对已交付的楼号做好回访工作，并及目部