岗位竞聘管理制度

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竞聘管理制度

竞聘管理制度第一章总则第一条为了落实公司的管理理念，提高管理质量，加强竞聘评选工作的公正性和透明度，特制定本竞聘管理制度。

第二条本制度适用于公司内所有员工的竞聘活动。

第三条竞聘活动的核心是通过公开、公正、公平的程序评选出最适合岗位的人才，为公司的长远发展提供保障。

第四条进行竞聘的岗位分为基础岗位和管理岗位两类，竞聘管理岗位的候选人需具备一定的工龄和相关经验。

第五条在竞聘活动中，任何形式的人为干预均严禁，一经发现，将严肃处理，并取消竞聘资格。

第二章竞聘条件和程序第六条竞聘岗位的候选人须满足以下条件：1.具备本岗位所要求的专业知识和技能；2.具备良好的职业道德和团队合作精神；3.具备相关工作经验和专业资质证书；4.具备良好的沟通、协调和管理能力。

第七条竞聘程序如下：1.发布竞聘公告：公司通过内部网站和公示栏发布竞聘公告，明确岗位名称、要求、竞聘程序和评选标准。

2.报名申请：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、能力展示等相关资料。

3.初审与筛选：竞聘委员会对报名人员的资料进行初审，初审合格者进入下一轮筛选。

4.公开笔试和面试：公司组织公开的笔试和面试环节，通过考核候选人专业知识、沟通能力、协调能力以及团队合作意识。

5.专业考察：对通过笔试和面试的候选人进行专业考察，包括个人综合能力、工作历练、职业背景等方面的考察。

6.评审选拔：竞聘委员会根据各环节的评分情况，选拔出符合条件、性格、能力和经验最为适合的候选人。

7.发布结果：竞聘结果经过公司主管领导的审批后，由人力资源部公示，同时通知候选人。

第八条竞聘结果的公示期为7个工作日，如无异议，公示期满后，竞聘结果正式生效。

第九条竞聘结果公告应包括竞聘岗位名称、候选人姓名、评选得分和评选理由等。

第十条未竞聘成功的员工可选择参加下一次竞聘，但需要符合新一轮竞聘的条件。

第三章培训和晋升第十一条公司对竞聘成功的员工将组织培训，以提升其相关能力和素质，提供更好的工作保障。

公司内部竞聘管理制度

公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。

公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。

第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。

2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。

3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。

第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。

第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。

第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。

2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。

第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。

第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。

2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。

3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。

第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。

2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。

第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。

竞聘人员管理制度

竞聘人员管理制度第一章总则为规范竞聘人员管理行为，推动组织人员管理工作的科学化、规范化、精细化，有效保障竞聘人员合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《竞聘人员管理暂行规定》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二章竞聘范围和条件1. 竞聘范围本制度适用于平等竞争的各类招聘工作。

2. 竞聘条件（1）身体健康，能够胜任工作；（2）品德端正，无犯罪记录；（3）具有相关的学历和专业技能；（4）符合相关报考条件。

第三章竞聘程序1. 招聘需求确定由各部门提出人员需求计划，经领导审批确认后确定招聘计划。

2. 竞聘公告发布在公司内部和外部渠道发布竞聘公告，并注明报名条件、程序和截止日期等相关信息。

3. 报名登记符合竞聘条件的人员可按公告要求进行报名登记。

4. 选拔考核按照公正、公开、公平的原则进行选拔考核，包括笔试、面试等环节。

5. 考察和组织谈判选拔合格人员进行考察，与公司进行谈判，达成一致意见。

6. 确定录用经公司领导批准后确定录用，签订竞聘人员合同。

第四章竞聘权利和义务1. 竞聘人员的权利（1）享有平等竞争的机会；（2）享有公正的选拔考核；（3）根据实际工作情况享有相应的报酬；（4）享有劳动保护和社会保障等权益。

