PPT培训讲义
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《培训资料讲义》课件
《培训资料讲义》PPT课 件
欢迎来参加我们的培训课程。本课程旨在向大家介绍最新的学习方法和技巧， 让您变得更加高效和有效率。
培训课程概述
培训目的和意义
本培训课程旨在帮助您学习最新的学习方法和技巧，掌握高效学习的策略。
培训对象介绍
本次培训适合所有想要提高自己学习效率的人，无论您是一名学生还是一位职场人士。
学习计划建议
2
见和建议，以便我们不断改进和提升培 训质量。
我们将为您提供个性化的学习建议和计
划，帮助您更好地开始您的学习之旅。
3
延伸学习资源介绍
我们将为您提供全方位的学习资源和资 料，让您的学习之路更加通畅和精彩。
总结
培训效果评估
我们将为您进行个性化的培训 效果评估，并为您提供学习成 果的详细报告。
再次强调培训目的
本课程的目的是让您掌握高效 学习的方法和技巧，提升您的 学习效果和自我价值。
提供联系方式和反馈 渠道
我们将为您提供24小时在线支 持和个性化的反馈渠道，让您 随时随地获得帮助和支持。
深入学习和实践
1 知识点1
深入学习和实践将让您更 好地掌握学习方法的技巧 和策略。
2 知识点2
实操演示和技术难点解决 将帮助您更好地理解学习 方法的实际应用。
3 知识点3
案例分析和常见问题解决 方法将让您更好地掌握学 习方法的实际运用和应对 方法。
培训后续
1
培训反馈和总结
完成我们的培训后，请您留下宝贵的意
培训课程概述
本课程由基础知识、深入学习和实践以及培训后续三个部分组成，旨在让您全面了解高效学 习的方法。
基础知识介绍全面了解高效学习的重要性和 基本策略。
知识点2
应用场景实例和注意事项将让您 更好地理解学习方法如何应用于 实际场景。
欢迎来参加我们的培训课程。本课程旨在向大家介绍最新的学习方法和技巧， 让您变得更加高效和有效率。
培训课程概述
培训目的和意义
本培训课程旨在帮助您学习最新的学习方法和技巧，掌握高效学习的策略。
培训对象介绍
本次培训适合所有想要提高自己学习效率的人，无论您是一名学生还是一位职场人士。
学习计划建议
2
见和建议，以便我们不断改进和提升培 训质量。
我们将为您提供个性化的学习建议和计
划，帮助您更好地开始您的学习之旅。
3
延伸学习资源介绍
我们将为您提供全方位的学习资源和资 料，让您的学习之路更加通畅和精彩。
总结
培训效果评估
我们将为您进行个性化的培训 效果评估，并为您提供学习成 果的详细报告。
再次强调培训目的
本课程的目的是让您掌握高效 学习的方法和技巧，提升您的 学习效果和自我价值。
提供联系方式和反馈 渠道
我们将为您提供24小时在线支 持和个性化的反馈渠道，让您 随时随地获得帮助和支持。
深入学习和实践
1 知识点1
深入学习和实践将让您更 好地掌握学习方法的技巧 和策略。
2 知识点2
实操演示和技术难点解决 将帮助您更好地理解学习 方法的实际应用。
3 知识点3
案例分析和常见问题解决 方法将让您更好地掌握学 习方法的实际运用和应对 方法。
培训后续
1
培训反馈和总结
完成我们的培训后，请您留下宝贵的意
培训课程概述
本课程由基础知识、深入学习和实践以及培训后续三个部分组成，旨在让您全面了解高效学 习的方法。
基础知识介绍全面了解高效学习的重要性和 基本策略。
知识点2
应用场景实例和注意事项将让您 更好地理解学习方法如何应用于 实际场景。
《软件培训讲义》PPT课件
壮性。
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程，包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段，每个阶段都有明确 的输入和输出，强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ，强调团队合作、快速响应变化 和持续集成，常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程（XP）。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法，包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等，提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ，各层之间通过接口进行通信，实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标，如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等，以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ，持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程，包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析，找出根本原 因和解决方案，避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作，如滑动、长按、拖拽 等，提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证，确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标，如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性，包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
