万达工作法
《万达工作法》读后感：先定个小目标
《万达工作法》读后感:先定个小目标推荐文章陈超英读后感精选作文5篇热度：个人职业生涯目标规划范文热度：读书心得：《向廖俊波同志学习》读后感热度：基层党支部管理制度热度：矛盾论读后感2000字作文热度：编者按：最近读了《万达工作法》，深深被其执行力以及制度化所吸引，里面讲述的工作细则让人深思。
说到万达，大家往往最开始想到的是王健林的小目标——“先赚他一个亿”。
然后想到的是他的儿子——国民老公王思聪，撕逼大神，到处看到他跟别人的撕逼，这不不久就跟我们的冯大导演撕逼。
言归正传，《万达工作法》是万达集团首次公开内部工作方法，涵盖了开会、培训、招聘、活动、传播、安监、做计划、执行力等方面接地气的实操手册。
极致的细节+执行力1.开会座无虚席其中最让人印象深刻的是万达的开会，众所周知，万达开会从来都是座无虚席，而且也从来没有打瞌睡的。
这是因为每年的年会的演讲手稿都是王健林亲手写的，不到开会，大家都不知道，而且也不存在给与会人员发打印件，其发言内容会作为下午讨论的主题，试想谁还敢睡觉呢。
万达开会给每位与会者的胸牌也是及其讲究细节，正面是基本信息，背面则是开会的日程安排，精确到地点、时间、桌号，可以看出万达做事的细致态度。
2.博弈式做计划万达在做计划时，会严格抠历史数据，达到“发根儿”，毫不夸张的说，都能刨到祖坟上，让花钱真正花到实处，严格做到成本可控，杜绝腐败现象的出现。
在做计划上，采用层层博弈的方法。
剥皮式博弈：第一层博弈：系统总部与地方公司之间;第二层博弈：集团各部室和系统总部之间;第三层博弈：集团领导与系统总部之间。
每次博弈都有一个原则——不是神仙在云端打战，而是靠数据说话，重视数据的重要作用。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润计划、现金流计划等，一旦定下来了，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
3.执行力的秘密——模块化万达超强执行力来源于其模块化。
模块化带来少费口舌，一切看模块。
有了模块，大家就知道底线在哪里，不会出现脚踩西瓜皮，滑到哪是哪儿的情况。
万达工作法
络化
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三、化身公关，吊粉丝胃口
这年头，与其花钱请媒体做 报道，不如自己利用好微信 先发个声，例如，玩大的半 年会王健林的演讲最初就是 通过玩大的官方微星引爆的， 看看标题就知道怎么引爆的 了： 《王健林最新工作报告：下 半年，万达将在这8件事上 出奇招》。
这个手稿，让你的朋友圈沸腾了吧？ “这真的是王健林的字？他为什么要自己写？字看 起来不错！”这些话还记忆犹新吧！ 这就是万达化身公关的一次尝试，彼时，互联网思 维正火，但是众多传统企业还在焦虑。
2016/6/22
• 看到这你会说了，万达真是活雷锋啊，免费做这么个东西 图啥？别着急啊，在“长微信工具”启动页的一支手绘笔 上，你会发现一个隐藏很深的小字：wanda。而这一应用 的原始入口，也是挂在了万达集团官方微信的菜单项下。 只要你关注了万达，你也能用，而且用得很方便的时候就 会想起“挖井人”。这就很好地把本来给10万员工的福利 变成全民福利了，还把自己“植入”了一把。 • 而且，这个工具还传递了一个信号：万达愿意创新，愿意 拥抱互联网。
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四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
前段时间，一个小而 美的长微信制作工具 ，在微信朋友圈低调 转发、分享，据说， 这其实是万达给11万 员工的福利。
2016/6/22
这款在朋友圈潜生暗长的应用小工具，名字很直白， 就叫“长微信工具”，由启动页和编辑页组成。编辑好的 内容能在朋友圈实现分享转发，这是这个微应用的最大亮 点。当然，还有一个走心的用户体验，就是在每篇文字下 面实时显示文章被阅读次数，存在感绝对杠杠的。这个可 是在微信发布文章阅读数之前，人家就已经开发好了的啊 。
