房地产设计变更管理流程

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04-设计变更管理流程

设计变更管理流程……房地产公司……年……月……日目录1流程概述 (3)1.1流程目的及适用范围 (3)1.2定义 (3)1.3流程关系 (3)1.4部门职责 (3)1.5流程输入及输出文件 (4)2流程图 (4)3流程操作指引 (5)3.1设计变更控制原则 (5)3.2变更内容 (5)3.3工作程序 (6)3.4其它规定 (9)1流程概述1.1流程目的及适用范围1.2定义1.3流程关系1.4部门职责2流程操作指引3.1设计变更控制原则1)符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规。

2)保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能。

3)降低建造成本在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本。

4)保证建造工期在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。

5)权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

6)时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，除事先沟通并得到认可外，一般不应事后补办。

7)一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单，且对应一个工程合同。

8)一月一清原则：每月10日前，开发商、承包商应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价并签字确认，交部门领导复核。

9)完工确认原则：设计变更完工后，开发商现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

10)法律约束原则：必须签订《设计变更、现场签证补充协议》。

11)标准表格原则：所有的设计变更单都必须使用规定的标准表格。

3.2变更内容1)原设计中不符合国家规范、法规的内容；2)原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；3)原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；4)原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；5)由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；6)客户提出的变更。

房地产公司设计变更管理流程

房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。

下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。

一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。

2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。

二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。

2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。

3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。

4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。

5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。

6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。

7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。

8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。

9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。

10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。

11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。

12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。

13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。

14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。

15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。

房地产公司设计管理部门管理流程

房地产公司设计管理部门管理流程一、项目管理1.项目启动：确定项目目标、范围、时间和质量要求，制定项目计划、资源分配和工作安排，明确各个设计阶段的任务和工作内容。

2.项目组建：根据项目要求，组建设计项目团队，明确成员角色和责任，确定协作方式和沟通渠道。

3.项目执行：按照项目计划进行设计工作，确保设计进度和质量符合要求，及时处理项目相关问题和变更，并与其他部门、业主和建筑师保持良好的沟通和协调。