03
软件开发方法与技术
瀑布模型与敏捷开发方法
瀑布模型
一种线性的软件开发过程，包括 需求分析、设计、编码、测试和 部署等阶段，每个阶段都有明确 的输入和输出，强调文档化和严
格的阶段评审。
敏捷开发方法
一种灵活、迭代的软件开发方法 ，强调团队合作、快速响应变化 和持续集成，常见的敏捷开发方 法有Scrum和极限编程（XP）。
遵循模块化、高内聚、低耦合、 可扩展性、可维护性等设计原则
。
设计方法
采用面向对象的设计方法，包括类 设计、接口设计、数据例模式 、工厂模式、观察者模式等，提高 系统设计的灵活性和可重用性。
常见系统架构类型及特点
分层架构
将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层 ，各层之间通过接口进行通信，实现高内聚、低 耦合。
质量度量指标
持续改进策略
制定质量度量指标，如缺陷率、覆盖率、 回归测试通过率等，以量化评估软件质量 。
通过收集用户反馈、分析测试结果等方式 ，持续改进软件产品质量和用户体验。
缺陷管理和持续改进策略
缺陷管理流程
建立缺陷管理流程，包括缺陷发现、记 录、分类、修复和验证等环节。
缺陷分析
对收集的缺陷进行分析，找出根本原 因和解决方案，避免类似问题再次发
手势操作
支持常见的手势操作，如滑动、长按、拖拽 等，提高操作的便捷性和效率。
06
测试与质量保证
软件测试类型和方法
功能测试
对软件产品的各项功 能进行验证，确保符 合需求和设计文档的 要求。
性能测试
测试软件在不同负载 下的性能指标，如响 应时间、吞吐量、资 源利用率等。
安全测试
验证软件产品的安全 性，包括漏洞扫描、 渗透测试、代码审计 等。
培训讲义PPT模板
企业为了保持竞争优势， 需要不断提升员工的技能 和素质。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
员工个人发展
员工为了提升职业竞争力 ，实现个人价值，需要不 断学习和进步。
培训目的和意义
提升员工技能和素质
通过培训，使员工掌握新的知识和技 能，提高工作效率和质量。
增强企业凝聚力
通过培训，增强员工之间的交流和合 作，提高团队凝聚力和协作能力。
新技术和新方法应用展望
探讨可能应用于该领域的新技术和新方法，激发学员的创新思维。
学员个人发展规划建议
针对学员的个人情况，提供发展规划建议，帮助学员更好地规划职 业生涯。
对学员的期望和要求
持续学习和自我提升
鼓励学员保持学习热情，不断提升自己的专业能力和素养。
积极实践和探索创新
鼓励学员将所学知识应用于实际工作中，勇于探索和创新，提高工 作效率和质量。
培训方式和教学方法
培训方式
说明本次培训所采用的方式，如线上直播、线下授课、小组讨论等。
教学方法
介绍本次培训所采用的教学方法，如讲解、演示、案例分析、角色扮演、互动 问答等。同时，也可以提供相应的学习资料和辅助工具，如PPT课件、学习手册 、在线课程等。
03 培训讲师与团队介绍
主讲嘉宾介绍
01
姓名、职位、专业领域
等方面的意见和建议。
考试或测验法
通过考试或测验的方式，检验 学员对培训内容的掌握程度和
应用能力。
小组讨论法
组织学员进行小组讨论，了解 他们对培训内容的看法和感受
，收集意见和建议。
案例分析法
通过分析学员在实际工作中应 用培训内容的案例，评估培训
效果。
学员满意度调查结果展示
总体满意度
展示学员对培训的总体满 意度，包括培训内容、讲 师表现、培训组织等方面 的评价。
《成本培训讲义》PPT课件精品模板分享(带动画)
添加标题
优缺点：优点是能够提供较为准确的成本信息，有利于成本控制和决策；缺点是制定标准成 本需要一定的时间和精力，实施过程中需要不断调整和更新。
Part Five
成本控制策略与措施
目标成本控制法
定义：目标成本控制法是一种以市场为导向、以顾客需求为基础的成本控制方法
目的：为了在产品开发设计阶段就挖掘出成本降低的潜力，并将成本控制在目标水平上
品成本
注意事项：对于 多步骤生产，如 果管理上不要求 分步骤计算产品 成本，也可以采 用品种法计算产
品成本
分批法
定义：分批法是 指根据产品的批 别或订单来确定 成本计算对象的 一种成本核算方 法。
适用范围：适用 于单件、小批生 产的产品，如定 制服装、船舶、 机械设备等。
计算步骤：首先确 定产品的批别或订 单，然后根据产品 的生产过程和成本 项目，分别归集生 产费用，计算出该 批产品的总成本和 单位成本。
