人员上岗管理制度
管理人员竞争上岗管理制度
第一章总则第一条为优化公司管理人员队伍，提高管理水平，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门负责人、主管及关键岗位人员。
第三条竞争上岗制度遵循公开、公平、公正、择优的原则，通过竞争选拔优秀人才担任管理人员职务。
第二章竞争上岗的条件与程序第四条竞争上岗人员应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和团队合作精神；3. 具有较强的业务能力和专业知识；4. 工作表现优秀，群众基础良好；5. 具有良好的工作业绩和业绩潜力；6. 符合公司规定的任职资格。
第五条竞争上岗的程序：1. 发布竞争上岗通知，明确岗位需求、任职条件、选拔方式等；2. 符合条件的员工自愿报名，提交相关材料；3. 组织资格审查，确定参加竞争上岗人员名单；4. 对参加竞争上岗人员进行培训，提高综合素质；5. 组织公开竞聘，包括笔试、面试、答辩等环节；6. 成立评审委员会，对竞聘人员进行综合评审；7. 根据评审结果，确定拟任人选；8. 进行公示，接受群众监督；9. 正式任命。
第三章竞争上岗的考核与评价第六条竞争上岗考核内容：1. 综合素质考核：包括政治素质、职业道德、业务能力、沟通能力、团队合作精神等；2. 工作业绩考核：包括工作表现、业绩贡献、创新成果等；3. 个人素质考核：包括学历、职称、资格证书等。
第七条评价标准：1. 评价结果应客观公正，全面反映竞聘人员的实际能力；2. 评价过程应公开透明，确保竞聘人员权益；3. 评价结果应作为选拔任用的重要依据。
第四章竞争上岗的保障与监督第八条公司设立竞争上岗领导小组，负责组织、协调、监督竞争上岗工作。
第九条公司对竞争上岗工作进行全程监督，确保公平、公正、公开。
第十条竞争上岗过程中，任何单位和个人不得干预、操纵、影响评审结果。
第十一条对违反竞争上岗规定的行为，公司将严肃查处，追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
员工上班管理制度（精选14篇）
员工上班管理制度（精选14篇）员工上班管理制度在日新月异的现代社会中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编收集整理的员工上班管理制度（精选14篇），欢迎大家分享。
员工上班管理制度1一、注意事项1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早9：00午休12：00——13：00下班时间晚18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
三类人员持证上岗管理制度
一、制度背景为确保安全生产、提高服务质量、保障人民群众生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合我国实际情况，特制定本制度。
本制度适用于以下三类人员：特种作业人员、环境监测人员、行政执法人员。
二、制度目的1. 规范三类人员持证上岗工作，提高从业人员素质；2. 保障安全生产、环境保护、公共安全等领域的工作质量；3. 减少安全事故、环境污染事件的发生。
三、适用范围1. 特种作业人员：包括建筑电工、建筑施工脚手架架子工、建筑起重信号司索工、建筑起重机械司机、安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、桩机机械安装拆卸工、建筑焊割工等；2. 环境监测人员：从事与监测活动相关的人员；3. 行政执法人员：依照法定职责直接对管理相对人实施行政管理的专职人员、行政执法机关依法授权或委托行政执法的人员。
四、制度内容1. 持证上岗要求（1）特种作业人员：必须持有有效证件上岗操作，上岗前必须进行一次全面的技术交底。
未取得合格证者，不得独立开展工作。
（2）环境监测人员：必须参加持证上岗考核，获得合格证后方可从事相关监测工作。
未取得合格证者，不能独立开展工作，只能在持证人员的指导下开展工作。
（3）行政执法人员：必须持有相应资格证书，并经过业务培训和考核。
未取得资格证书者，不得从事行政执法工作。
2. 培训要求（1）特种作业人员：定期参加安全技术培训，提高安全意识和操作技能。
（2）环境监测人员：定期参加业务知识培训，提高监测能力和水平。
（3）行政执法人员：定期参加法律法规和业务知识培训，提高依法行政水平。
3. 考核与评估（1）特种作业人员：考核内容包括安全技术、操作技能、应急处置等方面。
（2）环境监测人员：考核内容包括监测技术、数据分析、报告撰写等方面。
（3）行政执法人员：考核内容包括法律法规、业务知识、执法能力等方面。
4. 监督检查（1）用人单位应加强对三类人员持证上岗工作的监督检查，确保制度落实到位。
（2）相关部门应加强对用人单位的监督检查，确保制度执行情况。
医院新上岗人员管理制度
一、总则第一条为加强医院新上岗人员的管理，提高医院整体管理水平，确保医院各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院新上岗的各类人员，包括医生、护士、医技人员、行政管理人员等。
二、入职培训第三条新上岗人员应参加由医院统一组织的入职培训，培训内容包括：1. 医院概况：医院历史、发展历程、组织架构、功能服务、文化理念等；2. 行业规范：医疗卫生行业相关法律法规、职业道德规范、医疗技术规范等；3. 医院制度：医院各项规章制度、岗位职责、工作流程等；4. 应急处理：突发事件应对措施、紧急救护知识等；5. 日常工作：临床工作、医技工作、行政管理工作等。
第四条入职培训时间不少于一个月，培训结束后，进行考核，考核合格后方可上岗。
三、试用期管理第五条新上岗人员试用期为三个月，试用期期间，医院将对新员工的工作表现、业务水平、团队协作等方面进行考察。
第六条试用期期间，新员工应遵守医院各项规章制度，服从科室安排，积极参加各项活动。
第七条试用期满，根据新员工的表现，医院将决定是否正式聘用。
四、考核与晋升第八条医院对新上岗人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；2. 业务水平：专业知识、临床技能、医技操作等；3. 工作绩效：完成工作任务的质量、效率等。