2. 竞聘人员的义务（1）遵守公司制度和规定；（2）认真完成工作任务；（3）对公司保密工作内容；（4）维护公司形象和声誉。

第五章竞聘人员管理1. 入职培训竞聘人员入职后进行入职培训，了解公司相关制度和规定，熟悉工作流程。

2. 绩效考核竞聘人员按照公司绩效考核制度进行考核，根据工作表现给予相应的奖惩措施。

3. 离职管理竞聘人员如有离职意向，需提前向公司提交书面申请，经公司同意后办理离职手续。

第六章竞聘人员激励1. 薪酬福利公司根据竞聘人员的工作表现和贡献给予相应的薪酬福利。

2. 岗位晋升公司根据竞聘人员的工作表现和岗位需求，给予晋升机会。

第七章竞聘人员管理制度的监督与检查1. 监督部门公司设立人力资源部门负责监督竞聘人员的管理情况。

管理人员竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。

第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。

第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。

第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。

第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。

第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。

第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。

第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。

第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。

第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度一、概述随着社会的发展，各企事业单位的竞争愈发激烈，岗位竞聘成为人才选拔的重要手段之一。

为确保竞聘公正、公平，建立岗位竞聘测评管理制度显得尤为必要。

二、岗位竞聘测评管理制度的目的本制度旨在规范企事业单位岗位竞聘的管理流程，确保公正、公平、透明的原则，并促进人才选拔的科学化、专业化，为企业或事业单位输送优秀人才。

三、适用范围本制度适用于企业或事业单位的岗位竞聘测评管理。

四、岗位竞聘测评程序1. 岗位竞聘发布：由单位领导或人力资源部门发布有关岗位的招聘公告，并向内部员工宣传，鼓励内部员工积极参与。

2. 岗位竞聘申请：内部员工根据公告要求，自愿向人力资源部提交申请，填写申请表，附上一份个人简历。

3. 筛选合格人员：人力资源部先进行申请人资格的初审，在初审通过的员工中，经过层层考核筛选，推荐合格人员进入面试环节。

4. 面试：面试由人力资源部门组织，采用面试加笔试的方式，面试时要采用同样的标准。

5. 择优录用：根据岗位竞聘测评评分标准，综合考虑笔试、面试、平时表现、工龄等方面因素，选拔得分最高且符合录用条件的人员，予以择优录用。

如出现票数相同的人员，可按照职务层次和岗位级别进行选拔。

五、岗位竞聘测评评分标准1. 笔试得分：满分为100分，考试内容包括技能、知识、能力等方面，由编制部门或相关专家组织。

2. 面试得分：满分为100分，面试主要考查申请人在岗位上的岗位定位、责任心、团队协作、职业操守等方面表现。

3. 平时表现得分：满分为100分，主要考虑候选人在原有工作岗位上，所表现的职业素养、工作态度、业务水平、贡献程度等方面的表现。

4. 工龄得分：满分为20分，按候选人工作经验年限来计算，每满一年可得两分，最高得分为20分。

六、考核环节1. 初审：由人力资源部门对申请人是否符合竞聘条件进行审核，确定进入面试环节的人员名单。

2. 面试：采用面试加笔试的方式，按规定时间地点，对竞聘人进行考核。

专技人员岗位竞聘管理制度

第一章总则第一条为进一步优化专业技术人才队伍建设，激发专技人员工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和事业单位人事管理政策，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有专技人员岗位的竞聘上岗工作。

第二章竞聘原则第三条竞聘上岗工作应遵循以下原则：1. 公平公正原则：竞聘上岗过程公开透明，对所有符合条件的专技人员一视同仁。

2. 择优录用原则：以岗位要求为依据，选拔具备相应能力和素质的专技人员。

3. 德才兼备原则：注重考察专技人员的思想政治素质、业务能力和工作实绩。

4. 量化考核原则：采用科学合理的量化指标，对专技人员进行综合评价。

第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 本单位现有专技岗位。

2. 新增专技岗位。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德，遵守国家法律法规和单位规章制度。

