兰州万达广场项目可行性研究报告
最新版万达广场项目可行性研究报告

万达广场项目可行性研究报告第一章总论1、项目背景某某因车而建,因车而兴,她既是“东风车”的故乡,号称“东方底特律”的汽车城,也是一座灵山秀水环抱、四季景色宜人的生态园林城。
某某具有悠久的历史和灿烂的文化,是中华民族的重要发祥地。
现今的城区,于清朝因人们在百二河和犟河拦河筑坝十处以便灌溉,由此得名某某。
这里是道教和“武当拳”的发祥地,武当山古建筑群被联合国列入世界文化遗产名录。
随着国家西部大开发战略的实施,某某市经济方面得到了较大的发展,尤其是近年来,某某市对外开放的力度不断加大,城市基础设施建设突飞猛进,供水、供电、供暖设施的综合配套服务能力居全国先进水平。
某某市工业经济发展速度在全省16 个市州及省辖市中上升为第四位。
居民可支配收入逐年增加,消费能力逐年提高,某某还被评为宜居住城市。
综上所述,某某的经济已驶入良性发展快车道。
经济的发展,必须带来商业的繁荣,再加上某某市近年来加大了旅游资源的开发,根据市场调查,某某市作为新的旅游城市依托“一江两山”(即长江三峡、武当山、神农架)黄金旅游线形成的巨大市场,不少游客会在某某作一定时间的停留,每年 4 月至10 月是旅游高峰期,大量的过境旅客也形成了不可低估的现实市场和巨大的潜在市场,给商业的经营带来了较大的商机。
随着国际知名零售企业进入中国,为国内零售百货业带来了新鲜气息,丰富了零售市场的内容,一个明显的结果就是中国的现代百货店将继续走大型化与综合化的发展道路,而且差异化、个性化追求将催生大型化与综合化百货店的发展步伐。
某某市作为地处鄂、渝、豫、陕四省交界的重点地级市,是这一区域内的中心城市,又是全省旅游黄金圈上一个重要支点。
随着旅游业的不断发展和完善,某某将成为全省最为重要的旅游城市,这对商业也提出了更高的要求,然而,某某市目前还没有一个真正意义上能够满足消费者需求与区域性中心城市相适应的现代化购物中心,从而影响了我市宜居宜商城市的形象,为了改变这一现状,新建某某万达广场,对提升城市形象和商品流通的档次,将会发挥重要的积极作用。
万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群,包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求,并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下,人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑,能够满足人们的多元化需求。
此外,城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在,该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势,制定相应的市场营销策略,如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险,包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险,项目方需要制定详细的风险管理计划,并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上,我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析:1. 市场需求持续增长:随着经济发展和城市化进程加快,人们对购物、娱乐等需求不断增加,为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显:万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体,能够满足不同人群的需求,具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越:万达广场项目选址合理,交通便利,周边人口密集,形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力:万达作为知名地产开发商,具有较强的品牌影响力和市场竞争力,能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外,还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展,增加地方财政收入,并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析,为了确保项目的顺利进行,我们提出以下建议:1. 项目方应继续加强市场调研,深入了解消费者需求,提供符合市场需求的产品和服务。
万达广场的报告

万达广场的报告一、简介万达广场是中国知名地产开发商万达集团开发的综合性商业项目,以其规模庞大、功能齐全和卓越的设计而闻名。
本报告将对万达广场的发展背景、商业模式、市场地位和竞争优势进行详细分析。
二、发展背景万达广场的开发始于2004年,当时万达集团决定进军商业地产领域,并投资了数亿元人民币建设第一座万达广场。
随后,万达广场逐渐发展成为一个商业帝国,并在全国范围内建起了多个标志性的商业综合体。
三、商业模式万达广场的商业模式可以总结为“商住娱养”,即商业、住宅、娱乐和养老服务的综合体。
在万达广场,消费者不仅可以购物和享受娱乐,还可以居住和享受医疗、养老服务。
商业部分包括大型购物中心、超市、专卖店、餐饮店等,满足消费者的各种购物需求;住宅部分提供高品质的住宅单元,吸引不同层次的居民入住;娱乐部分包括影院、游乐场、健身房等,提供休闲娱乐场所;养老部分则通过提供养老院和护理中心等服务,满足老年人的养老需求。
这种商业模式的优势在于各个业态之间的协同发展,可以吸引更多的消费者,提高商业综合体的利润和市场竞争力。
四、市场地位万达广场在中国商业地产市场占据着重要的地位。
根据相关数据,截至目前,万达广场在全国范围内建起了100多个项目,总面积超过1000万平方米。
这些项目分布在不同城市和地区,形成了一个庞大的商业网络。
万达广场的市场地位主要体现在以下几个方面:1.品牌知名度高:万达集团作为中国知名企业,其品牌在国内外享有较高的知名度和美誉度,这为万达广场在市场中树立了良好的形象。
2.设施齐全:万达广场的设施齐全,包括大型购物中心、餐饮娱乐场所、影院、健身房等,能够满足消费者的各种需求,提高消费者的满意度。
3.客流量大:由于万达广场的规模庞大和商业模式的吸引力,各个项目的客流量一直保持在较高水平。
这为租赁商户带来了更多的商机,提升了商业综合体的整体效益。
4.受众广泛:万达广场的商业模式和项目布局使得其受众广泛,不仅吸引了大量的消费者,还吸引了各种类型的商户入驻。
万达广场市场调研报告

