焦化企业的质量管理
焦化厂煤、焦质量管理制度(3篇)
焦化厂煤、焦质量管理制度是为了确保煤和焦的质量达到相关标准，在焦化过程中进行全面管理和控制的一套制度。
焦化厂煤、焦质量管理制度应包括以下内容：1. 煤炭采购：明确煤炭采购的指导原则和流程，包括煤炭供应商的选择、合同签订、质量检验以及结算等方面的规定。
2. 进厂验收：制定详细的进厂验收程序和标准，对进厂的煤炭进行抽样检验，确保符合规定的质量指标。
3. 煤炭质量测试：对进厂的煤炭进行化验测试，包括灰分、挥发分、硫含量、粒度分布等指标的测定，确保符合焦化过程要求。
4. 煤质控制：制定煤质控制标准，根据煤的质量指标，合理安排煤的配煤比例，通过调整配煤比例来控制焦炭的质量。
5. 焦炭质量测试：对生产的焦炭进行质量测试，包括焦炭炉渣、焦炭强度、焦炭耐磨性等指标的测定，确保焦炭的质量符合相关标准。
6. 煤、焦质量追溯：建立煤、焦质量追溯制度，通过记录煤炭和焦炭的相关信息，追溯其来源、加工过程等，为质量问题的处理和追责提供依据。
7. 质量管理培训：开展煤、焦质量管理培训，提高员工的质量意识和技能，确保质量管理制度的执行效果。
总之，焦化厂煤、焦质量管理制度的建立和执行，可以保证煤和焦的质量稳定，提高生产效率，降低生产成本，同时也能保障焦化过程的环保要求。
焦化厂煤、焦质量管理制度（2）为更好地控制来煤质量，做好焦化厂配煤工作，为高炉提供优质合格焦炭，特制定本制度。
一质量标准1关于煤及焦炭质量控制标准，按照公司有关规定执行。
表1焦化厂原料洗精煤控制指标1质量科1.1全面负责来煤质量及焦炭质量，相关工艺点的检查，对发现的问题进行跟进，直至问题彻底解决。
1.2当发生质量异议时，与供应部、技术部等部门协调解决。
1.3协调供应部、技术部做好煤岩相分析、小焦炉试验等工作的安排。
1.4负责对煤及焦炭月底盘库工作。
1.5负责对各车间工艺指标执行情况进行监督、检查和考核。
1.6负责配煤比的制定和审核。
1.7负责新配比的焦炭质量跟踪、反馈工作。
焦化厂煤、焦质量管理制度
焦化厂煤、焦质量管理制度
是指为了确保焦炭质量符合要求，提高焦炭产量和质量的一套管理体系和操作规范。
1. 采购管理：明确煤和焦炭的采购程序和规范，确保采购原料的质量符合要求，包括对煤炭和焦炭供应商的评估和选择机制。
2.原料质量检测：建立完善的煤炭和焦炭的质量检测体系，包括对煤质的测定、灰分、含硫量、挥发分等指标的检测，以及对焦炭的强度、灰分、挥发分、含硫量等指标的检测。
3.生产过程控制：制定焦炭生产的操作规程和质量控制标准，包括煤炭的选煤、破碎、炼焦、焦炭的装煤和炼钢等过程的控制和操作要求。
4.质量监控：建立焦化厂的质量监测体系，包括对原料和产成品的抽样检测和分析，以及对焦炭质量指标的监测和控制。
5.质量改进：分析和评估焦炭质量问题的原因，采取相应的改进措施，包括改进原料调配、调整工艺参数、优化设备运行等，以提高焦炭的质量和产量。
6.质量记录和管理：建立焦化厂煤、焦质量的记录和管理制度，包括原始记录、分析报告、质量档案等，以及对生产过程和质量数据的追溯和管理。
通过建立和执行焦化厂煤、焦质量管理制度，能够有效控制原料质量，提高焦炭生产的稳定性和质量可控性，确保焦炭的质量符合用户的要求。
2023年焦化厂煤、焦质量管理制度
2023年焦化厂煤、焦质量管理制度一、引言随着环境保护意识的不断提高和全球碳减排目标的要求，焦化行业的煤、焦质量管理越来越受到重视。
为了确保焦化厂的生产过程中，原料煤和焦炭的质量符合国家标准和环保要求，制定了以下2023年焦化厂煤、焦质量管理制度。
二、质量管理责任1. 焦化厂应设立质量管理部门，明确质量管理岗位责任，配备专业质量管理人员，负责煤、焦质量管理的全过程监控和控制。
2. 焦化厂质量管理部门应制定详细的质量管理流程和质量检测标准，确保每个环节都有明确的质量责任和检测要求。
3. 焦化厂质量管理部门应定期进行质量培训，提高员工对质量管理的认知和技能水平，确保能够有效执行质量管理制度。
三、煤质量管理1. 焦化厂应定期进行煤炭供应商的评估，确保所采购的煤炭符合国家标准和环保要求。
2. 焦化厂质量管理部门应制定煤炭质量检测标准，并严格执行，在接收煤炭时进行抽样检测，确保其灰分、硫分、挥发分、固定碳等指标符合要求。
3. 对于煤炭质量不合格的情况，焦化厂应及时通知供应商并采取相应的措施，确保生产过程中的煤炭质量稳定可靠。
四、焦质量管理1. 焦化厂质量管理部门应制定焦炭质量检测标准，并在生产过程中进行定期检测，确保焦炭的含碳量、抗压强度、反应活性等指标符合要求。
2. 焦化厂应建立焦炭质量台账，记录每批次焦炭的质量情况，并根据质量情况进行分类管理和追溯。
3. 对于焦炭质量不合格的情况，焦化厂应及时调整生产工艺，并严格控制原料煤质量，保证焦炭质量的稳定性。
五、质量监控与改进1. 焦化厂质量管理部门应建立焦炭生产过程的质量监控机制，定期抽取样品进行检测，确保生产过程中的质量控制符合要求。
2. 焦化厂质量管理部门应建立质量问题反馈机制，及时收集和处理质量问题，并采取纠正措施，防止类似问题再次发生。
3. 焦化厂应定期评估和改进质量管理制度，根据实际情况对制度进行调整和完善，确保焦炭的质量符合国家标准和环保要求。
六、总结2023年焦化厂煤、焦质量管理制度的制定和实施，对于确保焦化生产过程中煤、焦质量的可控和稳定具有重要意义。
焦化厂质检部门管理制度
第一章总则第一条为确保焦化厂生产的产品质量符合国家相关标准，提高产品质量管理水平，保障消费者权益，根据《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂质检部门的各项工作，包括原材料、半成品、成品的质量检验、检测、分析和监督。
第三条质检部门应遵循科学、公正、准确、高效的原则，对焦化厂的产品质量进行全程监控。
第二章质检部门职责第四条质检部门的主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施产品质量检验标准及检验方法；2. 负责对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求；3. 负责对生产过程中的质量异常情况进行调查、分析和处理；4. 负责对不合格产品进行追溯、隔离和处置；5. 负责对产品质量改进措施进行跟踪和验证；6. 负责对质检人员进行培训、考核和奖惩；7. 负责与相关部门协调，确保产品质量问题的及时解决；8. 负责定期向厂部报告产品质量状况；9. 负责其他与产品质量相关的管理工作。
