地产设计变更流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
95-房地产设计变更和现场签证管理原则
设计变更和现场签证的管理原则1.设计变更1.1设计变更的分类1.1.1设计变更分为一类设计变更及二类设计变更。
1.1.2一类设计变更：包括规划指标、建筑方案、功能布局、面积指标、重大效果、特种设备等的设计变更，以及可能引起安全隐患及法律纠纷的设计变更。
1.1.3二类设计变更：一类设计变更以外的设计变更。
1.2设计变更的办理时效限制1.2.1设计变更实施前，项目公司审批权限范围内的设计变更，办理时间为5个工作日。
对需审批的各类设计变更，项目公司审批时间为5个工作日，各部门审批时间为5个工作日，实行一单一算，严禁事后补办。
1.2.2在紧急情况下（由项目公司设计、工程副总经理判断），对于不影响建筑质量和验收的二类设计变更，根据设计变更审批权限，在完成《设计变更审批单》，知会设计单位后，开发设计部编写《设计变更通知单》一式三份，开发设计部、成本控制部、总承包商各一份原件，工程部、监理单位留复印件。
如果相关总承包商多于一家，则原件也需多出相应份数。
总承包商接到《设计变更通知单》后可立即组织施工。
1.2.3设计变更实施后，工程部、成本控制部、监理公司、总承包商对每月25日前已实施完毕的设计变更进行确认。
在设计变更实施完毕的7天内，总承包商填写《设计变更确认单》，10日内将该单及相关资料送至项目公司成本控制部。
否则，结算时不予确认该部分增加的款项，若为减少的款项则双倍扣除。
对于增加工程成本的设计变更，如果未经确认，在工程结算时将不予考虑；对于降低工程成本的设计变更，如果总承包商不配合确认工作，由监理单位及项目公司共同确认后生效，将作为工程结算的依据之一。
1.3设计变更的办理程序1.4设计变更办理的基本要求1.4.1必须有齐备、有效的原件作为办理现场签证的依据。
包括但不限于：变更原因、依据、工程量计算过程及计算依据、组价明细及依据。
1.4.2设计变更附件需要：图纸（由业主设计部、规划副总、工程部主管及部门经理、监理单位监理工程师和总监代表签字确认）；彩色照片（要求：实施前后照片、附带日期、有参照物）；工程量计算表（总承包商盖章）；报价单（明确是否为合同价）、综合单价分析表（总承包商盖章）；1.4.3内容填写简单明确，需包括：变更的原因、依据、部位、做法、现场记录及责任方等内容；1.4.4总包商和业主单位相关各方要建立现场签证台账，台账明确资料的发送人、签收人名字及日期；同时每月25日总承包商应与业主单位各部门对设计变更台账进行核对。
地产公司设计变更及现场签证管理办法
地产公司设计变更及现场签证管理办法一、总则地产公司在项目建设过程中，为了保证工程质量、控制工程成本、满足用户需求，可能需要对设计方案进行一定的变更。
为了规范设计变更和现场签证的管理，提高工程变更管理和质量控制水平，制定本办法。
二、设计变更管理1.设计变更的主体设计变更主要由地产公司的工程部门负责，项目负责人和项目设计单位共同参与，相关部门协助。
2.设计变更的程序（1）项目负责人提出变更需求，并形成变更申请；（2）设计单位接收变更申请，分析变更的技术、经济影响，并出具评估报告；（3）评估报告经项目负责人审批后，提交给工程部门进行审核；（4）审核通过后，由工程部门向设计单位下达设计变更指令；（5）设计单位按照设计变更指令进行方案变更，并及时与项目负责人和工程部门沟通；（6）变更方案形成后，由项目负责人和工程部门共同审批，并进行文件备案。
3.设计变更的管理原则（1）设计变更必须符合国家法律法规和相关标准，且必须满足项目的实际需求；（2）设计变更必须明确变更的目的、内容、范围、影响和风险，并制定相应的措施；（3）设计变更必须经过科学性评估和合理性审核，确保技术可行性和经济合理性。
4.设计变更的记录和归档地产公司工程部门负责设计变更的记录和归档工作，包括变更的原因、审批意见、变更的履行过程和结果等。
设计变更的文件和资料必须按照相关规定进行存档，并在项目完工后进行总结和归档。
三、现场签证管理1.现场签证的主体现场签证主要由工程部门负责，项目负责人、监理单位和施工单位共同参与，相关部门协助。
2.现场签证的程序（1）项目负责人提出现场签证需求，并形成签证申请；（2）签证申请经项目负责人审批后，提交给工程部门进行审核；（3）审核通过后，由工程部门向监理单位、施工单位下达现场签证指令；（4）监理单位、施工单位按照现场签证指令进行任务分工和施工组织，并及时与工程部门沟通；（5）签证工作完成后，由工程部门进行验收，并进行相关文件备案。
设计变更管理流程
设计变更管理流程1适用范围适用于XX地产公司开发的项目施工图蓝图完成后设计方面的变更控制。
2控制目标加强设计变更管理，对设计变更的内容、方案进行审查，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度。
3术语定义3.1设计变更：凡涉及到施工图纸内容变化（不包括承包商深化设计内容）建造标准、交付标准、材料设备选型或产品技术要求的变化，都称为“设计变更”。
是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方、工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。
