仓库管理实务_WYL
仓库管理实务
仓库管理实务一、仓库规划1．决定仓库位置应考虑的因素：①物料容易验收。
②物料进仓容易。
③物料储存容易。
④容易发料。
⑤容易盘点。
⑥容易搬运。
⑦有仓库扩充的弹性与潜能。
2．仓库区域规划注意事项：①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
②仓库要有相应的进仓门和出仓门，并有明确的标示牌。
③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和消防部门的位置等。
⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3．物料堆放须考虑原则：①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料的仓储应考虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量读取容易。
⑥物料堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、废料的分开处理。
二、仓库物料的收发运作1．仓库货物的验收包括哪些方面？①品名、规格出入库的货物是否与相关单据的品名、规格一致。
②数量明确出入库货物的计量单位，货物进出仓前应严格点数或过磅。
③品质进库货物，只有接到相关检验书面合格报告方可入库，出库货物，也要检验其品质，确保做到不良品不投入使用或不流向市场。
④凭据单据不全不收，手续不齐不办。
入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据。
2．什么叫物料直接需求和间接需求？所谓物料直接需求是指生产计划、工作指派，生产部门为生产正常运作而导致对物料所产生的需求，除此以外任何部门对物料的需求称为物料间接需求。
例如：生产部门不良品修换零件、设计部门所需零件、销售部门售后服务所需零件。
这些均为间接需求。
3．发料与领料的定义。
物料由仓库管理单位根据生产计划。
仓储管理实务
仓储管理实务仓储管理是指通过科学的方法，对仓库进行合理的规划、组织、调度和控制管理，以提高仓库的使用效率和管理水平。
仓储管理实务是指在具体操作过程中，如何进行仓库货物的接收、存储、配送和跟踪等工作。
首先，仓库管理人员需要在货物接收环节进行仔细的核对和记录。
当货物进入仓库时，应及时核对货物的数量、规格、品质和相关文件的准确性，然后进行详细的记录。
这样可以避免货物在仓库内出现损坏、丢失或错放等问题。
同时，要及时通知相关部门和供应商，以确保货物的质量和数量符合预期。
其次，仓库管理人员需要对货物进行有效的存储。
这包括合理规划仓库空间，优化货架布局，以及根据货物的特点进行分类、分区和标识。
合理规划仓库空间可以提高存储密度和效率，同时减少仓库的占用成本。
货架布局的优化可以使货物的存取更加方便快捷，提高整体操作效率。
而货物的分类、分区和标识，可以帮助管理人员快速找到所需货物，减少盲目搜查的时间和精力。
第三，仓库管理人员需要进行准确的货物配送和跟踪。
在货物出仓时，要核对货物的发货数量和相关文件的准确性，同时与承运商进行有效的沟通，以确保货物能够按时送达。
同时，要及时进行货物跟踪，掌握货物的实际状态和位置，以便及时应对可能出现的问题。
如有需要，可利用现代物流技术，如条码、RFID等，提高货物跟踪的精确性和效率。
最后，仓库管理人员需要对仓库运作进行定期的评估和改进。
通过对仓库各项指标的分析和评估，可以发现运作中存在的问题和瓶颈，并进行相应的改进措施。
同时，要密切关注市场变化和客户需求的变化，及时调整仓库的运作方式和策略，以适应市场的需求变化和提供更好的服务。
综上所述，仓储管理实务涉及到货物接收、存储、配送和跟踪等各个环节。
