设计院过程控制管理办法
设计院技术质量管理制度
设计院技术质量管理制度一、总则为了规范设计院的技术质量管理工作,提高设计水平和服务质量,促进设计院健康快速发展,制定本制度。
二、管理范围本制度适用于设计院的所有技术质量管理工作。
三、核心理念1. 技术创新:鼓励技术创新,提高设计水平和竞争力。
2. 质量导向:坚持质量导向,追求优质设计和服务。
3. 风险管理:强化风险意识,规避技术质量风险。
4. 过程控制:重视全过程控制,确保设计质量和工期进度。
5. 团队合作:倡导团队合作,促进技术交流和共享。
6. 持续改进:开展持续改进,不断提高技术质量管理水平。
四、质量管理体系设计院建立健全的质量管理体系,包括质量政策、目标和计划,质量组织和人员,质量程序和流程,质量记录和档案,内部审核和持续改进等要素。
1. 质量政策:设计院制定质量政策,明确质量目标和原则,将其纳入设计院管理体系,作为全院质量管理的指导方针。
2. 质量目标:设计院设立技术质量目标,包括设计质量目标、工期目标和经济目标等,确保设计院业绩稳步提升。
3. 质量计划:设计院编制质量计划,确定质量验收标准和流程,保障设计成果符合规范和要求。
4. 质量组织:设计院成立技术质量管理部门,负责质量管理工作,包括制定质量手册、程序和规定,指导各部门质量管理工作。
5. 质量人员:设计院配备专业的技术质量管理人员,负责设计成果的质量控制和评估,确保设计质量和工期进度。
6. 质量程序:设计院建立质量控制程序,包括设计审查、技术交流、成果评审等程序,保证设计质量和工期进度符合要求。
7. 质量记录:设计院建立质量记录和档案,包括设计文件、审查记录、技术交流记录等,作为质量管理的依据。
8. 内部审核:设计院开展定期的内部审核,检查设计质量和工作程序,及时发现和纠正存在的问题。
9. 持续改进:设计院开展持续改进活动,包括技术培训、案例研究、经验总结等,提高技术质量管理水平。
五、质量管理流程设计院建立健全的质量管理流程,包括设计审查、技术交流、成果评审、质量验收等,确保设计质量和工期进度符合要求。
设计院质量控制制度范本
设计院质量控制制度范本一、总则为确保设计院各项工作质量,提高设计水平和客户满意度,根据国家相关法律法规和行业标准,制定本质量控制制度。
本制度适用于设计院全院范围内的设计项目质量管理。
二、质量方针和目标1. 质量方针:以客户需求为导向,坚持质量第一,追求卓越,不断创新,为客户和社会提供高品质的设计服务。
2. 质量目标:(1)设计文件符合国家和行业标准,无重大质量事故;(2)项目按时完成率≥95%;(3)客户满意度≥90%。
三、组织机构与职责1. 设立质量管理委员会,负责全院质量管理工作的领导与协调。
2. 设立质量管理部门,负责具体执行质量管理政策,对设计质量进行监督、检查和评价。
3. 各部门负责人为质量第一责任人,对本部门的质量管理工作负责。
4. 设计人员应具备相应的资质和业务能力,严格遵守国家法律法规和行业标准。
四、设计质量管理1. 项目策划:对项目进行充分调研,明确设计任务、目标和要求,制定合理的设计方案和进度计划。
2. 设计输入:充分了解客户需求,确保设计任务书的准确性和完整性。
3. 设计过程:严格按照设计规范和标准进行设计,加强设计过程中的沟通与协作,确保设计质量。
4. 设计输出:设计文件应完整、清晰、准确,符合国家和行业标准。
5. 设计变更:设计变更应充分考虑客户需求和工程实际情况,严格按照变更流程进行审批。
五、质量控制与改进1. 质量控制:通过内部检查、审核和评审等手段,对设计过程和成果进行质量控制。
2. 质量改进:针对质量问题,分析原因,采取有效措施进行改进,防止类似问题再次发生。
3. 质量反馈:及时收集客户和施工单位的反馈意见,对设计质量进行持续改进。
六、质量培训与宣传1. 定期组织质量培训,提高设计人员的质量意识和业务水平。
2. 加强质量宣传,提高全体员工的质量意识。
七、质量考核与奖惩1. 设立质量考核指标,对各部门和设计人员的质量工作进行考核。
2. 对质量业绩优秀的部门和个人给予奖励,对质量问题严重的部门和个人进行处罚。
江苏省电力设计院工代管理
江苏省电⼒设计院⼯代管理江苏省电⼒设计院管理标准 Q/JSPDI—233.03.131-2013发电⼯程⼯代⼯作管理规定江苏省电⼒设计院2013-01-20发布2013-02-01实施前⾔本作业⽂件是我院《成品交付后过程控制程序》的⽀撑性⽂件,本⽂件对施⼯期设计代表(⼯代)⼯作及现场服务过程中的安全、环境管理等要求作了具体规定,以满⾜GB/T 19001―2008、GB/T 28001―2011和GB/T 24001―2004标准的有关要求,我院各相关部门必须遵照执⾏。
本⽂件由技术质量部归⼝。
本⽂件主要起草⼈:刘明涛。
本⽂件审核⼈:陈剑光。
本⽂件会签⼈:郑晓东。
本⽂件批准⼈:⾼嘉梁。
本⽂件由技术质量部负责解释。
⽬录1 范围. 12 规范性引⽤⽂件. 13 过程要求. 14 ⼯代⼯作的策划和⼯作计划. 25 ⼯代组织及派选. 56 ⼯代和⼯地联络员的职责. 67 ⼯代的权限和纪律. 118 ⼯代⼯作的质量控制和记录管理. 129 形成的记录. 141 范围本⽂件规定了由我院提供设计成品的⼯程派驻⼯地现场设计代表(以下简称“⼯代”)和⼯地联络员的职责、权限、⼯作程序及应遵守的纪律,以及现场服务过程中的安全、环境管理要求等,适⽤于成品交付后施⼯期服务的常驻⼯代类型,其它服务类型可依据具体情况参照执⾏。
国外⼯程⼯代派遣按合同规定办理,⼯代的管理参照本⽂件执⾏。
2 规范性引⽤⽂件下列⽂件中的条款通过本⽂件的引⽤⽽成为本⽂件的条款。
凡是注⽇期的引⽤⽂件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适⽤于本⽂件。
凡是不注⽇期的引⽤⽂件,其最新版本适⽤于本⽂件。