万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心,位于城市中心区域,拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求,我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客,内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时,我们也对广场内的各个商家进行了实地观察,了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示,消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛,这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意,但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示,广场内部分商家的宣传和推广力度不足,影响了他们的知名度和客流量。
同时,一些商家的产品和服务定位存在问题,需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果,我们提出以下几点建议:
1. 加大对广场内商家的宣传力度,提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量,提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求,引进更多受欢迎的商家类型,丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研,我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价,为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时,市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议,希望能够有助于广场的提升和发展。
万达广场调研报告

万达广场调研报告
经过调研,我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告:
1. 市场概述
在这一部分,我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况,
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势,包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分,我们将详细介绍万达广场的租户组合,包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析,了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分,我们将评估万达广场的运营情况,包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施,评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分,我们将研究万达广场的竞争对手,包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析,评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后,我们将提出关于万达广场发展的建议和展望,包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告,内容详实且无重复标题。
万达设计方案

1.整合城市空间,提升城市形象。
2.创造舒适、便捷、高效的使用环境。
3.实现可持续发展,降低环境影响。
4.确保建筑安全,提升抗灾能力。
5.体现地域文化特色,增强项目识别度。
三、设计原则
1.合法性原则:确保设计符合国家及地方的建筑法规和标准。
2.功能性原则:满足不同功能区域的合理布局和高效使用。
万达设计方案
第1篇
万达设计方案
一、项目背景
万达项目位于我国某城市核心区域,占地面积约XX平方米,是一个集商业、办公、居住等多功能于一体的城市综合体。项目周边配套设施齐全,交通便利,具有极高的商业价值和居住品质。为确保项目顺利推进,提高项目品质,特制定本设计方案。
二、设计原则
1.合法合规:严格遵守国家法律法规、行业规范及地方政策,确保项目设计合法合规。
a.商业区域:位于项目核心位置,占地面积XX平方米,包括购物中心、餐饮、娱乐等业态。
b.办公区域:占地面积XX平方米,包括甲级写字楼、企业总部等。
c.居住区域:占地面积XX平方米,包括高品质住宅、公寓等。
d.配套设施:包括绿化、停车场、物业管理等。
e.交通组织:优化交通流线,实现人车分流,提高交通效率。
2.人性化设计:以人为本,充分考虑用户需求,提高居住、办公、购物等舒适度。
3.创新性:运用现代设计理念,结合地域文化特色,打造具有创新性的城市综合体。
4.可持续性:注重生态环保,提高资源利用效率,实现经济、社会、环境可持续发展。
5.安全性:确保项目施工及使用安全,降低安全隐患。
三、设计方案
1.总体规划
-耐久性设计:延长建筑使用寿命,降低维护成本。
4.机电工程设计
-供暖制冷:采用先进的暖通系统,提高能源使用效率。
万达广场购物中心业态组合分析报告与建议

万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到:广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别:如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达广场调查报告