万达工作法讲解
书籍简介
全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活 动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、 复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16 个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国 当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
万达工作法读后感范文(精选3篇)
万达工作法读后感范文（精选3篇）万达工作法读后感范文（精选3篇）当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时最关键的读后感不能忘了哦。
为了让您不再为写读后感头疼，下面是小编为大家整理的万达工作法读后感范文（精选3篇），欢迎大家分享。
万达工作法读后感1 通过阅读《万达工作法》这本书。
使我感受良多，受益匪浅，这本《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体展示，通过展示管理层面的工作内容和流程，我更加清楚地了解了万达公司的工作生活模式，感受到了这种精细的管理，务实的作风和有效的行为方式。
看完这本书，就是说要看这个职工完成任务的态度是否坚决，完成任务的能力是不是能够胜任本职工作。
我这一点感受最为深刻，一个人的能力素质是非常重要的，每个人的能力有大有小，但是可以通过努力，在工作中学习中来提高；一个人的责任是更加重要，不论一个人的能力大小，只要没有责任心，他将会一事无成。
《万达工作法》中优秀的员工具备的是一种敬业的精神，是一种对自己理想和信念的追求和执着，一种敢于担当的精神。
我们作为一名普通员工，自己的工作同样是对自己对他人的一种承诺。
有了责任感，就可以把工作做得更好，就可以干出自己的一片事业。
读了这本书后我感到，努力工作是我们的态度，我们对于自己负责的工作负有不可推卸的责任，要努力工作，要干好自己的本职工作，让领导对于我们的工作放心，对我们的工作认同。
一个努力工作的人是我们社会需要的人，更是我们企业需要的人才。
责任是担当的表现。
一个负责的人，应该敢于承担自己面对于的各种任务，不论领导安排的急与缓，重与轻，我们都要以高度的责任感去尽心尽力地完成。
在生活中我们应当尊重领导，团结好同事，关心好他人，这是我们的责任。
在工作中，我们认真负责，踏踏实实，任劳任怨，努力完成好各项任务，这也是我们的责任。
认真对待每一项工作，在实际工作中提高自己的能力素质，把分内工作高标准完成，也是我们的责任。
很多人惊叹万达的’执行力，其实你读懂了万达是如何开会的，读懂了万达会议开的如此成功的背后的全面预算管理体系，没有导入预算管控系统，万达会议想达到这样的水平是不可能的。
万达工作法
• •
开会有规范模板（杜绝花哨、PPT＜10P，高管PPT＜3P） 会议要能够解决问题、先讲结果、会后要有任务督办
特色培训
• • • • • • • 复盘、评审、审计、法务、客户投诉 管理、财务、人力、管控、信息、纪检、企业文化 岗位宝典=快速胜任 《商业地产投资100问》 从心智模式的深度对业绩负责 通过学院平台找知者，做评估 年会比照两会，晚会比照春晚
的具体的难题
• “荣誉之旅”——从具体工作问题出发，挖掘问题发生的根本原因，运用集体智慧寻找解决方案，结合自己的工作 实际落实具体的工作计划
万达制度
分类 高管高职 最低薪酬间隔 最高调薪幅
（月）
6
度
说明 年终晋级比例由集团董事长办公会决定
提职调薪
6
50%
1.年终晋级比例由董事长办公会决定。晋级比例上限按编制 内实际在岗人数计算 2.调整后仍低于地区相应岗位最低工作标准的可调至地区相
万达工作法
2017.11
开
• • • 大会后有分组讨论
会
内容包括：宏观分析、客观业绩、微观褒贬、未来走势
精细会务手册（流程、人员、主题、议程时间、桌位、服装、就餐位、天气 预报）