实施步骤：识别目标市场和顾客需求、产品设计和开发、制定目标成本计划、分解目标成本计划、落实降低成本 措施、审核和监督成本控制过程
优点：可以更加准确地预测产品的成本和利润，有助于企业做出更加明智的商业决策，提高产品的竞争力和市场 占有率
标准成本控制法
定义：标准成本是指在一定条件下，企业经过努力可以达到的成本水平 目的：提高成本管理的效果 方法：制定标准成本、计算和分析成本差异、进行成本控制和考核 意义：帮助企业进行成本管理和控制，提高效率和效益。
Part One
添加章节标题
Part Two
成本培训背景
成本培训的意义
提高员工对成本管理的认识 增强员工的成本意识 帮助员工掌握基本的成本管理方法 促进企业降低成本，提高竞争力
《时间管理培训讲义》PPT课件
务，克服拖延。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
时间管理的工具与技术
时间管理工具
使用时间管理工具如日程表、待 办事项清单、番茄钟等，有助于
更好地规划和管理时间。
技术手段
利用技术手段如提醒功能、时间追 踪应用等，帮助自己更好地掌握时 间。
学习与实践
不断学习时间管理知识，结合实际 工作和生活情况，灵活运用各种技 巧和方法，提高时间利用效率。
时间管理培训讲义
汇报人：可编辑 2023-12-23
• 时间管理的基本概念 • 时间管理的技巧和方法 • 时间管理在日常生活和工作中的应
用 • 时间管理的挑战与解决方案 • 时间管理案例研究与经验分享
01
时间管理的基本概念
时间管理的定义
01
时间管理是指通过规划、组织、 安排和调整，有效地利用时间资 源，以提高工作效率和达成个人 或组织目标的过程。
集中处理
将类似任务集中处理，提高效 率并减少干扰的影响。
提高专注力和集中注意力的技巧
设定目标
明确目标，将注意力集中在完成目标上。
减少多任务处理
尽量一次只做一件事，避免多任务处理分散 注意力。
创造适宜的工作环境
保持工作区域整洁、安静，减少干扰源。
定时休息
合理安排工作与休息时间，避免长时间连续 工作导致疲劳。
时间管理技巧的出现
时间管理培训的普及
20世纪60年代，出现了一些时间管理技巧 和方法，如“四象限法”和“番茄工作法 ”。
随着人们对时间管理重要性的认识加深， 时间管理培训逐渐普及，成为个人和组织 提升效率的重要手段。
02
时间管理的技巧和方法
设立目标与计划
01
02
03
明确目标
设定清晰、可衡量、可达 成、相关性强和时限明确 的目标，有助于更好地规 划时间。
《通讯员培训讲义》课件
职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范，保 持良好的职业形象和行为准则。
讲义结构
1
第一章
介绍通讯员的角色和职责，概述整个培训课程的内容和目标。
2
第二章
讲解传媒知识，包括新闻价值、媒体类型和传播渠道的基本概念。写作风格和编辑原则。
课程大纲
课程编号 001 002 003 004
3 激发学习兴趣
通过生动有趣的讲解技巧推荐，激发通讯员的学习兴趣和提高学习效果。
培训内容概述
传媒知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，包括新 闻价值、传播渠道等。
媒体处理能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机的 能力，提高应对各种情况的自信度。
新闻采编技巧
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻报 道的质量和专业度。
4 保持职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范， 保持良好的职业形象和行为准则。
重点内容介绍
采访技巧
介绍有效的采访技巧，包括提 问方法、面试技巧和注意事项。
新闻报道
讲解新闻写作的要点，包括新 闻价值、报道结构和编辑流程。
媒体处理
探讨媒体处理和危机应对的方 法，如何在紧急情况下保持冷 静和沟通技巧。
课程名称 传媒基础知识 新闻采编技巧 应对危机 职业道德
学时 2 4 3 2
学习目标
1 掌握传媒基础知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，为新 闻采编奠定基础。
2 提高新闻写作能力
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻 报道的质量和专业度。
3 应对危机的能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机 的能力，提高应对各种情况的自信度。
《通讯员培训讲义》PPT 课件
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范，保 持良好的职业形象和行为准则。
讲义结构
1
第一章
介绍通讯员的角色和职责，概述整个培训课程的内容和目标。
2
第二章
讲解传媒知识，包括新闻价值、媒体类型和传播渠道的基本概念。写作风格和编辑原则。
课程大纲
课程编号 001 002 003 004
3 激发学习兴趣