通过科学的方法和有效的操作，可以提高仓储管理的水平和效率，为企业提供更好的仓储服务。
仓储管理是现代物流管理中的重要环节，它直接关系到企业的物资供应、生产和销售等各个环节。
高效的仓储管理可以提高物资的周转速度，减少库存占用和滞销风险，降低物流成本，从而提升企业的竞争力。
仓库日常管理实务
监控系统：实时 监控，预防安全 事故
人员培训：提高 安全意识，规范 操作流程
货物防盗管理
仓库门禁管理： 确保只有授权人 员才能进入仓库
监控设备：安装 高清摄像头，全 方位监控仓库情 况
货物防盗措施： 对贵重物品进行 标记，使用防盗 包装或安装报警 器
定期巡查：安排 专人定期巡查仓 库，确保货物安 全
库存量控制
单击此处添加标题
定义：库存量控制是指在仓库管理中，对货物的存储数量进行合理规划和控制，以满足生产和 销售需求，同时避免货物积压和浪费。
单击此处添加标题
目的：保持合理的库存水平，提高库存周转率，降低库存成本，避免缺货或积压现象。
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方法：采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时库存更新、安全库存设定等。
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仓库日常管理实务
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添加标题 仓库布局 货物入库 货物出库 库存盘点 仓库安全
与设施
管理
管理
与优化
管理
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
仓库布局与设施
识别
统一标准：货 架标识应采用 统一标准，提
高识别度
更新及时：货 架标识应随商 品信息变化及
时更新
货物摆放标准
货物应按品种、规格、生产日期分类摆放，保持整齐有序。 货物摆放应遵循安全第一的原则，不得超高、超重、超宽，确保货物稳固，防止倒塌。 货物标识应清晰明了，易于识别，包括品名、规格、数量、生产日期等信息。 针对易碎、易燃、易爆等特殊货物，应采取相应的安全措施，并与其他货物隔离摆放。
仓库管理实务(二)
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物料盘点的步骤
• • • • • • •
准备工作；
盘点日期的决定； 盘点日期的决定； 盘点人员的培训； 盘点人员的培训； 清理仓库； 清理仓库； 盘点方法的确定； 盘点方法的确定； 盈亏的处理； 盈亏的处理； 运用统计技术分析与检讨； 运用统计技术分析与检讨；
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盘点的准备工作
• 确定盘点程序与方法； 确定盘点程序与方法； • 盘点日期的决定要配合财务部门成本会计的决 算； • 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有一 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取， 定的级别顺序； 定的级别顺序； • 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人员 盘点用的报表和表格必须事先印妥， 培训时进行演练； 培训时进行演练； • 仓库的清理工作，账目的结清工作； 仓库的清理工作，账目的结清工作；
• 物料、半成品、成品、不良品等应有明确 物料、半成品、成品、 的产品及路由标识， 的产品及路由标识，不可因搬运混乱而造 成其他不必要的混乱。 成其他不必要的混乱。
