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仓储物流管理方案ppt
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《物流学第七章仓储》PPT课件
精选PPT
44
库存的分类
按作用分
周转库存（经常库存） 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便，且建造成本较低，适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
精选PPT
18
（三）露天式仓库。
俗称“货场”，货场最大的优点是装卸 作业极其方便，适宜存放较大型的货物。
精选PPT
19
五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
精选PPT
20
精选PPT
21
精选PPT
精选PPT
40
• 位置标识原则：货物存放的场所要有明确 的标识，以便于货物的查找，提高上货和 取货的速度，减少差错的发生，标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则：以货物出库方式为前提， 将相关连的物品（按预计的出库货物构成 确定的关连物品）码放在相近的场所，以 便提高出库作业效率
精选PPT
第七章 仓储
精选PPT
1
• 主要内容：储存的作用、保管的任务、仓
库的构成；仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志；库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握：储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程，ABC分类法，存储模型。
精选PPT
2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
精选PPT
38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则：便于物品上架存放和 取出物品，提高保管效率，物品的码放、货架的 朝向应该面对通道，这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则：提高保管效率，有效利用面积 • 先入先出的原则：对于易变质、易破损、易腐败
物流仓储工作总结PPT
库存周转率计算
库存周转率
本季度我们的库存周转率为XX次/季，意味着我们的库存商品在一个季度内能 够流转XX次，反映出我们高效的库存管理和物流配送能力。
库存周转天数
根据库存周转率计算，我们的库存周转天数为XX天，即商品从入库到出库的平 均时间为XX天，这有助于我们更好地掌握库存动态，及时调整进货和出货策略 。
车辆利用率提高
智能排班和线路优化使车辆利用 率提高了15%。
人力成本降低
通过提升配送效率和自动化水平 ，人力成本降低了10%。
客户满意度调查结果
满意度提升
通过改进配送服务和提高时效性，客户满意度提升了15%。
问题解决速度加快
针对客户反馈的问题，处理速度提高了25%。
服务质量改善
通过培训和优化服务流程，配送服务质量得到了显著提升。
绿色环保
行业将趋向环保和可持续性，我们应寻求更环保 的包装材料和节能设备，减少运营中的环境污染 。
多元化服务
预测客户需求将更趋多元化，我们应提供一站式 物流服务和定制化解决方案以满足客户需求。
下一年度工作目标设定
提升运营效率
通过优化流程和应用新技术，提高仓储和物流运 营效率。
扩大市场份额
通过提升服务质量和开发新客户，争取更大的市 场份额。
物流仓储工作总结
目录
• 工作背景与目标 • 仓储运营情况分析 • 配送管理成果展示 • 成本控制与效益评估 • 团队建设与培训发展 • 未来发展规划与目标设定
01
工作背景与Байду номын сангаас标
物流仓储行业现状
01
02
03
行业竞争激烈
随着电商、制造业的快速 发展，物流仓储行业面临 前所未有的竞争压力。
仓储物流管理(ppt 19页)
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66%
33%
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
合 肥
南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库 费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。
根据实际调查，五大物流中心对所辖区域分公司的货品配送时间也基本能够满 足“汽运二十四小时，铁运两天到货”的原则。
物流网络/物流中心
制定/执行 订货计划
制定/执行 进口分货计划
物流中心运作
提高物流中心 内部管理
改善物流网络
建立物流组织结构
订单配送
物流中心
沈阳
北京 上海 成都 广州
分公司 汽运里程(公里) 汽运时间(小时) 铁运里程(公里) 铁运时间(天)
订单配送
乌市
大庆 哈尔滨
长春
呼市 北京
太原
沈阳 大连
兰州
济南 青岛
西安 郑州
成都 重庆
武汉
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南京 上海
长沙 杭州
福州 广州 深圳
图例
分公司
办事处