2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应的专业技术资格。

3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和创新意识。

4. 身体健康，能够胜任岗位工作。

第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：明确竞聘岗位、人数、条件、时间、地点等。

2. 报名及资格审查：符合条件的专技人员报名，并提交相关材料进行资格审查。

3. 考核评价：根据岗位要求，采取笔试、面试、实际操作、业绩考核等方式对报名人员进行综合评价。

4. 公示结果：对考核评价结果进行公示，接受监督。

5. 确定人选：根据考核评价结果，确定拟聘人员。

6. 办理聘用手续：对拟聘人员进行聘用，签订聘用合同。

第五章监督与保障第七条加强对竞聘上岗工作的监督，确保竞聘过程的公平公正。

第八条建立健全竞聘上岗工作档案，对竞聘过程进行记录和存档。

第九条对违反竞聘上岗规定的，按照相关规定进行处理。

第六章附则第十条本制度由本单位人事部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。

通过实施本制度，我们旨在为专技人员提供一个公平竞争的平台，激发他们的工作热情，提高工作效率，为单位的持续发展提供有力的人才保障。

岗位竞聘测评管理制度

岗位竞聘测评管理制度
岗位竞聘测评是一个组织内部选拔岗位的重要环节，为了确保选拔的公平公正，制定
岗位竞聘测评管理制度是必要的。

下面是一个岗位竞聘测评管理制度的基本内容：
1.制度目的：通过竞聘测评，选拔适合的人才进入岗位，提高组织人员的素质和能力，促进组织的发展。

2.测评委员会：设立专门的测评委员会，由具有相关知识和经验的人员组成，负责制
定评审标准、组织测评活动、进行评审和出具评审报告等工作。

3.评审标准：明确测评的标准和要求，包括专业知识、工作经验、沟通能力、领导力
等方面。

4.测评内容：根据岗位的具体要求，设计合适的测评活动和任务，以测试候选人的能
力和适应性。

5.评审程序：设立评审流程，包括初选、笔试、面试、考察等环节，对符合要求的候
选人进行逐步淘汰，最终确定人选。

6.保密原则：对测评结果和评审过程严格保密，防止信息泄露和干扰评审的行为出现。

7.申诉机制：为候选人设立申诉渠道，对于认为评审结果不公正的人员可以提出申诉，委员会将进行重新评估，并给予最终决策。

8.测评结果的使用：对于通过测评的人员，根据评审结果确定进入岗位的流程和待遇；对于没有通过测评的人员，根据规定提供有关培训和帮助。

通过建立完善的岗位竞聘测评管理制度，可以确保选拔人才的公正性，提高岗位的匹配度和组织的整体素质，对于促进组织发展起到积极的作用。

岗位竞聘与晋升管理制度

岗位竞聘与晋升管理制度第一章总则为了规范公司内部岗位竞聘与晋升的管理工作，提高员工的工作乐观性和发展空间，订立本制度。

第二章岗位竞聘管理第一节岗位竞聘条件1.岗位竞聘是指公司内部员工通过竞争，申请具备更高职务和更大发展空间的岗位的过程。

2.参加岗位竞聘的员工须符合以下条件：–具备相关岗位的工作经验和技能；–具备与目标岗位相匹配的学历和专业背景；–在岗位上有良好的工作表现；–具备良好的团队协作和沟通本领。