3.2技术核定单：为明确施工图中工艺，无需对施工图纸进行调整的技术核定确认单。
3.3技术通知单：作为《技术核定单》补充，原则上不牵涉外部设计院、监理单位且不牵涉重大效果调整、用电负荷、结构安全、防火、节能或其他影响验收的技术核定。
3.4深化设计：凡在招标文件中已经要求，施工单位须对招标图纸中未曾详细描述，且施工单位可以根据施工图纸中所指向的施工图集或施工规范中查阅的相关做法，为保证工程施工的进行而需要进行深化的节点图纸或其它工法图纸，为深化设计内容。
3.5一般设计变更：指造成造价变动小于等于5万的设计变更。
3.6较大设计变更：指造成造价变动大于5万元且小于等于20万的设计变更。
3.7重大设计变更：造成造价变动20万元以上的设计变更或重大效果（如外立面）、规划调整。
4职责4.1工程施工部4.1.1作为设计变更主责部门，在内部审批通过后，及时与外部设计院对接，并形成最终《变更通知单》下发施工单位予以实施，并监督变更过程。
4.1.2及时在明源成本管理系统中录入设计变更信息。
4.2成本管控部在变更论证期间，负责变更估算，在《变更通知单》下发后，及时“一单一算”，将结算金额及时录入明源成本管理系统，并体现在成本月度报表中。
4.3设计研发中心4.3.1汇总分析一般/较大/重大设计变更；计算各类变更比例，且将核心的设计缺陷与优化方案纳入设计任务中与审图要点。
深圳某地产公司工程设计变更、工程指令及现场签证管理办法
深圳某地产公司工程设计变更、工程指令及现场签证管理办法引言为规范公司工程设计变更、工程指令及现场签证的管理流程，确保工程质量和进度，特制定本管理办法。
1. 设计变更管理1.1 设计变更原则变更应遵循合理性、必要性和可行性原则。
1.2 设计变更流程变更申请：由项目部提出变更申请，详细说明变更原因、内容及预期效果。
审核评估：设计部门对变更申请进行技术审核，成本部门进行成本评估。
决策审批：变更申请经项目总监、总工程师和公司管理层审批。
变更通知：审批通过后，由设计部门向相关方发出变更通知。
实施监督：项目部负责变更的实施，并监督变更质量。
1.3 设计变更记录所有设计变更应详细记录，包括变更内容、原因、审批过程和实施结果。
2. 工程指令管理2.1 工程指令分类工程指令分为强制性指令和建议性指令。
2.2 工程指令发布指令由项目总监或授权人员发布，明确指令内容、执行标准和完成时限。
2.3 工程指令执行施工单位应严格按照工程指令执行，确保工程质量和进度。
2.4 工程指令反馈施工单位在执行过程中遇到问题应及时反馈，项目部负责协调解决。
3. 现场签证管理3.1 现场签证定义现场签证是指在施工过程中，因特殊原因需要对工程量或施工内容进行调整的书面确认。
3.2 现场签证流程签证申请：施工单位提出签证申请，说明签证原因和内容。
现场核实：项目部和监理单位现场核实签证内容。
签证审批：审批通过后，由项目部向施工单位发出签证通知。
签证记录：所有签证事项应详细记录，包括签证原因、内容、审批过程。
3.3 现场签证监督项目部负责监督签证事项的实施，确保签证事项的合理性和准确性。
4. 管理办法的实施与监督4.1 实施责任项目部负责本管理办法的具体实施。
4.2 监督机制公司设立监督机制，定期检查管理办法的执行情况。
4.3 考核与激励将管理办法的执行情况纳入项目部和施工单位的考核体系，对优秀执行者给予奖励。
结语本管理办法旨在规范工程设计变更、工程指令及现场签证的管理，提高工程管理效率，确保工程质量和进度。
房地产开发协议书中关于设计变更的规定
房地产开发协议书中关于设计变更的规定为了规范房地产开发过程中设计变更的操作和管理，确保项目的顺利进行和质量的保证，特制定本房地产开发协议书中关于设计变更的规定。
第一条设计变更的定义设计变更是指在房地产开发项目的实施过程中，根据实际情况或者相关部门要求等原因，对原有设计方案进行调整、修改、添加或删除的行为。
设计变更包括但不限于建筑、结构、给排水、电气、暖通等方面的变更。
第二条设计变更的程序1. 开发单位在发生设计变更的情况下，应当及时与设计单位进行沟通并提出设计变更申请。
2. 设计单位在接到设计变更申请后，应当及时组织相关人员进行设计评审，并出具设计变更方案。
3. 开发单位在收到设计单位出具的设计变更方案后，应当组织相关专业人员进行评审，确认方案的可行性。
4. 若设计变更方案符合要求，开发单位与设计单位应当签订书面设计变更协议，明确变更内容、调整费用、变更后的责任承担等相关事项。
5. 设计变更协议应当由双方单位的法定代表人或经授权的代表签字，并加盖单位公章。
第三条设计变更费用的支付1. 针对设计变更引起的费用变化，开发单位应当按照协议约定及时支付设计单位。
2. 设计单位应当及时提供与设计变更相关的费用明细和计算依据，确保费用的合理性和透明度。
3. 若设计变更导致施工进度延误或其他影响项目进展的情况，双方应进行协商，确保项目能按时完成，开发单位应承担相应责任。
第四条设计变更的责任承担1. 设计单位对设计变更的合理性和可行性承担主要责任，若设计变更导致项目出现质量问题或其他损失，应承担相应的法律责任。
2. 开发单位在接受设计变更方案并进行工程施工时，应按照设计变更方案的要求进行操作，并对后续工程质量负责。