万达广场调查报告万达广场调查报告(上)一、引言万达广场是中国最大的商业地产开发商之一,拥有众多的商场和购物中心。
本报告旨在对万达广场进行调查和分析,以了解其在市场中的地位和发展前景。
本报告将在以下几个方面展开论述:万达广场的位置优势、租户结构和消费者偏好、竞争对手分析、市场潜力和发展建议。
二、位置优势万达广场的位置优势是其成功的重要因素之一。
据调查数据显示,万达广场多数位于商业繁华地段,交通便利,周边住宅和商务区密集,吸引了大量的人流量。
例如,位于北京市朝阳区的某万达广场,毗邻地铁站,交通十分方便,周边拥有多个高档住宅小区和写字楼,吸引了大量白领和高收入人群。
三、租户结构和消费者偏好万达广场的租户结构是其经营成功的关键因素之一。
根据调查数据显示,万达广场的租户主要包括零售商、服装品牌、餐饮企业和娱乐设施。
这些租户能够满足消费者的各种需求,形成了完善的商业生态系统。
在消费者偏好方面,调查数据显示,万达广场的消费者主要偏好购物、餐饮、娱乐和休闲等消费形式。
他们追求品质、时尚和个性,喜欢购买知名品牌的产品。
此外,他们对于购物环境的舒适度、服务质量和价格的合理性也非常注重。
四、竞争对手分析在万达广场所在的商业地产市场中,存在着一些竞争对手。
根据市场调查,我们发现同一地区的商场和购物中心数量众多,竞争激烈。
竞争对手的产品差异化程度和品牌影响力会对万达广场的市场份额产生影响。
五、市场潜力和发展建议万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一,市场潜力巨大。
虽然面临激烈竞争和市场变化的挑战,但万达广场可以通过创新营销策略、提升服务质量和不断完善租户结构来保持竞争优势。
此外,万达广场还可以利用大数据分析和智能化科技手段来提升运营效率和消费者体验。
六、结论综上所述,万达广场通过其位置优势、租户结构和适应消费者偏好的能力,成为中国商业地产市场的领导者之一。
在面对市场竞争和变化的挑战时,万达广场应当不断创新、提升服务质量,并利用科技手段提升运营效率。
万达广场项目施工组织设计新定稿版

万达广场项目施工组织设计新定稿版为了确保项目施工进度顺利进行,并最大限度地保障施工安全与质量,特对万达广场项目进行施工组织设计的新定稿作出以下安排:一、总体目标本次施工组织设计的总体目标是在确保安全、提高效率、保证质量的前提下,按照计划有序推进万达广场项目的施工进程,最终实现项目建设的顺利竣工和投入使用。
二、项目概况万达广场项目位于市中心地段,总建筑面积约为10万平方米,涉及商业、办公、住宅等多个功能区域。
项目总工期为2年,计划每天施工时间为8小时,施工周期内需要进行土方开挖、基础施工、主体结构建设、装修及设施安装等多个工序,施工涉及的各项工程密切相连,需要科学合理地组织施工进度。
三、施工组织架构1.项目管理组织结构:项目经理为项目的最高管理者,直接负责项目整体管理和决策。
下设工程部、安全保障部、质量监督部等相关职能部门,负责各自领域的管理和监督工作。
2.施工分包模式:本项目将采用总承包商与多个分包商的模式,总承包商负责项目整体施工和协调管理,各分包商负责具体的施工工序。
四、施工安全措施1.安全生产责任制:明确各级管理人员和现场作业人员的安全生产责任分工,落实到位,确保每个责任人切实履行职责。
2.安全培训:对施工人员进行必要的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力,确保施工现场的安全生产。
3.安全检查:定期对施工现场进行安全检查,及时发现并整改存在的安全隐患,确保施工环境的安全。
五、施工质量管理1.质量管理体系:建立健全质量管理体系,明确质量目标和要求,制定相应的质量控制和检测方案,确保施工工程质量符合相关标准和规范。
2.质量监督检验:设立专门的质量监督部门,对施工过程进行全程监督和检验,确保施工质量符合规定标准。
3.质量保证措施:采取科学有效的质量保证措施,包括材料检测、施工工艺监控、质量抽检等手段,确保施工质量稳定可靠。
六、施工进度计划1.制定详细施工进度计划:根据项目工程量和施工工序的要求,制定详细的施工进度计划,并在施工现场张贴公示,确保全员知晓。
万达广场项目可行性研究报告

