现代仓库管理实务概论

现代仓库治理培训教材

培训目的：①提升仓库人员治理水平

②提高仓库人职员作效率

培训纲要：

第一部分 ERP原理

第二部分仓库治理概论

第三部分仓库治理实务

第四部分安全/高效的仓库治理

第五部分实际工作中的仓库治理

第一部分 ERP原理

1．从库存治理的订货点法到物料需求打算MRP（Material Requirements Planning）

所谓订货点法，即给一个库存物料制定一个库存的最低标准，当库存数量低于这一标准时，就需要下达订单去采购或生产这一物料。关于稳定消耗的物料，订货点法有效，但关于非稳定消耗的物料，订货点法就难于应付了。

20世纪60年代，针对订货点法的不足，美国经济学家提出了分层式产品结构以及物料的独立需求和相关需求的概念。所谓独立需求是指需求量和需求时刻由企业外部的需求来决定。例如，客户订购的产品、科研试制需要的样品、售后维修需要的备件等。相关需求是依照物料之间的结构组成关系。由独立需求派生出的需求，例如半成品、零部件、原材料等的需求。

由独立需求的物料依照提早期的长短，计算出相关需求的物料，并让它们在时刻上加以先后排列，这确实是ERP思想的精髓。

2．从MRP进展到制造资料打算MRPII（Manufactory Resources Planning）

MRP方法的出现，在当时对提高库存治理和生产打算的准确性确实起到了专门大的作用，但由于没有考虑到

实际的生产能力是否能够完成这些打算，在实践中也逐渐显现出它的一些不足。20世纪70年代初期，能力治理（Capacity Management）概念被提了出来。首先，人们将执行打算的机器及人力定义为“工作中心”引入到物料的范畴，作为广义的物料参与打算的运行，其次，给每一个工作中心制定一个能力的标准，然后用那个标准再去衡量MRP制定的打算是否可行。

20世纪70年代末，会计中的资金概念被导入到MRP中，要求MRP在处理实物流淌的同时也同步处理财务工

作，如此MRPⅡ（新的MRP）同时也能讲明销售收入、讲明采购支出、计算产品成本、表示存货的资金占用等。

3．从MRPⅡ到企业资源打算ERP（Enterprise Resources Planning）ERP是在MRPⅡ的基础上演变和进展而来的，最初它是基于企业内部供应链的治理，将企业内部生产经营的所

有业务单元如订单、采购、库存、打算、生产、质量、运输、市场、销售、服务以及相应的财务活动等纳入一条供应链内进行治理。随着市场竞争的加剧，ERP 在对整个供应链的治理过程加入了企业理财的观念，更加强调了对资金流和信息流的操纵。随后，由于全球经济的一体化，ERP从对企业内部供应链的治理延伸和进展为面向全行业的广义产业链治理，治理的资源对象从企业内部扩展到了外部。

供应链治理

Ⅱ设备治理

订单治理知识治理

库存治理 MRP计算

能力治理财务治理

人力资源电子商务售后服务在线分析

新的ERP系统扩充了MRPⅡ的制造与财务功能，同时增加了客户关系治理和供应链治理，并支持流通领域的运输和仓储治理、售后服务治理和在线分析功能；支持制造过程中的品质治理，实验室治理和设备维护治理，近年来又增加对电子商务、电子数据交换与大规模信息通信的处理。事实上，ERP差不多成为整个企业的治理信息系统。

4．ERP系统选型

ERP系统仅仅是治理者需要借助的一个治理工具而不是治理本身。若在条件具备的前提下合理选择与实施这一系统，它确实能够为企业带来良好的效益，但若在差不多条件不具备的前提下盲目实施，它不仅不能为企业带来良好的效益，而且还可能使企业背上沉重的包袱。总体来讲，随着ERP系统的进展及其给企业带的效益，国内外越来越多的企业开始选择相应的ERP系统作为提高自己企业竞争力的方法和手段。

然而，应幸免ERP系统如下的选型误区：

——软件中包含有先进的治理思想

——选择ERP软件中最先进的功能

——MRP过时了

——购买了ERP就能够自动解决工厂中的问题

实际上，不管多好的ERP软件都仅是一个治理工具而已，它无法代替治理本身。ERP软件仅能快速地告诉治理者问题在哪里、应如何治理，ERP软件不能自己去解决问题。比如，ERP软件告诉治理者，仓库存在白费原材料的问题，这时就需要治理者自己去了解白费原材料的缘故何在，是生产工艺不合理依旧人力的

白费，然后作出相应的改善决策和行动。反之，如治理者不去解决这一问题，那么ERP软件会一直告诉治理者仓库部门有白费原材料的问题，但那个问题会一直存在而可不能自己消逝。

第二部分仓库治理概论

为了保证材料打算的准确性，必须建立合适的仓库治理流程，假如仓库库存数量不准确的话，物料就有可能发生提早订购或订购不及时。

ERP有专门的库存治理模块用来完成入库、领料、库存转移、盘点调整等功能，描述了仓库治理流程。

1．什么叫仓库治理

所谓仓库，确实是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成品、工具、设备等）的场所。

仓库治理简明扼要的讲便是指关于物料储存于仓库的治理。

2．仓库治理的功能

人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库治理。事实上这种看法是特不片面的，仓库治理的真正功能有：

①料的分类、整理、保管。

②物料的进仓、出仓治理。

③物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。

④供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。

3．仓库治理业务

仓库治理的目的是良好地操纵库存的保持水平，使库存既可不能发生匮乏，也可不能发生停工待料以及无法准时交

货的情况。更重要的是，库存将会占用大量的资金，要幸免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。

仓库治理的差不多工作，即是执行物资出入库动作和记录保管物资出入库存信息，如库存调整、库存移动、

领/退料单录入等。更重要的是系统能够即时提供各种相关报表，以供治理者及