第4章 工程项目范围管理

第4章工程项目范围管理

本章主要内容：工程项目范围管理（项目识别、项目范围含义）；工程项目目标系统分析（工程项目常用的系统分析过程和方法、工程系统分解结构(EBS)、工程项目工作分解结构(WBS)、工程项目系统界面分析。

本章重难点：工程项目常用的系统分析过程、工程系统分解结构(EBS)、工程项目工作分解结构(WBS) 、工程项目系统界面分析与管理。

一、单选题

1、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。

A.动态控制

B.主动控制

C.反馈控制

D.系统控制

2、属于进度纠偏的技术措施的是（）。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

3、确定项目里程碑事件进度目标的是（）。

A.总进度计划

B.总进度规划

C.详细进度规划

D.作业进度计划

4、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值

5、在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。

A.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施

B.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整

C.收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整

D.将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值

6、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.确定目标控制的计划值

C.将实际值与计划值比较

D.找出实际值与计划值的偏差

7、根据《建设工程项目管理规范》（GB50*36）在满足项目管理实施规划要求的前提下，承包方的项目管理实施规划可以用（）代替。

A、质量文件

B、安全生产责任制

C、文明施工方案D劳动力、材料和机械计划

8、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。

A．组织B．合同C．经济D．技术

9、建设工程项目目标动态控制的核心是( )。

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析，采取纠偏措施

10、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）

A．项目决策策划B．制定纠偏措施C．目标分解D．收集实际数据

11、应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，下列纠偏措施中不属于管理措施的是( )。

A.调整管理职能分工

B.采取限额设计的方法

C.采用价值工程的方法

D.强化合同管理

12、业主方项目管埋的任务是建设工程项目的( )。

A.总进度目标控制

B.进度控制

C.质量控制

D.投资控制

13、.整个项目划分成多少个计划层，应根据项目的( )而定。

A.投资

B.质量

C.规模

D.进度

14、限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）

A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D．各项工作之间的先后关系

15、业主方项目管埋的任务是建设工程项目的( )。

A.总进度目标控制

B.进度控制

C.质量控制

D.投资控制

16、整个项目划分成多少个计划层，应根据项目的( )而定。

A.投资

B.质量

C.规模

D.进度

17、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（）。

A、项目管理目标规划

B、项目采购与资源管理规划

C、项目招标和发包工作程序

D、职业健康安全和环境管理计划

18、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C. 首先要定义主管部门的工作任务

D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

19、下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

二、多选题

1、项目目标的主动控制应做好的工作是（）。

A、进行工作分解并编制施工方案

B、分析可能导致目标偏离的各种因素

C、对这些因素进行敏感性分析

D、对可能导致偏离的因素采取预防措施

E、对项目的计划值与实际值进行比较

2、在项目实施过程中项目目标的动态控制包括（）。

A.将项目目标分解

B.确定目标控制的计划值

C.收集项目目标实际值

D.将实际值与计划值比较

E.找出实际值与计划值的偏差

3、以下属于控制项目目标的主要措施的是（）。

A.组织措施

B.经济措施

C.管理措施

D.技术措施

E.法律措施

4、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）

A．投资规划B．工程概算C．工程预算

D．工程进度款E．工程决算

5、施工项目经理的职责包括（）

A．确保项目建设资金的落实到位B．贯彻执行有关的法律法规

C．确保工程质量D预防重大工程质量安全事故的发生E确保工程工期