目录第一章区域市场实态分析一、项目所在地房地产市场总体供求现状·······················二、项目周边竞争楼盘再次调查与分析························第一部分万达北京项目市场定位第一节CBD业态属性第二节万达北京项目SWOT分析第三节万达北京项目对万达集团的战略意义第四节万达北京项目定位分析第五节万达北京项目核心定位第二部分万达国际商务港产品策略方案第一节市场供给状况分析——竞争项目激发的启示第二节市场需求主体分析第三节万达国际商务港细分定位及产品解决方案第四节对万达国际商务港规划设计的要求第三部分功能配套及服务体系设计第四部分销售策略的底线解决方案——包租推盘计划第五部分基于符号学的产品设计和IMC推广原则第二章行销组合二、价格策略(暂缓)三、通路策略·················································四、推广策略·················································第三章开盘时机规划与各阶段销售方案的初步安排一、销售目标计划··········································二、活动安排··············································三、项目2003-2007年营销费用计划··························四、项目各阶段分期········································内部认购及开盘时间建议································一、北京市场简述(2003年8月)1.上半年及目前市场的走势:中国房地产业有十年二十年的持续发展潜力,但肯定不是直线的增长,会有波浪和局部的调整。
甘肃项目可行性研究报告

甘肃项目可行性研究报告一、项目背景甘肃省地处中国西部,是重要的丝绸之路经济带核心地区,拥有丰富的自然资源和独特的生态环境。
近年来,甘肃省政府不断加大对项目投资的支持力度,积极引进外部资金,推动产业结构升级,实现经济转型升级。
各类项目在这里蓬勃发展,涵盖了农业、旅游、文化、科技等各个领域。
二、项目选题本报告主要以甘肃省现有的项目为研究对象,选取代表性项目进行深入分析,评估项目的发展前景和潜在风险。
三、项目内容1. 农业项目:以生态农业为主导,推动农产品加工和产业链延伸,提高农民收入。
2. 旅游项目:充分发挥甘肃省独特的文化和自然资源优势,打造旅游品牌,吸引更多游客。
3. 科技项目:加大对科技创新的投入,培育新兴产业,推动经济转型升级。
4. 文化项目:保护和传承甘肃省丰富的历史文化遗产,推动文化产业发展。
四、项目成效评估1. 项目经济效益评估:对各类项目进行经济效益测算,分析收益来源和成本结构,评估投资回报率。
2. 项目社会效益评估:评估项目对当地社会发展的影响,分析项目推动就业和增加收入的效果。
3. 项目环境效益评估:评估项目对环境的影响,分析项目的可持续发展性和生态效益。
五、项目风险评估1. 政策风险:评估政策变化对项目的影响,分析政策风险对项目的持续经营造成的风险。
2. 市场风险:评估市场供需关系变化对项目的影响,分析市场风险对项目的生存空间造成的影响。
3. 技术风险:评估技术变革对项目的影响,分析技术风险对项目的创新能力造成的挑战。
六、项目建议1. 政府支持:政府应加大对项目的扶持力度,营造良好的发展环境,推动项目落地实施。
2. 企业合作:鼓励企业之间开展合作,共同推动项目的发展,实现互利互惠。
3. 风险管控:项目方应积极应对各类风险,制定有效的风险管理措施,确保项目顺利实施。
七、结论甘肃省具有丰富的资源和独特的区位优势,各类项目在这里都有良好的发展前景。
但是,项目的可行性不仅仅是经济效益,还需要考虑社会效益和环境效益,全面评估项目的风险,制定有效的风险管理措施,确保项目的顺利实施。
万达广场项目策划书(精选16篇)

万达广场项目策划书(精选16篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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万达广场购物中心业态组合分析与建议(5篇范例)

万达广场购物中心业态组合分析与建议(5篇范例)第一篇:万达广场购物中心业态组合分析与建议万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等;而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题:1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态;2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系;3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到:广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位,满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面: 1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别:如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
万达广场调研报告