4.项目控制：通过监督和管理设计过程，控制项目进度、质量和成本，及时发现和解决问题，避免延误和质量问题。

二、设计方案评审1.设计需求确认：与业主和建筑师进行沟通，了解设计需求和要求，明确设计目标和意图，进行初步的方案讨论和概念设计。

2.方案评审：组织设计方案评审会议，邀请相关部门和专家参与，对设计方案进行全面评审，包括设计思路、空间规划、外观效果、功能性等方面，提供建设性意见。

3.设计修改：根据评审意见，进行设计修改和优化，确保设计方案能够满足业主要求和项目需求。

4.最终方案确认：经过多轮评审和修改，确定最终设计方案，与业主和建筑师达成一致，开始进行后续设计工作。

三、设计变更管理1.设计变更提出：在设计过程中，如有设计方案调整或变更需求，由相关人员提出设计变更申请，包括变更原因、范围、影响和预期效果等内容。

2.变更评估：对设计变更申请进行评估，包括对设计影响、成本、时间和质量的评估，同时评估变更对项目进度和其他设计过程的影响。

4.变更执行：对审核通过的设计变更进行执行，包括进行设计调整、图纸修改和文件更新等工作，确保设计变更能够及时落实。

四、施工图审核1.施工图收集：收集设计单位提交的施工图文件，包括平面图、立面图、剖面图、详图、构造图和专项设计图等，确保完整性和准确性。

2.施工图分析：对施工图进行详细分析，包括符合设计要求、满足法规要求、合理性和工程可行性等方面，找出存在的问题和不足。

3.施工图评审：组织施工图评审会议，邀请相关部门和专家参与，对施工图进行全面评审，发现并解决施工图问题，提供修改意见和建议。

房地产公司设计管理制度

房地产公司设计管理制度房地产公司的设计管理制度，是为了规范房地产公司的设计管理工作，达到优质、高效、节约的目的，保证房地产项目的建设质量和设计效果。

本文将从设计管理流程、设计管理人员、设计评审和设计变更四个方面进行阐述。

一、设计管理流程设计管理流程是指房地产公司从项目前期策划到竣工验收，所涉及的设计管理流程。

在此基础上，可分为六个阶段：第一阶段：立项调研阶段。

此阶段主要包括对项目的初步调研、规划编制、选址等工作。

第二阶段：方案设计阶段。

此阶段主要包括概念设计、初步设计等工作。

第三阶段：施工图设计阶段。

此阶段主要包括施工图设计、预算编制等工作。

第四阶段：施工准备阶段。

此阶段主要包括施工图审核、招标、合同签订等工作。

第五阶段：施工阶段。

此阶段主要包括工程监理、质量安全管理等工作。

第六阶段：竣工验收阶段。

此阶段主要包括竣工验收、保修期等工作。

以上阶段的管理流程，应在房地产公司内部制定一套完整的管理规范，以确保每个阶段的设计工作都符合国家相关法规和规定，同时也应落实到项目实际情况，减少误区和遗漏。

二、设计管理人员适当的设计管理人员是设计管理工作的基础，包括设计主管、设计总监、设计师、建筑师、工程师等职位。

设计管理人员应具备专业知识和工作经验，并有良好的沟通和协调能力。

他们负责监督、协调和管理设计项目的全过程，确保项目的质量和工期的控制。

除了确保设计团队的整体素质以外，房地产公司还应定期开展员工培训，提高设计人员专业素养和创新能力，使设计人员时刻保持敏锐的洞察力和前瞻性思维，提高房地产公司的核心竞争力。

三、设计评审设计评审是设计管理的重要环节。

设计评审应在项目初期、中期和末期进行，旨在评估设计方案的可行性、技术可行性和经济可行性等，并对方案进行优化。

评审的结果应通过相关流程落实到设计方案中，以确保项目的高质量、高效率、低成本。

设计评审的管理流程应确定到位，并明确评审的内容、时间、范围和结果。

评审结果应该准确反映出设计团队的综合实力，落实到具体的设计方案和建设过程中。

房建工程设计变更管理制度

房建工程设计变更管理制度一、目的及依据1.本制度的制定目的是为了规范和规范房建工程设计变更流程，确保工程设计变更的合理性、科学性和及时性，保证工程质量和工期的达标。

2.本制度依据相关法律法规及相关部门的管理规定，结合公司实际情况制定。

二、适用范围本制度适用于公司进行的所有房建工程设计变更管理。

三、主要内容1.设计变更管理的程序1.1 设计变更的提出1.1.1 业主、工程监理单位或设计单位可以根据实际需要提出设计变更的需要，并书面提交给总包单位。

1.1.2 总包单位收到设计变更的申请后，应当及时审查，并根据实际情况提出合理的设计变更方案。

1.2 设计变更的评估1.2.1 总包单位应当组织相关专业人员对设计变更的合理性、科学性和实施难度进行评估，形成评估报告。

1.2.2 设计变更的评估报告应当明确设计变更的必要性、影响范围、造价增减、工期延长等内容。

1.3 设计变更的审批1.3.1 总包单位应当将设计变更的评估报告提交给相关部门进行审批，经审批通过后方可实施设计变更。

1.3.2 设计变更的审批程序应当符合相关法律法规及公司规定的要求，确保程序合法合规。

1.4 设计变更的实施1.4.1 设计变更的实施应当由总包单位组织施工单位进行，确保实施的合理性和科学性。

1.4.2 设计变更施工过程中如有问题应当及时报告总包单位，共同协商解决。

2. 设计变更管理的监督2.1 设计变更的执行过程中，业主、设计单位、工程监理单位等相关部门应当加强监督，确保设计变更按照合理的方式进行。

2.2 设计变更的监督应当包括过程监督和结果监督，确保设计变更的质量和效果。

2.3 设计变更的监督应当及时反馈问题和建议，共同提高设计变更的管理水平和质量。

3. 设计变更管理的记录3.1 设计变更过程中所有相关文件和资料应当做好归档和备份，确保设计变更过程可以追溯和查证。

3.2 设计变更管理的记录应当真实准确，不得篡改和隐瞒重要信息，以免对工程质量和安全产生危害。

地产设计管理制度与流程

地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程地产设计管理制度与流程是指在房地产项目建设的过程中，为了确保项目的质量与进度，以及减少项目的风险，而制定的一系列规定与过程。

