品牌之道
品牌美学之道
品牌美学之道
品牌美学之道是指建立和塑造品牌形象时所遵循的美学原则和方法。
它不仅仅关注品牌的外在形象，还包括品牌的内涵和价值观。
品牌美学之道的核心在于通过合适的设计、创意、表达和传播方式，使品牌能够与消费者产生情感共鸣和互动。
以下是品牌美学之道的几个重要方面：
1. 品牌定位：品牌美学之道要求品牌在选择目标市场和定位时，要与其所代表的美学价值观相符。
品牌定位要准确传达品牌的核心理念和特点，以吸引和留住目标消费者。
2. 品牌标识：品牌标识是品牌美学的重要组成部分。
一个成功的品牌标识能够直观地传达品牌的形象和特点。
品牌标识的设计要符合品牌的美学风格和定位，并能够在不同媒体和平台上保持一致性。
3. 品牌视觉设计：品牌美学之道要求品牌在视觉设计上要具有独特性和识别度。
通过色彩、字体、图形和排版等元素的组合，可以创造出符合品牌美学的视觉效果，与消费者产生情感共鸣。
4. 品牌故事：品牌美学之道强调品牌的故事和背后的文化内涵。
通过讲述品牌的故事，可以建立品牌与消费者之间的情感联系，并增强品牌的认同感和忠诚度。
5. 品牌体验：品牌美学之道要求品牌在消费者的接触点上创造出独特的体验。
通过产品设计、店面环境、客户服务等方面的创新，可以提升消费者对品牌的好感和满意度。
品牌美学之道是一个不断发展和演变的过程。
随着社会变革和消费者需求的变化，品牌也需要不断调整和更新自己的美学风格，以与时俱进并保持竞争力。
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道
娃哈哈作为中国最著名的饮料品牌之一，他们一直以来非常注重创新和升级。
这种重
视创新和升级的品牌之道正是娃哈哈所取得的成功的关键所在。
娃哈哈致力于提升产品的品质和升级产品的口味，他们不断开发新产品，以满足消费
者不断变化的需求。
同时，娃哈哈也注重改进生产工艺和技术，以提高生产效率和降低成本。
这种对产品和生产工艺的不断升级正是娃哈哈品牌之所以能够傲立中国饮料市场的重
要原因之一。
例如，娃哈哈曾推出过一系列低糖、低脂、无糖和功能性饮料，以满足年轻一代和健
康人士的需求。
他们还推出了无糖奶茶和带有营养成分的果汁，以满足家长们对孩子健康
饮食的要求。
这些产品的成功推出展示了娃哈哈的创新能力和对消费者需求的敏感度。
娃哈哈还注重向消费者展示产品品质和价值。
例如，他们开展了一系列营销活动，包
括赞助大型运动会、举办著名电影节以及开展体验活动。
这些活动提高了品牌知名度，同
时向消费者展示了娃哈哈的创新能力和产品品质。
另外，娃哈哈还注重打造独特的品牌形象。
他们的广告宣传和包装设计都采用了明快、有趣和诙谐的风格，展示了娃哈哈的年轻和活泼的形象。
这种独特的品牌形象让消费者很
容易记住并与娃哈哈产生情感共鸣。
综上所述，娃哈哈一直以来致力于提升产品质量和升级产品的口味，注重改进生产工
艺和技术，打造独特的品牌形象，开展各种营销活动，他们的品牌之道正是创新和升级。
娃哈哈的成功与他们的品牌之道密不可分，很多公司可以从娃哈哈的经验中受益，学会如
何在竞争激烈的市场中立足和持续发展。
品牌之道与品牌管理的心得体会
品牌之道与品牌管理心得体会学习品牌之道与品牌管理，我了解了品牌的内涵，感受到了每一个品牌的魅力，更是被他们的战略和创新所惊叹，同样使我受益匪浅。
每一个品牌都有它的内涵，首先品牌的属性是产品的属性，；品牌价值是一种超越企业实体和产品以外的价值，能给企业和消费者带来效用的价值。
品牌价值需要通过企业的长期努力，使其在消费者心目中建立起一定的价值。
品牌的文化是品牌的内涵是文化，品牌属于文化价值的范畴，是社会物质形态和精神形态的统一体，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。
品牌的个性是品牌存在的灵魂，品牌个性是品牌与消费者沟通的心里基础。
品牌的内涵在于它除了向消费者传递品牌的属性和利益外，更重要的是它向消费者所传递的品牌的价值、品牌个性及在此基础上形成的品牌文化。
每一个品牌都有他们的战略，但是在在管理方面却有着很大的不同，而最后一个品牌可能会走向灭亡，而有一些品牌却会走向更大的成功，原因是什么？从昔日的乳品巨头，到当下的轰然倒塌，在市场经济的大潮中，三鹿事件带给当下中国企业的不仅是警示，更多的是思考。
我觉得他最后面临这样一种局面有两个原因，首先是三鹿生产者道德伦理的缺失也不注重诚信，还忽视产品质量的重要性；其次是市场监管体系的不健全，还有消费者的维权意识过于淡薄，最重要的是我国食品安全保障以及食品安全法律不够完善。
也有一些企业在品牌管理方面就做得非常好。
比如说：每次危机发生的同时，肯德基，麦当劳都是迅速与外界沟通，做出准确应对，把损失降到最低。
处在一个媒体与，“告已相当发达的国度里，在面临危机事件时，如果企业充分利用公共关系和媒体，与相关利益群体建立良好的合作与沟通关系，坦诚地向社会公众及新闻界说明造成危机的原因，学握宣传报道的主动权，并采用统一的对外宣传口径，通过合适的公关策略去化危机为机遇，是可以赢得媒体和公共舆论对企业的理解、信任与支持，维护甚至提升企业良好的公众形象。
