完整版公司内部管理岗位竞聘制度
公司竞聘管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，优化人力资源配置，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司内部所有岗位的竞聘活动。
第三条竞聘活动应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第四条公司设立竞聘管理委员会，负责竞聘活动的组织、实施和监督。
第二章竞聘岗位及条件第五条竞聘岗位应为公司内部所有有空缺的岗位，包括但不限于管理岗位、专业技术岗位、操作岗位等。
第六条竞聘人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备与竞聘岗位相适应的专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 工作表现优秀，有良好的业绩记录；5. 具备正常履行岗位职责的身体条件；6. 符合国家法律法规及公司相关规定。
第七条特殊岗位的竞聘条件，由公司根据实际情况另行制定。
第三章竞聘程序第八条竞聘活动分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、任命等阶段。
第九条报名1. 公司发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等相关信息。
2. 符合条件的员工在规定时间内向人力资源部提交竞聘申请表及有关证明材料。
3. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认报名人员是否符合竞聘条件。
第十条资格审查1. 人力资源部对报名人员进行资格审查，审查内容包括但不限于个人简历、工作经历、业绩证明等。
2. 资格审查合格者，进入笔试阶段。
第十一条笔试1. 笔试内容为与竞聘岗位相关的专业知识、综合素质等。
2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
3. 笔试结束后，人力资源部公布笔试成绩，合格者进入面试阶段。
第十二条面试1. 面试由竞聘管理委员会组织，面试评委由公司领导和相关部门负责人组成。
2. 面试内容主要包括竞聘者的综合素质、专业知识、工作能力、应变能力等。
3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十三条考察1. 竞聘管理委员会对面试合格者进行考察，考察内容包括但不限于工作表现、团队合作、工作态度等。
公司内部竞聘管理制度
公司内部竞聘管理制度第1章总则第1条目的为创造一个公平、公正、公开的人才竞争机制, 合理地运用人才资源, 公司特制定本制度。
公司通过内部竞聘的方式, 为员工提供展示自我的空间, 以调动员工的工作积极使员工的个人价值与企业的发展更为密切, 同时对员工个人的职业生涯进行合理有效的规划。
第2条原则1.公司管理层岗位有空缺时, 优先采取内部竞聘方式进行选拔, 内部无适当人选特殊人才时, 方可考虑外部招聘。
2.除特殊情况外, 内部人员的选拔一律采取竞聘方式。
3.现职管理层人员年度考核居于末位者, 必须竞聘上岗。
第3条适用范围本制度适用于公司内部员工的招聘管理, 公司全部职能部门均须遵守本制度。
第4条内部竞聘职责分工1.人力资源部作为内部竞聘的主办单位, 全面负责公司内部人力资源招聘工作部门经理以下职位人员的竞聘工作由人力资源部组织实施;部门经理及以上职位人员的招聘工作则由总经理直接领导,人力资源部承办。
第 5条内部竞聘要求1.技术性岗位、普通岗位要求:（1）具备竟聘岗位的任职条件;（2）具有高中或中专以上学历:（3）在原职位工作超过6个月（含6个月）。
2.中层领导岗位要求:（1）具备竞聘岗位的任职条件:（2）具有本科或本科以上学历及大学英语四级（含四级）以上英语水平;（3）在本公司有1年以上相关工作经验。
第2章内部竞聘实施第6条竞聘岗位确定人力资源部依据公司发展战略和生产经营目标, 统计人力资源需求状况, 并在考虑员工发展的基础上提出竞聘岗位和方案, 报总经理审批后组织实施。
第7条竞聘委员会1.公司成立竞聘委员会, 委员会成员由人力资源部推荐、总经理进行核定, 成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通, 竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
第8条竞聘时间1.年度竞聘于每年年末进行, 具体时间另行通知。
2.部门人员增编、缺编时, 竞聘时间视需要而定。
第9条竞聘流程1.人力资源部根据招聘岗位职务说明书拟订内部招聘公告, 经领导核准后公开在公司内部发布。
内部人员竞聘管理制度
第一章总则第一条为优化公司人才队伍结构，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条竞聘原则：公平、公正、公开、竞争、择优。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位：公司内部所有空缺岗位，包括管理岗位和专业技术岗位。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱本职工作，具有良好的团队合作精神。
2. 具备岗位所需的专业知识和技能，能够胜任岗位工作。
3. 工作表现优秀，无违纪违规行为。
4. 身体健康，具备正常工作能力。
第三章竞聘程序第六条竞聘报名：1. 员工根据自身条件和岗位需求，自愿报名参加竞聘。
2. 报名方式：填写报名表，提交个人简历及相关证明材料。
第七条资格审查：1. 人力资源部负责对报名者进行资格审查，确认其是否符合竞聘条件。
2. 审查合格者，进入竞聘环节。
第八条竞聘方式：1. 笔试：测试报名者的专业知识和能力。