一、地产设计管理制度1. 设计管理组织结构为了保障项目设计质量，应该设立专门的设计管理小组，负责对设计过程进行全程的跟踪监控。

设计小组应该由设计负责人、技术负责人、监理负责人、工程管理负责人、招投标负责人等人员组成。

设计负责人应该是一名具有较高设计水平和项目管理经验的主创设计师，技术负责人应该是一名技术全面、经验丰富的工程师。

2. 设计质量控制设计质量控制是确保设计成果符合规范要求，满足业主需求，达到施工标准的关键环节。

在设计前，应该确定设计质量的指标，并且在设计过程中进行跟踪监测。

对于不符合要求的设计，应该及时提出批评意见，并制定纠正措施。

3. 设计变更管理在项目设计过程中，难免会遇到一些设计变更的情况。

针对这些情况，应该制定项目设计变更管理制度，并且在变更前评估影响和变更成本。

对于设计变更，应该及时通知相关人员，并对设计变更进行跟踪和控制。

4. 设计校审设计校审是指在设计阶段，通过全面的审查与检查，保证设计结果的完备和科学性。

在项目设计过程中，设计校审应该作为设计管理的重要内容，及时发现问题，并采取相应的纠正措施。

二、地产设计管理流程1. 需求评估设计管理的第一步是确定项目的需求评估，这意味着对项目的目标、范围、时间、成本、质量等方面的需求进行评估。

这个过程通常涉及到项目的商业与经济分析、市场分析等内容。

2. 设计计划设计计划是指在需求评估的基础上，制定设计项目计划，确定项目的组成部分、设计工作量、工期、费用等内容。

在制定设计计划时，需要考虑到规范性要求、技术要求、市场需求等因素。

3. 设计委托设计委托是在需求评估和设计计划的基础上，选定设计团队、确定设计范围并签订设计合同的过程。

在设计委托时，应该合理选择设计团队，明确设计任务书，严格控制合同法律风险，并保证合同的有效执行。

房地产公司设计变更管理细则

房地产公司设计变更管理细则一、前言设计变更管理是房地产项目管理过程中非常重要的一部分，其目的在于确保项目设计取得高质量和符合业主要求。

设计变更的管理必须要标准化，遵照相关规范、流程，使其能够规范、高效地实现。

本文旨在为房地产公司设计变更管理制定指导方针的建议。

二、设计变更的定义设计变更是指在项目执行过程中，基于客观因素，根据需求与意见的变化，进行对原设计方案进行的修改和调整，以满足项目的实际要求和客户的需求。

三、设计变更管理流程1.设计变更申请房地产公司应该制定明确的申请流程。

业主申请变更后，房地产公司应指定专门人员收集和整理申请材料，设计师必须了解变更的需求以及基本的技术要求，以便在制定解决方案后，进行针对性的设计。

2.设计变更的评估房地产公司应组织专家对设计方案变更申请进行评估，包括变更的影响、可行性分析，以及与原设计方案的协调性。

评估结果将反馈给业主。

3.设计变更的确认房地产公司执行正式的设计变更确认，业主应综合评估意见，做出决策是否同意修改设计方案。

最终的决策结果和确认方案必须要以书面形式的一个正式指令下发给设计师。

4.设计变更实现在方案经过确认后，设计师应制定详细的变更方案，并围绕所修改的部分进行全面的设计，保证能够与原设计方案的其他部分协调，最终提供给业主以审核。

审核通过后，方案正式实施。

5.变更管理记录房地产公司应对整个设计变更管理流程进行记录。

包括变更申请、评估结果、确认方案、实现结果等，以便在后期进行追溯和评价。

四、设计变更管理的五大原则1.严格按照流程管理变更，防范“引狼入室”；2.变更管理必须建立在明确的业主需求和技术要求的基础之上；3.必须在变更申请和确认阶段对切实可行的方案进行筛选和审核，避免出现不可行和不必要的方案；4.变更必须要适宜于项目的进度和预算；5.变更必须对原设计方案组成的影响被充分考虑。

五、结论房地产公司设计变更管理是确保项目设计取得高品质和符合业主要求的关键。

设计变更管理流程

设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。

2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。

3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。

是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。

3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。

3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。

3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。

3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。

3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。

3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。

4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。

4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。

4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。

4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。

设计变更管理流程

工作标准及重点：
1、需按《项目工程结算管理流程》进行。
按相关流程规定
支持文献：
1、《材料、设备选型管理流程》
2、《材料、设备定板和封样管理流程》
3、《项目工程结算管理流程》
登记表格：
1、《ALBH-PR-SJ-023设计变更审批表》
2、《ALBH-PR-SJ-024客户变更确认表和告知函》
3)营销类：策划补充修改、客户规定；
4)其它类：领导规定、政府规定等。
2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。
1个工作日内
《设计变更审批表》
2.
设计变更论证
工作流程：
1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划规定、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；
6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；
7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户批准后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变更审批表》并抄送项目部贯彻。同时营销策划部经理告知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文献
1.