《QHSE⼿册》;《成品交付后过程控制程序》;《事故、事件、不符合和不合格品控制程序》;《发电⼯程设计更改控制规定》;《互提资料和图纸会签控制规定》;《⽂件和记录编号规定》。
3 过程要求3.1 我院的承诺a) 热情做好施⼯服务和⼯程投产后合同规定的相关技术服务⼯作,当好顾客的参谋,确保合同履约率100%;b) 我院⼯代24⼩时内对⼀般问题给予解决,重⼤问题或短时间内⽆法解决的问题,24⼩时内给予答复,保证服务的快捷;c) 我院⼯代在施⼯服务现场不发⽣影响⼯地环境、职业健康安全的事件。
设计院成本管控措施方案
设计院成本管控措施方案背景随着社会经济的不断发展,越来越多的设计项目涌现出来。
设计院在承担这些项目的过程中,需要合理控制成本,提高效益。
因此,设计院需要采取一系列措施来加强成本管控,提高项目管理水平和效益。
现状分析设计院在项目管理中存在一定的成本管控问题:1.缺少成本计划 - 很多设计项目没有明确的成本预算和控制计划,成本管理失去针对性,导致成本无法有效控制。
2.成本信息不完全 - 在项目管理过程中,成本信息总是不全、不及时或者不准确,导致成本管理信息不透明,无法掌握项目实际情况,进而影响项目决策和管理。
3.缺少成本管理人员 - 在很多设计项目中,缺乏专业成本管理人员,导致管理人员对成本无法全面掌握,管理的盲目性较高。
基于这些问题,我们需要针对性地制定一系列成本管控措施,以提高成本管理的水平和效益。
解决方案为了解决上述问题,我们提出了以下成本管控方案:1. 确定成本预算和控制计划设计院应该采用成本估算的方法,提前对项目成本进行预算,制定具体的成本控制计划。
在制定成本预算和控制计划时,应该考虑到人工费用、材料成本、设备成本、管理费用、税费等各方面成本,并进行详细划分和明细说明。
这样,就能够对项目的成本进行有效的管控。
2. 建立完备的成本管理体系为了提高成本管控水平,设计院应该建立一套完备的成本管理体系,包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制等环节。
设计院应该积极推进成本管理信息化,采用各种信息技术手段来实现成本管理和评价。
3. 增加专业成本管理人才确保项目成本管控的专业性,设计院需要建设一支成本管理专业队伍。
该专业队伍应该由设计院的成本管理人员构成,团队中应该涵盖成本管理、节能降耗、创新设计等方面专业人才。
设计院应该加强对成本管理人员的培训和考核,严格把关人员素质和专业技能,提高成本管理业务能力。
4. 提高成本管理的信息化水平设计院应该积极推进成本管理信息化,建立“成本管理平台”,以提高成本管理效益。
建筑工程设计院的管理制度
建筑工程设计院的管理制度一、组织架构与职责明确设计院应构建清晰的组织结构,包括院长、副院长、技术部、设计部、审核部等关键部门。
各部门的职责要明确划分,如技术部负责技术支持和创新,设计部负责具体的设计工作,审核部则负责对设计方案进行审查。
二、设计流程规范化设计流程是设计工作的脉络,需遵循以下步骤:接受委托、初步沟通、需求分析、方案设计、方案讨论、修改完善、内部审核、客户确认、施工图绘制、交付及后期服务。
每一步骤都需要有明确的时间节点和质量要求。
三、质量控制体系设计院应建立严格的质量控制体系,从设计输入到输出的每一个环节都要进行监控。
这包括但不限于设计资料的完整性、计算的准确性、图纸的规范性以及设计的创新性。
四、人员培训与发展设计院应重视人才的培养和发展,定期组织技术培训和交流活动,鼓励设计师参加专业认证考试,提升整体设计水平。
同时,应建立激励机制,对于表现突出的员工给予奖励。
五、客户服务与反馈设计院需要建立良好的客户服务体系,及时响应客户需求和问题。
同时,应定期收集客户反馈,作为改进工作的依据。
六、信息化管理随着信息技术的发展,设计院应利用专业软件进行设计工作,并建立项目管理系统,实现设计资料的电子化管理,提高工作效率和协同能力。
七、法律法规遵守设计院在进行设计工作时,必须遵守国家相关法律法规,确保设计方案的合法性。
同时,要注意保护知识产权,避免设计方案被侵权。
八、环境与社会责任设计院在设计过程中应考虑环境保护,推广绿色建筑设计。
同时,承担社会责任,参与公益项目设计,为社会做出贡献。
九、持续改进与创新设计院应建立持续改进机制,定期对管理制度进行评审和更新。
鼓励创新思维,不断探索新的设计理念和技术,以适应市场的变化。
十、应急管理与风险控制设计院应制定应急预案,以应对突发事件。
同时,建立风险评估机制,对设计项目进行风险分析和管理,减少潜在风险的影响。
工程设计单位管理制度
工程设计单位管理制度第一章总则第一条为了规范工程设计单位的管理行为,提高工程设计质量和效率,保障设计人员的合法权益,树立单位形象,保证工程设计单位的长远发展,制定本管理制度。
第二条工程设计单位管理制度是工程设计单位内部管理的基本准则,是对工程设计单位管理规范的要求和制约,具有约束力和执行力。
第三条工程设计单位应当按照国家的法律法规、规章和政策规定,遵循职业道德和技术规范,加强内部管理,并努力提高设计水平和服务质量。
第四条工程设计单位要根据具体情况,制订相应的管理制度,规范管理行为,明确各管理人员的职责和权利,建立健全的管理机制。
第五条工程设计单位管理制度的内容应当包括管理目标、管理原则、管理模式、管理流程等方面,具体内容应当根据单位实际情况进行适当调整。
第六条工程设计单位管理制度应当形成书面文件,由单位领导部门批准后才能执行,必须在全单位范围内公布,并及时进行修订。
第二章组织结构第七条工程设计单位应当建立健全的组织结构,明确各部门的职责和职权,建立协调、配合和推动各个部门工作的机制。
第八条工程设计单位应当设立设计部、技术部、质量管理部、人力资源部、财务部等职能部门,负责各自的管理工作。
第九条设计部应当负责工程设计的组织和实施工作,确定设计方案、编制设计方案等设计工作。
