01万达工作法
万达工作法
万达工作法序号名称方法会议 1. 精细会务手册:精细到车、日程、用餐位置、对接人、发言时间、参会人级别 1.高效 2. 必须决策人参会3. 会议发言只要干货4. 会议决策内容会后立即建立执行及监督措施《人才1. 看字迹:涂改3处以上说明粗心和简历说谎 2.信息登2. 完整性:2处以上空白说明态度随意，服从性差，忠诚度差记表》3. 看资历:基层管理者约26岁以上，须3年以上资历;中层管理者32岁以上，识人善须约5年以上资历;高层管理者40岁以上，须约10年以上资历。
任何偏离这任)个规律人员，均须慎重考虑。
4. 看经历:应聘岗位经历的延续性;每家单位的稳定性;跨行业是否多(确认有没有明确职业规划目标);服务企业背景(大企业积累多) 培养人1. 人人培训企业文化:慈善、红线、激励、责任 3.才(有2. 精确定位培训什么用) 3. 确认老师:专业领导者;全体群策4. 能量集市5. 组织诊断:通过问题:解决问题;诊断组织管理;发布管理预警到所有关联企业或部门6. 制定制度:及时发布问题解决办法;普遍问题制定管控制度王健林1. 自身纪律表率 4.管理团2. 处罚连坐制度:主要让管理者不能规避管理责任队 3. 制度管理:2年修订一次;所有工作环节都要有制度;制度不是条款而是直接怎么做;严格执行制度4. 个人发展:公开晋级制度;公开加薪制度年会管会务手册胸牌化，精确到每个人 5.理(大节目内容提前筹划，不低于2次彩排型活动入场离场路线专人引导管理) 消防疏散演练不低于2次现场演练，精确到每位疏散引导员负责几桌企业文1. 活动制度化，列入管理考核 6.化活动2. 义工真情认真(真情3. 活动考虑每一个员工的收获文化) 4. 活动关注员工家庭互动如何推1. 让员工在集团刊物和媒体上发声 7.销自己 2. 每个公司组织半年1次“出彩万达人”比赛3. 结合“出彩万达人”活动，让员工自荐争取晋级加薪名额万达计1. 抠预算:预算严谨、细致。
《万达工作法》读后感1500字
《万达工作法》读后感1500字导读：读书笔记《万达工作法》读后感1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读后感1500字：图书和作者概述本书是万达集团企业文化中心出版的一部企业管理类书籍，由中信出版社出版。
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
会议高效的会议系统。
万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
万达开会也用PPT（演示文稿），但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。
一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。
当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
准时散会，拒绝套话空话，参会人必须是能拍板的人。
工作经历断层如何判断如出现工作经历断层，不是个人创业、身体原因，就是找不到工作，如为后者，说明此人工作能力有问题，需详细了解原因。
培训只要你工作干得好，你真有本事，你就一定能讲出来，爱用什么方法用什么方法，有本事的人都能讲出来，而且学生爱听，都能听懂，学完了回去就能用上。
这才叫有用。
每个学生的问题都不一样，你需要为每个人去找他自己的问题，寻找他自己的解决方法。
对组织来说这是知人善任，对你个人来讲，就是帮你认清你是谁。
因为这样做对业绩有用，只有你认清你自己，你才能是快乐的，业绩才会上升，只有你快乐，你才会自主自发地创新。
制度万达在做制度的时候，都是带着产品观去做，都时刻渗透着互联网思维。
在万达，实行亲属回避制度。
所以在万达，你不会“老乡见老乡，两眼泪汪汪”，更不会见到你七舅老爷的大侄女的外甥女的小舅子。
简单，少即是多。
年会“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次、温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。
万达工作法读后感
万达工作法读后感-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII《万达工作法》读后感从万达广场到万达影院，这是我一开始对万达的认知。
但经过深入的了解，万达集团能扩展的如此之快，与它的制度和工作模式分不开的。
从这本万达工作法，我看到的不只是简单的工作方法分享，而是万达成败的经验和独家秘笈。
虽然我还没有领导和创建公司，但万达工作法的任何细节，对于刚踏入社会工作不久的我来说，都是受益匪浅的。
