仓储物流PPT
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物流仓储管理ppt模板
3
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仓储物流管理方案ppt
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《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
物流管理物流仓储中ppt307页
25
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
26
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
5．对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
24
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第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
12
来自中国最大的资料库下载
第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
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第一节 物流仓储的入库业务
⑸ 凡有关证件己到齐 , 但在规定时间内货物 尚未到库的 , 保管人员应及时向有关方面查 问处理。
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第一节 物流仓储的入库业务
5．对验收中出现问题的处理 ⑴ 单据不全的处理 : 凡验收所需的证件不齐
全时 , 到库货物仍做为待验货物处理 , 待证 件到齐后再进行验收 , 若条件允许也可提前 验收。
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第一节 物流仓储的入库业务
⑶ 当规格、质量和包装不符合要求时 , 保管人员可 先验收合格品 : 不合格部分应单独 存放并进行查 对 , 核实后将不合格情况以及残损、降级程度做 出记录 , 提供给货主向供货方 交涉处理。在交涉 期间 , 保管人员对不合格部分应妥善保管。
⑷ 当重量发生溢、缺时 , 在规定的 “衡器公差 ” 以内 , 保管人员可按实际验收重量验 收。超过规 定的 " 衡器公差 " 时 , 应进行核实并做出验收记录 和磅码单 , 交货主向供货方交 涉处理。
(二)、仓库收货 货物到库后 , 仓库收货人员检查货物入库凭
证 , 然后根据入库凭证开列的收货单位和货物名 称名称与送交的物资内容和标记进行核对 , 然后 就可以与送货人员办理交接手续。
若收货工作正常 , 收货人员在送货回单上盖 章表示货物收讫。如发现异常情况 ,必须在送货单 上详细注明并由送货人员签字 , 或由送货人员出 具差错、异常情况记录等书面材料 , 作为事后处 理的依据。
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第一节 物流仓储的入库业务
(三)、接收工作中出现问题的处理 1. 破损 ⑴ 货物本身的破损 , 影响其价值或使用价
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
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成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
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盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
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仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
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库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
仓储物流仓库安全培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的工具进行作业 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
5 合理安排工间休息：每2H至少休息10分钟，每4H至少休息1H
2 仓库储备物资保管保养作业的安全： 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
检查所有工具是否完好 作业人员应穿戴相应的防护服装 作业时要轻吊稳放，防止撞击和震动 工作结束后，及时洗手、洗脸、漱口或沐浴
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
仓储物流配送方案 ppt课件
3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 420、20/总12/装27 上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 7
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
