房地产设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产公司设计管理部门管理流程
房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。
2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。
3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。
4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。
二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。
2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。
3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。
4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。
三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。
2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。
4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。
四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。
2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。
3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。
房建工程设计变更管理制度
房建工程设计变更管理制度一、目的及依据1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。
2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。
三、主要内容1.设计变更管理的程序1.1 设计变更的提出1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提交给总包单位。
1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计变更方案。
1.2 设计变更的评估1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。
1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长等内容。
1.3 设计变更的审批1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可实施设计变更。
1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。
1.4 设计变更的实施1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。
1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。
2. 设计变更管理的监督2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。
2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。
2.3 设计变更的监督应当及时反馈问题和建议，共同提高设计变更的管理水平和质量。
3. 设计变更管理的记录3.1 设计变更过程中所有相关文件和资料应当做好归档和备份，确保设计变更过程可以追溯和查证。
3.2 设计变更管理的记录应当真实准确，不得篡改和隐瞒重要信息，以免对工程质量和安全产生危害。
地产设计管理制度与流程
地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。
一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。
设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。
设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。
2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。
在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。
对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。
3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。
针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。
对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。
4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。
在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。
这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。
2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。
在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。
3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。
在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程
设计变更、材料代用及工程联络等管理制度及流程一、设计变更管理制度及流程：1. 设计变更管理目的：确保工程设计质量、安全可靠和施工进度的顺利进行，提高工程效益。
2. 设计变更管理流程：（1）货物或服务供应商在接到委托方设计责任人的设计文件后，应立即审查相关文件及技术要求，并及时对可能存在的问题提出专业性意见。
（2）设计责任人在审查货物或服务供应商提供的反馈意见后，确定设计变更的必要性和可行性，并制定合理的变更方案。
（3）设计变更方案需按照流程及时报送相应单位审核，并收到审核意见后进行调整、确认及签字。
（4）经过审核并获得批准后，设计变更方案需及时更新和处理涉及的所有文档和设计文件。
（5）变更后的设计方案应发布相关通知或其他相关文件，确保所有执行人员和相关人员都及时了解变更内容和实施办法。
3. 设计变更管理制度：（1）建立负责各部门设计变更施工的专业团队或工作组，并明确相应工作职责及权限。
（2）实施规范化的设计变更流程，对所有设计变更的事项均进行记录、备份和检查。
（3）建立设计变更数据共享、分析和评估机制，定期评估设计变更的质量、效率和成本。
二、材料代用管理制度及流程：1. 材料代用管理目的：确保施工中的材料质量和技术性能满足设计要求，从而保证工程质量和安全。
