焦化企业的质量管理

企业研究Business research

总第414期

第24期2012年12月

给每个员工提供平等竞争的机会。例如，“海底捞”一直坚持一种平等主义，“海底捞”的所有店长、小区经理都是来自企业的底层，极少有空降人员。

三、新形势下怎样兼顾企业的经济利益和企业社会责任企业只有树立了良好的品牌形象，才能取得消费者的信赖，从而更有效地达到经济目标。因为企业有目的、有计划地主动承担对

员工、消费者和对社区的社会责任，其结果是企业在创造利润的同时，获得了良好的品牌形象和社会赞誉，实现企业与社会的共同可持续发展，进而实现企业利益和经济社会发展的双赢。

（一）把社会责任当做战略性资产进行管理

企业应该承担社会责任已经成为不争的事实，这点无需过多的讨论。很多企业也在积极地“做好事”，如慈善活动、捐赠、社区参与等等，但是，并不是每个公司都知道怎么更聪明或更有效的“做好事”。

战略性资产是指“能够产生竞争优势的一组独特资源与能力”。资源与能力是企业竞争优势的最终源泉。从战略管理的角度，根据企业使命、目的或目标的要求而制定和实施的战略性社会责

任活动，具有很强的方向性和目的性。这些战略社会责任活动得到优先安排并在未来产生长期受益，有利于企业形成长期的竞争优势，能支持企业的核心业务，从而有效地实现企业的使命。

（二）怎样把企业社会责任的管理上升的战略角度

一般而言，战略性资产的专用化水平越高，企业从其获得的竞争优势持续的时间越长，企业就应该对那些具有专用化水平的战略性资产进行投资。企业社会责任绩效是竞争对手难以效仿并且属于企业专用的战略性资产。对企业社会责任绩效进行管理和投资是企业的重要战略决策，同时也是达到企业的长期竞争优势的关键点。

参考文献：

[1]王慧中.企业文化地图.未来商战决胜之道[M]机械工业出版社2011.

[2]陈洪玮.企业文化管理要素及其对企业绩效的作用[M]中国财政经济出版社2010.

[3]肖峰.企业文化[M]中国纺织出版社2010.

一、前言

随着市场经济的发展，企业之间的竞争尤其是焦化企业的竞

争已经转入了高效率、

低成本、有品质的全面发展时代。焦化行业面临着煤炭资源供应紧张和经济效益的双重压力，如何利用煤炭资源，提高企业经济效益，满足钢铁工业持续发展是摆在焦化企业面前的紧迫任务。随着市场竞争的加剧迫使企业在现有的基础之上，充分挖掘潜力，最大限度地提高企业竞争的能力，只有通过不断提高产品质量才是生存之道。

河北旭阳焦化有限公司现有生产焦炉7座，其中JNDK43—99D 4.3型焦炉3座、JNDK55—05F 型焦炉2座和JNDK6.25-10型焦炉两座，年产焦炭360万吨，化工副产品主要有：焦炉煤气、煤焦油、粗苯、和硫酸铵等。我公司积极应对严峻的市场形势，采取有效措施，不断调整和优化配煤结构，通过各方面提高焦炭质量的措

施，使焦炭质量有了明显的提高，取得了一定的成效。

二、优化和提高产品质量的措施

（一）建立稳定的原料煤供应主渠道，保证质量优势和成本优势。

⒈在资源能源日益紧张的大趋势下，占领资源已经成为竞争

的第一环节，而直接采购又是保证所占有资源高质量、

低成本的关键所在和重中之重。大矿务局原料煤供应渠道稳定，供应量稳定而且质量稳定、信誉高，我公司进煤主要是以国有大矿务局采购为主，地方矿务局采购为辅，主动和国有大矿务局建立长期战略合作