面企业建立完善的危机预防政策，也是企业沿着一个健康、有序的方向发展的必然路径。
中原剑魂——中原油田创市场树品牌之道
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创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道首先是产品创新。
娃哈哈一直致力于产品研发与创新。
早期的瓶装饮用矿泉水虽然简单粗糙，但娃哈哈提出了“让每一滴水都有生命力”的理念，通过不断提升饮用水的质量和安全性，赢得了消费者的信任与认可。
随着市场的发展和消费者需求的变化，娃哈哈不断推出新品种的饮料，如果汁、茶饮料、功能性饮料等，丰富了产品线，满足了消费者多样化的口味需求。
其次是营销创新。
娃哈哈一直以来都非常重视品牌营销。
早期的娃哈哈以明星代言和广告宣传为主要手段，树立了品牌的知名度和美誉度。
近年来，娃哈哈在营销方面进行了创新升级。
通过与动漫IP的合作推广，如《黑猫警长》、《狮子王》等，娃哈哈成功地将品牌与动漫文化结合起来，吸引了更多的年轻消费者。
娃哈哈还通过与体育赛事、明星活动等的合作，提升了品牌的曝光度和影响力。
再次是渠道创新。
娃哈哈一直以来对渠道的控制与创新也是十分重视的。
早期的娃哈哈主要通过批发商和零售店进行销售。
随着电商的快速发展，娃哈哈也积极转型，建立了自己的电商平台，如娃哈哈官方旗舰店和娃哈哈授权店等。
通过线上线下的结合，娃哈哈成功地拓展了销售渠道，满足了消费者不同购买习惯的需求。
最后是品牌形象的创新。
娃哈哈一直以来都保持着年轻、活力、健康的品牌形象。
近年来，娃哈哈在品牌形象上进行了创新升级。
不仅推出了全新的品牌形象及标志，更加注重传递品牌的核心价值观，如关注环保、健康饮食等，使品牌更加符合时代的潮流和消费者的价值观。
娃哈哈通过产品创新、营销创新、渠道创新和品牌形象创新等多个方面的升级，成功地保持了品牌的活力和竞争力。
未来，娃哈哈将继续坚持创新升级的品牌之道，不断满足消费者的需求，成为更加强大的品牌。
永续经营服装品牌发展之道
来看 。男西装增 长 了２ ．％ ，文 装增长 ４１
了 ３ ．％ ．童 装 增 长 了 ２ ％ ，在 全 世 ３１ ２３ 界 一 片 经 济 衰 退 危 机 声 中 ．上 述 数 字 确
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创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道
一、品牌定位
娃哈哈品牌的首要定位是健康和欢乐。
品牌形象取自于“哈哈”的口号，展示了公司
的乐观和好玩的一面。
同时，娃哈哈也注重宣传健康和营养，从海藻饮料到果汁等头部产品，娃哈哈一直致力于将优质、健康、有营养的饮料带给消费者。
娃哈哈在产品研发方面
特别注重口感和营养品质，这也让他们成为了行业的领导者之一。
二、产品创新
娃哈哈是国内饮料行业中最早开始瓶装饮料生产的企业之一。
公司不断投资研发新产品，推出了许多在国内市场引领潮流的饮品。
娃哈哈的头部产品有红牛、格瓦斯、AD钙奶、矿物水、果汁等。
娃哈哈还在发酵饮料和碳酸饮料等方面进行了不断的尝试。
而这些不断
的创新和尝试也成为了企业不断发展和提升的动力。
三、营销创新
娃哈哈的营销创新也是其品牌发展的重要因素。
从早期的小级别赞助到现在的大型体
育赛事冠名，娃哈哈通过不断的广告投放和品牌概念塑造，在中国市场上建立了自己的领
先地位。
娃哈哈曾经参与的一些重要事件包括2004年全国大庆文艺晚会、2008年北京奥
运会、2010年上海世博会和2014年南京青年奥林匹克运动会等。
另外，娃哈哈还特别注
重基层营销并在社交媒体上建立品牌形象，如在微博、微信等平台上宣传新品和其他营销
推广活动。
四、创新升级。
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道娃哈哈是中国食品饮料行业的领导品牌之一，如何保持领先地位并不断创新升级是娃哈哈的品牌之道。
一、创造品牌差异化娃哈哈对品牌差异化创造非常重视，不走寻常路，从产品原材料、研发技术、生产工艺等方面入手形成差异化竞争优势。
早年推出的娃哈哈红枣八宝粥、冰露等产品都具有鲜明的特色和差异化，让消费者印象深刻，赢得市场。
二、注重营销创新在娃哈哈的品牌建设中，注重营销创新，激发消费者的体验感和情感共鸣。
娃哈哈在产品包装、促销活动上都采取了一系列创新策略，比如推出绿茶口味冰红茶打造的“绿茶妹妹”广告，以及“饮料摄影比赛”和“产品头像画画比赛”等互动性十足的网络活动，吸引了大量年轻消费者的关注和参与。
三、强化品牌形象传播娃哈哈注重借助品牌形象传播引导品牌价值观。
娃哈哈通过多元化媒体和多层次的广告展现出品牌的自信和品牌文化，如“好好喝娃哈哈”这个品牌标语就在消费者心中形成了品牌的统一形象和口感评价，形成了强大的品牌认知和品牌口碑效应。
