{业务管理}中国移动统一信息平台业务规范

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中国移动统一信息平台技术规范标准

中国移动统一信息平台技术规范标准

中国移动统一信息平台技术规范标准随着信息技术的快速发展和移动通信产业的蓬勃发展,移动通信用户对于信息传递的需求也日益增长。

中国移动作为国内最大的移动通信运营商之一,在满足用户需求、提供高品质服务方面拥有得天独厚的优势。

为了统一信息平台的技术规范标准,保障信息传递质量,我们特别制定了中国移动统一信息平台技术规范标准。

一、背景介绍在移动通信发展过程中,信息平台的技术规范标准起到了至关重要的作用。

它不仅能够解决不同系统之间的兼容性问题,还能够优化信息传递流程,提高用户的体验和满意度。

因此,统一信息平台技术规范标准的制定就显得尤为重要。

二、统一信息平台技术规范标准的意义1.提高信息传递效率:通过技术规范标准,统一信息平台能够实现各个系统之间的无缝对接,从而加快信息传递速度,提高整体效率。

2.保障信息安全:技术规范标准不仅能够确保信息的准确传递,还能够提高信息的安全性,有效防止信息泄露和篡改。

3.推动行业发展:统一信息平台技术规范标准的制定,可以促进移动通信行业的健康发展,提升整体竞争力,为行业发展注入新的活力。

三、技术规范标准的内容1.接口标准:规定统一信息平台与其他系统之间的接口标准,包括数据传递格式、接口协议等,以确保各个系统的互联互通。

2.安全标准:制定统一信息平台的安全标准,保证信息传递过程中的机密性、完整性和真实性。

3.数据标准:确立数据格式和数据内容的标准,以统一不同系统中的数据表示方式,提高数据的可读性和可交互性。

4.性能标准:规定统一信息平台的性能指标和测试方法,确保平台的稳定性和可靠性,提供高质量的信息传递服务。

四、技术规范标准的实施1.组织实施:成立专门的技术标准工作组,由经验丰富的专家负责统一信息平台技术规范标准的制定、修订和升级。

2.宣贯培训:开展技术规范标准的宣贯培训,向相关部门和人员普及技术规范标准的重要性和具体内容,确保相关人员能够正确理解和操作。

3.监督检查:建立技术规范标准的监督检查机制,定期对实施情况进行检查和评估,确保技术规范标准的有效执行。

中国移动客户服务中心业务规范

中国移动客户服务中心业务规范

通信集团公司客户服务中心业务规范中国移动通信集团公司二○○二年二月1. 总则a) 概述为了提高中国移动通信集团公司的客户服务水平和管理水平,为客户提供及时、准确和高质量的服务,进一步规范中国移动通信集团公司客户服务中心的业务管理流程,树立统一的中国移动通信集团公司服务形象,结合《系统业务规范》,特制定本规范。

本规范是对基于系统的客户服务中心业务规范的描述,对全国客户服务中心的整合、规划,是对业务规范的完善。

本业务规范包含对中国移动通信集团公司所属各公司客户服务中心系统业务功能实现、业务组织管理及业务处理流程的基本要求,从业务上对各公司客户服务中心进行统一的业务规范及流程的规划,为中国移动通信集团公司业务组织管理及市场经营、客户服务工作提供有力的服务支撑。

各省、自治区、直辖市移动通信公司应在满足本业务规范的基础上,完善本省客户服务中心的业务规范设计。

b) 原则与目标客户服务中心业务管理和规划建设的原则和目标主要包含以下方面:1、客户服务中心遵循以“客户为中心”的原则进行业务组织管理,功能上涵盖了业务咨询、业务受理、客户投诉、统计查询、信息发布等各个方面,面向所有的客户提供全面、高效、规范的客户服务。

各省应在此规范的基础上,根据集团公司统一要求,并结合本省实际情况在客户服务中心实现对大客户的优先、优质等差异化服务。

2、客户服务中心的业务功能从层次上主要分为接入、业务处理、统计分析、业务组织管理四类:应具备快速、多方式、分级的接入功能;具备规范、统一和高效的业务处理功能和业务处理流程;具备对客户服务的业务信息进行自动收集记录和综合统计分析的功能;具备业务质量管理、人员管理等各类业务组织管理功能。

3、客户服务中心的业务功能应充分考虑灵活性和扩展性的要求,以满足将来业务功能的增加和业务流程重组和再造的需要。

4、客户服务中心系统是系统的有机组成部分,应遵循系统总体原则和目标进行规划和建设,应与系统的其他模块进行统一规划和集中整合,协同完成各项业务支撑功能。

中国移动CMNET省网与城域网业务接入规范标准

中国移动CMNET省网与城域网业务接入规范标准

中国移动C M N E T省网及城域网业务接入规范版本号0.9.0X X X X-X X-X X发布X X X X-X X-X X实施中国移动通信集团公司发布目录1.概述 (2)2.互联网接入业务 (3)2.1.家庭宽带接入业务 (3)2.2.IPOE上网业务 (3)2.3.集团客户宽带接入业务 (4)3.虚拟专线/专网业务 (6)3.1.三层MPLS VPN业务 (6)3.2.二层VPN业务(VPLS) (7)4.WLAN接入业务 (8)4.1.AC集中化部署 (8)4.2.AC分布式部署 (9)5.基于CM-IMS的语音业务 (11)6.自有业务系统的互联网接入 (12)7.IPTV业务 (14)8.IDC业务 (16)1. 概述中国移动CMNET省网及城域网定位为数据、语音、视频业务的综合承载网络,提供多种业务在城域的互联及CMNet骨干网/省网的接入。

中国移动CMNET省网及城域网承载的业务可分为互联网接入类、虚拟专线/专网、中国移动提供的语音和多媒体类三大类,其典型业务如下所述。

主要涉及阿郎SR7750、华为ME60、爱立信SE800共3款SR/BRAS设备,以下为这三款设备的配置举例。

2. 互联网接入业务互联网接入业务分为PPPOE接入业务、IPOE接入业务和专线接入业务三种种类型。

2.1.家庭宽带接入业务PPPOE上网业务为城域网承载的默认业务。

在GPON的ONU和二层接入交换机上为每个用户配置一个VLAN,在OLT或者汇聚交换机部署选择性QinQ,加载外层标签,实现VLAN的扩展。

二层宽带汇聚交换机透传外层标签。

SR/BRAS做为宽带接入网关,在下行GE端口终结SVLAN,并通过和后台的交互实现宽带用户的精确绑定。

PPPOE上网业务实现示意图如下所示:修改图中文字图2-1 家庭宽带接入业务示意图2.2.IPOE上网业务IPOE接入业务采用DHCP动态IP 地址分配方式,在GPON的ONU和二层接入交换机上为每个用户配置一个VLAN,在OLT或者汇聚交换机部署选择性QinQ,加载外层标签,实现VLAN 的扩展,二层宽带汇聚网透传外层标签。