第九条考核合格者，可根据医院岗位需求，晋升相应职级。
五、培训与发展第十条医院将根据新上岗人员的岗位需求和发展潜力，提供相应的培训和发展机会。
第十一条医院鼓励新上岗人员参加各类专业培训，提高自身业务水平。
六、纪律与奖惩第十二条新上岗人员应严格遵守医院各项规章制度，服从管理，不得违反职业道德和行业规范。
第十三条对违反纪律、影响医院形象的新上岗人员，医院将进行严肃处理。
第十四条对表现优秀、贡献突出的新上岗人员，医院将给予表彰和奖励。
七、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
人员培训_上岗管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员培训管理，提高员工综合素质，确保员工能够迅速适应岗位要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新进员工及在职员工。
第三条人员培训上岗管理制度遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和岗位需求，制定合理的培训计划。
2. 系统性：培训内容涵盖职业道德、专业技能、团队协作等方面，形成系统培训体系。
3. 个性化：根据员工特点，提供针对性的培训方案。
4. 考核激励：建立培训考核机制，激励员工积极参与培训。
第二章培训内容第四条培训内容分为以下几类：1. 职业道德培训：培养员工爱岗敬业、诚实守信、团结协作的职业道德。
2. 专业技能培训：提高员工岗位所需的专业技能，使其迅速胜任工作。
3. 团队协作培训：增强员工团队协作意识，提高团队整体执行力。
4. 管理技能培训：针对管理人员，提升其管理能力、决策能力和领导力。
5. 综合素质培训：拓展员工知识面，提高综合素质。
第三章培训方式第五条培训方式包括以下几种：1. 内部培训：由公司内部专家、优秀员工或外部培训机构进行授课。
2. 外部培训：选派员工参加外部培训机构组织的培训班。
3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学。
4. 实地培训：安排员工到生产一线、客户单位等进行实地培训。
第四章培训考核第六条建立培训考核机制，对员工培训效果进行评估。
1. 考核方式：包括理论考试、实操考核、工作表现等。
2. 考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
3. 考核结果应用：考核结果作为员工晋升、绩效评定的重要依据。
第五章培训管理第七条培训管理包括以下内容：1. 制定培训计划：根据公司发展战略和岗位需求，制定年度、季度、月度培训计划。
2. 培训组织实施：按照培训计划，组织培训活动。
3. 培训效果评估：对培训效果进行跟踪评估，不断优化培训内容和方法。
4. 培训档案管理：建立员工培训档案，记录员工培训情况。
第六章附则第八条本制度由公司人力资源部负责解释。
人员持证上岗管理制度
第一章总则第一条为加强单位内部人员管理，提高工作质量，确保安全生产，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有需要持证上岗的岗位，包括但不限于特种作业、专业技术、安全操作等岗位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规优先原则：严格按照国家法律法规和相关行业标准执行；2. 诚信为本原则：持证人员应诚实守信，严格遵守职业道德；3. 统一管理原则：持证上岗实行统一管理，确保人员持证上岗率达到规定要求。
第二章持证上岗要求第四条持证上岗人员应具备以下条件：1. 具有完全民事行为能力；2. 身体健康，符合岗位要求；3. 具备相应的专业知识和技能；4. 通过相关岗位的培训和考核，取得相应资格证书。
第五条持证上岗人员应遵守以下规定：1. 持证上岗人员应自觉遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 持证上岗人员应积极参加培训，提高自身业务水平；3. 持证上岗人员应定期参加复训，保持证书有效性；4. 持证上岗人员应主动接受单位管理，配合监督检查。
第三章持证上岗管理第六条持证上岗管理分为以下环节：1. 岗位设置：根据工作需要，设置持证上岗岗位，明确岗位要求；2. 培训考核：组织持证上岗人员参加培训和考核，确保人员具备相应能力；3. 证书发放：对考核合格人员，发放相应资格证书；4. 复训管理：定期组织持证上岗人员参加复训，确保证书有效性；5. 监督检查：对持证上岗人员进行监督检查，确保其遵守相关规定。
第七条持证上岗证书管理：1. 持证上岗证书由单位统一管理，不得擅自转借、涂改、伪造；2. 持证上岗人员应妥善保管证书，不得遗失；3. 证书遗失，应及时报告单位，并按规定补办。
第四章激励与处罚第八条对持证上岗人员，单位应给予以下激励：1. 提供培训机会，提高业务水平；2. 优先考虑晋升、调岗等机会；3. 对表现突出的持证上岗人员，给予物质和精神奖励。
第九条对违反本制度的人员，单位应给予以下处罚：1. 警告、通报批评；2. 暂停或取消持证上岗资格；3. 严重违反规定的，依法解除劳动合同。
人员培训上岗管理制度
第一章总则第一条为提高公司员工综合素质，确保员工具备岗位所需的专业技能和职业素养，保障公司业务运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工及新入职员工。
第三条人员培训上岗制度遵循以下原则：1. 全面性：培训内容涵盖岗位所需的专业知识、技能、职业道德等各个方面；2. 针对性：根据岗位需求，有针对性地制定培训计划；3. 有效性：通过培训，使员工能够迅速掌握岗位所需知识和技能；4. 持续性：建立长期培训机制，不断优化培训内容和方法。
第二章培训管理职责第四条公司人力资源部负责人员培训上岗制度的制定、实施、监督和考核。
第五条各部门负责人负责组织本部门员工的培训工作，确保培训计划的有效实施。
第六条培训讲师负责培训课程的设计、讲解和辅导。
第三章培训内容第七条培训内容主要包括：1. 岗位专业知识与技能培训；2. 职业道德与职业素养培训；3. 团队协作与沟通技巧培训；4. 企业文化、规章制度与政策培训；5. 行业动态与前沿技术培训。
