房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程房地产设计变更管理流程是为了在项目开发过程中应对设计变更而制定的一套标准化操作流程，旨在提高设计变更的管理效率，减少相关风险，保证项目的顺利进行。
下面是房地产公司设计变更管理流程的详细介绍。
一、设计变更管理流程的目标和原则1.目标：确保设计变更的合理性和可行性，保证设计变更符合项目要求，并能够按照合同的约定实施。
2.原则：科学决策、合理变更、精简流程、高效执行、严格控制。
二、设计变更申请和审批流程1.项目经理或设计师根据项目的实际需要和变更的要求，填写设计变更申请表。
2.设计变更申请表需要包含变更内容、变更原因、变更影响分析等相关信息。
3.申请表提交给项目负责人审查，项目负责人根据申请内容进行审查，并决定是否同意变更申请。
4.如果项目负责人同意变更申请，将申请表提交给相关部门进行评估，评估包括技术可行性、成本分析、进度影响等内容。
5.评估结果通过评审委员会讨论并确定是否批准变更申请。
6.评审委员会对变更申请进行评审，包括技术专家、质量控制人员、合同管理人员等。
7.评审委员会根据评审结果给出意见和建议，并提交给项目负责人最终决定是否批准变更申请。
8.项目负责人根据评审委员会的意见和建议，决定是否批准变更申请，并填写相应的变更批准表。
9.如果项目负责人批准变更申请，将变更批准表下发给项目相关人员执行。
10.执行人员根据变更批准表的要求进行变更实施，并制定相应的实施计划和措施。
11.变更实施过程中，执行人员需要及时与项目负责人、设计师等相关人员进行沟通和协调，确保变更实施的顺利进行。
12.变更实施完成后，项目负责人进行验收，并填写相应的验收报告。
13.验收报告经项目负责人审核，确认变更实施的合格性，并签字确认。
14.变更实施完成后，需要对变更前后的设计文件进行整理和归档，确保相关文件的安全性和完整性。
15.设计变更管理流程结束后，需要进行总结和评估，找出存在的问题和不足，并提出相应的改进措施。
房地产设计变更管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日 期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
1.目的
对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。
2.适用范围
施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制，包括装修工程。
3.术语与定义
3.1设计变更：是对相关设计内容进行调整、修改、完善及优化，一般需经原设计单位审批后实施。
5.4设计变更的下发和执行
5.4.1工程技术部项目负责人接收和审查设计单位发出的设计变更图纸或变更单，并负责相关资料编号和存档。相关设计变更资料审查无误后加盖确认章发放副本给项目部。
5.4.2项目部人员负责下发经审查无误的《设计变更单》及设计变更图纸至监理公司、施工单位，并填写《文件交接登记表》。
5.4.3正常的设计变更和现场签证单，要求在7天内完成审批且应在有效签字人栏共同签署完成，并与承包单位核定费用后，才通知承包单位开始实施，否则无效；特急类（指如果不立即实施将造成更大损失的签证）设计变更，要求在3天内完成审批或可以先实施再核定费用；但最迟在变更内容全部施工完后的10日内（自监理及甲方工地代表确认完工情况的日期开始计算），向甲方报送完整的变更结算。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并对清工程量。
4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理。
4.1.4填写《设计变更单》和《设计变更审批单》。
4.1.5负责变更信息的接受、发放、执行、跟踪和归档工作。
4.2项目部
4.2.1参与设计变更的技术、经济论证。
4.2.2负责设计变更的实施。
地产公司（集团）设计变更管理流程
地产公司（集团）设计变更管理流程***房地产（集团）设计变更管理流程设计变更管理流程1.流程图第⼀章⼯作相关定义第⼆章变更⼯作程序3.1设计变更的提出3.1.1⼆级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写的《设计变更审批表》按流程进⾏审批。
3.1.2设计变更的原因：通常因以下⽅⾯产⽣设计变更设计类：设计错漏、设计优化、超⽬标成本、补充设计和现场条件等；现场施⼯类：施⼯错误、施⼯困难和施⼯进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；成本类：涉及⼯程造价成本调整的；其它类：领导要求、政府要求等。
3.2设计变更的论证3.2.1 ⼆级公司技术部门负责设计变更的论证，收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2论证的形式1)公司造控部对上述信息进⾏收集记录和判断，判断是否属于重⼤变更或是影响成本，根据具体情况判断设计变更可⾏性论证会的参与部门和形式。