• •
胸卡=浓缩的会议流程 会议管理系统（日程包括须知、交通、住宿、查询、衣食住行、天气、会务 人员、会议要求、意见建议）
特色培训
• “万达之道”——嘉宾访谈（包含员工提问、情景解读、图画历史、看图说话、音乐解析、视频解读、嘉宾访谈）
分享万达的组织智慧、文化精髓、管理技巧与工作方法等
• • • • “我是潜力干部”——干部选拔实战模拟课程（包括团队融合、实战模拟、视频剪辑、成果汇报、嘉宾点评） “微电影学管理”——自导自演微电影、节选与课程主题比较契合的电影片段 “侃大山”——利用众人的智慧解决众人的问题 “任务树”——帮助各部门逐级进行任务分解，更好把握工作中的难点和要点，让学员能够对全年的工作任务“心 中有树” • • • “工作逻辑图”——让学员理解万达工作中遇到的某一类问题的标准动作和标准打法 “能量集市”——每个学员都提出自己面对的问题，心中的纠结，让所有学员帮助自己找寻解决方案 “解决之道”——能够激发群体智慧，通过结构化方法创造性地解决业务部门中普遍的影响程度大的成功经验较少
2024年读《万达工作法》体会范本(三篇)
2024年读《万达工作法》体会范本《万达工作法》是中国首富王健林所著的一本管理经典之作，通过他自己在万达集团的管理实践，总结出了一套行之有效的工作方法。
王健林的管理风格以务实、稳健而又高效见长，这也是《万达工作法》这本书所要传达的核心思想。
在读完《万达工作法》后，我对王健林的管理理念有了更深刻的认识，也对如何有效地组织和管理团队有了更清晰的思路。
以下是我个人对《万达工作法》的体会和总结。
首先，一句话概括《万达工作法》的核心思想就是“强调规范和细节管理，追求效率和结果”。
王健林非常注重规范化管理，他认为只有有规范可依循的管理制度，才能确保企业的稳定运行和持续发展。
而这个规范化管理的基础就是细节，他讲述了许多关于规范和细节管理的案例，这让我深刻地认识到，只有将规定落实到位，将每一个细节做到最好，才能让整个工作流程高效地进行下去。
因此，我在工作中也更注重每一个细节的落实，力求将工作做到最好。
其次，王健林在《万达工作法》中提到了一个非常重要的概念，那就是“心有多大，舞台就有多大”。
他认为个人的能力和态度决定了一个人在工作上的成就，只有拥有积极向上的心态，才能在工作中不断创造机会和突破。
这个观点让我深感启发，我意识到只有将自己的心态调整到最佳状态，才能够拥有无限的发展空间。
另外，《万达工作法》中还强调了目标的重要性。
王健林提出了“十年一实现、三年有初见”的目标管理理念。
他认为一个企业应该拥有长远的目标，并且将长期目标细化为短期目标，通过不断地完成短期目标来推进长期目标的实现。
这个理念对我来说也非常有启发，我在工作中也更注重给自己设定明确的目标，并通过不懈努力来逐步实现这些目标。
此外，《万达工作法》中还重点强调了团队的重要性。
王健林认为，一个优秀的团队能够凝聚力量，发挥出超越个人的力量。
他强调团队需要通过深入的沟通和相互的信任来建立起来。
这个观点对我来说也非常有启发，我在工作中更加注重与同事的沟通合作，积极互助，提升团队效能。
读《万达工作法》有感 PPT
么，不要一问到关键事项就采取迂回战术答非所问，领导关心是结果。 会后不落实等于白开会，因此要有一个会议内容追踪系统，通过量化指标 来跟踪会议落实情况。最后还要注重在下次会议上的复盘工作。
与人事处共享，用人识人之道
• 万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任 任何职务，就连王健林也不例外。
大家应该也有点累了，稍作休息
大家有疑问的，可以询问和交流
做制度：制度就是产品！
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
做制度：制度就是产品！
做制度：制度就是产品！
苛求细节、直截了当、操作性强、学会精减、表格描述 建议学校执行标准化管理，可适当引进ISO标准化管理
为了让制度被员工熟悉和熟知，万达尽可能将制度表格化，既减少了长篇累牍的枯燥感， 图表的形式又容易被员工记住，可谓一举两得。
