【监事会的作用】关于监事会作用的几点思考 监事会的作用

【监事会的作用】关于监事会作用的几点思考监事会的作

用

【监事会的作用】关于监事会作用的几

点思考监事会的作用

话题:监事会的作用励志成长审计报告监事会

摘要: 从理论上讲，我国的公司治理结构中并不缺乏对董事会的权力制衡机制。然而在实践中，由于种种原因，大部分公司的监事会难以和董事会制衡，在客观上无法做到代表全体股东尤其是中小股东的利益履行监督职能。关键词: 上市公司;治理结构;董事会;监事会截至2003年底，我国境内沪深交易所上市的公司总数达1289家，上市公司已经成为国民经济的骨干力量，其治理也是监管部门和广大股民关心的热门话题。按照我国《公司法》的规定，公司治理主要有股东会、董事会和监事会构成，监事会代表股东监督董事和经理层。一、监事会的现状及其成因分析从我国上市公司监事会的运作情况看，监事会作为公司治理结构的重要组成部分，其功能作用基本没有发挥。近几年部分上市公司经营状况欠佳，原有的“包装”开始剥落，有些公司为了圈钱，置股东利益于不顾，信息披露不充分或不真实，

郑百文、银广厦、蓝田等上市公司内幕真相大白使中小股东蒙受损失。这使人们不仅对董事会的诚信提出了质疑，也对监事会的作用产生怀疑，监事会被嘲讽为“聋子的耳朵”。据权威部门2000年调查，自上市以来，样本公司平均每年召开监事会2.3 次，参加人数平均有5人。而且监事会会议做出的决议大部分也是在迎合董事会的决议。这从监事会公告中可窥一斑。这些公告几乎都是这样写

的:“监事会本着对全体股东负责的精神，对公司的财务状况，对董事、总经理及其他高级管理人员执行职务的情况，进行了检查与监督，没有发现违犯法律、法规

和公司章程或损害公司利益的行为”，“经审查，某会计师事务所出具的无保留意见的审计报告真实有效”。据南开大学2002年《中国上市公司治理评价研究报告》显示，931家“样本公司监事会，平均治理指数为48.64，监事会治理质量最好的上市公司治理指数为77.7，最差的为11.98。”这说明中国上市公司监事会尽管在功能设置上日益完善，但在具体运行机制方面仍存在诸多问题。由此可以得出这样的基本判断，即我国上市公司的监事会尚处于“虚无”状态，即虚置和无为状态。是什么原因导致了目前的结局呢, 1、立法方面的缺陷。一是由于《公司法》与实际监管法规的不一致，导致法律和法规的自相矛盾。我国《公司法》的背景是以大陆法系为基础的，也就是日德模式;而独立董事制度则是借鉴了英美模式，但是英美的公司只有董事

会，没有监事会。在此基础上引入独立董事，监事会的地位和作用自然会被削弱。依照《公司法》规定，监事会是中国公司中的常设监督机关，负有财务监督的职能。但《中国上市公司治理准则》仍赋予大部分由独立董事组成的审计委员会类似于监事会的财务监督权。《指导意见》赋予独立董事比监事会更大的监督权，即它可以独立聘请外部审计机构和咨询机构等。而监事会只有提议聘请权，必要时才可以独立聘请中介机构对其履行职责进行协助。另外，独立董事和监事会对管理层的监督职能也相互重叠，没有明确的职能分工。二是我国《公司法》没有就监事个人的职权进行规定。公司监事会不仅是完全独立的监督机构，而且监事个人行使监督权也是完全平等的，法律既要规定监事会整体的职权，又要规定监事个人的职权。 2、监事会的独立性受到限制。一是监事会成员的身份和行政关系不能保持独立，其职位的任命、工薪等基本都由管理层决定。根据上海证交所的调查结果显示，73.4%的有效样本公司监事会主席是从企业内部提拔上来的，监事会副主席和其他监事也大都如此。这样，监事会实际上受企业内部人控制，无法担当起监督董事会和管理层的职责。二是监事会在经济上无法保证独立。从上市公司的情况看，