物流中心概念的实施包括合并集团库与将集团库建成为物流中心，其优点除了易 于管理与杜绝弊端之外，亦起到降低总物流费用的作用。
订单配送
西安 成都
北京
哈尔滨 长春 沈阳
大连
济南
南京 上海
广州
98年度上半年各分公司销售比率
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物流仓储成本PPT课件
• 拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售， 或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少 了购进成本。
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
• 四、与仓储活动有关的物流成本
• (一)仓储成本
• 仓储成本是指由仓储作业(如流通加工、分拣、装 卸搬运、出入库操作等)带来的成本，以及建造、购作业和仓库规 划有关。
– 原材料 – 产成品
• 按发生原因和目的
– 为生产做准备 – 为销售做准备 – 销售不畅 – 为将来需求
• 二、仓储与仓库的作用
• 仓储可以创造“时间效用” • 仓储是社会物质生产必不可少的条件
– 生产过程的不连续、不均衡、不同步性 – 生产、消费的分离 • 降低运输成本，提高运输效率 • 进行产品整合，满足生产和市场需要 • 为销售服务 • 调节供应和需求，防止由于产品过剩而造成浪费 • 出于应付突发事件和自然灾害的要求
空中客车公司宣布，由于A-380客机在安装电子设备 过程中遇到技术难题，这种号称“空中巨无霸”的双层 民航飞机的交货时间将被迫再次延期6到7个月。
• 三、仓储对企业物流成本的影响
• 正面影响：仓储可以降低企业成本
• 拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低 成本。
• 拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时 引起的成本提高。
• (二)库存持有成本 • 库存持有成本包括许多不同的成本组成要素。是仓
储活动中与库存量有关的成本。库存持有成本只与库 存水平有关。
• 五、仓储成本的构成
• 仓储成本由以下几个部分构成： • 建造、购买或租赁仓库等设施设备的成本
– 仓库建筑物 – 货架 – 搬运设备 – 电子验货设备 • 各类仓储作业带来的成本 –流通加工 –装卸搬运
• 一、仓储的概念
• 仓储：是储藏、保护、管理物品的行为或活动。 • 库存：处于储存状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工
仓储物流仓库安全培训PPT演示课件
培训日期：2020年
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的工具进行作业 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
仓库安全培训教程
主讲人：XXX
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
《京东物流仓储》课件
用于仓库巡检、货物盘点等场景，提 高工作效率和准确性。
计算机视觉技术
用于监控仓库安全、识别货物信息等 ，提高仓库管理的智能化水平。
大数据分析技术
数据挖掘与分析
通过对大量数据进行分析，挖掘 出有价值的信息，为决策提供支
持。
数据可视化技术
将复杂数据以直观的方式呈现出 来，便于理解和分析。
数据预测技术
利用大数据分析预测未来趋势， 为业务发展提供指导。
政策支持
政府对绿色物流仓储的支持力度不断加大，相关政策法规 不断完善，为绿色物流仓储的发展提供了有力保障。
无人化物流仓储
01 02
自动化技术应用
无人化物流仓储通过自动化技术实现高效、准确的货物存储和分拣。例 如，采用自动化叉车、无人搬运车、自动化分拣系统等设备，提高作业 效率和准确性。
降低人力成本
利用自动化设备对货物进 行快速分拣，提高分拣效 率和准确率。
自动化搬运设备
如AGV小车、无人叉车等 ，实现货物的自动化搬运 和堆垛。
自动化存储系统
采用高层货架、密集存储 等技术，实现货物的快速 存取和高效利用空间。
人工智能技术
机器学习算法
语音识别技术
用于预测货物需求、优化库存管理， 提高库存周转率和降低库存成本。
详细描述
随着社会经济的发展和人口结构的变化，人力成本不断上升 ，给京东物流仓储带来了较大的压力。如何降低人力成本、 提高工作效率是京东物流仓储必须面对的问题。
配送效率问题
总结词
提高配送效率是京东物流仓储的核心任务之一。
详细描述
配送效率直接影响到客户满意度和业务运营效率。如何优化配送路线、提高配送员的工作效率、降低配送成本是 京东物流仓储需要重点关注的问题。同时，随着智能物流技术的发展，如何将这些技术应用到实际工作中，提高 配送效率也是京东物流仓储需要探索的方向。
仓储物流仓库安全培训图文PPT课件
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的工具进行作业 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
5 合理安排工间休息：每2H至少休息10分钟，每4H至少休息1H
2 仓库储备物资保管保养作业的安全： 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小雨点像一颗颗黄豆，打在树叶上、地上、窗户上，发出“啪啪”的响声。雨越下越大，一阵赶着一阵，像细线一样。雨变得更加猛烈了，瓢泼似的雨落下来像一片瀑布一样，花已经趴倒在地。
