郑州恒大绿洲交楼施工组织设计 (1)

郑州恒大绿洲首期

交

楼

施

工

组

织

设

计

编制人：***

审核人：王*

审批人：宋尊海

郑州公司工程十部

二O一四年九月五日

目录

1、编制依据 (1)

2、工程概况 (1)

3、精装修移交计划 (1)

4、园林、园建工作面移交计划 (4)

5、配套工程施工计划 (4)

6、人员、机械、材料配置计划 (5)

7、滞后节点赶工措施 (7)

8、精装修成品保护措施 (9)

9、交楼验收配套取证开发计划 (22)

10、交楼现场管理 (22)

11、突发事件处理 (26)

交楼施工组织设计

1、编制依据

1.1开发报建计划

1.2各楼栋施工合同

1.3建设工程质量按理条例

1.4建设工程施工质量验收统一标准

1.5集团工期标准

1.6房地产开发建设管理制度

1.7恒大地产集团工程建设验收管理制度

2、工程概况

郑州恒大绿洲首期1-7#楼位于郑州市经济技术开发区第八大街与经南三路交汇处，为高层住宅，其中1-2、6#楼合同交楼时间为2016年6月30日，交楼户数627户,交楼面积6.22万平方米，3-5、7#楼合同交楼时间为2016年8月30日，交楼户数594户，交楼面积6.33万平方米。

3、精装修移交计划

根据公司“0158”机制要求，拟计划工作面移交前一个月，工程部组织主体单位、精装修单位、铝合金单位、消防单位及电梯单位对建筑1m线进行复核，并办理控制点交接手续。

各楼层分户验收拟计划按照地暖施工结束3天后进行，并形成分户验收记录，主体单位依据分户验收记录进行整改，地暖施工结束10天后正式移交精装修单位，按照集团制度各楼栋分三批次移交精

装修单位，具体计划如下：1#楼施工计划如下：

2#楼施工计划如下：

3#楼施工计划如下：

5#楼施工计划如下：

6#楼施工计划如下：

4、园林、园建工作面移交计划

5、配套施工计划

6、人员、机械、材料配置计划

工程部设置项目监理部，根据计划敦促施工单位增加人员、设备，按时完成施工计划。另外安排专职材料计划专员，与施工单位材料员，材料公司材料员驻地对接，及时准确的申报公司三月材料计划与月度材料计划。

为确保顺利完成首期工程交楼任务，工程部成立领导小组，对交楼楼栋各项工作进行督导。

组长：宋尊海

副组长：王鑫、郝文兴、谢警校

组员：刘豪、刘涛、王会周、程维山、董志峰、孟令博、刘联强6.1管理规定

6.1.1严格限制分户验收进度，每组人员一天只能验收一套别墅，确保验收的精度。

6.1.2考虑到施工单位整改效率问题，每周把分户验收发现的质量问题，给施工单位发通知单并限期整改，如果不按期整改，向其上级公司反映，并做好转扣前的准备工作。

6.1.3组建专业维修队伍，强调干活的细度和及时性。

6.1.4每周召开一次分户验收专题会，施工单位项目经理及主要负责人均要参加，针对一周来发现的问题，进行汇总剖析，对一些重大质量问题，确定整改措施。

6.1.5分户验收基础资料，在产品监察中心备份，方便后期复查。6.2精装修移交标准

6.2.1建筑的结构、砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填等土建工程完成，土建施工质量应满足设计及规范要求；

6.2.2建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合设计要求；

6.2.3室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合设计要求，并提供结构一米线；

6.2.4厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等部位防水施工完成，并蓄水试验合格；

6.2.5室内水电、煤气、空调机的插座等预留孔洞、预埋完成，位置、

标高应符合设计要求；

6.2.6给排水、电气、地暖等管线安装完成,给水管、地暖管试压完成并带压移交,电管穿铁线完成；

6.2.7消防主管、支管及消防箱等安装完成；

6.2.8铝合金门窗框安装、封边收口完成；

6.2.9阳台栏杆安装完成；

6.2.10外立面施工完成，脚手架拆除完成；

6.2.11室内垃圾已清除。

6.2.12三线（即垂直线、水平线、进出线）并具备确保准确。

6.2.13总包单位提供符合施工组织设计及合同要求的垂直运输设备、装修单位的施工用水、电接驳点。具体技术标准参考我司与各总包单位签订的施工合同专用条款。

另外，批量装修开始前，我部组织由综合计划部、工程技术部、主体单位、安装单位、装修单位、监理单位参加的装修工作面移交会议，会议制定装修工作面移交计划，划清工作面移交责任，做到场地移交、管理移交、责任移交、费用移交，同时做好垂直运输及施工用水、用电安排。原则上，装修工作面整栋移交，个别情况，我部将保证至少每十层办理工作面移交手续。其次，移交前组织工程技术部、装修单位、主体单位、安装单位、监理单位等进行逐层验收，验收合格方可移交。

7、滞后节点赶工措施

7.1调整施工进度计划

如因天气或其他因素导致工期滞后，我部将采取倒排法安排阶段施工时间，哪个阶段工序滞后，马上采取措施以补救，同时在后期室外工程及分包工程进行穿插施工，节省工期。

要求总包按照合同要求每月月底上报月度工期计划，并细化至每周，项目部及时到现场审查，避免误差，如若存在与进度计划严重不符情况，第一时间根据情况进行索赔，要求总包采取有力措施，保证工期。

7.2适量增加劳动力

在技术可靠，质量安全保证的基础上，通过要求总包单位增加现场各工种人数、合理安排工序，督促分包单位尽早进场穿插施工的方式达到工程的各项管理目标。工程部核心管理层定期巡检现场，对现场实际进度进行分析后，与各标段负责人约谈，检查各分包施工人员数量及现场各标段施工人员保证措施。

7.3主体验收的协调工作

主体验收后，要求各单位加快室内填充墙的砌筑及二次结构、粉刷、地暖、铝合金门窗安装的速度，精装修单位结合现场情况尽早进场施工，合理安排工期。

协调总包及监理对现场的主体验收资料和质量监督站的抽检，一旦资料齐备立即通知质监站进行验收，尽量不耽误下道工序的施工。同时项目部人员加大现场巡视力度，每天与监理和总包、分包碰头及时掌握情况。

7.4周转材料的调整、安装进度的保证措施