第二节岗位竞聘流程1.岗位竞聘流程包含申请、初审、面试、终审和公示等步骤。

2.员工在申请岗位前，需提交详尽的个人简历和自荐信，并说明本身的岗位竞聘动机和发展规划。

3.初审阶段，人力资源部门将对申请人的资料进行初步筛选，并与申请人进行沟通和面谈。

4.面试阶段，申请人将接受由综合考评小组组织的面试，并通过个人叙述、案例分析、技能测试等方式评估申请人的本领和适应性。

5.终审阶段，人力资源部门将综合考察申请人的资料和面试表现，向公司高层供应综合评价，并由高层最终决议是否通过岗位竞聘。

6.公示阶段，公司将公示通过岗位竞聘的人员名单，并接受对公示结果的看法和建议。

第三节岗位竞聘结果处理1.通过岗位竞聘的员工将获得相应的晋升和待遇调整。

2.未通过岗位竞聘的员工可以参加其他适合本身本领和发展方向的岗位竞聘，也可连续留在原岗位上稳定工作。

3.岗位竞聘结果不得违反公司员工管理规定和法律法规的相关规定，公司和员工都应严守公司保密条款和合同商定。

第三章晋升管理第一节晋升条件1.晋升是指公司内部员工基于岗位竞聘结果，经过肯定的考核和评估，晋升至更高职务和更大责任的过程。

2.参加晋升的员工须符合以下条件：–在原岗位上表现出色，具备优秀的工作业绩和潜力；–具备晋升岗位所需的本领和素养，包含专业技能、管理本领、领导才略等；–具备相关岗位的工作经验和实践经过；–在公司内部具备良好的声誉和团队协作本领。

第二节晋升流程1.晋升流程包含考核、评估、审批和公示等步骤。

公司竞聘上岗管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部竞聘上岗工作，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘上岗。

第三条竞聘上岗应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程透明，选拔出优秀人才。

第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职要求等。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，连续两年考核合格；5. 年龄和学历等条件应符合岗位要求。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。

2. 报名：符合条件的员工填写竞聘报名表，提交相关证明材料。

3. 审核报名：人力资源部门对报名人员进行资格审核，确认报名资格。

4. 资格复审：竞聘者参加资格复审，包括笔试、面试等环节。

5. 综合评定：根据笔试、面试等成绩，结合员工工作表现、综合素质等因素，进行综合评定。

6. 公示结果：人力资源部门将竞聘结果进行公示，接受员工监督。

7. 办理手续：竞聘成功者按照公司规定办理相关手续。

第四章竞聘考核第八条竞聘考核分为笔试和面试两个环节：1. 笔试：主要考察竞聘者的专业知识、业务能力等。

2. 面试：主要考察竞聘者的综合素质、沟通能力、应变能力等。

第五章保障措施第九条公司设立竞聘上岗工作小组，负责竞聘工作的组织实施和监督。

第十条公司为竞聘者提供必要的培训和支持，确保竞聘过程的顺利进行。

第十一条人力资源部门对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘工作的公平、公正、公开。

第六章附则第十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

通过本制度的实施，公司旨在为员工提供公平竞争的平台，激发员工潜能，选拔优秀人才，为公司持续发展提供有力的人才保障。

内部竞聘管理制度

内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。

第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。

第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。

领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。

第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。

第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。

第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。

第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。

第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。

第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。

第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。

第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。

第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。

公司内部竞聘管理制度1

她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。

大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。

她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。

大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。

这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。

当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。

•绿无涯--绿色一望无际。

③春将老--春天快要过去了。

翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。

表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。

因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。

欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。

公司竞聘管理制度

公司竞聘管理制度第一部分：总则第一条为了加强公司的竞聘管理工作，保证选聘程序的合法性、公平性和公正性，激励员工积极进取，提高公司整体竞争力，根据有关法律法规，制定本制度。