3. 若设计变更引起施工方或其他相关方面的异议或纠纷，双方应当协商解决，必要时可寻求法律支持。
第五条补充条款1. 双方在设计变更过程中应保持及时沟通和信息共享，保证项目顺利进行。
2. 如遇不可抗力或其他不可预见的情况导致设计变更无法进行，双方应当及时协商解决，并在合理范围内予以容许或补偿。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
设计变更与签证管理流程
设计变更与签证管理流程1管理流程1.1设计变更流程设计单位设计错漏变更提出或项目营销部营销因素设计变更或项目成本部成本优化因素变更或项目公司工程部产品优化变更施工因素变更→项目公司成本部汇总变更申请→项目公司工程部确认变更内容的施工状态→项目公司成本部组织可行性论证并估算成本→项目公司成本部判断变更类型并与主管部门确认→（在10万元以内的，项目公司总经理签批，地产公司产品研发部、成本合约部备案；在10万元及以上、50万元以内的，项目公司上报→地产公司产品研发部、工程管理部等会签→成本合约部审核→分管领导批准；在50万元及以上、200万元以内的，由总经理最后批准；在200万元及以上的，由董事长最后批准）→设计单位提供变更图纸及设计变更单→项目公司工程部发放变更图纸及设计变更单并组织变更交底→项目公司工程部复核变更实施结果→项目公司成本部统计归档变更。
1.2现场签证流程项目公司工程部施工因素变更提出→项目公司成本部汇总变更申请→项目公司工程部确认变更内容的施工状态→项目公司成本部组织可行性论证并估算成本→（在5万元以内的，项目公司签批，地产公司成本合约部备案；在5万元及以上、20万元以内的，项目公司上报→地产公司费用涉及部门（如工程、营销、党工、综合等）会签→成本合约部审核→相关领导及分管领导批准；在20万元及以上、50万元以内的，由总经理最后批准；在50万元及以上的，由董事长最后批准）→项目公司工程部发放变更图纸及现场签证变更单并组织变更交底→项目公司工程部复核变更实施结果→项目公司成本部统计归档变更。
2流程概况3工作内容3.1设计变更和签证联系单提出3.1.1若为设计变更，由于设计单位设计错漏原因或因建设单位要求修改的设计，统一由设计单位提交正式的设计修改文件，由项目工程管理部牵头编写签证编号；若为现场签证，项目工程管理部填写《工程联系单》并经项目领导签批后，统一编号。
无论是设计变更编号亦或现场签证编号，原则上应与合同编号保持一致；3.1.2项目工程管理部将统一编号后的设计变更单与签证《工程联系单》提交项目成本合约部，若为现场签证，在提交《工程联系单》前后由项目工程管理部牵头，项目成本合约部以及监理参与现场工程量收方；3.1.3项目成本合约部根据设计变更单以及签证《工程联系单》内容以及相关合同约定的计价方法进行计价估算，并形成《变更费用审批单》。
房地产公司 设计变更控制程序 修订版
房地产公司设计变更控制程序修订版设计变更控制程序是房地产公司管理设计变更的重要手段，其作用在于规范设计阶段的变更流程，防止变更带来的成本增加和时间延误，确保项目顺利完成。
在当前市场竞争激烈的环境下，对设计变更进行管理变得愈加必要。
为此，本文提出了一份修订版的设计变更控制程序，以期帮助房地产公司更好地管理设计变更。
一、程序目标1. 规定变更管理标准程序，保证设计阶段变更的合理性和有效性；2. 提高设计方案的质量，减少由变更带来的成本和时间延误；3. 保持设计顾问、业主和所有相关方的沟通和信息流畅，以最迅速，有效地处理变更请求；4. 最大限度地减少对工程进行的任何变更的负面影响；5. 管理变更流程，确保有序，及时和高效，保证客户满意度的提高。
二、程序流程1. 变更请求的发起当项目中可能会发生设计变更时，项目团队必须仔细审查每一项，以了解其可能带来的影响，并决定是否需要提交到变更管理委员会（CMC）进行审批。
若无需变更或变更较小，则由项目经理直接处理。
若变更较大或需进行专家评估，则向CMC提交变更请求。
变更请求内容包括：项目名称、变更的详细说明、变更的原因及影响、与其他工程的相关性以及变更可能引起的成本和进度变化等基本信息。
2. 变更管理委员会（CMC）的组成和责任由项目经理组织本项目的变更管理委员会（CMC）。
委员会由有关方面（例如，设计团队，项目经理，由客户推荐的代表，专家等）组成。
其职责包括：2.1 认真评估所有变更请求，并判断其可能的影响；2.2 确定哪些变更是必需要被接受并实现的；2.3 评估变更可能产生的影响，在时间、成本和资源等方面决策是否采用；2.4 统筹考虑变更对其他阶段及其他施工影响；2.5 编制修改后的计划，并及时通知相关人员。
3. 具体步骤3.1 变更请求收集收集变更请求并对其进行评价，以确定提交变更委员会的请求。
任何涉及设计变更的人员都有义务汇总、分析并描述变更的情况。
3.2 变更委员会审查变更管理委员会（CMC）审查收集的变更请求及其背景并决定接受或拒绝该变更请求。
房地产公司设计变更管理工作流程
房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。
变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。
下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。