四、拓展新市场娃哈哈在现有品牌的基础上，积极拓展新市场，不断开发新产品，抢先布局新兴市场，选择与消费者高度相关联的产品进行市场扩张，如酸奶、果汁、矿泉水等，切实满足了消费者的需求，赢得了市场空间。
五、培养品牌企业文化娃哈哈注重品牌企业文化的培养，建立具有凝聚力的企业文化内部价值体系。
娃哈哈的企业文化以“让世界充满欢乐”为愿景，以“狼性文化”为行动指引，不断推出个性化的文化活动和培训课程，注重员工参与度和湛蓝感，使其快乐工作、积极进取。
总之，娃哈哈的品牌之道充分体现了差异化发展、营销创新、品牌传播、市场拓展和企业文化的重要作用和作用，这些因素的互相融合和互相促进，为娃哈哈品牌不断持续升级提供了坚实的保证。
品牌定位之道
Ｏ 引பைடு நூலகம்
在产 品越来越 同质化 的今 天， 消费者选择的范围变得更广。以 前 是消费者主动寻 找产品 ， 现在却是被动 地接受 ， 而 甚至是排 斥产 品。顾客需求导 向已不能成 为企业 的发展 之道 ， 而顾客心智导向应 运而生。消费者做 出选择时 ， 为什么选择了此品牌而放弃了彼品牌？ 实际上 ， 消费者的认知具 有选 择性 ， 而记忆库 则近似高度选择过 滤 器 。所谓 为品牌定位 ， 就是 为了让 品牌 闯过这 个过滤器 ， 让心智接 受。 定位就 是让顾客选择你而非竞争品牌的理 由。 定位之道 ， 即抢 占 心智。 “ 定位 ” 理论 的提 出者艾尔 ・ 里斯说 ， 定位 。 旨在确保产 品在预 期客户头脑里 占据 一个真正 有价值 的地位” 定位不是你对产品要 。“ 做 的事 ， 定位是你对预期客户要做 的事。” １消费者心智有那些特点呢 首先 ， 我们 必须知道 ， 费者 的心智 空间是有 限的。人类 的心 消 智， 是一个容量不足 的容器 。人 类的心智 不仅拒绝接 受与其现有知 识或经验 不符合的信息 ，也没有足够的知识和经验处理 这些信息。 所 以这个容量 不足 的容器 ， 就成 为企业要争夺、 利用的营销资源。 大 位 呢 脑是有选 择性的 ， 记忆更是有高度 的选择性 。美国哈佛大学心理学 在顾客心智 中建立定位必须做 到差异性。消费者面 临众多品牌 教授乔治 ・ 米勒（ ｅ ｒｅ Ａ Ｇ ｏｇ ．Ｍｉ ｒ先生在 １ ５ ｌ ） ｌ ｅ ９ ６年 ３月号 的＜ 心理 包围 ， 人们不需要更多选择 ， 只有代表性 品牌才值 得认 知和记忆。菲 学报＞ 上提 出： 普通人 的大脑无法 同时处理 ７件以上 的信息单位。 其 利普 ・ 科特勒提到 ， 成功 的品牌应该有 自己的人格属性和价值属性 ， 实 ， 有 ７个信 息比较容易被人们 的心智所记忆 ， 只 比如在 同一个品 能引发人 的情感。在顾客心智竞争的时代 ， 企业并 不是 在真 空中进 类中 ， 消费者绝大多数顶多只能说 出 ７个品牌名。对于人们不感兴 行营销 ， 周围的竞 争对手都有各 自的定位。因此 ， 品牌定位要做 的一 趣的产品品类， 普通消费者 只能说 出一、 二个品牌名。 在面 临如此众 件事 就是 ， 寻找一 个概念 ， 建立 一个个性 ， 自己与 竞争者 区别开 使 多选择的情况 下 ， 费者 心智根本无 法接纳 ， 往需要采取 自我保 来 ， 自己的品牌成为行业 里的主导 ， 消 往 让 牢牢 占领顾客的心智。今 天 ， 护措施 ， 即对某项产品或服务只愿意接受少数几个 品牌。因此 ， 在竞 质量不再是企业核 心竞争力 的最重要部分 ， 日益趋 向个性化 的品 而 争如此众 多而消 费者心智接受数量如此之少的情况下， 企业必须研 牌成为企业核 心竞争力的核 心部分。因此， 品牌成 功的关键之处 ， 在 究消费者 的心智 ， 究如何 在顾客 的心智中突 出自己， 研 树立 自己在 于能否使品牌形成 自己的个性 ， 在某 一方面占据 主导地 位。从某种 消 费者心智 中的一 个特定形 象， 企业的竞争焦点也就转移到顾客的 意义上说 ， 功的品牌因为具有极其鲜 明的“ 成 个性 ”牢 牢地 把消费 ， 心智上 ， 竞争的战场也 已经从市场转移到 了顾客心智 中。 者吸引， 使人过 目不忘 、 印象深刻 ， 才使其 大行其道 。比如一提起百 为了应对商品 的爆炸性增长 ， 人们学会 了在心智中对产品和品 威 啤酒 ， 很多人立即会想到它是来 自美国的啤酒 ， 有着悠 久的历史 牌进行 归类。就像人们 的心智 中有一 系列 的梯子 ， 每个梯子代表一 积淀 ， 深色的包装给人 一种 稳重 、 成熟、 理智 的感觉 。没有个性化 的 个产 品品类 ， 每一层上有一个品牌。消费者 的心智装满了这些梯子 ， 品牌就 象没有个性 的人一样 ， 永远默 默无 闻深埋尘世而 无从让人知 购 买产品时按层级 的次序优 先选 择品牌 。有些梯子 分好 多层（ 最多 晓 ， 那么 ， 产品也就不会形成使消费者记忆深刻 的品牌。