2. 面试：考察报名者的综合素质、沟通能力、应变能力等。
3. 综合评价：根据笔试、面试成绩及工作表现，进行综合评价。
第九条结果公布：1. 人力资源部根据综合评价结果，确定竞聘成功者。
2. 竞聘结果在公司内部进行公示，接受员工监督。
第四章岗位调整及待遇第十条竞聘成功者，根据公司岗位需求及个人能力，调整至相应岗位。
第十一条竞聘成功者享受相应岗位的薪酬待遇。
第五章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过实施内部人员竞聘制度，公司可以充分调动员工的积极性和创造性，挖掘内部潜力，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
同时，也有利于优化公司人才队伍结构，提升公司整体竞争力。
管理岗位内部竞聘管理制度
管理岗位内部竞聘管理制度第一章总则一、为了激励员工的积极性和能动性，发挥员工的潜力，促进企业的发展，特制定本内部竞聘管理制度。
二、本内部竞聘管理制度适用于公司内打开的所有管理岗位。
三、本内部竞聘管理制度的宗旨是：公平、公正、公开，尊重员工的个人意愿和发展动向，倡导内部人才的培养和晋升。
第二章内部竞聘申请条件一、申请人应当具备公司所要求的学历、工作经验、专业技能和个人素质，并达到报名岗位的要求。
二、申请人必须在公司任职满一年以上，且在过去的一年内没有受到过纪律处分。
三、申请人必须具备较强的团队合作意识和沟通协调能力，能够胜任所申请岗位的工作内容。
四、申请人必须具备较强的学习能力和适应能力，愿意参与公司的培训和发展计划。
五、申请人必须具备较强的责任心和事业心，能够为公司的发展做出积极贡献。
第三章内部竞聘程序一、内部竞聘分为主动申请和被动推荐两种方式。
二、主动申请：员工通过内部招聘系统提交个人简历和申请表，同时经过公司人力资源部门审核和面试评估，确定符合条件的候选人。
三、被动推荐：公司领导或部门经理根据业务需要和员工绩效情况，向人力资源部门推荐适合岗位的候选人，经过审核和面试评估，确定最终竞聘人选。
四、内部候选人根据公司设定的竞聘流程和规定，依次进行初试、复试和终试，其中包括考核、面试、综合表现评定等环节，最终确定岗位的最佳人选。
五、内部候选人如果被选为竞聘岗位的最终人选，须经过公司高层领导的最后审批和任命，签订新的劳动合同，并按相关规定调整薪酬和福利待遇。
第四章内部竞聘管理一、公司人力资源部门负责管理和监督公司内部竞聘的整个流程，包括发布竞聘信息、组织评估面试、汇总评定结果等。
二、公司领导和部门主管应当积极支持内部竞聘制度的实施，给予候选人充分的机会和支持，鼓励员工参与竞聘活动。
三、公司人力资源部门应定期评估内部竞聘的效果和反馈意见，及时调整和改进制度规定，确保内部竞聘制度的顺利运作。
四、内部竞聘人选通过新岗位的适应期培训后，应对工作目标和绩效指标进行评定，并根据表现给予奖励或调整。
管理人员竞聘上岗管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员竞聘上岗工作，提高管理人员素质，优化管理团队结构，激发员工潜能，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有管理人员岗位的竞聘上岗。
第三条管理人员竞聘上岗应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位与条件第四条竞聘岗位1. 公司总经理助理；2. 部门经理；3. 业务主管；4. 专业技术岗位；5. 其他经公司领导批准的岗位。
第五条竞聘条件1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，品行端正；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的组织协调能力和团队管理能力；3. 工作认真负责，具有较强的责任心和执行力；4. 具有良好的职业道德，无违法违纪行为；5. 工作年限和业绩符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘公告1. 公司人力资源部根据岗位需求，制定竞聘方案，并向全体员工发布竞聘公告；2. 公告内容包括竞聘岗位、任职条件、竞聘时间、报名方式等。
第七条报名与资格审查1. 员工根据公告要求，填写竞聘报名表，提交相关材料；2. 人力资源部对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第八条竞聘考核1. 考核方式包括笔试、面试、实践操作等；2. 笔试主要测试应聘者的专业知识和理论水平；3. 面试主要考察应聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等；4. 实践操作主要考察应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
第九条综合评定1. 人力资源部根据笔试、面试、实践操作等考核结果，对竞聘者进行综合评定；2. 综合评定结果作为竞聘上岗的依据。
第十条竞聘结果公示1. 人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督；2. 公示期一般为3个工作日。
第四章岗位试用与正式任职第十一条试用1. 竞聘成功者进入试用阶段，试用期为3-6个月；2. 试用期间，公司将对竞聘者进行考核，考核不合格者取消任职资格。
第十二条正式任职1. 试用期满，考核合格者正式任职；2. 任职者应按照公司规定和岗位职责履行职责。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