万达广场调研报告万达广场调研报告一、调研背景近年来,随着消费水平提高和城市化进程加快,中国的商业地产行业迅速发展。
作为行业的领军企业之一,万达广场在全国范围内拥有大量的商业综合体。
为了更好地了解万达广场的发展状况和市场竞争力,本次调研报告对万达广场进行了详细的调查研究,以期为企业提供有益的参考和建议。
二、调研内容1. 调研对象:本次调研选择了位于城市中心的一个万达广场作为调研对象,包括商场、影院、餐饮、休闲等各类业态。
2. 调研方法:调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
采访对象包括商场员工、商户以及消费者。
3. 调研重点:本次调研主要关注以下几个方面:1) 万达广场的品牌形象和市场竞争力;2) 商场的运营管理和服务质量;3) 商户的经营情况和合作关系;4) 消费者的购物体验和满意度。
三、调研结果1. 品牌形象和市场竞争力:调研结果显示,万达广场在市场上具有较好的品牌形象和竞争力。
万达集团是国内知名企业,在商业地产领域具有较高的知名度和信誉度。
2. 运营管理和服务质量:通过对商场员工的访谈和观察,商场的运营管理和服务质量得到了肯定。
商场设施完善,经营管理规范,员工服务态度亲切,为顾客提供了良好的购物环境和体验。
3. 商户的经营情况和合作关系:与商场经营部门的访谈结果显示,绝大部分商户的经营情况良好,与商场合作关系密切。
商场为商户提供了良好的经营环境和支持政策,商户对商场的经营管理也表示满意。
4. 消费者的购物体验和满意度:通过问卷调查和访谈,调研结果显示,万达广场的消费者对购物体验和满意度普遍较高。
消费者认为商场的品牌种类丰富,服务质量好,价格实惠,给予了他们愉快的购物体验。
四、调研结论调研结果显示,万达广场在品牌形象、运营管理、商户合作关系和消费者满意度等方面表现良好。
然而,同时还存在一些潜在的问题,如商场在市场定位上的精确度、商户租金压力等。
因此,建议万达广场应进一步加强市场调研和定位工作,不断提升商户的经营能力和竞争力,同时注重与消费者的互动和沟通,提高消费者的满意度。
万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告一、项目背景万达广场是中国知名房地产开发商万达集团旗下的一个商业综合体品牌。
自2004年首家万达广场在大连开业以来,目前已在全国范围内拥有众多物业。
万达广场以其高端的商业设施、完善的配套服务和良好的品牌形象而享誉国内外。
目前,万达集团计划在某地开发一座新的万达广场项目,为了评估该项目的可行性,特将进行该项目的可行性研究报告。
二、项目概况这座新的万达广场项目位于某市繁华地段,占地面积约为30万平方米,计划建设总建筑面积约为50万平方米。
项目主要包括购物中心、写字楼、酒店、娱乐设施、餐饮街区等。
整体规划为一站式商业综合体,旨在为当地市民及周边居民提供综合性的商业、文化和休闲娱乐服务。
三、市场分析1. 商业综合体市场概况随着中国城市化进程的加速和居民消费水平的提高,商业综合体已成为城市商业地产市场的主要发展形式,其融合了购物中心、写字楼、酒店、娱乐等功能,具有较强的市场吸引力和竞争优势。
2. 目标市场分析该项目所在城市拥有较高的居民消费水平和较大的消费市场规模,其中中等收入群体和高端消费群体占据主导地位。
而随着城市化进程的推进和消费结构的多样化,低龄化、多文化元素的消费群体不断增长,市场需求具有较大的多样性和差异化。
3. 竞争环境分析目标市场已经存在多家具有一定品牌影响力和市场份额的商业综合体,市场竞争较为激烈。
因此,新的万达广场项目需要在品牌形象、商业定位、业态组合、服务体验等方面形成差异化竞争优势。
四、运营分析1. 商业定位该项目将以高端商业为主导,融合时尚、文化、休闲、娱乐等元素,力求打造成为城市的新地标,成为城市居民和消费者的“购物、吃饭、玩乐、办公”新选择。
2. 业态组合项目将引进丰富的品牌商家和众多优质的国际国内品牌,包括时尚服饰、美容美发、精品珠宝、全球美食等,打造成为一个多元化的购物天堂。
3. 服务体验项目将追求极致的服务体验,提供专业的顾问式购物服务、贴心的会员福利、个性化的购物娱乐活动,并鼓励商户不断创新和提升服务体验。
万达广场项目投资分析报告

万达广场项目投资可行性分析报告年级专业:10 财务管理小组成员:于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013。
11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目,总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。
万达广场可行性研究报告

