造价师土建案例分析计算公式汇总

投资估算一、设备购置费1.国产单台非标准设备原价＝【 {［（材料费＋加工费＋辅助材料费）×（1＋专用工具费费率）×（1＋废品损失费费率）＋外购配套件费］×（1＋包装费费率）- 外购配套件费 }×（1＋利润率）＋外购配套件费】×（1＋增值税税率）＋设计费2.进口设备购置费3.投资估算（根据已建工程估算拟建工程的工程费）（1）生产能力指数法（2）设备系数法（3）主体专业系数法二、预备费＝基本预备费＋价差预备费1.基本预备费＝（工程费＋工程建设其他费）×基本预备费费率2.价差预备费（1）确定各年投资计划额（工程费＋工程建设其他费＋基本预备费）；（2）确定建设前期年限和建设期年份数；（3）f=年均投资价格上涨率；m=建设前期年限；代入公式分别计算各年价差预备费；（4）汇总三、建设期贷款利息（1）确定各年贷款额（2）r=年名义利率；m=年计息期数；代入公式，确定年实际利率；（3）分别计算每年利息（当年贷款半年计息；以前各年贷款连本带利全部计息）（4）汇总四、流动资金估算1.扩大指标估算法流动资金＝拟建项目年产量×单位产量占流动资金的数额＝年费用基数×各类流动资金率2.分项详细估算法流动资金＝流动资产 - 流动负债流动资产＝应收账款＋现金＋存货＋预付账款流动负债＝应付账款＋预收账款五、汇总1.建设投资=设备购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费+预备费2.固定资产投资=建设投资+建设期贷款利息3.建设项目总投资=固定资产投资+流动资金投资财务评价一、固定资产折旧费1.平均年限法（亦称使用年限法或直线法）（1）计算固定资产原值（所有固定资产投资，有建设期贷款利息，没有无形资产）（2）计算年折旧额＝（固定资产原值 - 残值）/ 折旧年限（3）运营期末回收固定资产余值＝年折旧费×（折旧年限 - 运营期限）+残值2.工作量法（用于里程折旧和台班折旧）（1）每台班折旧额＝（原值 - 残值）/ 规定总工作台班（2）年折旧额＝年实际工作台班×每台班折旧额3.双倍余额递减法（加速折旧法）（1）年折旧率＝2 / 折旧年限（2）年折旧额＝固定资产账面净值×年折旧率4.年数总和法（加速折旧法）（1）年折旧率＝（折旧年限-已使用年数） / ［折旧年限×（折旧年限＋1）/ 2］（2）年折旧额＝固定资产账面净值×年折旧率二、摊销费＝无形资产 / 摊销年限（或运营期限）三、项目投资现金流量表（以行填写）1.各年现金流入＝营业收入+补贴收入+回收固定资产余值+回收流动资金2.各年现金流出＝建设投资（不含利息）+流动资金+经营成本+营业税金及附加+维持运营投资+调整所得税（1）调整所得税＝息税前利润（扣除息和税之前）×所得税税率（2）息税前利润＝营业收入+补贴收入-经营成本-营业税金及附加-折旧费-摊销费-维简费3.各年净现金流量＝当年现金流入 - 当年现金流出4.累计净现金流量5.折现系数（会给）6.折现净现金流量7.累计折现净现金流量（最后一格为财务净现值FNPV）四、项目资本金现金流量表（以行填写）1.各年现金流入＝营业收入+补贴收入+回收固定资产余值+回收流动资金2.各年现金流出＝项目资本金（自有资金）（建设期投入+流动资金投入）+借款本金偿还（长期+短期）+借款利息支付（长期+短期）【见还本付息表】+经营成本+营业税金及附加+维持运营投资+所得税（1）所得税＝应纳所得税额（扣除利息的利润总额）×所得税税率（2）应纳所得税额＝营业收入+补贴收入-经营成本-营业税金及附加-折旧费-摊销费-维简费-利息支出-弥补以前年度亏损3.各年净现金流量＝当年现金流入 - 当年现金流出4.累计净现金流量5.折现系数（会给）6.折现净现金流量7.累计折现净现金流量（最后一格为财务净现值FNPV）五、还本付息计划表（按列填写）1.