公司内部竞聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，激发员工潜能，促进公司内部人才流动，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有正式员工，包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条公司内部竞聘坚持公开、公平、公正的原则，实现“能者上，庸者下”，为员工提供公平的晋升和发展机会。
第二章竞聘目的第四条开拓内部晋升渠道，让有能力、有意愿的员工有机会走上更高岗位，提升员工工作积极性和团队凝聚力。
第五条促进员工对岗位职责的认识，激发员工学习、提升自我，形成良好的学习氛围。
第六条强化公司企业文化，培养员工的责任感和使命感。
第三章竞聘原则第七条公开原则：竞聘岗位、任职资格、竞聘流程等信息向全体员工公开。
第八条竞争原则：通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。
第九条择优原则：深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。
第十条人岗匹配原则：个人能力与竞聘岗位相匹配。
第四章竞聘范围第十一条参聘人员须为公司正式员工，工作满一年以上，且在近一年内无重大违纪违规行为。
第十二条参聘人员年龄原则上不超过45周岁，特殊情况经公司领导批准可适当放宽。
第十三条竞聘岗位包括但不限于管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第五章竞聘程序第十四条竞聘方案制定：人力资源部根据公司发展需要，制定竞聘方案，报公司领导审批。
第十五条公布竞聘信息：通过公司内部公告、邮件等形式，公布竞聘岗位、任职资格、竞聘流程等信息。
第十六条个人自荐：符合竞聘条件的员工可自愿报名参加竞聘。
第十七条资格审定：人力资源部对报名人员进行资格审核，确定候选人名单。
第十八条竞聘答辩：候选人进行竞聘答辩，评委根据答辩情况对候选人进行综合评分。
第十九条择优录用：根据竞聘答辩结果，结合候选人工作表现、综合素质等因素，确定最终录用人员。
第六章竞聘结果第二十条竞聘结果在公司内部公告，接受全体员工监督。
第二十一条对竞聘成功者，公司将在合同中明确其岗位、职责和待遇。
第二十二条对竞聘未成功者，公司应给予鼓励，并提供改进和提升的机会。
企业内部竞聘合规制度范本
第一章总则第一条为加强企业内部人才选拔的公平、公正、公开，提高企业内部人才流动性，促进企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有竞聘岗位，包括但不限于管理岗位、技术岗位、业务岗位等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：确保竞聘机会对所有符合条件的员工开放，不得因性别、年龄、民族、宗教信仰等因素限制员工参与竞聘。
2. 公正原则：竞聘过程公开透明，评审标准客观公正，确保竞聘结果的真实性。
3. 诚信原则：竞聘者应诚信参与竞聘，不得弄虚作假、舞弊行为。
4. 效率原则：竞聘流程简洁高效，确保竞聘活动顺利进行。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位应明确岗位名称、职责、任职资格、竞聘人数等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 具有较强的责任心和团队合作精神；3. 具有与竞聘岗位相匹配的专业技能和工作经验；4. 具有良好的职业道德和职业操守；5. 身体健康，能适应岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、公示和聘任等环节。
第七条报名：符合条件的员工可自愿报名参加竞聘，报名时需提交个人简历、相关证明材料等。
第八条资格审查：人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员进入笔试环节。
第九条笔试：对进入笔试环节的竞聘者进行专业知识测试，测试成绩作为选拔依据之一。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试环节的竞聘者，面试主要考察竞聘者的综合素质、应变能力、沟通能力等。
第十一条公示：根据笔试、面试成绩，确定拟聘任人员，并在公司内部进行公示，接受员工监督。
第十二条聘任：公示无异议后，正式聘任拟聘任人员担任相应岗位。
第四章违规处理第十三条竞聘过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将按照以下规定进行处理：1. 对弄虚作假、舞弊行为的竞聘者，取消其竞聘资格，并给予警告或通报批评；2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的竞聘者，视情节轻重给予相应的纪律处分；3. 对违反本制度规定的工作人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
公司岗位竞聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司岗位竞聘工作，激发员工积极性和创造性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘，包括管理岗位、专业技术岗位和操作岗位。
第三条岗位竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章竞聘条件第四条参加岗位竞聘的人员应具备以下基本条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队合作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第五条有下列情形之一者，不得参加岗位竞聘：1. 受到党纪、政纪处分，尚在处分期内；2. 因违纪违规被公司辞退或解除劳动合同；3. 其他不符合岗位竞聘条件的情况。