第八条培训内容应根据岗位需求、员工实际情况和公司发展战略进行调整。
第四章培训计划第九条公司人力资源部根据公司发展需要和员工培训需求，制定年度培训计划。
第十条各部门负责人根据本部门实际情况，制定月度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训主题、培训时间、培训对象、培训讲师、培训方式等。
第五章培训实施第十二条培训讲师应根据培训计划，提前准备培训材料，确保培训内容的质量。
第十三条培训过程中，培训讲师应关注学员的学习效果，及时调整培训方法。
第十四条学员应积极参与培训，认真完成培训任务。
第十五条各部门负责人应组织员工参加培训，确保培训覆盖率达到100%。
第六章培训考核第十六条培训考核分为过程考核和结果考核。
第十七条过程考核包括出勤率、课堂表现、作业完成情况等。
第十八条结果考核包括理论知识考核、技能操作考核等。
第十九条培训考核结果作为员工绩效评价和晋升的重要依据。
第七章培训经费第二十条公司设立培训经费，用于培训讲师费用、培训材料费用、培训场地费用等。
员工培训合格、持证上岗管理制度模版(三篇)
员工培训合格、持证上岗管理制度模版第一章总则第一条为规范员工培训合格、持证上岗管理，提高员工技能水平和工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工培训合格、持证上岗的管理。
第三条员工培训合格、持证上岗是指员工通过相关培训课程并取得培训合格证书后方可进行上岗工作。
第四条员工培训合格、持证上岗的管理原则：自愿参加、公平公正、激励有为、规范操作。
第五条具备下列条件的员工可以参加培训：（一）符合本公司的招聘条件；（二）具备参加相应岗位培训的能力，包括知识、技能、经验等。
第六条公司应根据员工岗位需求和发展规划，合理安排培训资源，并建立培训计划。
第七条公司应建立培训档案，将员工培训记录完整纳入档案。
第八条公司应定期对员工进行培训合格、持证上岗的考核，不合格者应重新培训并进行考核。
第九条公司应鼓励员工参加培训，提供相关的培训费用补助和奖励政策。
第二章培训计划第十条公司应根据岗位需求和发展规划，制定年度培训计划。
第十一条培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间、培训地点等信息。
第十二条培训计划的制定应征求员工需求的意见，并经公司领导批准。
第十三条公司应根据培训计划提前安排好培训师资和培训设备，并及时通知参训员工。
第十四条公司应定期评估培训计划的效果，及时进行调整和改进。
第三章培训实施第十五条培训应由具备相应资质和经验的专业人员负责，确保培训的质量和效果。
第十六条培训内容应根据岗位需求和相关规定进行设置，包括工作技能、安全操作、法律法规等方面的培训。
第十七条培训方式可以包括课堂授课、实操训练、在线学习等多种形式，以满足不同员工的学习需求。
第十八条培训时间和地点应根据实际情况合理安排，确保员工能够顺利参加培训。
第十九条员工参加培训期间，应全程参与并按要求完成培训任务。
第二十条公司应配备必要的培训设备和工具，并确保其正常运行。
第四章培训考核第二十一条培训结束后，公司应组织员工进行培训考核。
第二十二条培训考核可以包括理论考试、实操操作、模拟演练等形式。
工厂员工持证上岗管理制度
一、制度目的为确保工厂生产安全，提高员工技能水平，保障员工身体健康，特制定本制度。
通过实施持证上岗制度，提高员工对安全生产的认识和操作技能，降低生产事故发生率，确保工厂生产安全有序进行。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有从事生产、操作、管理及辅助工作的人员。
三、持证上岗要求1.新入职员工：（1）必须参加公司组织的安全生产培训，培训合格后方可上岗。
（2）根据岗位要求，取得相应的职业资格证书。
2.在岗员工：（1）现有员工应参加公司组织的安全生产培训和考核，合格后颁发相应证书。
（2）现有员工应按照规定参加复审，复审合格后方可继续上岗。
3.转岗员工：（1）转岗员工应参加转岗岗位的安全生产培训和考核，合格后颁发相应证书。
（2）转岗员工应按照规定参加复审，复审合格后方可继续上岗。
四、培训与考核1.安全生产培训：（1）公司应制定安全生产培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。
（2）培训内容包括安全生产法律法规、安全生产知识、操作技能、应急处置等。
（3）培训结束后，公司应组织考核，考核合格者颁发培训合格证书。
2.职业资格证书：（1）根据岗位要求，公司应组织员工参加职业技能鉴定，取得相应职业资格证书。
（2）职业资格证书的取得应遵循国家有关法律法规和行业标准。
3.复审：（1）复审时间为每年一次，公司应组织复审工作。
（2）复审内容包括安全生产知识、操作技能、健康状况等。
（3）复审合格者继续上岗，不合格者应参加补考或调整岗位。
五、持证上岗管理1.持证上岗员工应严格遵守操作规程，确保生产安全。
2.持证上岗员工应积极参加公司组织的安全生产培训和考核，提高自身技能水平。
3.持证上岗员工应主动向公司报告安全生产问题，发现安全隐患及时报告。
4.公司应定期检查持证上岗制度执行情况，对违反制度者予以严肃处理。
六、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工培训合格、持证上岗管理制度（5篇）
员工培训合格、持证上岗管理制度1.培训合格、持证上岗人员类别：国家规定的三项岗位人员(煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员)。
2.对调整工种岗位、离岗半年以上重新上岗，应当进行专门安全培训。
未经安全培训和培训不合格的从业人员，不得上岗作业。
3.煤矿安全资格证书、特种作业操作证(以下简称证书)，应在国家规定的有效期内进行复审，并按时参加复训和考核。
证书复审时间为至复审到期前____个月内进行，不按规定办理复审的，按无效证件处理。
复审不合格的，须重新参加培训。
证书有效期到期的，必须在到期前____个月内重新培训，领取新证书。