突出 自己的 ７层 ）装 了几个值得 考虑 的品牌 ， ， 有些仅有 少数 的几层 ， 可选择 的 品牌 独特个性和丰 富内涵 ， 塑造优 秀的品牌 ， 扩大品牌 的差异性是 品牌较少。某个品牌要想增加销量 ， 就必须把排在 上面 的品牌排 挤 提高企业整体竞争力的前提和基础 。品牌定 位之后 ， 还需要传播与 掉， 或者设法让 自己与上一层的品牌产生关联。如果企业在 经营中 应用 。 并不是说 有了定位 ， 了品牌个性 ， 以等着顾客上 门。最 有 就可 忽视竞争 对手 的地位 ， 以为 自己是 在无竞争 的空 白世界 营销 ， 果 终 ， 结 企业 要靠传 播才能将概 念植入消费 者心智 ， 并在应用 中建立起 常常得到惨痛 的教训。特别是 当位于梯子上 方的品牌地位牢 固， 后 自己的定位。品牌建立成功与否 ， 其传播的有效性非常关键。 来者没有强势有效的战略的话 ， 想登上心智 中的阶梯无 比艰难。 现代 营销 学之父科特勒和 当代著名 品牌理 论专家 凯勒教授认 应用 品类战略 的企业 ， 常要 推 出一 类新的产品 ， 自己造 一 为 ， １ 通 要 ２ 世纪 营销与品牌 的结 合的一个 重要战略思 想就是经 营者怎 个梯 子。如果这个新 的品类针对 心智中的老产 品进行关联定位 的 样 为你的企业或产品“ 打品牌 ” 目前， 。 营销 ４ Ｐ产 品、 价格、 渠道 、 促 话， 进入消费者心智就变得容易许多。比如 ， 蒙牛在起步阶段将 自己 销都在同质化的今 天， 依靠单个营销要素 已经很难成功。并且 ， 很多 依 附在领导品牌伊利 之后 ， 自称内蒙古第 二牛奶品牌。 企业 的中国式营销 ， 过分强调营销的“ ”缺 乏了“ 的“ ”如同 术 ， 道” 术 ， ２根据心智阶梯论 ． 现在衍生出 了品类定位 无根 之木 ， 企业 只有走向系统化的核心 能力建设 ， 才能打造 百年基 近来 ， 品类定位大行其 道。品类先于 品牌 ， 因此品牌定位首先是 业。因此 ， 品牌营销只有从 系统化 的角度， 用创新的品牌 战略从上而 在品类中定位。品牌成功 的最高境界是成为品类的代名词。实施 品 下整合营销。创新的营销 ， 是让品牌年轻的工具 。 类战略 ， 品类战略是从消费者的认知出发 ， 寻找品类分化 的机会 ， 借 参考文献 ： 助消 费者 心智运作规律 ， 抢先 占据 心智 资源 ， 从而 形成 市场上 的强 … 艾・ 里斯． 杰克・ 特劳特． 【 ＿ 定位 Ｍｌ 中国财政经济出版社．０ ２ ２０ ． 势品牌。 消费的本质来说 ， 从 人们购 买的是 品类而非品牌 ， 顾客之所 【ｌ 里斯． ２艾・ 杰克・ 特劳特． 新定位【 ＿ Ｍ】 中国财政经济出版社 ， ０ ２ ２０． Ｉ】 ３邓肯等著 ， 宜恰译． 廖 品牌至尊 ： 利用整合营销创造 终极 价值Ｉ ． Ｍ】 华夏 以选择某品牌 ， 先是因为它代 表 了品类。成 功的品牌往往都是某 首 １ ９ ．２ 个 品类的代表 ， 比如红牛代表 能量 饮料 ， 巴克代表 高档 咖啡店等 出版 社 ，９ ９１ ． 星 Ｉ】 ４布莱恩． 消费者行为学【 ． Ｍ１ 北京： 中信 出版社．９ ９ １９ ． 等。 消费者 喝可 口可 乐， 是因为 口渴 的时候才会想到要喝可 乐。 可乐
品牌的奢侈品之道品味世界顶级服装品牌的精湛工艺
品牌的奢侈品之道品味世界顶级服装品牌的精湛工艺品牌的奢侈品之道—品味世界顶级服装品牌的精湛工艺在当今时代，奢侈品品牌成为了人们对于高品质、独特风格和无与伦比的享受的追求。
世界顶级服装品牌为了追求卓越，竭尽所能展现其独特的工艺技术和精湛的手工艺。
这些品牌以其卓越的工艺品质，吸引着全球消费者。
本文将深入探讨品牌的奢侈品之道，解析世界顶级服装品牌背后的工艺秘密。
I. 精选优质材料世界顶级服装品牌以其不妥协的品质标准而闻名，其首要任务是选择优质的材料。
这些品牌更倾向于使用天然材料，如高级皮革、丝绸和纯羊毛等。
在选择材料时，品牌会进行严格的筛选，并确保每一件奢侈品的质地、颜色和纹理都符合其标准。
材料的选择直接决定了奢侈品的品质和寿命。
II. 精湛的手工艺品牌的奢侈品之道在于其精湛的手工艺。
手工艺是世界顶级服装品牌深受欢迎的关键之一。
与大规模生产不同，这些品牌崇尚传统的手工工艺，尊重每一件产品的独特性。
无论是手工缝合皮革包包，还是制作复杂的刺绣款式，每一道工序都需要熟练的技艺和丰富的经验。
这种精湛的手工艺使每一件奢侈品都成为了一件艺术品。
III. 精细的细节设计细节设计是品牌展示奢侈品之道的一个重要方面。
顶级服装品牌注重每一个细节，无论是一个纽扣的大小、手袋的内衬织物还是一件礼服的褶皱。
每一个细节都经过仔细设计和精确计算，使得奢侈品焕发出无限的魅力。
品牌注重细节的设计是对消费者的尊重和对品质的承诺。
IV. 创新的设计理念品牌的奢侈品之道也体现在其创新的设计理念上。
世界顶级服装品牌以独特而前卫的设计著称，他们不仅注重传统工艺的继承，更积极融入现代元素。
通过融合传统与创新，这些品牌突破传统束缚，展现出独特的风格和个性。
创新的设计理念使得每一件奢侈品都成为生活中的艺术品。