2. 材料代用管理流程：（1）在采购材料前，要对材料的质量和性能进行充分的调查和确认，缩小代用范围，最终有明确的代用选择。
（2）采购材料前，货物或服务供应商应提供明确的材料质量和性能特性，并明确能够满足原设计要求的代用材料。
（3）进行材料代用时，应前往设计单位征求意见，确保代用材料的性能可以满足设计要求，并获得书面确认。
（4）选择代用材料后，材料采购人员需提交书面请求代用材料审批，并经过质量、技术及安全等相关部门的审批和确认。
（5）施工过程中，对代用材料的使用应进行监督和检验，确保代用材料的质量稳定和符合要求。
3. 材料代用管理制度：（1）建立严格的材料代用审批标准和流程，杜绝随意性代用现象，确保代用质量。
房地产开发协议书中关于设计变更的规定
房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。
第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。
设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。
第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。
2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。
3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。
4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。
5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。
第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。
2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。
3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。
第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。
2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。
3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。
第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。
2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。
设计变更管理流程
设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。
3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。
三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。
房地产企业设计管理工作流程
提ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ变更 申请
审议变更 内容
《设计变更申报表》
审核
重新预算 造价
有
有无费 用调整 无 分发施工 单位 分发施工 单位
签发《设计变 更通知书》
《设计变更通知书》
变更资料 存档
结束 编制日期 审核日期 生效日期
审批
审核
会审意见
配合修改 施工图 《施工图 纸》交底
《施工图会审意见书》
配合《施工 图纸》交底 施工现场 配合
《施工图纸》
施工
图纸、资料 归档
《设计图纸管理办法》
结束 编制日期 审核日期 生效日期
2 设计变更管理工作流程
流程 设计变更管理工作流程 名称 总工程师 造价管理部 设计管理部 开始 受理、审 议、办理 提出设计 变更申请 相关部门 文件管理部门 外部相关单位 相关制度/表单 《设计变更申报表》 《设计部设计管理 制度》 文件受控状态
房地产企业设计管理工作流程
1 图纸设计管理工作流程
流程 图纸设计管理工作流程 名称 总经理 总工程师 设计管理部 开始 审核 编制 《工程设 计计划书》 编制 《工程设计 任务书》 编制《项目开 发计划书》 工程设计功 能、 结构、 成 本要求 相关部门 文件管理部门 外部设计单位 相关制度/表单 《项目开发计划书》 《工程设计计划书》 文件受控状态
《工程设计任务书》
审批
审核
招标、签约
招标、签约
《招标书》 、 《设计合同》
审核
方案设计 审查 汇总、提出 审查意见 组织开展初 步设计审查 汇总、提出 审查意见 开展施工图 纸会审
方案设计 修改方案设 计结果、 进行 初步设计
方案设计文稿
设计变更管理流程
设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。
未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。
1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。
1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。
1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。
1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.1.6.权利限制原则。
实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.1.7.原件结算原则。
必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.1.8.标准表格原则。
应采用标准的格式。
1.1.9.法律约束原则。
公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。
1.1.10.时间限制原则。
实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。
1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。
内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。
房地产公司设计变更和工程签证管理程序
房地产公司设计变更和工程签证管理程序房地产公司在设计变更和工程签证管理程序的制定中，需要考虑到以下几个方面。
1. 变更和签证的分类管理首先，需要对设计变更和工程签证进行分类管理。
设计变更与工程签证在很多方面都有相似之处，但是也有不同之处。
在管理程序的制定中，需要将二者进行明确的分类，以确保管理的精细化和应对能力。
2. 更加严格、规范的规定管理程序的制定中还需要包括更加严格、规范的规定。
这些规定应该涵盖了变更和签证的申请、审批、实施和验收等所有环节。
通过制定严格的规定，可以使得变更和签证管理策略更加标准化与规范化。
3. 高效的流程设计在程序的制定中，需要考虑变更和签证处理的流程。
流程的设计应该尽可能的高效、简单。
一些不必要的环节应该尽量避免，以提高整个处理流程的效率。