4.证书持有人一岗一证，因岗位变动，应取得相应岗位的证书。
根据工作需要，一本证书可登记一个工种。
5.对现有岗位人员不足，需要补充的三项岗位人员，各科队必须提前____个月书面申请，经公司领导研究同意，由安全科审核合格后报送培训机构培训。
未取得相应的“安全资格证书”，一律不准上岗。
6.已取得“安全资格证书”，但未持证上岗的人员，给予____元的罚款。
7.凡因无证上岗或未持证上岗人员被上级有关部门查出而对我公司的处罚，一律由责任人承担，并对其单位负责人罚款____元/人次。
8.由培训科负责培训计划的编制，联系培训机构进行培、复训工作；由安全科负责检查考核。
凡出现漏培、误培的，对责任人罚款____元，影响正常工作开展的，对责任人罚款____元。
员工培训合格、持证上岗管理制度（2）是一种机构或组织内部管理制度，旨在确保员工在相关岗位上具备必要的培训和持证要求，以提高工作质量和安全性。
该管理制度一般包括以下要素：1. 培训要求：指明员工在不同岗位上需要接受的必要培训内容，包括理论知识和操作技能等。
制定培训大纲和培训计划，确保培训内容全面、系统。
2. 培训机构和教员：明确指定负责进行培训的机构和教员，确保培训的专业性和权威性。
3. 培训考核：设定培训考核标准，通过考核评估员工培训成果，确保员工掌握了必要的知识和技能。
管理人员安全生产上岗到位管理制度
管理制度2023-11-03•制度概述•上岗到位规定•管理人员职责与要求•考核与奖惩机制•实施效果与展望目录01制度概述定义管理人员安全生产上岗到位管理制度是指企业各级管理人员在安全生产过程中，应明确职责、权限和任务，确保在岗、到位，并按照规定履行职责、参与管理、实施监督和提供服务等活动的总称。
目标该制度的目的是确保企业各级管理人员在安全生产方面职责明确，管理到位，保障员工生命安全和身体健康，降低企业安全风险，实现安全生产目标。
定义与目标适用范围该制度适用于企业内各级管理人员，包括企业主要负责人、部门负责人、班组长等。
适用对象各级管理人员在安全生产方面应遵守该制度，参与安全管理、实施监督、提供服务等，并对本单位的安全生产负有直接责任。
适用范围与对象管理人员安全生产上岗到位管理制度是企业安全生产管理的重要组成部分，对于保障员工生命安全和身体健康，降低企业安全风险，实现安全生产目标具有重要意义。
重要性该制度的实施可以增强各级管理人员的安全意识，提高安全管理水平，促进企业安全生产工作的有效开展。
同时，该制度还可以提高员工对安全生产的信任度和满意度，增强企业的社会形象和竞争力。
意义重要性及其意义02上岗到位规定•管理人员安全生产上岗到位管理制度是为确保管理人员对安全生产工作的有效监管和责任落实，促进安全生产管理水平的提升而制定的。
该制度规定了管理人员在安全生产方面应遵守的规则和要求，以确保生产安全和员工生命财产安全。
规定概述•管理人员应具备相应的安全生产知识和技能，熟悉国家及地方安全生产法规、规章和标准，掌握企业安全生产规章制度和操作规程。
在生产作业现场，管理人员应严格执行现场管理规定，及时发现和处理安全隐患，制止违章操作行为。
同时，应积极参加安全培训和考核，提高自身的安全管理水平。
规定细节解读•为确保管理人员安全生产上岗到位管理制度的有效实施，企业应建立完善的安全管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
管理人员持证上岗管理制度
一、制度背景为了提高我国各行业管理人员的专业素质，确保各项管理工作的高效、有序进行，保障人民群众的生命财产安全，根据《中华人民共和国职业资格证书制度实施办法》及相关法律法规，特制定本制度。
二、制度目的1. 规范管理人员持证上岗行为，提高行业管理水平。
2. 保障从业人员权益，促进人才合理流动。
3. 增强企业竞争力，提升企业整体素质。
三、制度内容1. 适用范围本制度适用于我国境内各类企事业单位、社会团体、民办非企业单位等组织的管理人员。
2. 持证上岗要求（1）管理人员应具备以下条件：① 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；② 具有相应的学历、专业知识和技能；③ 通过相应职业资格考试，取得职业资格证书。
（2）管理人员持证上岗的具体要求：① 持证上岗的管理人员应按照岗位要求，履行岗位职责，不断提高自身业务水平；② 管理人员应参加继续教育和职业技能培训，提升自身综合素质；③ 企业应建立健全管理人员持证上岗制度，确保管理人员持证上岗率达到规定要求。
3. 持证上岗管理（1）企业应建立健全管理人员持证上岗档案，记录管理人员持证上岗情况；（2）企业应定期对管理人员持证上岗情况进行检查，确保管理人员持证上岗制度落实到位；（3）企业应加强对管理人员持证上岗情况的监督，对违反规定的行为进行严肃处理。
4. 持证上岗激励与约束（1）企业应将管理人员持证上岗情况作为考核、晋升、奖惩的重要依据；（2）对取得职业资格证书的管理人员，企业应给予一定的奖励；（3）对未取得职业资格证书的管理人员，企业应加强培训，限期取得相应证书。
四、制度实施与监督1. 企业应制定具体的实施计划，明确管理人员持证上岗的目标、任务和措施；2. 企业应加强对管理人员持证上岗工作的组织领导，确保制度落实到位；3. 企业应接受相关部门的监督，对违反规定的行为进行整改。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由企业负责解释；3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
中石油人员上岗管理制度
中石油人员上岗管理制度第一章总则为规范中石油公司人员上岗管理行为，落实全面从严治党要求，提高中石油公司的管理效率和工作质量，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于中石油公司内部所有员工的上岗管理行为。
第三章上岗资格1. 个人条件：具有相应的专业知识和技能，身体健康，并符合国家相关规定的其它条件。
2. 学历要求：各种技术职务应具有相应的专业技术职称或者相关证书。
3. 安全要求：具备相应的安全操作技能和知识，并通过相应的合格考核。
4. 对于涉及国家安全的特殊岗位，应当符合国家相关的安全保密要求，并通过相应的背景审查。