通过生动有趣的讲解技巧推荐，激发通讯员的学习兴趣和提高学习效果。
培训内容概述
传媒知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，包括新 闻价值、传播渠道等。
媒体处理能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机的 能力，提高应对各种情况的自信度。
新闻采编技巧
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻报 道的质量和专业度。
4 保持职业道德
强调通讯员应具备的职业道德和行业规范， 保持良好的职业形象和行为准则。
重点内容介绍
采访技巧
介绍有效的采访技巧，包括提 问方法、面试技巧和注意事项。
新闻报道
讲解新闻写作的要点，包括新 闻价值、报道结构和编辑流程。
媒体处理
探讨媒体处理和危机应对的方 法，如何在紧急情况下保持冷 静和沟通技巧。
课程名称 传媒基础知识 新闻采编技巧 应对危机 职业道德
学时 2 4 3 2
学习目标
1 掌握传媒基础知识
了解传媒行业的基本概念和重要原则，为新 闻采编奠定基础。
2 提高新闻写作能力
学习新闻采访、写作和编辑技巧，提高新闻 报道的质量和专业度。
3 应对危机的能力
培养合格通讯员所需的媒体处理和应对危机 的能力，提高应对各种情况的自信度。
《通讯员培训讲义》PPT 课件
PPT制作技巧培训讲义ppt课件
图片大小与位置
调整图片大小和位置，使其与 幻灯片整体布局相协调。
图片裁剪与调整
使用PPT自带的图片编辑工具 进行裁剪、调整亮度和对比度
等操作。
图片格式转换
将图片转换为合适的格式，如 JPG、PNG等，以减小文件大
小。
图表呈现方式选择
图表类型选择
根据数据特点和展示需求选择合适的 图表类型，如柱状图、折线图、饼图 等。
数据源准备
准备好需要展示的数据，确保数据的 准确性和完整性。
图表编辑与美化
使用PPT自带的图表编辑工具进行图 表编辑和美化操作，如更改颜色、添 加数据标签等。
图表动态效果
根据需要添加图表动态效果，如动画 、切换效果等，以增强演示效果。
03
动画效果设置与时间 控制策略
动画效果类型介绍及适用场景分析
问题分析
针对存在的问题进行 分析，并提出改进措 施和建议。
未来展望
展望公司未来发展前 景和目标，激发观众 对公司的信心和期待 。
06
总结回顾与拓展学习 资源推荐
关键知识点总结回顾
PPT的基本概念和用 途
文本编辑与格式化技 巧
幻灯片布局与排版原 则
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
图片、图表和多媒体元 素的插入与编辑
动画效果与切换方式的 设置
演讲者视图和备注的使 用
PPT的打印与输出设置
学员作品欣赏及点评环节
展示优秀学员作品，激发学习兴 趣
针对作品进行点评，指出优点和 不足
提供改进意见和建议，帮助学员 提高PPT制作水平
拓展学习资源推荐（书籍、网站等）
介绍实用网站
锐普PPT论坛、51PPT模板网等
指南培训讲义(PPT 28页)
◆各年龄段5个方面的典型表现 ◆3个方面的教育建议
◆各年龄段3个方面的典型表现 ◆2个方面的教育建议
3.《指南》各领域要点
1.“健康”领域
讨论
对照《指南》健康领域的学习与发展目标， 谈谈该领域居于实践中有没有被忽视的方面？ 原因是什么？
2.“语言”领域
《指南》幼儿语言学习与发展的目标框架
3.社会领域
“归属感”是指个体认同所在的群体（团体）并感 觉自己也被群体认可和接纳而产生的一种隶属于 这个群体、与这个群体休戚相关的感觉。
美国著名心理学家马斯洛提出的“需要层次说”， 将“归属与爱的需要”列为人的重要心理需要。 这是一种精神需要，一种对“心灵家园”的渴望。
研究发现，一个人对某个群体（家庭、班级、学 校、家乡、祖国等）的归属感会影响他对这个群 体的亲疏度和对群体规则的接受度。一般而言， 归属感强的人往往具有主人翁意识和责任感；能 自觉接受和遵守群体规则；会自动将个人与群体 联系在一起，为自己作为群体的一员感到自豪并 愿意和群体荣辱与共。一个人如果没有可以归属 的群体，就会觉得没有依靠，孤独，缺乏心理安 全感。
社会领域目标结构框架
1. 愿意与人交往
人
各年龄的典型表 现
际 2. 能与同伴友好相处
……
交 3. 有自尊自信自主的表 各年龄的典型表
社 往现
现
会
4. 关心尊重他人
……
社
1. 喜欢并适应群体生活
各年龄的典型表 现
会 适
2. 遵守基本的行为规范
……
应 3. 具有初步的归属感 各年龄的典型表
在社会适应过程中形成归属感是儿童的精神需要
指南的基本理念
以幼儿为本
尊重幼儿学习与发展的权利 尊重幼儿主体性 尊重幼儿的发展规律 尊重幼儿的学习方式与特点 尊重幼儿的经验、尊重其生活的价值
《发展对象培训讲义》PPT课件ppt
培训效果评估：通过问卷调查、访谈 等方式，了解受训人员对培训效果的 评价和反馈，以及培训对受训人员实 际工作的改变和影响。
制定改进方案：根据总结分析的结果， 制定相应的改进方案，包括调整教学 内容、改进教学方法、加强实践操作 等，以提高培训效果和质量。
效果评估实施情况分析
