薪酬福利职级管理制度

薪酬福利职级管理制度薪酬福利职级管理方面的制度是样的呢有什么制定的要点下面是小编推荐给大家的薪酬福利职级管理制度希望大家有所收获第一条总则为有效贯彻落实集团发展战略健全员工与集团合作共赢、利益分享机制充分激发各级员工的积极性、主动性遵照国家有关法律法规结合集团实际情况特制定本管理制度第二条适用范围本制度适用于集团及各子公司所有员工第三条薪酬分配依据以“按劳分配”和“效率优先、兼顾公平”为原则以岗位价值及个人技能为基础以公司效益及个人业绩为依据参照行业及地区薪酬水平确定薪酬分配标准第四条职系职级划分根据职务形态差异所有岗位分为五大职系即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系其中管理职系又分为高层管理职系、中层管理职系和基层管理职系在各职系中根据岗位价值差异分为若干职级不同职级的薪酬区间不同集团岗位的职系、职级划分参见《职系、职级划分表》第五条薪酬发展通道所有职系职级设置七个薪档作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的薪酬发展通道技术职系另外设置初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师四个技能等级作为补充薪酬发展通道第六条岗位薪酬标准岗位薪酬标准反应了岗位的基本薪酬水平由员工的职系、职级、薪档决定岗位薪酬标准的计算公式为：岗位薪酬标准=薪酬系数X薪酬基数每个薪级、薪档对应的薪酬系数参见《薪酬系数表》薪酬基数为单位薪酬系数对应的月度薪酬标准第七条薪酬模式集团设置六种薪酬模式分别为年薪制、岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制和协议工资制各种薪酬模式分别适用不同的职系第八条年薪制1. 适用范围年薪制适用于集团及各公司中高管层2. 薪酬结构高层年薪总额=月度基本年薪+季度效益年薪+年度效益年薪＋年终超额奖励中层年薪总额=月度基本年薪+月度效益年薪+年度效益年薪+年终超额奖励3. 薪酬基数月度基本年薪根据出勤情况发放月度、季度、年度效益年薪根据绩效考核情况进行季度、年度汇总发放中层管理人员月度考核、季度汇总核发；高层管理人员季度考核季度核发计算公式如下：薪酬核定月度基本年薪核定=月度基本年薪基数X出勤天数比例月度效益年薪核定=月度效益年薪基数X月度绩效考核系数季度效益年薪核定=季度效益年薪基数X季度绩效考核系数年度效益年薪核定=年度效益年薪基数X年度绩效考核系数季度、年度绩效考核系数参见集团《绩效管理制度》（本制度所有考核系数均参见集团《绩效管理制度》）中、高管年终超额奖励计提参见《中、高管薪酬方案》, 公司年终超额奖励计提分配规定具体参见集团及各公司《年终超额奖励方案》注：1）季度补回：中层管理人员的单月度考核如未能达到考核业绩要求但季度考核时完成了整个季度的考核要求则单月的考核未达标部分可以自动补足；季度超额完成部分优先补足该季度未达标月份的产值业绩2 ）年度奖金兑现：全年任务指标分解后上半年度总任务业绩完成的前提下可以在7月进行年薪核算发放年薪的25%其他75%于年终统一平衡发放；3 ）风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成年终奖金1.52 倍增长）如全年业绩指标未完成年终奖金的0.51 不予核发中高层承担共同经营的亏损风险；第九条岗位绩效工资制1. 适用范围岗位绩效工资制适用于基层管理职系、职能管理职系、技术职系（不含研发人员）2. 薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+年度岗位绩效奖金3. 薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准X月度固定比例月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X月度考核比例年度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X年度考核比例月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：4.薪酬核定月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度、年度岗位绩效奖金根据月度、年度考核情况发放参见集团《绩效管理制度》第十条销售提成工资制1. 