第四章上岗程序1. 提出申请：员工按照企业规定的程序和流程提出上岗申请。
2. 资格审查：由人力资源部门对员工的个人条件、学历要求和安全要求进行审查。
3. 报批：审查合格后，由上级主管部门进行审批。
4. 岗前培训：通过审批后，员工需接受相应的岗前培训，确保掌握相关的知识和技能。
5. 上岗通知：经过培训后，员工由部门领导发出上岗通知，正式上岗。
6. 上岗期间，上级主管部门应加强对员工的监督和检查，确保员工按规定上岗。
第五章上岗管理1. 责任制度：部门领导要明确员工的岗位职责和工作任务，建立上岗责任制度。
2. 纪律要求：员工需严格遵守企业规章制度，服从指挥，保守企业机密。
3. 安全管理：员工需严格遵守公司的安全管理制度，保障自身和他人的安全。
4. 工作目标：员工需要根据公司的工作目标，完成自己的工作任务。
5. 个人发展：公司鼓励员工不断学习和提升自己的技能，提供相应的培训机会。
第六章违规处理1. 对于违反岗位管理制度的员工，公司将按照公司规定和国家相关法律法规进行处理。
2. 对于影响公司安全和形象的违规行为，公司有权进行相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
3. 对于严重影响公司正常生产和工作秩序的行为，公司将追究相关人员的刑事责任。
第七章绩效考核1. 对于员工的上岗表现，公司将进行年度绩效考核，根据考核结果进行奖励和惩罚。
上岗管理制度【6篇】
上岗管理制度【6篇】上岗管理制度篇一一、目的推动酒店发展，及时为各岗位补充高素质人才，逐步建立优胜劣汰的。
竞争机制，做好酒店的人力资源开发与管理。
二、招聘需求1、缺编人员的补充:如因员工调岗、晋升、离职等原因造成空岗，按规定编制进行人员补充。
2、特殊岗位的人员补充:因酒店岗位需求，而急需补充的特殊岗位专业技术人员。
3、扩编:因酒店不断发展需要，扩大现有的人员编制。
4、人才储备:为保障酒店持续发展，应对各种突发情况，对各岗位专业人才进行一定量的储备。
三、招聘政策1、招聘原则。
（1）公开、公平、公正原则；杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象:（2）择优录用原则:考核合格者方予以试用，试用合格者方可录用。
2、招聘方式。
内部招聘:酒店如出现岗位空缺，优先进行内部竞聘。
四、招聘程序1、招聘计划。
（1）用人部门于每月10日提出部门人员调配计划，报人事部。
（2）人事部根据酒店整体人员编制情况，认真审核各部门人员调配计划，经相关负责人审批，报总经理批准后，进行人员招聘、储备及调配。
2、内部招聘程序。
人事部根据空缺岗位的工作说明书，拟定发布内部招聘信息。
发布方式以内部公函、信息栏等形式为主，要求将信息必须传达至每位正式员工。
（1）所有正式员工都可以向人事部提出应聘申请。
应聘者先向本部门提出应聘意愿，经部门经理同意并报分管副总批准后，由本人向人事部提出应聘申请。
（2）人事部要根据空缺岗位职务说明书进行逐步筛选，确定备选人员并由用人部门对备选人员进行评审确定。
评审内容包括:业务技能、业务知识、民主测评、用人部门经理评定意见等。
（3）人事部将评审通过人员名单报相关领导审批（特殊岗位则需经笔试，由酒店专门组织评审团统一评审合格后方可报批）通过后，方可办理原部门工作交接手续，到用人部门报到。
正式上岗，试用1至3个月合格后方可留用；不合格则继续回原岗位。
五、试用1、试用人员上岗前，须参加岗前培训，合格后上岗。
2、用人部门负责人对新入职员工进行上岗前引导，并确定一名直接责任人进行跟踪、管理指导，承担培训责任。
工程部员工上岗管理制度
工程部员工上岗管理制度第一章总则第一条为规范工程部员工上岗管理，提高员工工作效率、保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部所有员工，包括正式员工、实习生和临时工。
第三条工程部员工上岗管理应遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业操守，服从领导安排，保持诚信，恪尽职守，提高工作效率。
第四条工程部领导应加强对员工上岗管理的监督与指导，建立健全员工日常工作考核制度，提高员工工作积极性。
第五条工程部员工应不断提升专业技能，积极主动学习业务知识，做到遵循规章制度，健康有序参与项目工作。
第二章岗位要求第六条工程部员工上岗前应经过公司的统一培训和考核，具备相应的岗位要求方可上岗。
第七条工程部员工应熟悉项目需求，了解具体任务要求，熟悉所负责的岗位职责，做到上岗前有所准备。
第八条工程部员工应具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够有效地与项目组成员进行沟通协调，形成良好的工作合作氛围。
第九条工程部员工应具备一定的学习能力和自我驱动，及时更新自身的知识储备，与行业发展保持同步，提高工作效率。
第十条工程部员工应保持良好的工作心态，遇到问题及时向领导汇报，面对挑战不畏惧，勇敢解决。
第三章工作流程第十一条工程部员工应根据项目需求合理制定工作计划，明确工作目标，合理分配工作任务。
第十二条工程部员工应根据项目进度，及时掌握项目动态，及时调整工作计划，确保项目按时交付。
第十三条工程部员工应定期与项目组成员开会，交流工作情况，解决工作中的问题，促进团队协作。
第十四条工程部员工应及时向领导汇报工作进展情况，解决工作中的疑难问题，确保项目工作的顺利进行。
第十五条工程部员工应根据项目需要，定期进行工作总结，分析工作中存在的问题，总结经验，不断提高工作质量。
第四章工作安全与保密第十六条工程部员工应遵守公司的安全管理制度，服从安全管理人员的指挥，做好安全防范措施。
第十七条工程部员工应妥善保管项目资料和机密信息，不得擅自外传，确保信息安全。
制定人员上岗离岗管理制度
一、目的为规范公司人员管理，确保公司正常运营，保障公司财产、信息安全，提高人力资源管理水平，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的上岗、离岗管理。
三、上岗管理1. 上岗条件（1）符合公司招聘条件，签订劳动合同的员工。
（2）经过公司岗前培训，掌握岗位所需知识和技能。
（3）具备良好的职业道德和职业素养。
