供应链报告—SCOR读书笔记
供应链运作参考模型(scor)详细介绍(scc)
利用SCC模型中的风险评估工具，识别供应链中的潜 在风险。
风险量化
运用定量分析方法，对识别出的风险进行量化和排序， 确定优先处理的风险。
风险应对
根据风险性质和严重程度，制定相应的风险应对策略 和措施。
SCC与SCOR模型的融合发展趋势
模型整合
将SCC与SCOR模型进行整合，形成一个更全面的供应链管理框 架。
全面性
SCOR模型涵盖了供应链管理的各个方面，包括计划、采购、生产、 配送和退货等，有助于企业全面了解自身供应链运作情况。
可衡量性
SCOR模型提供了一套可量化的绩效指标，使得企业可以对供应链运 作进行更加客观、准确的评估。
SCOR模型的局限性
灵活性不足
SCOR模型较为固定，难以适应不同行业和企业的特殊需求，可能 导致某些特定情况下的不适用。
面的表现。
04
供应链最佳实践
协同计划、预测与补货（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）：通过 供应链成员间的协同合作，提高需求预测和补货计 划的准确性。
敏捷供应链（Agile Supply Chain）：通过快速响 应市场变化和客户需求，提高供应链的灵活性和竞 争力。
SCOR模型的应用实践
许多企业已经成功地将SCOR模型应用于实际运作中，通过实施供应链管理改进项目，取得了显著的成效， 如降低成本、提高客户满意度、缩短交货周期等。
对未来研究的展望
• 深化SCOR模型的理论研究：尽管SCOR模型已经在实践中得到了广泛应用， 但关于其理论基础和内在逻辑的研究仍不够深入。未来研究可以进一步探讨 SCOR模型的理论框架、核心概念和逻辑关系，为其应用提供更加坚实的理论 支撑。
s供应链运作标准模式(SCOR)
Source
Plan Make
Deliver
Enable Enterprise 0
Source
Plan Make
Deliver
Enable Enterprise 1
Source
Plan Make
Deliver
Enable
Enterprise 2
7
SCOR 结构上有五个管理流程
规划
Deliver Source Return Return
Make
Deliver Return
供应商的 供应商
供应商
内部或外部
来源 退回
制造 你的公司
传递 退回
Source Return
Make
Deliver Return
Source Return
顾客
顾客的顾客
内部或外部
SCOR 模式
Building Block Approach
Processes
Metrics
Return
Return
Here basis of competition performance targets are set
2 Configuration Level
(Process Categories)
A company’s supply chain can be “configured-toorder” at Level 2 from approximately 24 core “process categories.”
Production Requirements
P3.2 Identify, Assess, and Aggregate
Production Resources
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
最近读了一本关于供应链管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终客户的整个流程，它不仅仅是物流和运输，还包括了计划、协调、执行和控制等多个环节。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力，并更好地满足客户需求。
在书中，作者首先强调了供应链战略的重要性。
企业需要根据自身的目标和市场定位来制定合适的供应链战略。
比如，对于追求成本领先的企业，可能会选择建立一个高度集中和标准化的供应链，以实现规模经济和降低成本；而对于注重创新和快速响应市场变化的企业，则可能需要一个更加灵活和敏捷的供应链。
这让我明白了供应链战略应该与企业的总体战略相匹配，只有这样才能发挥最大的价值。
接下来，书中详细阐述了供应链的计划环节。
准确的需求预测是计划的基础，这需要综合考虑历史销售数据、市场趋势、季节因素等多方面的信息。
同时，产能规划也至关重要，要确保企业的生产能力能够满足预期的需求，又不会造成过度的闲置或产能不足。
在这一部分，作者还介绍了一些先进的预测方法和工具，如时间序列分析、回归分析等，让我对如何进行科学的计划有了更清晰的认识。
采购是供应链中的一个重要环节。
优质的供应商关系能够为企业带来稳定的原材料供应、合理的价格和良好的质量。
书中提到了供应商选择的标准和评估方法，包括供应商的信誉、生产能力、质量控制体系等。
此外，还探讨了如何与供应商进行有效的谈判和合作，以实现双方的共赢。
这让我意识到采购不仅仅是简单的买东西，而是需要建立长期的合作伙伴关系，共同应对市场的挑战。
生产环节的管理也给我留下了深刻的印象。
精益生产的理念被重点强调，通过消除浪费、优化流程和持续改进，来提高生产效率和产品质量。
准时制生产（JIT）则能够减少库存成本，提高资金周转率。
同时，质量管理在生产中也是不可忽视的，只有确保产品符合标准和客户的要求，才能赢得市场和客户的信任。
运用SCOR模型-供应链管理咨询项目经验分享
供应链可持续性发展
随着社会对可持续发展的关注 度不断提高，供应链的可持续 性发展成为未来的重要趋势。
企业需要关注环境、社会和公 司治理（ESG）因素，推动供 应链的绿色化、透明化和合规 化。
通过制定可持续发展战略，企 业可以提升品牌形象和市场竞 争力，实现经济、社会和环境 的三重效益。
THANKS
感谢观看
目录
CONTENTS
01
SCOR模型介绍
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
SCOR模型的定义
