房地产公司设计变更管理流程

精品文档

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设计变更管理流程 设计管理部 相关部门 设计管理部负责人 常务副总裁/总裁

甲方及设计院变更

申请

设计变更申请

设计变更信息汇总

确认变更部位情况

如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见 :错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审

提出初步方案并组 织可行性论证

单次单项金额

< 10万元

修改并形成变更方

案

证论更变

重大设计变更

整理变更方案交设

计供方 2万<单次单项金额

施实更变 变更实施

营销管理部、开发 部：变更备案

下发设计变更通知

单

责任设计师组织变 更实施复核

跟踪落实设计单位 发出变更图纸并审 核

1.目的

1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制

不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。

2.适用范围

2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。

3.术语和定义

3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。3.2.重大设计变更：单次单项金额》10万元或进度延迟〉15天，或涉及功能、外立面、交楼标准

等的变更。

3.3.设计变更的来源主要包括：

1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；

2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；

3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资

料不符而提出、工程质量事故引起的变更；

4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；

5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。

5.支持文件

1）工程签证管理流程

6.相关记录

1）设计变更审批单

2）工作联系单

3）重大设计变更范围（参考）

附件1设计变更审批权限

符号释义：①②③审核顺序审批参与编制/评审▲抄送

附件2设计变更审核及论证的其他要求