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什么叫呆废料? 什么叫呆废料?
• 所谓呆料是指物料存量过多，耗用量极 所谓呆料是指物料存量过多， 而库存周转率极低的物料。 少，而库存周转率极低的物料。这种物 料可能偶尔耗用少许， 料可能偶尔耗用少许，甚至根本就不要 动用。 动用。 • 所谓废料是指报废的物料，即经过相当 所谓废料是指报废的物料， 的使用， 的使用，本身已经残破不堪甚至磨损过 甚或者已经超过使用寿命年限， 甚或者已经超过使用寿命年限，失去原 有的功能而本身并无利用价值的物料。 有的功能而本身并无利用价值的物料。
仓库储存应注意事项
• • • • • 危险物品应该单独隔离存放； 危险物品应该单独隔离存放； 避免使用潮湿的地方存放货品； 避免使用潮湿的地方存放货品； 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到； 防火、防盗、防水等防护措施应考虑周到； 货物防挤压措施要做好，不要超过地面负荷； 货物防挤压措施要做好，不要超过地面负荷； 保持适当的温度和湿度， 保持适当的温度和湿度，注意良好的通风和 照明条件； 照明条件； • 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品； 保证消防通道的畅通，通道不可堆放物品； • 物料放置要整齐、平稳、依照分区及编号顺 物料放置要整齐、平稳、 序排放； 序排放； • 保持整齐、清洁，按照“5s”要求进行维护。 保持整齐、清洁，按照“ 要求进行维护。 要求进行维护
仓储管理实务全册教案
仓储管理实务第一册教案一、教学目标1. 让学生了解仓储管理的基本概念和重要性。
2. 让学生掌握仓储管理的基本流程和操作方法。
3. 让学生了解仓储设备的选择和使用。
4. 让学生了解仓库安全和质量管理的要求。
二、教学内容1. 仓储管理的基本概念和重要性1.1 仓储管理的定义1.2 仓储管理的重要性2. 仓储管理的基本流程和操作方法2.1 入库操作2.2 存储操作2.3 出库操作2.4 盘点操作3. 仓储设备的选择和使用3.1 仓储设备的种类3.2 仓储设备的选择原则3.3 仓储设备的使用和维护4. 仓库安全和质量管理的要求4.1 仓库安全管理的要求4.2 仓库质量管理的要求三、教学方法1. 讲授法：讲解仓储管理的基本概念、流程和操作方法。
2. 案例分析法：分析实际案例，让学生了解仓储管理的具体操作。
3. 小组讨论法：分组讨论仓储管理的问题和解决方案。
四、教学准备1. 教材：仓储管理实务教材。
2. 课件：仓储管理实务相关课件。
3. 案例：仓储管理实务相关案例。
五、教学过程1. 导入：讲解仓储管理的基本概念和重要性。
2. 讲解：讲解仓储管理的基本流程和操作方法。
3. 案例分析：分析实际案例，让学生了解仓储管理的具体操作。
4. 小组讨论：分组讨论仓储管理的问题和解决方案。
5. 总结：总结仓储管理的基本概念、流程和操作方法。
6. 作业布置：布置仓储管理实务相关作业。
仓储管理实务第六册教案六、教学目标1. 让学生了解库存管理的基本原理和方法。
2. 让学生掌握库存控制的基本技术和工具。
3. 让学生了解库存管理中的常见问题和解决方案。
七、教学内容1. 库存管理的基本原理和方法7.1 库存管理的定义7.2 库存管理的基本原理7.3 库存管理的方法2. 库存控制的基本技术和工具7.4 库存控制的概念7.5 库存控制的基本技术7.6 库存控制工具的应用3. 库存管理中的常见问题和解决方案7.7 库存管理中常见问题分析7.8 库存管理问题的解决方案八、教学方法1. 讲授法：讲解库存管理的基本原理、方法和库存控制的基本技术。
仓库管理操作实务