第三章质检部门组织机构及人员配置第五条质检部门设置如下组织机构：1. 质检科；2. 质检实验室；3. 质量监控组；4. 质量分析组。
第六条质检部门人员配置：1. 质检科：科长1名，负责质检部门的全面工作；副科长1名，协助科长工作；2. 质检实验室：主任1名，负责实验室的全面工作；副主任1名，协助主任工作；3. 质量监控组：组长1名，负责监控组工作；组员若干名；4. 质量分析组：组长1名，负责分析组工作；组员若干名。
第四章质量检验流程第七条质量检验流程：1. 原材料进货检验：对进厂的原材料进行外观、成分、性能等检验，确保原材料质量符合要求；2. 生产过程检验：在生产过程中，对半成品进行定期检验，确保生产过程稳定；3. 成品检验：对出厂的成品进行外观、成分、性能等检验，确保产品质量合格；4. 质量分析：对检验结果进行分析，找出质量问题的原因，提出改进措施；5. 质量追溯：对不合格产品进行追溯，找出问题所在，采取纠正措施；6. 质量监控：对产品质量进行持续监控，确保产品质量稳定。
焦化企业全面质量管理创新经验谈
焦化企业全面质量管理创新经验谈
■ 夏朝恒 当前 ，我 国企 业正 处 于 重 要转 型 企业 自身特 点及 外界环境决定 的基 础管 理 走动管理 绩效考核和薪酬体系 。 时期 ，一方面 ．市 场环境要求企业尽快 理 创 新 制 约 因 素 明 确 焦 化 企 业 管 理 尚 从 传统观念 中挣脱 出来 ．接纳市场经济 存 在 的思 想认 识 模糊 管 理体 制不合 游 戏 规则 另一方 面 ．经济形势要 理 、管理粗放 、基 础管理薄弱等 问题 ．
导 向性 强 、企 业 自控 能 力差 等 特 点 导 致
一
、
全面质量管理创新的必要性
（ ）关于Ｏ Ｍ管理模式 一 Ｒ
１ Ｏ Ｍ基础管理模式内涵 Ｒ
“ ０” 即 Ｏ ｅ ａ Ｉ （ 面 ） ｖ Ｉ” 全 ｒ
工业 化 、信 息 化 齐 头并 进 ．市场 化 、国际化不 可逆 转 。针对我国经济发
准 时 身的解剖 ．选择 了以全面 、精细 市场化
到严 细 认 真 精 益 求 精 ；
笔者 以上述背景为 出发点 ．利 用管 为 规 范 — — 即 整 洁 （ｏ ｔｕ ） ｓ ｏ ｔ ｒ
下 文 将 结 合 兖 矿 集 团 煤 化 工 新 项 考核体 系 ．做到软指标硬化 、硬指标量
在全 球竞争 中谋得一席 之地 。在此种情 目— — 山东 兖 矿 国际 焦 化 有 限 公 司 （ 化 ，采取 定性 与定量相结合 的方式 ，以 由 况 下 ，我国企业若想不 断发 展壮大 ，企 兖 矿 集 团 与 两 家 世 界 ５ ０ ， 业 —— 巴 定 性 的标 准 化 和 定 量 的 数 据 化 ，达 到人 ０ ￣企
焦化厂的管理制度
第一章总则第一条为加强焦化厂的管理，确保生产安全、环境保护、产品质量、员工福利等方面的工作有序进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂全体员工，包括生产、技术、行政、财务等各部门。
第三条焦化厂的管理工作应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 环保优先，绿色发展；3. 质量至上，持续改进；4. 人本管理，和谐发展。
第二章安全生产管理第四条安全生产责任制1. 焦化厂实行安全生产责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责。
2. 各级领导对本单位安全生产工作全面负责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。
第五条安全教育培训1. 焦化厂应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 对特种作业人员，必须进行专门的安全操作培训，并取得相应资格证书。
第六条安全检查与隐患排查1. 焦化厂应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 各部门应建立健全安全隐患排查治理制度，对发现的安全隐患要及时整改。
3. 安全检查结果应如实记录，并向厂部报告。
第七条事故报告与处理1. 发生安全事故时，事故单位应立即组织抢救，并及时向厂部报告。
2. 厂部接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织事故调查和处理。
3. 事故调查结果应依法处理，对事故责任人进行严肃追究。
第三章环境保护管理第八条环境保护责任制1. 焦化厂实行环境保护责任制，明确各级领导、各部门、各岗位的环境保护职责。
2. 各级领导对本单位环境保护工作全面负责，各部门负责人对本部门环境保护工作负直接责任。
3. 各岗位员工对本岗位环境保护工作负直接责任。
第九条环保设施运行管理1. 焦化厂应确保环保设施的正常运行，定期对环保设施进行检查和维护。
2. 环保设施运行数据应如实记录，并向环保部门报告。
第十条废水、废气、固体废弃物处理1. 焦化厂应按照国家和地方环保法规要求，对废水、废气、固体废弃物进行分类处理。
焦化厂煤、焦质量管理制度
焦化厂煤、焦质量管理制度第一章总则第一条为了规范焦化厂煤、焦质量管理工作，确保生产安全、提高产品质量，依据相关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司焦化厂煤炭、焦炉生产过程中的质量管理工作，包括原煤入厂、入炉、炉渣、出炉、煤气和焦炭等环节。
第三条本管理制度包括质量管理机构、质量管理职责、质量管理流程、质量控制要求、质量管理档案等内容。
第二章质量管理机构第四条焦化厂设职责专门负责煤、焦的质量管理的质量管理部门，由专业人员组成。
第五条质量管理部门主要职责包括：1. 制定煤、焦的质量标准和检验方法；2. 监督原煤进厂、入炉前的检验工作；3. 监督炉渣、出炉焦炭等生产过程中的检验工作；4. 按照标准要求组织完成焦化厂煤炭、焦的质量检验工作；5. 开展非标检验和问题品质量分析；6. 制定煤、焦的质量控制指标；7. 建立煤、焦质量追溯体系。
第三章质量管理职责第六条各岗位人员在焦化厂煤、焦生产过程中，应正确履行职责，确保产品质量。