第十条技术部应当负责技术支持和技术研究工作,提供技术咨询和技术培训等服务,并定期对设计人员进行技术考核。
第十一条质量管理部应当负责质量管理工作,建立质量管理体系,监督和督促各个部门和设计人员按照规定进行设计工作。
第十二条人力资源部应当负责人事管理工作,做好人员招聘、考核、培训等工作,并保证设计人员的权益。
第十三条财务部应当负责财务管理工作,建立科学的财务制度,控制经费的使用,保证工程设计单位的经济效益。
第三章管理职责第十四条工程设计单位领导人员要履行领导责任,带头履行职责,树立良好形象,提高单位的凝聚力和执行力。
第十五条设计部门负责人要严格执行设计要求,提高设计水平和服务质量,保证设计工作的顺利进行。
如何实施工程设计过程控制
3 设 计 过程 控制 实 施要点
为确保工程设计产 品满足合 同要求 ; 确保严格执行现行法律 、 规、 法 标 准和规 范 ; 确保 工程设计 过程实施质 量控制要求 , 院设 计过程控 制 我 实施要点主要有 :
32 设 计 输 入 .
设 计 输 入 是 开 展 设计 的 依据 , 计 输 入 的准 确 性 、 面 性 与适 宜 性 , 设 全 决 定 了设 计 结 果 的 正 确 性 。 设 计 输 入 的 主 要 依 据 有 : 同 书 、 计任 务 书 、 计 基 础 资 料 、 关 合 设 设 有 法 律 、 规 、 目批 准 文 件 、 法 项 国家 及 行 业 规 定 的设 计 深 细 度 要 求 、 用 的 采
件 , 出 申报 总 体 设 计 组 人 员 名 单 , 院 总 工程 师 审批 报 院 。 提 经 () 目总体组 的组成 、 员任 免、 2项 成 职权范围、 工作方法 、 与技术业 务 机构的关系和管理考核等按院 《 总体 设 计 负责 制 》 的规 定 执 行 。 () 级设 计 人 员 的 岗位 职 责 与 权 限按 院现 行 有 关 规 定 执行 。 3各
时完成资料随时可 以验收 , 没有 因资料 不完 善而影响工程进度 。在各分 部工程达 到验收标准后 , 时组织质检站 和业主进行验 收, 及 保证 了工程
顺利进 行。
5 加强 对 变更 的控 制 。 减少 因此 造成 的返工
开工 前, 监理工程师与 承包 商一起对设计 图纸进 行了认真审查和技 术 交 底 , 出 图 纸 本 身 存 着 的 问 题 和 必 须 明确 的 问题 之 后 , 设 计 院参 提 由 加 , 组 织 了 图 纸 会 审 ( 基 及 地 下 室 工 程 、 部 土 建 、 电 、 防 、 墙 共 桩 上 水 消 幕 及 智 能 化 。在 整 个 过 程 中 , 包 商 和 监 理 深 刻 领 会 了设 计 意 图 , 计 也 得 承 设 到 了进 一 步 的深 化 和 完 善 , 而 减 少 了 因 施 工 差错 造 成 的 返 工 , 快 了 从 加 施 工 进 度 , 程 总体 质 量 有 了 保证 。工 程 进 行 中 , 理 工 程 师 积 极 做 好 承 工 监 包 商与 设计院 的沟通协商工 作, 起到 了桥梁纽带作 用, 从而 保证工 程上 任 何 问题 的出现都 能得 到及 时妥 善的解 决。 尽量通过协调控 制业主因使用功 能改变 而提 出的变更现象 , 争取变 更 提 出 的 时 间在 施 工 之 前 , 少 因此 而 造 成 的返 工 。 减
《设计院过程控制管理办法》
《设计院过程控制管理办法》为加强生产计划过程控制管理,规范过程管理流程和措施,确保生产关键节点按时完成,特制定本办法。
一、分工与职责(一)市场运行部市场运行部负责公司生产过程控制的监督,对各工程院过程节点控制进行抽查(见附件1)和考核工作。
(二)工程院生产负责人工程院生产副院长为部门生产负责人,负责工程院所有生产计划节点检查、监控和考核工作。
(三)项目总设计师项目总设计师为所负责项目整体进度控制的直接负责人,确保计划按照生产计划节点按期完成,对专业负责人进行评价和考核。
(四)专业负责人专业负责人为本专业直接负责人,负责本专业的项目进度,并对设计人员进行评价和考核。
二、生产计划过程控制管理的主要内容过程控制管理的主要内容是对生产计划的关键节点进行控制,确保每个关键节点如期完成,关键节点主要包括下发开工报告、建筑(工艺)提平行作业图、会做、公用互提资料、设计验证(校对、审核)、归档等。
三、生产计划过程关键节点管理办法1:下发开工报告(研究纲要或设计要则)通常项目建议书、可行性研究和规划设计阶段应编制研究纲要,初步设计阶段应编制设计要则,施工图阶段应编制开工报告。
以上均有总设计师负责执笔编制,计划下达后生产负责人告知各专业负责人配合主师提出本专业主要设计原则和技术决定。
设计输入评审通常采用会签方式进行,由总设计师负责,参加项目设计的各专业负责人和院总工程师在设计输入记录上会签,之后发给有关设计人员遵照执行,生产负责人对总设计师会做节点完成时间与质量进行考评。
2:工艺提资料(住宅类项目建筑即为工艺)工艺专业无论所提资料为图纸、表格还是数据都应内容完成、要求明确、数据可靠,提资料前应由专业负责人检查、签署后提出,应同时提交总设计师一份作为质量记录;以电子文件形式在二维平台上提出的资料,应打印输出一份供审核、签署完后提交总设计师留存。
接收资料的专业应由专业负责人对接收的资料进行检查验证并签收。
生产负责人对工艺专业提资料完成时间与质量进行考评。
建筑工程设计院管理制度
建筑工程设计院管理制度第一章总则第一条为了规范建筑工程设计院的管理,提高设计效率和质量,保障工作安全,制定本管理制度。
第二条本制度适用于建筑工程设计院管理层和所有员工,所有员工必须遵守本制度。
第三条建筑工程设计院应当依法独立经营,遵守国家法律法规,保证设计质量,确保工程安全。
第四条建筑工程设计院应建立健全组织结构,明确部门职责,实行科学管理。
第五条建筑工程设计院应提倡良好的职业道德,积极上进,勇于创新。