这本手册从以下八个方面介绍，：计划、开会、传播、活动、安监、销项表、执行力、防腐败。
那么我就针对每个模块说下学到的感受。
其一计划，简单的说是严谨，万达的计划严抠历史数据，抠到“发根儿”上，计划一旦确定，改数字比登天还难。
他做的每一份计划都很严谨，书中举得万达院线的例子，细化到更换几个疝灯，这是一种很好的监督，让大家不敢瞎报数据，如果出现偏差，这样出来的成本具有可控性，更保证了计划的准确性。
那么在实际工作中可能接触不到庞大的数据计划，但是它告诉我不管制定怎样的计划报告，都要细致、细化其二开会，万达的执行力是非常有名的，开会也是很有特点的。
万达每年都要举行数次会议，王健林的工作报告都是手写，这是他认真态度的体现，老板带头没人敢敷衍。
会议每人都有精确的手册和胸牌，上面都有明确的地点、时间等，这督促了员工对于会议的重视，准时开会准时散会，并且每个会议都是有质量的，狠抓落实。
其三识人。
对于我现在的工作来说，这一环也是与我现在的工作息息相关，对于正在逐渐接触的人事管理这个项目，我还略生疏。
招聘面试是人才引进的第一关，万达的登记表有着很多玄机，从字迹、完整性都可以看出一个人的细节忠实度和服从性。
其中在简历栏也可以看出这个人工作的连续性和稳定性其四培训。
这是任何公司都不能缺少的一环，万达有着很有特色的思维路径，知者为师，大家有一个可以畅所欲言的平台，分享自己的所知，敢说、会说、实说、能说。
万达劳动规章制度
万达劳动规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部劳动管理，保障员工的权益，维护公司的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
第三条公司员工必须严格遵守本规章制度的各项规定，任何违反规定的行为都将受到惩罚。
第二章入职与离职第四条公司录用新员工前，必须进行面试与考核，确认员工能够胜任岗位后方可正式入职。
第五条员工入职时需提交真实有效的个人身份证明及相关资料，不得提供虚假信息。
第六条入职员工需在公司规定的时间内完成相关培训，通过考核后方可正式上岗。
第七条离职员工须提前向公司主管提出离职申请，并办理离职手续。
第八条离职员工需在公司约定的时间内完成离职手续，交还公司所有物品，如有损坏需赔偿。
第三章工作时间与休息第九条公司工作时间为每周五天，每天工作8小时，周末休息。
第十条公司可根据实际情况调整员工的工作时间，但需提前通知员工并得到员工的同意。
第十一条员工在工作期间需遵守规定的上下班时间，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。
第十二条员工享有带薪年假、病假等休假制度，需提前向主管部门请假并经批准。
第四章工作纪律与责任第十三条员工需服从公司管理，听从主管的指挥，服从公司的工作安排。
第十四条员工需认真履行岗位职责，保障工作质量，确保工作效率。
第十五条员工不得私自接受他人委托的工作，不得私自处理公司相关事务。
第十六条员工需保护公司财产，严禁挪用公司资金或物品。
第五章薪酬与福利第十七条公司将根据员工的工作表现、能力、贡献等因素，制定相应的薪酬政策。
第十八条员工的薪酬将在每月固定时间发放，如有特殊情况将提前通知员工。
第十九条公司将根据员工的实际情况提供相应的社会保险和福利待遇。
第六章素质与培训第二十条公司将按照员工的不同岗位和职责，组织相关的培训和提升。
第二十一条员工应当积极配合公司的培训计划，提升自身的素质和能力。
第二十二条公司将根据员工的岗位要求和工作需求，组织相关的技术培训和专业培训。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得
《万达工作法》读书笔记及读后感心得导读：读书笔记《万达工作法》读书笔记及读后感心得，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《万达工作法》读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是《万达工作法》，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，《万达工作法》是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回顾我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、发展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本事就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于计划万达每年制定计划要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年计划，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