中国移动业务运营支撑系统业务规范

中国移动业务运营支撑系统业务规范

中国移动业务运营支撑系统业务规范移动通信行业是中国信息技术产业的支柱,为了保证业务的高效运营和顺畅发展,中国移动制定了业务规范,以确保运营支撑系统的正常操作和服务质量。

本文将对中国移动业务运营支撑系统业务规范进行概述。

一、引言中国移动业务运营支撑系统(OSS)是一个复杂而庞大的系统,包括网络管理、资源管理、业务管理和计费管理等多个模块。

为了保证OSS的高效运行,中国移动明确了以下业务规范。

二、网络管理规范1. 网元接入规范所有网络设备必须按照标准接入OSS,确保设备与OSS之间的正常通信和数据传输。

接入过程中必须按照操作手册进行步骤操作,确保设备的正确识别和配置。

2. 网络拓扑规范OSS必须能够准确地反映和展示网络拓扑结构,包括网络节点、链路和关联关系等信息。

网络变更必须及时记录到OSS中,保证网络拓扑的准确性和实时性。

三、资源管理规范1. 资源采购规范所有资源采购必须按照规定的流程进行,包括需求确定、供应商选择、合同签订和交付验收等环节。

采购记录必须完整保存,以备审计和追溯。

2. 资源分配规范资源分配必须按照OSS中的资源池进行,确保资源的合理利用和共享。

分配过程中要考虑到不同业务的需求和优先级,以保证资源的公平分配和高效利用。

四、业务管理规范1. 业务开通规范所有业务开通必须按照规定的流程进行,包括用户身份认证、资费选择、号码分配和权限控制等环节。

开通记录必须完整保存,以备后续服务和问题追溯。

2. 业务变更规范任何业务变更都必须在OSS中进行记录和审批,包括套餐变更、号码变更和权限变更等。

变更过程中必须确保用户的信息和服务不会中断或受影响。

五、计费管理规范1. 计费准确性规范所有用户的话费、流量和增值业务费用必须准确计算和明细展示。

计费结果必须与用户的实际使用情况相符,且计费周期和方式必须符合用户的合同约定和相关政策规定。

2. 费用清单规范所有用户的费用清单必须按照规定的格式和内容生成,包括费用明细、账单周期和支付方式等信息。

中国移动客户服务系统规范

中国移动客户服务系统规范

团体公司客户办事系统业务范例(版)团体公司目录第1章.概述1.1.前言随着通信市场竞争的日趋猛烈,通信运营企业越来越意识到客户干系资源才是自己所拥有的最为名贵的财产,而客户办事则是生长、维系和牢固这一干系最底子、最直接、最有效的手段。

因此,以客户为中心,为客户提供高质量办事,从而获取较高的客户满意度和忠诚度,是企业最重要的焦点竞争力,是企业在竞争中立于不败之地的底子包管。

为此,团体公司适时地提出了办事与业务领先的战略目标,将提升客户办事的水平和能力列为一项首要的重点事情。

与目前竞争日趋猛烈的市场对客户办事更高的要求相比,我们现有的客户办事水平尚有不小的差距,急需提高整体客户办事水平和办事质量,增强客户办事的范例化、差别化和本性化的能力,增强主动办事营销的能力;另外,目前的业务运营支撑系统正在经历着从疏散方法向会合方法的结构性转变,由此也给客户办事事情带来了业务和治理方面的新问题,急需统一范例息争决。

正是基于以上两个目的,特制定本业务范例。

本范例是团体公司开展相关客户办事事情以及进行客户办事系统筹划和建立的根本依据,各省(自治区、直辖市)公司应以本范例为指导,进行客户办事事情的开展及客户办事系统具体项目的筹划和建立。

本范例以《团体公司客户办事中心业务范例》为底子,同时参考了《业务运营支撑系统业务范例(版)》、《业务运营支撑系统通信技能范例(版)》、《团体公司大客户办事治理系统业务需求范例()》等范例。

与之前的范例相比,本范例主要突出以下几点内容:1.在本范例中,对系统会合化以后的客户办事系统体系及其业务组织治理流程做了原则性划定;2.在业务功效上,除了整合、扩充以前范例(《团体公司客户办事中心业务范例》)的根本业务功效之外,重点增加了主动办事、异地办事等功效;3.在业务功效所涉及的范畴上也做了扩展,不但限于客户办事中心,而是涵盖了呼唤中心、营业办事和其它自助办事等所有办事渠道。