检查所有工具是否完好 作业人员应穿戴相应的防护服装 作业时要轻吊稳放，防止撞击和震动 工作结束后，及时洗手、洗脸、漱口或沐浴
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ，一阵 赶着一 阵，像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了，瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样， 花已经 趴倒在 地。
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化，提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高，如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及，信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分，是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来，仓库管理将更加智能化，自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来，仓库将会更加智能化，更加高效，更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率，应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理，例如货物的进出、货物到位等等，都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术，实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式，合理配置人力资源和设备资源，实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低，满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则，比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性，尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物，保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训， 保证作业安全。
仓储物流运输管理ppt模板(1)
内部运作管理
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未来工作调整
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第一章
物流运营状况
物流运营状况
运营状况
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内部运作管理
品牌一
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内部运作管理
运作管理
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第四章
未来工作调整
未来工作调整
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➢ 请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单 说明即可，不必过于繁琐。请在此处添加具体内容。
内部运作管理
标题 标题
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3）货架各层中的物品，可随时自由存取，便于做到先进先 出；
4）物品存入货架，可防潮、防尘，某些专用货架还能起到 防损伤、防盗、防破坏的作用。
2、仓库露天货场的布置
一般为横列式，即货垛的长与露天主 作业通道垂直
一般主要存放各种钢材、木头、水泥 预制板
（四）储位存放方式
（1）定位储放 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并
7.每人工作量
计算期平均收发货吨数
每人每日收发商品吨数= 同期平均收发货人员数
第二节 仓库储存保管规划管理
一、商品分区分类保管
1、概念 分区：根据仓库的建筑、 设备条件，将库房、货棚、 货场划分为若干保管商品 的区域 分类：根据商品的自然属 性及其消费上的连带性， 划分为若干类别
2、分区分类规划的原则
出入口
出 入 口
出入口
出入口
（2）空间布置
指库存物品在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效 地利用仓库空间
空间布局的主要形式有：就地堆码、上货架存放、加上平 台、空中悬挂等
其中使用货架存放物品有很多优点，概括起来有以下几个 方面：
1）便于充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大存储能 力；