第三章竞聘程序第六条岗位竞聘分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示和聘用等环节。
第七条报名：竞聘者需填写《岗位竞聘报名表》，提交相关证明材料。
第八条资格审查：人力资源部对报名者进行资格审查，确认符合竞聘条件的人员名单。
第九条笔试：对符合条件的竞聘者进行笔试，笔试内容为岗位所需的专业知识和技能。
第十条面试：根据笔试成绩，确定进入面试的人员名单。
面试由面试小组进行，主要考察竞聘者的综合素质和岗位匹配度。
第十一条考察：面试结束后，对竞聘者进行考察，考察内容包括工作业绩、团队协作、职业道德等方面。
第十二条公示：根据考察结果，确定拟聘用人员名单，并在公司内部进行公示。
第十三条聘用：公示期满无异议后，办理聘用手续。
第四章竞聘结果第十四条岗位竞聘结果由公司领导集体研究决定。
第十五条对竞聘成功的人员，公司应与其签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
第十八条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）
内部岗位竞聘管理暂行规定（精选五篇）第一篇：内部岗位竞聘管理暂行规定岗位竞聘管理规定第一条目的为进一步深化集团公司人事管理程序中“激励和竞争”的人力资源管理机制，倡导“能者上、平者让、庸者下”的人员聘用管理文化，充分激活公司内部人力资源管理潜能，调动全体的员工的工作积极性，制定本管理规定。
第二条适用范围公司所属各部门在职员工（试用期除外）。
第三条岗位竞聘原则1、坚持公开、公平、公正、竞争和“能岗匹配”的原则。
2、坚持既注重个人素质，更注重工作能力的原则。
3、坚持德才兼备的聘用原则。
第四条管理机构及职责1、总经理部负责指导、监督公司内部竞聘管理工作，指导内部岗位竞聘工作，负责参选人选人员名单的资格审核，公司总经理负责获聘岗位人员的人事聘任审批。
2、人力资源部为公司内部岗位竞聘的常设办事机构，在总经理部的直接领导下，负责收集内部岗位竞聘人员诉求资料，审查参加内部岗位竞聘人员的个人资料信息，编制公司内部岗位竞聘管理方案，组织实施内部岗位竞聘工作。
第五条内部岗位竞聘工作流程1．内部岗位竞聘信息发布人力资源部根据公司内部人力资源需求计划，报总经理部审核确认内部竞聘岗位信息，并结合相关岗位任职资格条件，发布内部岗位竞聘通知。
2、岗位竞聘申请1）原则上，公司内部岗位竞聘申请由员工个人申报，统一填写《公司内部岗位竞聘申请表》，公司鼓励内部优秀人才积极踊跃报名参加岗位竞聘。
2）公司各部门负责人有举荐本部门优秀人才参与内部岗位竞聘的义务，负有挖掘本部门人力资源的管理职责，确保内部岗位竞聘工作有效开展。
3、资格条件审查人力资源部根据内部竞聘岗位的任职资格要求，针对申请人的学历、工作经验、工龄、技能专长、业绩表现等个人资格条件，初步审查参选人员资格条件，报公司总经理部审核确认入选人员名单。
4、岗位竞聘评估1）成立岗位竞聘评估小组根据具体竞聘岗位情况，原则上，公司成立由用人部门经理、人力资源经理、分管领导、专家团队为主体评审小组，涉及重要、关键性岗位将邀请公司总经理参加评审的具体指导工作。
管理岗位内部竞聘制度范本
管理岗位内部竞聘制度范本一、总则第一条为建立科学规范的管理岗位内部竞聘制度，激发员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部管理岗位的竞聘活动，包括中层管理岗位的竞聘。
第三条竞聘活动应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保优秀人才脱颖而出。
第四条公司成立竞聘工作领导小组，负责组织、协调和监督竞聘活动。
二、竞聘职位和条件第五条竞聘职位为公司内部管理岗位，包括中层管理岗位。
具体职位和职责由公司根据实际情况确定。
第六条竞聘者应具备以下条件：（一）遵守国家法律法规，具有良好的品行和职业道德；（二）具备较强的责任心、创新意识和团队协作能力；（三）具备相应的管理能力和业务水平；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）公司规定的其他条件。
三、竞聘程序第七条竞聘程序包括公布职位、公开报名、资格审查、竞聘演讲、答辩、评分、公示结果等环节。
第八条公布职位：公司提前公布竞聘职位、职责和要求。
第九条公开报名：符合条件的员工均可报名参加竞聘。
第十条资格审查：公司对报名人员进行资格审查，确定符合条件的竞聘者。
第十一条竞聘演讲：竞聘者围绕职位认知、个人优势、工作思路等方面进行演讲。
第十二条答辩：评委针对竞聘者的演讲内容和相关问题进行提问，竞聘者进行回答。
第十三条评分：评委根据竞聘者的演讲、答辩表现，结合日常工作表现进行综合评分。
第十四条公示结果：公司将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
四、任用和调整第十五条竞聘结果作为选拔任用管理岗位的重要依据。
公司根据竞聘结果和实际情况，确定任用人员。
第十六条公司定期对管理岗位人员进行考核，根据考核结果进行调整。
五、纪律与监督第十七条竞聘活动应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公平、公正、公开。
第十八条竞聘活动接受公司纪委全程监督，确保竞聘过程的合规性。
第十九条对违反竞聘纪律的单位和个人，公司将依法依规予以处理。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一条绪论为规范公司内部竞聘行为，激励员工积极参与内部竞聘，提高员工的工作积极性，公司制定了本内部竞聘管理制度。
第二条内部竞聘的范围公司内部竞聘范围包括全体在职员工，其中包括管理人员和非管理人员。
第三条竞聘条件1. 员工在职满一年及以上。