2)对于⼀般变更，由⼆级公司技术部门给出基本可⾏性及合理建议⽅案，并组织部各专业设计师和⼯程师会签、论证。
3)对于重⼤设计变更，⼆级公司技术部门应组织由运营中⼼、设计单位、营销、造控部门等各专业⼈员参加论证会。
3.2.3论证的要求1)⼆级公司⼯程管理部应对设计变更涉及施⼯现场当时的进度情况描述清楚，确认有⽆返⼯、变更的⼯程量，对⼯期有⽆影响等，并对⽅案的可⾏性和对进度的影响提出明确意见。
对严重影响⼯期的可予以否决；认为可⾏的，签署进度评审意见。
2)⼆级公司造控部应明确设计变更相关⼯程量的核减及与原图纸作法进⾏⽐较，并对由此产⽣的造价成本增减予以确认。
评审认为不合理、不必要的，或设计变更会导致⼤幅度增加造价的，可予以否决；认为可⾏的，签署造价评审意见。
3)⼆级公司造控部应对设计变更所涉及的材料/设备的价格或现场⼯作的变化数额的描述，对变更影响造价估算或预算控制意见，并提出明确意见。
房地产公司建筑设计及变更管理流程
建筑设计/变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录一、流程图二、流程概述三、工作程序3.1概念方案阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供建设成本限额；b)项目公司营销管理部提供《产品定位报告》；c)集团开发部提供项目简报和与土地相关的资料信息。
2)编制《概念方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《概念方案设计任务书》；b)集团规划设计部负责组织相关部门参与会审《概念方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
3)设计单位选择a)集团规划设计部在第1）、2）项工作进行的同时，按照【设计单位选择管理流程】选定设计单位。
4)概念设计a)集团规划设计部向设计单位发放《概念方案设计任务书》，并提供相关资料；b)集团规划设计部负责跟踪设计单位的概念设计过程；c)沟通过程应当尽量以书面形式进行记录，形式包括“设计过程沟通记录”、会议纪要、传真等。
集团研发设计部负责归档整理。
5)概念设计评审a)集团规划设计部负责组织项目公司工程部、综合部部、成本管理部、营销管理部、商业管理部、项目公司决策层、集团商业运营中心参加概念方案阶段的设计评审工作。
b)设计评审会以“会议纪要”或“设计评审表”的形式形成评审结论，集团规划设计部负责联系设计单位，根据评审结论调整方案，报集团常务副总审核，董事长审批。
3.2规划、单体方案设计阶段1)收集资料a)集团成本控制中心提供土地版目标成本及设计限额；b)集团开发部提供土地成交确认资料；c)项目公司综合部提供四源情况调查报告；d)项目公司营销管理部提供产品建议书。
2)编制《规划、单体方案设计任务书》a)集团规划设计部根据收集的资料，编制《规划、单体方案设计任务书》（一般应含项目名称、地址、用地现状、设计阶段、设计依据、功能定位、设计理念提要、技术经济指标、功能设置、设计文件内容、设计文件提交时间等内容要求）；b)设计部负责组织相关部门参与会审《规划、单体方案设计任务书》，报集团常务副总审核，董事长审批。
设计变更管理流程
设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1.流程图2.流程概况3.工作程序（建筑一般变更）3.1.一般设计变更的提出3.1.1.城市公司技术部负责一般设计变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交城市公司技术部。
对于来自施工单位提出的设计变更，由监理单位和城市公司项目部审核后提交给城市公司技术部。
3.1.2.设计变更的原因分类：3.1.2.1.设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；3.1.2.2.现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；3.1.2.3.营销类：策划补充修改、客户要求；3.1.2.4.其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.一般设计变更的论证3.2.1.城市公司技术部收到一般设计变更需求后，判断变更是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺等因素，同时形成一般设计变更方案，与相关部门沟通可行性，必须时组织会议评审；3.2.2.根据评审结果或沟通结果，城市公司技术部拟定《设计变更联系单》，发放给设计单位；3.2.3.设计单位根据《设计变更联系单》出设计变更，提交给城市公司技术部审核，技术部审核后并提交给相关部门审核，城市公司成本部对设计变更方案出具造价变动报告及意见，提交给城市公司工程副总进行批准。