第二条公司竞聘管理制度适用于公司内部的岗位竞聘和外部的招聘活动。

第三条公司遵循“公开、公平、公正”的原则，实行以能力和业绩为导向的竞聘选拔机制，根据岗位需要和员工的实际情况，推动员工的发展和职业规划。

第四条公司在竞聘管理中，不作任何歧视性条件，保证每一位员工都有平等的竞争机会。

第二部分：竞聘条件第五条公司针对不同岗位，设定相应的竞聘条件，包括但不限于年龄、学历、工作经验、职业技能等。

第六条员工在竞聘时需符合公司所设定的条件，否则将无法参与竞聘资格。

第七条员工在参与竞聘时，必须对竞聘条件的真实性和完整性负责，提供虚假信息的员工将取消竞聘资格。

第三部分：竞聘程序第八条公司进行岗位竞聘时，应当事先制定竞聘计划，包括岗位名称、招聘条件、招聘程序、选拔标准等。

第九条公司进行岗位竞聘时，应当进行公告公示，公开招聘信息，吸引员工积极参与竞聘。

第十条公司进行外部招聘时，应当通过招聘网站、媒体发布招聘信息，以及组织招聘宣讲会、校园招聘等形式开展招聘工作。

第十一条公司进行内部岗位竞聘时，应当通过内网、电子公告等形式发布竞聘信息。

第十二条公司应当进行面试、试用期、体检等程序，以选拔最适合的人员。

第四部分：竞聘结果第十三条公司进行竞聘后，应当及时公布竞聘结果，向竞聘人员发放竞聘通知书。

第十四条公司进行竞聘后，如果发现违反竞聘条件或者提供虚假信息的人员，应当取消其竞聘资格。

第十五条公司对于竞聘失败的员工，应当给予合理的解释和建议，并鼓励他们继续提升自己，争取下一次的成功。

第五部分：竞聘激励第十六条公司应当根据员工的竞聘结果，对其进行奖励和激励。

第十七条公司进行内部竞聘时，应当对于优秀的竞聘人员给予晋升或者加薪等激励措施。

第六部分：监督管理第十八条公司应当建立竞聘管理的监督机制，负责对竞聘程序和结果进行监督。

企业公开竞聘管理制度

企业公开竞聘管理制度第一章总则为了规范企业的人才选拔机制，提高人才选拔的公平性和效率性，制定本制度。

第二章竞聘程序1. 公开竞聘是指企业通过招聘广告、内部招聘公告等形式公开向社会公开招聘人才的活动，具有公开性、公平性和竞争性。

2. 竞聘岗位由企业确定，公开竞聘应当以充分测评人才的综合素质和工作能力为目的，合理确定招聘条件和选拔标准。

3. 竞聘程序包括申请、初试、复试、公示、公示反馈及录用等环节。

第三章竞聘程序1. 申请（1）招聘单位应通过内部公告、招聘网站发布招聘信息，吸引有意向的人才申请竞聘岗位；（2）申请者应按要求填写个人简历，附上相关证书和资格证明，并交给招聘单位；（3）招聘单位对申请者进行初步筛选，确定进入初试环节的人员。

2. 初试（1）初试主要包括笔试、面试等环节，旨在了解申请者的基本知识和能力；（2）初试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）初试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈初试成绩。

3. 复试（1）复试主要包括专业技能考核、心理测试等环节，旨在进一步测评申请者的工作能力和综合素质；（2）复试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）复试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈复试成绩。

4. 公示（1）公示应当公开透明，向社会公示竞聘结果，并接受公众监督；（2）公示期限不得少于7个工作日；（3）公示期过后，招聘单位应根据综合考核结果确定录用人员，并与录用人员签订劳动合同。

第四章竞聘管理1. 招聘单位应建立竞聘档案，对竞聘活动的所有环节进行记录；2. 招聘单位应加强对竞聘人员的培训和管理，确保其顺利融入企业工作；3. 招聘单位应建立竞聘评估机制，定期评估竞聘活动的效果，并及时调整和完善制度。

第五章竞聘保障1. 招聘单位应对参与竞聘的申请者和录用人员的个人信息予以保密，不得泄露给第三方；2. 招聘单位应加强对竞聘活动的监督和检查，确保活动的公开、公平、公正。

第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归招聘单位所有。

岗位竞聘管理制度

岗位竞聘管理制度第一章总则为了落实公司人才激励和管理制度，促进企业内部人才的竞争和良性发展，规范岗位竞聘流程，保证公平、公正的选拔机制，特订立本《岗位竞聘管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章适用范围本制度适用于公司全部岗位的竞聘管理，包含但不限于员工内部晋升、新进员工试用期转正等情况。