4. 角色和责任的明确每一个流程中所涉及到的角色和责任都应该得到明确。
这些角色包括项目技术负责人、审批人、批准人等等。
通过明确不同角色的责任，可以确保变更和签证管理的决策更加的公正、透明，将来也更方便追责。
5. 数据分析及优化管理程序的制定包括对数据分析的提炼与优化。
这个要素对程序的效率及精度有相当大的影响。
程序中应严格记录及统计每一个变更或者签证的次数及类型，这样在后期的数据分析中能够更好的识别其中的高发区域或者类别，以及能够更好地识别变更及签证的原因。
6. 操作手册和培训最后，程序的制定要求制定针对变更和签证的操作手册，充分介绍了变更和签证的各个环节及相应规定，以便员工在日常工作中能够正确操作和处理这些事项。
同时要求组织相关员工进行必要的变更和签证管理培训，以自动化地适应管理程序的实施。
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设计变更管理流程(定稿版)
设计变更管理流程
某某流程指引手册
1. 流程目的
1.1. 规范设计变更管理流程，提高办理效率。
明确设计变更管理的责任人及责任人权限。
2. 适用范围
2.1. 所有住宅类开发项目。
3. 术语/定义
3.1. 重大设计变更：
A. 对使用功能、户型结构、建筑外立面、设计标准和质量标准有影响的更改
B. 销售许可证取得后涉及销售承诺的交楼标准和法律责任的更改
C. 导致工期延误，影响一级节点计划的更改
D. 单次更改（指对应于其承包合同）经成本测算可能产生的变化±20万元及以上 3.2. 一般设计变更：
E. 5万元＜成本变化（±）≤20万元
F. 成本变化（±）≤5万元 4. 表单模板
4.1. 《设计变更审批表》 4.2. 《设计变更单》 4.3. 《变更签证台账》
某某流程指引手册
某
某流程指引手册
6. 程序
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手
册
某某流程指引手册。
房地产公司设计变更管理工作流程
房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。
变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。
下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。
一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。
在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。
通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。
二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。
设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。
在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。
设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。
三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。
评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。
评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。
四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。
修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。
设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。
同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。
五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。
房地产公司设计变更管理流程范本
房地产公司设计变更管理流程范本设计变更是房地产项目实施过程中常常发生的情况，为了确保设计变更的顺利进行，需要建立科学有效的变更管理流程。
下面是一个房地产公司设计变更管理流程的范本，供参考：一、设计变更的定义和范围设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不完善、建筑材料变更、技术要求变动等原因所引起的设计文件的修改和调整。
设计变更的范围包括但不限于建筑结构、建筑外观、室内布局、装修材料等方面。
二、设计变更申请和评估流程1.变更申请设计变更由项目经理或者相关设计人员提出申请，需提交变更申请表，明确变更的内容及原因，并附上必要的相关资料。
2.变更评估项目经理将变更申请表和相关资料提交给设计评估小组进行评估。
设计评估小组由建筑师、结构工程师、装修设计师等专业人士组成。
评估小组会对变更申请进行全面分析，评估其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并给出评估报告。
3.变更批准项目经理根据评估报告，结合项目整体规划和目标进行综合考虑，决定是否批准变更，如果批准，则将变更内容以变更通知书的形式发给相关设计人员和参建单位。
4.变更实施设计人员在收到变更通知书后，根据变更要求修改设计文件，并及时与相关方面进行沟通和协调。
参建单位根据设计文件的变更要求进行施工调整，确保变更内容的顺利实施。
三、设计变更的控制1.严格控制变更发生的频率和范围，避免不必要的变更。
2.设计变更必须经过评估和批准程序，确保变更的合理性和可行性。
3.变更后的设计文件必须及时分发给相关方面，确保施工按照最新的设计进行。
4.变更后的设计文件必须进行版本管理，记录变更内容和原因，方便后期跟踪和审计。
四、设计变更的监控和评估1.项目经理对设计变更的实施情况进行监控和控制，确保变更按照规定程序进行，避免超出原定的预算和进度。
2.设计变更的实施结果需要进行评估和审核，确保变更达到预期效果，不影响项目的整体质量和品质。
3.变更实施过程中出现的问题和经验教训需要及时总结和反馈，以便在后续的项目中进行改进和优化。
万科房地产工程变更签证管理办法及流程
⑤特殊部位还应用节点简图予以说明;
⑥要符合结算的要求。（见结算资料整理规定）
3．成本控制部在接到签证单二个工作日内估算完毕,小于5000元（含5000元）,由工程部安排施工单位施工,5000-20000元（含20000元）的报总经济师审批,20000-50000元（含50000元）的报工程副总审批,50000元以上报总裁
①在内容描述上要有所发生的工作时间、部位、工作依据、工程量或人工工日数量；
②签证中的工程量计量过程应详尽；计时工的签证一定要有内容,以便进行核算；
③机械台班的签证，工程部只签台班，由工程部通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定台班费用，并签署约谈记录，由成本控制部、工程部、监理公司、施工单位共同签字后生效。
第四条设计变更应将工程变更内容描述清楚.如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等,应达到根据变更单可准确计算工程量.
