项目一岗双责制度实施方案

项目一岗双责制度

实施方案

“一岗双责”制度实施方案

我项目坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制，认真执行《安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》等安全生产法律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类专项整治。

为进一步强化我项目的安全管理工作，牢固树立“以人为本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合我项目实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处理突发事件，特制定本方案。

一、指导思想

项目经理部安全工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，经过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更加细化到位，经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保参加施工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。

二、岗位职责

“一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。

三、组织机构

组长：

副组长：

组员:

小组下设办公室，办公室设在安保部。

（二）领导小组成员分工

1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目经理部的安全管理工作，确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现；积极支持相关人员开展安全培训管理工作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保干群、职工之间的关系融洽；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理责任。

2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任；协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实；负责

检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实项目经理部各项活动的安全防范措施；负责项目日常的安全生产工程质量督查工作。

3、组员：是项目经理部安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责工作安全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极开展职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、措施等。

项目安全总监韩贵臣主持项目安全全面工作；项目副经理张春雷直接负责后勤安全管理；综合办主任贾洪江负责协助项目经理部开展形式多样的安全教育，能充分利用黑板报、班前讲话、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育；安全员张利华及时准确记录安全工作落实情况，建立完整的安全台帐资料，按要求逐级上报安全信息。

四、安全生产工作目标

①因工死亡人数为0；因工重伤率为0.15‰；因工负伤率为5‰；交通甲方事故为0；一般交通事故为3%以下；机动车违章率为3%以下；重大环境污染事故为0；重大机械设备事故为0；水灾、火灾事故为0；危险爆炸事故为0。

②施工现场达标率为100％；

③安全教育率为100％。

五、岗位安全职责

1、项目经理

（1）建立各部门管理职责，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划；组织内部安全体系审核，对工程项目部的安全体系评审和协调。

（2）履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责；

（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作；

（5）负责对本项目施工现场危险因素的识别、评价；

（6）每月组织召开安全生产工作会议，每月组织一次安全生产大检查和专项安全检查；

2、项目总工

（1）组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；

（2）组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核经过后督促实施；