万达广场可行性研究报告1. 引言本报告旨在对万达广场进行可行性研究,评估其建设和运营的可行性,并提供相关决策参考。
万达广场作为一个综合性商业项目,对于城市经济发展和居民生活质量的提升具有重要意义。
本报告将通过对市场需求、项目规划和可行性分析等方面的调研和分析,对该项目的可行性进行评估。
2. 市场需求分析2.1 市场概况根据调研数据显示,在目标城市的商业综合体市场中,目前存在着较大的市场空缺。
相对于既有商业综合体,万达广场具备更大的规模和更完善的设施配套,有望满足人们对商业、休闲、娱乐等多种需求的期望。
2.2 潜在用户分析通过对目标城市的人口结构和消费习惯进行分析,发现潜在用户的需求主要集中在以下几个方面:•购物需求:消费者对品牌和品质的需求日益增长,对购物环境的舒适度、商品种类的丰富性和购物体验的满意度要求也越来越高。
•娱乐需求:人们对休闲娱乐的需求不断增长,特别是高品质的电影院、儿童游乐区和运动场馆等设施备受欢迎。
•餐饮需求:随着人们生活水平的提高,对多样化、特色化的餐饮服务的需求也在增加。
2.3 竞争对手分析在目标城市商业综合体市场中,已经存在一些较为成熟的竞争对手。
尽管如此,根据市场调研显示,这些竞争对手的规模和设施配套较为有限,无法满足人们对高品质购物、娱乐和餐饮的需求。
因此,万达广场有望通过提供更大规模、更全面的服务来吸引潜在用户。
3. 项目规划3.1 项目背景万达广场计划占地面积50000平方米,建筑面积约为10万平方米,包括多层楼和停车场。
项目计划包括商业区、娱乐区、餐饮区和停车场等多个功能区域。
3.2 项目布局根据潜在用户需求和竞争对手分析结果,项目规划如下:•商业区:设立高档百货商店、时尚精品店、生活用品超市等,以满足用户的不同购物需求。
•娱乐区:建设豪华电影院、儿童乐园和运动场馆等,为用户提供各种休闲娱乐活动。
•餐饮区:设立中西餐厅、咖啡厅、快餐店等,提供多样化的餐饮选择。
•停车场:规划合理的停车位数量,确保用户有足够的停车空间。
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兰州万达广场项目第一部分项目总论一、项目背景兰州是甘肃省省会,位于祖国西部三大高原交汇处,是全省的政治、文化、经济中心,地处黄河上游、甘肃省中部及我国陆域版图的几何中心,是西陇海兰新线经济带的主要支撑点和辐射源,也是新亚欧大陆桥通往中亚、西亚和欧洲的国际大通道和陆路口岸,总面积1.31万平方公里,市区面积1631.6平方公里。
兰州深居大陆腹地,地处黄河上游,市区东西黄河穿城而过,南北群山环抱,属中温带大陆性气候,具有带状盆地城市的特征,冬无严寒,夏无酷暑,年平均降水量360mm,年平均气温10℃,全年日照时数平均2446小时,无霜期180天以上。
兰州是黄河流域唯一黄河穿城而过的城市,市区依山傍水,山静水动,形成了独特而美丽的城市景观。
兰州市近年来经济发展速度很快,2010年上半年兰州市生产总值达498.70亿元,同比增长13.04%。
全社会固定资产投资完成额达203.18亿元,同比增长18.18%。
社会消费品零售总额达256.37亿元,同比增长16.88%。
人均可支配收入达7008.4元,同比增长9.99%。
兰州市作为西部重要的交通枢纽和西部大开发的前沿城市,其房地产的发展已进入了高速发展的阶段。
从2004年开始,兰州市主城区楼盘的价格进入快速上涨阶段,部分楼盘价格年涨幅超过了15%。
万达集团抓住兰州社会经济快速发展的有利时机,进军兰州市场,建设兰州市规模最大、档次最高、业态最丰富的城市综合体项目——兰州万达广场,项目位于兰州市城关区雁滩片区,占地面积100.5亩,汇集大型购物中心、高级酒店、高档写字楼、时尚休闲娱乐商业步行街,融商业、商务、居住、休闲于一体,引入国内外知名商家和品牌,创造商业价值、投资价值的最大化。
二、项目概况(一)项目名称:称兰州万达广场项目(二)项目地址:位于兰州市城关区雁滩,项目地块位于兰州市南北主干道天水北路东侧,南至雁滩路,北至规划路,西至天水北路,东至规划路。
(三)总用地面积:6.70万平方米。
(四)总建筑面积:43.37万平方米,其中地上建筑面积34.77万平方米,地下建筑面积万8.60平方米。
(五)建设内容:大型购物中心,写字楼、五星级酒店、室外步行街、底商、超高层住宅等。