第五条设计变更单由规划设计部按楼号分专业依发生先后顺序进行编号。并与后附的设计院出具的变更单内容对照。
第六条设计变更的控制
1．设计变更控制原则:
3.7．总经理：
3。7。1审核变更技术和经济的合理性；
3。7.2。审批重大设计变更;
4.相关流程：
4.1工程部、规划设计部、市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在0。5天内填写办理《设计变更审批、通知单》并提交下一受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案（物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部、规划设计部帮助完善），（如附有变更图纸请作为本审批单附件一并提交）.
房地产开发设计变更管理流程
1目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
2术语和定义2.1设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改（包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改）。
2.2重大变更：指以下变更：1）影响规划验收的设计变动（外立面调整、规划指标调整、变动设计用途等）。
2）单项造价增加20万以上的变更。
2.3一般设计变更：属于上述重大设计变更范围外的变更。
3适用范围适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。
4关键活动描述4.1设计变更的类型4.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：1）设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2）设计部为改进设计效果提出的变更；3）营销部门提出基于销售需要与客户要求的变更；4）工程部门、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；5）施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6）采购、成本部门开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；7）公司管理层提出的变更；8）其它设计变更。
4.1.2按业务类型划分，可分为：1）设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A. 设计错误，B. 设计缺漏，C.成本目标，D. 设计优化，E.现场施工条件变化；2）现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更，分为A.施工错误，B.施工困难，C.施工进度要求；3）营销类：在销售过程中因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的，分为A.客户需求，B.策划补充修改；4）其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求，B.政府要求，C.其他。
房地产设计变更管理流程
房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。
这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。
同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。
第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。
变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。
第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。
审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。
审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。
如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。
第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。
变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。
第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。
实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。
同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。
第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。
验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。
如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。
第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。
包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。
总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。
房地产公司设计变更作业指引(项目公司)
房地产公司设计变更作业指引（项目公司）一、背景在房地产项目开发和设计过程中，随着项目的推进和市场变化，需要对设计进行变更。
这些变更可能来自于政策、法规、市场变化、客户需求等原因。
因此，设计变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。
本作业指引旨在指导房地产公司项目部门进行设计变更管理。
二、设计变更管理流程1. 设计变更申请设计变更申请应由设计团队或项目部门发起，申请应包括设计变更的原因、影响、变更内容和影响、变更后的计划等信息。
2. 设计变更评审项目经理应组织项目团队进行设计变更评审，评审应包括变更的必要性、可行性、影响、成本等因素。
评审结果会影响设计变更是否批准，达成一致后向甲方提交设计变更申请并等待批准。
3. 设计变更批准甲方应及时审批设计变更申请，如果批准应通知设计团队和项目部门。
设计团队应根据批准文书进行具体的设计变更工作。
4. 变更设计设计变更应由设计团队组织实施。
设计团队在变更前应准确了解变更内容，进行必要的沟通和协商，制定变更计划，并确保变更计划已经得到相关人员的批准。
5. 设计变更评估在完成设计变更后，设计团队应评估变更的效果和影响，包括设计效果、项目进度、成本变化等。
6. 设计变更确认经过评估后，设计团队和项目部门应组织有关人员对设计变更进行确认和验收，并记录设计变更的实施情况。
如果有改正或修正需要，应及时提出并进行处理。
7. 设计文件更新设计变更后，相关设计文件应进行更新。
设计团队应及时更新变更后的设计文件并传递给相关团队。
三、注意事项1. 项目经理应定期审核设计变更，确保变更与项目目标一致，并及时与甲方沟通变更情况。
2. 设计变更前，设计团队应确定变更的成本和进度计划，以确保变更的可行性和经济性。
3. 设计变更后，相关设计文件应及时更新，确保后续工作照着么设计文件进行。