第六条建筑工程设计院对于员工的权利和义务应当予以保障和要求。
第七条建筑工程设计院对于管理人员应当制定相应的管理考核制度,激发管理人员的工作积极性。
第八条建筑工程设计院应当建立健全的质量管理体系,保证设计质量。
第二章组织架构第九条建筑工程设计院按照事业单位管理的方式进行组织架构,主要包括院长办公室、设计部、财务部、人事部等部门。
第十条院长为建筑工程设计院的领导,负责院的决策工作。
第十一条设计部负责具体的设计工作,设计质量等问题。
第十二条财务部负责院的财务管理工作。
第十三条人事部负责院员工的招聘、培训和员工关系等工作。
第十四条建筑工程设计院应当设立职工会,代表员工的合法权益。
第三章职责分工第十五条院长为院的行政负责人,负责院的整体管理工作,对院的工作负全面责任。
第十六条设计部部门负责设计工作的组织和实施。
第十七条财务部门负责进行院的财务管理、财务报表的编制和分析。
第十八条人事部门负责院员工的招聘、培训、薪酬福利、员工关系的管理等工作。
第十九条职工会对院员工的权益保护、合法权益维护等工作。
第四章沟通与协调第二十条建筑工程设计院需要保持院内各部门之间的沟通畅通,促进工作合作。
第二十一条建筑工程设计院内部各部门之间有关信息的通报、汇报以及协调、会商等事宜应做到及时、有效。
第二十二条建筑工程设计院应当建立健全的信息沟通和协调机制,不断完善内部管理工作。
第五章激励与考核第二十三条建筑工程设计院针对员工的工作情况,制定相应的激励、奖励制度,激发员工积极性。
设计院公司管理制度
设计院公司管理制度一、组织结构与职责设计院应设立清晰的组织结构,包括但不限于管理层、设计部门、项目管理部、质量控制部、行政人事部等。
各部门的职责应明确划分,确保各司其职,有效协作。
二、人力资源管理设计院应建立科学的人力资源管理制度,包括招聘、培训、考核、晋升和激励等方面。
通过有效的人力资源管理,吸引和保留优秀人才,提升团队的整体素质和创新能力。
三、项目管理项目管理是设计院的核心,应建立一套完整的项目管理体系。
从项目立项、进度控制、成本管理到成果交付,每一环节都应有明确的流程和标准,确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、质量控制设计院应制定严格的质量控制标准,对设计成果进行多轮审核和评估。
通过定期的质量检查和不定期的抽查,确保设计成果符合行业标准和客户需求。
五、客户服务客户服务是设计院对外形象的重要体现。
设计院应建立完善的客户服务体系,包括客户沟通、需求调研、方案讨论、变更管理和售后服务等,提升客户满意度和忠诚度。
六、财务管理财务管理是设计院健康运营的基础。
设计院应遵循国家财务法规,建立规范的财务管理制度,合理预算和控制成本,确保公司的财务安全和盈利能力。
七、信息管理在信息化时代背景下,设计院应重视信息技术的应用和管理。
建立数据备份、保密和安全防护机制,确保设计资料和客户信息的安全。
八、法律法规遵守设计院在运营过程中必须遵守国家的法律法规,包括但不限于劳动法、民法典、知识产权法等。
通过合法合规的经营,维护公司的合法权益和社会形象。
九、持续改进设计院应建立持续改进机制,定期对管理制度进行评估和修订。
通过不断的学习和改进,提升管理水平,适应市场变化和客户需求。
工程设计院管理制度
工程设计院管理制度第一章总则第一条为规范工程设计院的管理行为,提高工程设计院的综合管理水平,保证工程设计质量,制定本制度。
第二条工程设计院管理制度适用于工程设计院的全体员工,是员工遵守的基本管理规范。
第三条工程设计院管理制度是工程设计院的管理基础,是组织管理和人员管理的依据。
第四条工程设计院管理制度由工程设计院院长负责执行,院长有权对本制度进行调整和修改。
第五条工程设计院全体员工应当认真遵守本制度,不得擅自违背规定。
第六条对于违反本制度的员工,工程设计院将依据本制度的规定进行相应处罚。
第七条工程设计院管理制度的具体内容及执行细则由工程设计院负责人会同职能部门负责制定。
第二章组织管理第八条工程设计院实行院长负责制,院长由工程设计院领导任命。
第九条工程设计院设立综合管理部、技术开发部、质量监督部、人力资源部、财务部等职能部门。
第十条综合管理部负责工程设计院的日常管理工作,协调各职能部门的工作。
第十一条技术开发部主要负责工程设计院的技术研发工作,提高设计水平和技术创新。
第十二条质量监督部主要负责工程设计的质量监督和审核工作,保证设计质量。
第十三条人力资源部主要负责工程设计院的人力资源管理和人才培养工作。
第十四条财务部主要负责工程设计院的财务管理和经济运作工作。
第三章人员管理第十五条工程设计院的员工应当热爱工作,遵纪守法,品行端正,服从管理。
第十六条工程设计院的员工应当尊重领导,团结同事,维护工作环境,保障工作秩序。
第十七条工程设计院的员工应当按照岗位要求,完成各项工作任务,提高工作效率。
第十八条工程设计院的员工应当不断学习,提高专业技能,适应工作需要。
第十九条工程设计院的员工应当保护工作秘密,不得泄露工作资料。
第二十条工程设计院的员工应当遵守工作纪律,不得迟到早退,不得擅自请假。
第二十一条工程设计院的员工应当保护单位财产,不得私自挪用公款。
第二十二条工程设计院的员工应当遵守国家法律法规,不得从事违法活动。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院作为一个专业的设计机构,为了确保设计项目的顺利进行和设计成果的优良质量,必须建立一套完善的管理制度。
本文将从组织结构、管理流程、质量控制等方面介绍设计院的管理制度。
一、组织结构设计院的组织结构应合理明确,以便协调各个部门之间的工作,并明确各个职能部门的责任和权限。