设计变更管理流程

设计变更管理流程
一、设计变更提出单位：
1．建设单位提出设计变更；
2．设计单位提出设计变更；
3．监理单位提出设计变更；
4．施工单位提出设计变更；
5．客户提出设计变更；
二、合理处理设计变更
当相关单位提出变更时，必须以工作联系单书面形式同时告知监理单位、建设方工程部、成本管理部审查；
1．监理单位：监理单位审查后提出合理建议
2．工程部：工程部对提出单位变更的真实性核实，会同设计院对变更方案的安全性、以及对工期的影响等方面的合理审核。

3．成本管理部：对变更后所造成的经济成本分析作出合理的审查。

三、报公司总经理审查
如遇重大设计变更的联系单及修改图纸上报公司董事会决议、成本管理备案
四、设计单位审查，签署设计变更意见
五、设计院出图下发设计变更。

设计变更管理流程

设计变更管理流程流程概况1.工作程序1.1.设计变更管理原则1.1.1.设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。

未完成审批的，不得付诸工程实施；否则，公司将追究有关人员的责任。

1.1.2.设计变更必须遵循“先出图、后施工”的原则。

1.1.3.归口管理原则：相关部门提出设计变更的要求后，统一由设计部受理，经过技术可行性论证和经济论证后，确定需要变更的，按照权责表进行审核，涉及相关部门的，由研发设计部组织相关部门进行评审（例如，影响销售承诺由营销部参与评审，影响报批报建由报建部参与评审）。

1.1.4.设计研发中心及公司各相关部门需按《组织管理手册》和《组织权责手册》要求，加强设计管理工作，做好产品的前期研究工作，合理安排设计周期，积极认真地参与设计各阶段设计任务书和设计成果的评审，提高设计图纸质量，尽量减少设计变更的发生。

1.1.5.通过施工合同的相关限定控制设计变更。

1.1.6.权利限制原则。

实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。

1.1.7.原件结算原则。

必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。

1.1.8.标准表格原则。

应采用标准的格式。

1.1.9.法律约束原则。

公司与施工单位签订合同时，应按本流程中的有关规定约定工作流程及设计变更的有效签发人。

1.1.10.时间限制原则。

实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。

1.2.变更申请分类1.2.1.设计变更申请，包含如下几类：设计部门、设计院、项目部门、施工单位发现的图纸问题；●成本部门提出的成本优化变更；●施工单位和项目部提出施工因素变更；●营销部门提出的营销因素变更；●由二次深化设计引起的施工图纸修改。

1.3.提出设计变更1.3.1.各部门、相关领导、设计单位、施工单位、监理单位为改进设计、降低成本、缩短工期或提升品质提出的设计变更，需向城市公司设计部提出申请。

内部单位或人员填写《设计变更申请单》，外部单位填写国家规定的相关表单，提交设计部。

房地产公司设计变更管理流程【精选文档】

1.目的
1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计,使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能
力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）.
2.适用范围
2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程.
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行
完善、修改及优化。

3.2.重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天,或涉及功能、外立面、交楼标准
等的变更。

3.3.设计变更的来源主要包括:
1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等,包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3）工程系统,即项目工程部、工程管理部或施工单位提出,统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、
资料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出.
4.工作程序
5.支持文件
1）工程签证管理流程
6.相关记录
1)设计变更审批单
2)工作联系单
3)重大设计变更范围（参考）
附件1 设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序√审批○参与编制/评审▲抄送
附件2 设计变更审核及论证的其他要求。

