改善提案奖励规定

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品质改善提案奖励制度

品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。

为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。

本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。

一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。

2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。

3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。

4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。

二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。

b.提案对品质改善的预期效果评估。

c.提案实施的难度评估。

2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。

b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。

c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。

d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。

三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。

2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。

3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。

4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。

四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。

2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。

3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度提案奖励制度是企业中一种有效的激励机制，能够激发员工的创新意识和积极性。

但是，若该制度不合理或者不够完善，可能会导致员工的参与度不高，甚至出现抱怨和不满。

因此，为了更好地激发员工的创新思维和积极性，该制度应该优化和改进。

下面，本文就如何改善提案奖励制度进行论述。

一、提高奖励金额：提高奖励金额是必要的，既可以让员工更加有动力地参与提案，还可以体现企业对创新的重视。

在提高奖励的同时，也应该合理控制成本，制订详细的奖励标准和申领流程，以避免资金浪费和管理繁琐。

二、奖励结构的灵活性：现有的提案奖励制度通常都是按照一定比例来分配奖金，但是这种奖励结构的弊端是显然的。

比如，如果某个员工提出的建议切中了公司痛点，有着极高的实际值，这样的成果很难仅仅用定额奖金来衡量。

因此，企业在制定奖励结构时，需要更加灵活和普遍，不仅从提案的成效出发，还应该关注员工的完整性和贡献度。

三、公平、公正的评定：设计好奖励制度只是第一步，更为重要的是保证奖励的公正、公平性，这也是员工积极性的表现。

首先，企业可以成立一个由乘坐、管理、技术等部门的专业人员组成的专家组，对提案进行初步评定。

企业也应该在过程中注重员工的意见，避免工程师或者高层领导chengyanpo定的提议只是为了得到奖金而提出，同时也需要遵循国家政策和法律法规的相关规定，保证评定结果合理、公正。

四、奖励宣传策略：是否能得到奖励的通知能够在员工心理上产生不同的影响。

像不宣传的公司，做出的贡献不一定被看到发挥，员工提案提不起劲。

宣传可选用电子邮件、社交平台等多渠道发布，使员工互相交流分享和团队内部竞争，起到鼓励正面向上的作用。

五、及时追踪、核实：当员工的提案、建议被公司采纳后，应在改进过程中进行及时的追踪、核实，了解提案的实际应用效果。

这能有效规避因员工的提案而导致生产过程的不完美，设备维护等问题，同时也能保障及时、公正地发奖金。

总之，设计好的提案奖励制度能提高企业的员工凝聚力、团队感情、工作积极性及生产效率等，但制度一经设计，企业更需要时时进行梳理和优化，这样才能满足公司和员工的需要，使提案奖励成为企业实现竞争优势和标杆的重要一环。

提案项目奖励制度模板

提案项目奖励制度一、目的为了鼓励员工积极参与公司提案，提升公司整体的创新能力和工作效率，特制定本奖励制度。

本制度旨在对提出有价值的提案员工进行奖励，以激发员工的创新思维和积极性，共同为公司的发展贡献力量。

二、奖励范围与条件1. 奖励范围：本制度适用于公司所有在职员工。

2. 奖励条件：(1) 提案内容应符合公司战略发展需要，具有创新性、实用性和可行性；(2) 提案能够为公司创造经济效益、提高工作效率、降低成本、改善工作环境等；(3) 提案须为原创，不得抄袭或剽窃他人成果；(4) 提案被公司采纳并实施。

三、奖励方式与标准1. 奖励方式：(1) 物质奖励：包括奖金、奖品等；(2) 精神奖励：包括颁发荣誉证书、晋升机会等。

2. 奖励标准：(1) 对于被公司采纳并实施的提案，根据提案的价值和成效，给予一定的奖金奖励；(2) 提案被公司采纳并实施，且产生显著经济效益或社会效益的，可获得更高的奖金奖励；(3) 对于多个员工共同参与的提案，按照各自贡献程度分配奖金；(4) 同一提案被多次采纳实施，按首次采纳实施情况进行奖励。