3.3.一般设计变更的下发和执行3.3.1.一般设计变更批准通过后发给相关部门：3.3.1.1.城市公司技术部存档并跟进一般设计变更；3.3.1.2.城市公司成本部对设计单位出的一般设计变更存档并评估造价；3.3.1.3.城市公司项目部将设计变更发放给施工单位及监理单位，监理单位对一般设计变更存档，施工单位接收到城市公司项目部发放的一般设计变更后进行施工，同时监理单位监督施工单位施工。
3.4.一般设计变更总结3.4.1.施工完成后，城市公司技术部每季度编制《季度设计变更分析报告》提交设计管理部，并选择有价值的案例在项目后评估提交。
4.工作程序（建筑重大变更）4.1.建筑重大变更的提出4.1.1.设计管理部负责建筑重大变更信息的收集、分类和整理，由提出部门填写《设计变更审批表》提交设计管理部。
房地产公司设计变更管理流程
房地产公司设计变更管理流程随着房地产行业的快速发展和市场需求的变化，房地产公司在项目设计过程中经常需要进行变更。
为了确保项目的高效进行和项目质量的提升，房地产公司需要建立一个科学的设计变更管理流程。
以下是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述。
一、变更需求的发现和分析1.项目部门和设计部门负责人定期召开会议，以了解项目的进展情况，并收集相关的变更需求。
2.设计部门负责人负责对收集到的变更需求进行初步分析，包括对变更的合理性、可行性和对项目造成的影响进行评估。
二、变更需求的评估和审批1.设计部门负责人组织相关设计人员进行深入评估和研究，包括对变更需求的技术可行性、成本影响以及对整体项目进度的影响进行评估。
2.设计部门负责人根据评估结果，将变更需求的执行方案和影响报告提交给项目负责人进行审批。
3.项目负责人根据变更需求的重要性、紧急性和影响范围进行审批决策，并将决策结果通知设计部门。
三、变更需求的实施和控制1.设计部门负责人根据项目负责人的决策，组织相关设计人员进行变更需求的实施。
设计人员需要按照变更方案进行设计调整，并及时更新设计文档和图纸。
2.设计部门负责人对变更需求的实施情况进行监控和控制，确保变更过程的顺利进行，并及时解决可能出现的问题和风险。
3.设计部门负责人根据实际情况调整项目进度计划，并及时向项目负责人报告变更情况，确保项目的整体进度不受影响。
四、变更需求的评估和总结1.设计部门负责人在变更需求实施完成后，组织相关设计人员进行变更效果的评估和总结，包括对变更效果的满意度、对项目进度和质量的影响情况进行评估。
2.设计部门负责人根据评估和总结结果，对设计变更管理流程进行优化和改进，提出相应的改进建议，并进行跟进和落实。
以上是一个房地产公司设计变更管理流程的简要描述，该流程能够保证在项目设计过程中变更需求得到合理、科学、高效地管理，从而确保项目的高质量和高效率。
房地产公司可以根据自身的实际情况和需求进行相应的调整和优化，以便更好地适应项目变更的要求。
房地产公司设计变更管理的流程及要点全套
房地产公司设计变更管理的流程及要点全套一、设计变更的分类如果设计变更根据业务的不同阶段划分，设计变更可分为设计类、现场施工类和营销类。
设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A-错误，B-缺漏，C-超投资，D-优化四小类;现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更；营销类：在销售过程中营销策划部因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的设计变更。
按照设计变更的提出方不同，设计变更管理可以划分为以下几种情况：1设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2、设计管理部为改进设计效果提出的变更；3、营销策划部提出经业主同意的顾客变更；4、业主对设计功能、效果要求提出的局部改变或设备采购引起的修改变更；5、施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6、公司管理层提出的变更；二.设计变更的成本设计变更在不同的阶段进行，成本是不一样的。
设计变更越早损失就越小，后期再变更成本则大大增加。
在设计阶段变更，只需要修改图纸,不会损耗建材；如果在采购阶段变更，除了修改图纸之外，一些材料还需要进行更换或者重新采购；如果在施工阶段进行变更，工程还需要拆除重建，会造成很大的损失。
所以要加强设计变更管理，尽量把设计变更控制在设计的初始阶段。
对于工程进行中的设计变更，必须先计算成本后再考虑进行。
设计变更应严格控制费用，一般控制在工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资额不得超过预算的三分之一。
不应通过设计变更增加过多的成本，使工程造价得到有效控制。
三、设计变更的论证设计管理部收到设计变更要求后进行分析，形成基本可行性合理意见上报设计分管领导。
房地产公司设计变更和工程签证管理程序
房地产公司设计变更和工程签证管理程序房地产公司在设计变更和工程签证管理程序的制定中，需要考虑到以下几个方面。
1. 变更和签证的分类管理首先，需要对设计变更和工程签证进行分类管理。
设计变更与工程签证在很多方面都有相似之处，但是也有不同之处。
在管理程序的制定中，需要将二者进行明确的分类，以确保管理的精细化和应对能力。