2. 上岗程序（1）人力资源部负责招聘、面试、录用工作。
（2）员工签订劳动合同后，由部门负责人安排岗位。
（3）员工到岗后，需参加岗前培训，培训合格后方可上岗。
3. 上岗注意事项（1）员工上岗前，应熟悉岗位职责、工作流程及公司规章制度。
（2）员工应遵守公司作息时间，按时到岗。
（3）员工应爱护公司财产，不得随意损坏。
四、离岗管理1. 离岗条件（1）员工因个人原因提出离职申请。
（2）员工因公司原因解除劳动合同。
（3）员工因健康原因无法继续工作。
2. 离岗程序（1）员工提出离职申请，填写《离职申请表》。
（2）部门负责人审核离职申请，签署意见。
（3）人力资源部审批离职申请，办理离职手续。
（4）员工离岗前，需完成工作交接，归还公司财产。
3. 离岗注意事项（1）员工离职前，需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）员工离职前，应完成手头工作，不得擅自离岗。
（3）员工离职后，仍需承担保密义务，不得泄露公司秘密。
五、保密管理1. 员工上岗后，需签订保密协议，承诺保守公司秘密。
2. 员工离职时，需归还所有涉及公司秘密的文件、资料等。
3. 公司定期对员工进行保密教育，提高员工保密意识。
六、奖惩制度1. 对遵守公司制度、表现优秀的员工，给予奖励。
2. 对违反公司制度、损害公司利益的员工，给予处罚。
七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
管理人员上岗到位管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项管理制度的有效执行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员上岗到位制度旨在规范管理人员的工作行为，明确工作职责，确保各项工作任务按时完成。
第二章上岗规定第四条管理人员应在规定的时间内到岗，不得迟到、早退。
第五条上班时间，管理人员应着装整齐，保持良好的工作形象。
第六条管理人员应熟悉并遵守国家法律法规、公司规章制度以及岗位职责要求。
第七条管理人员应参加公司组织的培训和学习，不断提升自身业务能力和管理水平。
第三章工作职责第八条管理人员应明确自己的工作职责，确保各项工作任务得到有效落实。
第九条管理人员应主动与上级沟通，及时汇报工作进展，对工作中遇到的问题提出解决方案。
第十条管理人员应加强团队协作，协调下属工作，提高团队整体执行力。
第十一条管理人员应关注下属工作状态，关心员工成长，及时解决员工在工作中遇到的问题。
第四章到岗制度第十二条管理人员应按照公司规定的签到制度进行签到，不得代签、替签。
第十三条管理人员应定期进行考勤，如有特殊情况需请假，应提前向主管领导申请。
第十四条管理人员应遵守公司规定的加班制度，如需加班，应提前向主管领导报备。
第五章监督与考核第十五条公司设立专门的监督机构，负责对管理人员上岗到位情况进行监督检查。
第十六条公司定期对管理人员的工作绩效进行考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第十七条管理人员如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章奖励与处罚第二十条对严格遵守本制度，工作表现优异的管理人员，公司将给予相应的奖励。
第二十一条对违反本制度，影响公司正常运营的管理人员，公司将依据相关规定进行处罚。
第二十二条本制度中的奖励与处罚标准由公司另行制定。
通过以上管理制度，旨在规范管理人员的工作行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展。
人员上岗管理制度
人员上岗管理制度一、人员上岗管理的目的1.优化组织架构，明确岗位职责，提高工作效率。
2.明确人员职责，规范工作流程，提升工作质量。
3.确保人员选聘合理，提高岗位胜任能力，保障工作顺利进行。
二、上岗管理流程1.岗位设立：根据组织发展需求，合理设立岗位，明确岗位职责，确保岗位的合理性和必要性。
2.岗位描述：对每个岗位进行详细的描述，包括工作内容、工作目标、工作要求、所需技能等，确保每个岗位的工作目标和要求清楚明确。
3.岗位申请：非编制岗位或新增岗位需经过组织机构批准，申请人需提供详尽的岗位说明及岗位所需条件，根据需求经过审核决定是否设立该岗位。
4.人员选拔：根据岗位要求，进行招聘或内部选拔，通过面试、考核等方式选择合适的人员上岗。
5.培训考核：新入职人员上岗后，按照岗位要求进行培训，包括工作流程、规章制度、专业知识等，同时进行考核，确保新入职人员能够适应岗位工作。
6.岗位工作：人员上岗后，按照岗位职责及工作要求进行工作，保持工作的稳定性和连续性。
7.绩效考核：定期对上岗人员进行绩效考核，评估工作完成情况，及时反馈优缺点，并提供相应的培训与指导。
8.岗位调整：根据组织的需要和人员的发展情况，可以对岗位进行调整，包括岗位职责、工作内容、工作要求等。
三、人员上岗管理的原则1.公平公正原则：人员上岗必须按照岗位要求进行选拔，遵循公平公正的原则，杜绝不正当因素的干扰。
2.能力匹配原则：人员上岗必须具备相应的能力和技能，确保能够胜任岗位工作。
3.专业化原则：人员上岗管理要求专业化，即选派的人员必须具备相关专业知识和技能，能够熟练掌握工作流程。
4.责任分明原则：明确人员的岗位职责和工作权限，确保工作职责划分清晰，避免责任模糊。
5.岗位适应原则：岗位的设立和人员的安排需要与组织的需要相适应，根据工作需要合理进行调整，使每个岗位得到充分的发挥。
四、人员上岗管理的实施措施1.岗位描述：制定岗位描述以明确各岗位的职责、权限、工作内容和工作要求等。
人员上岗管理制度
人员上岗管理制度一、总则为了规范企业人员上岗行为，提高员工的工作效率和素质，保障企业的正常运营，特制定本人员上岗管理制度。
本制度适用于公司内所有员工，无论是全职员工还是兼职员工，都必须按照本制度的规定进行上岗管理。
二、上岗前的准备工作1.员工应按照规定的面试流程和标准参加面试，经过严格的选拔程序后才能录用入职；2.入职后，员工应按照公司要求参加新员工培训，了解公司的基本情况、企业文化、岗位职责和工作流程；3.员工需要接受公司的考核，并通过考核后才能上岗。