四、提案评审与奖励发放1. 提案评审：(1) 各部门收到提案后，应在15个工作日内进行审核，并对提案进行评分；(2) 设立专门的评审小组，对各部门提交的提案进行复评，并根据评分结果确定奖励等级；(3) 评审小组由公司高层和技术专家组成，确保评审的公正性和权威性。

2. 奖励发放：(1) 奖励金额和奖品应在提案被采纳实施后3个月内发放；(2) 奖金奖励发放时，应扣除个人所得税；(3) 奖励发放仪式应隆重举办，以示对公司员工的鼓励和认可。

五、其他规定1. 员工提出的提案涉及专利申请的，公司可根据实际情况给予一定的专利申请费用支持；2. 员工在提案过程中，如有违反公司规章制度、法律法规等行为，公司将依法追究其责任；3. 本制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

六、实施日期本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

5S-TPM管理改善提案奖励制度

5S-TPM管理改善提案奖励制度一、目的为提高公司员工参与改善提案的热情，促进全员参与到现场改善、创新改造和设备预防维保的活动中，以消除安全隐患，减少不必要的资源浪费，塑造企业良好的形象和竞争力。

二、实施办法（一）由5S-TPM推进办按月度对公司员工提出的改善提案进行评审，确定是否为有效改善提案，并给予奖励。

（二）由5S-TPM评审小组对月度有效改善提案进行评优，并由改善人在月度5S-TPM例会上对获奖改善提案进行讲解、说明。

三、改善提案奖励细则（一）符合以下条件的提案奖励10元（有效改善提案）1.新增加各类标识用于警示、提示或方便操作，起到良好作用的提案；2.通过对人、机、物、环等改善，从而降低安全隐患的提案；3.巧妙解决设备设施跑冒滴漏的提案；4.有效避免资源浪费的提案；5.完善相关设备设施，从而提高计量、工艺等参数的提案；6.提高工作效率的提案；7.改善工作环境的提案；8降低产品不合格率的提案；9.有利于提高产品质量的提案；10.有利于食品安全及质检的提案；11.消除工作中出现的等待、多次搬运和动作浪费的提案；12.对废料、废弃物品再回收利用的提案；13.有效降低采购成本及物资消耗的提案；14. 改善后，利于现场或者设备设施清扫、清洁的提案；15.通过对设备设施进行改造，解决原有不合理缺陷的提案；16.对操作规程、工艺流程、设备检修等方面提出改善的提案；17.改善产品包装技术，促进产品销售，提高服务质量的提案；18.降低职业病危害的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为合理有效提案的；（二）优秀评比由5S-TPM评审小组对有效提案进行评比，评出一等奖一名（奖励200元），二等奖二名（各奖励150元），三等奖三名（各奖励100元）。

（三）符合以下条件的提案不予奖励（无效改善提案）1.已被采用或正在改善的提案；2.与公司或部门要求整改内容相一致的提案；3.属于正常工作内容的提案（正常的工作内容标准：属于本职工作的，比较容易实现的工作内容）；4.没有具体内容或措施不当的提案；5.未经实施看不到收益的提案；6.与现有合理措施相冲突的提案；7.有欠公平的提案；8.现有技术无法实施的提案；9.政治问题的提案；10.对他人有攻击倾向的提案；11.弄虚作假，抄袭别人的提案；其他没包含在内的经公司5S-TPM推进办讨论为无效提案的。

改善提案奖励办法

改善提案管理办法1.目的：为激发员工在管理、质量和现场改善活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识，特制定本办法。