第七条生产管理人员应：1. 定期组织召开质量会议，研究解决质量问题；2. 监督检查各工序操作规程，发现问题及时纠正；3. 提供所需的检验设备及检验人员。
第八条质量管理人员应：1. 制定检验计划，确保各环节检验工作得以顺利进行；2. 负责煤、焦的标准制定、调整和推行；3. 负责煤、焦的质量检验工作，确保产品质量符合要求；4. 建立和完善质量档案，做好质量数据的收集和整理。
第三十九条工人、操作人员应：1. 认真执行作业规范和操作规程，确保工艺参数满足要求；2. 及时报告设备故障和异常情况，确保设备正常运行；3. 合理使用和保养工具和设备。
第四章质量管理流程第十条煤炭检验：1. 原煤检验：根据煤质要求，检验原煤的水分、灰分、挥发份、固定碳等指标；2. 入炉前检验：对即将进入焦炉的原煤进行化验，确保原煤符合生产要求；3. 非标焦炭检验：对非标焦炭进行化验，确定其品质是否符合要求。
焦化企业质量管理标准化考核办法
焦化企业质量管理标准化考核办法为进一步提高集团公司焦化企业工艺技术水平，加强全过程质量管理，完善焦化业务管理体系，确保各项指标完成,按照XX焦煤集团对焦化企业的总体要求，结合集团公司实际，制订本办法。
一、企业管理目标工艺技术管理先进，实现长周期、满负荷、安全、稳定运行，生产优质产品。
二、组织领导集团公司成立焦化企业质量管理标准化领导组，总体负责焦化质量管理标准化考核管理的领导工作，包括审核批准考核办法及考核结果、协调解决考核中遇到的问题等。
组长：总经理副组长：分管副总经理成员：专业副总工、企管处、人力资源部、财务处、机电处、安监局、基建处、环保处、销售协调办、焦化管理部负责人及相关专业人员领导组下设办公室，办公室设在焦化管理部，办公室主任由焦化管理部部长兼任，所属各生产单位成立相应组织机构，明确职责，落实责任。
三、全过程质量管理（一）工作体系1、组织机构。
各焦化生产单位要建立完善质量管理标准化工作体系，成立本单位质量管理标准化领导组，明确公司、厂、车间主要领导、分管领导、牵头部门和其他成员部门职责和工作内容。
2、制度建设及落实。
各焦化生产单位根据本办法制定完善本单位质量管理标准化考核文件，明确集团公司对各焦化生产单位的绩效考核结果与本单位工资分配挂钩的考核细则,并严格执行落实。
各焦化生产单位要根据集团公司契约化管理方案围绕安全、采购、生产、销售各环节，加强生产组织和工艺管理，提高焦化产业盈利水平。
同时要完善深化“立标对标”工作机制，严格焦化产业安全生产标准化建设，研究推进焦化企业升级改造、转型发展，实现焦化产业经济效益的最大化。
3、信息传递。
根据《焦化业务管理各类材料统计一览表》（附件-5）要求的报表及材料清单，及时、准确、真实的报送各类报表和材料。
（二）安全管理整体思路：以危险化学品安全生产标准化建设为主抓手，管理、装备、素质、系统并重，以危险化学品“两重一大”安全管理为重点，按照《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》要求，完善安全风险隐患排查治理制度，落实安全风险隐患排查治理责任，建立安全风险隐患排查长效机制，全方位提升双重预防体系建设能力，严格按《关于加强2023年焦化企业安全工作的决定》（XX焦煤发（2023）1号文附件12）中“2023年焦化企业安全重点工作推进落实方案及责任分解”推进安全重点工作，不断提高焦化企业本质安全生产水平,推动集团公司焦化企业安全生产形势持续稳定好转。
焦化厂化产车间质量管理规定
焦化厂化产车间质量管理规定1、目的为开展安全生产竞赛的活动，贯彻公司的质量制度，保证化产车间的原材料和产品的质量合格，特制定本规定。
本规定明确了车间质量管理小组、原材料的入库管理和车间化产品的质量管理等内容。
2、适用范围本规定适用于化产车间。
3、职责3.1 由车间第一负责人带头，成立车间质量管理小组。
3.2 各工段长并组织具体实施。
3.3 各工段分管主任负责指导和检查质量的开展。
3.4车间质量管理小组组成组长：副组长：组员：焦油质量责任人：硫铵质量责任人：粗苯质量责任人：脱硫负责人：污水处理负责人：4、管理内容4.1 原料的质量管理4.1.1 原料入库前，应按照规定的程序进行化验，对于不达标的原料，严禁入库。
4.1.2 原料的化验结果及时汇报车间和各工段负责人。
经签字批准后，方可入库。
4.1.3 各工段负责人应当及时了解来料的质量情况，把握好的原料的入库管理。
4.2 化产品的质量管理4.2.1 车间各产品质量合格率为100%，不合格产品严禁出库。
4.2.1 每月召开一次化产车间质量会议，并详细记录备案。
4.2.3 各工段长要对负责的产品质量进行监控，不合格的一次罚款50元。
4.2.4 无任何质量事故。
出现质量事故时，要在8小时内召开车间分析会，并作详细记录。
对事故要写出详细报告。
4.2.5 公司领导安排的工作及时按质按量完成，否则罚款50元。
4.2.6 当班班长对当班的质量工作负主要责任，各岗位必须严格按照工艺规程、岗位操作法精心操作，严格执行产品质量标准，严格控制产品质量。
各岗位应明确分工，各负其责，杜绝一切质量事故。
4.2.7 岗位巡检记录、操作记录等各种原始记录齐全，填写规范，字迹清晰，每周按要求进行评优评比。
焦化厂煤焦质量管理制度
焦化厂煤焦质量管理制度1. 目的为了保障我公司焦化生产中的煤焦质量，提高公司产品的竞争力和市场占有率，制定本制度，严格按照焦化生产标准要求生产，提高煤焦生产质量和安全生产水平，保证公司煤焦质量的优良可靠性，落实公司的企业文化。
2. 适用范围本制度适用于本公司的焦炉生产过程中的所有煤焦及其配套设施的管理和操作。
3. 质量目标本公司煤焦的主要质量指标如下：3.1 固定碳含量煤焦的主要质量指标之一是固定碳含量，固定碳含量高低直接影响公司的产品品质和市场竞争力。
本公司要求煤焦固定碳含量不能低于85%。
3.2 硫含量硫含量是煤焦的另一个重要指标，如果硫含量过高，则会对环境造成一定的影响。
本公司要求煤焦硫含量不能高于0.8%。
3.3 水分含量煤焦水分含量也是煤焦质量的重要指标之一。
本公司要求煤焦水分含量不能高于5%。
3.4 粒度煤焦的粒度直接影响其使用效果。
本公司要求煤焦的筛分指标符合国家标准。
4. 质量管理控制4.1 采用高质量原料为了保证煤焦质量，本公司应采用较高质量的煤种生产煤焦，并在采用时严格按照质量要求选择煤种。