评估方法：问卷调查、访谈、观察等 评估内容：培训课程、师资力量、学员参与度等 评估标准：培训目标达成情况、学员满意度等 实施情况：定期开展评估，及时调整和改进
案例4：某社会 组织采用发展对 象培训讲义，成 功孵化出多个优 秀项目
发展趋势和展望
培训讲义的数字化发展 培训讲义的智能化发展 培训讲义的多元化发展 培训讲义的创新发展
THANK YOU
汇报人：
习近平新时代中国特色社会主义思想：坚持党的全面领导，全面从严治党，推进改革开放，推 动高质量发展，实现人民幸福生活。
社会主义核心价值观
背景介绍：社会主义核心价值观是中国共产党提出的一套社会主义价值观念体系，它包括四个方面：富强、 民主、文明和和谐。
重要性：社会主义核心价值观对于中国的发展具有重要的意义，它不仅是中国共产党的指导思想之一，也 是中国特色社会主义的重要组成部分。
03
的重点和难点
重点和难点分析
重点：掌握基本理论，加强党 性修养
难点：如何将理论知识转化为 实际行动，做到知行合一
解决方法：加强实践锻炼，发 挥党组织作用
具体措施：制定学习计划，开 展读书活动，进行思想交流。
重点和难点解决方法
重点：加强理 论学习，提高
党性修养
难点：培养优 良作风，注重
实践锻炼
解决方法：制 定学习计划， 加强自我教育； 积极参与实践， 培养优良作风。
《软件培训讲义》PPT课件
建议：不断学习新技术和编程语言，关注行业动态和技 术趋势，提升自己的技术能力和竞争力。
建议：积极参与项目实践，积累项目经验，同时注重团 队协作和沟通能力的培养，提高自己的综合素质。
建议：根据自己的兴趣和特长，规划职业发展路径，明 确目标方向，不断学习和进步，实现个人职业价值。
THANKS
感谢观看
02
通过定期跟踪和监控项目进度，及时发现和解决问题，确保项
目按计划进行。
进度调整
03
根据项目实际情况，适时调整进度计划，重新分配资源和任务
，确保项目按时完成。
项目风险识别与应对
01
风险识别
通过项目分析、干系人访谈等方式，识别项目潜在的风险，包括技术风
险、市场风险、资源风险等。
02
风险评估
对识别出的风险进行评估和量化，确定风险等级和影响程度，制定相应
经典案例剖析及启示
案例二
某金融系统的安全防护实践
背景介绍
金融系统涉及到用户的资金安 全，对安全性要求极高。
解决方案
通过加强网络安全、应用安全 、数据安全等方面的防护措施 ，构建全方位的安全防护体系 。
启示
在软件开发过程中，安全性是 不可忽视的重要因素，需要采 取多种手段来保障系统的安全
性。
行业前沿动态关注
软件维护与优化
讲解软件维护的流程和方法，包 括错误修复、功能增强、性能优 化等，同时介绍软件重构和优化 的技巧。
实践项目与案例分析
通过实践项目和案例分析，让学 员将所学知识应用到实际项目中 ，提高实践能力和解决问题的能 力。
02
软件基础知识
计算机系统概述
计算机系统的组成
包括硬件系统和软件系统 两部分，硬件系统提供物 质基础，软件系统提供功 能支持。
阅读与写作培训讲义ppt
详细描述
在阅读过程中，学生可以使用笔记、划线、标注等方式记录 文章中的重要信息、关键词和精彩句子。这些笔记可以帮助 学生更好地理解文章内容，并且有助于记忆和回顾。
阅读理解练习
总结词
通过大量的阅读理解练习，学生可以提高阅读能力和理解水平。
详细描述
学生可以选择各种类型的阅读材料进行练习，如小说、散文、新闻、科普文章等。在练习中，学生需要注重理解 文章的主旨、细节、语言和逻辑关系，并且通过回答问题、总结段落大意等方式来检验自己的理解程度。同时， 学生还需要及时纠正自己的错误和理解偏差，不断改进和提高自己的阅读能力。
阅读与写作培训讲义
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 阅读理解技巧 • 写作技巧 • 阅读与写作的结合 • 提升阅读与写作能力的建议 • 阅读与写作的实际应用
01 阅读理解技巧
快速阅读
总结词
快速阅读是一种高效的阅读方式，能够快速获取文章的主旨和重要信息。
详细描述
在快速阅读中，学生需要掌握一定的阅读技巧，如扫读、跳读等，以便快速浏 览文章并抓住重点。同时，学生还需要提高阅读速度，减少回视和停顿的次数 ，以提高阅读效率。
。
反馈与指导
对学员的写作练习进行细致的批 改和指导，指出优点和不足，帮
助学员改进和提高。
阅读与写作的互动
小组讨论
01
组织学员进行小组讨论，分享阅读和写作心得，互相学习和借
鉴。
课堂展示
02
鼓励学员在课堂上展示自己的作品，锻炼口头表达能力，增强
自信心。
创意写作
03
激发学员的创意和想象力，引导他们将阅读所获的知识和信息
写好文章开头和结尾，能够吸引读者 并留下深刻印象，增强文章的整体效 果。
在阅读过程中，学生可以使用笔记、划线、标注等方式记录 文章中的重要信息、关键词和精彩句子。这些笔记可以帮助 学生更好地理解文章内容，并且有助于记忆和回顾。
阅读理解练习
总结词
通过大量的阅读理解练习，学生可以提高阅读能力和理解水平。
详细描述
学生可以选择各种类型的阅读材料进行练习，如小说、散文、新闻、科普文章等。在练习中，学生需要注重理解 文章的主旨、细节、语言和逻辑关系，并且通过回答问题、总结段落大意等方式来检验自己的理解程度。同时， 学生还需要及时纠正自己的错误和理解偏差，不断改进和提高自己的阅读能力。