万达工作法
络化
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三、化身公关，吊粉丝胃口
这年头，与其花钱请媒体做 报道，不如自己利用好微信 先发个声，例如，玩大的半 年会王健林的演讲最初就是 通过玩大的官方微星引爆的， 看看标题就知道怎么引爆的 了： 《王健林最新工作报告：下 半年，万达将在这8件事上 出奇招》。
这个手稿，让你的朋友圈沸腾了吧？ “这真的是王健林的字？他为什么要自己写？字看 起来不错！”这些话还记忆犹新吧！ 这就是万达化身公关的一次尝试，彼时，互联网思 维正火，但是众多传统企业还在焦虑。
2016/6/22
• 看到这你会说了，万达真是活雷锋啊，免费做这么个东西 图啥？别着急啊，在“长微信工具”启动页的一支手绘笔 上，你会发现一个隐藏很深的小字：wanda。而这一应用 的原始入口，也是挂在了万达集团官方微信的菜单项下。 只要你关注了万达，你也能用，而且用得很方便的时候就 会想起“挖井人”。这就很好地把本来给10万员工的福利 变成全民福利了，还把自己“植入”了一把。 • 而且，这个工具还传递了一个信号：万达愿意创新，愿意 拥抱互联网。
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四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
前段时间，一个小而 美的长微信制作工具 ，在微信朋友圈低调 转发、分享，据说， 这其实是万达给11万 员工的福利。
2016/6/22
这款在朋友圈潜生暗长的应用小工具，名字很直白， 就叫“长微信工具”，由启动页和编辑页组成。编辑好的 内容能在朋友圈实现分享转发，这是这个微应用的最大亮 点。当然，还有一个走心的用户体验，就是在每篇文字下 面实时显示文章被阅读次数，存在感绝对杠杠的。这个可 是在微信发布文章阅读数之前，人家就已经开发好了的啊 。
万达工作法讲解
书籍简介
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活 动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、 复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16 个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国 当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
万达工作法心得体会
万达工作法心得体会作为一名从业多年的职场人，我深刻认识到一件事：成功的人总有着独特的工作法。
这让我想到在万达集团实习的那段时间，贵公司所重视的“万达工作法”对我产生了深远的影响，让我在以后的职场生涯中受益匪浅。
首先，作为一家看似“传统”的企业，万达集团最有名的便是它坚持的“先内部再外部”的经营理念。
当时我和同事都非常惊叹：明明是一家看起来耳熟能详的大型企业，却依然拥有着一份不可磨灭的纯粹——这份纯粹或许是给人留下了深刻的印象，也或许是让人们像我一样感到羡慕、向往。
不过，让我印象最为深刻的还是万达集团所蕴含的团队精神。
在万达的实习中，我自然而然地踏入了一支紧密协作的工作团队。
这其中领导与员工之间的沟通和协作一直给我很大的启发。
可以说，作为一个职场新人可能难以认识到企业文化的重要性，但是万达的文化确实通过工作模式和员工之间的互动传递到了各个角落。
正所谓“团队是座城堡，它囊括了无数的人情世故。
”万达的团队精神，让我明白了管理者如何在无数抉择中找到更优秀、更合适的人才，使人事战略与企业战略更加契合，进而实现良性循环。
在实习过程中，我还感到了自己与他人交流的不足。
当时，由于我的实习需要与不同部门进行沟通，可以说这是一次很好的锻炼和挑战。
在实践中，我开始倾听和收集信息，并且努力将这些收集到的信息组合成一份详细的报告来与上级交流，这让我成长为一个更为优秀、更开放的职场人才。
最后，以我的职场经验来看，每个人都有自己的特长和兴趣，而职业上的成功与否之间极为微妙的关系是需要我们不断琢磨和纠正的。
而我在万达获得的这些经验和知识，不仅让我意识到了内部文化的意义，更重要的是激发了我的潜力，让我在职场上成为一名更出色、更优秀的人。
总的来说，万达集团所强调的“先内部再外部”的经营理念、万达式的团队精神以及让我成长的改变方式，不仅是一种的工作法，也是一种生活方式和心态。