15
Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
16
Part2 厂区物流配送方案及步骤
2020/12/27
5
Part1 厂区物料现状
厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。
主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。
2020/12/27
பைடு நூலகம்14
Part2 厂区物流配送方案及步骤 工序调整及简要说明
到货收料
报检
合格入库
仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送
到岗
调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗
配送班工作内容
需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交
接登记手续
总装车间严格按照 计划排产顺序顺次
上线
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
实现结果预期演示
2020/12/27
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Part2 厂区物流配送方案及步骤
仓储物流运输管理ppt模板(1)
内部运作管理
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未来工作调整
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第一章
物流运营状况
物流运营状况
运营状况
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内部运作管理
品牌一
品牌一
请在此处添加具体内容，文字尽 量言简意赅，简单说明即可，不 必过于繁琐，注意版面美观度。
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内部运作管理
运作管理
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再次输入你想说的话再次输 入你想说的话再次输入你想 说的话再次输入你想说的话
第四章
未来工作调整
未来工作调整
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内部运作管理
标题 标题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）核对无误后进行数据备份并将所有文件归档。
（三）
• 4、退货进仓 退货进仓必须有客户的退货通知，并得到客户的事先确认； 仓管员仔细清点退货，确认数量无误后签收退货通知。 产品出仓： 1、产品出库准备 （1）提前从客户处得到出库计划与装车单； （2）联系承运人，确定车辆的到达时间；
（3）仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货；
，
• 策划人：李思敏、王兰、曾琴、
• 孔玲玉、蓝姗虹、尹洁
公司介绍
• 湖南捷杰仓储物流有限公司位于长沙市星 沙镇水渡河，毗邻万家丽路，交通便利， 中心占地800平方米，已经建立了较为现代 的仓储配送信息系统，为以长沙为中心的 周边县镇中小型电器卖场提供第三方仓储 配送服务，目前公司有中小型卡车20辆， 在岗职工50人
（二）
• （4）仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货； （5）铲车司机在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货 物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面；卸车完毕 后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如 有差异及时上报仓库主管书面通知客户;
Байду номын сангаас
公司的管理组织结构及员工素质分析战略发展 规划
竞争对手分析
相对于长沙市内的高昂的物流仓储场 地租赁或建设费用以及拥挤的交通现 状，目前诸如家乐福，沃尔玛、苏宁、 国美等大型商场超市，都有比较成熟 自营仓储配送体系，因而能较好地减 少或规避物流成本增加给其商业经营 带来的压力。现在长沙地区，从事物 流仓储配送服务的第三方物流企业， 诸如中远物流，中外运等多为大型物 流企业，进出口多为其主要业务；而 小型物流仓储配送企业，其经营主要 为快件运输。因此，本公司经营业务 主要为各个乡镇家用电器卖场提供仓 储配送服务
2009年3月，国务院颁布《物流业调
整和振兴规划》，长三角地区纳纳 入全国重点发展的九大物流区域、 十大物流通道和21个全国性物流节 点城市的规划中。这对于湖南物流 业的发展有着极其有利的一面，近 日，国务院办公厅下发关于促进物 流业健康发展政策措施的意见。意 见称为促进物流业健康发展，国家 将切实减轻物流企业税收负担 。
第一步：调 查分析：宏 观环境分析
经济环境分析 政策环境分析
社会及人口环境分析
经济环境分析
受全球金融危机影响，中国 对外出口额减少，内需增加， 国内消费品消费达到了历史 最高水平，长沙作为湖南的 省会城市，人民的工资及消 费水平更是快速增长，商流 的迅猛增长给物流相关企业 带来了广阔的市场。
国家政策环境分析
（6）仓管员填写产品进仓报告；仓管员按照实际收货规格、数量签收送货 单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂 在指定库位，将所有文件移交单证员。
