岗位评估表(定制因素计分法)

岗位评价因素与定义分级表
1、责任因素
1.1 风险控制的责任
因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
1
无任何风险。
0
2
仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。
10
3
有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。
10
3
承担分配到班组的产量完成责任
15
4
承担分配到车间的产量完成责任
20
5
承担所在子公司各阶段产量完成责任
30
6
承担有限公司各阶段产量完成责任
40
1.5 安全责任
因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小
1
不承担生产安全的责任
0
2
承担本岗位的生产安全责任
5
3
承担本班组的生产安全责任
10
4
承担本车间的生产安全责任
1
不监督指导任何人，只对自己负责。
0
2
指导监督下属3 人以下。
10
3
指导监督下属4-10 人。
15
4
指导监督下属11-20 人。
20
5
指导监督下属21-35 人。
25
6
指导监督下属36-50 人。
30
7
指导监督下属50 人以上。
35
1.9内部协调责任
因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。
15
5
承担所在子公司的生产安全责任
25
6
承担有限公司的生产安全责任
35
1.6 保密责任
因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌握信息的保密等级决定
1
掌握在全公司内公开的信息，承担公司要求保密信息的保密责任
5
2
掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响
10
3
掌握公司要求严格保密的关键技术和信息，承担对关键技术和信息的保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益
20
1.7 收入责任
因素定义：对公司实现预定收入影响程度。
1
对公司的收入影响较小
10
2
对公司的收入有一定的影响
20
3
对所在公司的整体收入有较大影响
40
1.8指导监督的责任
因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式的指导监督职责。其责任的大小根据所监督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。
1
不需要外界保持密切联系。
0
2
需要与外界保持日常性、常规性的联系。
10
3
需要与外界发生特别性联系。
20
4
需要与外界单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策。
30
1.11工作结果的责任
因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准。
1
只对自己的工作结果负责。
因素定义：指顺利履行工作职责所要求的最适宜的学历要求或职称，其判断基准按正规教育水平判断。
1
高中以下学历
4
2
无职称或高中、职业高中或中专学历。
8
3
初级职称或大学专科学历。
12
4
中级职称或大学本科学历。
16
5
高级职称或本科以上学历。
20
2.2 知识多样性
因素定义：指在顺利履行工作职能时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准在于广博不在精深。
10
2
需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。
15
3
对整个工作组的工作结果负责。
20
4
Hale Waihona Puke 对整个部门的工作结果负责。25
5
对整个事业部或中心的工作结果负责。
35
6
对股份公司的工作结果负责。
45
1.12组织人事责任
因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、分配、激励等具有法定的权力。
1
不负有组织人事的责任。
10
3
对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会给公司带来一定损失
30
4
对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会给公司带来巨大损失
40
1.4 产量责任
因素定义：岗位对公司产量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决定。
1
对产量完成影响较小
5
2
承担分配到岗的产量完成责任
1
不需要涉及其他学科知识。
30
4
有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。
50
5
有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经营出现危机。
60
1.2 直接成本/费用控制的责任
因素定义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。
1
几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500 元以内）。
1
几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调。
0
2
仅与本部门的职工协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不影响自己和他人的正常工作。
5
3
与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作。
10
4
几乎与本公司所有的一般职工有密切的工作联系，或与部分部门（或主管）有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。
1
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。
6
2
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般职工。
12
3
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策。
18
4
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门的负责人共同协商方可。
24
5
工作中需要参加最高层次决策。
30
2 知识技能因素
2.1 最匹配学历要求
15
5
与各部门的部门（或主管）有密切的工作联系，在工作中需要保持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重要的影响。
25
1.10外部协调的责任（公司层面以外：如：税务局、供应商、银行）
因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任，其责任大小由对方工作重要性作为判断依据。
5
2
造成较小的损失（500-5000 元）。
10
3
造成较大的损失（5000-2万元）。
15
4
造成重大的损失（2-5 万元）。
20
5
造成非常重大的损失（5 万元以上）。
30
1.3 质量责任
因素定义：对产品质量或质量体系的影响程度
1
对产品质量维护或质量体系的运行影响很小
5
2
对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响
0
2
仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。
10
3
对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。
15
4
对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。
25
5
对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。
35
1.13决策的层次
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策层次的高低作为判断基准。