V. 定制和个性化服务品牌的奢侈品之道还体现在它们定制和个性化服务的承诺上。
世界顶级服装品牌专注于满足每一位客户的个性化需求。
无论是定制礼服，还是个性化的配饰，这些品牌都可以提供专门定制的服务。
“黄金叶”的品牌发展之道
上。很显然，“黄金叶”的未来不在于低端卷烟市场， 而在于高端卷烟市场。而河南中烟也认识到了这一点， 2009年下半年推出的零售价高达上千元一条的“黄金叶 （天叶）”和两百元一条的“黄金叶（大金圆）”两款 高端产品，就是体现出河南中烟要让“黄金叶”聚焦于 高端卷烟市场的决心。与此同时，“黄金叶”近年来的 发展也受到了国家局领导的高度重视。2009年2月，国家 局姜成康局长来到河南考察调研的时候，就殷切期望河 南卷烟“创名牌”，明确指出河南卷烟品牌发展要“突 出‘黄金叶’品牌培育这个中心，继续打牢‘帝豪’、 ‘红旗渠’
两个品牌发展基础”，强调围绕“黄金叶”品牌的培育 发展，要切实强化技术、市场、原料、政策支撑，努力 提升档次、优化结构。2009年7月，国家局姜成康局长又 做出了重要批示，希望河南中烟在继续巩固“帝豪”、 “红旗渠”两大品牌发展的同时，以“四要”作风要求， 全力推动“黄金叶”品牌上水平、上规模、求突破，带 动河南卷烟工业全面协调可持续发展。为此，河南中烟 紧紧围绕“一个中心，两个基础”的品牌发展思路，从 产品研发、工艺控制、产品生产、产品销售等各个环节 严格把关，创新工作，大力挖潜，并努力把“黄金叶” 这个独具烟草
喉和顺，提高卷烟的耐抽性及烟气的醇和度、甜润度。 品类：品牌发展的“新思维”消费者之所以优先购买你 的品牌，这是因为你的品牌代表了某个特定的品类。而 真正的品牌是消费者心智中代表特定的品类的名称，在 消费者心智中发生关键作用的是“品类”而并非“品 牌”，品牌的意义在于表达品类。而河南中烟也早就认 识到了这一点。2009年8月18日，“黄金叶（天叶）”技 术成果汇报会上提出了“中式醇香第一支”的标语，这 标志着河南中烟正式确立“醇香型”品类的构建方向。 自河南中烟一体化运行以来，一直都在致力于品类构建 的工作。在品类
品牌的市场之道
的情况 下说 出五种 品牌 ；在 比较新潮 的
广 州 ， 费 者 几 乎 可 以说 出九 种 品 牌 。 消 在
市场 变革 的晴雨 表上 。பைடு நூலகம் 轻一族 既让 中
中国服装品牌 的几大特 征
特征一 、 中国服装 品牌 普遍处于 浅 品牌 阶段 。大部分 服装 品牌仍 用市 场销 售 阶段 的方式 进行 品牌 推广 与促销 。市 场销 售 阶段 的特 征是 ，消费者 需 求较 为 简单 ， 市场可选 择的 品牌较 少 ， 通渠道 流 不太成 熟 ， 介传播途径 较单一 。 媒 这个阶
说 出七种典型 的品牌。而就 中国来 看 ， 北
京 的 消 费 者 可 以在 没 有 任 何 提 示 和 帮 助
行是 中国市 场上 特有 的现 象 ，许 多本 土 企 业有 问题 请策 划 ，好 像 农 民生 病请 土 郎 中，土郎 中有 时也可 治好 病甚 至效 果 神奇 ， 多数是经验 导向 、 但 非专 业 。 随 伴
商贸 幺 沱．
维普资讯
维普资讯
随 着 中国 经 济 的不 断 增 长 和 多元 化 ， 顾 客 的 偏 好 和 行 为 将 不 可 避 免 地 发 生 变
规 范不 平衡 。在 中国服 装 品牌发展 到一 定 程度 时就 出现 了瓶颈 问题 。 因为规模 发展 的前 提是 品牌规 划 与品牌 操作规 范 化 ， 范才成体 系 ， 有成体 系 ，品牌 才 规 只
户 、 品牌 价 值 、消 费 者 利 益 、产 品 利 益 、
有都 市 时尚型 的套装 ，尽 显消 费者 的时
尚个 性 。
就是代价 。 随着服 装市场营销 阶段 的到 来 ，５ ％ 科学加 ５ ％ 艺术 的市 场经营模 ０ ０
道可道 品牌建设秘籍之道
们 中 国 人糊 涂 ，不爱 护 自己 的 品牌 ， 你 做 到 一 定 程 度 ， 遇 到 一 定 的 利 益 明年 一定 ６％ ， 年一 定 还 是再 往 上 ， 后 自 己 的 品 牌 天 天 给 你 做 好 事 ，你 还 诱 惑 ，你 会 做 不 下 去。 所 以 ，我 认 要 求 直 线 快 速 增 长 。 但 是 ，下 面 执
声 ，中 国企 业 是 品牌 建 设 的主 体 ，
别 点 了 ， 你 们 两 个 人 吃 不 了。 服 务 复 杂 、 太 高 端 ，于 是 乎 就 停 留 在 嘴
反 浙 江 世 友 木 业 有 限公 司 发 起 、 品 牌 员 为 您 着 想 ， 因 为 你 点 得 越 多 ，饭 上 ， 而 不 能创 新 了。要把 思路 打 开 ， 中 国 产业 联 盟 、 中 国林 产 工 业协 会 、 馆 赚 钱 就 越 多 ，但 是 服 务 员 首 先 为 关 键 是 你 创 新 的 思 路 要 对 ，你 提 出
形 象 和 影 响 力 的坚 实基 础 。
说 到 饭 馆 去 ，有 的 饭 馆 很 好 ，一 两 最 重 要 的 东 西 就 是 要 创 特 色 ，我 认