2. 具备所竞聘岗位所需的技能和能力。
3. 无违纪违规行为。
4. 对公司有较好的绩效。
5. 无不良记录。
第四条竞聘程序1. 员工填写内部竞聘申请表，说明自己的个人情况和竞聘岗位的理由。
2. 申请表将提交给上级主管审批。
3. 上级主管对员工的申请进行初步审批，如果符合条件，则将申请转交给人力资源部门进行最终审批。
4. 人力资源部门对竞聘申请进行审核，并组织面试。
5. 面试合格的员工将参与竞聘岗位的岗位培训。
6. 岗位培训合格，获得竞聘成功。
第五条竞聘优先权1. 内部竞聘岗位的优先权原则：本公司员工优先考虑。
2. 如果存在多名员工竞聘同一岗位，优先考虑工作年限长、绩效好、能力强的员工。
第六条竞聘结果的通知1. 竞聘结果将以书面形式通知员工，并告知获得竞聘成功的员工需要在一定时间内调动至新岗位。
2. 如获得竞聘失败的员工将给予一定的安抚措施，包括培训、职业规划等。
第七条竞聘后的工作1. 获得竞聘成功的员工应立即调整工作岗位并全力以赴履行新岗位的职责。
2. 公司将定期对竞聘成功的员工进行绩效评定，如果绩效不好，将重考虑员工是否适合该岗位。
第八条内部竞聘的激励1. 参加内部竞聘的员工，如获得成功，将获得相应的薪资调整和奖金激励。
2. 内部竞聘成功的员工将享受新岗位的职级待遇。
第九条竞聘不成功的员工的培训1. 对竞聘不成功的员工，公司将提供一定的培训和辅导，帮助员工提升自身综合素质，提高工作能力。
2. 员工如履行一定时间后，可重新参与内部竞聘。
第十条异议申诉员工对内部竞聘结果有异议，可以向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查并作出合理的处理。
第十一条内部竞聘管理制度的执行本内部竞聘管理制度自发布之日起执行。
公司竞聘上岗管理制度
公司竞聘上岗管理制度第一章总则第一条文章目的本管理制度的目的是确保公司内部竞聘上岗制度的公平性、透亮性和合理性，促进员工个人发展与公司长期发展的良性互动。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内部全部竞聘上岗的人员，包含不同部门、岗位、级别的员工。
第三条竞聘上岗原则竞聘上岗原则包含公平竞争、岗位匹配、本领胜任、绩效优先。
同时，依据公司实际情况，强调员工发展、激励和奖惩并重的综合考虑。
第二章竞聘标准与条件第四条竞聘岗位标准1.竞聘岗位标准由人力资源部门依据该岗位的职责、需求和业务要求订立，具体包含技能要求、知识背景、工作经验、学历要求等。
2.竞聘岗位标准应当公开、透亮，供有心竞聘的员工参考。
第五条竞聘条件1.参加竞聘的员工必需具备竞聘岗位所要求的技能、知识、工作经验和学历等条件。
2.参加竞聘的员工应当有良好的职业道德和团队协作精神，表现出乐观自动的工作态度和学习意愿。
第六条竞聘资格的取得1.员工通过正常升迁、培训提升等途径，获得符合竞聘条件的资格。
2.拥有竞聘资格的员工可以自己乐意参加竞聘，申请目标岗位。
第七条竞聘程序1.员工在公司网站或内部通知中查询并了解竞聘岗位的相关信息。
2.符合竞聘资格的员工填写竞聘申请表，并提交给人力资源部门。
3.人力资源部门对申请进行初审，确保申请者的资格符合竞聘岗位标准，并将初审结果通知申请者。
4.符合初审条件的申请者参加综合本领评估和面试等环节，由相关部门进行评审。
5.经过评审的申请者，人力资源部门将竞聘结果公示，包含岗位名称、拟任人员等信息。
第三章岗位晋升与奖惩第八条岗位晋升原则1.岗位晋升应当通过竞聘机制进行，遵从本领、绩效和表现优秀者先行的原则。
2.岗位晋升的评审将综合考虑员工在工作中的表现、本领和潜力等因素，确保晋升决策的公正性。
第九条奖惩制度1.对于经过竞聘上岗的员工，公司将依据其在岗位上的表现，进行嘉奖和晋升。
2.对于竞聘上岗失败的员工，公司将供应必需的支持和引导，并鼓舞其通过培训和学习提升自身本领。
内部竞聘管理制度
内部竞聘管理制度第一章总则第一条为了建立竞争激励机制，拓宽员工晋升渠道，提高公司管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工的竞聘活动，包括岗位竞聘、职称竞聘等。
第三条内部竞聘应遵循公平、公正、公开的原则，确保优秀人才脱颖而出，为公司发展提供有力支持。
第二章组织与管理第四条公司设立内部竞聘领导小组，负责内部竞聘活动的组织与管理。
领导小组由公司高层领导、人力资源部门及相关职能部门负责人组成。
第五条内部竞聘工作办公室设在人力资源部，负责内部竞聘的具体组织实施、协调和监督工作。
第六条内部竞聘分为预告、报名、资格审查、竞聘演讲、评审、公示、任用等阶段。
第七条公司内部竞聘信息应及时公布，确保员工了解竞聘岗位、任职资格、竞聘程序等相关信息。
第三章岗位竞聘第八条岗位竞聘适用于公司内部空缺或新增的经理层、业务层岗位。
第九条岗位竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括岗位名称、职责、任职资格等；（二）员工报名，报名者应具备相应的任职资格和能力；（三）资格审查，确保报名者符合竞聘条件；（四）组织竞聘演讲，竞聘者展示自己的能力和潜力；（五）评审团评审，根据竞聘者的表现进行评分；（六）公示竞聘结果，确保公平公正；（七）任用竞聘成功者，签订劳动合同，调整薪资待遇。
第四章职称竞聘第十条职称竞聘适用于公司内部员工的专业技术职称晋升。
第十一条职称竞聘按照以下程序进行：（一）发布竞聘公告，包括职称级别、申报条件、评审标准等；（二）员工申报，申报者应符合申报条件和评审标准；（三）资格审查，确保申报者具备相应的资格和能力；（四）组织评审，评审团对申报者的专业能力、工作业绩等进行评估；（五）公示评审结果，确保公平公正；（六）晋升职称，对评审合格者予以晋升并落实相关待遇。
第五章管理与监督第十二条内部竞聘活动应严格按照本制度执行，确保竞聘过程的公平、公正、公开。