本范例各章节的内容包罗:概述、总体结构和功效描述、业务功效、业务治理、综合统计、办事治理与考核、系统治理等。

中国移动省级业务运营支撑系统业务技术规范版

中国移动省级业务运营支撑系统业务技术规范版

中国移动省级业务运营支撑系统业务技术规范版1. 引言中国移动省级业务运营支撑系统(以下简称“系统”)是为了支持中国移动各省公司的业务运营需求而开发的。

本文档旨在规范系统的业务技术要求,确保系统能够稳定、高效地进行业务运营。

2. 系统架构系统采用了分布式架构,分为前端和后端两部分。

前端主要负责用户界面的展示和用户交互,后端则负责业务逻辑的处理和数据存储。

系统的前端采用HTML、CSS和JavaScript技术,以实现跨平台的用户界面。

后端则借助Java技术进行开发,通过使用Spring框架进行模块化设计和管理,提高系统的可维护性和扩展性。

3. 数据库设计系统的数据存储和管理采用关系型数据库。

数据库的设计要遵循以下原则:•合理的表结构设计,符合数据库范式要求,以确保数据的一致性和完整性。

•恰当的索引设计,提高查询性能,减少数据检索的时间开销。

•数据库的备份和恢复机制,确保数据的安全性和可靠性。

4. 业务流程系统根据中国移动省级公司的业务运营流程进行设计和实施。

以下是常见的业务流程:1.业务办理:用户通过系统提交业务办理请求,请求将发送到后台进行处理。

2.业务审核:后台系统对用户提交的请求进行审核,根据业务规则进行判断,并生成相应的审核结果。

3.业务处理:根据审核结果,后台系统对业务进行处理和操作,包括生成工单、发送短信通知等。

4.业务完成:业务处理完成后,系统会生成业务办理的相关数据和报表,并通知用户处理结果。

系统的业务流程应该通过流程图和文字说明来清晰地呈现,以便于系统用户和开发人员的理解和使用。

5. 接口规范系统的接口规范是系统与其他系统或模块进行交互的重要依据。

接口规范应该包括以下内容:•接口功能说明:明确接口的功能和用途。

•接口参数:要求明确接口的输入参数和输出参数,包括参数类型、参数名称和参数说明。

•接口调用方法:要求明确接口的调用方式和操作步骤,以便其他系统或模块能够正确地调用接口。

接口规范的编写应该遵循统一的规范,以提高开发效率和协作效果。

中国移动CM-IMS统一Centrex产品端到端开通流程

中国移动CM-IMS统一Centrex产品端到端开通流程

中国移动C M-I M S统一C e n t r e x产品端到端开通流程版本号:1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施1. 业务介绍 (3)1.1. 多媒体桌面电话业务 (3)1.2. 融合V网业务 (3)1.3. 融合总机业务 (3)1.4. 融合一号通业务 (3)2. 业务开通实现方案 (3)2.1. 独立建网省业务开通 (4)2.2. 南方基地业务开通 (5)3. 端到端业务受理方案与流程 (6)3.1. 业务开通总体流程 (6)3.2. 前期准备流程 (9)3.3. 客户信息及需求收集 (10)3.3.1. 客户信息收集 (11)3.3.2. 业务需求收集 (12)3.4. 业务订购 (15)3.4.1. 开通集团账户 (15)3.4.2. 订购多媒体桌面电话 (16)3.4.3. 订购融合V网 (17)3.4.4. 订购融合总机 (18)3.4.5. 订购融合一号通 (21)3.5. 业务开通 (23)3.5.1. 资源分配 (23)3.5.2. 核心网业务开通 (24)3.5.3. 业务平台业务开通 (24)3.5.4. HLR/SCP业务开通 (26)3.5.5. 接入设备业务开通 (27)3.5.6. SIP硬终端业务开通 (28)3.6. 施工 (29)3.7. 企业/个人管理员自服务 (30)3.7.1. 企业管理员自服务流程 (31)3.7.1.1. 企业管理员自动上载融合总机欢迎词流程 (32)3.7.2. 集团成员自服务流程 (33)4. 码号方案 (33)4.1. 编号方案 (33)4.1.1. 融合V网短号编号原则 (34)4.1.2. 融合总机分机号编号原则 (34)4.2. 拨号方式 (34)4.3. 号码显示 (35)4.3.1. 集团内号码显示 (35)4.3.2. 出集团呼叫号码显示 (35)4.3.3. 集团外呼入号码显示 (35)4.4. 使用场景对应编号和拨号方案 (35)5. 资费结构 (37)5.1. 多媒体桌面电话和融合V网 (37)5.2. 融合一号通 (39)5.3. 融合总机 (39)6. 客户帐单、详单要求 (39)6.1. 集团客户账单 (39)6.2. 通话详单 (40)附件:接入设备特性介绍 (41)前言为了更好的推进CM-IMS统一Centrex产品相关工作,根据CM-IMS开通总体技术要求、统一Centrex业务规范、总体技术要求、自服务门户等规范,参照同类业务流程,特编制此文档。