第三章竞聘条件1.员工必需符合所竞聘岗位的相关任职要求，包含但不限于学历要求、工作经验、专业技能等。

2.员工必需具备良好的工作表现和品德，无违纪违法行为记录。

3.员工必需符合公司内部晋升的年限要求。

第四章竞聘申请1.员工可依据自身条件和意愿向所在部门提出岗位竞聘申请。

2.竞聘申请需书面提交，包含个人简历、自我介绍、竞聘理由等。

3.所在部门应及时审核申请料子，并进行初步评估。

第五章竞聘评审1.组织特地的评审小组，由部门负责人带队，其他相关部门的主管、专家等参加构成。

2.评审小组对申请人的申请料子进行评审，并结合实际工作情况和绩效考核结果进行综合评定。

3.评审结果以公示形式进行，包含评审小组评议情况、申请人的自我评价等内容。

第六章竞聘面试1.经过初步评审后，将有资格的申请人进行面试环节。

2.面试环节由评审小组主持，包含个人面试、技能测试、专业测试等内容。

3.面试环节考察申请人的综合素养、业务本领以及与岗位要求的匹配度。

第七章竞聘结果1.竞聘结果以公示形式进行，包含名单公示、评审看法公示等。

2.公示期间，对竞聘结果有异议的申请人可提出申诉，由公司设立的独立申诉委员会负责处理。

第八章竞聘成功和待遇调整1.竞聘成功的员工，经公司批准后将正式晋升至新岗位。

2.晋升后，员工工资、福利待遇将依据岗位差别进行调整。

3.晋升后的员工应依照公司规定连续履行岗位职责，并接受相应的考核和培训。

第九章竞聘失败1.竞聘失败的员工仍保存原有岗位并连续履行职责。

2.竞聘失败的员工可在合适的时机重新提出竞聘申请。

3.竞聘失败的员工应依据评审结果进行必需的调整和提升。

竞聘管理制度

竞聘管理制度竞聘管理制度一、制度目的竞聘制度旨在优化企事业单位人才梯度推广机制，凝聚基层管理中的优秀骨干，鼓励活跃员工创新创造，同时提高职工工作积极性和凝聚力，推动企事业单位科学化、规范化管理，促进企业发展。

二、岗位竞聘原则1. 遵循公正、公平、公开、竞争和公认的能力原则；2. 选择合适的人员担任管理岗位，不设政治任命，不搞内定；3. 鼓励任职者学习先进的管理经验和实践，与任职能力相匹配的晋升；4. 按照担任岗位的工作要求，适当提高薪资待遇，激励人员的工作热情和积极性。

三、竞聘资格要求1. 具有担任该职位的资格条件；2. 具备与该岗位工作相符合的专业知识和工作经验；3. 委任期限内未出现违纪、违反法律和纪律行为；4. 工作业绩优异，在本单位内有广泛的影响和良好的口碑；5. 具备较强的组织协调能力、快速学习能力和团队合作精神。

四、竞聘程序（一）招聘计划的制定1. 招聘计划在年初完成，并上报领导审批；2. 招聘计划要求包括岗位名称、职位要求、待遇待遇范围等。

（二）竞聘公告的发布1. 公司发出的职位竞聘公告，明确竞聘岗位、报名截止日期、报考条件、考试方式等，同时将公告发布到内外网；2. 人事部门根据公告内容制定岗位竞聘试题和面试程序。

（三）资格审查1. 人事部门对报名的竞聘者进行资格审查，合格者进行筛选。

2. 不符合担任该职务条件的竞聘者予以淘汰。

（四）竞聘考试1. 人事部门按照岗位要求制定考试科目和比例，设置笔试、面试、技能考试等考核方式；2. 按照线上、线下相结合的方式，进一步筛选出合适人选；3. 笔试采取独立评卷制度，面试采用三人以上评委打分制度。

（五）综合评选1. 将笔试成绩、面试成绩、综合素质评价成绩以及岗位评定评价加权综合计算；2. 按照综合评估的结果，人事部门将合格的竞聘者名单提交给领导审批。

（六）领导审批和公示1. 领导审批，确定任用人选；2. 公示，向所有员工通报任职人选名单。

五、竞聘监督1. 综合考评组评选程序透明，信息公开；2. 职工可以向公司反映竞聘过程中出现的不正当行为或者违规问题，人事部门要调查核实并及时处理。

岗位竞聘流程管理制度模板

一、目的为规范公司岗位竞聘工作，确保岗位竞聘的公平、公正、公开，提高员工积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘工作。