第十三条内部竞聘活动应接受公司纪检监察部门的监督，确保竞聘活动的合规性。
(完整版)制造业公司内部管理岗位竞聘制度
(完整版)制造业公司内部管理岗位竞聘制度制造业公司内部管理岗位竞聘制度目的该制度旨在建立一个公平、透明的竞聘机制，为制造业公司内部员工提供发展和晋升的机会，激励员工提升业绩和能力，促进公司的持续发展。
适用范围本竞聘制度适用于制造业公司内部员工岗位的竞聘和晋升。
竞聘资格1. 员工必须符合岗位的基本要求和职位描述，具备相关工作经验和专业技能。
2. 员工必须具有良好的绩效记录，并获得上级主管的推荐。
竞聘程序1. 岗位发布：公司内部的岗位空缺将通过公司内部通知途径发布，包括内部邮件、公司网站等。
2. 报名申请：有意竞聘者应在规定时间内向人力资源部门递交书面申请，包括个人简历、职业规划和目标等。
3. 筛选资格：人力资源部门将根据申请者提交的材料对符合资格的候选人进行初步筛选。
4. 面试评估：初步筛选通过的候选人将参加面试，包括个人能力和素质评估等。
5. 决定结果：面试结束后，人力资源部门将根据综合评估结果，确定最终竞聘结果，并将结果通知给申请人。
晋升条件1. 通过竞聘并成功晋升的员工，将根据岗位等级制度获得相应的薪酬和福利待遇调整。
2. 晋升后的员工须在岗位上继续努力，完成工作目标，并在绩效评估中表现出色。
3. 员工在晋升后，还可以参加公司提供的培训和发展计划，提升个人能力和专业技能。
纪律和监督1. 竞聘过程中，员工应遵守公司的相关规定和程序，不得采用不正当手段谋取竞聘成功。
2. 公司将对竞聘程序进行监督，确保公平公正，并保护员工的隐私和信息安全。
3. 对于违反竞聘纪律的员工，将依据公司相关规定进行处理，并可能影响其今后的竞聘机会。
注意：本文档仅供参考，具体实施以公司规章制度为准。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
管理岗位内部竞聘制度模板
管理岗位内部竞聘制度模板一、总则1.1 为建立科学规范的管理岗位选拔任用机制，激发公司全体员工爱岗敬业的积极性，提高公司管理工作水平，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部管理岗位的竞聘活动，包括各层级管理岗位的选拔与任用。
1.3 竞聘活动应坚持公开、公平、公正和择优录用的原则，注重人才素质、工作经验、工作业绩和发展潜力。
二、组织机构2.1 竞聘活动由公司人力资源部门负责组织实施，其他相关部门协助配合。
2.2 成立竞聘工作领导小组，负责监督和协调竞聘活动中的重大事项。
2.3 设立评审委员会，负责对竞聘者的综合素质、能力及业绩进行评审。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司通过内部公告、邮件、海报等形式发布竞聘岗位、聘任条件与竞聘程序等信息，鼓励公司内部员工踊跃参加竞聘。
3.2 报名与资格审查有意参加竞聘的员工应向人力资源部门提交报名表，并附上相关证明材料。
人力资源部门对报名者进行资格审查，确定合格人员。
3.3 竞聘演讲与评审竞聘者按照指定的主题进行演讲，展示自己的管理理念、工作成果和任职优势。
评审委员会根据竞聘者的表现进行评分。
3.4 综合评定与公示根据竞聘者的演讲评分、工作业绩、业务能力等方面进行综合评定，确定拟聘人员。
公司将拟聘人员名单进行公示，公示期为5个工作日。
3.5 任职与试用公示无异议后，公司对拟聘人员进行任职安排，并设定试用期。
试用期间，公司对试用人员进行考核，考核合格者正式任职，不合格者取消录用。
四、管理与激励4.1 任职管理人员应严格遵守公司各项规章制度，认真履行职责，为公司发展贡献力量。
4.2 公司定期对管理人员进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩、培训或调整岗位。
4.3 对在竞聘活动中表现突出的员工，公司给予一定的奖励和晋升机会。
五、回避与监督5.1 竞聘活动中，如有亲属关系、利益冲突等情况，应实行回避制度。
5.2 公司设立竞聘活动监督小组，对竞聘活动的全过程进行监督，确保竞聘活动的公开、公平、公正。
公司内部竞聘管理制度
第一章总则第一条为了规范公司内部竞聘工作，提高公司员工的工作积极性和竞争力，促进公司内部人才的合理流动，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各级岗位的竞聘工作。
第三条公司内部竞聘工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条公司内部竞聘岗位包括：经理、部门负责人、主管、专员等。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质和职业道德；2. 具有较强的组织协调能力和团队协作精神；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 工作表现良好，业绩突出；5. 具备一定的管理经验和工作能力；6. 年龄、学历等符合岗位要求。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下步骤：1. 发布竞聘公告：公司根据岗位需求，发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间等。
2. 报名：符合条件的员工在规定时间内向人力资源部报名，提交相关材料。
3. 审核资格：人力资源部对报名者进行资格审核，确认其是否符合竞聘条件。
4. 组织考试：考试分为笔试和面试两个环节，笔试主要考察竞聘者的专业知识、综合能力等；面试主要考察竞聘者的综合素质、表达能力等。
5. 评审：成立评审委员会，对竞聘者的笔试、面试成绩进行综合评审，确定拟聘人选。
6. 公示：对拟聘人选进行公示，接受员工监督。
7. 聘用：公示期满后，对无异议的拟聘人选进行聘用。