SCOR（Supply Chain Operations Reference）模型是一个跨行业的供 应链管理标准，它提供了一套通用的 供应链流程定义、测量和改进的方法。
案例二：某零售企业库存管理改进
背景
某零售企业库存积压严重，导致 资金占用和库存成本过高。
SCOR模型应用
通过建立库存预测模型，优化库存 补货策略，实施实时库存监控和预 警系统，降低库存成本并提高库存 周转率。
成果
库存周转率提高30%，库存成本降 低20%，缺货率降低15%。
案例三：某物流企业配送路径优化
挑战三：物流成本优化
物流成本占企业总成本的比重较大，需要进行有效的优化和控制。
物流环节中的浪费和低效现象较为普遍，需要改进。
应对策略：对物流成本进行全面分析和核算，找出成本控制的重点；采用先进的物流技术和 设备，提高物流效率和准确性；优化物流流程，减少不必要的环节和浪费；加强物流管理和 监督，确保物流活动的顺利进行。
运用SCOR模型-供应链管
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
供应链运作参考模型(SCOR)评析
元构建他们 的供应链 。每 一种产 品或 产 品型号都 可 以有 它 自 业 间的供应链 。 ＳＯ Ｃ Ｒ模 型的第 三层 是流 程分 解层 ，它 给 出第二 层每 个 改进供应链 的 目标所需 的信 息。第三 层 以下 还可 能有第 四层 型 的范 畴。因为当企 业提 出特 殊供应 链改进 要求 时 ，每一个 有特殊性 ，所 以没有在行业标 准模式 中定义 特殊 的元素 的可
●臧 艳 方 敏
（Ｃ Ｓ ＯＲ） 评 析
方旭 异
摘要 ：在供 应链 管理 中，为 了能够使 供 应链健 康发展 ，科 学、全 面的分析和评 价供 应链 的运 营绩效 就成 为一个 非常重 要 的 问题 。本 文介 绍 了描述和 测评供 应链 绩 效 的供 应 链 运作 参考 模 型 （ Ｃ Ｒ，Ｓ ｐ ｌ Ｃ ａ ｐ ｒｔ ｎ ｅｅ ｎ ｅ—ｍｏｅ） ＳＯ ｕｐｙ ｈ ｉ Ｏ ｅａ ｏｓＲ ｆｒ ｃ ｎ ｉ ｅ ｄ１
４ Ｃ Ｒ的实施 、Ｓ Ｏ Ｐａｔ ｅ ｎ ｌ ｉ）集成 在一 起作 为 Ｓ Ｍ 实 施 的指 导 。有 了 ｒｃｉ ｓＡ ａ ｓ ｃ ｙｓ Ｃ ＳＯ Ｃ Ｒ就可 以度量 Ｓ Ｍ 软件 的性 能 和应 用企 业 的 实施 效果 ， Ｃ
ＳＯ Ｃ Ｒ实施 的整个 过程 主要 包括 ：１ 竞争 基础／ 素 的 这 比当 时 的 ＭＲ ／ Ｒ ） 因 Ｐ Ｅ Ｐ缺 少 评 价 标 准 是 一 个 重 大 的进 步。 分析 ：２ ）配置供应 链 （ 括从 供应 链在 地理 上设 计 ，到 单 Ｓ Ｏ 包 Ｃ Ｒ本身就是一种先 进 的管 理改进 的方法 论 。 比照 这种 做
一
商 、合作 伙伴和客户 的合作效率 。而实现 这一切 的关键 在于 付 和反 向物流 这相同的五个 流程 ，共有 三个层次 。 如何 有效地评价企业供 应链 的运作 情况 ，从 而持 续地改 进企 业 的内 、外 部 流程 。供 应 链 运 作 参考 模 型 一Ｓ Ｏ （ ｕｐｙ Ｃ Ｒ Ｓｐｌ
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记最近读了一本关于供应链管理的书，可真是让我大开眼界！这书里讲的那些东西，越琢磨越觉得有意思。
书里提到，供应链就像是一条长长的链条，把从原材料的采购，到产品的生产、运输，再到最终送到消费者手中的这一系列环节紧紧地连在了一起。
这让我想起了前段时间我买的那双运动鞋。
那双运动鞋啊，是个挺有名的牌子。
我在网上下单的时候，满心期待它能快点到。
下单之后，我就开始关注它的物流信息。
这时候我才意识到，这双鞋的旅程可不简单。
首先，得有人去采购制作鞋子的原材料，比如皮革、橡胶、线等等。
想象一下，采购人员在各种材料市场里穿梭，跟不同的供应商讨价还价，挑选质量好价格又合适的材料。
这可不是个轻松的活儿，他们得有一双火眼金睛，能分辨出材料的好坏，还得有一张巧嘴，能把价格谈下来。
材料采购好了，就被送到工厂里。
工厂里的工人们就像魔法师一样，把这些材料变成一双双漂亮的鞋子。
每一道工序都得精细，裁剪、缝合、粘胶，一个步骤都不能出错。
我仿佛能看到那些工人们专注的眼神，他们手上的动作熟练又迅速，心里想着要做出让顾客满意的鞋子。
鞋子做好了，就得安排运输。
这运输环节也有讲究呢！是走公路、铁路还是航空？不同的运输方式成本不一样，速度也不一样。
就像我的这双鞋，从工厂出来后，先被运到了一个大的物流中心。
在那里，有成堆成堆的包裹，工作人员忙得不可开交。
他们要根据目的地把包裹分类，然后再安排合适的车辆或者飞机运输。
我的鞋在物流中心待了没多久，就被装上了一辆大货车。
这货车一路奔波，穿越了好多城市。
我时不时地查看物流信息，心里那个着急啊，就盼着它能快点到我所在的城市。
终于，鞋子到了我所在城市的配送站。
配送员们一大早就开始忙碌起来，他们要把一个个包裹送到对应的地址。
我接到配送员电话的时候，兴奋得差点跳起来。
当我拿到那双鞋，迫不及待地打开盒子，那种满足感真是无法形容。
这双鞋从原材料的采购，到工厂里的生产，再经过长途跋涉来到我手里，整个过程就是一个完整的供应链。
供应链运作标准模式SCOR
制定风险管理计划：识别潜在的风险因素，制定相应的应对措施，降低风险对供应链的影响。
持续改进和优化：根据实际情况不断调整和优化供应链运作模式，提高效率和可靠性。 建立合作伙伴关系：与供应商、物流服务商等建立长期稳定的合作关系，共同应对挑战 和解决问题。
评估现有供应链运作状况：了解当前供应链 的流程、效率和存在的问题，为后续改进提 供基础。
制定实施计划：明确实施步骤、时间表和责任 人，确保计划的有效执行。
确定改进目标：根据评估结果，明确要达到 的供应链运作目标，如降低成本、提高响应 速度等。
培训与沟通：对相关人员进行培训，确保他们 了解并遵循新的供应链运作流程。
制造（Make）阶段：生产计划，排产，生产执行，质量控制。
配送（Deliver）阶段：订单处理，拣货，包装，配送，运输管理。
退货（Return）阶段：退货处理，退货跟踪，退货验收，退货处理 完成。
生产（Make）阶段