仓库管理操作实务仓库管理操作实务是一个必不可少的环节，它能够确保仓库内物品的有序摆放、准确记录，并提高物资的安全性和效率。
下面将针对仓库管理操作实务进行简要介绍。
首先，仓库管理操作实务包括物品的入库、出库及货物调拨三个主要环节。
在物品入库时，工作人员需要按照一定的规范对物品进行检查核对，以确保物品的数量、质量和规格与记录一致。
同时，合理布局仓库空间，将不同种类的物品分门别类地摆放好，以便于查询和管理。
此外，入库时还需要编制入库单据，并及时录入电子系统，以便于后续查阅和跟踪。
其次，仓库管理操作实务还包括物品的出库环节。
在物品出库时，同样需要按照规范进行核对，确保物品的数量和规格与需求一致。
出库时还需填写出库单据，并及时更新库存信息。
此外，对于有保质期的物品，还需要注意按照先进先出原则进行管理，确保物品的质量和有效期。
最后，仓库管理操作实务还包括货物调拨的环节。
货物的调拨是指将仓库内的物品从一个库位调拨到另一个库位，或从一个仓库调拨到另一个仓库。
在货物调拨时，需要进行详细的记录，包括调拨的物品、数量、调拨的原因等信息，并及时更新库存和调拨记录。
通过货物调拨，可以合理利用仓库空间，提高物品的使用率和周转率。
除了以上的操作实务，还需要注意仓库内部的安全管理。
在仓库内部，应设置适当的防火、防盗设施，严禁酒精、易燃易爆物品的存放，定期检查和维护设备设施，确保安全和整洁。
在进行仓库管理操作实务时，还可以借助现代信息化技术，使用仓库管理系统进行管理。
通过仓库管理系统，可以实现自动入库、出库和货物调拨的记录和查询，并可以对物品进行跟踪和统计分析，提高管理的准确性和效率。
综上所述，仓库管理操作实务是仓库管理的基础，通过规范的操作流程和记录，可以确保物品的准确性、安全性和高效性。
我们应重视仓库管理操作实务的培训和贯彻，不断提高仓库管理工作的水平和能力。
仓库管理操作实务是保证仓库正常运转和物资管理的重要环节。
在实际工作中，仓库管理人员需要熟悉操作规程，掌握专业知识，合理规划仓库布局，科学管理货物流转，确保仓库的安全与高效运作。
仓储管理实务
仓储管理实务仓储管理实务是供应链管理中至关重要的一环。
它涵盖了仓库的日常运营、物料储存和库存管理等方面。
在快节奏的现代商业环境中，一个高效的仓储管理流程可以大大提高企业的运营效率，并保证产品可靠地送达客户手中。
以下是一些常见的仓储管理实务内容。
首先，仓储管理要从仓库内部的空间规划开始。
合理规划仓库内的货架、储存区域和通道布局等，可以最大限度地利用仓库空间，提高存储效率。
优化仓库布局还能减少物料搬运的时间和成本。
其次，仓储管理实务还包括合理的库存管理。
企业需要建立一个科学的库存控制系统，确保库存水平满足市场需求，同时避免库存过剩。
库存周转率是一个重要的指标，可以用来评估企业库存管理的效果。
通过精确的需求预测和库存优化，企业可以最大限度地减少库存持有成本，并保持正常供应。
与库存管理相关的一项重要任务是及时处理库存异常情况。
比如，处理过期品、损坏品、或者退货等情况。
及时发现和处理这些问题，可以防止损失进一步扩大，并确保顾客满意。
此外，仓储管理实务还涉及到采购和供应方面的协调。
及时协调与供应商之间的交付和提货计划，能够确保物料及时到达仓库，且合乎质量标准。
同时，对供应商的资质进行评估和管理，也有助于降低供应风险。
最后，为了保证仓储管理的顺利进行，仓库内部需要建立一套完善的工作流程和标准操作规范。
清晰的工作流程可以使员工熟悉各项工作，减少错误和重复工作。
标准操作规范可以确保每个操作都符合质量和安全要求，保证顺畅的物料流动。
综上所述，仓储管理实务是一个复杂而关键的任务。
通过科学的空间规划、库存管理、采购和供应协调，以及建立标准化工作流程，企业可以提高仓库的运营效率，降低成本，并最终提供更好的产品和服务。
仓储管理实务是现代供应链管理的一个重要组成部分。