在过去的实习中，我深深认识到管理者必须把握每一个元素，使之在整体战略中根据自身实力的强弱发挥最大的效益。
万达工作法
• •
开会有规范模板（杜绝花哨、PPT＜10P，高管PPT＜3P） 会议要能够解决问题、先讲结果、会后要有任务督办
特色培训
• • • • • • • 复盘、评审、审计、法务、客户投诉 管理、财务、人力、管控、信息、纪检、企业文化 岗位宝典=快速胜任 《商业地产投资100问》 从心智模式的深度对业绩负责 通过学院平台找知者，做评估 年会比照两会，晚会比照春晚
的具体的难题
• “荣誉之旅”——从具体工作问题出发，挖掘问题发生的根本原因，运用集体智慧寻找解决方案，结合自己的工作 实际落实具体的工作计划
万达制度
分类 高管高职 最低薪酬间隔 最高调薪幅
（月）
6
度
说明 年终晋级比例由集团董事长办公会决定
提职调薪
6
50%
1.年终晋级比例由董事长办公会决定。晋级比例上限按编制 内实际在岗人数计算 2.调整后仍低于地区相应岗位最低工作标准的可调至地区相
万达工作法
2017.11
开
• • • 大会后有分组讨论
会
内容包括：宏观分析、客观业绩、微观褒贬、未来走势
精细会务手册（流程、人员、主题、议程时间、桌位、服装、就餐位、天气 预报）
• •
胸卡=浓缩的会议流程 会议管理系统（日程包括须知、交通、住宿、查询、衣食住行、天气、会务 人员、会议要求、意见建议）
特色培训
• “万达之道”——嘉宾访谈（包含员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈）
分享万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法等
• • • • “我是潜力干部”——干部选拔实战模拟课程（包括团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报、嘉宾点评） “微电影学管理”——自导自演微电影、节选与课程主题比较契合的电影片段 “侃大山”——利用众人的智慧解决众人的问题 “任务树”——帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心 中有树” • • • “工作逻辑图”——让学员理解万达工作中遇到的某一类问题的标准动作和标准打法 “能量集市”——每个学员都提出自己面对的问题，心中的纠结，让所有学员帮助自己找寻解决方案 “解决之道”——能够激发群体智慧，通过结构化方法创造性地解决业务部门中普遍的影响程度大的成功经验较少
2024年读《万达工作法》体会范本(三篇)
2024年读《万达工作法》体会范本《万达工作法》是中国首富王健林所著的一本管理经典之作，通过他自己在万达集团的管理实践，总结出了一套行之有效的工作方法。
王健林的管理风格以务实、稳健而又高效见长，这也是《万达工作法》这本书所要传达的核心思想。
在读完《万达工作法》后，我对王健林的管理理念有了更深刻的认识，也对如何有效地组织和管理团队有了更清晰的思路。
以下是我个人对《万达工作法》的体会和总结。
首先，一句话概括《万达工作法》的核心思想就是“强调规范和细节管理，追求效率和结果”。
王健林非常注重规范化管理，他认为只有有规范可依循的管理制度，才能确保企业的稳定运行和持续发展。
而这个规范化管理的基础就是细节，他讲述了许多关于规范和细节管理的案例，这让我深刻地认识到，只有将规定落实到位，将每一个细节做到最好，才能让整个工作流程高效地进行下去。
因此，我在工作中也更注重每一个细节的落实，力求将工作做到最好。
其次，王健林在《万达工作法》中提到了一个非常重要的概念，那就是“心有多大，舞台就有多大”。
他认为个人的能力和态度决定了一个人在工作上的成就，只有拥有积极向上的心态，才能在工作中不断创造机会和突破。
这个观点让我深感启发，我意识到只有将自己的心态调整到最佳状态，才能够拥有无限的发展空间。
另外，《万达工作法》中还强调了目标的重要性。
王健林提出了“十年一实现、三年有初见”的目标管理理念。
他认为一个企业应该拥有长远的目标，并且将长期目标细化为短期目标，通过不断地完成短期目标来推进长期目标的实现。
这个理念对我来说也非常有启发，我在工作中也更注重给自己设定明确的目标，并通过不懈努力来逐步实现这些目标。
此外，《万达工作法》中还重点强调了团队的重要性。
王健林认为，一个优秀的团队能够凝聚力量，发挥出超越个人的力量。
他强调团队需要通过深入的沟通和相互的信任来建立起来。
这个观点对我来说也非常有启发，我在工作中更加注重与同事的沟通合作，积极互助，提升团队效能。
读《万达工作法》有感 PPT
么，不要一问到关键事项就采取迂回战术答非所问，领导关心是结果。 会后不落实等于白开会，因此要有一个会议内容追踪系统，通过量化指标 来跟踪会议落实情况。最后还要注重在下次会议上的复盘工作。