(六)投资与收益概况:该项目投资总额为310,558.86万元;该项目开发的室外步行街、底商、写字楼用于销售,百货、综合楼、娱乐楼、超市、室内步行街、名店坊、地下停车位部分将采用租赁的方式经营。
经测算,主要技术经济指标见表1-2-1。
表1-2-1 主要技术经济指标表三、开发商概况大连万达集团股份有限公司成立于1988年,1992年改制为股份制企业,是东北首批股份制试点企业之一。
经过20多年的发展,万达集团已成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱的大型企业集团。
总资产达到1000亿元,年销售额600亿元,年纳税超过50亿元。
商业地产是万达集团的第一支柱产业,在全国首创了“订单商业地产”的全新商业模式,经过多年发展,万达商业地产已从第一代的单店、第二代的组合店,发展到目前的第三代城市综合体,成为中国商业地产的龙头企业。
万达集团目前持有收租物业面积700万平方米,是亚洲排名第一的不动产商。
计划到2012年开业80个万达广场,持有收租物业面积1200万平方米,年租金总收入超过80亿元,规模排名全球前四。
文化产业是朝阳产业,也是万达集团的支柱产业之一。
万达集团连续多年成为全国文化产业领域投资最多的企业,形成了包括影视基地、影视制作、电影院线在内的完整影视文化产业链。
万达院线是中国排名第一的院线,目标到2010年建成70家以上多厅影城,银幕总数超过600块,占有全国30%的市场份额,到2015年超过1200块银幕,占据全国50%左右的市场份额,成为全球排名前五的院线。
连锁百货是万达集团的新兴支柱产业之一,其旗下品牌万千百货,目前已在北京、上海、南京、成都等地开业11家百货店,2010年将开业15家店。
计划到2012年开业65家店,营业面积200万平方米,年销售额120亿元,成为中国一流的连锁百货企业。
大连万达集团在创造经济效益、壮大自身实力的同时,也为社会公益事业做出了巨大贡献,连续多年赞助大连国际服装节,先后捐资兴建高等院校、小学、幼儿园以及城市绿化建设,是大连市教育基金会、大连市社会治安基金会和大连市扶贫基金会的发起单位。
该集团公司自成立以来,累计为公益事业捐资超过15亿元人民币,是中国民营企业中捐赠款最多的企业,树立了良好的企业公民形象。
兰州万达广场投资有限公司隶属于大连万达商业地产股份有限公司,大连万达商业地产股份有限公司成立于2002年9月,2009年12月整体变更为股份有限公司,注册资本36亿元人民币,是大连万达集团旗下商业地产投资及运营的唯一业务平台。
公司的主营业务为商业地产投资及运营管理,核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。
截至2009年底,大连万达商业地产股份有限公司已经在全国21个省、自治区和直辖市的32个重点城市投资建设了37个万达广场,其中已开业13个万达广场,正在运营7家五星级或超五星级酒店,公司计划在2010年新开业15个万达广场,新运营7家五星级或超五星级酒店。
作为率先实现全国布局的大型商业地产投资及运营商,大连万达商业地产股份有限公司在中国商业地产行业内居于绝对领先地位,是中国商业地产的领军企业。
四、编制依据与研究范围(一)编制依据根据中华人民共和国的有关法律、法规和政策规定,结合该项目的具体情况,本可行性研究报告的编制依据主要有:1.国家发改委与建设部联合颁布的《建设项目经济评价方法与参数》;2.国家建设部颁布的《房地产开发项目经济评价方法》;3.工程建设相关法律法规及设计规范;4.开发商提供的其他有关材料。
(二)研究范围本可行性研究报告的研究范围包括:总论项目市场分析建设条件分析项目的建设内容和规模投资估算与资金筹措财务基础数据估算财务效益分析不确定性分析项目风险分析结论等在此基础上,考察项目建设的必要性、技术的可行性和经济合理性,为政府有关部门审批项目、建设单位进行投资决策和金融机构贷款提供比较可靠的依据。
第二部分项目市场分析一、宏观市场分析(一)整体经济运行状况2010年前三季度,面对复杂多变的国内外环境和各种重大挑战,经济向好势头进一步巩固,继续朝着宏观调控的预期方向发展,据国家统计局发布的2010年前三季度国民经济运行数据,前三季度国内生产总值近26.8万亿元,按可比价格计算,同比增长10.6%,比上年同期加快2.5个百分点。