三、上岗管理1.员工应按照公司制定的工作时间表和班次表上岗，不得因私舞快眠，需要请假的应提前向上级领导提出申请，并经批准后方可请假；2.员工在上班期间，应按照公司的规定着装，不得穿着不符合规定的服装和饰品，严禁擅自离开岗位或迟到早退；3.上岗期间，员工应严格遵守公司的各项规章制度，如违反规定，将受到相应的处罚或纪律处分；4.初次上岗的员工，应由经验丰富的员工或直属上级指导，确保其熟悉工作流程和操作规程；5.员工应按照自己的岗位职责和权限开展工作，不得越权操作；6.上岗期间如遇突发情况，员工应及时报告上级领导或相关部门，并根据公司紧急预案和指示进行处理；7.员工应保守公司的商业秘密和客户信息，不得泄露或索取相关信息；8.上岗期间，员工应保持良好的工作态度和团队合作精神，不得与同事发生争吵或造成其他不良影响；9.员工应定期参加岗位培训和进修，提高自身的业务能力和知识水平。
四、职责追究1.对于违反上述规定的员工，将受到相应的处罚或纪律处分，包括警告、记过、记大过、降职、辞退等；2.对于因员工上岗不力导致的严重后果，员工将承担相应的责任，并可能面临法律追究；3.领导对员工的上岗情况有权进行监督和检查，如果发现员工上岗有不当行为，可以及时提出纠正意见，并对违规行为进行调查处理。
五、附则1.本制度自发布之日起执行；2.本制度的解释权归公司所有；3.对本制度的任何修订与完善，由公司领导小组进行决策。
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上岗管理制度1.范围：本标准规定了上岗证的类型、各类证书的取复证管理、取复证培训要求及持证上岗的检查考核。
2 引用标准：本标准适用于宁夏恒信远科贸有限公司各单位持证上岗管理。
3 职责3.1 行政人事部3.1.1负责督促各专业部室做好本专业各类证书的取、复证培训安排及台帐管理工作。
3.1.2负责建立所有特殊工种持证人员台帐，进行动态管理。
每年根据各专业部室汇总的特殊工种取、复证需求，对需要复证人员进行核对确认。
3.1.3 负责特殊工种作业人员（电工、电焊工等）取、复证培训需求的汇总，并根据工程需要安排取、复证培训工作，负责建立以上特殊工种人员持证管理台帐，进行动态管理。
3.2 其它属于法律法规要求必须持证上岗的岗位由办公室负责资格证书的取、复证培训需求进行收集汇总，并负责组织实施，建立证书管理台帐，进行动态管理。
4 管理内容与要求4.1 上岗证的类型4.1.1 特殊工种资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗作业的特殊工种资格证书（电工、焊工等）。
4.1.2 特殊行业从业资格证书：国家法律法规规定必须培训取得上岗证方能上岗工作的特殊行业从业资格证书。
4.1.3 技术等级证书(技能鉴定等级)：操作技能证书（初级工、中级工、高级工、技师、高级技师资格证书）。
4.2 各类证书的培训及取、复证要求4.2.1 工种（岗位）资格证书取、复证要求4.2.1.1 操作人员必须持岗位有效资格证方能上岗。
新职工岗前培训至少1个月，转岗、合岗职工，岗前培训至少1个月，离开岗位1年以上（含1年），重新回到原岗位应重新进行培训，培训至少1个月。
4.2.1.2 操作人员上岗考试由宁夏恒信远科贸有限公司各部门根据本单位实际情况在行政人事部监督下可自主组织，考试内容包括遵守职业道德规范、遵守安全生产制度和技术业务水平（技术业务水平考核包括专业理论知识、实际操作两部分，必须紧密结合装置实际的应知应会、操作规程、装置流程、安全环保规定、事故处理等知识技能），分别由办公室、技术部、工程部进行考核。
必须满足100%掌握应知应会操作知识和技能的要求，才能颁发岗位资格证书，否则不得上岗操作。
4.2.1.3 上岗考试成绩由行政部人事部汇总与《工种（岗位）资格证书》一并经公司人事部审批，汇总成绩由各车间统一管理，《工种（岗位）资格证书》下发本人。
各基层单位要加强证书管理，定期进行有效持证检查。
4.2.2 特殊工种资格证书取、复证要求4.2.2.1 特殊工种人员（电工、电焊工等）必须经过培训，并取得特殊工种资格证书，无国家特殊工种资格证书人员，不得发放操作人员岗位资格证书。
两证齐全方可上岗作业。
4.2.2.2 各部门每年11月15日之前提出特殊工种人员取、复证培训需求，并经部门主管汇总审定后，由行政部人事部汇总确认后报公司领导。
4.2.2.3 特殊工种人员取、复证培训必须在政府主管部门认可的培训机构进行培训，培训结束后及时将特殊工种人员取、复证培训情况录入公司行政人事库，并按要求建立特殊工种人员证书管理台帐，进行动态管理。
4.2.2.4 对已取得特殊工种资格证的人员，特殊工种信息要记入《工种（岗位）资格证书》中。
按照国家安监机构的要求，进行定期复审考核，复审情况记入特殊工种资格证中。
4.2.3 特殊行业从业资格证书取、复证要求4.2.3.1 特殊行业从业人员必须经过相关的专业培训，并取得专业工作资格证书，方能从事相应的特殊行业工作。
5 检查、考核5.1 要求必须持证上岗的人员，上岗时应将证书放在岗位指定位置上，随时可以查到。
5.2 证书丢失，应持公司行政人事部证明，到相关管理部门办理补证手续。
对伪造、仿制者将给予处罚.员工定期培训管理制度第一章总则第一条为进一步开发公司人力资源，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的人才，实现公司发展战略，特制定本制度。
第二条培训目的（一）帮助管理层及时掌握公司内部和外部环境条件的变化，了解公司员工的思想状况与工作情况以及对相关知识、基本技能的掌握状况。
（二）使基层管理人员掌握并提升必要的管理技能，明确自己的工作职责，改变自己的工作观念，熟悉工作环境，掌握新的更有效的工作方法。
（三）使专业人员熟练掌握公司所需的知识和技能，及时了解各自领域里的最新知识。
（四）使公司员工了解公司及产品概况，掌握工作规范和必要的工作技能，明确责权界限，及时而有效的完成本职工作。
（五）激发员工求知欲、创造性，发掘员工知识更新、能力更新的潜力，为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。
