设备课工作总结

2011年设备课工作总结

时间一晃而过，2011年已接近尾声，过去的一年在公司领导和同事们的全力支持配合下，通过设备课不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足。根据设备课2011年年度工作计划的要求，结合公司设备管理实际,设备课按照各项管理的要求, 所有工作都在逐步进行中；我这里对设备课这一年的工作做出总结，总结自己已得的经验，也提出更高的要求，以期望在2012年有更大的突破。

一、加强员工的专业能力及相关技能培训

为了让员工适应公司发展的需求，以及设备更新之后的要求。2011年公司由管理部门组织，相关部门参加，分别对设备课以及相关单位都执行了各方面能力的专业知识培训，培训后通过现场提问，试卷，以及实际操作等方式验证培训效果，让员工在正常工作后又熟知各方面专业知识；再利用学习的专业知识应用到实际工作中。同时我们通过工作中遇到的实际情况，又不断的对员工进行教育，并制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，再到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

二、建立和完善设备管理制度

1、为了具体落实ISO9001，以及TS16949体系的实施，完善了设备管理制度的编写，对设备进行汇总及编号，制定了《设备管理卡》、《设备台帐》、《设备日常保养点检记录表》、《设备维修申请单》、《设备报废申请单》、《机

器设备定期保养记录表》（包括二级保养和三级保养）、同时制定了《2011年度设备保养计划表》《2011年度设备大修计划表》。

2、通过完整的设备管理制度，设备课对公司设备基础管理有序推进，2011年为设备管理提升年，在设备课全体员工积极，全面参与下和相关单位的全力配合下，针对年初制订的相应措施与计划，有序开展了相关工作，梳理了管理关系，全面开展设备的日常、一级、二级、三级保养以及设备的计划大修工作，完善设备的巡视、点检，及时发现并处理问题，通过检查考核实施等措施，提升了班组现场管理。

3、根据分块维修方案管理，将公司主要划分配电、模具、注塑、包装、冲压、及其他；各区域分别指派一名电工和一名机修人员同时负责；而部分人员则分兼多个区域；设置分管责任负责制，减少了维修人员区域流动性，使设备维修责任到人，加强了维修的专业性、持续性，使维修人员在长期的区域维修中工作了解了设备性能，增强维修的责任心和快速反应能力。

三、节约能源、降低成本

1、提高用电功率因素，每月保持在96%---97%之间，每月减少用电费用0.75%；平均每月节约电费1000多元；

倡导全员节约用电，将不必要的灯，空调，风扇，机器关闭；全厂开展用电大检查，对浪费电的行为进行批评、改正。

2、提倡节约用水理念；减少各用水环节用水量，实现节约用水从原来每月用水量2000吨/月，控制到现在不超过1500吨/月。

通过每日水表实时数据分析用水量，找出不合理用水的环节；

通过调节全自动用水装置出水量及出水时间，控制用水数量；

通过发布不合理用水情况，倡导全员节约用水概念，组织人员对各用水环节排查，发现用水量大的地方，适当控制；发现有渗、漏等情况迅速处理；

至2011年11月为止设备课通过一系例管控措施，将用水量从每月3000

吨到6000吨的不规则用水量（年度内每月平均用水在2000吨以上），控制到现在每月用水量不超过1500吨。每月节约用水费用达2000元以上。

3、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，联系外部使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品；如确定无法修复，则尽可能寻找厂商或总代理，减少中间环节，或者通过多方报价比较；最终使维修费用控制在最低标准。

四、提高设备使用率

1、根据设备管理要求，指定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，对设备进行保养监控，每日确保设备点检保养到位，每月组织对设备实行二级保养，按年度计划实施设备大修，通过变更保养频次保证设备使用性能，并组织对高故障设备做临时大修，减少因设备故障停机而影响生产情况。确保设备使用率达到97%以上。

2、加强设备技术资料档案管理，完善设备技术资料。设备技术资料是对设备检修过程的重要依据，通过对设备技术资料的学习，可对此设备的运行状况、损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和对设备的改进，有利于对设备的管理。

五：设备课自主技术改造

设备部门是一个技术性相对较高的部门，要求设备人员不但要不断的学习新的专业知识来武装自己，同时也要不断的开发新的项目来为稳定生产做强有力的保障。2011年设备课应生产车间要求，为提升生产效率、稳定生产品质对生产设备做技术改造，主要有：

1、清洗机污水处理设施全自动控制改善；

2、济二冲床废料槽程序改善；

3、流水线自动升降改善；

4、三点铆接检测装置行程开关改光电开关；电器设计及改善；

5、杨力冲床摩擦片维修改善；

6、济二冲床工作台压紧油缸密封圈改善；

7、攻丝机维修及使用改善（电机皮带轮改善，自动喷油装置改善）

8、三项技术专利申请中（1、模具自动喷油装置，2、杨力冲床自动计数、复位、

报警装置、3、攻丝机漏攻检测及计数复位、报警装置）。

六：总结

总体来说，设备课在2011年做了很多工作，也取得了一些成绩，但还有部份不足之处：

（1）、班组工作的管理还不够细致和具体、员工的团体意识仍不够强；

（2）、设备管理工作不够细致有待于进一步提高，对设备的检查监督力度、设备的润滑和维修、保养方面还有一定差距；

（3）、设备的档案资料管理有待于进一步的完善；

2011年是设备管理提升年，设备课工作开展的比较顺利，在各方面工作也都取得了一些突破，首先感谢各级领导、设备部门成员及兄弟部门的大力支持，协同配合，在此，我真诚地表示感谢，希望大家在今后的工作中继续支持设备课的工作，并且真心地欢迎各位领导对设备课过去的工作进行评议，多提宝贵意见，我一定虚心接收，认真改进，更好地做好本职工作。

只有一流的设备才能造就一流的产品，设备课这个团队紧密的团结在一起，通过完整的设备管理制度和发挥每个人的主观能动性；提高生产效率和加大设备改造创新能力，提高设备综合维修能力保证设备正常运行；为制造一流产品打下硬件基础。

设备课：

2011年12月5日