一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。
在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。
通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。
二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。
设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。
在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。
设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。
三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。
评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。
评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。
四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。
修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。
设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。
同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。
五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。
房地产公司设计变更管理流程范本
房地产公司设计变更管理流程范本设计变更是房地产项目实施过程中常常发生的情况，为了确保设计变更的顺利进行，需要建立科学有效的变更管理流程。
下面是一个房地产公司设计变更管理流程的范本，供参考：一、设计变更的定义和范围设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不完善、建筑材料变更、技术要求变动等原因所引起的设计文件的修改和调整。
设计变更的范围包括但不限于建筑结构、建筑外观、室内布局、装修材料等方面。
二、设计变更申请和评估流程1.变更申请设计变更由项目经理或者相关设计人员提出申请，需提交变更申请表，明确变更的内容及原因，并附上必要的相关资料。
2.变更评估项目经理将变更申请表和相关资料提交给设计评估小组进行评估。
设计评估小组由建筑师、结构工程师、装修设计师等专业人士组成。
评估小组会对变更申请进行全面分析，评估其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并给出评估报告。
3.变更批准项目经理根据评估报告，结合项目整体规划和目标进行综合考虑，决定是否批准变更，如果批准，则将变更内容以变更通知书的形式发给相关设计人员和参建单位。
4.变更实施设计人员在收到变更通知书后，根据变更要求修改设计文件，并及时与相关方面进行沟通和协调。
参建单位根据设计文件的变更要求进行施工调整，确保变更内容的顺利实施。
三、设计变更的控制1.严格控制变更发生的频率和范围，避免不必要的变更。
2.设计变更必须经过评估和批准程序，确保变更的合理性和可行性。
3.变更后的设计文件必须及时分发给相关方面，确保施工按照最新的设计进行。
4.变更后的设计文件必须进行版本管理，记录变更内容和原因，方便后期跟踪和审计。
四、设计变更的监控和评估1.项目经理对设计变更的实施情况进行监控和控制，确保变更按照规定程序进行，避免超出原定的预算和进度。
2.设计变更的实施结果需要进行评估和审核，确保变更达到预期效果，不影响项目的整体质量和品质。
3.变更实施过程中出现的问题和经验教训需要及时总结和反馈，以便在后续的项目中进行改进和优化。
房地产开发设计变更管理流程
1目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
2术语和定义2.1设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改（包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改）。
2.2重大变更：指以下变更：1）影响规划验收的设计变动（外立面调整、规划指标调整、变动设计用途等）。
2）单项造价增加20万以上的变更。
2.3一般设计变更：属于上述重大设计变更范围外的变更。
3适用范围适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。