4.2 严格控制焦化工艺过程焦化生产的过程需要严格控制，本公司应保证焦化过程温度、时间、气流、料层厚度、叠焦方式等因素稳定可控，以确保生产出的煤焦符合标准要求。
4.3 严格控制配煤、配焦比配煤、配焦比的选取与控制对于煤焦质量的影响非常大。
本公司应采用科学的配煤、配焦比选取方法，并严格控制。
4.4 质量检验本公司应在生产过程中对煤焦的质量进行检验，确定各项质量指标是否符合标准。
4.5 质量记录为了保障生产质量和安全，本公司应当建立完整的煤焦质量记录档案，实施档案管理，及时记录煤焦生产数据相关信息。
4.6 不合格品处置对于未达到标准要求的煤焦产品，本公司应当采取相应措施，及时进行处置，确保不合格品不流入市场，不影响公司产品质量的稳定性。
5. 安全生产管理在煤焦生产过程中，保障生产的安全是至关重要的，本公司应当建立健全的安全管理制度，并严格执行。
焦化企业质量状况分析报告
焦化企业质量状况分析报告1.引言1.1 概述概述焦化企业是指生产焦炭的企业，是钢铁工业的重要供应商之一。
焦化企业的质量状况直接影响到钢铁行业的生产质量和安全性。
本报告旨在对焦化企业的质量状况进行全面分析，包括现状的问题和存在的挑战，以及提出质量改进建议，帮助焦化企业提升质量管理水平，促进行业的健康发展。
在文章中，我们将对焦化企业的质量现状、质量管理体系分析以及质量改进建议进行深入探讨。
通过本报告的分析，我们期望能够为焦化企业的质量提升提供有益的指导和建议。
1.2 文章结构文章结构部分内容:文章将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本报告的概述进行介绍，解释文章的结构和目的。
正文部分将主要分为焦化企业质量现状、质量管理体系分析和质量改进建议三个部分，详细分析焦化企业目前的质量状况，并就其质量管理体系进行分析和评判，并提出改进建议。
在结论部分，将总结全文的主要内容，并对未来的发展进行展望，提出相关的建议。
1.3 目的:本报告旨在对焦化企业的质量状况进行深入分析，为企业改善质量管理体系、提升产品质量和市场竞争力提供依据。
通过对焦化企业当前质量现状和质量管理体系的分析，提出合理的质量改进建议，以期为企业的可持续发展和提高整体经济效益做出贡献。
同时，本报告也旨在引起相关部门和决策者的重视，促进焦化企业质量管理和监督的加强，推动产业升级，促进行业的健康发展。
2.正文2.1 焦化企业质量现状焦化企业质量现状：随着经济的不断发展和社会的进步，焦化企业扮演着重要的角色。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，焦化企业质量现状也面临着一些挑战。
首先，焦化企业存在着一些生产工艺上的问题，例如原料采购不合格、过程控制不严格等，这直接影响了产品的质量稳定性和一致性。
其次，质量管理手段和技术仍需进一步提升，现有的质量管理手段在应对复杂多变的市场需求时显得有些滞后，一些高端技术在焦化企业中并未得到广泛应用。
再者，人员素质和管理水平亟待提高。
焦化厂精益化管理制度
一、前言随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，焦化行业作为我国重要的能源行业之一，其生产效率和产品质量对整个产业链具有重要意义。
为了提高焦化厂的生产效率和产品质量，降低成本，提升企业核心竞争力，本制度旨在规范焦化厂的生产管理，实现精益化生产。
二、指导思想以科学发展观为指导，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，以市场需求为导向，以提高焦化厂生产效率、降低成本、提升产品质量为目标，实施精益化管理，打造高效、绿色、安全的现代化焦化企业。
三、组织架构1. 成立精益化管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 设立精益化管理办公室，负责具体落实领导小组的决策，协调各部门的工作。
3. 各部门设立精益化管理小组，负责本部门精益化管理的具体实施。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）制定科学合理的生产计划，确保生产计划的准确性和可执行性。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强生产计划的跟踪与控制，确保生产计划的顺利完成。
2. 物料管理（1）建立健全物料管理制度，确保物料供应的及时性和准确性。
（2）优化物料采购流程，降低采购成本。
（3）加强物料存储、领用和回收管理，减少物料浪费。
3. 设备管理（1）加强设备维护保养，提高设备运行效率。
（2）优化设备采购、安装、调试和维护流程，降低设备故障率。
（3）推广设备信息化管理，实现设备运行状态的实时监控。
4. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强质量检测，严格把控产品质量。
（3）开展质量改进活动，提高产品质量。
5. 安全管理（1）加强安全生产管理，确保生产过程安全。
（2）严格执行安全生产规章制度，提高员工安全意识。
（3）定期开展安全生产培训，提高员工安全技能。
6. 人力资源管理（1）优化人力资源配置，提高员工素质。
（2）加强员工培训，提高员工技能水平。
（3）建立健全绩效考核制度，激发员工工作积极性。
焦化厂焦油质量差原因分析及控制方案
焦化厂焦油质量差原因分析及控制方案一、总则：喹啉不溶物、加热温度、乳化、固定铵盐、集气管压力、炉顶空间温度、机前吸力。
焦油比重偏大，粘度大，一方面不利于焦油脱水，再者焦油流动性大，向初冷补焦油使混合质量差，影响初冷温度优化控制。
焦炉提高煤饼高度、化产加强焦油管理，提高焦油质量。
焦油质量可由喹啉不溶物QI（或甲苯不容物）、灰分和水分来衡量。
喹啉不容物主要有五种成分：煤粉焦粉炭黑无机灰分和沸点高于350℃的重质组分。
焦油由喹啉不溶物和装煤高度有关。
装煤高度低，由于没有足够的煤来吸收炉墙的热量，从而导致炉鼎温度升高。
炉顶空间大使碳化室内的焦炉煤气停留时间长，从而使焦炉煤气过热分解，形成更多的副产物。
炭黑是不完全燃烧的产物由于装煤平煤次数增加，进入炭化室的空气或氧气增多，产生炭黑多。
喹啉不容物QI（或甲苯不容物）、灰分和水分彼此相关，喹啉不容物QI增高，则水分和灰分含量相应增加。