3、单证处理
（1）单证员按照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系 统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；
中心运营 成本
中心盈利 分析
前期公司着力于市场开拓，不考虑投 资回报
第二步：市场细分
本公司将市场定位于各个乡镇的或 社区的中小型商店，本公司以及时， 准确，安全的仓储配送服务为宗旨， 为顾客减少物流仓储成本，实现双 方共赢。为了使单位仓储空间利润 最大化，公司目前将目标市场定位 于对周边乡镇各中小型电器商场提 供各种大中小型家用电器及其配件， 各种非品牌手机及其配件的仓储空 间租赁，门到门送货，包装等服务。
第四步：营销管理
• 公司以用友移动营销软件为平台，把营销 人员手中的手机变成公司重要销售管理工 具，让公司可以在第一时间采集到来自客 户、商机等重要信息，利用EDI推动供应链 管理，供应企业和零售企业网络共享销售 绩效信息或商品在库信息，根据客户的商 品销售量及时准确地实施配送服务，同时， 公司还将根据客户的仓储配送业务规模及 客户信用情况建立客户服务等级，等级越 高享受的仓储配送优惠越多。
口号：快、准、稳、狠
• • • • 快：物流配送，便捷速达。 准：流程精确，准时交货。 稳：安全守信，稳重经营。 狠：严格管理，谨慎服务。
仓储操作流程示意图
仓库结构示意图
仓储操作流程示意图
仓储操作流程（一）
• 产品进仓（附流程图）、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调 整、设备管理、危险品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度控制安全、健康 及环境、紧急情况处理 产品进仓： 1、产品入库准备工作 （1）提前一天得到客户的书面产品进仓报告； （2）事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间； （3）提前安排好足够的设备和人员； （4）预先安排好车位、库位，准备好托盘； 2、产品入库 （1）车辆进库登记； （2）仓管员核对货箱号、封号是否与装箱单一致 （3）仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位 置；
社会及人口分析
由于房屋价格上涨过快， 一些市区房屋价格过高， 这就使得一些开发商选择 在乡镇地区开发房地产， 由此也会使乡镇居民人口 数增加，乡镇的家电销售 也会增加，进而就为我们 的目标顾户增加了潜在客 户群，势必会增加我们的 业务量。
•第一步：调查 分析：微观环 境分析
对竞争对手的分析
公司的服务理念，公司的硬件设 施的效率及及时，准确，安全服 务的保障措施与公司的运营成本 及盈利分析
渠道（Place）：前期主要为周边乡镇商场的中小型销售电器的商 场和超市，后期通过逐渐完善的配送服务及积累的相关经验，中心 会以加盟的形式向大连周边各个乡镇发展连锁仓储配送服务中心；
促销（Promotion）：中心以及时，安全，稳定，高效的仓储配送服务 取得顾客信赖，前期主要做好各中心周边乡镇中小型销售电器的商 场和超市公关服务，后期考虑经营规模及盈利水平再决定新闻媒体 的广告投放费用及数量；
（4）单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员； （5）仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司 机和搬运工到指定区域取货；
仓储配送营销思路
第 1步
第 2步 第3 步 第4 步
调查分析：1.宏观环境；2微观环境 细分——选择目标市场，进行市场定位 策划——营销组合策略 实施——有效营销管理
第三步：营销组合策略
产品（Product）稳定的、安全的，不同层次，不同租赁时间的仓库 空间租赁服务和 不同层次的包装服务，及时准确的门到门送货服务， 以及对客户的进存货系统进行免费升级或维修服务
价格（Price）：前期培养市场，奉行“薄利多销”原则，综合考虑，中心发 展前期1~2年，仅考虑盈利能够维持中心的正常运作便可。
利中 分心 析的 服 务 理 念 ， 中 心 的 硬 件 设 施 ， 中 心 的 运 营 成 本 及 盈
中心服务 理念
公司以顾客的赞赏就是我们前进的动 力为公司服务理念
中心硬件 设施
公司已建成物流仓储配送管理信息系 统，依托客户实现廉价安全高效的系 统对接，从而为客户提供及时，安全， 高效的服务 公司运营成本主要为员工工资，企业日 常水电费及车辆燃油费及维修费，固定 成本投资折旧费
（三）
• 4、退货进仓 退货进仓必须有客户的退货通知，并得到客户的事先确认； 仓管员仔细清点退货，确认数量无误后签收退货通知。 产品出仓： 1、产品出库准备 （1）提前从客户处得到出库计划与装车单； （2）联系承运人，确定车辆的到达时间；
（3）仓库主管根据实际的场地及车辆到达情况安排备货；
，
• 策划人：李思敏、王兰、曾琴、
• 孔玲玉、蓝姗虹、尹洁
公司介绍
• 湖南捷杰仓储物流有限公司位于长沙市星 沙镇水渡河，毗邻万家丽路，交通便利， 中心占地800平方米，已经建立了较为现代 的仓储配送信息系统，为以长沙为中心的 周边县镇中小型电器卖场提供第三方仓储 配送服务，目前公司有中小型卡车20辆， 在岗职工50人
（二）
• （4）仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货； （5）铲车司机在将货物运到库位时，必须将同一规格且同一进仓日期的货 物放在一个库位，放满后再另开一个库位，尾数托盘放在最外面；卸车完毕 后，仓管员必须核对实际收货规格、数量是否与送货单或装车明细一致，如 有差异及时上报仓库主管书面通知客户;