一般来说,设计院的组织结构包括:1. 领导班子:由院长、副院长等组成,负责对院级事务进行决策和管理;2. 设计部门:负责设计项目的具体实施,包括项目策划、设计方案编制、施工图纸绘制等;3. 技术部门:负责技术支持和技术指导,提供设计过程中所需的技术指导和专业支持;4. 人力资源部门:负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作;5. 财务部门:负责设计院的财务管理和项目成本控制等;6. 市场部门:负责设计院的市场开拓和业务发展等。
二、管理流程为了确保设计项目的高效进行,设计院必须建立科学规范的管理流程。
下面是一个典型的设计项目管理流程:1. 项目立项:根据客户需求和市场情况,确定设计项目的可行性,并进行立项审批;2. 项目策划:明确项目目标和任务,策划设计项目的整体方案,编制项目计划;3. 设计方案编制:根据项目策划,进行初步设计,形成设计方案,并进行评审;4. 施工图纸绘制:根据设计方案,进行深化设计,形成施工图纸,并进行评审和审查;5. 工程实施:根据施工图纸,进行工程施工和进度控制,确保项目按时完成;6. 质量控制:建立质量控制体系,进行设计过程的质量检查和评估;7. 售后服务:项目完成后,及时跟踪客户满意度,并提供必要的售后服务。
三、质量控制设计成果的质量是设计院的核心竞争力,因此必须建立严格的质量控制制度。
具体措施包括:1. 设计质量标准:明确设计质量的要求和标准,确保设计成果符合客户需求和相关规范;2. 设计评审:在设计过程中进行多次评审,及时发现和解决设计中的问题和难题;3. 设计复核:在项目完成后进行设计复核,确保设计成果的准确性和可行性;4. 质量检查:设立专门的质量检查组,定期对设计过程和设计成果进行质量检查;5. 不良记录和纠正措施:对于发生的质量问题进行记录和分析,并采取相应的纠正措施。
电力设计院管理制度及流程
电力设计院管理制度及流程一、概述电力设计院拥有强大的设计能力和技术实力,是电力系统规划、设计、咨询、施工监理及技术服务等方面的专业机构。
为了保证设计过程的质量和效率,电力设计院需要建立科学的管理制度及流程,以确保设计工作能够按照标准和规范进行,从而提高设计效率、保证设计质量并确保工程顺利实施。
二、管理制度(一)质量管理制度1. 质量方针和目标:电力设计院的质量方针是“科学设计、规范施工、严谨管理、持续改进”,质量目标是“设计合格率达到99%,项目实施合格率达到98%”。
2. 质量管理体系:电力设计院建立了符合ISO9001质量管理体系要求的质量管理体系,并不断完善和提升。
3. 设计质量控制:电力设计院建立了设计质量控制流程和相关文件,包括设计文件审核、设计专业交叉审核、设计变更管理等。
4. 设计过程管理:明确设计过程中各阶段的质量控制点和验收标准,并严格执行,确保设计过程中的质量问题得到及时纠正。
(二)项目管理制度1. 项目立项管理:建立项目立项的程序和标准,确保项目能够满足客户需求以及法规要求,并与客户签订明确的合同文件。
2. 项目组织管理:为每个项目组建项目团队,明确各成员的职责和权限,确保项目能够按时、按质地完成。
3. 项目沟通管理:建立项目沟通管理机制,确保项目组内部和客户之间的沟通畅通,以及信息及时传达。
4. 项目风险管理:建立项目风险评估和管理制度,对项目可能面临的风险进行评估和梳理,制定相应的应对措施。
5. 项目成本控制:建立项目成本控制机制,对项目成本进行核算和控制,确保项目在预算范围内进行。
(三)人力资源管理制度1. 人才招聘与培训:建立人才招聘和培训制度,确保招聘到适合岗位的人才,并对员工进行系统的培训。
2. 绩效考核与激励:建立科学的绩效考核体系,对员工的绩效进行评定,并适时给予激励。
3. 员工福利保障:建立完善的员工福利制度,关注员工的生活和工作需求,提高员工的满意度。
4. 人才流动管理:建立人才流动机制,鼓励员工的专业交流和学习,提升员工的整体素质。
建筑设计过程(技术质量管理)控制程序
目录第一章绪论........................................ 4-错误!未定义书签。
第二章工程项目设计流程............................. 4-错误!未定义书签。
第三章设计确认................................................... 4-21第四章沟通..................................................... 4-23第五章设计分包................................................... 4-25第六章记录...................................................... 4-27第七章支持性文件................................................. 4-28第九章归档...................................................... 4-60附件:记录表格及模板文件............................. 4-错误!未定义书签。
第一章绪论前言总公司成立“建筑设计院”以来,积极顺应国内市场行情,同时又勇于开拓国外市场,近两年来,设计工作蒸蒸日上。
正确树立服务意识,提高对业主要求的反应速度,是立足于建筑设计市场的关键所在,从而能保证以最快的速度,最好的质量,最低的成本满足顾客(业主)的需求,是企业生存和发展的需要。
工程设计工作程序复杂,市场环境变化多,本建筑设计过程控制程序,以总公司两级管理目标责任书为指导,以提高生产效率、保证设计质量为目的而编写的。
使用说明本建筑设计过程控制程序,以三个标准的指导原则为基础,以GB/T19001为纲,采用了过程方法规定设计工作的流程。
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施