二、炭化室顶部厚结石墨问题：在焦炉生产管理中，由于焦炉吸压力制度、加热制度的不规范、及煤饼倒塌后未采取降温措施等诸多原因，导致炭化室顶部五、解决焦油质量的根本方法：防止炭化室顶部结石墨，使喹啉不溶物Q降低措施。
1.集气管的压力控制：集气管压力是根据吸气管正下方炭化室底部压力在结焦末期保持在5Pa来确定的。
如果集气管压力控制不当，焦炉煤气在炭化室顶部停留时间过长，焦炉煤气不能及时导出，就会发生焦炉煤气二次裂解。
发生的主要裂解反应方程式为：C2H6=C2H4+H2；C2H4=CH4+C；CH4=C+2H2；2.炉顶空间温度控制：炉顶空间温度是指炭化室顶部空间里的荒煤气温度。
根据《焦炉技术管理规程》规定，炉顶空间温度宜控制在800±50℃，不宜超过800℃，炉顶空间温度过高，则焦炉煤气在炭化室顶部产生二次裂解，大量的沉积碳附着在炭化室顶部，空间温度过高，造成化产回收焦油质量不合格，如焦油比重增大、含萘高、粘度增大、脱水困难。
焦化厂有哪些管理制度
焦化厂有哪些管理制度1. 安全生产管理制度安全生产是焦化厂的首要任务，因为焦化生产过程中涉及高温、高压等危险因素。
因此，焦化厂需要建立完善的安全生产管理制度，包括制定生产安全规章制度、设立安全教育培训制度、建立安全生产责任制等，以确保生产过程中的安全。
2. 生产质量管理制度焦化厂生产的焦炭是用于冶金、化工等行业的重要原料，因此产品质量至关重要。
生产质量管理制度包括原料进厂检验制度、生产过程质量控制制度、成品出厂检验制度等，以确保产品的质量达到标准要求。
3. 环境保护管理制度焦化厂的生产过程会产生大量的废气、废水和固体废弃物，如果不加以合理治理和处理，就会对周边环境和自然资源造成污染。
因此，焦化厂需要建立严格的环境保护管理制度，包括废气治理和排放控制制度、废水处理和排放控制制度、固体废弃物处理和处置制度等。
4. 劳动用工管理制度焦化厂是一个劳动密集型的生产企业，需要大量的劳动力来维持生产。
因此，需要建立完善的劳动用工管理制度，包括人员招聘与培训制度、劳动合同管理制度、劳动保护与安全生产制度等，以保障员工的权益和安全。
5. 设备维护管理制度焦化厂生产涉及大量的设备和机械设施，而这些设备的正常运行对于生产的顺利进行至关重要。
因此，需要建立设备维护管理制度，包括设备日常检查维护制度、设备定期保养制度、设备故障处理制度等，以确保设备的正常运行。
6. 财务管理制度财务管理是企业发展的基础，对于焦化厂而言也是不可或缺的一环。
财务管理制度包括资金管理制度、会计核算和财务报告制度、成本控制和预算管理制度等，以确保企业的财务活动合规、规范和有效。
总之，焦化厂作为重要的工业生产企业，需要建立一整套完善的管理制度，以确保安全生产、产品质量、环境保护、劳动用工、设备维护和财务管理等各方面的正常运行。
只有建立完善的管理制度，焦化厂才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
焦化厂生产管理制度
焦化厂生产管理制度一、前言焦化厂是一种专业化生产型企业，具有特殊的生产工艺和经营模式，生产过程中需要严格遵循安全、环保和质量等方面的管理要求。
本文将对焦化厂的生产管理制度进行详细的阐述，以确保生产安全和质量。
二、质量管理制度1. 质量方针：以满足客户需求为目标，严格遵守质量管理规范，确保产品质量达到国家标准。
2. 质量目标：实现产品质量合格率100%，最大限度降低不良品率。
3. 质量责任：由公司总经理担任质量总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行质量管理制度。
4. 质量保证：生产过程中遵守双重检验制度，每批产品均需经过质量检测合格后方可出厂。
5. 质量检测：设有质检部门，负责对原辅材料和成品进行严格的抽样检测，确保产品质量达到国家标准。
6. 质量问题处理：对发现的质量问题及时进行调查和处理，对责任人进行追责问责，确保产品质量得到提升。
三、安全管理制度1. 安全方针：以生产安全为基础，从严把握安全生产各项规章制度，确保员工的生命安全和财产安全。
2. 安全目标：实现“零事故”目标，最大限度降低生产中发生的安全事故。
3. 安全责任：由公司总经理担任安全总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行安全管理制度。
4. 安全教育和培训：对所有员工进行安全知识和技能培训，提高员工安全意识和防范意识。
5. 安全生产标准化：建立安全生产标准化管理体系，对所有环节进行统一规范。
6. 安全检查：实行“双随机一公开”制度，对安全隐患进行及时排查和整改，确保安全生产。
四、环境管理制度1. 环境方针：以环境保护为根本，遵守国家环保政策和法规，因地制宜，实现资源环保可持续发展。
2. 环境目标：达到国家环保标准，实现周围环境和谐、清洁、美丽。
3. 环境责任：由公司总经理担任环保总负责人，各部门负责人要认真履行职责，严格执行环保管理制度。
4. 垃圾处理：建立垃圾分类、再利用体系，并定期进行安全无害化处理。
5. 废水处理：对生产过程中产生的废水进行严格的处理，达到国家环保标准。
焦化厂各项规章制度
焦化厂各项规章制度一、安全管理制度1. 生产安全责任制度：明确各级领导对生产安全的责任和义务，建立健全安全生产管理机构，确定各岗位人员的安全责任，实施安全责任追究制度。
2. 安全生产规章制度：制定并落实适用于焦化厂生产环境的各项安全管理制度，包括作业程序、安全操作规范、事故应急处理等。
3. 安全设施管理：对焦化厂各种设备设施进行定期检查、维护和更新，确保设施设备的正常运行，保障生产安全。
4. 安全教育培训：定期组织对焦化厂员工进行安全教育培训，提升员工的安全意识和应急处理能力。
二、环境保护制度1. 环境管理制度：遵守国家环保法律法规，建立环境管理机构，负责对焦化厂排放的废气、废水、废渣等进行监测和治理。
2. 废物处理制度：建立焦化厂废物处理设施，对废渣、废水进行集中处理和处置，确保废物处理符合环保要求。
3. 节能减排制度：制定节能减排方案，采取有效措施节约能源，减少废气排放和废水排放，实现环保和经济效益的双赢。
三、劳动保护制度1. 劳动安全卫生制度：建立健全劳动安全卫生管理机构，对职工进行定期体检，提供必要的劳保用品和设施，保护职工的身体健康。