适用范围销售提成工资制适用于销售职系及销售部门负责人2. 薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+月度岗位绩效奖金+销售提成3. 薪酬基数月度岗位固定工资基数=岗位薪酬标准x 60%月度岗位绩效奖金基数=岗位薪酬标准X 40%4. 薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放月度岗位绩效奖金根据月度考核情况发放其计算公式分别为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数X出勤天数比例月度岗位绩效奖金核发=月度岗位绩效奖金基数x月度个人考核系数月度固定比例、月度考核比例及销售提成规定具体参见各公司《销售激励方案》第十一条项目绩效工资制1. 适用范围项目绩效工资制适用于技术职系研发人员及研发部门负责人2. 薪酬结构岗位薪酬=月度岗位固定工资+项目绩效奖金3. 薪酬基数月度固定工资基数=岗位薪酬标准x月度固定比例4. 薪酬核定月度岗位固定工资根据出勤情况发放计算公式为：月度岗位固定工资核发=月度岗位固定工资基数x出勤天数比例月度固定比例、项目绩效奖金具体规定参见各公司《技术项目管理及激励办法》第十二条计时计件工资制计时计件制适用于生产操作职系根据工作性质不同分为计时工资模式和计件工资模式其基本薪酬结构分别为：1 ．计时工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计时工资2 ．计件工资模式岗位薪酬=月度岗位固定工资+计件工资月度岗位固定工资根据出勤情况发放其标准及计时计件工资有关规定具体参见各公司《一线员工薪资管理规定》第十三条协议工资制对于不适用以上各类薪酬模式的特聘、返聘、临聘、兼职、实习、市场化用工等各类人员采用协议工资制对于此类人员公司与其签订聘用协议明确约定工作内容、工作方式、工作标准、工作周期、薪酬标准、薪酬支付、双方权利义务等有关内容第十四条固定薪酬与绩效奖金各职系薪酬结构中根据出勤情况每月固定发放的为固定薪酬其余全部为浮动奖金第十五条年功工资年功工资是对员工为本集团持续服务贡献的补偿根据出勤情况按月固定发放年功工资也属于固定薪酬适用于岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制、计时计件工资制具体标准见下表2、表3表2 ：年功工资等级表（岗位绩效工资制、销售提成工资制、项目绩效工资制）第十六条福利薪酬员工离职结算时年功工资按照出勤天数折算集团为每位正式在册员工提供国家规定的各项社会统筹保险同时根据岗位性质提供各项福利和津补贴具体参见《员工手册》第十七条新入职员工薪酬1. 新员工入职后实行不超过6 个月的试用期试用期限在入职前沟通明确原则上中高层管理人员试用期不超过6 个月；其他人员试用期不超过2 个月；2. 新员工试用期间只发放固定薪酬原则上按拟聘任岗位最低薪档薪酬的月度固定工资和月度绩效奖金之和的80%执行各公司中层及以下岗位由各公司提出固定薪酬执行标准建议人力资源总监审批；各公司高层管理岗位及集团中高层管理人员由集团人力资源部提出固定薪酬执行标准建议总裁审批3. 新员工入职当月工作不满勤（满勤为21.75 天）的工资按照缺勤天数扣减；4 、新员工试用期满经考核合格后转为正式员工按正式员工薪酬规定执行5. 新员工转正后原则上按拟聘任岗位及职级（技术职系）的最低薪档确定薪酬标准特殊情况按上述程序审批第十八条应届毕业生工资1. 毕业前实习期工资：本科生：100元/ 日研究生120 元/ 日；2. 试用期工资：本科生：30004000元/ 月研究生：40004500元/ 月3. 转正后工资：1 ）试用期结束时根据上岗资格评价合格者予以转正定岗定薪；试用期工作表现优秀者可以提前转正2 ）试用期结束时根据上岗资格评价暂时无法定岗定薪者可以适当进行工资调整；试用期后每三个月评估一次根据评估结果可以适当调整；待符合上岗资格后可以定岗定薪第十九条培训及各类假期薪酬1. 公司委派脱产培训培训期间固定薪酬照常发放在一个月内培训时间不足10 个工作日绩效奖金照常发放；一个月内培训时间超过10 个工作日取消当月绩效奖金2. 事假和病假1）事假期间停发固定薪酬；2）病假期间停发固定薪酬出具二级甲等以上医院诊断证明者休假期间按北京市最低工资80%发放生活补贴；3）请假3 天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；请假3 天以上10 天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；请假10 天及以上取消月度浮动薪酬3. 慰唁假直系亲属（父母、配偶和子女）以及岳父母或公婆死亡后享有3 天有薪假期4. 