随着全球贸易的不断发展，市场竞争越来越激烈，企业需要通过高效的仓储管理来提高工作效率、降低成本。
本文将继续探讨仓储管理的相关内容，并就一些关键要素进行深入分析。
仓储经营管理实务
仓储经营管理实务仓储经营管理实务是指对仓库的日常运营和管理进行有效组织和控制的一系列实践活动。
在现代物流体系中，仓储环节是非常重要的一环，它直接关系到物流成本、交货周期以及客户满意度等因素。
因此，合理、高效地进行仓储经营管理实务是企业提高物流效率和降低成本的重要手段。
首先，仓储经营管理实务要合理设置仓库布局。
不同类型的商品和货物有不同的存放要求，比如易腐、易碎品需要单独存放，而重型商品需要安全承重的区域。
因此，仓库的布局要根据货物属性进行合理划分，并且确保货物的存放和取出方便、快捷。
其次，仓储经营管理实务中要通过合理采购和库存控制来优化库存水平。
采购与库存是仓库经营管理中的两个重要环节。
合理采购可以避免因采购量过大而引起的资金占用和库存积压，也可以避免因采购量过小导致的供应不足。
而库存控制则需要对库存量和库存周转率进行科学的监控和管理，确保仓库既不会出现滞销品积压，也不会因为库存不足而导致交货周期延长。
此外，仓储经营管理实务还要加强信息化建设。
通过信息化系统对仓库的运营和管理进行智能化的监控和控制，可以实现实时监测、错误预警和异常处理。
信息化系统可以帮助仓库管理人员更好地了解仓库内的存货情况，提前进行库存补充和短缺预警。
同时，信息化系统也可以帮助企业进行物流数据分析和决策支持，提高物流效率和响应速度。
最后，仓储经营管理实务还需要注重人员培训和激励。
仓库管理人员是仓库经营管理中的重要因素，他们的专业水平和工作态度直接关系到仓库的运营效果和服务质量。
因此，企业应该加强对仓库管理人员的培训和学习，提高其专业知识和技能水平。
同时，要给予仓库管理人员合理的激励措施，激发其积极性和责任心，提高仓库的整体运营效益。
总之，仓储经营管理实务是企业提高物流效率和降低成本的关键环节。
通过合理设置仓库布局、优化库存水平、加强信息化建设和人员培训与激励等实践措施，可以提高仓库的运营效果和服务质量，从而为企业创造更大的价值。
仓库管理实务PPT课件
類別 A B C
D
所屬物料 重要電子零組件 其它電子零組件 大件物料(風扇﹑散熱片﹑PCB﹑CONN
等)
其它零組件(如:小五金﹑Label等)
標準庫存天數 7天 12天
3至5天
14天
二.倉庫“五大原則”
•物料超庫存
產生原因
o需求變化 o生產排配與執行 o庫存掌控 oECN切換 oEOL之影響 o品質異常處理及時性與否 o海外庫存掌控
containment action 此產品安排重工出貨
corrective action lesson learned
1.交 管 接 客 戶 訂 單 應 先 了 解 產 品 品 質 ﹐ 再 確 認 出 貨 日 期 2.倉 管 員 接 到 出 貨 明 細 表 過 后 有 問 題 應 及 時 反 映 給 上 級 主 管 處 理 3.不 將 錯 誤 信 息 告 訴 對 方
lesson learned
1.物 控 進 料 做 到 適 時 適 量 ﹐ 及 時 掌 握 庫 存 狀 況 2.倉 儲 空 間 有 限 ﹐ 提 高 周 轉 率
希望和各位主管﹑同仁 共同交流! 共同學習!
不當之處請多提意見. ＴＫＳ!
謝謝大家!! THE END!
个人观点供参考，欢迎讨论
✓ 適時適量: ▪ 避免后續需求急速下降﹐造成過高庫存及倉儲場地浪費, 且極易 造成呆料的產生﹐需物控對供應商之交期進行嚴格管控
•6
二.倉庫“五大原則”
•標準庫存:
為實現JIT供貨,對各類物料依其特性﹑適用范圍﹑價格﹑ 原產地﹑L/T﹑成交條件等制訂的庫存標準。物控段要做好物料 到貨時間的管控,倉儲段要控制物料的進倉時間,CHECK物控績效.