第四章奖励与处罚第八条对在竞聘过程中表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第九条对在竞聘过程中弄虚作假、徇私舞弊的员工，公司将依法依规进行处理。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
本制度旨在为公司内部竞聘工作提供规范，以促进公司员工的发展，提高公司整体竞争力。
请各部门、各岗位员工认真遵守本制度，积极参与竞聘，为公司发展贡献力量。
（完整版）公司内部管理岗位竞聘制度
（完整版）公司内部管理岗位竞聘制度公司LOGO公司内部管理岗位竞聘制度一、目的随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。
为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。
二、竞聘范围全体在职员工。
三、竞聘原则1、德才兼备、吃苦耐劳；2、员工与领导公认，注重实际；3、自愿参加,自主报名；4、公开、公正、公平竞争,择优录用。
四、竞聘周期及报名时间1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。
2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。
五、竞聘岗位1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。
2、岗位竞聘的启动时间：①即时启动：岗位有空缺时；②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。
六、竞聘条件1、基本条件①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；②热爱本职工作，有较强的组织纪律观及事业心、责任感。
乐于吃苦,甘于奉献,勤于工作,有较显著的工作业绩；③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；④有亲和力、有耐心、工作积极、认真；⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；⑥特别优秀者可适当放宽条件。
2、任职条件班组长岗位：转正后6个月的正式员工技术员：转正后1年以上的正式员工副站长岗位：转正后1年以上的正式员工站长：入职后2年以上的正式员工项目经理：入职后3年以上的正式员工运营部经理：入职后4年以上的正式员工3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。
4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。
七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。
公司岗位竞聘管理制度
公司岗位竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部岗位竞聘管理，激发员工的工作潜力，提高整体工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工岗位竞聘，旨在公平、公正、公开原则下确定岗位竞聘的程序和标准。
第三条公司员工在岗位竞聘中享有平等权利，禁止以种族、年龄、性别、宗教信仰、身体残障等因素为基础进行歧视，保证员工竞聘权益。
第四条本制度由公司人力资源部门负责执行，监督公司内部岗位竞聘的执行情况。
第二章岗位竞聘的条件第五条岗位竞聘的条件包括但不限于以下要求：（一）具备相应的学历和技能要求；（二）具备相关工作经验和专业能力；（三）良好的工作表现和团队合作精神；（四）无不良记录，无违章违纪行为；（五）具备良好的沟通能力和解决问题能力。
第六条岗位竞聘的条件由岗位所在部门根据职位要求和业务需求确定，公司人力资源部门进行审核，确定合格的候选人。
第三章岗位竞聘的流程第七条员工发现适合自己的岗位并符合条件时，可向所在部门提出申请，提交相关材料。
第八条所在部门根据岗位需求和员工申请情况进行初审，确定符合条件的候选人，并提交公司人力资源部门评审。
第九条公司人力资源部门对初审通过的候选人进行面试和能力测试，综合评定各项因素，确定最终适合岗位的人选。
第十条公司对岗位竞聘过程进行公示，员工有权了解竞聘情况，提出异议。
第四章岗位竞聘的结果第十一条公司人力资源部门根据综合评定结果，确定最终选定的员工，并与其签订新的岗位协议。
第十二条未能通过竞聘的员工有权了解未通过的原因，公司将给予必要的解释和帮助。
第五章岗位竞聘的监督与评估第十三条公司将建立员工岗位竞聘的监督机制，定期评估员工在新岗位上的表现和工作成绩。
第十四条公司将根据员工在新岗位上的表现和工作成绩，适时进行奖惩措施或培训指导。
第六章附则第十五条本制度的解释权归公司人力资源部门所有，如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修改。
第十六条本制度自发布之日起正式施行，公司员工必须遵守并执行，如有违反，将受到公司相应的纪律处分。
管理制度模板内部竞聘管理制度
1.机构部门或科室有关员工的竞聘时间视具体情况而定。
2.年度竞聘最好于每年年末举行，具体时间视责任公司具体情况而定。
第7条成立竞聘委员会
1.责任公司成立竞聘委员会，委员会成员由人资部推荐、总裁进行核定，成员数量不少于5人。
2.为避免事前沟通，竞聘委员会名单在竞聘之前不予公布。
3.竞聘委员会评审决议应以书面形式呈报总经理审批。
竞聘录用有关员工在收到录用通知______日内做好工作交接，到人资部办理相关手续，并按时到调入机构部门或科室报到。
第12条试用考察