大部分企业在财务预算中对董事会经费进行了单列，而似乎没有一家对监事会的经费进行预算，这也使监事会的正常工作受到限制。这种监管体制愈加淡化了监事会的作用。由于《公司法》在规范公司治理结构方面以股东价值为导向，重视了董事会的作用，而忽视了监事会的地位，使监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。 3、监管部门在弱化监事会的作用。尽管学术界和中国证监会三令五申要加强监管，但从根本上改变监事会被动局面的监管措施很少。回顾中国证监会查处的几家公司，在追究责任时基本没有提到监事会或监事，这样实际上就是默认监事会的无为。特别是在引入独立董事制度以后，监事会似乎被遗忘甚至废弃了。 4、监事会人员素质限制了监事会的能力。由于担任监事的人员大部分并不具备监事应有的会计知识和法律知识，很难保证审查确定中介机构的审计结果“真实有效”。这使得监事会对董事会和管理层的经营失误和自利行为进行及时监控成为空谈。 5、监事会信息不对称。由于内部人控制，一些上市公司的决策都由经理层或董事长直接操作，监事会无法及时掌握情况，获取的信息都是过时的或经过“包装”的，这导致监事会无法做出独立的判断。二、监事会何去何从有观点认为，引入独董制度后，独董与监事会的监督功能重叠，使公司监督成本过高，并容易造成相互推诿责任，不妨取消监事会。另一种观点建议把独立董事并入监事会。有了独立董事是否就能放弃监事会,按照英美的治理结构，董事会既是决策机构又是监督机构，独立董事的作用就是监督内部董事，但是，这样也难免董事会权力的滥用。

美国安然公司的17名董事会成员中有15名为独立董事，审计委员会的7名委员全部由独立董事组成，他们中不乏知名人物，但也未能为股东把好对高层管理人员的监督关，最终导致投资者损失惨重。究其原因，独立董事并没有真正独立。在我国，现行的独立董事聘任及薪酬办法就很难让人相信其独立性。《上市公司治理准则》明确规定了上市公司独立董事的名额、素质和上岗条件，但对其聘任、管理

和薪酬支付主体未做规定。实践中，独立董事的聘任、薪金分配都是在公司内部人操作下进行的，独立董事的利益依附于所在公司，特别是在一股独大的情形下，事实上是与大股东、董事长、总经理坐到了“一条板凳上”。实践证明，无论什么样的监督机构，能否发挥作用取决于其独立的程度。笔者认为，应该通过公司治理制度创新，走出一条中国式的公司治理之路。具体地讲，不是取消监事会，而是从多方面改造监事会，从根本上解决其“虚无”的问题。三、充分发挥监事会作用的设想解决监事会的“虚无”问题，核心是重塑其监督权力中心和独立性。 1、重塑监督权力中心。我国《公司法》借鉴了大陆法系，但并没有赋予监事会足够的权力，监事会对董事、经理违法违章行为和损害公司利益的监督权缺少积极意义上的职权赋予。应该借鉴大陆法系公司法中的积极因素，如监事会有权聘任和解聘董事和经理、有权监督董事会的业务经营等等。同时应该扩充监事会的权力，如将部分董事的

提名权交给监事会;监事会可代表公司起诉违法董事和高级管理人员;财务报告由董事会编制后交监事会审核并由监事会提交股东大会审议等等。同时要赋予监事个人监督权，实现权责对等。2、引入相关利益者，改善监事会的组成结构。要把监事会改造成各利益主体的联合体。一是改造成相对独立于大股东的中介机构，除大股东代表外，小股东代表必须占有一定比例，可以将现行的独立董事制度与改造监事会结合起来，设立独立监事制度，或者由中介机构进入监事会。也可吸纳债权人代表(如银行代表)，这样也可改善公司与主要债权人关系中的信息不对称问题。

3、对监事人选要有基本素质、从事资格的要求，例如取得会计师、审计师、律师资格或有关专业的学历要求等。提高监事的综合素质和业务能力。一是推行监事任职资格制度，按规定选配好监事，杜绝荣誉性、养老性任职、不善经营管理易位性任职等现象。二是监事应具有较强的业务能力、政策水平和专业知识。独立监事应是财会、审计和法律专业人员或熟悉本行业经营的专业人员。

4、明确监事会的