（六）提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为企业培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
第二章培训范围和原则第三条公司全体员工均享有培训的权利并承担相应的义务。
第四条员工培训以提高员工自身素质为基础，以提升公司发展能力为目标。
同时实现公司人力资本的不断增值和公司的不断发展。
第五条员工培训以不影响员工本职工作为前提。
第六条员工培训遵循学习与工作需要相结合、学以致用，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第七条员工培训以“瞄准母本，找出差距，需什么学什么，缺什么补什么，急用先学，立竿见影”为指导方针。
第三章培训分类和职责划分第八条培训分类（一）培训按时间分类：定期培训和不定期培训。
（二）培训按方式分类：在职培训和脱产培训。
（三）培训按对象分类：全员培训；各中心/部门培训；中高层管理人员培训；主管及员工培训；营销人员培训；特殊岗位人员培训；新员工培训等。
第九条全员培训由人力资源部负责计划并实施。
主要内容有：企业文化培训，公司规章制度、《员工手册》培训，综合素质培训，“每月一书”培训，读书心得分享会等。
全员培训至少每个月组织一次，“每月一书”培训要求公司每位员工每月阅读一本书籍并结合工作实际写出读书心得。
第十条各中心/部门培训由各中心/部门组织并实施，人力资源部协助并监管。
主要内容有相关规章制度培训，岗位技能、业务知识、新技术培训，工作流程培训，新开发的产品培训等。
各中心/部门培训要求每周至少举行一次。
第十一条中高层管理人员培训(一)中高层管理人员培训的主要目的在于实现管理者管理技能的提升以及实现管理者管理理念与公司发展战略的统一。
（二）公司董事会决定高层管理人员培训。
主要方式有：外出学习考察，外出进修，聘请有关专家培训等。
主要内容有：学习考察本行业先进企业的先进管理经验及先进技术，学习考察知名企业的先进管理经验，到知名管理学校或研究机构进修，参加资深培训机构组织的有关企业高层管理人员的素质培训和经营研讨班等。
（三）中层管理人员培训主要通过人力资源部组织实施，也可以聘请专家培训。
主要内容有：公司重大改革、政策调整、重大技术改进、新的管理模式的建立和运行、不断发展的企业文化、最前沿的管理理论和经营理论。
中层管理人员培训至少每季度定期举办一次。
第十二条营销人员培训（一）营销人员培训是为提高公司营销人员的专业知识水平，实现营销人员观念上、行为上的转变。
（二）主要内容有：营销技能提升培训，营销政策培训，公司产品及服务培训，公司整体营销战略培训等。
（三）主要方式有：公司领导人授课，公司优秀营销人员经验分享，卫星直播或录播课程等。
（四）营销人员培训至少每月定期举行一次。
第十三条特殊岗位人员培训公司某些重要或特殊岗位的在岗人员应对其进行特殊培训，如财务人员、主持人、专业营销人员等。
特殊岗位人员培训可以采取参加外部培训的方式。
培训的主要内容是本岗位专业技能培训。
特殊岗位人员在进行脱产培训前，公司须与其签订教育培训合同。
特殊岗位人员在外部培训结束后必须整理出学习材料，并交人力资源部作为公司培训教材。
外出参加培训人员应持有培训单位的考核证明与资料。
第十四条青年班培训由青年班和人力资源部共同负责。
第十五条新员工培训一般性培训由人力资源部负责，一般性培训包括企业文化培训和员工职业化培训；专业技能培训由各部门经理负责，人力资源部协助。
新员工在上岗前必须统一接受人力资源部组织的新员工岗前培训，未经过统一岗前培训的新员工不能上岗。
人力资源部负责对新员工进行企业文化、员工手册、规章制度、经营理念、管理模式、安全教育、素质教育等方面的培训。
新员工所在试用部门协助人力资源部开展新员工岗前培训，由其部门负责人负责组织对新员工进行部门职能、岗位描述、工作流程和程序、业务规范以及专业技能等方面的必要培训。
新员工培训详见《北京某某教育发展有限公司新员工培训管理制度》。
第十六条原则上不会出现各种培训形式同时出现的情况。
若新员工培训和中心/ 部门培训同时出现，新员工必须优先参加新员工培训；若全员培训和其他它培训形式同时出现，员工必须优先参加全员培训。
第十七条各中心/部门职责（一）拟订各中心/部门的培训月计划，包括培训项目名称、培训时间、培训时长、培训方案、培训预算等。
（二）选定培训对象。
（三）安排新职工岗前培训计划。
（四）完成培训需求的分析，并提出培训需求，协助人力资源部确定培训项目。
（五）组织安排培训工作，承担培训任务。
第十八条人力资源部职责（一）负责拟定公司的总体培训政策、方案、预算。
协助培训师做好各项培训准备。
制定企业年度的培训计划，呈交公司总经理审批，监督和检查培训计划的执行情况，定期向公司总经理汇报。
（二）了解、分析公司各类人员的培训需求，审查各中心/部门的培训需求，并以相关的培训需求为基础制定相应的培训计划。
（三）制定年度培训预算，呈交公司总经理审批, 并定期向公司总经理汇报培训费用开支情况。
（四）实施各类培训计划, 具体安排各种培训课程或培训活动。
（五）编写、购买、整理、审核培训教材、教案及相关资料。
（六）管理培训人员参加培训的日常考勤，协助打印、管理各种培训资料，协助培训讲师实施培训课程，做好培训的服务与保障工作。
（七）负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。
（八）负责培训工作总结与分析考评，对培训的效果进行评估与反馈，并进行相应的调整和安排。
（九）负责培训成果的记录和记录保存与维护。
第四章培训需求第十九条公司组织的任何培训必须建立在培训需求分析的基础之上。
第二十条通过对公司及员工的现有状况和应有状况之间差距的分析，来确定是否需要培训以及培训的内容。
第二十一条培训需求分析要体现三个层次：员工层次、组织层次、战略层次。
第五章培训计划第二十二条各中心/部门依照人力资源部划定的培训内容以及本部门的培训需求,按月拟订培训计划送人力资源部审核，并作为培训实施依据。
第二十三条公司根据业务发展需要，由人力资源部拟订全公司培训规划。
第二十四条人力资源部依据各中心/部门所提出的月度培训计划，结合公司其它的培训计划汇编月度培训总计划，呈报公司总经理审核。
第二十五条各项培训课程由人力资源部预审或由人力资源部编制，并由公司总经理审核。