2）物品在货架里互补挤压，有利于保证物品本身和其包装 完整无损；
➢货物性质互有影响或抵触的不能存 在一起
➢保管条件不同的物品不应混存
➢作业手段不同的物品不应混存 ➢灭火措施不同的物品决不能混存
3、分区分类规划的方法
按商品种类和性能进行分区分类
按商品发往地区进行分区分类
按商品的危险性质进行分区分类
按方便作业和安全作业进行分区分 类
按不同货主的储存商品进行分区分 类
（二）储位编号的要求
总的要求：标志明显易找，编排循规有 序
➢ 标志设置 ➢ 标志制作 ➢ 编号顺序 ➢ 段位间隔
（三）货位编号的方法
库房、货棚货位编号 一般采用“四号定位”法
货场货位编号 货架货位编号
以拆件发零的仓库的货架编号方法：
➢ 以排为单位的货架货位编号 ➢ 以品种为单位的货架货位编号 ➢ 以货物编号代替货架货位编号 ➢ 库房走道、支道及段位编号
4、分区分类保管应注意的问题 （1）分区集中与分散的处理 （2）分类粗与细的处理
二、商品储位布置
（一）商品储位布置的基本要求 ➢ 要尽量扩大商品的存储面积，同时也要合
理安排作业通道、货垛间距、收发货场地 和墙距所占用的非保管面积 ➢ 库内平面布局要保证仓库作业的连续性 ➢ 合理利用仓库地坪建筑承载能力 ➢ 要注意保证商品的存放安全
（四）储位编号的使用
正确批注货物编号 熟悉货位编号的位置 库房走道、支道不宜经常变动 绘制货位编号平面布置图
第三章
商品的储存保管、 养护及安全
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面： （1）验收入库； （2）商品保管； （3）商 品发放； （4）商品盘点； （5）废弃商品处 理； （6）退货处理； （7）账务处理； （8 ）安全维护； （9）资料保管
退货
收料
验收
入库
同期储存期数
2.单位面积储存量
单位面积储存量=
日平均储存量 实际面积
3.账货相符率
账货相符率=
账货相符笔数 储存产品总笔数
4.收发货差错率
收发货差错率=
计算期收发货差错累计 笔数 同期收发货总笔数
5.平均保管损失
平均保管损失=
计算期保管损失金额 同期金额 平均保管费用= 同期平均库存商品金额
2、商品储存业务管理的原则
“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护 经常化；
“三保”：保质、保量、保安全； “三清”：材料清、规格清、数量清； “两齐”：库区整齐、工位整齐； “三一致”：账卡物一致； “五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防
变形工作；
三、仓库的主要经济技术参数
1.日平均储存量和吞吐量 日平均储存量= 计算期储存量累计数
置 （1）平面布置
是对保管场所内的货垛、通道、垛间(架间)距、 收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们 的相对位置 平面布置的形式可以概括为垂直式和倾斜式
①垂直式：是指按照货垛或货架的排 列与仓库的侧墙互相垂直或平行主 要分为横列式、纵列式和纵横式
横列式
纵列式
纵横式
●横列式布局：是指货垛或货架的长 度方向与仓库的侧墙互相垂直
储存
出库
二、商品储存业务管理的原则
1、商品仓储存在的主要问题 物品摆放不整齐，通道被阻塞； 无区位标示，查找物品较困难； 物品或包装箱上无物品名称、编码标示； 堆放物品无安全意识，存在隐患； 废弃物资未及时处理； 发料未按先进先出原则； 账实不符； 记账方法不正确； 物料编码不正确或无编码； 未按时盘点； 仓库物料保管不善
贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确 定的储位储货方式。在这种方式下，各货架内装 载的物品长期是一致的 （2）随机储放
指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先 确定各类物品专用的货架。这种方式各货架内装 载的物品是不断变化的
三、储位编号
（一）概念 储位编号，是指在分区分类和划好货位
的基础上，将仓库的库房、货场、货棚及 货架等存放商品的场所，划分为若干货位， 然后按储存地点和位置排列，采用统一标 记，编列货位的顺序号码，并作出明显标 志，以方便仓库作业
（二）储位 管理的基本 步骤
储存目标、储存策略、储存形 式
确定存储条件
空间评估 规划设计
规划储存空间
设备选型 成本评估
确定位置和作业方 分区编码、分 式
类编码、地址 确认
进行储位编号
电脑分配 人工调整
确定储位分配方式
自动控制 表单应用
储位管理与维护
定期检查 随机检查
检查改善
（三）储位布置的方式
1、仓库内部的布置 仓库内部的布置又分为平面布置和空间布
●纵列式布局：是指货垛或货架的长 度方向与仓库侧墙平行
●纵横式布局：是指在同一保管场 所内，横列式布局和纵列式布局 兼而有之
②倾斜式布局
具体包括货垛倾斜式布局和通道倾斜式布 局
➢ 货垛倾斜式布局，是横列式布局的变形， 它是为了便于叉车作业，缩小叉车的回转 角度，提高作业效率而采用的布局形式
➢ 通道倾斜式布局，是指仓库的通道斜穿保 管区，把仓库划分为具有不同作业特点， 如大量储存和少量储存的保管区等，进行 综合利用。
4）物品存入货架，可防潮、防尘，某些专用货架还能起到 防损伤、防盗、防破坏的作用。
2、仓库露天货场的布置
一般为横列式，即货垛的长与露天主 作业通道垂直
一般主要存放各种钢材、木头、水泥 预制板
（四）储位存放方式
（1）定位储放 利用信息系统事先将货架进行分类、编号，并