生产计划：根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定生产数量和时间。 采购：根据生产计划，采购所需的原材料和零部件。 生产加工：按照生产计划，进行产品的加工和组装，确保产品质量和数量符合要求。 库存管理：对生产出的产品进行库存管理，确保产品在需要时能够及时供应。
供应链运作标 准模式SCOR 的优点和挑战
供应链运作标 准模式SCOR 的未来发展
PART 1
单击添加章节标题
P供A应R链T运2作标准模式SCOR的
概述
SCOR的定义和起源
SCOR起源于1996年，由 美国供应链管理协会 （APICS）创建。
SCOR是一种供应链运作参 考模型，用于评估、改进和 衡量供应链的绩效。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记最近读了一本关于供应链管理的书，真的是让我大开眼界，也让我对这个看似遥远，实则与我们生活息息相关的领域有了全新的认识。
书里一开始就提到了供应链的定义，可不像咱们平常理解的那么简单。
它可不是单单指把货物从一个地方运到另一个地方，而是包含了从原材料的采购，到产品的生产、运输、销售，最后到达消费者手中的这一整个复杂的过程。
这过程就像是一场精心编排的舞蹈，每个环节都是舞者，都得踩准节奏，不然整个舞蹈就会乱套。
比如说，咱们平常买个手机。
你可能觉得就是去店里挑一挑，付钱拿走这么简单。
但实际上，在这背后，供应链的各个环节都在紧张地忙碌着。
首先是原材料的采购，那些制造手机零件的厂家得从世界各地采购各种材料，像芯片所需的硅，屏幕的玻璃等等。
这采购可不是随便买买，得考虑价格、质量、供应的稳定性。
然后是生产环节，工厂里的工人和机器得加班加点地干活，保证手机能按时生产出来，而且质量还得过硬。
生产好了还不算完，得运输吧。
这运输也有讲究，是走空运、海运还是陆运？每种方式的成本和时间都不一样。
最后手机到了店里，售货员还得把它摆得漂漂亮亮的，等着咱们去买。
这里面我印象特别深的一个例子，就是关于一家服装公司的。
这家公司本来生意挺好的，每年都能推出不少受欢迎的新款衣服。
但是有一年，他们在供应链上出了大问题。
那年春天，他们预测碎花裙会特别流行，于是就下了大量的订单，让工厂赶紧生产。
工厂那边也不含糊，加班加点地做出来了。
可谁知道，那一年时尚潮流突然变了，大家不喜欢碎花裙了，喜欢简约的纯色裙子。
这下可好，仓库里堆满了卖不出去的碎花裙，资金都压在上面了。
而且因为之前把精力都放在碎花裙上，纯色裙子的生产就耽误了，等他们反应过来再去生产，已经错过了销售的最佳时机。
这就好比做饭，你精心准备了一道自以为大家都会喜欢的大菜，结果上桌了没人动筷子，而大家想吃的你又没来得及做，这顿饭能吃得开心吗？这家服装公司就是没把握好市场的需求，供应链的节奏乱了，结果损失惨重。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理，这个在当今商业世界中至关重要的概念，随着全球化和市场竞争的加剧，其重要性愈发凸显。
最近读了一本关于供应链管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。
书中首先强调了供应链管理的定义和范围。
简单来说，供应链管理是指对从供应商到客户的整个价值链的管理，包括原材料采购、生产、运输、仓储、销售等各个环节。
它不仅仅是物流和运输的管理，更是一种综合性的战略规划和协调，旨在实现整个供应链的高效运作，以满足客户需求，并在成本、质量和时间等方面取得竞争优势。
在供应链的规划和设计方面，书中指出这是供应链管理的基础。
企业需要根据市场需求、产品特点和自身的资源能力，设计出合理的供应链网络。
这包括确定供应商的数量和位置、生产设施的布局、仓库的设置以及运输方式的选择等。
一个好的供应链规划能够降低成本、提高响应速度，并增强供应链的灵活性和适应性。
采购管理在供应链中占据着重要地位。
有效的采购不仅能够保证原材料的质量和供应稳定性，还能通过与供应商的合作降低采购成本。
书中提到了供应商关系管理的重要性，企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同改进等方式实现双赢。
同时，采购过程中的风险管理也不容忽视，如供应商的违约风险、原材料价格波动风险等，需要制定相应的应对策略。
生产管理是供应链中的核心环节之一。
企业需要根据市场需求和供应链的整体情况，合理安排生产计划，确保生产的高效和准时交付。
准时制生产（JIT）和精益生产等理念在现代生产管理中得到了广泛应用，它们通过减少浪费、优化流程等方式提高生产效率和质量。
库存管理是供应链管理中的一个难点和重点。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
书中介绍了多种库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型、ABC 分类法等。
同时，通过供应链的协同和信息共享，可以实现更精准的库存预测和控制，减少库存水平的波动。
物流和运输管理直接影响着供应链的效率和成本。
供应链运作标准模式 (SCOR)
S Scor读书笔记
小组成员：
王婧妍、王浩宇、黄硕、付雷慧子、韦玉芸、靳鹏程
供应链运作标准模式(SCOR) Supply-Chain Operation Reference Model
←SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
←SCOR模型主要由四个部分组成：
←1、供应链管理流程的一般定义
←2、对应于流程性能的指标基准
←3、供应链“最佳实施”的描述
←4、选择供应链软件产品的信息
以为提高供应链效率提供指导为目标
以流程为核心
最佳实践IT 框架
和解决方案
性能指标
—提供如何改—提供供应链
的表述
—提供测量供应链绩效的指
标
进供应链运作
的帮助
—提供供应链运提供一种描述供应链的共同语言作改进的标杆
提供种描述供应链的共同语言
运作参考模型
业务流程重组
标杆设定
最佳业务分析
对相似公司了解业务流的运营绩效
加以量化，分析出产业程的现状，推导出预期并根据得出的业内最有内最优绩效的管理方法的未来状况
数据在内部设定绩效目和软件解决方法的特点
标