与人事处共享，用人识人之道
• 万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任 任何职务，就连王健林也不例外。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
做制度：制度就是产品！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做制度：制度就是产品！
做制度：制度就是产品！
苛求细节、直截了当、操作性强、学会精减、表格描述 建议学校执行标准化管理，可适当引进ISO标准化管理
为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感， 图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。
万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。 如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形 势，所以万达的惯例是两年修订一次。
万达—从开会 谈质量
万达开会 没人敢睡：
不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程，由此看出会议质量 之高！ 一、从不打印工作报告，纯手写，会前不打印，开会使人不敢睡，生怕错失 精彩内容，这点我们能做到吗？ 思考：提升会议质量，不走虚的流程，能站着说的不要坐下来谈。
二、开会没人敢迟到，这是他们企业文化，不是指罚你多狠，而是心理太难 堪，踩着点进会场，全场人都会异样的眼光看着你。
读《万达工作法》有感
推荐与导入
• 前些日子，有幸从人事处借阅一本好书《万达工作法》，此 书从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多 工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界有不少文章进 行过分析，而《万达工作法》像我看过的《蒙牛内幕》、《生死 之战--娃哈哈与达能之争》一样，以“内部机密大公开”的方式， “最为真实”的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际 工作之中。因个人水平、经历和理解有限，现把我所理解的内容 总结出来与大家交流。
《万达工作法》读后感（精选5篇）
《万达工作法》读后感（精选5篇）《万达工作法》读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《万达工作法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《万达工作法》读后感1这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年3月8日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。
参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。
例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间。
甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。
现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统”，它嵌在万达集团移动办公App 里。
万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！第二点让我印象深刻的就是万达的培训。
万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病—（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。
节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。
《万达工作法》读后感2我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。
读《万达工作法》有感
南区管理办：单华保
推荐与导入
•