2. 职业危害防护制度：对焦化厂生产过程中可能存在的职业危害风险进行评估，采取有效措施防范和控制职业病风险。
3. 劳动纪律管理制度：规范职工的工作行为和纪律要求，建立健全考勤制度、请假制度、加班管理制度等，确保员工的工作秩序。
四、生产质量管理制度1. 产品质量管理制度：建立完善的生产工艺流程，对原材料、生产过程和成品进行严格把关，保证焦炭产品的质量符合国家标准。
2. 质量检验体系：建立完善的产品质量检验体系，对焦炭产品进行全程监控，确保产品质量可靠，提高市场竞争力。
3. 质量责任制度：明确各岗位人员的质量责任，建立质量检查、品质评估等监督机制，保证产品质量稳定可靠。
总结：焦化厂作为生产焦炭的重要环节，必须严格遵守国家法律法规，建立完善的规章制度，实施安全生产、环保、劳动保护和质量管理等各项制度，确保生产过程安全、环保、高效。
焦化厂焦炭质量管理方案135
为规范焦炭质量管理工作，避免因焦炭指标波动，外售后影响焦炭结算量，直接影响我厂的焦炭，产量结合实际情况，制定本方案。
2、范围
本制度适用于焦化二厂炼筛焦车间和调度集控室、生产技术部门。
3、具体控制措施
1）、熄焦系统的操作：定期做好焦粉池抓焦粉，做到每天一次，定期做好熄焦管道的冲洗工作，熄焦过程中必须点动熄焦，保证倒入晾焦台焦炭红焦少于全车1/20。
5）工艺指标必须严格执行，发现一次超标考核主任20元方案发布之日起执行。
15）正常情况榆林煤配比控制在15%以内，不允许私自变更。
16）装炉煤细度控制在＜3mm 87-90%。
17）焦炉周转时间控制在标准范围内，不允许私自变更。
18）焦炉捣固时间控制在6分15秒以上。不允许私自缩短。
4、考核制度
1）、对质量指标超标一次考核相关直接责任人：炼筛焦主任考核10元、筛焦生产主任考核7元。
2）、做好晾焦工作，二次熄焦必须对准红焦进行喷洒，严禁乱喷，运焦皮带上不得有积水出现。保证循环放焦留有充足时间控水凉焦。
3）、凉焦台在焦炭1.5米时进行熄焦，在保证红焦不上皮带的原则上，，控制洒水量。
4）、凉焦台在保证循环放焦的基础上，要求每炉凉焦时间达到15分钟。
5）、熄焦车熄完焦后，每炉空水时间不得少于20秒。
10）、做好装车工作，装车不得在架底直接装，当天生产焦炭不能装车，必须存放一天以上方可装车。
11）炼焦加强工艺指标控制，K均≥0.85、K安≥0.9、K3≥0.9纳入日常考核。
12）经常性抽查直行温度，不允许偏差大于规定值。
13）备煤上煤量与配煤比进行核查不允许偏差大于±0.5%以上。
14）煤场榆林煤大块单独堆放，以备后期榆林煤破碎上马后进行破碎。
焦化厂有哪些管理制度的
焦化厂有哪些管理制度的一、安全管理制度1. 安全生产责任制度焦化厂应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员在安全生产工作中的责任和义务。
要求各级管理人员要严格执行安全生产规章制度，做好安全生产工作的组织领导和日常管理工作。
2. 安全生产规章制度焦化厂应制定并严格执行《安全生产规章制度》，包括设备运转、作业安全、用电安全、用火安全、化学品安全等方面。
要求全体员工严格执行规章制度，确保安全生产。
3. 安全生产培训制度焦化厂应建立安全生产培训制度，对所有员工进行安全生产知识和技能培训，包括安全操作规程、应急处置、事故预防等方面，提高员工的安全生产意识和技能。
4. 事故应急救援制度焦化厂应建立事故应急救援制度，明确各级责任人员和各类应急救援措施。
要求设立应急预案、组织应急演练，确保一旦发生事故能够迅速、有效地处置和救援。
二、环境管理制度1. 环境风险评估制度焦化厂应定期进行环境风险评估，对生产过程可能产生的环境影响进行识别、评估和控制。
要求制定环境管理方案，明确环境风险的防控措施。
2. 排放治理与监测制度焦化厂应建立和完善废气、废水、固体废物等排放治理与监测制度，确保各类污染物排放符合国家标准。
要求配备相应的监测设备，开展连续监测和定期监测，及时发现和处理异常情况。
3. 环境保护宣传教育制度焦化厂应开展环境保护宣传教育，提高员工的环保意识和环保技能。
要求进行环保知识培训、开展环保宣传活动，推动全员参与环保工作。
三、质量管理制度1. 质量管理责任制度焦化厂应建立质量管理责任制度，明确各级管理人员在质量管理工作中的责任和义务。
要求加强对产品质量的监督和管理，确保产品质量符合国家标准。
2. 产品质量检验制度焦化厂应建立产品质量检验制度，明确产品质量检验工作的程序和标准。
要求配备相应的检测设备，进行全程质量监控，确保产品质量稳定可靠。
3. 不良品处理制度焦化厂应建立不良品处理制度，对不合格产品进行分类、追溯、整改和处理。
焦化厂产品质量管理制度
第一章总则第一条为了加强焦化厂产品质量管理，确保产品质量达到国家标准和用户要求，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于焦化厂生产、检验、销售、售后服务等各个环节。
第三条焦化厂产品质量管理遵循“预防为主、持续改进”的原则，通过建立健全的质量管理体系，实现产品质量的稳定和提升。
第二章组织机构与职责第四条焦化厂成立产品质量管理委员会，负责产品质量管理的全面工作。
第五条产品质量管理委员会下设质量管理部，负责产品质量管理的日常工作和具体实施。
第六条质量管理部职责：1. 制定和实施产品质量管理制度；2. 组织质量教育培训；3. 监督生产过程，确保产品质量；4. 组织产品质量检验；5. 负责产品质量问题的调查和处理；6. 组织质量改进活动；7. 协调各部门之间的质量管理工作。
第七条生产部门职责：1. 严格执行生产工艺和质量标准；2. 负责生产过程中的质量控制；3. 对不合格产品进行整改；4. 提供生产过程中的质量信息。
第八条检验部门职责：1. 严格执行检验规程，确保检验结果的准确性；2. 对生产过程和成品进行检验；3. 对不合格产品进行判定和处理；4. 提供检验报告。
第九条销售部门职责：1. 严格执行销售政策，确保产品质量；2. 收集用户反馈，及时传递给生产部门；3. 对不合格产品进行退换货处理。
第十条售后服务部门职责：1. 负责用户投诉的处理；2. 提供用户咨询和技术支持；3. 跟踪产品质量问题，确保用户满意。
第三章生产过程质量控制第十一条生产过程质量控制应遵循以下原则：1. 预防为主，对原材料、设备、工艺等方面进行严格控制；2. 确保生产过程符合国家标准和工艺要求；3. 及时发现和纠正生产过程中的质量问题。