4关键活动描述4.1设计变更的类型4.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：1）设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2）设计部为改进设计效果提出的变更；3）营销部门提出基于销售需要与客户要求的变更；4）工程部门、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；5）施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6）采购、成本部门开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；7）公司管理层提出的变更；8）其它设计变更。
4.1.2按业务类型划分，可分为：1）设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A. 设计错误，B. 设计缺漏，C.成本目标，D. 设计优化，E.现场施工条件变化；2）现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更，分为A.施工错误，B.施工困难，C.施工进度要求；3）营销类：在销售过程中因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的，分为A.客户需求，B.策划补充修改；4）其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求，B.政府要求，C.其他。
房地产设计变更管理流程
房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。
这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。
同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。
第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。
变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。
第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。
审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。
审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。
如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。
第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。
变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。
第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。
实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。
同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。
第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。
验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。
如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。
第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。
包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。
总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。
房地产公司设计变更作业指引(项目公司)
房地产公司设计变更作业指引（项目公司）一、背景在房地产项目开发和设计过程中，随着项目的推进和市场变化，需要对设计进行变更。
这些变更可能来自于政策、法规、市场变化、客户需求等原因。
因此，设计变更管理是项目管理中非常重要的一个环节。
本作业指引旨在指导房地产公司项目部门进行设计变更管理。
二、设计变更管理流程1. 设计变更申请设计变更申请应由设计团队或项目部门发起，申请应包括设计变更的原因、影响、变更内容和影响、变更后的计划等信息。
2. 设计变更评审项目经理应组织项目团队进行设计变更评审，评审应包括变更的必要性、可行性、影响、成本等因素。
评审结果会影响设计变更是否批准，达成一致后向甲方提交设计变更申请并等待批准。
3. 设计变更批准甲方应及时审批设计变更申请，如果批准应通知设计团队和项目部门。
设计团队应根据批准文书进行具体的设计变更工作。
4. 变更设计设计变更应由设计团队组织实施。
设计团队在变更前应准确了解变更内容，进行必要的沟通和协商，制定变更计划，并确保变更计划已经得到相关人员的批准。
5. 设计变更评估在完成设计变更后，设计团队应评估变更的效果和影响，包括设计效果、项目进度、成本变化等。