4. 公司应建立规范的设计变更管理流程，确保变更管理流程的标准化、规范化。
四、总结设计变更是房地产项目管理中不可避免的一个环节。
房地产开发公司设计变更流程
房地产开发公司设计变更流程设计变更的原因：1.设计不合理或存在缺陷：在项目实施过程中，设计师或施工方可能会发现设计不合理或存在缺陷的情况。
例如，设计方案可能不符合法规或标准要求，施工方在施工过程中发现设计存在无法实施的技术问题等。
2.业主需求变更：房地产项目的设计往往是根据业主的需求进行的，而业主在项目进行过程中可能会有新的需求或者对原有设计进行调整。
3.市场变化和竞争压力：房地产市场的变化和竞争压力可能会要求开发公司进行设计调整，以提高项目的竞争力或符合市场需求。
设计变更的流程步骤：1.提出设计变更申请：当设计变更需求出现时，相关人员（如项目经理、设计师、监理工程师等）应当及时将变更需求以书面形式提交给开发公司。
2.变更申请评估：开发公司的项目经理将会评估变更申请的合理性和可行性，包括对时间、成本、技术和质量的影响进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给业主和相关人员。
3.变更审批：变更申请评估通过后，开发公司将与业主协商确认变更内容并提交变更申请书。
该申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
4.变更设计：一旦变更申请得到批准，开发公司将根据变更的内容进行设计调整。
设计人员将根据新的需求重新设计并提供相应的设计图纸、技术说明等文件。
5.变更施工：设计图纸和方案完成后，施工方将根据新的设计进行施工调整，并及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
6.变更验收：施工完成后，项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，确保其符合变更申请的要求和工程质量要求。
所需的文件和审批：1.变更申请书：申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
2.设计调整文件：设计调整文件应包括新的设计图纸、技术说明和施工方案等。
3.施工变更报告：施工方应及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
4.变更验收报告：项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，并出具相应的验收报告。
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XXX房地产设计变更管理流程
设计变更管理流程
1.流程图
第一章工作相关定义
第二章变更工作程序
3.1设计变更的提出
3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写
的《设计变更审批表》按流程进行审批。
3.1.2设计变更的原因：
通常因以下方面产生设计变更
设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；
成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证
3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门
分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式
1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成
本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部
各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造
控部门等各专业人员参加论证会。
3.2.3论证的要求
1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认
有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。
2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并
对由此产生的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。
3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额
的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述
清楚，并提出明确意见。
5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更
是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。
6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意
见。
7)客户提出设计变更需求时，由二级公司技术部门组织依照程序出具变更图纸并组
织造控部对变更费用进行估算，营销部组织客户书面确认后，由技术部门填写《设计变更审批表》并抄送工程管理部落实。
3.3设计变更审核
3.3.1二级公司公司造控部对变更的费用进行估算，二级公司技术部门按以下审批权限
（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核、审批。
3.3.2对于设计变更导致的材料/设备变更应按《材料选型封样流程》重新组织封样。
3.3.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要
求，可由二级公司技术部门在征得设计单位同意前提下，先行出具变更设计文件；后交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
3.4设计变更的下发和执行
3.4.1二级公司公司技术部门获得变更图纸后完成《设计变更审批表》复核意见的填写
并将其及变更单发放工程管理部实施，并组织施工单位、监理单位做变更交底。
简单的变更或同时出具有变更文件的申请可在变更审核意见的同时填写对变更文件复核意见。
3.4.2如设计变更影响销售承诺，
由营销部或判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。
3.4.3二级公司造控部门进行变更执行的监督，并在《设计变更审批表》中的完成情况
反馈栏签字确认后三日内反馈公司技术部门。
3.5设计变更统计分析
3.5.1二级公司公司造控部门每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分
析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出预警。
工程管理部每月15日汇总上报上月度设计变更报送集团运营中心。
3.5.2二级公司公司造控部按要求对设计变更进行费用结算。
第三章相应处罚措施
4.1 二级公司工程管理部门、技术部门、造控部门、其它相关部门及负责人应按流程
职责分工及时限完成设计变更的有关工作，如违反本规定，责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
4.2 运营管理中心负责审核各类设计变更、重大设计变更及一般变更。
如违反本规定，
责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
第四章工作支持性文件5.1 《设计变更审批表》JS-004A（附表）。