SCOR模型的涵盖范围
SCOR 模型结构
SCOR 模型的三个层次
第一层绩效衡量指标第一层：绩效衡量指标。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理读书笔记在阅读关于供应链管理的书籍过程中，我深入理解了供应链管理的概念、目标、构成要素和重要性。
以下是我的读书笔记，记录了我对供应链管理的理解和学习心得。
一、供应链管理的概念供应链管理是一种集成的管理方法，通过协调和管理各个环节的资源和流程，以最优化地满足客户需求。
它涵盖了从供应商到最终客户的所有活动，包括采购、生产、物流、销售等。
其目标是通过提高效率、降低成本、提高质量来提供最大的价值。
二、供应链管理的目标供应链管理的目标主要包括以下几个方面：1.满足客户需求：这是供应链管理的首要目标，包括订单处理、库存管理、配送等环节，以确保客户需求的准确满足。
2.提高效率：通过优化流程、减少浪费和降低成本，提高整个供应链的效率。
3.提高质量：通过在供应链中实施质量标准和检测程序，确保产品和服务的质量。
4.风险管理：识别和解决潜在的供应链风险，如供应商的不稳定、库存积压等。
三、供应链管理的构成要素供应链管理主要包括以下几个构成要素：1.供应商管理：选择和管理供应商，确保他们能提供高质量、低成本的产品和服务。
2.库存管理：通过预测需求、监控库存水平和管理库存补给，确保库存的充足和稳定。
3.物流管理：包括订单处理、运输、仓储和配送等环节，确保产品的顺畅流动。
4.销售和运营管理：协调销售和运营活动，以满足客户需求并实现收入目标。
5.信息管理：通过共享实时信息，使供应链中的所有参与者都能做出明智的决策。
四、供应链管理的重要性供应链管理的重要性体现在以下几个方面：1.提高效率：有效的供应链管理可以显著提高生产和配送效率，降低成本，并提高客户满意度。
2.减少风险：通过协调和管理不同环节的资源和流程，供应链管理可以降低潜在风险，如供应商不稳定、库存积压等。
3.优化资源分配：通过分析和优化供应链中的各个环节，可以实现资源的合理分配，提高整体效益。
4.增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高竞争力。
供应链管理读书笔记
《供应链管理》读书笔记在当今这个知识化、全球化、竞争激烈化的新经济时代，管理是一个企业的灵魂，管理的成功与否，决定一个企业的生死存亡。
没有一个好的优化的管理系统，一个企业很难在激烈的市场中立足。
面对新一轮的经济浪潮，随着商业组织及业务流程的大量重组，企业从外部创造价值，可得的利润空间越来越少，而从企业内部节约资源，运用IE 来降低成本，可以给企业创造新的价值，做为IE一部分的供应链管理得到了越来越多的重视。
供应链管理改变企业组织结构及业务流程，减少垂直集成性，从外部供应商采购更多的产品及服务，提高自身的核心竞争力，它致力于在价值链上消除各种浪费。
多少年来，企业对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的"纵向一体化"(Vertical Integration)管理模式，这种管理模式使企业眉毛胡子一起抓，多而繁势必会造成企业原料成品供应的脱节，一旦某个环节出了差错，企业的生产销售都会受到很到的影响。
这与在这个日益激烈化的市场经济下，谁先抢得先机，谁就可以占有市场是背道而驰的，严重束缚了企业的发展。
在我国，这种企业更是比比皆是，甚至包括一些大型企业。
比如我们都熟悉的青岛啤酒，它的瓶盖都是由自己生产的，做为一个啤酒企业来说，它唯一而且应该增加它竞争力的只可能是啤酒的酒质。
提高啤酒的酒质，才是它的核心竞争力，而生产瓶盖应当外包，完全靠供应链管理，通过外部供应商来解决。
所谓供应链管理（SCM），是从原材料的供应到产品销售给客户全过程的物流与信息流的有效控制与管理。
供应链分为三种：内部供应链、上游供应链、下游供应链。
内部供应链指企业内部从原材料购入到完成品售出之间的物流与信息流；上游供应链指企业与上游供应商之间的物流、信息流及关系；下游供应链指企业与下游客户之间的物流、信息流及关系。
供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
通过阅读相关的书籍，我对供应链管理有了更深入的理解和认识。
供应链管理，简单来说，就是对从原材料采购到产品销售给最终用户的整个过程中，所涉及的信息流、物流和资金流进行的有效规划、协调和控制。
它不仅关乎企业内部的各个环节，还涉及到与供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者之间的协同合作。
供应链管理的重要性不言而喻。
一个高效的供应链能够帮助企业降低成本、提高生产效率、缩短交货周期、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
例如，通过优化库存管理，企业可以减少库存积压和缺货的情况，降低库存成本；通过与供应商建立紧密的合作关系，企业可以获得更优质的原材料和更有利的采购价格；通过加强物流配送的管理，企业可以确保产品及时准确地送达客户手中，提高客户的满意度。
在供应链管理中，有几个关键的环节和策略值得关注。
首先是需求预测。
准确的需求预测是供应链规划的基础。
如果需求预测不准确，可能会导致生产过剩或供应不足的情况，给企业带来损失。
为了提高需求预测的准确性，企业需要综合考虑历史销售数据、市场趋势、促销活动、季节因素等多种因素，并运用合适的预测方法和工具。
同时，企业还需要与销售部门、市场部门以及客户保持密切的沟通，及时获取最新的市场信息。
其次是供应商管理。
供应商是供应链的源头，选择合适的供应商并建立良好的合作关系对于供应链的成功至关重要。
企业需要对供应商进行评估和选择，考虑供应商的产品质量、价格、交货能力、服务水平等因素。
同时，企业还需要与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共享信息、共同解决问题等方式，实现互利共赢。
在合作过程中，企业还需要对供应商进行绩效评估和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