2. 更加严格、规范的规定管理程序的制定中还需要包括更加严格、规范的规定。
这些规定应该涵盖了变更和签证的申请、审批、实施和验收等所有环节。
通过制定严格的规定，可以使得变更和签证管理策略更加标准化与规范化。
3. 高效的流程设计在程序的制定中，需要考虑变更和签证处理的流程。
流程的设计应该尽可能的高效、简单。
一些不必要的环节应该尽量避免，以提高整个处理流程的效率。
4. 角色和责任的明确每一个流程中所涉及到的角色和责任都应该得到明确。
这些角色包括项目技术负责人、审批人、批准人等等。
通过明确不同角色的责任，可以确保变更和签证管理的决策更加的公正、透明，将来也更方便追责。
5. 数据分析及优化管理程序的制定包括对数据分析的提炼与优化。
这个要素对程序的效率及精度有相当大的影响。
程序中应严格记录及统计每一个变更或者签证的次数及类型，这样在后期的数据分析中能够更好的识别其中的高发区域或者类别，以及能够更好地识别变更及签证的原因。
6. 操作手册和培训最后，程序的制定要求制定针对变更和签证的操作手册，充分介绍了变更和签证的各个环节及相应规定，以便员工在日常工作中能够正确操作和处理这些事项。
同时要求组织相关员工进行必要的变更和签证管理培训，以自动化地适应管理程序的实施。
1 / 1。
房地产集团公司设计变更管理流程
4、其他要求：
以上设计变更均要到总公司备案。
《设计变更审批表》
4、
与设计单位沟通变更要求：
1、设计变更审批通过后，项目设计部与设计单位就设计变更事宜进行充分交流。
2、特殊情况：施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了进度要求，可由设计部在征得设计单位同意的前提下，先行出具变更设计图纸交设计单位盖章确认，或传真给设计单位，并注明限期一天给予反馈，否则视为同意。
1、
设计变更提出：
1、城市（独立项目）公司工程管理部：根据施工过程发现的设计问题及收集施工单位提出的类变更需求，提出设计变更申请；
2、城市（独立项目）公司营销部：结合营销因素及户变更要求，提出设计变更；
3、其他部门：出于提升楼盘品质，降低工程造价角度考虑提出合理化建议。
《设计变更审批表》
2、
设计变更信息汇总、论证：
《客户变更确认表和告知函》
3、
审核/审批：
1、审批原则：
在施工合同签订时原则上必须明确：在工程造价5-10％以内的变更签证所发生的额外费用不予以确认。
2、一般设计变更的审核、审批：
A)变更金额（含返工）≥10万
审核：城市（独立项目）公司设计管理部、工程管理部、
城市（独立项目）公司总经理、总公司成本部、总公司总经理；
1、设计变更的分类：
A）重要设计变更（影响产品定位与品质的变更）：平面尺寸的调整、外立面尺寸与材料的调整、层高的调整、门窗尺寸及分割的调整、景观技术与方案的调整、苗木规格与品种的调整、景观装饰材料的调整、大型设备选型的调整、室内公共部位的装饰标准、精装饰房的装饰方案及技术的调整、精装饰材料的调整等等；
房地产公司设计变更管理流程
1.目旳
1.1.对设计旳变更旳因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理
能力，规避设计变更控制不严导致旳各类风险（成本失控、客户承诺、工期迟延、报批报建等）。
2.合用范畴
2.1.合用于项目施工图完毕后设计方面旳变更控制，涉及景观、装修装饰工程。
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计旳错漏及欠合理、欠经济旳地方进行修改，设计变更是对设计内容进行
完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或波及功能、外立面、交楼原则
等旳变更。
3.3.设计变更旳来源重要涉及：
1）公司高层基于经营意图和规定发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，涉及因设计内容自身旳错、漏、碰、缺或改善设计效果等因素，而导致做法变动、材料代换或其她变更事项；
3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报状况至工程管理部(设计)，涉及将来以便施工，或施工过程中发现旳地质、水文实际与勘察报告、资
料不符而提出、工程质量事故引起旳变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。
4.工作程序
5.支持文献
1）工程签证管理流程
6.有关记录
1)设计变更审批单
2)工作联系单
3)重大设计变更范畴（参照）
附件1 设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序√审批○参与编制/评审▲抄送
附件2 设计变更审核及论证旳其她规定
附件3 异地项目公司文献使用对照表。
房地产公司设计变更管理工作流程
房地产公司设计变更管理工作流程随着市场的变化和客户需求的不断变化，房地产公司在设计方面也需要进行变更管理的工作流程。
变更管理是指在已经启动的设计项目中，根据客户的需求和市场的变化，对设计进行修改和调整的过程。