前些日子，有幸从人事处借阅一本好书《万达工作法》， 此书从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的 诸多工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界有不少 文章进行过分析，而《万达工作法》像我看过的《蒙牛内幕》、 《生死之战--娃哈哈与达能之争》一样，以“内部机密大公开” 的方式，“最为真实”的还原了万达如何将王健林的管理精髓 贯彻于实际工作之中。因个人水平、经历和理解有限，现把我 所理解的内容总结出来与大家交流。
模块化的好处
• 比如，一个项目350多个节 点，在哪个阶段有哪些节点， 工程有多少个节点，这些都 会有一个全盘性的布局。模 块化还能减少无谓的沟通环 节，并让外部合作单位一目 了然工程进度并无法反驳。 当一切都白纸黑字，最大的 好处就是少费口舌，一切看 模块。 • 其次，模块化后，多个模块 同时向目标前进，提升效率。
万达重磅武器：复
万达防腐败—审计督查，与新华一样。
一、审计是王健林唯一直管的部门 二、审计怎么做？请顶级专家培训授课；亲授“尚方宝剑”；明察秋毫： 好人办错事，还是坏人办坏事（与保洁公司不同，保洁更严酷）
三、一查到底，绝不手软，保持威慑力。
四、靠蛛丝马迹、利用信息化和新媒体挖出大案
万达食堂—差异化管理
万达—从开会 谈质量
万达开会 没人敢睡：
不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程，由此看出会议质量 之高！
三、准时开会可以，准时散会你行吗？
思考：万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个 根本用不着跟我汇报”，开会只捞干货。不要值望几个人重复一件事情就 是重视，员工不笨，你重复的说是把他当傻子，是对人的不尊重。 四、开会不找替身，会后不落实等于会白开。 思考：参会人要能拍板定意见，不能还回去汇报才确定。领导问什么就答 什么，不要一问到关键事项就采取迂回战术答非所问，领导关心是结果。 会后不落实等于白开会，因此要有一个会议内容追踪系统，通过量化指标 来跟踪会议落实情况。最后还要注重在下次会议上的复盘工作。
读《万达工作法》体会
读《万达工作法》体会《万达工作法》一书是中国商界巨头王健林的自传，他以自己在商界取得的巨大成功为基础，总结出了一套独特的管理理念和工作方法论。
通过阅读这本书，我对王健林的工作思路和管理理念有了更深入的了解，也从中获得了一些宝贵的体会和启示。
首先，我惊叹于王健林在经营过程中始终坚持的“扎根实业”的原则。
他认为企业的发展要建立在实实在在的产业基础上，而不是空中楼阁的金融操作。
他将万达打造成了一个由房地产、电影、文化旅游等多个产业板块组成的综合性企业集团，这种多元化的经营策略为万达的稳定发展提供了坚实的基础。
通过这种“扎根实业”的理念，王健林成功地通过自己的实际行动告诉我们，在商界取得成功的关键在于坚守初心，注重实际操作，而不是一味追逐短期的利益。
其次，我深受王健林倡导的“创造法则”所触动。
他一直强调创新和创造力在企业发展中的重要性。
他认为创造力是企业持续发展所需要的灵魂和源泉，是企业区别于其他竞争对手的核心竞争力。
在万达的发展历程中，王健林始终注重创新和突破，不断推出具有颠覆性的业务模式和产品。
例如，万达在房地产领域首创了“商业地产+文化娱乐”的模式，通过多元化的业务布局和创新的经营理念，成功地将万达打造成了一个具有较强市场竞争力的企业品牌。
这让我深思，只有通过不断地思考和创新，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
此外，《万达工作法》中还提到了王健林对管理团队的重视和培养。
他认为一个企业的成功不仅仅取决于个人的能力，更需要有一个高效的团队来协同合作。
他倡导以人为本，注重员工的培训和激励，同时也非常重视管理层的培养。
他在书中多次强调了培养优秀管理人才的重要性，并分享了自己在这方面的经验和思考。
这让我深刻认识到，作为一个领导者，对团队的管理和培养是至关重要的，只有激发员工的工作动力和创造力，才能使企业得以良性发展。
另外，《万达工作法》中也提到了王健林在风险管理方面的理念和实践。
他认为一个企业在发展过程中必然会面临各种风险和挑战，关键在于如何科学有效地管理这些风险。
读《万达工作法》手记
读《万达工作法》手记万达教会了我们什么？――读《万达工作法》手记断断续续终于读完了《万达工作法》，这本书语言平实，容易理解，读完似乎并不会给人耳目一新的感觉。
相反的，我倒是觉得书中所讲的工作法都十分熟悉，与我们企业管理者的愿望和要求似乎没有多大差别。
那么，这本书到底教会了我们什么？“我们存有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。
当然也存有至其他城市不愿回去，不愿回去就辞退，慢慢地构成文化，现在就没说道再调动谁谁不回去，大家都晓得不回去没用，这就是强制性制度。