中国移动服务规范

中国移动服务规范

中国移动服务规范中国移动作为中国最大的移动通信运营商,拥有众多用户,因此必须遵守一系列服务规范,以保障用户权益,提供优质的通信服务。

以下是中国移动的服务规范。

一、服务透明中国移动秉持服务透明的原则,为用户提供清晰、详尽的服务信息。

在用户办理业务之前,中国移动将向用户提供详细的业务内容、价格、费用结构、优惠活动等信息,并确保这些信息准确、及时地提供给用户。

二、公平竞争中国移动将秉持公平竞争的原则,不使用不正当手段对竞争对手进行不公平的竞争。

中国移动不会干扰、阻挠其他运营商的正常业务运作,亦不会限制用户选择其他运营商的服务。

三、隐私保护中国移动将严格遵守法律法规,对用户个人信息进行保护。

中国移动将有专门的隐私保护机制,确保用户个人信息的安全,不会将用户信息用于未经授权的目的。

四、服务质量中国移动将致力于提供高品质、稳定的通信服务。

中国移动将持续提升网络质量,确保用户在通信过程中能够享受到良好的服务体验。

同时,中国移动将积极响应用户反馈,并及时解决网络故障、信号不稳定等问题。

五、合理收费中国移动将以公平、合理的方式对用户收费。

在收费过程中,中国移动将明确告知用户各项费用的计算方法、标准、以及任何产生费用的原因。

中国移动将为用户提供详细的账单,并确保账单准确无误。

六、用户权益保障中国移动将积极维护用户权益,为用户提供优质的服务体验。

中国移动将建立用户申诉机制,及时处理用户的投诉和意见反馈,确保用户合法权益得到保护并取得解决。

七、故障处理中国移动将及时处理用户的故障投诉。

中国移动将建立故障处理机制,为用户提供快速、高效的故障解决服务。

同时,在故障处理过程中,中国移动将提供准确、及时的故障进展信息,以便用户了解故障处理的进度。

八、网络安全中国移动将加强网络安全管理,确保用户个人信息的安全。

中国移动将建立健全的网络安全保障体系,采取必要的技术措施,防范网络攻击、数据泄露等风险,保护用户隐私。

总结:中国移动服务规范主要包括服务透明、公平竞争、隐私保护、服务质量、合理收费、用户权益保障、故障处理和网络安全等方面。

中国移动服务规范

中国移动服务规范

中国移动服务规范作为全球最大的移动通信运营商之一,中国移动一直致力于为广大用户提供高质量的移动通信服务。

为了有效管理和规范自身的服务行为,中国移动制定了一系列的服务规范。

本文将详细介绍中国移动的服务规范,包括内容的要求和用户的权益保障。

一、服务内容1. 通信服务:包括语音通信、短信、彩信等基础通信服务,以及移动互联网、数据通信等增值业务。

2. 客户服务:提供用户咨询、投诉、申请等一站式服务,保障用户的权益和需求。

3. 营销服务:向用户提供产品信息、优惠活动等服务,确保用户可以享受到最适合自己的服务。

二、服务质量1. 通信质量:中国移动致力于在全国范围内建设稳定、快速的移动通信网络,以确保用户可以随时随地进行通信。

2. 服务态度:中国移动的员工应以友善、专业的态度对待用户,及时回答用户的问题,解决用户的困扰。

3. 服务效率:中国移动提倡高效服务,尽量在最短的时间内满足用户的需求,例如快速办理业务、及时解决故障等。

三、用户权益保障1. 公平公正:中国移动保障用户享有平等的服务权利,不因用户的身份、职业、性别等因素而不公平对待。

2. 个人信息保护:中国移动承诺对用户个人信息进行保密,不随意泄露或滥用用户的个人信息。

3. 合理收费:中国移动的收费标准应合理透明,不采用任何欺诈或不合理收费的手段。

4. 业务解释:中国移动应为用户提供清晰明了的业务解释和指南,以便用户了解各项业务的操作和费用等情况。

5. 投诉渠道:如果用户对中国移动的服务存在不满或有任何问题,可以通过投诉渠道进行反馈,并得到及时的处理和回复。

四、服务改进1. 用户意见收集:中国移动定期开展用户满意度调查,以了解用户对服务的评价和意见,进而优化服务。

2. 技术创新:中国移动不断跟进全球移动通信技术的发展,引进新技术、新产品,以提高服务质量和用户体验。

3. 服务培训:中国移动定期开展员工培训,提高员工的服务意识和专业水平,以更好地为用户提供服务。

移动运营业务管理办法

移动运营业务管理办法

附件移动运营业务管理办法第一章总则第一条为规范本行移动运营管理工作,防范移动运营风险,为客户提供高效、安全、优质的运营服务支持,有效促进本行业务发展,特制定本办法。

第二条移动运营业务是指依托集中运营平台开展的离行式非自助运营行为,包括但不限于身份核查、账户开立、使用、查询及签约等业务。

第三条移动运营作业模式分为受理式和现场式的作业模式,可满足不同业务场景的需要。

但现场式作业模式不得长期替代柜面系统,作为固定网点使用。

第四条受理式作业模式是指由前端办理人员通过移动运营平台(PAD),现场实时完成客户身份、资料初审及上传,并通过后台集中处理完成交易的全过程。

第五条现场式作业模式是指由前端办理人员现场采用外拉终端,受理、审定并直接在现场完成交易的全过程,具体要求参照《移动展业业务管理办法》执行。

第六条不同作业模式所对应的业务范围由运营管理部与相关的业务部门共同根据产品的风险度和运营能力进行划定。

第七条本行移动运营业务适用范围:(一)客户信息类业务:包括个人客户信息的建立、修改;(二)开户类业务:包括个人主卡的实时发卡、领卡及批量卡激活等;(三)签约类业务:包括个人综合签约,如短信签约、手机银行转账签约等;(四)其他可以通过移动运营办理的业务。

第八条移动运营业务服务对象原则上应为账户所有者本人,有特殊业务规定的除外。

移动运营业务仅接受居住在中国境内使用有效二代身份证的中国公民作为业务申请者。

第九条移动运营业务时间为工作日的工作时间,超过规定时间需提前申请,填写《移动运营特殊事项审批表》(附件-1)。

第二章职责分工第十条运营管理部(一)负责与相关业务部门共同确定移动运营业务的产品适用范围;(二)负责根据产品需求制定操作流程并持续优化工作;(三)负责根据流程落实系统开发,包括系统需求的提交、跟踪验收并组织推广实施工作;(四)负责移动运营业务的制度建设工作;(五)负责集中处理作业的实施和组织管理工作;(六)负责对移动运营业务的风险监控工作;(七)负责对移动服务人员的准入和退出管理工作,包括组织上岗资格认证考试及移动运营平台用户号的审批、发放和后续管理;(八)负责移动运营操作权限设置;(九)根据当地监管要求就移动运营业务进行报备。

中国移动客户服务系统规范

中国移动客户服务系统规范

中国移动客户服务系统规范随着信息技术的发展,中国移动客户服务系统为更好地满足用户需求和提供优质的客户服务,特制订了一套规范。

本规范将详细介绍中国移动客户服务系统的架构、功能、流程以及相关规定,以确保系统运行的高效性和用户体验的优越性。

一、系统架构中国移动客户服务系统采用分布式架构,包括前端界面、服务器、数据库三个主要组成部分。

前端界面提供用户注册、登录、查询、反馈等功能;服务器负责处理用户请求并与数据库交互;数据库存储用户信息、业务数据等。

这样的架构能够实现高效的信息传递和处理,确保客户服务的快速响应和稳定性。

二、系统功能中国移动客户服务系统提供多样化的功能,以满足用户的各种需求。

主要功能包括如下几个方面:1. 用户注册与登录:用户可以通过系统提供的注册功能创建账户,并使用账户登录系统,实现身份认证和访问权限控制。

2. 业务查询与办理:用户可以通过系统查询自己的余额、套餐资费、充值记录等信息,同时可以通过系统办理业务如套餐变更、流量充值等,提高用户的自主性和操作便利性。

3. 在线客服与咨询:系统设置在线客服功能,用户可以通过系统提交问题或咨询,并及时得到解答或建议。

4. 投诉与建议反馈:用户可以通过系统提交投诉与建议,系统将及时处理并给予反馈,以改进服务质量和用户满意度。

5. 故障申报与维修:用户可以通过系统报告设备故障,并预约维修服务,系统将派遣维修人员及时处理,提高用户的故障解决效率。

三、流程规范为保证系统运行的顺畅和用户体验的一致性,中国移动客户服务系统制定以下流程规范:1. 用户注册流程:用户需提供真实有效的身份信息进行注册,系统将进行身份验证和信息存储,并为用户创建唯一标识。

2. 用户登录流程:用户输入正确的账户名和密码进行登录,系统进行身份验证并授权用户访问相应的功能。

3. 业务查询与办理流程:用户输入查询或办理的业务信息,并根据用户权限和业务需求进行处理,系统反馈相应结果给用户。

4. 在线客服与咨询流程:用户提交问题或咨询,系统将分配客服人员进行处理,客服人员需要提供准确、友好的解答或建议。

{业务管理}DSMP(DSMP)数据业务平台介绍

{业务管理}DSMP(DSMP)数据业务平台介绍

(业务管理)DSMP(DSMP)数据业务平台介绍数据业务管理平台,是数据业务的管理核心平台,完成数据业务的业务管理和控制功能。

数据业务管理平台主要负责用户管理、业务管理和SP管理,且对外提供开放接口且为各个业务网关、SP提供代计费功能。

该平台仍应提供数据业务关联的各种统计、查询功能,例如用户统计、SP及业务统计、计费统计等。

DSMP(DatabaseofStructuralMotifsinProteins)DSMP-DatabaseofStructuralMotifsinProteins-CDFD(India) 补充由来、及和MISC的关系。

MISC是中国移动的数据业务管理平台,这个是中国移动为保障和拓展当时开放式数据业务价值链体系,整合运营商、内容提供商、服务提供商、用户等价值链,所以就由移动控股的卓望进行开发DSMP系统,于2001年5月,DSMP(省MISC)系统ver1.0试商用版本于广东、浙江、河南、江苏、福建等省部署。