下面是房地产公司设计变更管理工作流程的详细介绍。
一、需求收集和确认阶段在启动设计项目之前，房地产公司需要与客户进行需求收集和确认。
在这个阶段，公司的设计团队会与客户进行深入的沟通，了解客户的需求和期望。
同时，设计团队也会对市场进行调研，了解当前的设计趋势和市场需求。
通过与客户和市场的沟通和调研，设计团队能够更好地了解客户的需求，并为设计项目做好准备。
二、设计方案编制阶段在需求收集和确认阶段之后，设计团队将开始编制设计方案。
设计方案是根据客户需求和市场调研结果进行设计的蓝图。
在这个阶段，设计团队将进行多次的头脑风暴和讨论，不断优化和完善设计。
设计方案的编制需要考虑到客户的需求、市场的趋势以及技术的可行性等因素，确保设计方案能够满足各方面的要求。
三、设计方案评审阶段设计方案编制完成后，设计团队需要将设计方案提交给相关部门进行评审。
评审的目的是为了确保设计方案能够达到预期的效果，并符合相关法规和标准。
评审的内容包括设计方案的可行性、可持续性、符合法规和标准等方面。
评审的结果将对设计方案的后续工作起到指导作用，设计团队需要根据评审结果进行相应的修改和调整。
四、设计方案修改和调整阶段在设计方案评审的基础上，设计团队需要对设计方案进行修改和调整。
修改和调整的内容包括设计细节、材料选择、装修风格等方面。
设计团队需要综合考虑客户的需求和市场的变化，对设计方案进行合理的修改和调整。
同时，设计团队也需要与相关部门进行沟通和协调，确保修改和调整的方案能够得到相关部门的支持和执行。
五、变更管理审批阶段设计方案修改和调整完成后，设计团队需要将修改后的设计方案提交给相关部门进行审批。
审批的内容包括修改后的设计方案是否符合预期效果、是否符合相关法规和标准等方面。
房地产公司设计变更管理流程范本
房地产公司设计变更管理流程范本设计变更是房地产项目实施过程中常常发生的情况，为了确保设计变更的顺利进行，需要建立科学有效的变更管理流程。
下面是一个房地产公司设计变更管理流程的范本，供参考：一、设计变更的定义和范围设计变更是指在项目实施过程中，由于设计方案不完善、建筑材料变更、技术要求变动等原因所引起的设计文件的修改和调整。
设计变更的范围包括但不限于建筑结构、建筑外观、室内布局、装修材料等方面。
二、设计变更申请和评估流程1.变更申请设计变更由项目经理或者相关设计人员提出申请，需提交变更申请表，明确变更的内容及原因，并附上必要的相关资料。
2.变更评估项目经理将变更申请表和相关资料提交给设计评估小组进行评估。
设计评估小组由建筑师、结构工程师、装修设计师等专业人士组成。
评估小组会对变更申请进行全面分析，评估其对项目进度、成本、质量等方面的影响，并给出评估报告。
3.变更批准项目经理根据评估报告，结合项目整体规划和目标进行综合考虑，决定是否批准变更，如果批准，则将变更内容以变更通知书的形式发给相关设计人员和参建单位。
4.变更实施设计人员在收到变更通知书后，根据变更要求修改设计文件，并及时与相关方面进行沟通和协调。
参建单位根据设计文件的变更要求进行施工调整，确保变更内容的顺利实施。
三、设计变更的控制1.严格控制变更发生的频率和范围，避免不必要的变更。
2.设计变更必须经过评估和批准程序，确保变更的合理性和可行性。
3.变更后的设计文件必须及时分发给相关方面，确保施工按照最新的设计进行。
4.变更后的设计文件必须进行版本管理，记录变更内容和原因，方便后期跟踪和审计。
四、设计变更的监控和评估1.项目经理对设计变更的实施情况进行监控和控制，确保变更按照规定程序进行，避免超出原定的预算和进度。
2.设计变更的实施结果需要进行评估和审核，确保变更达到预期效果，不影响项目的整体质量和品质。
3.变更实施过程中出现的问题和经验教训需要及时总结和反馈，以便在后续的项目中进行改进和优化。
房地产开发有限公司设计变更管理流程
房地产开发有限公司设计变更管理流程1.流程概况2.流程图3.工作程序3.1.设计变更的提出3.1.1.总工室负责设计变更信息的收集、分类和整理，根据工作联系单填写《设计变更审批单》。
3.1.2.总工室在收到各部门变更信息后，1个工作日内未填写《设计变更审批单》，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权处扣罚责任设计师100元。
计划管理中心考核。
3.1.3.设计变更的原因分类：1)设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等。
2)现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求。
3)营销类：策划补充修改、客户要求。
4)其它类：领导要求、政府要求等。
3.2.设计变更的论证3.2.1.总工室收到设计变更需求后，组织相关部门分析论证，论证中应考虑是否影响规划要求、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
3.2.2.论证的形式1)总工室对上述信息进行收集记录和判断，判断是否属于重大变更，根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。