再者是物流管理。
物流是供应链中实现产品实物转移的重要环节。
高效的物流管理可以降低运输成本、提高运输效率、减少货物损失和延误。
企业需要优化物流网络布局，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，加强物流信息化建设，实现物流过程的可视化和可控化。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理就是使供应链运作达到最优化。
下面是店铺精心为您整理的供应链管理读书笔记，希望您喜欢!供应链管理读书笔记篇一在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。
供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。
通过课本的学习，对供应连有了一定的认识，有了概念性的了解，但是没有实践经验，没有动手的机会，通过这次实习有了一定的实践经验，对供应链的实际操作有了一定的了解，跟踪了供应链的整个过程。
其中包括和原材料供应商的开发、合作、谈判、供货、评价，终端客户的开发、货物的生产、单据的填写、货物的运输、合同的签订、账款的结算等环节。
其中让我影响最深刻的是单据的填写，因为整个外贸做完有很多的单据，并且不能有一处错误，有了错误就意味着要重新填写，更麻烦的话还要到银行、货代那里去修改，更有可能导致货物不能出港或者不能在目的地进港，从而导致不能如期交货，给公司和客户带来很大麻烦。
在我实习期间公司就有这样的事情发生，因为装船单填错了，给客户发错了货物，没办法只能把货物原路运回，但是时间不够不能等到下班船，在迫不得已的情况下只能进行空运，还好货物的数量不是很大。
因此公司的业务员特别注意单据的填写，国外客户的开发不容易，成本也比较高，为了保证万无一失填好的单据总要经过几个人核对后才确认。
刚开始我不以为然，不就是一套简单的单据吗，也就是些简单的数字、英文字母，再加上一些表格，把那些数字用简单的数学运算处理一下填到相应的位置就可以了啊。
可是经过几次动手以后我才发现远没有我想象的那么简单，稍不留神就是一张错误的单据，在没有发出去之前是没有什么的，但是一旦成为一张真正的商业单据，就会导致很严重的后果。
从而细节的东西十分的重要，在某种程度上可以说是细节决定一切，细心是每个人必须养成的一个习惯。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今全球化的商业环境中，供应链管理的重要性日益凸显。
近期读了一本关于供应链管理的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和认识。
供应链管理，简单来说，就是对从供应商到最终用户的整个流程进行规划、协调和控制，以实现效率和效益的最大化。
它涵盖了采购、生产、运输、仓储、销售等多个环节，涉及到信息流、物流和资金流的协同运作。
书中首先强调了供应链战略的重要性。
一个企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须制定与自身业务目标和市场定位相匹配的供应链战略。
例如，对于以成本领先为竞争策略的企业，其供应链应侧重于降低成本，通过大规模采购、优化物流路线等方式来实现；而对于追求差异化的企业，供应链则要更注重灵活性和响应速度，能够快速满足客户的个性化需求。
在供应链的规划环节，需求预测是关键。
不准确的需求预测可能导致库存积压或缺货，从而影响企业的利润和客户满意度。
书中介绍了多种需求预测的方法和工具，如时间序列分析、回归分析等，同时也指出了预测中可能面临的挑战，如市场的不确定性、产品生命周期的变化等。
为了提高预测的准确性，企业需要整合内部和外部的数据，与销售、市场等部门密切合作，并不断对预测模型进行调整和优化。
采购管理在供应链中也占据着重要地位。
选择合适的供应商不仅能够保证原材料和零部件的质量和供应稳定性，还能通过谈判获取有利的价格和付款条件。
在供应商评估和选择方面，除了考虑价格因素外，还应综合考虑供应商的技术能力、生产能力、质量管理体系、交货准时性等。
此外，与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同进行成本降低和质量改进，能够实现双赢的局面。
生产环节的供应链管理主要涉及生产计划和调度。
有效的生产计划能够平衡产能和需求，减少生产周期和库存水平。
准时制生产（JIT）和精益生产等理念在这方面发挥了重要作用，它们强调消除浪费、优化流程，以提高生产效率和产品质量。
同时，通过信息化系统实现生产过程的实时监控和数据采集，能够及时发现问题并进行调整。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
最近我读了一本关于供应链管理的书籍，深受启发，也有了许多新的思考和认识。
供应链管理，简单来说，就是对从供应商到客户的整个产品流、信息流和资金流的协调和优化。
它涵盖了采购、生产、运输、仓储、销售等各个环节，旨在以最低的成本、最快的速度、最好的质量满足客户的需求。
在书中，作者首先强调了供应链战略与企业战略的紧密结合。
企业的战略目标决定了其供应链的设计和运作方式。
例如，如果企业追求成本领先战略，那么其供应链可能会侧重于大规模生产、集中采购以获取规模经济，从而降低成本。
而如果企业的战略是差异化，供应链则需要具备快速响应市场变化、提供个性化产品和服务的能力。
书中还详细阐述了供应链中的需求预测。
准确的需求预测对于供应链的高效运作至关重要。
然而，这却是一项极具挑战性的任务。
市场的不确定性、消费者行为的变化、竞争对手的行动等都会影响需求。
为了提高预测的准确性，企业需要综合运用历史销售数据、市场调研、行业趋势分析等多种方法，同时建立有效的预测模型和流程，并不断进行修正和优化。
采购管理也是供应链中的重要一环。
优质的供应商能够提供高质量的原材料和零部件，确保产品的品质和性能。
在选择供应商时，不能仅仅考虑价格，还需要考察其供货能力、质量控制体系、技术创新能力等多方面因素。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以实现双赢，共同应对市场风险和挑战。