固定资产投资增长较快,投资结构有所改善。
全社会固定资产投资近19.2万亿元,同比增长24.0%。
其中,房地产开发投资3.3万亿元,增长36.4%。
城乡居民收入继续增长,城镇居民人均可支配收入1.4万元,同比增长10.5%,扣除价格因素,实际增长7.5%。
从前三季度的经济运行数据可以看出,当前国民经济继续朝着宏观调控的预期方向发展,经济向好的势头进一步巩固。
从实体经济的表现和投资、消费、出口三大需求的表现来看,三季度中国经济出现企稳的迹象。
基于实体经济的较好表现,宏观经济重要先行指标制造业采购经理指数(PMI)在一度连续下滑后,最近两个月都在攀升,三季度企业家信心和企业景气指数也都出现上扬,这预示着未来经济的较好表现。
(二)房地产业发展状况2010年前三季度,全国房地产行业产销同旺,投资额同比增长36.4%,销售面积和销售额分别同比增长8.2%和35.2%,其中写字楼销售增长27%,商业经营性用房增长33.2%,表现在销售额方面写字楼与商业经营性用房增量远大于商品住宅增量,达到49.9和48.2%。
从价格水平增幅看,在国家连续的政策干预下,房价在刚需市场和高品质产品的合推下,虽无大幅上扬的表现,但仍处在稳步增长阶段,尤其表现在二三线城市,写字楼及商业经营性用房更是表现为量价齐升的态势。
(三)房地产产业调整状况及趋势分析1.政策调整2010年1月国务院出台《促进房地产市场平稳健康发展的通知》“国11条”,二套房贷首付不低于40%的房贷政策明确提出;到保障性住房用地供应量的保障,专项整治囤地炒地行为,进一步抑制房价;“新国十条”《坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知》,以差别化住房信贷政策严格抑制房价,出台了对首套自住房高于90平米以上的家庭,首付比例不得低于30%,二套房首付比例不得低于50%,贷款利率不得低于基准利率1.1倍的政策。
2010年9月30日,针对房地产市场疾步回暖,国家再出重拳坚决遏制部分城市房价过快上涨,要求各地立即研究制定贯彻落实“国十条”文件的实施细则。
2.趋势分析及前景预测——商业地产将迅猛发展商业地产在我国相对来讲,起步较晚,而经济的持续增长、城市化的快速推进,是商业地产存在并发展的推动力量。
国家相关调控政策,主要是针对住宅市场,抑制房价过快增长,解决城市“夹心层”住房问题,商业地产依然蓬勃发展。
城市的迅速发展,诞生了新的高端的写字楼、大型商业体(综合性)、专业商业中心,一个城市发展程度的高低其商业水平是重要的评判标准之一。
受2010年一系列调控政策影响,以济南为代表的部分城市商品房住宅市场呈现冷清态势,而未受到政策影响的商业地产却一片旺销迹象,对于与住宅相配套的底商部分成为消费群体的购房目标。
小结:国家房地产调控政策剑指商品住宅市场,在商品住宅投资受阻的现实状况下,以写字楼和商业地产为主体的商务地产市场正在稳步渐进,将会有相当一部分流动性资本在进入住宅受限之余转向商业地产市场,这为本项目带来巨大的机遇。
二、区域市场分析(一)区域整体经济运行状况1.兰州市整体经济运行情况兰州市近年来经济发展速度较快,到2010年,兰州市国内生产总值年均增长12%,达到990亿元,力争突破1000亿元。
人均国内生产总值年均增长10.6%,达到30000元;工业增加值年均增长13.5%,达到460亿元;全社会固定资产投资年均增长14%,达到490亿元;一般预算收入年均增长13%,达到51亿元;全社会商品零售总额年均增长11%,达到430亿元。
三大产业增加比重调整到2.7:56.3:41。
依据最新数据显示,兰州市整体经济运行情况稳步提升。
2.雁滩板块整体经济运行情况雁滩是兰州城市的北大门,现有人口11.9万余人,其中常住人口10万余人,居住半年以上的外来人口1.6万余人。
雁滩由早期的黄河中的滩地转变为“蔬菜、水果、家庭副业(养猪)”经济体,再到“新技术产业开发区”的确立,目前,雁滩已发展为以雁滩家具市场、万家国际家具及三森美居广场、旧货市场、西部丝绸商贸城、兰州雁滩布料批发市场等为主的专业化市场。
而区域内房地产经济极大地推动了其板块总体经济发展,提升了区域形象,进一步加快城市化步伐。