2)对于一般变更，由总工室给出基本可行性及合理建议方案，并组织本部门各专业设计师和工程师会签、论证。
3)对于重大设计变更，总工室应组织由设计单位、工程管理中心及成本控制中心等各专业人员参加论证会，影响到销售承诺时须由营销策划中心参与，影响物业设施设备的须邀请物业公司参与，影响到报建的须由项目开发中心参与。
3.2.3.一般变更不需要组织评审，总工室2天内完成设计变更技术确认，拖延则扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。
计划管理中心考核。
3.2.4.重大变更，评审会后总工室2个工作日内完成对项目开发中心、营销策划中心关于设计变更意见的收集，做出技术可行性判断并提交设计变更方案至成本控制中心。
3.2.5.重大变更评审会后，2个工作日内总工室未将变更方案传达成本控制中心，扣罚总工室主任50元，总工室主任有权对责任设计师处扣罚100元。
计划管理中心考核。
某知名房产公司设计变更管理流程
设计变更管理流程1范围适用于集团所有开发项目的设计变更控制。
2控制目标与关键绩效指标2.1控制目标：适用于集团所有开发项目的设计变更控制。
2.2关键绩效指标：3术语和定义3.1设计变更：原设计单位、设计部门或项目公司设计部门对经设计验证的设计文件的更改。
4职责4.1项目设计/项目工程部4.1.1提出设计变更要求；4.1.2审核各方提出的设计变更要求，形成变更方案；4.1.3组织各部门对变更要求和方案进行可行性论证；4.1.4填写并提交设计变更通知单进行审批；4.1.5发设计变更联系单，通知设计单位修改设计图纸并审核；4.1.6确认变更实施情况；4.1.7选择有价值的案例提交区域设计。
4.2项目成本部/顾问估算师4.2.1出具造价影响报告；4.2.2与顾问估算师沟通变更情况，并审核顾问估算师出具的造价影响报告；4.2.3参与设计变更可行性论证。
4.3区域设计/区域工程管理部4.3.1提出设计变更要求；4.3.2参与设计变更可行性论证；4.3.3按权限审批项目总监权限外的设计变更；4.3.4对产品设计图纸进行完善，建立产品标准；4.3.5选择有价值的案例纳入案例库。
4.4项目客服、项目客服、睿智营销公司4.4.1提出设计变更要求。
4.5项目总监4.5.1参与设计变更可行性论证，并在权限内对设计变更审批单进行审批；4.5.2审核变更图纸和发出关于设计变更的工程指令；4.5.3审批权限内的设计变更。
4.6区域总裁4.6.1审批区域工程管理部权限外的设计变更。
5主要控制点5.1设计变更信息的分类收集和甄别；5.2设计变更的审批，特别是客户需求变更的审批；5.3设计变更及设计图纸的修改和发放；5.4设计变更实施的控制；5.5设计变更定期的汇总和分析，并形成案例。
6流程说明。
房地产开发设计变更管理流程
1目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
2术语和定义2.1设计变更：施工图设计文件经甲方确认符合要求后，对设计图纸进行的更改（包括客户提出的销售合同约定的交付标准之外的设计图纸更改）。
2.2重大变更：指以下变更：1）影响规划验收的设计变动（外立面调整、规划指标调整、变动设计用途等）。
2）单项造价增加20万以上的变更。
2.3一般设计变更：属于上述重大设计变更范围外的变更。
3适用范围适用于施工图发出至施工单位后的设计变更的管理。
4关键活动描述4.1设计变更的类型4.1.1按照设计变更的提出方不同，可分为：1）设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求；2）设计部为改进设计效果提出的变更；3）营销部门提出基于销售需要与客户要求的变更；4）工程部门、监理、施工单位采用新工艺、新材料或其他技术措施等，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；5）施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更；工程质量事故引起的变更；6）采购、成本部门开展成本优化工作，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；7）公司管理层提出的变更；8）其它设计变更。
4.1.2按业务类型划分，可分为：1）设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计标准的不适宜等原因而发生的修改设计,分为A. 设计错误，B. 设计缺漏，C.成本目标，D. 设计优化，E.现场施工条件变化；2）现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响进行设计变更，分为A.施工错误，B.施工困难，C.施工进度要求；3）营销类：在销售过程中因销售要求增加或补充的变更设计及因客户要求提出的，分为A.客户需求，B.策划补充修改；4）其它类：如公司领导提出、政府部门提出等，分为A.领导要求，B.政府要求，C.其他。
房地产设计变更管理流程