生产环节的供应链管理同样不容忽视。
合理的生产计划和排程能够提高生产效率，减少库存积压和缺货现象。
准时制生产（JIT）和精益生产等理念和方法的应用，可以有效降低生产成本，提高产品质量。
物流和仓储在供应链中扮演着桥梁和缓冲的角色。
高效的物流配送能够确保产品及时准确地送达客户手中，提高客户满意度。
仓储管理则需要在保证货物存储安全的前提下，优化库存结构，降低库存成本。
信息技术在供应链管理中的作用日益凸显。
通过使用企业资源规划（ERP）系统、供应链管理软件（SCM）、物联网（IoT）等技术，企业可以实现供应链的可视化、实时监控和数据分析，从而做出更明智的决策。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记供应链管理，在当今的商业世界中扮演着至关重要的角色。
最近读了相关的书籍，让我对这一领域有了更深入的理解和思考。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品交付给最终消费者的整个流程。
它不仅仅是物流运输和库存管理，更是一个涉及到众多环节和参与者的复杂系统。
在供应链的起始端，供应商的选择和管理至关重要。
一个优质的供应商能够提供高质量的原材料，准时交付，并且在价格上具有竞争力。
这就需要企业对潜在供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、财务状况等。
与供应商建立长期稳定的合作关系，可以降低供应风险，提高供应链的可靠性。
采购环节也是供应链管理中的关键一环。
有效的采购策略不仅能够降低成本，还能确保原材料的及时供应。
通过集中采购、长期合同、供应商早期参与等方式，可以实现采购的优化。
同时，运用先进的信息技术，如电子采购系统，可以提高采购效率，减少人为错误。
生产环节需要与上下游环节紧密协调。
根据市场需求制定合理的生产计划，避免过度生产导致库存积压，或者生产不足无法满足市场需求。
精益生产、敏捷制造等理念的应用，可以提高生产的灵活性和效率。
库存管理是供应链管理中的一个难点。
过多的库存会占用大量资金，增加成本；而过少的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
采用准确的需求预测方法，如时间序列分析、回归分析等，结合库存控制模型，如经济订货量模型、安全库存模型等，可以有效地控制库存水平。
物流运输在供应链中承担着实物转移的重要任务。
选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空、海运等，需要综合考虑运输成本、运输时间、货物特性等因素。
同时，优化物流路径、建立物流配送中心等措施可以提高物流效率，降低运输成本。
销售与市场环节与供应链密切相关。
准确的市场预测可以为供应链的各个环节提供决策依据。
通过与销售团队的紧密合作，了解市场需求的动态变化，及时调整供应链策略，以满足客户的需求。
信息在供应链管理中起着桥梁和纽带的作用。
建立高效的信息共享平台，使得供应链上的各个节点企业能够实时获取准确的信息，包括库存水平、生产进度、销售数据等。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今这个全球化的商业世界中，供应链管理已经成为了企业成功的关键因素之一。
最近我读了一本关于供应链管理的书，真的是让我大开眼界，对这个看似复杂又神秘的领域有了全新的认识。
书里一开始就提到了供应链的定义，它可不是我们简单理解的那种物流运输，而是涵盖了从原材料采购，到产品生产、配送，再到最终到达消费者手中的整个过程。
这一整个链条上的每一个环节，就像是一台精密机器上的零件，任何一个零件出了问题，都可能导致整个机器运转不畅。
比如说，我曾经在一家小型电子厂工作过一段时间，这让我对供应链管理有了更直观的感受。
那个厂主要生产一些简单的电子配件，像手机充电器里的小零件啥的。
有一次，我们接到了一个大订单，大家都特别兴奋，想着能大赚一笔。
可谁知道，问题很快就来了。
我们的原材料供应商那边出了岔子，原本说好按时送达的一批关键原材料，居然因为运输途中的意外耽搁了好几天。
这可把我们急坏了，生产线眼巴巴地等着材料开工呢。
工人们也只能干坐着，没法干活，每天的工资还得照发，老板的脸都绿了。
这时候我们才意识到，供应链中的物流环节是多么重要。
要是能提前多找几家靠谱的供应商，或者和现有的供应商签订更严格的合同，规定好延误的赔偿条款，也许就能避免这种情况了。
再说生产环节，那也是问题不断。
由于订单量大，我们原本的生产线根本满足不了需求。
为了赶进度，老板决定临时增加几条生产线，还招了一批新工人。
可新工人技术不熟练啊，生产出来的产品次品率特别高。
这不仅浪费了原材料，还得重新返工，又耽误了不少时间。
而且，在生产过程中，各个工序之间的协调也出现了问题。
有的工序做得快，有的做得慢，导致半成品在车间里堆积如山，现场一片混乱。
这就像是一场接力赛，其中一棒没跑好，整个队伍就乱了套。
等到产品终于生产出来了，配送环节又让我们头疼。
我们找的物流公司不靠谱，不能按时把货物送到客户手中。
客户那边急得直催，甚至威胁要取消订单。
这可把老板急得像热锅上的蚂蚁，到处打电话找人帮忙。
供应链管理读书笔记
供应链管理读书笔记在当今全球化和竞争激烈的商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
通过阅读相关的书籍，我对供应链管理有了更深入的理解和认识。
供应链管理的定义和范围广泛而复杂。
它不仅仅是指货物从供应商到制造商再到客户的流动过程，还涵盖了信息流、资金流以及与之相关的各种决策和协调活动。
简单来说，供应链管理就是对整个供应链中的各个环节进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现供应链的高效运作和优化。
在供应链的前端，供应商的选择和管理至关重要。
一个优质的供应商能够提供高质量、按时交付的原材料或零部件，这对于企业的生产和运营至关重要。
同时，与供应商建立长期稳定的合作关系，可以实现双方的共赢。