关系，建立稳定的原料煤供应主渠道，先后与峰峰矿务局、

山焦集团、潞安矿务局等国有大矿务局签订了长期战略合作关系，从国有大矿务局直接采购原料煤占总进煤量的60%以上，这为降低成本，提高进煤质量提供了良好的基础保证。

⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈

作者简介：郄大松（1982-），男，河北保定人，统计师，研究方向：生产管理。

浅谈焦化企业的质量管理

郄大松

（河北旭阳焦化有限公司河北定州市073000）

摘

要：在面临煤源紧缺，煤价不断上涨的紧张形势下，特别是不断变化的市场环境的影响下，企业经营形势更加严峻，

对于我们焦化行业来说，就需要我们降低配煤成本，使生产成本降到最低，不断优化配煤程序，提高配合煤质量，从而不断提高焦炭质量，这样才能在激烈的竞争中处于有利的位置。本文介绍了河北旭阳焦化有限公司根据实际情况不断优化配煤结构，降低配煤成本，焦炭质量有了一定的提高，取得了一定的成效。

关键词：质量管理；配煤成本；配合煤质量；焦炭质量

39··

⒉近年来国家制定相关政策鼓励进口优质炼焦煤，同时限制炼焦煤出口，我公司积极相应国家相关政策，从临近国家进口炼焦煤，减轻国内资源和运输压力，保护我国的炼焦煤资源，目前我公司主要是从澳大利亚等国进口炼焦煤，这为我公司保证进煤量和降低成本提供了又一渠道。

⒊加大铁路运输，降低物流成本。在相同情况下，铁路运输费用是汽车运输费用的1/3，因此，铁路运输成为各企业首选的运输方式，为了保证自己的生产，降低物流成本，我公司努力保证铁路运输量，汽车运输只是作为补充和调剂，尽量减少汽车运量，09年3月份开通了老厂区到园区的铁路运输线，保证了火运煤的进厂，加大了火运煤的进煤量，减少了搬倒费用，从而降低了进煤成本。

（二）严格把关进厂原料煤质量

⒈原料煤的质量直接影响着焦炭质量的好坏，所以进厂煤的质量把关就显得尤为重要。为此我公司投入了原料煤汽车自动采样机，对原料煤进厂进行严格的取样，从而摆脱了人为取样因素的影响，提高了取样的准确性，从而保证了化验数据的准确性。

⒉增加常规化验数据。对每个汽车以及每节火车都做工业分析，通过增加化验频次，准确掌握了来煤的质量波动情况，从而控制进煤质量，有利于更加准确调整配煤，稳定配合煤质量。

⒊制定相关管理制度对进厂煤质量进行约束，如《进厂煤操作流程》、《质量控制点及考核办法》等制度，规范了操作的流程做到了有制度可依，从而提高了进厂煤的质量。

⒋利用岩相分析、小焦炉实验和铁箱实验掌握和控制来煤质量。为了提高进厂煤化验数据的准确性，我公司在09年引进了岩相分析仪，利用岩相分析仪分析数据可以比较准确的鉴别原料煤的煤种、变质的程度以及判别混煤的情况。我公司已经开始逐步对单种煤进行煤岩分析检验，对所有进厂煤建立煤岩数据库，结合分析数据全面掌握来煤质量情况，从而对进厂煤的质量指标控制起到了重要的作用。为了更好的掌握进厂煤质量指标的波动情况，还经常进行小焦炉实验和铁箱实验，从而更准确的掌握进厂煤的质量指标，为更好的指导配煤提供了重要的依据。

