好领导的五要素

好领导的五要素

经营管理

01-13 1926

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在博友“迟也快乐”的博客中，读到了这篇文章，是美国的演讲家、作家约翰·麦克斯维尔所写的，感到很受启发，在这里，并附上自己的一点感想。

农民们都知道，种庄稼必须要有几个重要的因素。要想在地里得到丰收，农民们首先要在土地的浅层种下合适的种子，让它们能够得到阳光和水，这样才能让种子发芽、成长，并且开花结果。如果这几个要素中的任何一项（种子、土壤、阳光和水）缺失，庄稼就不会长出来。

要想成为一名领导，也需要几项重要的因素。如果不能培养出正确的态度，不能做出正确的行动，即使是再有抱负的领导，也只能是唾沫乱飞、一事无成，而不会拥有他的威信。成为一名好领导，需要具有五种最根本的素质。

一、保持可塑性

具有远大抱负的人都会求知若渴，这就是谦虚是一个人成长的第一要素的原因。正如物理学家欧文·霍尔所说：“拥有开放的头脑是一个人自我发现和成长的第一步。我们只有认识到自己还没能做到无所不知的时候，才能学到新东西。”

承认自己是个才疏学浅的生手，能帮助你更具可塑性。生手明白他们不懂的事情很多，相应地就会继续给自己充电。他们有一个共同的特点，就是头脑开放并且为人谦虚，很少固执己见，伴随这些优点而来的，经常是经验和成功。当你是个生手时，为人谦虚是件非常容易的事，而当你的阅历丰富了，特别是当你在事业上取得某种程度的成功时，还能保持可塑性就不那么容易做到了。

感想：谦虚使人进步，骄傲使人落后。既是你是一个阅历丰富的人，你所谓的阅历也是很有局限性的。人们很容易成为一个专才，但很难成为一个全才。过去历史上出现过不少博学的人，但在今天这样的人物很难出现。不是因为今天的人们不努力，不好学，而是知识递增的速度日新月异，职业种类递增的速度非常迅速，使得大家心有余而力不足，只能在某些方面深入探索，在该领域有所建树。当你一旦偏离了这个领域，你可能就一无所知了。由此可知，保持可塑性非常重要。

二、牺牲精神

要成为一名领导，你就要暂时舍弃一些东西。这也许意味着你要放弃那些你已经习以为常但又限制发展的思维模式，放弃那些安全但事倍功半的工作，或者是已经毫无意义的人际关系。无论在任何时候，我们在生活中的每一件事情上得到的收获，都是在另一些事情上作出牺牲的结果。有所得必有所失。

感想：做一个领导就意味着担当起了一份责任，这是需要花费时间和精力的。但人一天的时间是有限的，忙了这个就顾不上那个，因此一定要懂得“舍得”。百年的人生，也不过就是一舍一得的重复。

舍弃什么呢？文中说了三种情况：一是自己已经习以为常的但又限制发展的思维模式。这一点很难，难在自己要正确认识自己有哪些思维模式；二是安全但事倍功半的工作。工作要有创新，关键在舍弃安逸；三是已经毫无意义的人际关系。维持人与人之间的关系，也是需要时间作为支撑的，因为一天的时间有限，所以就必须要做出选择。

三、处变不惊

为了能够活到老学到老，无论你的地位多高，都必须学会说：“我不知道。”对于领导者来说，承认自己缺乏知识会是一件困难的事情，因为当所有人都在以他们马首是瞻时，他们不希望让众人失望。

可是，手下们所期望的，并不是一位完美无缺的领导，他们需要的是一位无论整个团队遇到何种困难，都能保持诚实、可靠、勇敢，不解决问题不罢休的领导。

感想：做人要坦诚。很多时候，坦诚地告诉别人自己在某些方面的无知，或许更能赢得群众的心。不懂装懂的瞎指挥，既害自己也很容易害他人。

四、善于倾听

向那些先于你取得成功的人士倾听、学习，并虚心请教，借用他们的经验，你就会避免他们犯过的错误，并取得他们那样的成功。听取他们的意见并牢记于心，朋友的批评也许暂时听起来很是刺耳，但你还是应该接受。他们的批评会让你不至于一败涂地还全然不知。

感想：每一项决策的贯彻和落实，要依靠的不是领导班子的几个人，而是一线工作的群众。他们对该决策的认识，直接影响着他们在实施过程中的行动。通过多种途径走群众路线，了解基层的想法和呼声，注重采纳基层群众的合理化建议，是中国共产党的一项优良传统，也是领导干部要坚持去做的。

五、学以致用

知识也有过期的时候，除非你随时应用，并认真积累你的知识，否则，它就会陈腐而一钱不值。把你学到的经验教训应用到实际当中去，这样你才能成熟起来，成为一位具有远见卓识的睿智者。

感想：学习，是每一个领导者都应当坚持不懈去做的事情。向身边的人学习，学习他们的实践智慧；向专家学者学习，感受他们的高瞻远瞩；向书本学习，注重和智者的心灵对话。