所有通过竞聘到达新岗位的责任公司有关员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1—3个月不等。试岗期满后，用人机构部门或科室或上级相关领导应详尽列出考察意见，并报人资部审批核准，由人资部办理相关转正手续。
内部竞聘管控规章制度规章
规章制度规章名称
内部竞聘管控规章制度规章
受控状态
编号
第1章总则
第1条目的
为建立公开、公平的竞聘运作机制，更好的优化企事业机构人资配置，特制定本规章制度规章。
第2条原则
责任公司管控层出现职位空缺时，优先采取内部竞聘原则，内部无适当人才或需特殊人才时再考虑外部招聘。
第3条适用范围
本规章制度规章适用于责任公司管控职位的竞聘工作。
第4条组织管控
人资部作为内部竞聘的主办机构，全面负责任责任公司内部人资的招聘工作。
第2章内部竞聘的程序
第5条竞聘岗位确定
人资部依据责任公司发展战略和生产经营目标，统计人资需求状况，并在考虑责任公司有关员工发展的基础上，提出竞聘岗位和方案，报总裁审批后组织实施。
第9条有关员工选拔
1。人资部面向责任公司全体责任公司有关员工收集应聘资料，并根据岗位分类进行汇总。
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公司LOGO
公司内部管理岗位竞聘制度
一、目的
随着公司的迅速发展，公司将需要更多管理人员来任职相关的工作岗位。
为给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，鼓励公司内部人才的合理流动和有效配置，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制；同时也为了规范岗位竞聘，特制定本制定。
二、竞聘范围
全体在职员工。
三、竞聘原则
1、德才兼备、吃苦耐劳；
2、员工与领导公认，注重实际；
3、自愿参加,自主报名；
4、公开、公正、公平竞争,择优录用。
四、竞聘周期及报名时间
1、竞聘周期：根据公司工作需要安排。
2、报名时间：自公司发布竞聘公告之日起1个月内。
五、竞聘岗位
1、班组长、技术员、副站长、站长、项目经理、运营部经理等岗位。
2、岗位竞聘的启动时间：
①即时启动：岗位有空缺时；
②年初启动：如现有岗位任职人员上一年度绩效考核成绩不合格需要调整岗位时。
六、竞聘条件
1、基本条件
①认同公司文化，言行举止遵循公司价值观；
,甘于奉献,乐于吃苦责任感。
有较强的组织纪律观及事业心、②热爱本职工作，勤于工作,有较显著的工作业绩；
③具有一定的领导、组织、沟通、协调能力和实际工作经验,计划性强,能以身作则带动整个团队的发展,能结合实际创造性地开展工作,熟悉办公自动化；
④有亲和力、有耐心、工作积极、认真；
⑤符合竞聘岗位的学历和学术要求(具有竞聘岗位所需的专业知识和专业业务能力,具备一定的文字和口头表达能力)；
⑥特别优秀者可适当放宽条件。
2、任职条件
班组长岗位：转正后6个月的正式员工
技术员：转正后1年以上的正式员工
副站长岗位：转正后1年以上的正式员工
站长：入职后2年以上的正式员工
项目经理：入职后3年以上的正式员工
运营部经理：入职后4年以上的正式员工
3、对于临时工性质的员工在达到以上要求的工作年限后，若想竞聘以上岗位的，在签订劳动合同成为公司的正式员工后，即可参加以上岗位的竞聘。
4、以上岗位竞聘都必须按直属职级竞聘不能越级竞聘。
七、竞聘岗位职责要求：详见各岗位职责书。
（发布竞聘公告时一并发布岗位职责书）
八、申报部门及所需资料
1、申报部门：运营中心人事行政部
2、申报所需资料：
①学历证书1份（无学历证书原件的可以户口本上的学历为证）；
②书面竞聘书1份（竞聘书自行编写）
九、竞聘评审
1、由公司领导、相关业务部门管理层及人事行政部组成竞聘评审小组，负责对参加竞聘人员任职能力的综合评审；评审有笔试、现场技能操作测试、同事评价和面试答辩环节；
、所在部门同事协助人事行政部对竞聘人员日常工作状态和工作能力进行客观2．评价。
十、竞聘流程
1、每年年初（或相关岗位空缺需要时）人事行政部公布所有纳入竞聘范围的岗位及竞聘条件；
2、员工报名，填写《公司内部竞聘申请表》并提交人事行政部；
3、人事行政部根据竞聘条件进行资格预审，确定符合条件的竞聘人员名单；
4、预审合格的人员以电子档形式准备竞聘材料，并提交至人事行政部；
5、提交资料审核通过后，由人事行政部和竞聘者所在部门领导进行考察；
6、人事行政部组织竞聘演讲，竞聘评审小组作综合评审；
7、人事行政部对综合评审合格的人员做员工访谈；
8、对评审及员工访谈均认可的员工确定为聘任候选人，并作为期5个工作日的公示，公示期间接受全体员工的监督与反馈；
9、竞聘胜出者接受为期6个月至一年的见习期考核，对于考核不合格者将取消其任当次职资格，见习期符合条件者将在见习期满后予以正式任命。
十一、竞聘演讲要求
竞聘演讲要求以所竞聘的岗位为主题，分别对将要任职的岗位工作作出工作业绩规划；对目前工作中存在的问题与薄弱环节、个人优势、不足与改善作简要分析；并重点对竞聘岗位所在部门的现状和今后工作做规划阐述。
演讲总时长不超过
30分钟，演讲内容须以签名版纸质文本形式提交人事行政部。
十二、其他事项
1、公司竞聘活动是公司甄选优秀人才的重要方式，也是鼓励员工把工作做得更好，使员工能在公司稳定成长的重要途径，各级管理层应站在公司全局的角度对参与竞聘员工予以积极支持及鼓励；
2、竞聘结果确定后，人事行政部为竞聘胜出者办理岗位调动手续，并由人事行政部招聘补充调动后的人员需求；
3、员工竞聘上岗后，按岗位发薪，岗变薪变；
4、对竞聘未成功这，各部门负责人应做好竞聘结果的信息反馈及员工思想工作，并继续支持其原岗位工作的正常开展。
十三、附则．
1、本制度由人事行政部制订、修改并解释。
2、本制度字发布之日起试行。
附件：
1、《**岗位内部竞聘公告》
2、《公司内部竞聘申请表》
3、《**岗位内部竞聘结果公示》样版
XXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2019.01.01。