三、岗位竞聘流程1. 竞聘申请（1）符合条件的员工可向人力资源部提出竞聘申请，并填写《岗位竞聘申请表》。

（2）人力资源部对申请材料进行审核，确认是否符合竞聘条件。

2. 审核与公示（1）人力资源部对竞聘申请材料进行审核，确定竞聘人员名单。

（2）将竞聘人员名单及竞聘岗位信息在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。

3. 竞聘考核（1）竞聘考核分为笔试和面试两个环节。

（2）笔试内容为岗位所需的专业知识和技能，面试内容为综合素质和岗位适应能力。

（3）笔试和面试由人力资源部组织，各相关部门配合。

4. 综合评定（1）人力资源部根据笔试和面试成绩，结合员工工作表现、绩效评估等因素，对竞聘人员进行综合评定。

（2）综合评定结果作为竞聘成功与否的重要依据。

5. 竞聘结果公布（1）人力资源部将竞聘结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。

（2）公示无异议后，办理竞聘成功员工的岗位调整手续。

四、竞聘条件1. 具备岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作表现优秀，具有良好的职业道德和团队协作精神。

3. 具备较强的学习能力和创新能力。

4. 符合公司规定的其他条件。

五、竞聘纪律1. 竞聘过程中，竞聘人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和竞聘纪律。

2. 严禁舞弊、徇私舞弊等违规行为。

3. 人力资源部对竞聘过程中的违规行为进行查处，并追究相关责任。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。

竞聘人员管理制度

第一章总则第一条为加强我单位人才队伍建设，优化人才结构，提高工作效率，根据国家有关法律法规和单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部所有竞聘人员。

第三条竞聘人员管理制度遵循公平、公正、公开、择优的原则。

第二章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 岗位晋升：包括单位内部现有岗位晋升和外部调入岗位晋升。

2. 职务竞聘：包括单位内部现有职务竞聘和外部调入职务竞聘。

第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规，无违法违纪行为。

2. 具有较强的业务能力和工作业绩，具备相应岗位所需的专业知识和技能。

3. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力。

4. 身体健康，能够胜任本职工作。

第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下几个阶段：1. 发布竞聘公告：单位根据岗位需求，制定竞聘方案，发布竞聘公告。

2. 报名和资格审查：竞聘人员根据公告要求，填写报名表，提交相关材料，单位对报名人员进行资格审查。

3. 竞聘考核：包括笔试、面试、实际操作等环节，全面考察竞聘人员的综合素质和能力。

4. 评审和公示：成立评审委员会，对竞聘人员进行评审，公示评审结果。

5. 确定竞聘人员：根据评审结果，确定竞聘人员。

第四章任职和培训第七条确定竞聘人员后，按照单位相关规定办理任职手续。

第八条竞聘人员需参加单位组织的岗前培训，提高业务水平和综合素质。

第五章任职考核与奖惩第九条单位对竞聘人员实行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十条对表现优秀的竞聘人员，给予表彰和奖励；对表现不佳的竞聘人员，根据情况进行批评教育或调整岗位。