万达制度的另一个特点是快速迭代。在万达，制度每两年修订一次，这已经成了一个传统。 如果一年修订一次，太过频繁，而且人力成本过高。如果超过3年才修订，就会跟不上形 势，所以万达的惯例是两年修订一次。
万达—从开会 谈质量
万达开会 没人敢睡：
不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程，由此看出会议质量 之高！ 一、从不打印工作报告，纯手写，会前不打印，开会使人不敢睡，生怕错失 精彩内容，这点我们能做到吗？ 思考：提升会议质量，不走虚的流程，能站着说的不要坐下来谈。
二、开会没人敢迟到，这是他们企业文化，不是指罚你多狠，而是心理太难 堪，踩着点进会场，全场人都会异样的眼光看着你。
读《万达工作法》有感
推荐与导入
• 前些日子，有幸从人事处借阅一本好书《万达工作法》，此 书从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多 工作方法予以呈现。对于王健林的管理风格，外界有不少文章进 行过分析，而《万达工作法》像我看过的《蒙牛内幕》、《生死 之战--娃哈哈与达能之争》一样，以“内部机密大公开”的方式， “最为真实”的还原了万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际 工作之中。因个人水平、经历和理解有限，现把我所理解的内容 总结出来与大家交流。
《万达工作法》读后感（精选5篇）
《万达工作法》读后感（精选5篇）《万达工作法》读后感（精选5篇）细细品味一本名著后，想必你有不少可以分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你会写读后感吗？下面是小编整理的《万达工作法》读后感范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
《万达工作法》读后感1这本《万达工作法》如果没记错的话，是今年3月8日我送给自己的节日礼物，只是一直瞎忙，半年了，都没静下心来好好研读。
参加写作班的目的之一也是为了逼自己重拾阅读的习惯，因为每天要输出，没有输入肯定是不行的，看来这样的逼迫还是挺有用的。
言归正传，时间仓促，没有一页一页的翻阅，研读，我的快速吸收法就是先翻看目录，看章节内容大纲，特别感兴趣的内容和对现有工作有参考作用马上能借鉴到的先看，其他部分有时间再细慢慢消化吸收。
此书给我印象最深的就是工作细致化，分解到位，责任到人，表格追踪，工作指导到位。
例如万达大中型会议会务手册，如果你有幸得到一本，即便你不是组织活动出生，基本你组织其他会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间。
甚至参会人员每人每天每场在哪张桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细说明和介绍。
现在这种精细的会务手册都有了挑战者，“会议管理系统”，它嵌在万达集团移动办公App 里。
万达开会“牛”，主要在于，不仅硬件过硬，软件也能与时俱进！第二点让我印象深刻的就是万达的培训。
万达学院经过思考和摸索，摒弃了很多企业大学的弊病—（一是只说一些都知道的事；二是说一些过分让你我自我膨胀的话，让学员个个都觉得自己是了不得的人才）形成了一条很有特色的思维路径，即“有用”的指导思路，创新出一套独具特色的教学方法。
节选出这些教学方法，希望对大家有所帮助，能有所启发。
《万达工作法》读后感2我用了一个多小时，把这个书翻了一遍，把大致的内容和核心的、适用于我们的内容分别看了一下。
万达工作法心得体会
万达工作法心得体会作为一名从业多年的职场人，我深刻认识到一件事：成功的人总有着独特的工作法。
这让我想到在万达集团实习的那段时间，贵公司所重视的“万达工作法”对我产生了深远的影响，让我在以后的职场生涯中受益匪浅。
首先，作为一家看似“传统”的企业，万达集团最有名的便是它坚持的“先内部再外部”的经营理念。
当时我和同事都非常惊叹：明明是一家看起来耳熟能详的大型企业，却依然拥有着一份不可磨灭的纯粹——这份纯粹或许是给人留下了深刻的印象，也或许是让人们像我一样感到羡慕、向往。