五﹕倉庫管理實例分析
仓储管理实务
仓库选址应考虑的因素1客户条件2自然条件3运输条件4用地条件5法律政策条件仓库选址的步骤1调查准备①组织准备②技术准备③现场调查2提出选址报告①选址概述②选址要求及主要指标③库区位置说明及平面图④建设是占地及拆迁情况⑤当地地质、地震、气象和水文情况⑥交通及通信情况⑦地区协作条件⑧方案对比分析仓库布局模式①辐射型仓库布局②扇型仓库布局③聚集型仓库布局④吸收型仓库布局仓库主体结构的确定①基础②骨架构成③柱④出入库口⑤墙壁⑥屋顶⑦地面⑧窗仓库建筑物主要参数的确定①仓库长度和宽度的确定②仓库层数的确定③仓库高度的确定仓库总平面布置的要求①适应仓储生产的作业流程②有利于提高仓库的经济效率③符合安全。
卫生要求仓库总体布置的原则①系统化原则②平面设计原则③物流和信息流的分离原则④柔性化原则货位编号的要求①标记位置②货位画线③编号秩序货位标示的管理功能①能够确定货位资料的正确性②能够提供位置记录③能够提供存储货物的位置依据④能够提高调仓、移仓的效率⑤便于利用电脑进行处理分析⑥有利于依序储存或拣货⑦便于盘点⑧易于掌握储存空间⑨能够避免货物乱放货物储存计划：也称为货物出入库计划，谁在考虑仓储能力的前提下，根据出入库计划确定储存货物品种、数量及储存时间的计划。
货物储存计划的影响因素1货物储存的品种数量2仓库储存能力①仓储面积②仓容定额③仓库储存能力的确定④货位储存量的确定仓储管理的功能a集散功能b配送功能c调节功能仓储管理的基本原则a经济效应原则b服务原则c效率原则货物储存计划的编制方法①确定需求②考查库存能力③平衡客户需求与自身仓储能力仓储合同：仓储保管合同，是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人交付仓储费的合同仓储合同的格式①合同书②确认书③计划表④格式合同仓储合同的主要条款①存货人、保管人的名称和地址②货物的品名和品种③货物的数量、质量、包装④货物验收的内容、标准、方法、时间⑤货物保管条件和保管要求⑥货物进出库手续、时间、地点、运输方式⑦货物损耗标准和损耗的处理⑧储存期间⑨仓储费⑩仓储物的保险约定⑾合同的有效期限⑿变更和解除合同期限⒀违约责任⒁争议处理⒂合同签署仓储合同的种类①一般保管仓储合同②混藏式仓储合同③消费式仓储合同④仓库租凭合同仓储保管人的义务①给付仓单的义务②验收和接受仓储物的义③妥善保管的义务④危险通知和及时处理的义务⑤容忍义务⑥返还仓储物的义务存货人的义务①说明义务②支付仓储费的义务③交付仓储物的义务④提取仓储物的义务货物提货方式①到车站、码头提货②到货主单位提取货物③托运单位送货到库接货④铁路专用线到货接运货物入库前应做的准备工作①熟悉入库货物②掌握仓库库场情况③制定仓储计划④妥善安排货位⑤做好货位准备⑥准备毡垫材料⑦验收准备⑧装卸搬运工艺设定⑨文件单证准备货物的验收程序与内容①验收准备⑪了解货物情况，确定存放的地点、方法⑫准备好搬运机械⑬准备相应的检验工具⑭收集和熟悉验收凭证及有关资料⑮特定货物应通知有关检验部门会同检验②核对凭证⑪货主提供的入库通知单和订货合同副本⑫供货单位提供的验收凭证⑬承运单位提供的运输单证③检验货物⑪数量检验⑫质量检验验收发现问题①破损②短少③变质④错到货物验收的基本要求①及时②准确③严格④经济入库货物编号方法①流水号编号法②数字分段法③分组编号法④实际意义编号法⑤后数位编号法⑥暗示编号法货物编号的原则①简单性与完整性②对应性与规律性③伸缩性与眼神性④易记性与易处理性货位安排应遵循的原则①确保商品安全②吞吐发运方便③力求节约仓容货位按皮的方式①人工安排货位②计算机辅助安排货位③计算机全自动安排货位货位储存策略①定位储存②随机储存③分类储存④分类随机储存⑤共同储存货位选择应注意的问题①怕潮、易霉、易锈的货物选择干燥或密封的货位②怕光、怕热、易溶的货物选择低温的货位③怕冻货物选择不低于0℃的货位④易燃、易爆、有毒、腐蚀性、放射性等危险品应存放郊区仓库分类专储⑤性能互相抵触和有挥发、串味的货物不能同区储存⑥消防灭火不同的货物分开储存⑦外包装含水量过高会影响邻货物⑧同一货区货物，有无虫害可能装卸搬运作业的原则①减少环节，装卸程序化②文明装卸，运营科学化③集中作业，集装散装化④省力节能，努力促活化⑤兼顾协调，通用标