回应七 部 委指 导意 见 的嘹 亮先 个 人 点 莱 到 一 定 程 度 了 ，服 务 员 说 为 我 们 现 在 把 创 新 理 解 得 太 难 、 太
艾 丰 讲 故 事 般 的 “ 魔 秘 籍 ” 面 的诚 信 ，法 律 、道 德 和 风 格 上 的 。 降
吸 引 着 所 有 的 听 众 ， 品 牌 之 道 是 三 所 以 ，诚 信 是 一 个 生 命 线 ，没 有诚 宣 传 有 一 个 毛 病 ，往 往 宣 传 起 反 作
创新升级：娃哈哈品牌之道
创新升级：娃哈哈品牌之道娃哈哈是中国最大的饮料企业之一，成立于1987年，总部位于杭州。
30多年来，娃哈哈不断创新升级，成为了国内知名的品牌之一。
娃哈哈之所以能够如此成功，离不开其在品牌建设和创新上的不懈努力。
本文将围绕娃哈哈的品牌之道展开，介绍其在创新升级方面的做法和经验。
一、精准定位，强化品牌形象娃哈哈一直注重品牌的精准定位，通过对市场的准确把握，确立了自己的品牌形象。
早期的娃哈哈主要是以盒装奶茶和饮料的形式进入市场，定位消费群体为青少年和青年人群。
这种精准的定位让娃哈哈在激烈的市场竞争中脱颖而出，迅速赢得了大众的喜爱。
而后来的创新升级中，娃哈哈依然坚守这一品牌形象，并不断进行调整和优化。
近年来，娃哈哈推出了多款功能饮料，针对不同的消费群体进行了精准定位，强化了品牌在市场中的形象。
这种精准定位的做法在一定程度上提高了品牌的知名度和影响力，为娃哈哈的发展奠定了坚实的基础。
二、不断创新，引领行业潮流娃哈哈在品牌创新方面一直走在行业的前沿，不断推出新品，引领市场潮流。
曾经的“娃哈哈绿箭口香糖”和“娃哈哈AD钙奶”等产品，都成为了当时市场上的明星产品，树立了娃哈哈在饮料行业中的领军地位。
而在后来的创新升级中，娃哈哈更是推出了一系列颠覆性产品，比如“营养快线”、“无限爽果汁”等，都在市场上获得了较好的口碑和销量。
在产品创新方面，娃哈哈还积极引进国外技术和资源，结合国内实际情况，不断开发出适合中国消费者口味的新品。
娃哈哈与国际知名品牌合作，共同推出了多款饮料产品，赢得了广大消费者的青睐。
这种持续的创新能力，让娃哈哈一直处于行业的领先地位，成为了国内饮料行业的典范。
三、品质升级，强化产品竞争力娃哈哈在创新升级中，还注重产品的品质升级，通过不断提高产品的品质，强化了品牌在市场中的竞争力。
娃哈哈一直致力于打造高品质的产品，投入大量资金研发技术，引进国际先进的生产设备，不断提升产品的品质标准。
娃哈哈一直坚持原料的安全和质量，严格控制生产过程，确保产品的品质稳定。
四“力”发功成就品牌的成长之道
四“力”发功，成就品牌的成长之道如今，品牌的认识已经上升到一个前所未有的高度，不少企业者都在为打造品牌力而绞尽了脑汁，在浙江我应邀参加了一个行业年会，不少企业经营者都在为如何自创品牌而困扰，公司的产品品种不少，销售也不错，利润也可观，可就是消费者对于产品的品牌认同率却很低，制造与智造虽然是一字之差，但是企业发展战略却完全不对等。
在一定程度上，销量与品牌无关。
虽然，品牌力的塑造与市场策略有着很大的关系，但是品牌的成长不仅仅在于此，简单的说是从商标到产品，从产品认知度到忠诚度的提升，这其中有一个很长的演变过程。
商标是品牌的基础，通过对商标设计的原始探讨，我们是可以找到品牌成长的基本轨迹的，品牌的成长离不开四个力的发功。
洞察力；洞察力是战略，是品牌延伸和拓展的制高点。
每一个商标都想成为品牌，品牌都想成为著名商标，愿望是好的，但有一个前提，企业的商标有没有成为品牌的基因呢？然而现在的很多企业的商标其实是不具备这种优秀因子的，不少产品商标都是当初的为了生存而简单构思设计，线条粗浅，文字的内含量不足，整体设计上缺乏寓意和想象力，商标的文化诉求和联想力有限，必然会制约品牌的张力。
市场证明，好的商标会自然而然的切入市场，一些明显的带有地域特色和设计内涵与产品定位不符的商标反而会成为推广的阻力。
在年会上，有一个企业老板深表同感，他说他最初的商标就是是以自己的名字注册的，结果发现所销售的产品市场并不认同，他从事是工装（制服）服装生产，但商标名字与此行业不是很贴切，与客户沟通客户都反应不太理解商标的含义，后来，他干脆就做外贸加工业务。
商标必然要有前瞻性，品牌力要从好商标开始，在商标设计时，不能为了简单，只是为了取得一个合法的牌子而注册，要充分考虑到以后的市场定位和发展，商标标识要与产品相符，要能体现行业的发展方向和未来前景，能考虑到消费者的认知能力和品牌需求，重要的是企业希望这个商标能走多远，若是成为行业品牌如何定位，替补性和延伸性有没有。
品牌之道在于创新