第十二条原材料质量控制：1. 严格按照采购计划采购原材料，确保原材料质量；2. 对原材料进行检验，不合格原材料不得投入使用；3. 对原材料进行标识、分类、储存，确保原材料质量。
第十三条设备质量控制：1. 定期对生产设备进行维护和保养，确保设备处于良好状态；2. 对设备进行校验，确保设备精度；3. 对设备故障进行及时处理，确保生产顺利进行。
焦化厂煤、焦质量管理制度范文
焦化厂煤、焦质量管理制度范文1. 引言为了确保焦化厂煤、焦质量的稳定和可靠，保障产品的质量实现国家标准，提高煤炭和焦炭的利用效率，减少资源挥霍，规范企业内部的管理行为和操作流程，订立本制度。
2. 管理标准2.1. 煤质管理1.煤炭的选择与进厂：严格依照国家标准选择符合要求的煤炭进行进厂，禁止使用过期、变质、含有有毒有害物质的煤炭。
2.煤炭储存管理：确保煤炭存储区域干燥、通风良好，定期清理存储区域，及时处理储存区域的积水和杂物。
3.煤炭配送管理：建立配送台账，记录煤炭的来源、型号、数量等信息，确保煤炭配送的准确性和及时性。
4.煤炭检验与测量：对每批进厂的煤炭进行检验和测量，确保煤质符合国家标准，记录检验结果，并建立煤炭质量数据档案。
5.煤炭质量问题处理：对于显现煤炭质量问题，成立特地的质量事故处理小组，追踪、调查、分析问题的原因，并提出矫正和防备措施。
2.2. 焦炭质量管理1.焦炭生产工艺管理：建立完满的焦炭生产工艺管理制度，明确每个工序的操作要求和质量掌控点，确保焦炭生产的工艺稳定和可控。
2.原材料选择与配比管理：依据工艺要求，选择合适的原材料进行配比，严禁使用不能满足要求的原材料。
建立原材料信息台账，记录原材料的来源、性质、质量等信息。
3.焦炉操作及检查管理：严格依照焦炉操作规程进行生产操作，定期开展焦炉设备和管道的巡检和维护保养，确保设备正常运行。
4.焦炭质量抽检与分析：对每批生产的焦炭进行定期的质量抽检和分析，确保焦炭质量符合国家标准，记录检验结果，并建立焦炭质量数据档案。
5.焦炭质量问题处理：对于显现焦炭质量问题，成立特地的质量事故处理小组，追踪、调查、分析问题的原因，并提出矫正和防备措施。
2.3. 质量管理人员要求1.企业应配备合格的质量管理人员，负责保障煤、焦质量管理的执行。
2.质量管理人员应具备相关的专业知识和技能，了解国家标准和行业规范，熟识煤、焦炭生产过程，能够娴熟运用质量管理工具和方法，有肯定的质量事故处理经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业研究Business research总第414期第24期2012年12月给每个员工提供平等竞争的机会。
例如，“海底捞”一直坚持一种平等主义，“海底捞”的所有店长、小区经理都是来自企业的底层，极少有空降人员。
三、新形势下怎样兼顾企业的经济利益和企业社会责任企业只有树立了良好的品牌形象，才能取得消费者的信赖，从而更有效地达到经济目标。
因为企业有目的、有计划地主动承担对员工、消费者和对社区的社会责任，其结果是企业在创造利润的同时，获得了良好的品牌形象和社会赞誉，实现企业与社会的共同可持续发展，进而实现企业利益和经济社会发展的双赢。
（一）把社会责任当做战略性资产进行管理企业应该承担社会责任已经成为不争的事实，这点无需过多的讨论。
很多企业也在积极地“做好事”，如慈善活动、捐赠、社区参与等等，但是，并不是每个公司都知道怎么更聪明或更有效的“做好事”。
战略性资产是指“能够产生竞争优势的一组独特资源与能力”。
资源与能力是企业竞争优势的最终源泉。
从战略管理的角度，根据企业使命、目的或目标的要求而制定和实施的战略性社会责任活动，具有很强的方向性和目的性。
这些战略社会责任活动得到优先安排并在未来产生长期受益，有利于企业形成长期的竞争优势，能支持企业的核心业务，从而有效地实现企业的使命。
（二）怎样把企业社会责任的管理上升的战略角度一般而言，战略性资产的专用化水平越高，企业从其获得的竞争优势持续的时间越长，企业就应该对那些具有专用化水平的战略性资产进行投资。
企业社会责任绩效是竞争对手难以效仿并且属于企业专用的战略性资产。
对企业社会责任绩效进行管理和投资是企业的重要战略决策，同时也是达到企业的长期竞争优势的关键点。
参考文献：[1]王慧中.企业文化地图.未来商战决胜之道[M]机械工业出版社2011.[2]陈洪玮.企业文化管理要素及其对企业绩效的作用[M]中国财政经济出版社2010.[3]肖峰.企业文化[M]中国纺织出版社2010.一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争尤其是焦化企业的竞争已经转入了高效率、低成本、有品质的全面发展时代。
焦化行业面临着煤炭资源供应紧张和经济效益的双重压力，如何利用煤炭资源，提高企业经济效益，满足钢铁工业持续发展是摆在焦化企业面前的紧迫任务。
随着市场竞争的加剧迫使企业在现有的基础之上，充分挖掘潜力，最大限度地提高企业竞争的能力，只有通过不断提高产品质量才是生存之道。
河北旭阳焦化有限公司现有生产焦炉7座，其中JNDK43—99D 4.3型焦炉3座、JNDK55—05F 型焦炉2座和JNDK6.25-10型焦炉两座，年产焦炭360万吨，化工副产品主要有：焦炉煤气、煤焦油、粗苯、和硫酸铵等。
我公司积极应对严峻的市场形势，采取有效措施，不断调整和优化配煤结构，通过各方面提高焦炭质量的措施，使焦炭质量有了明显的提高，取得了一定的成效。
二、优化和提高产品质量的措施（一）建立稳定的原料煤供应主渠道，保证质量优势和成本优势。
⒈在资源能源日益紧张的大趋势下，占领资源已经成为竞争的第一环节，而直接采购又是保证所占有资源高质量、低成本的关键所在和重中之重。
大矿务局原料煤供应渠道稳定，供应量稳定而且质量稳定、信誉高，我公司进煤主要是以国有大矿务局采购为主，地方矿务局采购为辅，主动和国有大矿务局建立长期战略合作关系，建立稳定的原料煤供应主渠道，先后与峰峰矿务局、山焦集团、潞安矿务局等国有大矿务局签订了长期战略合作关系，从国有大矿务局直接采购原料煤占总进煤量的60%以上，这为降低成本，提高进煤质量提供了良好的基础保证。
⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈⒈作者简介：郄大松（1982-），男，河北保定人，统计师，研究方向：生产管理。