2.范围：本办法适用于公司生产、经营、物流、品管等所有领域。

凡本企业的员工，只要提交的改善提案通过审核并实施有效，即可依照本办法进行奖励。

3.权责机构：由生产、技术、研发、公司管理部相关领导组成提案管理推行委员会。

4.改善提案规定：4.1.个人改善：任何员工均可以个人名义提出提案，但必须围绕自身工作或自己能改变的工作进行改善，并自行改善。

4.2.团体提案：二人以上联合提出提案，由团队自行改善。

5.提案受理：5.1.凡对本公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果。

具体如下：5.1.1.操作方法的改善；5.1.2.作业程序或动作程序的改进；5.1.3.机械布置和工具、治具的改善；5.1.4.质量的改善及技术创新；5.1.5.成本的降低；5.1.6.原料的利用和节省；5.1.7.物料搬运的改善及包装物改善；5.1.8.市场开发；5.1.9.工作环境的改善；5.1.10.意外事件的防止、安全措施的改善；5.1.11.不良品、废品回收利用的改善；5.1.12.职业健康安全和环境卫生的改善；5.1.13.其他事项；5.2.对本公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，如下：5.2.1.非建设性批评及政治问题。

5.2.2.纯属个人想象的、空洞的内容。

5.2.3.众所周知事实。

5.2.4.对他人及私生活有攻击倾向的提案。

6.提案方法：6.1.提案者以“改善提案表”或“提案改善报告”的方式提出。

6.2.使用提案改善报告的方式，应详细填写必要的事项，若有图画、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

7.评审方法：改善提案采用随到随评审的方式。

8.评审流程：8.1.提案者填写“改善提案表”或撰写改善提案报告。

提案改善制度与奖惩办法

提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。

而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。

本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。

奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。

其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。

对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。

为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。

其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。

最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。

创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。

其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。

最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。

公司提案效益奖管理条例

公司提案效益奖管理条例第一条：总则为了激励公司员工积极参与提案活动，充分发挥员工的创造力和智慧，提高公司整体效益，特制定本《公司提案效益奖管理条例》。

第二条：奖励范围凡是经公司认定的对公司经营管理、产品质量提出切实可行建议并有效推动实施，以及对节约成本、提高绩效等方面作出卓越贡献的提案，均可获得公司提案效益奖的奖励。