产 品 或 服 务 的 这 种 属 性 是 在 产 品 的 设 计 和 制 造 过 程 中 形 成 的 。 其 目 的 和作 用是用 以满足 顾客 的某 种需 要 。 如 果 企 业 在 设 计 和 制 造 过 程 中 形 成 的 质 量 （ 在 属 性 ）不 仅 能 够 满 足 顾 客 内 的 基 本 需 求 ，而 且 令 顾 客 满 意 ，不 仅 令 顾 客 当 时满 意 而 且 能 达 到 持 续 的满 意 。就 有 可 能 吸 引 一 批 忠 诚 的 顾 客 。 这 些 忠 诚 的顾 客 一 进 到 市 场 ，他 们 目 不 旁 视 ．便 直 奔 某 种 牌 子 的 商 品 ，甚 至 连 价 格 也 不 做 比 较 。 他 们 不 但 自 己
实 践 的 检 验 之 后 ． 以 其 是 否 真 正 地 满 足 了 需 要 或 真 正 地 令 顾 客 满 意 以 及 满
意 的 程 度 为 最 终 判 定 标 准 。 因 为 只 有
便 是 失 去 忠 诚 的 顾 客 ，砸 自 己 的 牌 子 ， 毁 自 己 的 形 象 ．企 业 的 未 来 命 运 将 是
马 虎 的 工 作 ． 那 就 是 产 品 或 服 务 的 质
量。
样 ， 一 传 十 、 十 传 百 。渐 渐 地 家 喻 户 晓 、 有 口 皆 碑 。 一 个 名 牌 被 树 立 了 起
来。
质 量 是 品 牌 的 基 础 ． 是 顾 客 认 同
的 根 据 。 人 们 经 常 说 “ 量 是 企 业 的 质 生命” 这话的真理性至今 已被公认。 ， 任 何 企 业 ，不 论 它 的 规 模 多 么 宏 伟 、 资 本 多 么 雄 厚 、 名 气 如 何 之 大 ， 它 一
品牌成就未来——化工企业品牌之道
、 、
７ 工 、 员 术 平 质 稳 性 履 能 艺 人 技 水 、 量 定 、 约
＼
、
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是一个企业经济实力和市场信 誉的重要标 志 ，
拥 有 品牌 的 多 少 ，还 是 一 个 国 家 经济 实 力 的象
征 ，是 一 个 民 族 整体 素 质 的 体现 。要 从 实现 国 家繁 荣 昌盛 和 民 族伟 大 复 兴 的 战略 高 度 出 发 ，
越 ，无法使客 户认 同你能够 一直做 得很好或 今后更
没 有 品 牌 作 为 支 撑 ，价 格 往 往 成 为 交 易 的 核 心
牌 ，就 是赢 得持 久信 任 。 温 家 宝 总理 在 ２ ０ 年 视 察 时说 ：品牌 不仅 ０６
要 素 ，即 使 产 品 质量 超越 了竞 争 对 手 ，但 只 能 被 理解 为 某 “ 间点 ” 的超 越 ，或 这 个 某 “ 次 ”产 品 的超 时 批
品牌 是 目标 客 户心 中的 烙 印 （ ｒ ｎ ） ， Ｂａｄ
承载 着 顾 客 对 企业 、对 产 品 的 预期 。从 市 场运
过 时 ，技 术 已 经 落 伍 ，工 艺 已 经 改 进 ，人 员 已 经 退
休 ，厂房 已经 成 为博 物 馆 。唯 有 品牌 始 终 能够 得 到 传
承 ，将企 业 的 发 展 历史 积 累并 承载 下来 ，并 且随 着 企
好 ； 同 时 ，除 产 品 质 量 以 外 的 其 它 交 易要 素 ， 如 售 前 、售 后 服 务 等 ，更 是 无 法 从产 品 质量 中直 接 体 现 出 来 。 客 户为 降 低其 它方 面 的 风 险 ，唯 有 压 低价 格 来 弥 补 可 能 出现 的 问题 。 因此 ，无 品牌 的 产 品往 往 在 竞争 中处 于 劣势 ，在 交 易 中更 是 被 客 户牵 着 鼻子 走 。 由于
中国茶品牌之道(一)——论提升中国茶品牌竞争力的紧迫性、可行性
仍局限于 以价格 为主 的低层次 水平上。所 以，近些年
来，基本上种植面积、产量分 别居于世界第一、二位， 近年 出 口量（ ０ １ ０４年） 续创历 史新高，２ ０ 年 ２ ０ ～２ ０ 连 ０５
达 ２ ．６ ８ ６ 万吨４ ８ 亿美元，出 口数量仅次于肯尼亚 、 ．５ 斯
品和质量 的保证， 品牌包含 了比产 品更丰 富的内容， 但 它表征 了企业 的精神 、企业 的文 化和企业 的形象、企
（ 品牌 强国就是 贸易强国，品牌弱国难成贸易强 国 一）
国际贸易已进入 以品牌 为标 志对 资源 、 市场进行优化配 置的时代，在国际市场上，出 口产品在生产环节所创造 的增 加值只 占３ ％ ０ ，而 ７ ％的增加值来 自以品牌 为标 志的研发 和 ０ 营销环节，品牌的增加值效应更加 明显 。 据联合 国工业发展 署统计 ，目前全球共有 ８ ５ ． 万种 名牌，其 中发达 国家和新兴 工业化 国家拥 有９ ％以上，处 于垄断地 位。而中国出 口贸易 ０ ５ ％是加工贸易，拥有自主品牌的产品在出口商品中不到１％ ， ５ ０ 在国际市场上能称得上是名牌的更是寥寥无几 。 由世界品牌 实验室 世界经理人周刊和世界经理人 网站联合编 制的 “ 世 界最具有影响力 的１ ０ 品牌 已在 ２ ０ 年 ２ ０个 ０４ 月初 揭晓。可
从 品牌 的价值来看，在 ２ ０ 年全 球品牌价 值排 行 ０４ 榜上， 名首位 的可 口可乐价值 ８ ８ 排 ３ 亿美元， 名第二 排 的微软价值 ６ ３ ７ 美元， 可以说品牌体 现价 值， 品 １．亿 牌创造价值 。 当前无论 是 国内还是 国际市场，市场 的竞争就是 品牌 的竞争， 随着经济全球化趋势 的加快，名牌 已成