准化⑥巧装满载，安全效率化装卸搬运作业注意事项①作业现场应有统一指挥②操作前应由有关人员说明货物的性能③严格遵守安全操作规程④确保操作人员的安全和健康装卸搬运合理化的基本原则①防止和消除无效作业⑪尽量减少装卸次数⑫提高被装卸物料的纯度⑬包装要适宜⑭缩短搬运作业的距离②提高装卸搬运的活性③实现装卸作业的省力化④尽量实施主管那些搬运作业的机械化⑤推广组合化装卸搬运⑥合理规划装卸搬运方式和主管那些搬运作业流程堆垛的基本方法⑪堆垛法存货①重叠式堆垛法②纵横交错式堆垛法③仰伏相间式堆垛法④压缝式堆垛法⑤通风式堆垛法⑥栽柱式堆垛法⑫货架堆码法⑬散堆法⑭托盘堆存法①装盘码垛的方法a 重叠式b纵横交错式c正反交错式d旋转交错式②紧固的方法垛型①平台垛②梯形垛③行列垛④起脊垛⑤梅花垛⑥井形垛堆垛的基本要求①合理②牢固③定量④整齐⑤节省⑥方便货垛的五距①垛距②墙距③柱距④顶距⑤灯距堆码货物应具备的条件①货物已验收合格②包装完好、标志清楚③表面的污垢、尘土、雨雪等已清除，不会影响货物质量④因受潮、锈蚀或其他原因导致的不合格物品应与合格物品分开堆放。
仓储管理实务课件
06
仓储库存管理
库存控制
库存控制的概念
库存控制是仓储管理中的重要环节，主要目的是在满足生产和销 售需求的同时，最小化库存成本。
库存控制的方法
包括ABC分类法、定量订货法和定期订货法等，这些方法可以帮助 企业合理分配资源，优化库存结构。
库存控制的实施
需要建立完善的库存管理制度，规范出入库流程，定期进行库存盘 点和数据分析，以确保库存数据的准确性和及时性。
信息录入
及时将商品入库信息录入仓储管理系统，确保库 存数据的实时性和准确性。
04
商品在库管理
商品保管
商品分类存放
根据商品特性、规格、 批次等进行分类，并按 照一定顺序摆放，方便
存取和管理。
温湿度控制
根据商品储存要求，合 理调节仓库温湿度，确
保商品质量安全。
防尘防潮措施
采取有效措施，防止商 品受到尘土和潮气的侵 害，保持商品清洁干燥
作业人员培训
对仓库作业人员进行安全培训，提高他们的安全 意识和操作技能，确保他们能够按照安全规定进 行操作。
仓库防盗管理
防盗设施建设
在仓库周围设置围墙、铁丝网、监控摄像头等防盗设施，提高仓库 的防盗能力。
货物安全管理
对货物进行分类管理，建立货物进出库登记制度，确保货物的完整 性和安全性。
巡逻与值班制度
出库人员安排
合理安排出库人员，确保出库作业顺利进行 。
拣货与配货
拣货作业
根据订单要求，快速准确地拣选商品 ，确保商品品种、数量无误。
配货作业
对拣选好的商品进行质量检查和数量 核对，确保无误后进行配货。
包装处理
根据商品特性和客户要求进行适当的 包装处理，确保商品在运输过程中不 受损坏。
《仓储管理实务》课件 - 副本
1/2=4800（元） （3）计算本年度乙材料经济进货批量
下的平均资金占用额
（3）计算本年度乙材料
本年度乙材料经济进货批量下的平
经济进货批量下的平均资金 占用额。
（4）计算本年度乙材料 最佳进货批次。
均资金占用额=300÷2×200=30000（元） （4）计算本年度乙材料最佳进货批次 本年度乙材料最佳进货批次
2013精品课程
第8章 库存控制
2、定量订购管理法的模型图
库存量 G
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
D
B
O
安全库存量
时间
2013精品课程
16
第8章 库存控制
17
3、定量订购管理法解决的问题 （1）订货批次的数量，即经济批量EOQ的确定，可以按上一 个问题的方法确定， （2）订货点的确定。 通常订货点的确定主要取决于需要量、订货提前期和安全库 存这三个因素。在需要量固定均匀、订货提前期不变的情况 下，订货点的计算公式为： 订货点=平均每天需要量×订货提前期+安全库存 安全库存=（预计日最大耗用量－平均日需要量）×订货提前 期
年订货成本=年订购次数×每次订购成本
= AC G
2013精品课程
8
第8章 库存控制
2．仓储保管成本，主要包括库存物资占用货款的利息、仓储设 施、装卸搬运设备、专用工具等维修、折旧、及相关的管理费用。
仓储保管成本=平均库存量×单位物资的年储存费用 =
1 QH 2
9
2013精品课程
第8章 库存控制