建设投资借款（1）等额本金偿还法每年还本额＝累计借款额（建设投资包含建设期利息）/ 还款年数每年付息＝期初累计借款余额×利率（年实际利率）（2）等额本息偿还法每年偿还本息和＝期初累计借款额×（A / P , i , n）每年付息＝期初累计借款余额×利率（年实际利率）每年还本额=每年偿还本息和 - 每年付息2.流动资金借款（追加投入，累计使用，每年付息，期末一次还本）3.临时借款（弥补还不上的部分）判断公式：未分配利润+折旧费+摊销费≤该年应还本金六、总成本费用估算表（按行填写）1.总成本费用＝经营成本+折旧费+摊销费+利息利息＝建设投资借款利息+流动资金借款利息+短期借款利息【见还本付息表】七、利润与利润分配表（按列填写）1.利润总额＝营业收入+补贴收入-营业税金及附加-总成本费用【见总成本费用估算表】2.净利润＝利润总额-所得税＝利润总额-（利润总额-弥补以前年度亏损）×所得税税率3.未分配利润＝净利润 + 期初未分配利润 - 弥补以前年度亏损- 法定盈余公积金 - 应付投资者各方股利八、财务评价指标1.投资收益率指标【未考虑资金时间价值，正常年份选择困难，不能作为决策主要依据】（1）.总投资收益率（ROI）＝EBIT / TI＝息税前利润 / 项目总投资EBIT : 项目正常年份息税前利润或运营期内年平均息税前利润（2）.项目资本金净利润率（ROE）＝NP /EC＝净利润 / 资本金NP : 项目正常年份净利润或运营期内年平均净利润2.投资回收期指标【可以显示资本周转速度，但没有考虑方案整个计算期内现金流量】投资回收期=（累计出现正值年份-1）+累计负值最末年/正值当年（1）静态投资回收期（折现前）判断：P≤Pc（行业基准投资回收期）方案可以考虑接受；P＞Pc方案不可行（2）动态投资回收期（折现后）判断：P≤n（项目计算期）方案可以考虑接受；P＞n方案不可行3.净现值指标【弥补了前两项的不足，但基准收益率(即期望值)确定困难，必须找到相同分析期限，且不能反应单位投资的使用效率和各年经营成果】（1）净现值＝项目累计折现净现金流量之和（现金流量表最后一格）判断：FNPV≥0方案可行；FNPV＜0方案不可行；净现值越大越好（2）净年值＝净现值×（A / P , i , n）【资本回收系数】判断：FNAV≥0方案可行；FNAV＜0方案不可行；净年值越大越好（3）净现值率（NPVR）（辅助评价）＝净现值 / 投资现值判断：NPVR≥0方案可行；NPVR＜0方案不可行；4.内部收益率指标【都好，且不受外部参数(基准收益率)影响，但计算复杂，对非常规现金流量的项目答案可能不唯一】（1）内部收益率（累计折现净现金流量FNPV IRR＝0时的折现率）内插法：取FNPV1≥0,FNPV2≤0；且i1ￚi2≤2；已知FNPV IRR＝0 则（FNPV1ￚ FNPV IRR）/ （FNPV1ￚ FNPV2）=（i1ￚ IRR）/（i1ￚ i2）IRR≥ic（行业基准收益率）方案可以考虑接受；IRR＜ic方案不可行5.偿债能力指标（1）利息备付率（ICR）＝EBIT / PI＝息税前利润 / 应付利息【见总成本费用表】判断：利息备付率应大于1且越高越好（2）偿债备付率（DSCR）＝（EBITDA - T AX）/ PD＝（息税前利润+折旧+摊销-所得税） / 应还本付息金额判断：偿债备付率应大于1且越高越好（3）资产负债率（LOAR）＝TL / TA＝期末负债总额 / 期末资产总额【见资产负债表】判断：资产备付率应适度（符合行业标准）九、互斥方案的评价1.静态评价（1）增量投资收益率R（2-1）＝经营成本（C1-C2）/投资额（I2-I1）判断：R（2-1）≥行业基准收益率，投资额大的方案好；表明：投资的增量可以由经营成本的节约来得到补偿；（2）增量投资回收期P（2-1）＝投资额（I2-I1）/经营成本（C1-C2）判断：P（2-1）≥行业基准投资回收期，投资额大的方案好；表明：增量投资的年限可以由经营成本的节约来得到补偿；（3）年折算费用Z＝总投资I/基准投资回收期P+年经营成本C＝总投资I×基准收益率i+年经营成本C 判断：【最小者最优】（4）综合总费用S＝总投资I+年经营成本C×基准投资回收期P＝年折算费用Z×基准投资回收期P 判断：【最小者最优】2.