这需要企业对供应商进行全面的评估，包括其生产能力、质量控制体系、交货能力、价格水平等多个方面。
此外，有效的供应商关系管理还包括及时的沟通、共同解决问题以及合作创新等。
生产环节在供应链中起着核心作用。
生产计划的制定需要综合考虑市场需求、原材料供应、生产能力等多方面的因素。
采用先进的生产技术和管理方法，如精益生产、敏捷制造等，可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
同时，生产过程中的质量控制也是不容忽视的环节。
只有确保产品质量符合标准，才能减少次品和废品的产生，降低质量成本，提高客户满意度。
物流配送是供应链中的重要一环。
高效的物流能够确保产品及时、准确地送达客户手中。
这需要优化物流网络，选择合适的运输方式和物流合作伙伴。
库存管理在物流配送中也具有关键地位。
过高的库存会占用大量资金，增加成本；而过低的库存则可能导致缺货，影响客户满意度。
因此，需要通过精确的需求预测和库存控制策略，实现库存的优化。
信息在供应链管理中扮演着“神经中枢”的角色。
及时、准确的信息传递可以使供应链中的各个环节更好地协同工作。
例如，通过共享销售数据，供应商可以更准确地预测需求，从而合理安排生产；制造商可以根据客户反馈及时调整生产计划和产品设计。
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目录1. SCOR简介 2 1.1 SCOR的产生 21.2 SCOR内容 21.3 SCOR模型层次 32. 最感兴趣的SCOR内容的详细介绍 33. 最感兴趣的SCOR内容的启示 64. 最感兴趣的SCOR内容的应用设想 65. 结论 81. SCOR简介1.1 SCOR的产生SCOR(Supply-Chain Operations Reference-model) 是由国际供应链协会(Supply-Chain Council) 开发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。
1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司——Pittiglio Rabin Todd & McGrath (PRTM) 和 AMR Research (AMR) 为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基于职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC) ，并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。
1.2 SCOR内容SCOR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
SCOR使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SCOR不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SCOR模型主要由四个部分组成：供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链 “最佳实施” (best practices) 的描述以及选择供应链软件产品的信息。
SCOR(供应链运作参考)模型把业务流程重组、标杆比较和流程评测等著名的概念集成到一个跨功能的框架之中。
SCOR是一个为供应链伙伴之间有效沟通而设计的流程参考模型，是一个帮助管理者聚焦管理问题的标准语言。
作为行业标准，SCOR帮助管理者关注企业内部供应链。
SCOR用于描述、量度、评价供应链配置：规范的SCOR流程定义实际上允许任何供应链配置；量度；规范的SCOR尺度能使供应链绩效本衡量和标杆比较；供应链配置可以被评估以支持连续的改进和战略计划编制。
1.3 SCOR模型层次第一层绩效衡量指标，反映供应链性能特征，高层绩效测量可能涵盖了多个不同层次的SCOR流程。
衡量供应链的表现与理解其运作都是一样必要的、衡量工作必须结合企业的目标、衡量工作要有可重复性、衡量工作必须能对更有效地管理供应链提出见解、衡量一定要适于所评测的流程活动。
第二层配置层，在第二层配置层中，由26种核心流程类型组成。
企业可选用该层中定义的标准流程单元构建他们的供应链。
每一种产品或产品型号都可以有它自己的供应链。
每一个SCOR 流程都分三种流程元素进行详细描述：计划元素，调整预期的资源以满足预期需求量。
计划流程要达到总需求平衡以及复盖整个的规划周期。
定期编制计划流程能有利于供应链的反应时间。
计划流程同时综合模型中的部分及企业。
执行元素，由于计划或实际的需求引起产品形式变化，需要执行的流程包括：进度和先后顺序的排定、原材料及服务的转变及产品搬运。
支持元素，计划和执行过程所依赖的信息和内外联系的准备、维护和管理。
第三层流程元素层，流程流、输入和输出、输入的采购、输出目的地。
•SCOR的基本层次1.计划（Plan）2.采购（Source）3.生产（Make）4.发运（Deliver）5.退货（Return）2. 最感兴趣的SCOR内容的详细介绍采购供应流程中，企业直接利益相关者是上游供应商和供应商的供应商。
它的主要内容是按计划或需求获取物料和需要的服务。
方式是采购库存产品、采购根据订单生产的产品和采购根据订单设计生产的产品，以及相关的交货时间、接收、验货、产品转递、允许对供应商的付款等等。
采购过程分为四大块：①寻找供应商/物料发交；②原材料仓库管理；③原材料运送和安装管理；④采购支持业务当前，尤其是进入21实际以来，中国经济迅猛发展。
企业要想做强做大就必须加强采购管理，完善采购管理体系，实现“降本增效”，使企业保持竞争优势。
供应伙伴已经是构成当今企业竞争力的一个必不可少的要素，供应商选择和评估的正确与否，对核心企业的影响越来越大，在产品质量、库存、生产等诸多方面都影响着核心企业。
只有建立规范的评估体系才可以有效解决这个问题。
关键问题是如何确定评估指标。