婚假员工结婚享有3天有薪假期；晚婚的享受10 天有薪假期（月度绩效奖金基数按照实际工作时间折算）5. 产假产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行；6. 流产假在职已婚女职工享有7 天流产假期流产假期间的津贴发放按照《北京市企业职工生育保险规定》执行7. 年假年假根据参加工作时间决定具体标准见下表4休年假3 天以内按月考核发放的浮动薪酬基数不变；休年假3 天以上10 天以内月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算；休年假10 天及以上月度浮动薪酬基数按照实际工作时间折算当月绩效考核分数取休假前三个月绩效考核评分鉴于销售代表岗位工作的特殊性故此岗位人员休年假浮动薪酬基数不变当事假和年休假在同一月度出现时不累计计算8. 实行弹性工作制的员工其休假按照集团相关政策执行工伤假：员工因工作遭受事故伤害或者患职业病需要暂停工作接受工伤医疗的按照《工伤保险条例》规定办理第二十条薪酬调整（一）薪酬普遍调整集团根据社会物价水平变动情况及集团经营效益情况对薪酬基数进行不定期调整（二）岗位变动薪酬调整因工作需要发生岗位变动的按新岗位职系职级确定薪酬区间薪档按原岗位薪档对应薪级标准确定如原薪档对应薪级低于新岗位职级的最低薪档按最低薪档执行如原薪档对应薪级高于新岗位所在职级的最高薪档按最高薪档执行若在15 日（包括15 日）前进行的岗位调整当月工资核算按照新岗位薪酬体系和标准核算；若在15 日后进行的岗位调整当月工资核算按照原岗位薪酬体系和标准核算（三）年度考核薪酬调整年度考核结束后由各公司人力资源部门综合本公司所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况拟定年度薪酬调整人员名单报各公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批1）薪酬晋档时如晋档前已经处于岗位所在职级的最高薪档则不再晋档2）薪酬降档时如降档后已经处于岗位所在职级的最低薪档则予以转岗或解聘处理转岗后薪档设定应低于降档前薪级标准(四)个别薪酬调整遇下列特殊情形可以进行个别员工薪酬调整但原则上必须在员工岗位所属职系职级的薪档范围内进行超出相应范围的按协议工资制执行1 ．晋档情形1) 员工有重大立功表现对公司效益或文化有特殊贡献的；2) 员工有重大技能提升对公司潜在价值贡献显著提升的；3) 员工为关键人才；4) 其他需要个别晋档的情形2 ．降档情形1) 员工有重大责任过错对公司效益或文化造成重大损失的；2) 员工现有薪酬水平明显高于社会同类人员薪酬水平的；3) 过去因特殊情形对员工确定较高薪酬标准该情形已经消失或无效的；4) 其他需要个别降档的情形个别薪酬调整申请可以由员工本人提出所在公司人力资源部门受理也可以由人力资源部门提出经公司高管层审核后上报集团人力资源部审核总裁审批第二十一条薪酬支付薪酬发放日为每月25日30日遇国家法定节假日提前发放薪酬通过银行代发或以现金形式发放员工应及时检查薪资到账情况对核算及发放有疑义的应于发薪日7 个工作日内到人力资源管理部门核实；经核实需要调整的在次月薪资发放时予以调整第二十二条其他情形员工因各种原因离职按照国家规定发放相应工资在办理完离职手续后每周四下午统一结算员工缺勤、旷工期间的工资依据《北京xxx 集团考勤管理制度》的规定扣减第二十三条个人所得税员工所有薪酬均为税前所得公司根据国家相关法律法规统一代扣代缴个人所得税第二十四条制修订与解释本制度由集团人力资源部负责制修订并解释第二十五条审批及生效本制度由集团总裁办公会审批自xx 年1月起实施原有相关制度及规定同时废止第一章总则第1 条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定第2 条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则第3 条本制度所称员工是指公司所有人员（不含董事长、总经理）普通员工是指部门经理职级以下的员工第4 条公司设立薪酬考核委员会负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议第5 条本制度适用于公司编制内的所有员工（不含董事长、总经理）第二章薪酬方式与适用范围第6 条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制第7 条月薪制适用于普通员工普通员工的工资管理采取月薪制根据员工的服务质量按月考核发放第8 