房地产公司设计变更管理工作流程

房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。

变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。

下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。

一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。

在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。

同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。

通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。

二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。

设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。

在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。

设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。

三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。

评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。

评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。

评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。

四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。

修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。

设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。

同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。

五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。

审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。

设计变更管理流程

设计变更管理流程设计变更是指在项目或产品设计过程中，为了满足需求变化或改进设计方案而进行的调整和修改。

有效的设计变更管理流程能够确保变更的控制和跟踪，减少风险并保证项目的成功实施。

下面将介绍一个适用于设计变更管理的流程。

一、变更申请设计变更管理流程的第一步是变更申请。

项目团队任何成员都有权提出设计变更的申请，并应该填写变更申请表格。

在申请表格中，需要详细描述变更的原因、目的、内容、预期效果等，并附带有关的技术文档和资料。

变更申请提交后，需要经过相关审批程序才能进入下一阶段。

二、变更评估变更申请通过审批后，项目团队需要进行变更评估。

评估的目的是分析和评估变更对项目整体计划、进度、成本、质量等方面的影响，并确定是否接受该变更。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、资源需求等方面。

变更评估结果将被记录在评估报告中，并提交给决策者进行最终决策。

三、变更决策在变更评估报告的基础上，决策者需要进行变更决策。

决策可以是接受变更、拒绝变更或延迟变更。

决策需要综合考虑项目整体目标、资源限制、风险影响等因素，并及时与相关方沟通和协调。

决策结果需要及时通知变更申请人和相关项目团队成员。

四、变更实施在变更决策通过后，设计变更需要进行实施。

实施过程需要明确责任人和时间计划，并确保变更过程的可控性和可追踪性。

实施过程中，要充分利用项目管理工具和信息系统，记录变更过程的各项活动和结果。

同时，也要关注变更对其他相关工作和进程的影响，并及时进行调整和协调。

五、变更验证变更实施完成后，还需要进行变更验证。

验证的目的是确认变更的效果和目标是否达到，以及变更是否带来了新的问题或风险。

验证内容包括测试、检查和评估等方面，需要与原始设计进行比较和验证。

验证结果将被记录在验证报告中，并提交给相关方进行确认。

六、变更关闭变更验证通过后，需要进行变更关闭的工作。

变更关闭包括评估变更的效果和经验总结、制定和发布变更报告、更新相关文档等。

同时，也要及时进行沟通和知识分享，以便将变更的经验和教训应用到其他项目或产品中。

房屋设计变更流程

房屋设计变更流程一、工程变更概述工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定或相关法律法规规定程序对部分工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，以及设计、勘察、咨询等工程咨询服务费用等方面发生变化，由此引起合同价款的变化。

工程变更可以由参与建设的建设单位、全过程工程咨询单位、设计单位、施工单位中的一方提出，经相关流程审批确认后实施。

基于工程变更对工程进度、投资、质量、安全的全面影响，应严格按本管理实施办法执行。

二、工程变更分类工程变更分为重大变更、较大变更、一般变更，主要由涉及到的金额决定，且需根据建设单位的变更权限划分。

三、工程变更原因1.建设单位原因：工程规模、使用功能、工艺流程、质量标准的变化，以及工期改变等合同内容的调整。

2.设计原因：设计错漏碰缺、设计调整、设计优化或因自然因素及其他因素而进行的设计改变等。

3.施工原因：基于施工质量、安全或保证合同目标实现，需要变更施工方法、作业顺序和施工工艺等。

4.管理、监理原因：出于工程协调和对工程目标控制有利的考虑，而提出的施工工艺等变更。

5.合同原因：原订合同部分条款因客观条件变化，需要结合实际修正和补充。

6.环境原因：不可预见自然因素和工程外部环境变化等不可抗力因素导致的工程变更。

四、工程变更各方职责1.建设单位作为工程投资管理的第一责任人，负责对项目工程变更进行有效控制与管理，履行审查、审核、认定、报批与监管等职责，整理完善各类工程变更资料台账，做好造价咨询服务保障，定期对工程变更管理工作进行督查；建设单位监察组职责为对相关部室工程变更管理履责进行监督，参与重大、较大工程变更的审查工作。

2.全过程工程咨询单位协助建设单位对工程变更实行分级管理，履行变更方案审查，进行造价审查与评估，提出咨询意见与建议，监督批准后的工程变更实施。

审查内容包括评估判定工程变更责任单位，评审工程变更方案的必要性、合理性与经济性，对工程量及造价进行审核。

房地产设计变更管理流程

房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。

这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。

同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。

第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。

变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。

第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。

审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。

审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。

如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。

第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。

变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。

变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。

第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。

实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。

同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。

第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。

验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。

如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。

第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。

包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。

总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。

设计变更管理流程指引

设计变更管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目的为了加强设计变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本操作指引。