因为你再汪，中国社会小环境就是如此，确实存有各种各样的关系。
”这就是《万达工作法》在制度继续执行上的定义。
这段话写下得非常真挚，了解了万达如何继续执行轮岗制度，以及如何抵挡传统关系影响，归根结底就是确认制度的至高无上，制度高于一切，必须把制度全面落实从管理层面逐步下降至企业文化层面，最终构成一种无须探讨的共识。
对比我们的企业，财务、人事等管理制度也是极为完善的，甚至有一整套标准化的管理细则，在管理制度全面性上决不会少于万达。
我们的企业同样尊重制度执行，这与万达有相似之处，然而在制度执行的完整度上，并没有做到万达的那么极致。
万达的经验是，制度凌驾于一切之上，这正是全书要教给我们的内容，也是万达管理经验的核心部分。
制度使企业规范，也使企业更加公平。
在制度框架内的管理，既有据可寻，也抵挡风险。
规范的制度管理更能够彰显管理的科学性，企业的发展受到个人能力和水平的影响减少，为企业长期发展提供更多确保。
因此，我们的企业也必须进一步加强标准化的全面落实，着重于在继续执行上下功夫，必须尽可能杜绝谈条件，或者违反制度的灵活处理。
只有这样，就可以持续保持企业竞争力，并提高企业形象。
然而，实现制度管理的过程，必然会给员工带来一定的不适，这也常会让企业的管理者产生顾虑，对于制度制定和考核者来说也同样担心造成职工意见。
而这正是显示管理者气魄的时候，企业领导要有放眼长远的胸襟，要从企业整体未来的角度谋划，推进制度的严格执行，同时领导干部要以身作则带头执行。
万达工作法读书笔记
感触点：①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系起来的话，讲出来的东西要能够“落地”。
②只要是干的好的，一定能够讲的出来。
之前汪总说过新老师不要着急讲课，开始不是很理解，经过不断的做项目，理解的越来越透彻了。
其实我们课件的内容很浅，只有在实践中多去体会才能讲的深入人心，为客户所用。
可以采用点：“万达特色培训七步走”我们可以整理一个“麦特培训五步法“：①编制课件，学以致用。
通过调研了解学员的痛点和缺点在哪里，有针对性的制作课件。
②课堂无眠。
通过课桌摆放格局、小组PK,增加互动提高学员学习积极性、参与性。
③能量集市。
课堂上让每个学员讲出自己在工作中遇到的困难，然后大家根据自己的经验，各自发表建议，帮助解决。
④岗位宝典。
由顾问老师给出每个学员在各自的岗位上应该怎么做，规范标准动作是什么。
⑤建立平台。
顾问老师以培训为契机为学员建立一个相互交流学习的平台。
如微信。
在平台内大家可以相互学习分享，弘扬正能量，避免负能量话题。
2.计划感触点：①计划要借鉴以往经验，一定要细致，要进行预演，规避风险。
②计划不是单方制作出来的，要有博弈及可行性讨论。
③计划一旦制定出来就不要随意更改。
可以采用点：①每次做项目计划时要分析上一阶段计划执行情况，执行过程中遇到的问题，然后再制定本阶段的工作计划。
②工作计划制定不仅仅是项目组长的事情，项目组成员要相互讨论，对计划的各个点的可行性，可能遇到的问题进行分析。
③项目计划一定要细致，细致到每天，每个小时在干什么。
④计划制定出来后要对其中存在风险的部分进行预演，比如项目组长汇报课件的时间预演，新老师陌生拜访预演等。
⑤计划一旦制定出来就是做项目时候的行动指南，要严格按照计划来做。
感触点：①每个万达广场都会提前完工。
没有不能按时完成的，即使天灾人祸也不是原因。
目标一旦制定只为完成目标想办法，不为完不成目标找借口。
②对于将来要发生的事情也能预知。
实行模块化工作，每个模块是一个节点，每个模块对自己工作负责，然后将各个节点连接，就能预知未来的事情。
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万达工作法• 开会
内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招
•作者：企业文化中心
•阅读人数：419034
万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
一、从不打印的工作报告
在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。
你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。
所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？
二、精细的会务手册
如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间……甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。