6. 设计变更确认经过评估后，设计团队和项目部门应组织有关人员对设计变更进行确认和验收，并记录设计变更的实施情况。
如果有改正或修正需要，应及时提出并进行处理。
7. 设计文件更新设计变更后，相关设计文件应进行更新。
设计团队应及时更新变更后的设计文件并传递给相关团队。
三、注意事项1. 项目经理应定期审核设计变更，确保变更与项目目标一致，并及时与甲方沟通变更情况。
2. 设计变更前，设计团队应确定变更的成本和进度计划，以确保变更的可行性和经济性。
3. 设计变更后，相关设计文件应及时更新，确保后续工作照着么设计文件进行。
4. 公司应建立规范的设计变更管理流程，确保变更管理流程的标准化、规范化。
四、总结设计变更是房地产项目管理中不可避免的一个环节。
房地产开发公司设计变更流程
房地产开发公司设计变更流程设计变更的原因：1.设计不合理或存在缺陷：在项目实施过程中，设计师或施工方可能会发现设计不合理或存在缺陷的情况。
例如，设计方案可能不符合法规或标准要求，施工方在施工过程中发现设计存在无法实施的技术问题等。
2.业主需求变更：房地产项目的设计往往是根据业主的需求进行的，而业主在项目进行过程中可能会有新的需求或者对原有设计进行调整。
3.市场变化和竞争压力：房地产市场的变化和竞争压力可能会要求开发公司进行设计调整，以提高项目的竞争力或符合市场需求。
设计变更的流程步骤：1.提出设计变更申请：当设计变更需求出现时，相关人员（如项目经理、设计师、监理工程师等）应当及时将变更需求以书面形式提交给开发公司。
2.变更申请评估：开发公司的项目经理将会评估变更申请的合理性和可行性，包括对时间、成本、技术和质量的影响进行评估，并将评估结果以书面形式反馈给业主和相关人员。
3.变更审批：变更申请评估通过后，开发公司将与业主协商确认变更内容并提交变更申请书。
该申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
4.变更设计：一旦变更申请得到批准，开发公司将根据变更的内容进行设计调整。
设计人员将根据新的需求重新设计并提供相应的设计图纸、技术说明等文件。
5.变更施工：设计图纸和方案完成后，施工方将根据新的设计进行施工调整，并及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
6.变更验收：施工完成后，项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，确保其符合变更申请的要求和工程质量要求。
所需的文件和审批：1.变更申请书：申请书应包括变更的理由、内容、影响分析和相关资料。
一般情况下，由相关部门负责人对变更申请书进行审批。
2.设计调整文件：设计调整文件应包括新的设计图纸、技术说明和施工方案等。
3.施工变更报告：施工方应及时将施工进度和变更情况报告给项目经理。
4.变更验收报告：项目经理将对变更后的设计和施工进行验收，并出具相应的验收报告。
设计变更工作流程-万科房地产
设计变更工作流程附件：设计变更单注：1、重大设计变更的概念：1）单体建筑总平位置的调整及因此引起的补勘；2）建筑造型调整，外立面材质和色彩的定板及调整；3）建筑高度的调整、楼层标高的调整；4）建筑结构体系、布局的调整；5）影响工程进度超过3天的设计变更；6）室内装饰材料（磁片、地砖、吊顶面板等）的定板及调整。
2、设计变更实施后，需重复进行变更的，报公司领导审批后进行变更；造成超过1万元以上经济损失的，报公司总经理审批。
3、设计变更单由部门长签字生效。
4、在设计变更工作流程中各部门应充分沟通、全力协作，切实提高工作效率。
5、实行“首问负责制”：首先发现需变更设计者，有责任知会相关专业责任部门并确认已进入设计变更流程。
6、应急情况处理：必须立即执行且延缓实施会造成更大损失的变更可由设计部（或项目部）负责人签署并实施，但在处理过程中必须知会工程管理部及相关部门并在变更实施之日起3日内完成相关手续。
7、效率途径：相关责任部门在已明确设计变更做法的情况下，可在完成设计变更单及专业会签的同时知会工程管理部进行分类管理。
设 注：本单由相关责任部门完成，施工单位、监理和公司设计部、工程管理部、项目经理部、成本部各一份。
下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
地产项目设计变更管理程序
地产工程设计变更管理程序
1.因企划、销售、配套、资产、物业等原因需提出设计变更的均应与设计单位沟通，同时书面报告给设计管理部。
设计管理部审核后签发《设计变更申报表》，设计单位按《设计变更申报表》内容修改并填写《设计变更通知单》，设计管理部将修改结果送交相关部门。
2.因施工单位原因变更设计时，可由施工单位以技术核定单形式送工程管理部和设计管理部进行会签，再送设计单位签证后生效。
但在施工图交底时发生的变更应以会审记录的形式处理，由会审单位签字，交至设计管理部备案。
3.因设计单位原因变更设计的，可由设计单位以《设计修改通知单》的形式送达设计管理部，由设计管理部发放至造价管理部、工程管理部、工程经理部及有关单位。
4.其他部门不能直接通知设计单位变更设计。
工程进入销售期并于网上公布
信息后原那么上不再进行设计变更。
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***房地产（集团）设计变更管理流程