浅谈电力设计院细化设计全过程管理切实提高设计质量措施摘要:电力设计院细化设计全过程管理,旨在提升设计质量、设计进度管理水平,构建集工程项目管理、设计流程管理、图档管理、绩效管理于一体的设计管理模式。
提出设计工作协同管理思想,为用户提供全方位服务、实现设计工作的全过程闭环管控,为设计管理者明晰完整服务链条,多角度为管理者捋清工作思路,有效全面提升设计质量、设计进度管理水平。
论文从实际工作出发,从电力设计作为电网建设的龙头,其设计质量和设计进度直接影响整个工程建设的工程指标角度考虑,在较重的设计任务背景下,探究如何管控设计进度、研究如何量化设计工程量,研究如何公平公正的考核设计人员的工程质量,如何更大程度的调动设计人员的工作积极性和主动性。
期望为相关研究和工程设计提供参考。
关键词:电力工程设计,全过程管理,设计质量前言电力设计作为电网建设的龙头,其设计水平、设计质量直接决定电网建设的整体质量水平。
通过设计院的核心业务的分析看,设计质量全过程管控是一个复杂流动性的管控系统,每一个环节的进展情况和质量都对整个系统产生作用。
设计管控的每一个分散环节都为整体的设计质量评价目标服务。
由于各个环节的独立性,造成整个管控并没有形成完整的闭环。
之所以提出构建全过程管理模式,主要基于设计院日常业务构成以及实际工作需要。
专业乙级电力设计院作为供电公司“大规划”、“大建设”体系业务支撑单位,主要承担220kV及以下输变电工程咨询、勘察、设计。
以淄博某电力设计院为例,截至2021年11月,本年度仅中低压配网项目113项可研编制,60项设计,35kV及以上可研36项,设计48项。
存在着工期较紧张,时间进度刚性执行的需求。
基于对工程实践经验的积累,设计院将工程设计进度、工程设计质量作为重点关注对象,也是亟需解决的问题。
一方面工程的设计进度和设计质量是设计院发展的命脉,需要重点关注,一项工程的设计进度涉及到多方的利益,利益的主要牵涉方为用户、设计单位、施工单位。
建筑设计院管理制度(5篇)
建筑设计院管理制度一、甲级从事建筑设计业务____年以上,独立承担过不少于____项工程等级为一级或特级的工程项目设计并已建成,无设计质量事故。
单位有较好的社会信誉并有相适应的经济实力,工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
获得过近____届省级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项,参加过国家或地方建筑工程设计标准、规范及标准设计图集的编制工作或行业的业务建设工作。
推行全面质量管理,有完善的质量保证体系,技术、经营、人事、财务、档案等管理制度健全。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
在固定的工作场所,建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
二、乙级从事建筑设计业务____年以上,独立承担过不少于____项工程等级为二级及以上的工程项目设计并已建成,无设计质量事故。
单位有社会信誉以及相适应的经济实力,工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干中建筑、结构和其他专业人员各不少于____人、____人、____人;其中一级注册建筑师和一级注册结构工程师均不少于____人。
曾获得过市级建设行政主管部门评优及以上级别评优的优秀建筑设计三等奖及以上奖项不少于____项。
有健全的技术、质量、经营、人事、财务、档案等管理制度。
达到国家建设行政主管部门规定的技术装备及应用水平考核标准。
有固定的工作场所,建筑面积不少于专职技术骨干每人____平方米。
三、丙级从事建筑设计业务____年以上,独立承担过不少于____项工程等级为三级以上的工程项目设计并已建成,无设计质量事故。
单位有社会信誉以及必要的经营资本,工商注册资本不少于____万元。
单位专职技术骨干人数不少于____人;其中二级注册建筑师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人),二级注册结构工程师不少于____人(或一级注册结构工程师不少于____人)。
设计院质量管理体系实施细则
设计院质量管理体系实施细则一、引言设计院作为工程设计和咨询服务的提供者,其质量管理体系的实施对于提高设计成果质量、满足客户需求、促进经济发展具有重要意义。
为此,制定和实施质量管理体系实施细则旨在规范设计院的质量管理工作,确保设计过程中的质量控制与改进。
二、背景随着市场竞争的加剧和客户要求的提高,设计院需要建立一个完善的质量管理体系来推动持续的质量改进和提高服务水平。
质量管理体系将确保设计过程中的质量控制与改进,提高设计成果的质量,满足客户的需求,增强设计院的竞争力。
三、质量管理的目标1. 提高设计成果的质量水平2. 确保设计过程中的质量控制与改进3. 满足客户的需求和期望4. 增强设计院的竞争力四、质量管理体系的基本原则1. 客户导向:始终以客户满意为最终目标,确保设计成果符合客户需求和期望。
2. 领导承诺:设计院领导要全面参与质量管理体系的推行和落实,营造质量管理的良好氛围。
3. 员工参与:员工是质量管理的主要执行者,要通过培训和参与决策来提高员工的质量意识和技能水平。
4. 过程导向:设计工作是一个过程,要通过数据分析和持续改进来提高工作过程的效率和质量。
5. 管理方法:设计院将采用科学的管理方法和工具,通过预防和纠正措施来确保质量管理的有效实施。
五、质量管理体系的要素与要求1. 组织结构:设计院应建立适合的组织结构,明确各部门的职责和权责,确保质量管理职责的落实。
2. 人员管理:设计院应制定招聘、培训、考核等人员管理制度,确保员工的质量意识和技术能力与其岗位要求相适应。