以2013年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。
背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。
看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。
三、万达开会没人敢迟到
很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来。
第二次开会，他提前5分钟来了，但是还是被大家每个人异样的目光“瞩目”了一番。
他不解，后来才知道，在万达开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。
这不仅是一种尊重，更是一种对待会议的态度。
四、准时开会可以，准时散会你行吗
在万达，开会基本上是会议手册定的几点就会几点结束，极少有拖延开会时间的时候。
这里，万达做到了三点：1.会议通知时就明确会议开始及结束的时间；2.合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间；3.会议主持人必须有效调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
一个重要的事实是，在万达，只要王健林讲话，如果他说要讲1个小时，那基本上距离结束时间左右不会差5分钟，这点你做得到吗？
说了你可能不信，对于一些重要的会议，有的与会发言者要提前预演，有时还不止一遍哦。
在万达，几乎所有人都能做到说几分钟就几分钟，只会缩时。
因此不管多长的会议，由于每个发言都很精准，所以准时散会就是一件很容易的事。
除了有制度约束、规范，高层以及所有人的时间观念和责任意识至关重要。
五、开会发言只捞干货
万达开会从来没有空话、废话，开会是要解决问题的，不是来听你唠叨的。
因此，万达会场经常会有发言和汇报被打断，因为你跑题了，或者“这个根本用不着跟我汇报”。
万达开会也用PPT，但都是极简风格，有规范模板，杜绝花里胡哨。
一般开会不许超过10张，给董事长、总裁汇报基本不会超过3张。
当然这3张都是筋骨，筋骨后基本上都有超链接，如果领导问细节，后面有更细的。
有些外面广告公司煞费苦心设计精美的PPT，有原因、有背景、有问题，可是悲催的是，这些都会统统被“杀掉”，直奔解决方案。
有一个公司做了50多张PPT，结果只听了3张的实质内容。
一家企业要来万达全面取经，涉及到管理、财务、人力、管控、信息化、纪检、企业文化等，万达每个板块的一把手每人讲述一刻钟，每人10张PPT，效率之高、干货之干，令那家企业高管们惊叹不已。
一句话，扯淡的会，万达从来不开。
六、开会不许找替身
参会各方不能随便派人听听会、走过场。
派来的人要能拍板，能定意见，参会不是代表个人，是要代表部门参会，不能涉及到部门时说：“不清楚”、“不归我负责”、“我回去汇报后才能确定”。
一句话，找个能管事的来开会就对了。
领导问什么就答什么，不能答非所问。
有些人开会，领导一问到某关键事项是否完成时，就采取迂回战术讲一大堆的没有完成的理由。
其实领导最关心结果，可以先讲结果，如领导需要再阐述原因即可。
汇报不能找替身，如果副总裁听会，必须总经理汇报，如果总裁听会，必须副总裁汇报。
这就保证领导必须身体力行，必须全面了解，决不允许你找个具体负责的人来替你作汇报。
万达的领导，个个都是行家，谁也蒙不了谁。
七、会后不落实等于会白开
不要以为开完会就可以一拍屁股走人，万达的重要会议都有纪要，也不要以为有了会议纪要就万事大吉，万达还有一套强大的会议督办系统。
开会确定的事会落实到每个人每件事、到具体时间段。
万达每个部门每周至少有一次例会，每个月有月度会，季度会，还有半年总结会和全年大会。
最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
具体做法：每次会议，你会看到在这个开发的系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。
项目负责人对照此，要汇报目前完成了哪些工作，还需要做哪些工作，下次开会预计进度是百分之多少，能否在预定时间完成整个项目目标等，记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。
另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。
你总会听到这样的话吧——“会后，我们要狠抓落实”。
在万达，根本没有这样的词儿，因为万达有一套强有力的落实方法。
很多人惊叹万达的执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，就基本上能理解一些了。