第三条：奖项设置1. 创新奖对于能够推动公司创新发展的提案，经公司专家组评定并经公司领导批准后，授予创新奖，奖金为提案效益金额的30%。

2. 提效奖对于能够显著提高公司生产效率、降低成本、改善工作流程等方面的提案，经公司主管部门评审并经公司领导批准后，授予提效奖，奖金为提案效益金额的20%。

3. 质量奖对于能够提升公司产品质量、改进工艺流程等方面的提案，经公司质量管理部门评定并经公司领导批准后，授予质量奖，奖金为提案效益金额的20%。

4. 节能奖对于能够减少能源消耗、改善能源利用等方面的提案，经公司节能环保部门评定并经公司领导批准后，授予节能奖，奖金为提案效益金额的15%。

5. 环保奖对于能够改善环境、减少污染、提升公司环境责任等方面的提案，经公司环保部门评定并经公司领导批准后，授予环保奖，奖金为提案效益金额的10%。

6. 其他奖项公司可根据实际情况设立其他奖项，以鼓励不同领域的优秀提案。

第四条：评审程序1. 员工提交提案后，相关部门将组织评审小组进行评审，评审小组由专家、相关部门负责人组成。

2. 评审小组按照提案的创新性、实施可行性、预计效益等标准进行评定，并填写评审表。

3. 评审表和提案将提交给公司领导层审批，由公司领导层最终决定是否授予奖励。

第五条：奖励发放1. 奖励将以奖金形式发放，按照本条例规定的比例计算。

2. 奖励发放将在提案获得批准后的一个月内完成。

3. 员工将在获得奖励后签署相关文件，公司将保留相关文件作为奖励发放的凭证。

第六条：奖励申诉对于提案未获得奖励的员工，可向公司提出申诉。

提案改善奖励方案

提案改善奖励方案一、目的。

为了鼓励大家积极提出各种改善提案，让咱这小集体变得更棒，不管是工作效率更高呢，还是工作环境更舒服，所以搞这么个奖励方案。

二、适用范围。

咱公司里所有能提出靠谱提案的小伙伴们，不管你是在哪个部门，是一线干活的小能手，还是坐办公室的策划大师，都有份儿。

三、提案改善的定义。

啥叫提案改善呢？简单说就是你发现了咱工作里有啥地方可以变得更好，比如原来一个活儿要干三天，你有个主意能让它一天就干完，还干得特漂亮；或者是办公室的椅子坐得大家腰酸背痛的，你提个方案能让这椅子变得像沙发一样舒服。

只要是能让咱工作更顺溜、更开心、更赚钱的点子，那就是提案改善。

四、提案的提交和评审。

1. 提交。

小伙伴们要是有想法了，就写个提案，不用写得像论文似的那么复杂，能把事儿说清楚就行。

比如说，你发现的问题是啥，你的改善办法是啥，还有要是这么干了能有啥好处。

写好了就交给自己部门的老大，要是部门老大觉得这提案靠谱，就会往上递。

2. 评审。

我们会成立一个评审小组，这个小组的成员呢，有各个部门的代表，还有几个公司的老大哥老大姐，他们经验丰富，看东西看得准。

评审小组会定期开会，来研究这些提案。

他们会从几个方面来看，比如说这个提案是不是真的能解决问题，实施起来难不难，要花多少钱等等。

五、奖励设置。

1. 小试牛刀奖。

如果你的提案比较简单，但是能立马给咱带来一些小惊喜，比如说能节省个几十块钱的办公用品开销，或者让某个小流程快个十几分钟。

那你就能得到这个小试牛刀奖。

奖品呢，可以是一张50元的购物卡，或者是公司定制的超酷小礼品，像印有公司logo的保温杯，让你在喝水的时候都能显摆显摆自己的聪明才智。

2. 中流砥柱奖。

要是你的提案能解决一个中等大小的问题，像是提高了某个项目百分之二三十的效率，或者改善了部门之间的合作关系，让大家不再互相扯皮。

那这个中流砥柱奖就是你的啦。

奖励是300元现金，外加一天的带薪休假。

你可以拿着钱去吃顿大餐，然后再舒舒服服地在家休息一天，多爽啊。

改善提案建议评分标准及奖励标准

81-100
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80
完全依据自己的构想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关联系，基于主动为公司解决问题，更好的管理
运营的角度提出

改善提案奖励制度

3、初审通过后，由推进办复审，确认等级；
4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。
七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广；
2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。；
9~10分
+1~5分
独创性
0~10分
思路水平及改善创意度
既有方法
借鉴应用
有新意
有创意
思路较好
有创意
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
(元/年)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/年)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/年)
1.5万以下
1.5～3万
3～4.5万
4.5～6万
6～7.5万
7.5～9万
9万以上
经费类
金额
(元/年)
２万以下

提案改善奖励管理制度

5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。

5.9提案有下列情形者不予受理：5.9.1属于自己职责范围内的；5.9.2属于工作琐事的；5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的；5.9.4诋触专利法的；5.9.5几个部门开会讨论得出的方案；5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；5.10提案若有以下情况的：5.10.1完全相同的，受理先提者；5.10.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；5.10.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；5.10.4提案有两人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。

评审回复：除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。

评审后，由总经办负责以公告形式回复。

对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。

7.1采纳建议分类及奖励：月给予如下奖励：7.3说明：7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。

7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。

（以自然年度计算所有项目）7.3.3对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。

如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。

如无法评出，则奖励给整个团队。

7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action:7.4.1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、2007.4.2年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元 7.4.3公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。