条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额实行年薪制的员工其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资其工资比例为4：2：4 超额完成任务的在年终按经济责任书规定第9 条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才根据具体情况由人力资源部核定报总经理审批第10 条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等第三章绩效工资制结构和内容第11 条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况确定员工的工资级别第12 条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和根据各岗位的实际情况确定二者的比例副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4; 部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3; 普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1; 第13 条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）部门经理级（含）以上中、高层员工业绩工资根据季度指标考核结果和年度指标考核结果分别按季度和年度发放第14 条员工的工龄工资本企业工龄工资计算标准：员工加入新公司签订合同后满一年开始计算本企业工龄工资每人10元/ 月之后本企业工龄每增加一年工龄工资增加10元增加到150元/ 月为止以后不再增加第15 条员工病事假全年累计超过15 天福利假累计超过30 天（国家法定节假日及公司年假除外）或因为试用期等原因工作时间不满12 个月的年终效益奖金按实际工作月数除以12 个月折算第16条论何种原因在每年12月31日以前离职的员工都不享受当年的年终效益奖金离职时间以公司人力资源部批准认可的离职时间为准第四章绩效工资制工资级别第17 条员工转正定岗后确定岗位工资级别各个岗位的工资级别有一定的浮动范围总经理确定部门经理以上岗位的级别人力资源部根据考核结果确定普通员工的实际岗位级别报总经理审批第18 条公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级第19 条工资等级划分为三个层次分别为副总经理层、经理层和普通员工层第20 条副总经理层分为A、B、C、D、E 五级副总经理层可在五级内晋升或降级第21 条经理层分为A、B、C、D、E、F、G、H 八级不同经理的级别不同可在自己相应的调整范围内晋升或降级第22 条普通员工层分为A、B、C、D、E 五级其中每一级又分若干档次共28 个档第23 条员工岗位发生调整后其岗位级别作相应调整第五章试用期薪酬第24 条公司员工试用期一般为三个月特殊情况下最多可以延长到六个月第25 条员工入职后按月领取约定的试用期工资第26 条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第27 条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第六章薪酬组织与发放第28 条薪酬考核委员会主席为公司总经理副主席为行政副总和财务副总人力资源部经理为执行副主席第29 条薪酬考核委员会主席负责提出整体薪酬政策方向行政副总负责提出激励目标财务副总负责提出薪酬成本目标人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第30 条人力资源部负责组织编制每月薪酬发放方案报总经理审批后送达财务部执行第31 条办公室负责制定年度效益奖金的发放方案报总经理审批后送达财务部执行第32 条员工固定工资、工龄工资发放时间为当月5 日月度绩效工资发放时间为下一个月5 日季度绩效工资发放时间为下季度第一个月5 日各部门必须在次月25日前将上月工资表报人力资源部审核第33 条员工的超额任务奖金根据考核情况按季度或年度发放第七章附则第34 条公司有权自主决定内部所有员工的工资关系、工资标准及其奖惩方案第35 条本规定是公司企业管理制度的组成部分由人力资源部负责解释第36 条公司实行工资保密制度个人不得透露本人工资给他人也得向他人询问相互之间不得讨论否则将视情节给予处罚第37 条本规定从XX 年9 月1 日起开始试行。