2003年10月,DSMP系统第壹个正式商用版本ver1.6发布,且于福建部署。

2004年5月,DSMP 系统商用版本ver1.6通过验收。

整个系统就是我们所说的misc 系统,所以说白了,DSMP系统其实是MISC系统的壹个分支(MISC梦网平台,分省MISC(也称DSMP)和中央MISC)!中移动DSMP平台获肯定投诉率下降“谁也不曾设想过,世界上会出现像如今中国移动这样大、这样复杂的通信网,所以我们于优化网络方面所做的工作,注定是开创性的。

”谈起DSMP(数据业务管理平台),刚刚荣休的原中国移动总工程师、现任中国移动集团技术咨询委员会主任的李默芳感到由衷地自豪。

正是这个DSMP平台,近日获得了中国通信协会颁发的科技进步壹等奖。

由于其技术的超前性和实用性,也主导了OMAOSPE等关联国际标准的产生,有望成为中国移动“技术输出”的先锋。

更重要的是,DSMP平台使备受争议的“移动梦网”发展模式得到了新生命。

中国移动客户服务中心业务规范

中国移动客户服务中心业务规范

中国移动客户服务中心业务规范中国移动客户服务中心致力于为用户提供高品质的服务,确保用户能够得到满意的服务体验。

为此,我们制定了以下业务规范,旨在确保服务质量和提升用户满意度。

一、业务人员规范1. 专业知识:中国移动客户服务中心的员工应具备良好的专业知识,包括但不限于通信产品知识、服务规范和操作流程等。

员工应定期接受培训,不断提升专业能力。

2. 友好态度:员工应以友善、亲切的态度对待每位用户,耐心倾听用户问题,并提供准确、及时的解答与帮助。

3. 语言表达:员工应具备清晰、流畅的语言表达能力,以便用户能够准确理解和接受所提供的信息。

4. 保密性:员工应严格遵守用户个人信息保密规定,确保用户信息的安全和保密。

二、服务流程规范1. 转接流程:当用户需要联系其他部门时,员工应迅速将用户转接到相关部门,并提供相关信息,确保用户能够顺利获得进一步的帮助。

2. 投诉处理:对于用户的投诉,员工应积极妥善处理,听取用户的意见并提供合理的解决方案。

如有需要,员工应妥善记录投诉,并及时上报相关部门。

3. 问题解决:员工应耐心解答用户提出的问题,并提供明确的解决方案,确保用户的问题得到及时解决。

4. 服务评价:在结束通话或服务过程后,员工应主动邀请用户进行服务评价,以获得用户的反馈和意见,不断改进服务质量。

三、服务保障规范1. 服务时间:中国移动客户服务中心提供全天24小时的服务,确保用户随时能够联系到客服人员。

2. 响应时间:对于用户的咨询或投诉,员工应在最短时间内作出回应,尽量解决用户问题,或告知用户所需等待的时间。

3. 服务语音:电话服务中,员工应以清晰响亮的语音为用户提供服务,确保用户能够准确听取所提供的信息。

4. 技术支持:在用户提出技术问题时,员工应以专业技术支持为用户提供准确的解答和辅助。

四、用户权益规范1. 信息公开:中国移动客户服务中心应及时公布相关政策、活动等信息,确保用户能够获得最新、准确的信息。

2. 合理承诺:中国移动客户服务中心在提供服务前,应明确告知用户的权益和服务范围,不得以任何理由侵害用户权益。

中国移动MMS规范

中国移动MMS规范

中国移动通信企业标准QB-╳╳-╳╳╳-╳╳╳╳中国移动多媒体消息系统(MMS)接口规范Interface specification of China mobile MMS system版本号:1.0.0╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信集团公司发布目次1 范围 (1)2 引用标准 (1)3 术语和定义 (3)4 符号和缩略语 (4)5 系统接口描述 (5)6 本规范中相关定义的说明 (7)7MM1接口定义 (9)7.1 发方用户标识的获取 (9)7.3 提交多媒体消息 (9)7.3.1正常操作 (10)7.3.2异常操作 (10)7.3.4信息单元 (11)7.4 多媒体消息通知 (12)7.4.1正常操作 (12)7.4.2异常操作 (13)7.4.4信息单元 (14)7.5 接收多媒体消息 (15)7.5.1正常操作 (15)7.5.2异常操作 (16)7.5.4信息单元 (16)7.6 转发多媒体消息 (18)7.6.1正常操作 (18)7.6.2异常操作 (19)7.6.4信息单元 (19)7.7 发送报告 (20)7.7.1正常操作 (20)7.7.2异常操作 (20)7.7.4信息单元 (21)7.8 阅读报告 (21)7.8.1正常操作 (21)7.8.2异常操作 (22)7.8.4信息单元 (22)7.9 在MMB OX中存储和更新多媒体消息 (23)7.9.1正常操作 (23)7.9.2异常操作 (23)7.9.4信息单元 (24)7.10 查看MMB OX (24)7.10.2异常操作 (25)7.10.4信息单元 (26)7.11 加载和持久存储多媒体消息 (27)7.11.1正常操作 (27)7.11.2异常操作 (27)7.11.4信息单元 (28)7.12 删除存储的多媒体消息 (29)7.12.1正常操作 (29)7.12.2异常操作 (29)7.12.4信息单元 (30)8MM2接口定义 (30)9MM3接口定义 (30)9.1发送MM (31)9.2接收消息 (31)9.3发现外部服务器上的新消息 (31)10MM4接口定义 (33)10.1 路由转发多媒体消息 (33)10.1.1正常操作 (34)10.1.2异常操作 (34)10.1.4信息单元 (35)10.2 路由转发发送报告 (36)10.2.1正常操作 (36)10.2.2异常操作 (37)10.2.4信息单元 (37)10.3 路由转发读取应答报告 (38)10.3.1正常操作 (38)10.3.2异常操作 (39)10.3.4信息单元 (39)10.4 MM4上的消息格式 (40)10.4.1消息报头字段 (40)10.4.2MM4_Forward.REQ报头映射 (40)10.4.3MM4_Forward.RES报头映射 (42)10.4.4MM4_Delivery_report.REQ报头映射 (42)10.4.5MM4_Delivery_report.RES报头映射 (43)10.4.6MM4_Read_reply_report.REQ报头映射 (44)10.4.7MM4_Read_reply_report.RES报头映射 (45)10.4.8报头字段值范围 (45)10.4.9MM4的消息编码 (48)10.4.10 解释请求状态码 (48)10.5 MM4上的消息传输协议 (49)10.5.1地址编码 (50)11MM6接口定义 (51)12MM7接口定义 (51)12.1 提交增殖业务的多媒体消息 (52)12.1.1正常操作 (52)12.1.2异常操作 (52)12.1.4信息单元 (53)12.2 传送请求 (54)12.2.1正常操作 (54)12.2.2异常操作 (55)12.2.4信息单元 (56)12.3 取消和替换MM (56)12.3.1正常操作 (57)12.3.2异常操作 (58)12.3.4信息单元 (58)12.4 到V ASP的发送报告 (59)12.4.1正常操作 (60)12.4.2异常操作 (60)12.4.4信息单元 (60)12.5 V ASP的读后回复报告 (61)12.5.1正常操作 (61)12.5.2异常操作 (61)12.5.4信息单元 (62)12.6 一般错误处理 (62)12.6.1正常操作 (63)12.6.3信息单元 (63)12.7 分发表的管理 (64)12.8 MM7摘要消息的实现 (64)12.8.1SOAP消息格式和编码原则 (64)12.8.1绑定至HTTP (64)12.8.2SOAP Action报头字段 (67)12.8.2MM7寻址依据 (67)12.8.3状态报告 (67)12.8.3.1请求和错误状态码 (67)12.9将信息单元映射至SOAP单元 (70)12.9.1MM7_submit.REQ映射 (70)12.9.2MM7_submit.RES映射 (72)12.9.3MM7_deliver.REQ映射 (75)12.9.4MM7_deliver.RES (76)12.9.5MM7_cancel.REQ映射 (79)12.9.6MM7_cancel.RES映射 (79)12.9.7MM7_replace.REQ消息的映射 (82)12.9.8MM7_replace.RES消息的映射 (83)12.9.9MM7_delivery_report.REQ消息的映射 (83)12.9.10MM7_delivery_report.RES消息的映射 (84)12.9.11MM7_read_reply.REQ消息的映射 (84)12.9.12MM7_read_reply.RES消息的映射 (85)12.9.13MM7_RS_error.RES消息的映射 (85)12.9.14MM7_VASP_error.RES消息的映射 (85)13MM8接口定义 (86)14WAP网关和MMS REDIRECTOR之间接口 (86)15MMSRELAY/SERVER与ENUM DNS之间接口 (86)16编制历史 (88)前言本规范对中国移动网络内各MMS相关实体之间的接口进行规范,以保证中国移动通信集团MMS业务系统在多厂家环境下能够顺利开展业务。