动态评价（1）净现值法【净现值最大者最优】或费用现值法【费用现值最低者最优】P.S.计算期不同时可采用：[最小公倍数法]，[研究期法]，[无限计算期法] （2）净年值法【净年值最大者最优】（3）增量内部收益率∆IRR①淘汰备选方案中IRR＜基准收益率的方案②将备选方案按投资额由小到大排列③计算相邻两方案的∆IRR（A1-A2）若∆IRR≥基准收益率，取投资额大的方案2；十、不确定性分析1.盈亏平衡利润B＝总收入TR - 总成本TC总收入TR＝单位产品售价P×（1-销售税及附加税6%）×产量Q总成本TC＝固定成本CF＋单位产品可变成本CV×产量Q（1）产量盈亏平衡点BEP（Q），即B=0的时候，求产量Q；【越低越好】（2）单价盈亏平衡点BEP（P），即B=0的时候，求单位产品售价P；【越低越好】（3）年销售额盈亏平衡点BEP（S），即B=0的，求BEP（S）＝单位产品售价P×产量Q （4）生产能力利用率盈亏平衡点BEP（%）；【BEP（%）≤70%，产品抗风险能力好】BEP（%）＝盈亏平衡点销售量BEP（Q）/正常产销量（即设计生产能力）（5）固定成本盈亏平衡点BEP（CF），即B=0的时候，求固定成本CF；【越高越好】（6）单位产品可变成本盈亏平衡点BEP（CV），即B=0的时候，求单位产品可变成本CV 【越高越好】2.敏感性分析第一步：计算初始条件下项目的净现值NPV0第二步：逐一计算各分析对象在一定幅度变化条件下的变化情况NPV10%；NPV-10%等第三步：画图【直线越陡，越敏感；直线与X轴交点距离原点越近，越敏感】第四步：敏感度系数（S AF）＝（∆A/A）/（∆F/F）＝评价指标变化率/因素变化率第五步：临界点（直线与X轴的交点值）方案比较评选方法1.综合评分法方案综合得分＝∑求和【各功能分别评分×各自权重】2.价值工程价值指数V＝功能指数F/成本指数C功能指数F＝该功能综合得分/所有功能综合得分之和成本指数C＝该方案单方造价/所有方案单方造价之和判断：（1）多方案优选时，V最大者最优；（2）单方案优化时，V＝1时，最理想；3.寿命周期成本费用理论（最小年费用法）【考虑资金时间价值】（1）年度寿命周期成本LCC＝年度建设成本IC（设置费）+年度使用成本SC（维持费）IC＝建设投资×（A / P , i , n）；【将现值折算到年值】SC＝年运营费+大修费×（P / F , i , n）（A / P , i , n）；【将发生值先分别折算到现值，再折算到年值】（2）寿命周期成本的费用效率（CE）法费用效率CE＝年收益SE / 年度寿命周期成本LCC年收益SE＝土地升值费+运行收入+节约时间4.评分方法（1）0-1打分法（2）0-4评分法5.决策树6.网络进度计划建设工程招投标1.找错题（找不符合规定的内容，注意时间，注意数字）2.投资决策（1）决策树法（2）技术经济分析法3.报价技巧的选择和运用（1）多方案报价法【从除了技术以外的角度修改，如工期，付款条件等】看是否对原方案进行了报价（2）增加建议方案法【从技术角度修改】看是否对原方案进行了报价，是否从技术角度严格分析（3）突然降价法看是否在投标截止时间以前递交（4）不平衡报价法必须保证总价不变，前高后低【利用资金时间价值】，可能增加工作量的高，减少的低4.评标定标的具体方法（1）经评审的最低投标报价法（2）综合评估法答题注意：1.问相差多少？即求【差额】及【差率】＝差额/原方案价2.期望利润率，即考虑各种情况出现概率的利润率3.挖运一体化，不能分开算，先算主导设备台数，再确定辅助设备台数4.注意某些地方台数，天数，加班数等必须向上取整5.综合费用，必须考虑奖罚6.招投标判断题，不符合规定的是错误的；合同管理判断题，不符合规定，没有交代清楚，前后矛盾的都是错误的。