=36000÷300=120（次）
11
2013精品课程
第8章 库存控制
12
二、ABC库存管理法
（一）ABC分类法的原理
仓储管理实务总结
仓储管理实务总结一、引言仓储管理是企业物流管理中的重要环节，直接关系到物流成本、物流效率和服务水平。
随着电子商务的快速发展，仓储管理在物流体系中的地位变得越来越重要。
本文将结合实际工作经验，总结仓储管理实务中的一些重要经验和方法。
二、仓储管理的目标1. 降低库存成本：库存是企业运作中占用资金最多的部分，因此降低库存成本是仓储管理的重要目标之一。
可以通过优化订货策略、提高物流效率等方式来实现库存成本的降低。
2. 提高仓储服务水平：仓储服务水平包括准时交货、货物安全、库存准确度等方面。
通过优化仓储布局、提高仓储设备的使用率以及加强对仓储作业过程的监控等方式，可以提高仓储服务水平。
3. 提高物流效率：仓储管理的目标之一是提高物流效率，包括货物的进出速度、仓储设备的使用率以及作业流程的优化等。
通过引入自动化设备、优化作业流程和加强对物流网络的规划等方式，可以提高物流效率。
三、仓储管理的关键问题1. 布局问题：仓库的布局直接影响到物流效率和仓储服务水平。
合理的布局可以最大程度地提高仓储设备的使用率和作业效率。
常见的布局模式有直线式、分区式和流水线式等。
在选择布局模式时，需要考虑货物的进出方式、作业流程的合理性以及仓库内的设备和人员的协作关系。
2. 库存管理问题：库存管理是仓储管理的核心部分，直接影响到库存成本和仓储服务水平。
库存管理涉及到订货策略、进货周期、安全库存的设置以及库存的定期盘点等。
合理的库存管理可以降低库存成本和缩短订单交付周期。
3. 仓储设备问题：仓储设备是仓储作业中的重要环节，直接影响到物流效率和仓储服务水平。
合理选择和使用仓储设备可以提高作业效率和作业质量。
同时，仓储设备的维护保养也是重要的日常管理工作。
四、仓储管理的方法和经验1. 物联网技术的应用：物联网技术可以实现对仓库作业过程的实时监控和管理，提高仓库作业的效率和准确性。
通过在仓库内部设置传感器和监控设备，可以实现对货物的实时追踪和监控，提高货物的安全性和仓储服务水平。
仓储管理实务
仓储管理实务摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。
它是降低仓储物流成本的重要途径之一。
通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。
通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。
关键词：仓储；空间；货位；管理从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。
本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。
案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。
某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。
凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。
为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。
该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。
他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。
并且所有的外销品也存放在一组。
成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。
公司的几大光源都存放在成品二组仓库。
成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。
1仓库储存空间分析仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。