中国移动经营分析系统业务规范

中国移动经营分析系统业务规范

中国移动经营分析系统业务规范版)中国移动通信集团公司二00二年六月1.总则1.1. 概述为适应日趋激烈的市场竞争环境,提升中国移动的企业核心竞争力,应充分利用业务支撑系统产生的大量宝贵的数据资源,建立移动企业经营分析系统,实现对信息的智能化加工和处理,为市场经营工作提供及时、准确、科学的决策依据。

为从业务上指导本系统的建设,特制定中国移动经营分析系统业务规范。

本规范是中国移动经营分析系统规划和建设的基本业务依据。

各省、自治区、直辖市公司应依照本业务规范,进行经营分析系统的建设。

本规范不包含对集团公司级经营分析系统的要求。

本业务规范包含对中国移动经营分析系统的总体说明、基本层次结构、系统功能、专题分析、系统管理、外部系统的接口、指标要求等方面的内容,从功能上涵盖了客户发展分析、业务发展分析、收益情况分析、市场竞争分析、服务质量分析、营销管理分析、大客户分析、新业务及数据业务发展分析、合作服务方分析九大主题。

1.2. 目标中国移动经营分析系统的建设目标是建立一个统一的数据信息平台,采用先进的数据仓库技术和分析挖掘工具,提取企业数据中的有价值信息,为企业的客户服务、市场营销等工作提供科学有效的支撑,提升企业的运营水平和竞争能力,体现以客户为中心的经营理念。

1.2.1.近期目标本阶段的建设将围绕为市场经营工作提供及时、准确、科学的决策依据展开,重点对客户、业务、收益、竞争对手、服务质量、营销管理、大客户、新业务和数据业务、合作服务方九大主题进行分析,并以专题分析作为补充。