3. 质量目标:设计院应制定可量化和可衡量的质量目标,定期评估和检查目标的完成情况,及时采取纠正措施。
4. 设计过程:设计院应建立规范的设计过程和文件管理制度,并进行过程监控和评估,确保设计过程中的质量控制与改进。
5. 客户满意度:设计院应建立客户满意度评价制度,定期收集客户反馈并采取相关措施提高客户满意度。
6. 内部审核:设计院应定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性和符合性。
设计院项目管理制度
设计院项目管理制度一、总则1.1 为了规范设计院项目的管理工作,确保项目质量、安全、进度和投资控制等目标的实现,根据国家相关法律法规和行业标准,制定本制度。
1.2 本制度适用于设计院所有项目管理工作,包括但不限于项目立项、设计、施工、验收、维护等阶段。
1.3 设计院应依法设立项目管理制度,明确项目管理组织结构、职责和权限,确保项目管理的规范化和科学化。
二、项目管理组织结构2.1 设计院应设立项目管理机构,负责项目的整体管理和协调工作。
2.2 项目管理机构应设立项目经理,负责项目的日常管理和协调工作。
2.3 项目管理机构应设立专业工程师,负责项目专业技术管理和质量控制工作。
2.4 项目管理机构应设立安全生产管理员,负责项目安全生产管理和监督工作。
三、项目立项管理3.1 设计院应根据市场需求和自身能力,提出项目建议书,进行项目可行性研究。
3.2 设计院应根据项目建议书和可行性研究结果,编制项目申请报告,提交相关部门审批。
3.3 设计院应根据项目审批结果,制定项目实施计划,明确项目目标、进度、投资等。
四、项目设计管理4.1 设计院应根据项目需求,组织专业团队进行项目设计工作。
4.2 设计院应加强对设计过程的监督和管理,确保设计质量、安全和进度。
4.3 设计院应开展设计评审,对设计文件进行审核,确保设计符合相关法律法规和行业标准。
五、项目施工管理5.1 设计院应根据项目设计文件,组织施工单位进行项目施工。
5.2 设计院应加强对施工现场的监督和管理,确保施工质量、安全、进度和投资控制。
5.3 设计院应开展施工验收,对施工质量进行评估,确保施工符合设计文件和相关法律法规。
六、项目验收与维护管理6.1 设计院应根据项目设计文件和施工质量,组织项目验收。
6.2 设计院应加强对项目维护的管理,确保项目长期稳定运行。
6.3 设计院应定期对项目进行评估,提出改进措施,提升项目质量和效益。
七、项目投资控制7.1 设计院应根据项目预算,进行项目投资控制。
设计院的质量管理方案
设计院的质量管理方案一、前言设计院是承担城市规划、建筑设计和工程咨询等业务的单位,其业务涉及城市建设的方方面面,对质量管理要求极高。
为了规范和提高设计院的质量管理水平,制定有效的质量管理方案是至关重要的。
本文针对设计院的特点和业务特性,提出一套完善的质量管理方案,以期提高设计院的质量管理水平,为城市建设做出更大的贡献。
二、质量管理体系建立设计院应当建立一套完善的质量管理体系,包括质量方针、质量目标、质量绩效评价、内审和改进措施等要素。
质量方针应当是贯穿设计院各项业务的总体方向和原则,为员工提供行动指导。
质量目标应当是可衡量的,具体而明确的,能够反映设计院的整体质量水平。
质量绩效评价应当定期进行,以确保设计院的质量管理体系持续有效。
内审和改进措施应当是质量管理体系的核心,通过内审不断改进管理体系,提高设计院的整体质量水平。
三、质量管理责任制定设计院的质量管理责任应当有明确的制度和流程。
由院领导负责质量管理工作,制定质量方针和目标,落实质量管理责任。
各部门负责各自的业务质量管理工作,定期开展质量管理评估活动,提出改进措施。
员工负责自己的工作质量,遵循相关规章制度,积极参与质量改进活动。
通过建立完善的质量管理责任制度,确保设计院的质量管理工作得到有效实施。
四、质量管理流程规范设计院应当建立一套完善的质量管理流程,包括项目立项、设计编制、方案审核、施工管理等环节。
项目立项应当是设计院质量管理的起点,包括需求分析、前期调研和可行性研究,现有条件分析和方案设计。
设计编制是设计院的核心业务环节,应当明确设计流程和方法,保证设计质量和效率。
方案审核是设计院质量管理的重要环节,应当建立专门的审核制度和流程,确保设计方案的科学性和合理性。
施工管理是设计院的后续环节,应当建立专门的监理和管理团队,对施工过程进行全程跟踪和监控。
通过规范的质量管理流程,提高设计院的整体质量水平。
五、质量管理技术手段应用设计院应当积极引入质量管理技术手段,包括信息化管理系统、BIM技术、智能设备等。
设计院的管理制度
设计院的管理制度设计院是一个专业的创作和研发机构,为了确保工作的高效性和质量,必须建立一套科学合理的管理制度。
本文将介绍设计院的管理制度,包括人员管理、项目管理和质量管理三个方面。
一、人员管理1. 招聘与入职设计院在招聘人员时需根据实际需求,制定招聘计划并发布招聘公告。
招聘流程包括简历筛选、面试、体检和考核等环节。
入职时,必须进行员工身份验证、签订劳动合同并办理入职手续。
2. 岗位职责与权责明确每个岗位都应明确具体的工作职责和权责,以便员工清楚其工作职责和目标。
同时,设计院应鼓励员工通过培训和提升来提高工作技能,并建立完善的评估制度以评价员工的绩效。
3. 绩效考核与激励机制设计院应设立绩效考核制度,根据员工的工作成果和贡献进行评估和奖励。
如设立年度绩效考核并与薪资晋升、奖金激励等挂钩,以激励员工更好地完成工作任务和提高工作质量。
二、项目管理1. 项目立项与规划针对每一个项目,设计院应进行项目立项并编制项目规划。
项目规划中应包括项目目标、项目任务、项目工期、项目资源配置等内容,以确保项目能够按时、按质完成。
2. 项目组织与协调设计院应根据项目规模和要求,组建相应的项目团队。