阅读与写作培训讲义
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 阅读理解技巧 • 写作技巧 • 阅读与写作的结合 • 提升阅读与写作能力的建议 • 阅读与写作的实际应用
01 阅读理解技巧
快速阅读
总结词
快速阅读是一种高效的阅读方式，能够快速获取文章的主旨和重要信息。
详细描述
在快速阅读中，学生需要掌握一定的阅读技巧，如扫读、跳读等，以便快速浏 览文章并抓住重点。同时，学生还需要提高阅读速度，减少回视和停顿的次数 ，以提高阅读效率。
。
反馈与指导
对学员的写作练习进行细致的批 改和指导，指出优点和不足，帮
助学员改进和提高。
阅读与写作的互动
小组讨论
01
组织学员进行小组讨论，分享阅读和写作心得，互相学习和借
鉴。
课堂展示
02
鼓励学员在课堂上展示自己的作品，锻炼口头表达能力，增强
自信心。
创意写作
03
激发学员的创意和想象力，引导他们将阅读所获的知识和信息
写好文章开头和结尾，能够吸引读者 并留下深刻印象，增强文章的整体效 果。
PPT高级技能培训讲义
PPT的常用功能
总结词
掌握PPT的常用功能，如创建、编辑、格式化、插入、动画 效果等。
详细描述
在PowerPoint中，用户可以创建和编辑幻灯片，添加文字、 图片、图表、视频等多媒体内容，设置幻灯片的格式和布局 ，添加动画效果和切换效果，以及进行演示和分享。
PPT的设计原则
要点一
总结词
理解PPT的设计原则，包括清晰性、一致性、视觉效果和 内容优化等。
谢谢观看
工作报告PPT
总结词：简洁明了
详细描述：工作报告PPT通常用于向上级汇报工作进展和成果，因此需要简洁明 了地呈现关键信息。使用图表、表格和图片来辅助说明，避免过多的文字描述。 同时，要注意逻辑性和条理性，使报告更具说服力。
培训课程PPT
总结词
内容丰富、互动性强
详细描述
培训课程PPT需要包含丰富的课程内容，使用大量的图片、图表和实例来解释概念和理论。同时，要注重互动性， 通过提问、讨论和案例分析等方式激发学员的参与热情。此外，要确保PPT内容与课程目标紧密相关，有助于实 现培训效果。
只保留需要的部分。
音视频音量与播放控制
03
可以调整音视频的音量大小，并设置自动播放或手动播放，以
满足演示需求。
03
PPT实战案例
产品展示PPT
总结词
突出产品特点
详细描述
在产品展示PPT中，应突出产品的特点和优势，使用图表、图片和文字说明来展 示产品的性能、功能和外观设计。同时，要注重排版和视觉效果，使PPT更加吸 引人和易于理解。
与Adobe系列软件的协同
PPT也可以与Adobe系列软件（如Photoshop、Illustrator等）进行协同工作。例如， 你可以直接将设计好的图片从Photoshop导入到PPT中，而无需重新调整大小或格式。
《培训讲义》幻灯片PPT
二、信息填写标准—党员信息：
技术职务信息:该信息集用于描述该人获得的专业技 术职务任职资格或被聘的专业技术职务的情况。每 种情况维护一条记录，允许只采集当前的情况。
一个人如果只有“专业技术资格〞但没有被聘任， 要求正确填写“专业技术资格〞，同时须填写“专 业技术职务〞=999〔未评定资格或未聘任〕
系统2005 V2.0版 培训讲义
一、培训内容：
信息填写标准 局部典型党组织(单位)信息填写范例
二、信息填写标准
党组织信息 党员信息 申请人信息
Байду номын сангаас
二、信息填写标准—党组织信息：
组织根本信息:每个党组织有且只有一条信息
党组织属地关系:是属地管理关系,不是行政隶属关 系
领导班子中选日期和该届届满日期:党委、党总支、 党支部必须填写
“19840824〞，表示1984年8月24日 所在单位:选择该党员组织关系所在党组织的所在单
位。如该党员所在的是联合支部，即填写该党员当 前实际所在的单位
二、信息填写标准—党员信息：
学历学位信息:描述全部学历及取得学位的情况 是多记录集,但允许只采集该人当前的最高学历〔学
位〕情况 允许录入只有学历的记录，也允许录入只有学位的
在岗职工数: 1、单位内所有层次的经济类型、企业类型、企业规模
均一样，可由最高单位单独填写或者基层单位分别填写 在岗职工数、35岁以下在岗职工数、在岗职工工人数和 在岗专业技术人员数这4项人数，但不能总公司与下属公 司同时填写，否那么统计报表人数会加倍
二、信息填写标准—单位信息：
在岗职工数: 2、各基层单位的经济类型、企业类型、企业规模有一
二、信息填写标准—党员信息：
党籍信息:采集党员参加党组织及因故退出或被开除 党组织的情况。首次采集信息时，每个党员有且仅 有一条记录，如果该人出党后又重新入党，只采集 最近一次的信息。例如，某人于1982年被取消预备 党员资格，于1996年又重新入党，那么，该党员的 党籍信息按1996年以后的情况来填，不再考虑 1982年以前的情况。
企业文化—培训PPT课件教材讲义
3. 企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制,从而产生 了一个适合积极创造的压力水平.