技术实现以OLAP分析为主,辅以数据挖掘,在一定程度上实现对数据信息的提取。

以BOSS系统中的生产数据为主要数据源,辅以其他企业信息系统和外部数据源,建立统一的经营分析数据视图,形成经营分析的专业数据仓库。

分析结果可根据实际情况以直接或间接方式反馈回生产系统,为客户提供更好的服务。

本阶段建设满足1-2年的业务需求,为下阶段建设积累经验。

(运营管理)中国移动商业客户业务运营支撑系统业务框架

(运营管理)中国移动商业客户业务运营支撑系统业务框架

中国移动集团公司商业客户业务运营支撑系统(B-BOSS)业务框架(1.0版)中国移动通信集团公司二○○三年四月中国移动通信集团公司 2目录1总则 (1)1.1概述 (1)1.2原则和目标 (1)1.3适用范围 (2)1.4起草单位 (2)1.5解释权 (2)2B-BOSS系统总体结构 (2)2.1业务支撑网体系结构 (3)2.2B-BOSS试点工程的任务和目标 (6)2.2.1B-BOSS支撑的客户对象 (6)2.2.2B-BOSS系统的业务功能全景(目标网) (8)2.3B-BOSS和相关系统的关系 (9)2.3.1两级B-BOSS体系结构 (9)2.3.2B-BOSS和R-BOSS的关系 (10)2.3.3B-BOSS和客户管理系统的关系 (12)2.3.4B-BOSS和经营分析系统的关系 (12)2.3.5B-BOSS和现有大客户管理系统的关系 (12)2.3.6B-BOSS和业务平台的关系 (13)2.4关键业务名词定义 (13)3试点B-BOSS系统业务功能要求 (14)3.1集团客户的资料管理 (14)3.1.1建立完整、准确的集团客户信息统一视图 (14)3.1.2集团客户的资料管理功能 (15)3.2集团业务产品管理 (15)3.2.1产品目录管理 (16)3.3.1销售力量管理(又称集团客户经理的管理) (16)3.3.2销售业绩管理 (17)3.3.3客户回报 (17)3.3.4客户挽留 (18)3.3.5俱乐部活动管理 (18)3.3.6成本管理 (19)3.3.7任务管理 (19)3.3.8营销规则管理 (20)3.4集团客户的业务受理和定单管理 (20)3.4.1综合业务受理 (21)3.4.2定单管理 (22)3.4.3工单管理 (22)3.4.4施工管理 (23)3.4.5合同管理 (23)3.5面向集团客户的服务开通和资源管理 (24)3.5.1服务开通 (24)3.5.2资源管理 (24)3.6集团客户的客户服务 (24)3.6.1客户投诉与建议 (24)3.6.2业务咨询与查询 (25)3.6.3面向客户的自服务功能 (25)3.6.4服务质量管理 (26)3.7集团客户的计费和帐务处理 (26)3.7.1数据采集与综合计费 (26)3.7.2集团客户的综合帐务处理 (27)3.7.3集团缴费与欠费管理 (27)3.7.4集团资费配置管理 (28)3.7.5集团信用管理 (28)3.8合作伙伴管理 (28)3.8.2合作伙伴的积分管理 (30)3.8.3合作伙伴的协议管理 (30)3.8.4与合作伙伴的计费结算 (30)3.8.5面向合作伙伴的售后服务 (30)3.9面向集团客户的统计分析 (31)3.9.1业务发展情况统计 (31)3.9.2用户消费情况统计 (31)3.9.3业务量统计 (32)3.9.4客户服务情况统计 (32)3.9.5集团客户异动情况分析 (33)3.10配合实现全国性业务 (33)3.10.1配合完成跨省集团客户帐单的一点支付功能 (34)3.10.2跨省集团客户的业务定单的调度接口 (34)3.10.3跨省集团客户的投诉工单的调度接口 (35)3.10.4跨省集团客户的资料调用接口 (35)3.10.5全国中心监控重要集团资料的管理流程接口 (35)3.11试点B-BOSS系统必选业务功能要求 (36)4关键业务问题的理解和认识 (36)4.1有关B-BOSS和R-BOSS在计费帐务功能上的分工方案 (37)1总则1.1概述随着中国电信市场的不断开放,竞争程度也日趋激烈,发展高端客户,创新商业模式已经成为中国移动的主要战略措施,尤其是包括了集团客户和合作伙伴在内的商业客户市场成为各大运营商争夺的焦点。

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(业务管理)中国移动统一信息平台业务规范中国移动企业信息化壹期工程统壹信息平台业务规范(v1.0)中国移动通信集团公司目录1总则11.1.概述11.2.适用范围11.3.起草单位21.4.解释权22目标和原则32.1.目标32.2.原则33统壹信息平台总体说明53.1.俩级架构53.2.统壹信息平台组成53.2.1.应用系统63.2.2.展示平台73.2.3.网络和接入平台73.2.4.安全管理平台74应用系统84.1.基本业务系统84.2.统计查询系统84.3.网上教育系统84.4.OA核心应用84.5.OA扩展应用84.6.电子招投标95展示平台105.1.业务功能105.1.1.访问安全控制105.1.2.个性化展现管理105.1.3.内容应用聚集115.2.内容组织规划115.2.1.规划原则115.2.1.1.资源组织规划原则115.2.1.2.内容展现原则125.2.1.3.色调风格原则135.2.2.页面布局135.2.2.1.系统区135.2.2.2.个性化内容区145.2.3.个性化146网络和接入平台156.1.广域传输网络156.2.内部局域网156.3.接入平台157安全管理平台177.1.网络安全管理177.1.1.网络管理177.1.2.网络安全177.2.系统安全管理177.2.1.系统管理177.2.2.系统安全177.3.数据安全管理187.4.防病毒188集团公司和省公司的互连互通互访191 总则1.1.概述目前中国移动通信集团公司已成为世界第壹大GSM移动电话运营商,且已经从提供话音和基本数据业务的单壹业务运营者逐步转变为提供话音、数据、Internet及未来多媒体业务的综合业务运营商。

中国移动于企业信息化的实践过程中逐渐确立以BOSS、NMS、MIS为核心的IT架构,于企业的运营中起到十分重要的作用。

中国移动企业信息化壹期工程建设首先要加强现有应用系统的推广和新应用系统的建设,使企业信息化水平上壹个新的台阶。

和此同时,仍必须进行应用系统平台的集中化和WEB化改造,实现接入的多元化,通过基础网络建设为扩展的应用提供更好的网络承载。

于此基础上,考虑目前由于不同的信息系统服务于企业的不同管理方向而形成企业的信息孤岛问题,需要进行企业IT应用和信息于表现层和应用层的重整;同时为了使企业的领导和员工更方便快捷地获取信息和知识,完成各自的工作,需要进行企业IT能力和资源面向使用者角色的重构。

之上这些工作的完成将使中国移动的企业信息化建设从目前的OA系统升级改造成为统壹信息平台,为进壹步扩展成为企业门户打下基础。

本规范阐述了中国移动企业信息化壹期工程统壹信息平台建设的目标和原则,定义了系统建设的功能业务需求,是中国移动进行企业信息化壹期工程统壹信息平台建设的业务框架标准。

1.2.适用范围本规范适用于中国移动通信集团公司及各省(自治区、直辖市)公司企业信息化壹期工程统壹信息平台建设。

1.3.起草单位本业务规范由中国移动通信集团公司负责起草。

1.4.解释权本规范的增补、修订及解释权属中国移动通信集团公司。

如中国移动于此之前的文件和本规范有矛盾,按此规范执行。

2 目标和原则2.1.目标集团公司完成总部从OA系统向统壹信息平台的全面升级改造。

各省应全面完成OA系统建设,实现全集团“无纸办公”;完成OA系统的集中化、WEB化改造,将OA系统升级改造成为以省为单位集中的WEB化的统壹信息平台,实现信息的统壹展示和统壹访问;完成GPRS、WLAN移动接入,实现接入多元化。

本着“应用先导”的原则,各省应遵循集团公司统壹部署,实现网上教育、统计查询、OA核心应用、OA扩展应用、电子招投标等统壹信息平台R0版本应用功能。

其中OA扩展应用包括:电子报销、资源预定、办公用品申领、电子期刊、文档管理、搜索引擎等。

2.2.原则企业信息化壹期工程统壹信息平台建设按照“俩级系统”的原则,分为集团公司级系统和省级系统。

于建设中遵照仍应遵照下列建设原则:1、统壹性统壹性是中国移动统壹企业形象于统壹信息平台展现中的重要体现,包括:指统壹的系统建设规划;统壹的资源展现规划;统壹的界面美工设计原则。