第十一条竞聘人员如有违法违纪行为，按照国家有关法律法规和单位相关规定进行处理。

第六章附则第十二条本制度由我单位人力资源部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

通过实施竞聘人员管理制度，我单位将选拔出更多优秀人才，提高整体素质，为我国经济社会发展做出更大贡献。

竞聘管理制度和方案

竞聘管理制度和方案一、竞聘管理制度1. 竞聘范围公司在进行竞聘时，应明确竞聘的范围。

一般来说，竞聘可以包括内部竞聘和外部竞聘。

内部竞聘可以给员工提供晋升的机会，激励员工的积极性；外部竞聘可以引入更多优秀的人才，丰富公司的人才库。

2. 竞聘条件公司在发布竞聘信息时，应明确竞聘的条件。

包括学历、专业、工作经验、技能等条件，可以根据不同岗位的要求，设定相应的条件。

3. 竞聘程序公司在进行竞聘时，应明确竞聘的程序。

包括发布竞聘信息、收集简历、初选、面试、终选等环节，确保竞聘过程的公平、公开、透明。

4. 竞聘评定公司在进行竞聘时，应设立评定小组，对竞聘人员进行评定。

评定标准应该公正、客观、科学，确保评选出的人才符合公司的需要。

5. 竞聘结果公司在进行竞聘后，应及时公布竞聘结果。

同时，可以给未被选中的竞聘人员提供反馈意见，帮助他们提升能力和竞争力。

二、竞聘管理方案1. 定位明确公司在进行竞聘时，应明确竞聘的目的和定位。

要根据公司的发展需要和人才需求，确定竞聘的岗位和数量，确保竞聘活动的有效性。

2. 合理设置条件公司在发布竞聘信息时，应根据不同岗位的要求，合理设置竞聘条件。

要考虑到公司的实际情况和岗位的需求，确保条件和要求的合理性。

3. 公平公正公司在进行竞聘时，要确保竞聘活动的公平、公正。

要遵守相关法律法规，不偏袒任何一方，确保竞聘的公开透明。

4. 选拔优秀人才公司在进行竞聘时，要选拔出优秀的人才。

要根据竞聘人员的综合素质和岗位要求，综合考虑各种因素，选出最适合的人才。

5. 建立激励机制公司在进行竞聘时，可以建立激励机制，激励员工的积极性和创造性。

可以给竞聘人员提供发展机会和晋升空间，增强员工的归属感和忠诚度。

综上所述，竞聘管理制度和方案是公司进行竞聘活动的基础，是公司管理和发展的重要组成部分。

只有建立科学合理的竞聘管理制度和方案，才能有效选拔出优秀的人才，推动公司的发展和壮大。

希望公司能够重视竞聘管理制度和方案，不断完善和提升，为公司的发展提供强有力的支持。

竞选竞聘管理制度

竞选竞聘管理制度一、制度目的为了规范企业竞选竞聘活动，公平公正选取具备优秀本领和潜力的员工担负管理职位，提高组织竞争力和员工乐观性，特订立本管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部针对中高层管理职位的竞选竞聘活动。

三、竞选招聘条件1. 担负管理职位必需具备以下条件：—具备相关岗位背景和经验，能够胜任职位工作要求；—具备优秀的沟通、协调和团队合作本领；—具有良好的职业道德和领导本领；—具备良好的绩效和业绩表现；—具备创新意识和问题解决本领；—无不良记录。

2. 竞选竞聘的员工应具备以下基本条件：—在公司工作满一年以上；—取得良好的绩效评定；—具备相关岗位背景和技能。

四、竞选竞聘程序1. 竞选竞聘职位的发布：—公司内部发布竞选竞聘职位，明确职位要求、职责和待遇；—公司内部通知员工参加竞选竞聘。

2. 竞选竞聘报名：—员工自己乐意报名，准备个人简历、自荐信和竞选竞聘叙述料子，并提交给人力资源部；—人力资源部对报名料子进行初步筛选。

3. 竞选竞聘宣讲会：—公司组织宣讲会，介绍竞选竞聘流程和要求；—参加竞选竞聘的员工可以提问。

4. 竞选竞聘评审：—人力资源部组织评审委员会，由相关领导和专业人士构成；—评审委员会依据报名料子和宣讲会表现，筛选出符合条件的候选人。

5. 竞选竞聘面试：—评审委员会对候选人进行面试，考察候选人的综合素养和应对本领；—面试结果由评审委员会综合评价。

6. 竞选竞聘考核：—经过面试后，候选人需完成指定的考核任务；—考核结果由考核组织进行评定。

7. 竞选竞聘通知：—评审委员会依据综合评价结果，确定竞选竞聘的最终人选；—人力资源部通知最终人选，并公示竞选竞聘结果。

五、竞选竞聘结果处理1. 成功竞选者：—优先布置入职岗位培训，并与前任管理人员进行过渡交接；—公司供应相关支持和培训，帮忙成功竞选者适应新岗位。

2. 未成功竞选者：—予以鼓舞和确定，并明确发展方向；—供应必需的培训和成长机会，在合适的时机重新考虑竞选竞聘。