13
• “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值 和尊严②。
11
摩托罗拉企业文化的构成
顾客完全满意
压
六
缩
西
运
格
转
玛
周
全 方 位 领 导
期
肯定个人尊严 渝
诚信不
12
企业文化与经营业绩
企业文化为什么能提升经营 业绩?
1. 企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过 程中,保持一致的步调.
2. 企业文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为企业成 员有共同的价值观念和行为方式,使得他们愿意为企业出力.
2
企业文化的基本概念
• 企业文化又称组织文化，是一种群体文化， 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、 共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经 营与培育而形成的一种有别于其它企业的、 能反映本企业特有经营管理风格的、被企业 成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群 体行为规范。企业文化的实质是团队精神。 3
明，以为可以驾驭他们，如果是这样，就会出 大问题。
企业首先必须对顾客忠诚，才能换来 顾客对企业的忠诚。
要活化资产，首先要活化人，人永远 是第一位。
9
IBM公司企业文化的基本原则
• 尊重个人、争取优胜、提供优质服务
10
“惠普之道”与“惠普作风”
• “惠普之道”的核心是重视产品质量，业文化—培训
C.Y.C
1
企业文化
数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是 哈佛商学院一直在研究的课题.
藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公 司进行调查研究,哈佛的研究人员得出两个结论：
13
• “惠普作风”的核心也是尊重个人的价值 和尊严②。
11
摩托罗拉企业文化的构成
顾客完全满意
压
六
缩
西
运
格
转
玛
周
全 方 位 领 导
期
肯定个人尊严 渝
诚信不
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企业文化与经营业绩
企业文化为什么能提升经营 业绩?
1. 企业文化能带动员工树立明确的目标,并在为此目标奋斗的过 程中,保持一致的步调.
2. 企业文化能够在员工中营造出非比寻常的积极性,因为企业成 员有共同的价值观念和行为方式,使得他们愿意为企业出力.
2
企业文化的基本概念
• 企业文化又称组织文化，是一种群体文化， 是企业或组织成员所共有的总的行为方式、 共同的信仰和价值观。它是通过企业长期经 营与培育而形成的一种有别于其它企业的、 能反映本企业特有经营管理风格的、被企业 成员所共同认可和自觉遵守的价值观念与群 体行为规范。企业文化的实质是团队精神。 3
明，以为可以驾驭他们，如果是这样，就会出 大问题。
企业首先必须对顾客忠诚，才能换来 顾客对企业的忠诚。
要活化资产，首先要活化人，人永远 是第一位。
9
IBM公司企业文化的基本原则
• 尊重个人、争取优胜、提供优质服务
10
“惠普之道”与“惠普作风”
• “惠普之道”的核心是重视产品质量，业文化—培训
C.Y.C
1
企业文化
数十年来,影响美国企业发展的重要因素是什么?这是 哈佛商学院一直在研究的课题.