2.适用范围适用于大川地产开发所有项目设计变更管理。

3.术语和定义3.1设计变更：设计变更是指建设单位发起，由设计研发部主办，完成公司内部审批程序后，经工程技术部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。

3.2销售承诺: 涉及户型、交楼标准、立面、结构方案的设计变更以及购房合同、沙盘、楼书等销售资料。

4.方法与过程控制4.1 权力限制原则：公司对设计变更管理实行严格的权限规定，不在权限范围之内的签字一律无效，如对公司造成损失，追究越权签字人的责任。

4.2 时间限制原则：公司对设计变更及其结算实行严格的时间限制，禁止事后补办。

4.3 一单一算原则：一个设计变更通知单应编制一份结算单（统一以现场签证单的格式进行成本确认），且对应一个工程合同。

4.4 一月一清原则：每月10日前，发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更，核清造价，完成现场签证单并签字确认，交部门领导复核后移交成本管理部来履行公司审批流程，完成后统一由工程技术部下发施工单位，原件作为后续结算凭证。

4.5 完工确认原则：设计变更完工后，工程技术部现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认，如属隐蔽工程，必须在其覆盖之前签字确认。

4.6 原件结算原则：设计变更的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据（需要有完整的设计变更通知单及与之匹配的现场签证单）。

大川地产流程管理文件编号：版号：A/0页码：第 3 页共 6 页4.7 总裁审核原则：设计变更审批单，须经得总裁审批同意后方可以设计变更通知单的形式下发并实施；现场签证单须经得总裁审批同意方可作为结算凭据。

4.8 标准表格原则：所有的设计变更必须使用规定的标准表格，《设计变更通知单》、《现场签证单》、《设计变更审批单》；5.职责5.1研发研发设计部5.1.1研发设计部是设计变更的唯一主办部门，负责在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，包括建筑、结构、机电、装饰、景观等专业的变更，并填写《设计变更审批表》，牵头完成公司内部审批流程；5.1.2负责接收和汇总设计院、工程部、销售部关于建筑、结构、机电、装饰、景观的变更要求；5.1.3负责与设计院对接，下发变更图纸，并负责变更图纸的审核；研发设计部作为图纸下发的唯一归口部门。

房地产开发公司设计变更流程

房地产开发公司设计变更流程设计变更的原因：1.设计不合理或存在缺陷：在项目实施过程中，设计师或施工方可能会发现设计不合理或存在缺陷的情况。

例如，设计方案可能不符合法规或标准要求，施工方在施工过程中发现设计存在无法实施的技术问题等。

2.业主需求变更：房地产项目的设计往往是根据业主的需求进行的，而业主在项目进行过程中可能会有新的需求或者对原有设计进行调整。

3.市场变化和竞争压力：房地产市场的变化和竞争压力可能会要求开发公司进行设计调整，以提高项目的竞争力或符合市场需求。

设计变更的流程步骤：1.提出设计变更申请：当设计变更需求出现时，相关人员（如项目经理、设计师、监理工程师等）应当及时将变更需求以书面形式提交给开发公司。

2.变更申请评估：开发公司的项目经理将会评估变更申请的合理性和可行性，包括对时间、成本、技术和质量的影响进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给业主和相关人员。

3.变更审批：变更申请评估通过后，开发公司将与业主协商确认变更内容并提交变更申请书。

该申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。

一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。

4.变更设计：一旦变更申请得到批准，开发公司将根据变更的内容进行设计调整。

设计人员将根据新的需求重新设计并提供相应的设计图纸、技术说明等文件。

5.变更施工：设计图纸和方案完成后，施工方将根据新的设计进行施工调整，并及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。

6.变更验收：施工完成后，项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，确保其符合变更申请的要求和工程质量要求。

所需的文件和审批：1.变更申请书：申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。

一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。

2.设计调整文件：设计调整文件应包括新的设计图纸、技术说明和施工方案等。

3.施工变更报告：施工方应及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。

4.变更验收报告：项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，并出具相应的验收报告。