7.每人工作量
计算期平均收发货吨数
每人每日收发商品吨数= 同期平均收发货人员数
第二节 仓库储存保管规划管理
一、商品分区分类保管
1、概念 分区：根据仓库的建筑、 设备条件，将库房、货棚、 货场划分为若干保管商品 的区域 分类：根据商品的自然属 性及其消费上的连带性， 划分为若干类别
2、分区分类规划的原则
出入口
出 入 口
出入口
出入口
（2）空间布置
指库存物品在仓库立体空间上布局，其目的在于充分有效 地利用仓库空间
空间布局的主要形式有：就地堆码、上货架存放、加上平 台、空中悬挂等
其中使用货架存放物品有很多优点，概括起来有以下几个 方面：
1）便于充分利用仓库空间，提高库容利用率，扩大存储能 力；
2）物品在货架里互补挤压，有利于保证物品本身和其包装 完整无损；
➢货物性质互有影响或抵触的不能存 在一起
➢保管条件不同的物品不应混存
➢作业手段不同的物品不应混存 ➢灭火措施不同的物品决不能混存
3、分区分类规划的方法
按商品种类和性能进行分区分类
按商品发往地区进行分区分类
按商品的危险性质进行分区分类
按方便作业和安全作业进行分区分 类
按不同货主的储存商品进行分区分 类
（二）储位编号的要求
总的要求：标志明显易找，编排循规有 序
➢ 标志设置 ➢ 标志制作 ➢ 编号顺序 ➢ 段位间隔
（三）货位编号的方法
库房、货棚货位编号 一般采用“四号定位”法
货场货位编号 货架货位编号
以拆件发零的仓库的货架编号方法：
➢ 以排为单位的货架货位编号 ➢ 以品种为单位的货架货位编号 ➢ 以货物编号代替货架货位编号 ➢ 库房走道、支道及段位编号
4、分区分类保管应注意的问题 （1）分区集中与分散的处理 （2）分类粗与细的处理
二、商品储位布置
（一）商品储位布置的基本要求 ➢ 要尽量扩大商品的存储面积，同时也要合
理安排作业通道、货垛间距、收发货场地 和墙距所占用的非保管面积 ➢ 库内平面布局要保证仓库作业的连续性 ➢ 合理利用仓库地坪建筑承载能力 ➢ 要注意保证商品的存放安全
（四）储位编号的使用
正确批注货物编号 熟悉货位编号的位置 库房走道、支道不宜经常变动 绘制货位编号平面布置图
第三章
商品的储存保管、 养护及安全
第一节 仓储管理内容及原则
一、仓储管理的内容
仓储管理的内容主要包括以下几个方面： （1）验收入库； （2）商品保管； （3）商 品发放； （4）商品盘点； （5）废弃商品处 理； （6）退货处理； （7）账务处理； （8 ）安全维护； （9）资料保管
退货
收料
验收
入库
同期储存期数
2.单位面积储存量
单位面积储存量=
日平均储存量 实际面积
3.账货相符率
账货相符率=
账货相符笔数 储存产品总笔数
4.收发货差错率
收发货差错率=
计算期收发货差错累计 笔数 同期收发货总笔数
5.平均保管损失
平均保管损失=
计算期保管损失金额 同期金额 平均保管费用= 同期平均库存商品金额
2、商品储存业务管理的原则
“三化”；仓库规范化、存放系列化、养护 经常化；
“三保”：保质、保量、保安全； “三清”：材料清、规格清、数量清； “两齐”：库区整齐、工位整齐； “三一致”：账卡物一致； “五防”：防火、防盗、防汛、防虫和防
变形工作；
三、仓库的主要经济技术参数
1.日平均储存量和吞吐量 日平均储存量= 计算期储存量累计数
置 （1）平面布置
是对保管场所内的货垛、通道、垛间(架间)距、 收发货区等进行合理的规划，并正确处理它们 的相对位置 平面布置的形式可以概括为垂直式和倾斜式
①垂直式：是指按照货垛或货架的排 列与仓库的侧墙互相垂直或平行主 要分为横列式、纵列式和纵横式
横列式
纵列式
纵横式
●横列式布局：是指货垛或货架的长 度方向与仓库的侧墙互相垂直
储存
出库
二、商品储存业务管理的原则
1、商品仓储存在的主要问题 物品摆放不整齐，通道被阻塞； 无区位标示，查找物品较困难； 物品或包装箱上无物品名称、编码标示； 堆放物品无安全意识，存在隐患； 废弃物资未及时处理； 发料未按先进先出原则； 账实不符； 记账方法不正确； 物料编码不正确或无编码； 未按时盘点； 仓库物料保管不善
贴付货架代码，各货架内装置的物品事先加以确 定的储位储货方式。在这种方式下，各货架内装 载的物品长期是一致的 （2）随机储放
指所有物品按顺序摆放在空的货架中，不事先 确定各类物品专用的货架。这种方式各货架内装 载的物品是不断变化的
三、储位编号
（一）概念 储位编号，是指在分区分类和划好货位
的基础上，将仓库的库房、货场、货棚及 货架等存放商品的场所，划分为若干货位， 然后按储存地点和位置排列，采用统一标 记，编列货位的顺序号码，并作出明显标 志，以方便仓库作业
（二）储位 管理的基本 步骤
储存目标、储存策略、储存形 式
确定存储条件
空间评估 规划设计
规划储存空间
设备选型 成本评估
确定位置和作业方 分区编码、分 式
类编码、地址 确认
进行储位编号
电脑分配 人工调整
确定储位分配方式
自动控制 表单应用
储位管理与维护
定期检查 随机检查
检查改善
（三）储位布置的方式
1、仓库内部的布置 仓库内部的布置又分为平面布置和空间布
●纵列式布局：是指货垛或货架的长 度方向与仓库侧墙平行
●纵横式布局：是指在同一保管场 所内，横列式布局和纵列式布局 兼而有之
②倾斜式布局
具体包括货垛倾斜式布局和通道倾斜式布 局
➢ 货垛倾斜式布局，是横列式布局的变形， 它是为了便于叉车作业，缩小叉车的回转 角度，提高作业效率而采用的布局形式
➢ 通道倾斜式布局，是指仓库的通道斜穿保 管区，把仓库划分为具有不同作业特点， 如大量储存和少量储存的保管区等，进行 综合利用。