2、集成性统壹信息平台的资源展现建立于对企业内部资源的有效组织、整合基础之上。

将企业内部的资源和业务系统和统壹信息平台有效地结合,能够充分发挥统壹信息平台的渠道拓展作用,为企业员工提供强大的信息、资源展现服务。

3、整体性统壹信息平台是中国移动整体IT建设中的重要组成部分,其资源、内容的服务能力也将随着企业IT建设的不断完善而不断增强。

因此,统壹信息平台的建设是壹个长期的过程,且将融入到企业的整个信息化建设过程中。

4、个性化统壹信息平台将针对不同类型的信息访问者提供不同的信息展现内容,使统壹信息平台的使用者根据自身对信息的访问要求,迅速获取关联的内容信息,从而充分发挥统壹信息平台的渠道、桥梁作用。

3 统壹信息平台总体说明3.1.俩级架构中国移动的统壹信息平台是移动企业员工访问内部资源内容的渠道和桥梁。

鉴于目前中国移动IT系统大多采用俩级结构,各省公司的管理相对独立,中国移动的统壹信息平台分为集团公司系统和省公司系统俩级,各级系统既要针对自身的具体情况进行建设,又要遵守相同的业务规范,共同构成中国移动统壹信息平台,如图所示。

图1统壹信息平台俩级架构3.2.统壹信息平台组成于每壹级系统,统壹信息平台由应用系统、展示平台、网络和接入平台、安全管理平台几个部分组成。

图2统壹信息平台组成3.2.1.应用系统企业信息化壹期工程中的统壹信息平台主要包括如下R0版本应用系统和功能:1、基本业务管理系统:财务系统、人力资源系统、项目管理等;2、统计查询系统;3、网上教育系统;4、OA核心应用:公文处理、电子邮件、信息发布等;5、OA扩展应用:电子报销、资源预定、办公用品申领、电子期刊、文档管理、搜索引擎等;6、电子招投标。

之上各类系统构成了统壹信息平台的应用系统,通过展示平台展示内容。

需要特别说明的是,对于BOSS、NMS等服务企业生产运营的生产系统,考虑其重要性和特殊性,有关数据信息通过统计查询系统和展示平台进行数据交互,实现信息展现,提供企业领导和各级关联主管对信息查询、分析的需求。

原则上不建议统壹信息平台和生产系统直接连接。

3.2.2.展示平台展示平台应包括访问安全控制、个性化展现管理、内容应用聚集等功能,实现对统壹信息平台的各种应用及信息内容于展示层面进行整合,且针对不同类型的信息为使用者提供个性化的展示内容。

3.2.3.网络和接入平台网络和接入平台包括集团和各省公司的局域网络、集团和各省公司间及各省内部的广域网络、集团和各省公司的各种网络接入。

该平台支持领导、员工通过多种接入途径(Intranet、Internet、GPRS、WLAN、PSTN/ISDN、SMS等),使用多种访问设备(台式机、便携机、PDA、移动电话等),于任何时间,从任何地点访问展示平台的信息内容和应用资源。

3.2.4.安全管理平台提供网络安全、网络管理、系统安全、系统管理、防病毒及数据备份等功能,保证统壹信息平台的安全、可靠及高效运行。

4 应用系统4.1.基本业务系统基本业务系统包括财务、人力资源、项目管理等应用系统。

对于基本业务系统,于通过展示平台进行应用聚集过程中,应尽可能地于展示平台中提供对该系统的访问处理手段。

对于关键业务(如财务系统),应考虑进行二次认证。

基本业务系统由集团公司统壹规划。

4.2.统计查询系统统计查询的业务功能包括采集、汇总、审核、统计、简单分析、展示等。

应尽可能地于展示平台中提供对该系统的访问处理手段。

4.3.网上教育系统网上教育系统的业务功能包括学习管理、辅助教学管理、课件管理、报表和统计管理、系统管理等。

应尽可能地于展示平台中提供对该系统的访问处理手段。

网上教育系统由集团公司统壹规划。

4.4.OA核心应用OA核心应用主要提供企业各种公文处理、电子邮件和信息发布等功能。

应尽可能地于展示平台中提供该系统的访问处理手段。

4.5.OA扩展应用OA扩展应用主要包括:电子报销、资源预定、办公用品申领、电子期刊、文档管理、搜索引擎等。

应尽可能地于展示平台中提供上述系统的访问处理手段。

4.6.电子招投标电子招投标系统的业务处理流程的使用对象包括合作伙伴和中国移动关联的工作人员。

于展示平台对电子招投标系统进行应用聚集过程中,对外提供应用访问途径,且根据需要采取相应的安全控制策略;对内于展示平台中提供系统的访问处理手段。

电子招投标系统由集团公司统壹建设。

5 展示平台5.1.业务功能展示平台主要包括访问安全控制、个性化展现管理、内容应用聚集等功能。

5.1.1.访问安全控制提供用户访问展示平台的身份认证手段、信息传输加密及访问授权等功能。

于本期统壹信息平台的建设中,使用者访问展示平台采用静态密码的认证方式。

5.1.2.个性化展现管理(1)多种信息格式展现功能作为企业资源的访问渠道,其内容展现应支持多种访问设备,包括:●台式机/便携机●PDA●移动电话等。

同时,展示平台的内容展现应支持不同的信息浏览工具软件,且提供不同的信息展现描述格式。

展现管理是将展示平台提供的信息内容按照访问设备和信息浏览工具的不同,提供定制管理工具,实现信息格式的自动转换。

(2)个性化内容展现管理功能用户可定义个性化的内容、布局及风格等页面设置;展示管理于用户浏览信息时根据其定义的个性化设置展示个性化的页面。

5.1.3.内容应用聚集和访问安全控制和个性化展现管理功能相结合,于展示平台中提供壹定的访问处理手段,使不同角色/权限的用户于角色/权限允许的范围内访问相应的内容和应用资源。

5.2.内容组织规划5.2.1.规划原则5.2.1.1.资源组织规划原则图3资源组织规划原则●公司维度集团公司和各省移动公司的展示平台共同组成了中国移动的企业资源访问获取平台,各级移动企业的公司页面是中国移动展示平台的重要组成部分。

各级移动企业应于统壹组织规划的前提下,充分发挥本公司的自主性和能动性,组织规划资源展现内容、突出自身的特色。

同时,各级企业于向本企业的员工提供资源获取服务的同时,仍应面向整个移动企业的员工提供基于本企业特色的资源获取服务,使各级企业的展示平台成为组成中国移动展示平台的有机体。

●部门、项目组维度各级移动企业于建设公司页面时,应针对本企业各级职能部门和项目的业务特色,组织规划相应的信息资源内容,为各职能部门及项目组的员工提供团队协作的交流空间及访问部门级关联业务应用的管理渠道。

●应用系统维度各级移动企业应充分利用现有的应用系统资源,于展示平台中组织规划各系统的应用展现原则,提供访问各应用系统的途径,使企业员工能够利用展示平台的渠道管理功能,有效的访问和其工作关联的应用系统。

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