改善提案奖励办法

改善提案奖励办法1. 总则1.1制定目的为激发本公司同仁潜力，促进团队精神，提升工作士气，增进经营之效率，特订定本办法。

1.2适用范围凡本公司正式职工不论其职等阶，其改善提案之奖励，悉依照本办法所规范的体制管理之。

1.3管理单位品管部为本办法之管理单位。

2. 提案规定2.1提案方式2.1.1个人提案任何职工均可以个人为名义提案。

2.1.2团体提案（1）二人以上联合提案。

（2）课以下单位提案。

【注】团体提案处理时以单独案件视之，提案时需选定代表人以便联络。

2.2提案范围凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容：（1）操作方法的改善。

（2）作业程序或动作程序之改进。

（3）机械布置之改善。

（4）工具、治具的改善。

（5）成本的降低。

（6）品质的改善。

（7）废品、重修品的降低。

（8）原料之利用。

（9）原料之节省。

（10）物料搬运之改善。

（11）产品及包装外观之改善。

（12）产品用途之新发现。

（13）意外事件之防止。

（14）工作环境之改善。

（15）产品推销之改进。

（16）管理工作之改善或采购方式之改善。

（17）新产品的建议或开发。

（18）其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。

2.3提案限制及方法2.3.1提案限制（1）非建设性之批评。

（2）政治问题。

（3）众所周知事实。

（4）对于他人及私生活之攻击。

（5）与已被采用之提案内容完全相同者。

2.3.2提案方法（1）提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。

（2）使用改善提案用纸提案者，应详填必要之事项，若有图面、作业分解、样本、说明书等，均可以附件方式一并提出。

【附件1】窗体：B3301『改善提案用纸』。

3.审查规定3.1审查方式提案采用随到随审方式。

3.2审查流程（1）由提案者之单位主管（课长以上）负责提案之初部审核工作。

（2）单位主管初审通过后，转交秘书处登记受理。

【附件２】窗体：B3302『改善提案受理登记表』。

（3）秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。

提案改善奖励管理制度

提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。

然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。

因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。

一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。

然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。

因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。

二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。

现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。

因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。

三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。

员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。

因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。

四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。

然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。

因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。

企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。

我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。

六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。

车间合理建议奖罚制度

车间合理建议奖罚制度一、奖励制度1. 创新提案奖：员工提出有助于提高生产效率、降低成本或改善工作环境的创新性建议，经评估实施后产生显著效果的，给予一次性奖励。

2. 安全隐患举报奖：员工发现并报告可能造成安全事故的隐患，经调查属实并采取有效措施避免事故的，给予奖励。

3. 质量改进奖：员工提出并实施对产品质量有显著提升作用的改进措施，经评估确认效果显著的，给予奖励。

4. 节能降耗奖：员工提出并实施节能降耗措施，经评估确认有效降低能耗的，给予奖励。

5. 团队协作奖：团队成员之间相互协作，共同提出并实施对生产流程有显著优化作用的建议，给予团队奖励。

二、惩罚制度1. 违反安全规定：员工违反安全操作规程，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 质量事故责任：员工因疏忽大意导致产品质量事故，根据损失大小，给予相应的经济处罚或纪律处分。

3. 浪费资源行为：员工在工作中浪费原材料、能源等资源，根据浪费情况，给予警告或罚款。

4. 破坏团队协作：员工因个人行为破坏团队协作，影响团队整体工作效果的，给予警告或罚款。

5. 恶意建议：员工恶意提出不利于公司发展或故意制造混乱的建议，一经查实，给予严重警告或解除劳动合同。

三、奖罚实施细则1. 所有奖罚事项由车间管理层根据实际情况进行评估和决定。

2. 奖罚决定需经过车间主任或其授权的管理人员审核批准。

3. 奖罚结果应及时公示，确保公平、公正、透明。

4. 员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出复议。

5. 奖罚制度每季度至少进行一次评估和修订，以适应生产和管理的需要。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度最终解释权归公司所有。