浅谈焦化企业的质量管理郄大松（河北旭阳焦化有限公司河北定州市073000）摘要：在面临煤源紧缺，煤价不断上涨的紧张形势下，特别是不断变化的市场环境的影响下，企业经营形势更加严峻，对于我们焦化行业来说，就需要我们降低配煤成本，使生产成本降到最低，不断优化配煤程序，提高配合煤质量，从而不断提高焦炭质量，这样才能在激烈的竞争中处于有利的位置。
本文介绍了河北旭阳焦化有限公司根据实际情况不断优化配煤结构，降低配煤成本，焦炭质量有了一定的提高，取得了一定的成效。
关键词：质量管理；配煤成本；配合煤质量；焦炭质量39··⒉近年来国家制定相关政策鼓励进口优质炼焦煤，同时限制炼焦煤出口，我公司积极相应国家相关政策，从临近国家进口炼焦煤，减轻国内资源和运输压力，保护我国的炼焦煤资源，目前我公司主要是从澳大利亚等国进口炼焦煤，这为我公司保证进煤量和降低成本提供了又一渠道。
⒊加大铁路运输，降低物流成本。
在相同情况下，铁路运输费用是汽车运输费用的1/3，因此，铁路运输成为各企业首选的运输方式，为了保证自己的生产，降低物流成本，我公司努力保证铁路运输量，汽车运输只是作为补充和调剂，尽量减少汽车运量，09年3月份开通了老厂区到园区的铁路运输线，保证了火运煤的进厂，加大了火运煤的进煤量，减少了搬倒费用，从而降低了进煤成本。
（二）严格把关进厂原料煤质量⒈原料煤的质量直接影响着焦炭质量的好坏，所以进厂煤的质量把关就显得尤为重要。
为此我公司投入了原料煤汽车自动采样机，对原料煤进厂进行严格的取样，从而摆脱了人为取样因素的影响，提高了取样的准确性，从而保证了化验数据的准确性。
⒉增加常规化验数据。
对每个汽车以及每节火车都做工业分析，通过增加化验频次，准确掌握了来煤的质量波动情况，从而控制进煤质量，有利于更加准确调整配煤，稳定配合煤质量。
⒊制定相关管理制度对进厂煤质量进行约束，如《进厂煤操作流程》、《质量控制点及考核办法》等制度，规范了操作的流程做到了有制度可依，从而提高了进厂煤的质量。
⒋利用岩相分析、小焦炉实验和铁箱实验掌握和控制来煤质量。
为了提高进厂煤化验数据的准确性，我公司在09年引进了岩相分析仪，利用岩相分析仪分析数据可以比较准确的鉴别原料煤的煤种、变质的程度以及判别混煤的情况。
我公司已经开始逐步对单种煤进行煤岩分析检验，对所有进厂煤建立煤岩数据库，结合分析数据全面掌握来煤质量情况，从而对进厂煤的质量指标控制起到了重要的作用。
为了更好的掌握进厂煤质量指标的波动情况，还经常进行小焦炉实验和铁箱实验，从而更准确的掌握进厂煤的质量指标，为更好的指导配煤提供了重要的依据。
（三）科学管理煤场原料煤进厂后进入煤场存放，所以煤场管理的好坏对原料煤的质量有一定的影响，科学管理煤场就显得至关重要。
⒈来煤按使用煤种分别进行存放，同一煤种不同矿点的煤之间间隔不小于5米，不同的煤种间隔不小于10米，且每一个矿点的煤都插上标识牌，写上煤种和矿点，防止混煤。
⒉为防止煤过期氧化和高温自然，对美的储存时间根据煤种、季节的不同做了相应的规定，建立定期检查和测温制度，对于温度超标的煤堆及时配吃或倒煤垛。
（四）科学配煤科学配煤的关键在于对原料煤进行全面的质量分析和炼焦特性评价，根据客户对焦炭质量的要求开展优化配煤工作。
⒈对煤场存煤指标质管部定期进行采样化验，通过化验数据查看原料煤的质量情况，对于变质的煤种进行妥善处理，从而为科学配煤提供重要依据。
⒉使用自动化配煤系统是精确配煤的保证。
我公司现在使用的就是自动化配煤系统，配煤计量使用核子称和电子皮带称，配煤准确度大大提高并定期进行维护、校零、实物、标定工作，规定每星期进行校零，每半年进行实物标定，配煤准确度达到了1%误差的标准，实现了准确配配煤的目的，保证了配煤质量。
⒊科学的调整配煤比例。
由于来煤到厂不均衡，缺煤种或某煤种数量不足的情形经常出现，再加上客户对焦炭质量指标的要求，配煤比调整比较频繁。
我公司根据煤场存煤情况、后续来煤情况以及各煤种价格变化等，按照配煤理论与焦炭质量预测方法，结合配煤质量指标计算，不断调整配煤比例，并提前对配比进行铁箱实验和小焦炉实验，得出比较理想的配比用于生产，同时注意积累生产过程中用过的好的配煤方案，作为参考随时用于再生产，由于注重科学配煤和积累经验，从而保证了焦炭的质量。
通过以上措施，依靠稳定的采购渠道和严格的进煤质量把关，适应生产变化需求，科学调整配煤比例，通过严格的备煤生产和员工的精心操作，最终实现了稳定和改善产品质量的目的。
三、取得的成效（一）通过以上措施，保证了进厂原料煤的质量，稳定和改善了配煤质量。
我公司2011年平均配合煤质量指标数据如下：Ad(%)9.53，Vdaf(%)26.29，Stad(%)0.71，Y(mm)12，G值65，细度86.96。
2012年1-9月份平均配合煤质量指标数据如下：Ad(%)9.50，Vdaf(%)26.42，Stad(%)0.71，Y(mm)13，G值69，细度87.10。
从数据中可以看出12年的配合煤质量比较稳定和有所改善，尤其是Y值、G值和配煤细度有所提高。
配合煤质量总体较11年有所提高。
（二）焦炭质量有明显好转。
我公司2011年平均焦炭质量指标数据如下：Ad(%)12.28，Vdaf (%)1.31，Stad(%)0.64，M2591.30，M4079.89。
2012年1-9月份平均焦炭质量指标数据如下：Ad(%)12.20，Vdaf(%)1.30，Stad(%)0.61，M2592.80，M4084.60。
从数据中可以看出12年焦炭质量指标较11年有所提高，尤其时焦炭机械强度M25和M40有明显提高，焦炭指标已经优于国家二级冶金焦标准。
因此，由于稳定和改善原料煤和配煤质量，我公司在提升焦炭质量和创造经济效益方面取得了明显的成效。
四、结论在备煤和炼焦工艺确定的条件下，配煤质量是影响焦炭质量的唯一因素。
我公司积极应对严峻的市场形势和日益紧张的煤炭市场，严格保证进厂原料煤质量，不断优化配煤结构，加强日常管理和员工操作，在各个配煤环节上采取有效措施进行严格控制，改善了配煤质量，取得了显著的成效，焦炭质量指标有明显提高，并且不断降低配煤成本，取得了一定的经济和社会效益。
参考文献：[1]赵志平.《优化配煤质量的措施》.[2]孟庆波.《合理利用煤炭资源，满足冶金焦炭生产要求》.[3]郑必亮.李永斌.《优化配煤，提高焦炭质量》.郄大松：浅谈焦化企业的质量管理40··。