项目团队应有明确的组织结构和职责分工,并建立沟通协调机制,确保项目各个环节的顺利进行和信息的及时共享。
3. 进度控制与风险管理设计院在项目进行中要进行有效的进度控制,确保项目按计划进行。
同时,应建立风险管理机制,及时识别、评估和应对项目风险,以降低项目失败的风险。
三、质量管理1. 质量控制与标准制定设计院应制定相应的质量控制体系和标准,确保设计成果和项目交付物达到一定的质量要求。
同时,应建立质量审核和评估机制,持续改善工作质量和效率。
2. 设计审查和交流设计院在设计过程中应进行严格的设计审查,包括初步设计、方案设计和施工图设计等环节。
设计院还应鼓励设计师之间的交流和合作,通过团队协作和经验分享来提高设计质量和效率。
3. 用户满意度调查设计院应定期开展用户满意度调查,了解客户对设计成果和服务的评价和建议,以便不断提高设计院的服务质量和用户满意度。
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设计院生产计划过程控制管理办法
为加强生产计划过程控制管理,规范过程管理流程和措施,确保生产关键节点按时完成,特制定本办法。
一、分工与职责
(一)市场运行部
市场运行部负责公司生产过程控制的监督,对各工程院过程节点控制进行抽查(见附件1)和考核工作。
(二)工程院生产负责人
工程院生产副院长为部门生产负责人,负责工程院所有生产计划节点检查、监控和考核工作。
(三)项目总设计师
项目总设计师为所负责项目整体进度控制的直接负责人,确保计划按照生产计划节点按期完成,对专业负责人进行评价和考核。
(四)专业负责人
专业负责人为本专业直接负责人,负责本专业的项目进度,并对设计人员进行评价和考核。
二、生产计划过程控制管理的主要内容
过程控制管理的主要内容是对生产计划的关键节点进行控制,确保每个关键节点如期完成,关键节点主要包括下发开工报告、建筑(工艺)提平行作业图、会做、公用互提资料、设计验证(校对、审核)、归档等。
三、生产计划过程关键节点管理办法
1:下发开工报告(研究纲要或设计要则)
通常项目建议书、可行性研究和规划设计阶段应编制研究纲要,初步设计阶段应编制设计要则,施工图阶段应编制开工报告。
以上均有总设计师负责执笔编制,计划下达后生产负责人告知各专业负责人配合主师提出本专业主要设计原则和技术决定。
设计输入评审通常采用会签方式进行,由总设计师负责,参加项目设计的各专业负责人和院总工程师在设计输入记录上会签,之后发给有关设计人员遵照执行,生产负责人对总设计师会做节点完成时间与质量进行考评。
2:工艺提资料(住宅类项目建筑即为工艺)
工艺专业无论所提资料为图纸、表格还是数据都应内容完成、要求明确、数据可靠,提资料前应由专业负责人检查、签署后提出,应同时提交总设计师一份作为质量记录;以电子文件形式在二维平台上提出的资料,应打印输出一份供审核、签署完后提交总设计师留存。
接收资料的专业应由专业负责人对接收的资料进行检查验证并签收。
生产负责人对工艺专业提资料完成时间与质量进行考评。
3:会做
项目总设计师应按照项目生产计划通知专业负责人做好会做的准备工作,对部门重点项目应协助组织并参与会做。
会做会议纪要由总设计师或其指定人员整理,经参加会做的各有关专业负责人会签和总设计师签署后,上传至二维平台供各专业设计人下载查看,作为指导继续设计的重要依据。
后续设计中是否需要再次召开会做由总设计师决定。
生产负责人对会做完成情况考评。
4:设计评审
通常可行性研究、初步设计和一阶段施工图均应进行设计评审。
可行性研究在可研报告草稿完成后进行,初步设计阶段,通常在工艺(建筑)方案已确定,并提出工艺设计资料(建筑平行作业图)后进行,一阶段施工图设计通常在建筑方案完成后进行。
设计评审会议前,项目总设计师应提前告知各有关专业评审时间,并要求做好充分准备。
设计评审有部门总工程师主持,对重大和有争议的问题提请参加会议人员进行充分讨论后,做出明确的设计评审结论和决定。
5:设计验证
6、成品归档
按时完成归档是过程控制的主要目的,各专业设计人员必须按照计划时间要求按时完成归档。
四、计划节点执行检查记录表
通过《设计项目计划过程控制检查表》,将本部门新发布项目生产计划基本信息和关键节点完成的时间填入该检查表,如“项目名称”、“主师姓名”、“计划开始与完成时间”、“建筑提资料完成时间”、“互提资料时间”、“会做时间”等,同时在每个关键节点完成时间后列出可能的执行结果:如“提前□按时□拖期□”。
每天早上上班前1小时作为生产管理检查项目计划执行情况的固定时间,检查对象为检查表中所列的部门每位主师的每一个在手执行项目,具体内容是检查前一天的计划落实情况,提醒和督促今天、明天计划节点应完成的工作,并对每个节点的完成结果打“√”留作记录,如计划出现偏差及时查找原因,协助主师及时解决问题,确保已发布计划的按期完成。
五、市场运行部计划执行抽查表
为促进各工程院项目生产计划节点的按期完成,避免项目计划前松后紧,市场运行部制定《生产计划执行情况检查表》,每月对各工程院在手执行项目计划进行关键节点检查,如建筑平行作业图、工艺提资料、会做、公用互提以及归档等节点,检查内容有是否按时完成、是否进行会签以及计划编排的合理性。
此项检查工作将作为对各工程院生产负责人的一项重要考核依据。
六、计划变更控制管理
项目计划设计更改应慎重,首先应弄清更改的原因,更改的内容和性质,确认更改的必要性和可行性,涉及改变设计原则或重大设计决定的更改应与业主磋商,并报告院总工和生产负责人。
但无论何种程度的设计更改内容,均应及时报告总设计师,并提出可能对其他专业造成的影响。
设计更改若影响到其他部位或相关专业进度时,在有业主出具证明情况下,总设计师可提交变更申请,经部门生产负责人确认及市场运行部批准后,及时通知有关专业做出相应的设计更改。
七、本办法适用于工程咨询、工程设计项目的生产计划管理,管理类项目可参照执行。