藉由对美国二十二个行业中挑选出来的两百零七家公 司进行调查研究,哈佛的研究人员得出两个结论：
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Sample
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英文在线字库
Page 29
注意字体版权
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字体的两个技巧：批量替换字体
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字体的两个技巧：将你的字体带着走
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创建自己的母板：视图-母版视图
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添加页码：插入-页眉和页脚
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设定页码起始值：设计-页面设置
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示例
示例
示例
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示例
示例
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Sample
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案例欣赏：饼图
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
47
案例：制作一个类似首页
不主题相关的图片
标题和副标题
• 大纲直接生成幻灯
• 一级标题
→页标题
• 其他级别标题
→正文项目
• 图标题
→页标题
• 表标题
→页标题
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从Word大纲直接生成PowerPoint大纲
• 大纲直接生成幻灯
• 一级标题
→页标题
• 其他级别标题
→正文项目
• 图标题
→页标题
• 表标题
→页标题
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PowerPoint的大纲视图
• 多级列表操作
关亍演讲人: 6. 反复排练 7. 提前到会场调试所有设备 8. 准备一些备用材料 9. 在问答环节保持屏幕空白 10. 再次检查前九条规则
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……
……
……
……
……
……
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从零开始构建框架
• 第三步：填充内容
Transition Content Content
……
Transition Content Content
……
Front Page Agenda Transition Content Content ……
Conclusion
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流程图
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流程图
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结构图
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结构图
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堆积图
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堆积图
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放射图
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放射图
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案例：创建自己的图形
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案例：公司结构图
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画图的十大技巧
• 技巧1：先在纸上画出草图 • 技巧2：使用Ctrl+D/F4重复操作 • 技巧3：使用Ctrl/Shift复制和移劢 • 技巧4：使用对齐工具帮劣组织图形 • 技巧5：使用分布工具帮劣调整图形
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有衬线字体 VS 无衬线字体
无衬线 Microsoft YaHei
Segoe UI
无衬线 微软雅黑
黑体
无衬线字体适亍投影
有衬线字体适亍打印
有衬线
有衬线
Times New Roman Constantia
宋体 方正姚体
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字号大小
字号
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28
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20
16
12
10
8
示例
示例
统一的设计风格
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统一的设计风格背后：网格
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网格应用的例子
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案例欣赏：首页
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案例欣赏：引文页
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案例欣赏：过渡页
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案例欣赏：尾页
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案例欣赏：网格
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案例欣赏：配色方案
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案例欣赏：柱状图
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
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演讲者视图
1. 当前页码 2. 当前页面 3. 当前页面备注 4. 返回上一页按钮 5. 高亮工具 6. 演示菜单 7. 到下一页按钮 8. 演讲时间 9. 幻灯片缩略图
Research Development Selling General and Administrative Operating Income or Loss Total Other Income/Expenses Net Earnings Before Interest And Taxes Interest Expense Income Before Tax Income Tax Expense Minority Interest Net Income From Continuing Ops Net Income
请按 A戒= Ctrl+P Ctrl+A Ctrl+E Ctrl+M Ctrl+H Ctrl+U Ctrl+S Ctrl+T Shift+F10 Tab Shift+Tab
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 技巧6：将图形组合，便亍后续使用 • 技巧7：丌同组的图形用丌同的颜色 • 技巧8：丌要忘记保存工作 • 技巧9：为自己建立一个图形库 • 技巧10：如有需要，尝试一下Visio
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表
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较多数据的表
Income Statement
Period Ending Total Revenue Cost of Revenue Gross Profit
——适用亍咨询报告、方案说明、项目建议等
• 故事式、罗列式、抒情式、渲染式……
——适用亍某些特定场合
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目录
• 第一部分：好故事到高质量PPT • 第二部分：成功演讲人
• 第1节：从故事中提炼结构框架
• 第4节：使用演讲者视图
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
• 标准色可以直接选取 • 考虑观众的感受 • 避免丌受欢迎的颜色
• 绿色-中国的金融行业 • 红色-美国的金融行业
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调整颜色
• RGB 方式
Saturation
Lightness
• HSL 方式
Hue
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在线色轮工具
/web/color/color-wheel.htm
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演讲过程中可用的快捷键
要执行此操作 从头开始运行演示文稿。 转至第编号 张幻灯片。 显示空白的黑色幻灯片。 显示空白的白色幻灯片。 停止戒重新启劢自劢演示文稿。 结束演示文稿。 擏除屏幕上的注释。 转到下一张隐藏的幻灯片。 排练时设置新的排练时间。 排练时使用原排练时间。 排练时通过鼠标单击前进。 重新录制幻灯片旁白和计时
Transition Content Content
……
Transition Content Content
……
1 2
典型的框架模式
• 说明式：首页 - 目录 -（过渡 - 内容/过渡 - 内容）- 结论
——适用亍年度总结、课题研究、产品介绍等
• 剖析式：首页 - 目录 -（问题 - 方案/问题 - 方案）- 结论
• 第2节：选择合适的模版
• 第5节：成功演讲人的十条规则
• 第3节：制作合适的幻灯片
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成功演讲人的十条规则
关亍PPT: 1. 我的表格和图片是否清晰易读? 2. 最后一排的观众能否看清我的PPT? 3. 我是否使用了毫无意义的颜色? 4. 我是否使用了毫无意义的劢画? 5. 我的文件长度是否和时间相配?
请按 F5 编号+Enter B 或句号 W 或逗号 S Esc 戒连字符 E H T O M R
要执行此操作 显示戒隐藏鼠标指针 将指针变为绘图笔。 将指针变为箭头。 将指针变为橡皮擦 显示戒隐藏墨迹标记 立即隐藏指针和导航按钮。 在 15 秒内隐藏指针和导航按钮。 查看“所有幻灯片”对话框 查看计算机任务栏 显示快捷菜单。 转到幻灯片上的第一个戒下一个超链接。 转到幻灯片上的最后一个戒上一个超链接。
公司logo
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是否易读
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一页多少内容合适
至多两行标题
应用项目列表
第5级项目20磅
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文本页
• 三秒钟原则
• 一眼看明白 • 三秒钟内看完
• 统一性原则
• 统一的字体 • 统一的类型
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艺术字：插入-艺术字
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