（三）科学管理煤场

原料煤进厂后进入煤场存放，所以煤场管理的好坏对原料煤的质量有一定的影响，科学管理煤场就显得至关重要。

⒈来煤按使用煤种分别进行存放，同一煤种不同矿点的煤之间间隔不小于5米，不同的煤种间隔不小于10米，且每一个矿点的煤都插上标识牌，写上煤种和矿点，防止混煤。

⒉为防止煤过期氧化和高温自然，对美的储存时间根据煤种、季节的不同做了相应的规定，建立定期检查和测温制度，对于温度超标的煤堆及时配吃或倒煤垛。

（四）科学配煤

科学配煤的关键在于对原料煤进行全面的质量分析和炼焦特性评价，根据客户对焦炭质量的要求开展优化配煤工作。

⒈对煤场存煤指标质管部定期进行采样化验，通过化验数据查看原料煤的质量情况，对于变质的煤种进行妥善处理，从而为科学配煤提供重要依据。

⒉使用自动化配煤系统是精确配煤的保证。我公司现在使用的就是自动化配煤系统，配煤计量使用核子称和电子皮带称，配煤准确度大大提高并定期进行维护、校零、实物、标定工作，规定每星期进行校零，每半年进行实物标定，配煤准确度达到了1%误差的标准，实现了准确配配煤的目的，保证了配煤质量。

⒊科学的调整配煤比例。由于来煤到厂不均衡，缺煤种或某煤种数量不足的情形经常出现，再加上客户对焦炭质量指标的要求，配煤比调整比较频繁。我公司根据煤场存煤情况、后续来煤情况以及各煤种价格变化等，按照配煤理论与焦炭质量预测方法，结合配煤质量指标计算，不断调整配煤比例，并提前对配比进行铁箱实验和小焦炉实验，得出比较理想的配比用于生产，同时注意积累生产过程中用过的好的配煤方案，作为参考随时用于再生产，由于注重科学配煤和积累经验，从而保证了焦炭的质量。

通过以上措施，依靠稳定的采购渠道和严格的进煤质量把关，适应生产变化需求，科学调整配煤比例，通过严格的备煤生产和员工的精心操作，最终实现了稳定和改善产品质量的目的。

三、取得的成效

（一）通过以上措施，保证了进厂原料煤的质量，稳定和改善了配煤质量。

我公司2011年平均配合煤质量指标数据如下：Ad(%)9.53，Vdaf(%)26.29，Stad(%)0.71，Y(mm)12，G值65，细度86.96。2012年1-9月份平均配合煤质量指标数据如下：Ad(%)9.50，Vdaf(%)26.42，Stad(%)0.71，Y(mm)13，G值69，细度87.10。从数据中可以看出12年的配合煤质量比较稳定和有所改善，尤其是Y值、G值和配煤细度有所提高。配合煤质量总体较11年有所提高。

（二）焦炭质量有明显好转。

我公司2011年平均焦炭质量指标数据如下：Ad(%)12.28，Vdaf (%)1.31，Stad(%)0.64，M2591.30，M4079.89。2012年1-9月份平均焦炭质量指标数据如下：Ad(%)12.20，Vdaf(%)1.30，Stad(%)0.61，M2592.80，M4084.60。

从数据中可以看出12年焦炭质量指标较11年有所提高，尤其时焦炭机械强度M25和M40有明显提高，焦炭指标已经优于国家二级冶金焦标准。

因此，由于稳定和改善原料煤和配煤质量，我公司在提升焦炭质量和创造经济效益方面取得了明显的成效。

四、结论

在备煤和炼焦工艺确定的条件下，配煤质量是影响焦炭质量的唯一因素。我公司积极应对严峻的市场形势和日益紧张的煤炭市场，严格保证进厂原料煤质量，不断优化配煤结构，加强日常管理和员工操作，在各个配煤环节上采取有效措施进行严格控制，改善了配煤质量，取得了显著的成效，焦炭质量指标有明显提高，并且不断降低配煤成本，取得了一定的经济和社会效益。

参考文献：

[1]赵志平.《优化配煤质量的措施》.

[2]孟庆波.《合理利用煤炭资源，满足冶金焦炭生产要求》.

[3]郑必亮.李永斌.《优化配煤，提高焦炭质量》.

郄大松：浅谈焦化企业的质量管理40

··