口可 乐 荣 登 排 行 榜 第 一 名 ，微 软 第 二 ， 基 亚 排 名 第 三 ，海 诺
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品牌之道
文/
你还在把品牌作为公司营销部门的事来看待吗？那意味着，你的品牌之路注定坎坷。
事实上，很多所谓的品牌企业至今都没有寻找到品牌的门槛。
因为，时代造就了机会，使其变得好像很成功地打造了一个品牌，但在一个非全民消费的时代，这个品牌多少有点自我陶醉的味道。
但对于今天，是一个真正消费为王的时代，品牌变得异常关键，甚至是唯一重要的事。
企业存在的价值，唯一可以肯定并全力经营的价值，正是品牌。
品牌不再是一个市场或者营销部门的工作，而是整个公司都为之奋斗的“标杆”。
很多企业将品牌与产品相连，将品牌构建在产品“线上”，结果，品牌的生命随着产品的生命周期而不断延伸变化，品牌成了企业的另一种产品——“无形产品”。
换句话来说，目前大多数的企业都是以做产品的心态和方法在做品牌，这注定了品牌的短期性和局限性。
品牌真实的体现在于，他代表了企业的存在价值、使命和价值观，是一种企业“信仰”，整个企业、包括企业的产品，都是为了演绎这一信仰，企业的终极目标就是通过产品或服务，将这一信仰传播，并吸引具有同一信仰的员工、合作伙伴和消费者，换句话来说，品牌地位隶属于企业，但又超越企业。
企业的产品可以变化，但品牌代表的信仰永不变化，只是不同时代，不同区域，用不同的形式和产品来进行不同的演绎而已。
品牌一经构建，便是永恒。
品牌不是消费定位，甚至关注的不是消费心理定位，品牌涉及的是心灵和精神层面的东西。
如果一个企业的品牌，你仅仅看其对品牌的诠释，你就会看到：这个品牌是否有生命力和营销力、影响力。
一个好的品牌，具有美好的普世价值，具有正能量，可以打动人心并经久不衰。
一个好品牌的第一个要素即是符合精神和感受的正能量，这个精神具有普世性。
公司和公司的产品都能够演绎这一特质。
例如知名的运动品牌阿迪达斯，早在1926年创始初期，就提出生产能够保护运动员并协助其取得好成绩的运动装备理念，并将这一理念贯穿整个品牌发展过程中。
这个理念，符合所有国家、区域消费者的内在心理，也符合不同时期消费者心理需求，直至今日，都依旧可以获得认同。
在近百年中，阿迪达斯只是不断地通过产品更新来演绎这种理念，产品千变万化，但品牌永恒不变。
好品牌的第二个要素是诠释了企业存在的价值。
今天的企业，能否盈利取决于能够为市场带来价值，即获得消费者的认同。
不同点在于，很多企业将焦点放在了消费者对产品性能的认可上，这固然不错，但消费者对于产品层面的消费是多变的。
当企业的关注焦点是生产适合消费者需要的有形产品上，即使可以短期获得明显效益，也会因消费者的善变而措手不及。
没有任何时代像今天这样，消费者的可选择性如此之多，消费被引导性的广告培养得敏感而善变。
企业如果不抓住消费者内在的信仰价值，只是在产品上打转，只会让自己企业之路越走越窄。
相反，一旦企业找到了自己的愿景和使命、价值观，就可以与有同样愿景、使命和价值观的消费者打成一片。
企业需要做的就是坚守自己的愿景、使命和价值观，不管员工管理或者产品开发都围绕这一核心进行，那么由此开发出的产品永远不会脱离市场和消费者的变化。
好品牌的第三个要素是理念与产品合一。
品牌好比一个好的人品，但消费者通过实物“产品”来验证这个人品的真假。
所以产品要会说话，而且说真话。
很多企业仅仅把品牌当做一个增加盈利的工具，以为品牌只是针对消费者，自己和企业完全不把品牌的理念真正当做一回事，广告很唯美，产品很不同。
对于今天的消费者来说，对于消费体验随时转换成消费评价而广泛传播，如果一个品牌无法做到表里如一，可以想象，根本无法持续。
好品牌的第四个要素是可以和消费者互动。
近几年非常火爆的是小米手机，很多人在模式上去探讨它，并提出了互联网式的思维概念。
可小米真正成功之处在于：消费者喜欢自己
“创造”出来的东西，而小米让消费者感觉自己参与了创造。
品牌在企业、产品、合作伙伴、社会中寻找到了共同价值点，并依此吸引所有关联方“参与”，最终创造出皆大欢喜的可以代表品牌信仰的产品来。
这种互动是演绎品牌的方式之一，但品牌背后所代表信仰、价值却是决定企业是否可以长久的关键。
而小米，在快速增长的背后，需求及时梳理出自己的品牌信仰来。
有品牌信仰基础上的消费者互动，可以持续不断地创造奇迹。
好品牌的第五个要素是代表着所有员工、合作伙伴的共有价值观。
几乎没有企业可以很清晰地表述自己企业品牌是什么，他们更多地把品牌与商标联系在一起。
商标是符号，就像宗教符号一样，更大的意义在于背后。
当品牌背后的东西成为所有人共同的价值规范，品牌就已经渗入到员工的血液中，企业的品牌将变得活生生的，不再是口号。
品牌不仅可以规范企业应该开发和生产什么样的产品，品牌也可以规范企业应该寻找和保留什么样的员工。
当品牌成为信仰，即成为永恒！。