Байду номын сангаас
公司的管理组织结构及员工素质分析战略发展 规划
竞争对手分析
相对于长沙市内的高昂的物流仓储场 地租赁或建设费用以及拥挤的交通现 状，目前诸如家乐福，沃尔玛、苏宁、 国美等大型商场超市，都有比较成熟 自营仓储配送体系，因而能较好地减 少或规避物流成本增加给其商业经营 带来的压力。现在长沙地区，从事物 流仓储配送服务的第三方物流企业， 诸如中远物流，中外运等多为大型物 流企业，进出口多为其主要业务；而 小型物流仓储配送企业，其经营主要 为快件运输。因此，本公司经营业务 主要为各个乡镇家用电器卖场提供仓 储配送服务
2009年3月，国务院颁布《物流业调
整和振兴规划》，长三角地区纳纳 入全国重点发展的九大物流区域、 十大物流通道和21个全国性物流节 点城市的规划中。这对于湖南物流 业的发展有着极其有利的一面，近 日，国务院办公厅下发关于促进物 流业健康发展政策措施的意见。意 见称为促进物流业健康发展，国家 将切实减轻物流企业税收负担 。
第一步：调 查分析：宏 观环境分析
经济环境分析 政策环境分析
社会及人口环境分析
经济环境分析
受全球金融危机影响，中国 对外出口额减少，内需增加， 国内消费品消费达到了历史 最高水平，长沙作为湖南的 省会城市，人民的工资及消 费水平更是快速增长，商流 的迅猛增长给物流相关企业 带来了广阔的市场。
国家政策环境分析
（6）仓管员填写产品进仓报告；仓管员按照实际收货规格、数量签收送货 单并盖章，填写库位卡上的产品规格、数量、库位、进仓日期并签名，悬挂 在指定库位，将所有文件移交单证员。
3、单证处理
（1）单证员按照产品进仓报告上的实际收货规格、数量、库位输入电脑系 统生成并打印每日进仓汇总表并传真给客户公司的有关人员核对；
中心运营 成本
中心盈利 分析
前期公司着力于市场开拓，不考虑投 资回报
第二步：市场细分
本公司将市场定位于各个乡镇的或 社区的中小型商店，本公司以及时， 准确，安全的仓储配送服务为宗旨， 为顾客减少物流仓储成本，实现双 方共赢。为了使单位仓储空间利润 最大化，公司目前将目标市场定位 于对周边乡镇各中小型电器商场提 供各种大中小型家用电器及其配件， 各种非品牌手机及其配件的仓储空 间租赁，门到门送货，包装等服务。
第四步：营销管理
• 公司以用友移动营销软件为平台，把营销 人员手中的手机变成公司重要销售管理工 具，让公司可以在第一时间采集到来自客 户、商机等重要信息，利用EDI推动供应链 管理，供应企业和零售企业网络共享销售 绩效信息或商品在库信息，根据客户的商 品销售量及时准确地实施配送服务，同时， 公司还将根据客户的仓储配送业务规模及 客户信用情况建立客户服务等级，等级越 高享受的仓储配送优惠越多。
口号：快、准、稳、狠
• • • • 快：物流配送，便捷速达。 准：流程精确，准时交货。 稳：安全守信，稳重经营。 狠：严格管理，谨慎服务。
仓储操作流程示意图
仓库结构示意图
仓储操作流程示意图
仓储操作流程（一）
• 产品进仓（附流程图）、产品出仓、日常管理、盘点、数据库系统理库存调 整、设备管理、危险品管理、环境卫生与害虫防治、温湿度控制安全、健康 及环境、紧急情况处理 产品进仓： 1、产品入库准备工作 （1）提前一天得到客户的书面产品进仓报告； （2）事先与承运人联系以得到较确切的车辆到达时间； （3）提前安排好足够的设备和人员； （4）预先安排好车位、库位，准备好托盘； 2、产品入库 （1）车辆进库登记； （2）仓管员核对货箱号、封号是否与装箱单一致 （3）仓管根据送货单上的送货品种及数量，合理安排库位和车辆的停放位 置；
社会及人口分析
由于房屋价格上涨过快， 一些市区房屋价格过高， 这就使得一些开发商选择 在乡镇地区开发房地产， 由此也会使乡镇居民人口 数增加，乡镇的家电销售 也会增加，进而就为我们 的目标顾户增加了潜在客 户群，势必会增加我们的 业务量。
•第一步：调查 分析：微观环 境分析
对竞争对手的分析
公司的服务理念，公司的硬件设 施的效率及及时，准确，安全服 务的保障措施与公司的运营成本 及盈利分析
渠道（Place）：前期主要为周边乡镇商场的中小型销售电器的商 场和超市，后期通过逐渐完善的配送服务及积累的相关经验，中心 会以加盟的形式向大连周边各个乡镇发展连锁仓储配送服务中心；
促销（Promotion）：中心以及时，安全，稳定，高效的仓储配送服务 取得顾客信赖，前期主要做好各中心周边乡镇中小型销售电器的商 场和超市公关服务，后期考虑经营规模及盈利水平再决定新闻媒体 的广告投放费用及数量；
（4）单证员根据装车单打出出库单一并交给仓管员； （5）仓管员按照出库单上所标识的库位、规格、数量安排铲车司 机和搬运工到指定区域取货；
仓储配送营销思路
第 1步
第 2步 第3 步 第4 步
调查分析：1.宏观环境；2微观环境 细分——选择目标市场，进行市场定位 策划——营销组合策略 实施——有效营销管理
第三步：营销组合策略
产品（Product）稳定的、安全的，不同层次，不同租赁时间的仓库 空间租赁服务和 不同层次的包装服务，及时准确的门到门送货服务， 以及对客户的进存货系统进行免费升级或维修服务
价格（Price）：前期培养市场，奉行“薄利多销”原则，综合考虑，中心发 展前期1~2年，仅考虑盈利能够维持中心的正常运作便可。
利中 分心 析的 服 务 理 念 ， 中 心 的 硬 件 设 施 ， 中 心 的 运 营 成 本 及 盈
中心服务 理念
公司以顾客的赞赏就是我们前进的动 力为公司服务理念
中心硬件 设施
公司已建成物流仓储配送管理信息系 统，依托客户实现廉价安全高效的系 统对接，从而为客户提供及时，安全， 高效的服务 公司运营成本主要为员工工资，企业日 常水电费及车辆燃油费及维修费，固定 成本投资折旧费