房地产设计变更管理流程第一步：变更需求的确认当出现房地产设计变更需求时，首先需要进行需求确认，确定变更的具体内容和目的。
这一步包括与相关方进行沟通，了解变更的原因、变更的范围、变更的影响等。
同时，还需要对变更进行评估，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面的评估。
第二步：变更申请的提交在确认了变更需求后，需要将变更申请提交给项目的相关方，包括项目经理、设计师等。
变更申请应包括变更的详细描述、变更的原因和影响、变更的时间和成本估计等信息。
第三步：变更申请的审批变更申请提交后，需要进行审批流程。
审批流程一般由项目经理和相关设计师进行。
审批流程中，需要评估变更对整个项目的影响，包括变更的可行性、变更的时间和成本等方面。
如果变更申请被批准，则进入下一步；如果变更申请被拒绝，则需要进行进一步的沟通和协商。
第四步：变更方案的制定一旦变更申请被批准，需要制定变更方案。
变更方案应包括变更的具体内容、变更的实施过程和方法、变更的时间和成本等信息。
变更方案的制定需要由项目经理和相关设计师进行，可以借鉴和修改原有的设计文档。
第五步：变更方案的实施在变更方案制定完成后，需要对变更进行实施。
实施过程中需要严格按照变更方案进行操作，确保变更能够按照预期达到目标。
同时，还需要进行相应的监控和控制，确保变更过程中的风险得到控制和管理。
第六步：变更的验证和验收一旦变更实施完成，需要对变更进行验证和验收。
验证和验收包括对变更的成果进行检查和确认，确保变更符合要求和预期。
如果变更通过验证和验收，则正式完成变更；如果变更未通过验证和验收，则需要进行修正和改进。
第七步：文档的更新和归档最后一步是对变更进行文档的更新和归档。
包括对变更方案、变更记录、变更成果等进行更新和归档，以备将来的参考和使用。
总结起来，房地产设计变更管理流程包括变更需求的确认、变更申请的提交、变更申请的审批、变更方案的制定、变更方案的实施、变更的验证和验收，以及文档的更新和归档。
房地产开发公司设计变更流程
1.流程概述1.1.流程目的及适用范围1.3.责任部门2.操作指引2.1.设计变更控制原则（1）符合国家规范：设计变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；（2）保证使用功能：设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；（3）降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应尽量控制成本调整，或以最节省方式变更方案；（4）保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期。
（5）一项变更在同一时期、在一个分期内涉及多专业的，应分专业变更、发放、归档，成本变化合计，整体报批，禁止化整为零。
2.2.设计变更内容（1）原设计中不符合国家规范、法规的内容；（2）原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；（3）原设计中某些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容；（4）原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；（5）由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；（6）客户提出的变更。
2.3.工作程序3.3.1.设计变更的提出及审核（1）一般情况下设计变更由区域设计部或设计院提出，区域设计部负责发起OA线上《设计变更审批单》；（2）施工单位、项目部、营销部或公司其他部门在遇到需要提出设计变更时，应向区域设计部提出书面变更申请：其中，施工单位提交《工程联系单》至项目部，项目部审核无误后提交OA线上《工程签证内部审核单》至区域设计部；项目部、营销部或公司其他部门提交《工作联系单》至区域设计部，区域设计部审核各部门提交的表单后发起OA线上《设计变更审批单》。
（3）区域设计部应对变更进行施工工艺、技术要求等审核，必要时填写《设计工作联系单》提交委托设计单位审核，明确变更实施可行性，并提出变更方案；对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，项目部负责对变更部位的现场施工、进度等情况进行描述并提出建议；3.3.2.设计变更的审批、实施及验收（1）成本部收到《设计变更审批单》负责进行成本估算，填写《工程（设计）变更估算单》（此单仅用于公司内部领导决策参考，不得下发施工单位），估算价格在3万元以内（含）的《设计变更审批单》，由区域总经理审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的非功能性遗漏《设计变更审批单》，报总裁审批；估算价格在3万元至5万元（含）之间的功能性遗漏《设计变更审批单》，报区域总经理审批；估算价格5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会审批；《设计变更审批单》审批完成后由区域设计部打印并加盖部门章后提交项目部和成本部，项目部下发至施工单位执行；（2）其中，因功能性遗漏或设计院下发的设计变更，由区域设计部发起OA线上《设计变更审批单》（设计院下发的《设计修改单》拍照作为OA线上附件），经项目部签字确认后提交成本部进行估算；估算价格在5万元（含）以下的《设计变更审批单》，经区域总经理审批后由项目部下发至施工单位实施具体变更内容；估算价格在5万元以上的《设计变更审批单》，由区域设计部报重大事项评审会批准后提交项目部，项目部下发至施工单位执行。