经查阅资料和相关研究得出，通用的供应商评估基本准则是“Q．C．D．S”原则，即质量、成本、交付与服务并重的原则。
在这四个因素中，我们不难发现，质量因素是最关键的，首先要确认供应商是否建立有一套稳定有效的质量保证体系，然后确认供应商是否具有生产所需特定产品的设备和工艺能力。
其次是成本与价格，要运用价值工程的方法对所涉及的产品进行成本分析，并通过双赢的价格谈判实现成本节约。
在交付方面，要确定供应商是否拥有足够的生产能力，人力资源是否充足，有没有扩大产能的潜力。
最后一点是供应商的售前、售后以及解决产品缺陷和故障的能力。
然而，以上四个方面只是大致的方向，在实际业务操作把其中的每一个重要指标细分成若干个次级指标。
为了能较好的观察和理解，实际操作中我们把次级指标采取如图1所示模式进行分解。
图1 供应商评估指标体系如图1所示，参考多种指标划分的方法，我们从具体指标中抽象出四个方面来评估原材料供应企业：生产能力、质量体系、服务能力和发展能力。
供应商的评估是受到条件限制的，特别是对潜在供应商的评估，而且评估的内容是与具体采购的要求相关的。
由评估的基本准则再根据相关采购管理实践，供应商评估体系模型普遍包括财务、设备、人力资源、质量、交货、运行维护、售后服务和环境保护方面等几个方面。
根据最佳实践得出关键性指标，从而对供应商进行有针对性的选择和优化管理以达到战略采购的最大协同化。
我们重点对供应商的生产能力、人力资源、产品质量、供货、服务质量、运行维护以及信息技术方面做出评估。
1） 生产能力一个企业生产能力的大小不仅取决于它的生产设备，同时还取决于产品的价格。
通过评估供应商是否拥有制造所需产品的全套设备；工厂设备的布置是否合理；制造设备是否先进，是否妥善保养维护；如何克服制造设备上的短缺；是否有健康和安全措施的规定等以确保企业所需物品及时供应。
生产能力是构成企业竞争力的根本，生产能力的高低取决于制造企业的规模、基础设施和运作模式等诸多方面。
然而对于大多数企业而言这些因素的可操作性不高、相对灰暗。
但是在市场中，价格却是透明的。
在保证质量的前提下，生产规模大，管理模式先进的制造企业必定在相对同类产品价格上有一定的竞争优势。
因此对于大多数供应商来说，可以用价格水平或价格历史来反映其生产能力的高低。
同时，我们还要考虑供应商的生产扩容能力，当遇到紧急突发情况，产品需求旺盛，造成供不应求，这时需要加大产品的生产量以满足供应链下游的需求，确保整条供应链的正常运作。
因此，考察一个供应商的生产能力对整个供应商评估起着重大作用。
2) 人力资源人力资源状态对一个企业的当前状态以及未来状态产生很大的影响，所以，应充分了解供应商企业管理层人员以及研发人员人数、占总人数的比例、学历、资格和经验；一线生产者和管理员工的人数及比例；企业员工的流动数量；员工对企业的态度，对满足客户需求的关心程度；员工们是否知道企业文化的主旨。
21世纪最紧缺的是什么？是人才！只有不断创新，不断改革，不断优化整条供应链，才能拉动整条供应链上企业的发展，充分利用社会资源。
3) 产品质量质量是采购方最为看重的采购因素之一。
因此，对供应商的选择需要了解供应商提供给企业所需产品是否达到某种质量标准或认证； 供应商了解和贯彻全面质量管理的深度和广度如何；具备哪些检验和测试手段；所提供设备运行是否满足买方要求；所提供设备或产品是否存在质量缺陷，是否出现需要返厂处理、更换或同一缺陷在同一地区多次出现，或在现场处理的现象。
质量是制造企业产品的生命。
供应商所提供的原材料保证较高的品质，才能使核心企业的产品质量满足客户的需求。
因此质量体系的评估应具有相当重要的地位。
4) 供货供应商在签订供货合同后，是否能按照合同要求的供货周期提供设备；在供货延误时是否有良好的补救或预警措施：是否愿意承接紧急订单。
供货能力的强弱直接影响整条供应链企业的供货能力，也是供应链环节中考察供应商一项重要的指标。
5) 售后服务质量设备开始运行后，供应商应按照合同规定为采购方提供完备技术支持、售后服务等，保证设备的长期稳定的运行，有故障或缺陷时能得到及时解决， 同时了解其售后服务体系是否完善；设备发生异常时的响应速度；设备发生质量问题后，是否能按照设备采购合同的要求进行整改。
6) 运行维护供应商按合同规定款按期提供设备或产品后，调查了解所提供设备的质量是否满足买方要求；所提供设备（或产品）的安装维护是否安全、便利、经济；供货同时能否能提供完整的技术资料。
7) 信息技术通过互联网进行采购交易已经是大势所趋。
在辨析新的供应来源，搜寻产品信息包括产品、价格和送货、订单跟踪以及获取技术咨询和售后服务方面互联网和电子商务发挥着无可比拟的作用。
通过调查了解公司有没有网站，网站提供什么信息；公司的电子商务能处理什么样的业务活动；公司是否通过信息技术支持进行交易以及其集成供应链运作情况等。
3. 最感兴趣的SCOR内容的启示通过运用以上指标建立一套健全的供应商评估体系，，但在企业决定实施供应商评价以前，评价小组应与初步选定的供应商取得联系，以确认他们继续保持与企业建立良好的供应合作关系，或者是否有获得更高业绩水平的愿望。
企业应尽可能早地让供应商参与到评价的设计过程中来，因为了解评价过程，供应商才有可能改进核心企业密切关注的相关业务能力。
此外，实施供应商评估与选择的意义，不仅体现在与最佳供应商的合作上，还应体现在对于业绩不佳的供应商的鼓励上。
采购阶段的需求评估只是整个供应商评估与管理过程中的一个关键点，只是针对需求的选择和决策过程，而供应商的管理评估持续贯穿在采购前期(供应商的考察)和采购后期(供应商的动态考查与综合评估)。
只有科学、系统和规范地评估与管理供应商，才能更有力推动整条供应链的有效运行。
在正确的时间、正确的地点给与正确的客户供应正确数量和类型的物品，就是目前非常流行的精艺供应链管理。
只有建立的完善的评估体系，公开、公平的选择供应商，有效的提升供应链管理水平，是供需双方成为长期的战略合作伙伴，这是一个互利、互惠、风险共担、回报共享的联盟，可以使整个供应链的库存水平最低、物流水平最低、利益最大化，增强企业的竞争力。
4. 最感兴趣的SCOR内容的应用设想以上内容为本小组对供应商绩效考评的一些评价和想法，在这部分，我们认为绩效评价的理念不仅仅可以单纯的应用于供应商的选择上，供应链的绩效考评对潜在投资者的行为也有非常大的影响。