设计变更管理流程1.流程图
第一章工作相关定义
第二章变更工作程序
3.1设计变更的提出
3.1.1二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写
的《设计变更审批表》按流程进行审批。
3.1.2设计变更的原因：
通常因以下方面产生设计变更
设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；
成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证
3.2.1 二级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门
分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式
1)公司造控部对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更或是影响成
本，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由二级公司技术部门给出基本可行性及合理建议方案，并组织部
各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，二级公司技术部门应组织由运营中心、设计单位、营销、造
控部门等各专业人员参加论证会。
3.2.3论证的要求
1)二级公司工程管理部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认
有无返工、变更的工程量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响工期的可予以否决；认为可行的，签署进度评审意见。
2)二级公司造控部应明确设计变更相关工程量的核减及与原图纸作法进行比较，并
对由此产生的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致大幅度增加造价的，可予以否决；认为可行的，签署造价评审意见。
3)二级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场工作的变化数额
的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
4)营销部对涉及销售承诺变化的变更，须对设计变更涉及签约图纸引起的问题阐述
清楚，并提出明确意见。
5)二级公司综合部对涉及影响项目规划验收和相关专项验收的设计变更，须对变更
是否符合政府审批的有关规定提出明确意见，并提前与相关主管部门沟通确认。
6)二级公司技术部门对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意
见。
7)客户提出设计变更需求时，由二级公司技术部门组织依照程序出具变更图纸并组
织造控部对变更费用进行估算，营销部组织客户书面确认后，由技术部门填写《设
计变更审批表》并抄送工程管理部落实。
3.3设计变更审核
3.3.1二级公司公司造控部对变更的费用进行估算，二级公司技术部门按以下审批权限
（客户需求变更不在此列）提交相关人员进行审核、审批。
3.3.2对于设计变更导致的材料/设备变更应按《材料选型封样流程》重新组织封样。
3.3.3施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要
求，可由二级公司技术部门在征得设计单位同意前提下，先行出具变更设计文件；后交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
3.4设计变更的下发和执行
3.4.1二级公司公司技术部门获得变更图纸后完成《设计变更审批表》复核意见的填写
并将其及变更单发放工程管理部实施，并组织施工单位、监理单位做变更交底。
简单的变更或同时出具有变更文件的申请可在变更审核意见的同时填写对变更文件复核意见。
3.4.2如设计变更影响销售承诺，
由营销部或判断是否需要与客户进行沟通解释并执行。
3.4.3二级公司造控部门进行变更执行的监督，并在《设计变更审批表》中的完成情况
反馈栏签字确认后三日内反馈公司技术部门。
3.5设计变更统计分析
3.5.1二级公司公司造控部门每月对设计变更的原因及类型、数量、成本进行统计和分
析，对可能超成本控制目标的设计变更类别在项目每周和月例会中及时发出预警。
工程管理部每月15日汇总上报上月度设计变更报送集团运营中心。
3.5.2二级公司公司造控部按要求对设计变更进行费用结算。
第三章相应处罚措施
4.1 二级公司工程管理部门、技术部门、造控部门、其它相关部门及负责人应按流程
职责分工及时限完成设计变更的有关工作，如违反本规定，责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
4.2 运营管理中心负责审核各类设计变更、重大设计变更及一般变更。
如违反本规定，
责令有关责任人写出书面检查，并处以人民币200～1000元的罚款，并予以通报批评。
第四章工作支持性文件
5.1 《设计变更审批表》JS-004A（附表）。