地产公司项目设计变更程序
地产公司项目设计变更程序简介地产公司在开展项目设计过程中，由于各种原因，可能会出现需要进行项目设计变更的情况。
本文档旨在规范地产公司项目设计变更程序，确保变更过程高效、合规，并保证项目的顺利进行。
目录1.设计变更申请2.设计变更评审3.设计变更批复4.变更后续处理5.变更记录和归档设计变更申请1.1 变更需求识别变更需求识别是变更过程的起点，旨在明确项目设计变更的原因和目标。
在此阶段，项目团队应与业主或相关利益相关者深入沟通，确保充分理解需求变更内容，并对其合理性进行评估。
1.2 变更需求分析变更需求分析是在需求识别的基础上，对变更需求的可行性和影响进行详细分析。
项目团队应当综合考虑各方面因素，包括但不限于技术可行性、成本影响、项目进度和风险等，对变更需求进行综合评估和分析。
1.3 变更需求确认在变更需求分析完成后，项目团队需要将分析结果以书面形式呈现给相关利益相关者，与其共同确认变更需求的内容和目标。
确认后，需制定变更申请书。
1.4 变更申请书编写变更申请书应包括以下内容：•变更申请的目的和原因•变更的具体内容和范围•变更对项目进度、成本、质量和风险的影响评估•变更后需要做出的调整和补充措施•变更申请的提交日期和提出人签字设计变更评审2.1 变更申请审核变更申请书提交后，需要由相关审核机构或部门进行审核。
审核人员需要对变更申请进行充分的审查和评估，确保变更的合理性、可行性和符合相关法规法规定。
2.2 变更影响评估通过审核后，项目团队应对变更进行细致评估，并对其可能带来的影响进行预测和分析。
影响评估应包括但不限于项目进度、成本、质量和风险等方面的影响。
2.3 变更决策基于变更申请审核和影响评估的结果，相关决策机构或部门需作出决策，包括批准、拒绝、推迟或需要额外评估等。
决策结果需以书面形式记录，并通知相关利益相关者。
设计变更批复3.1 变更批复申请在变更申请得到批准后，项目团队需要编写变更批复申请书，包括以下内容：•批复申请的目的和原因•批复的具体内容和范围•批复后需要做出的调整和补充措施3.2 变更批复审查变更批复申请提交后，需要相关审查机构或部门进行审查。
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设计变更管理流程 设计管理部 相关部门 设计管理部负责人 常务副总裁/总裁
甲方及设计院变更
申请
设计变更申请
设计变更信息汇总
确认变更部位情况
如认为不可行，需经部门负责人签字，回复书面意见 :错漏、补充、图纸会审意见、紧急事项等可先执行再补签审
提出初步方案并组 织可行性论证
单次单项金额
< 10万元
修改并形成变更方
案
证论更变
重大设计变更
整理变更方案交设
计供方 2万<单次单项金额
施实更变 变更实施
营销管理部、开发 部：变更备案
下发设计变更通知
单
责任设计师组织变 更实施复核
跟踪落实设计单位 发出变更图纸并审 核
1.目的
1.1.对设计的变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力，规避设计变更控制
不严导致的各类风险（成本失控、客户承诺、工期拖延、报批报建等）。
2.适用范围
2.1.适用于项目施工图完成后设计方面的变更控制，包括景观、装修装饰工程。
3.术语和定义
3.1.设计变更：对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。
3.2.重大设计变更：单次单项金额》10万元或进度延迟〉15天，或涉及功能、外立面、交楼标准
等的变更。
3.3.设计变更的来源主要包括：
1）公司高层基于经营意图和要求发生变化发出指令；
2）设计系统，即工程管理部（设计）、设计单位等，包括因设计内容自身的错、漏、碰、缺或改进设计效果等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项；
3）工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部（设计），包括未来方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资
料不符而提出、工程质量事故引起的变更；
4）营销系统，即营销管理部，以反馈客户提出意见为主；
5）成本管理系统，即工程管理部（成本）提出。
5.支持文件
1）工程签证管理流程
6.相关记录
1）设计变更审批单
2）工作联系单
3）重大设计变更范围（参考）
附件1设计变更审批权限
符号释义：①②③审核顺序审批参与编制/评审▲抄送
附件2设计变更审核及论证的其他要求。