3. 本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

改善提案奖励方案

改善提案奖励方案1. 背景随着企业的不断发展，员工的创新意识和创新能力越来越受到重视。

对于一些创新型企业来说，业务发展离不开各种改善和创新提案。

然而，如何鼓励员工发挥积极性并提出更多有价值的改善提案，却成了企业管理者需要思考的课题。

给出改善提案奖励方案，是企业提高员工积极性和参与度的一个十分重要的机制。

只有通过建立完善的奖励机制，才能激发员工的创新潜力，争取更好的业绩和贡献。

2. 现状分析目前企业对改善提案奖励方案的奖励方式主要有以下几种：2.1 奖金奖金是企业通常采用的奖励方式之一，特别是在项目完成后发放奖金。

在改善提案中，员工如果能够提出创新方案，可以获得由企业根据方案的价值所定的奖金。

这种方式虽然可以激励员工的创新潜力，但是可能会因为奖金多少的问题导致员工提出不够有效的方案，或者降低员工之间的团队协作。

2.2 非金钱奖励除了奖金，企业还可采用一些非金钱奖励措施，例如发放感谢信、荣誉证书等，来激励员工。

此外，还有些企业采取优先提升升职机会或给予其他福利，来鼓励员工提出更多的改善提案。

然而这些奖励方式好处在于不会因为金钱因素而降低员工的团队协作和意愿，但是效果还不够明显，可能会导致员工积极性不高。

3. 改善提案奖励方案改进建议3.1 声势浩大在企业内部，将员工的改善提案向上述并透明，使员工知道他们的提案得到了上级的认可和支持，这种方式可以对员工产生一定的鼓励，身边的同事都会知道你们作为企业的一员受到的认可。

3.2 每月定期举行创新提案分享会让员工每月聚集在一起，交流他们所提出的修改提案并分享自己的经验，这样做可以让员工们相互学习、进一步激发创新潜力，从而提高奖励提案的质量。

3.3 采用交叉团队的形式给予员工交叉团队工作机会、适时地选择可供交流的员工，调整人员的组合来带动工作效率和工作成果。

如此做法可以在员工之间建立信任和合作，并且可以减少不同团队之间的竞争和嫉妒，从而提高企业的工作效率和成果。

合理化提案奖励条例

合理化提案奖励条例一、总则为充分保护的调动员工参与公司经营管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条例。

二、合理化提案范围1、经营管理思路和方法的改进；2、各种工作流程、规程的改进；3、新项目开发、营销、市场开拓的建议；4、现有项目的改进意见；5、降低各种成本和各种消耗的意见；6、加强企业凝聚力的各种意见；7、其他任何有利于本公司的改进事项。

以下内容不属于合理化范围：1、夸夸其谈、无实质内容的；2、为完成合理化建议的任务而无新意的；3、公认的事实或正在改善的；4、已被采用过或前已有的重复建议；5、在正常工作渠道被指令执行的；6、针对个人及私生活的;7、本职工作范围内的改进、降低成本不算合理化提案。

三.组织机构和管理流程公司成立一个合理化建议委员会。

该委员会委员长由集团公司总裁担任，副委员长邹吉福，委员由高管和部门总监组成。

人力资源部提案责任人负责提案的收集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作，每月公布结果并给予奖励。

在各分公司，可设立相应的合理化提案负责人。

提案改进成果，其知识产权属公司所有。

四.评定和奖励办法(一).提案依其重要性分为五级：(二) 提案改进效果明显的，按照效益金额的5％奖励。

财务部、预算合同部、审计部进行监督。

(三) 保留或不采用的提议如后续得到采纳，可给予建议人追认奖励。

(四) 联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。

(五) 合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公司将合理化活动费列入年度财务计划。

五、附则本条例经公司行政办公会议审议、总裁批准后颁布执行。

职工奖惩条例为维护公司劳动纪律和各项制度，保障公司工作的正常进行，激励职工的敬业精神，特制定本条例。

一、奖励类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种和年终评奖。

惩处分为：警告、小过、大过、除名四种。

二、惩罚事件在小功以下者，由部门经理经理签发《职工奖罚审批表》生效。