不过，让我印象最为深刻的还是万达集团所蕴含的团队精神。
在万达的实习中，我自然而然地踏入了一支紧密协作的工作团队。
这其中领导与员工之间的沟通和协作一直给我很大的启发。
可以说，作为一个职场新人可能难以认识到企业文化的重要性，但是万达的文化确实通过工作模式和员工之间的互动传递到了各个角落。
正所谓“团队是座城堡，它囊括了无数的人情世故。
”万达的团队精神，让我明白了管理者如何在无数抉择中找到更优秀、更合适的人才，使人事战略与企业战略更加契合，进而实现良性循环。
在实习过程中，我还感到了自己与他人交流的不足。
当时，由于我的实习需要与不同部门进行沟通，可以说这是一次很好的锻炼和挑战。
在实践中，我开始倾听和收集信息，并且努力将这些收集到的信息组合成一份详细的报告来与上级交流，这让我成长为一个更为优秀、更开放的职场人才。
最后，以我的职场经验来看，每个人都有自己的特长和兴趣，而职业上的成功与否之间极为微妙的关系是需要我们不断琢磨和纠正的。
而我在万达获得的这些经验和知识，不仅让我意识到了内部文化的意义，更重要的是激发了我的潜力，让我在职场上成为一名更出色、更优秀的人。
总的来说，万达集团所强调的“先内部再外部”的经营理念、万达式的团队精神以及让我成长的改变方式，不仅是一种的工作法，也是一种生活方式和心态。
在过去的实习中，我深深认识到管理者必须把握每一个元素，使之在整体战略中根据自身实力的强弱发挥最大的效益。
读《万达工作法》手记
读《万达工作法》手记万达教会了我们什么？――读《万达工作法》手记断断续续终于读完了《万达工作法》，这本书语言平实，容易理解，读完似乎并不会给人耳目一新的感觉。
相反的，我倒是觉得书中所讲的工作法都十分熟悉，与我们企业管理者的愿望和要求似乎没有多大差别。
那么，这本书到底教会了我们什么？“我们存有一个轮岗制度，财务、成本人员三年轮岗。
当然也存有至其他城市不愿回去，不愿回去就辞退，慢慢地构成文化，现在就没说道再调动谁谁不回去，大家都晓得不回去没用，这就是强制性制度。
因为你再汪，中国社会小环境就是如此，确实存有各种各样的关系。
”这就是《万达工作法》在制度继续执行上的定义。
这段话写下得非常真挚，了解了万达如何继续执行轮岗制度，以及如何抵挡传统关系影响，归根结底就是确认制度的至高无上，制度高于一切，必须把制度全面落实从管理层面逐步下降至企业文化层面，最终构成一种无须探讨的共识。
对比我们的企业，财务、人事等管理制度也是极为完善的，甚至有一整套标准化的管理细则，在管理制度全面性上决不会少于万达。
我们的企业同样尊重制度执行，这与万达有相似之处，然而在制度执行的完整度上，并没有做到万达的那么极致。
万达的经验是，制度凌驾于一切之上，这正是全书要教给我们的内容，也是万达管理经验的核心部分。
制度使企业规范，也使企业更加公平。
在制度框架内的管理，既有据可寻，也抵挡风险。
规范的制度管理更能够彰显管理的科学性，企业的发展受到个人能力和水平的影响减少，为企业长期发展提供更多确保。
因此，我们的企业也必须进一步加强标准化的全面落实，着重于在继续执行上下功夫，必须尽可能杜绝谈条件，或者违反制度的灵活处理。
只有这样，就可以持续保持企业竞争力，并提高企业形象。
然而，实现制度管理的过程，必然会给员工带来一定的不适，这也常会让企业的管理者产生顾虑，对于制度制定和考核者来说也同样担心造成职工意见。
而这正是显示管理者气魄的时候，企业领导要有放眼长远的胸襟，要从企业整体未来的角度谋划，推进制度的严格执行，同时领导干部要以身作则带头执行。
万达工作法读后感
万达工作法读后感篇一：万达工作法及阅读有感《万达工作法》阅读心得《万达工作法》这本书应该是我第二次读到，里面详细的介绍了万达的一些方法，出有从中也能映射出自己科研工作的毛病。
我总结了一下十点，觉得非常实用与自己的工作，或许应该能提高不断提高自己的效率。
本书共计16章，下面听我娓娓道来：1、万达开会篇：开会没人敢迟到，提前5-10分钟到会议室等待机会。
万达的开会确实是非常强而有力的，平常自己开会确实虽然是踩着平日点到的，而且会议也没有具体情况的结束时间，并且每次会后，一些事情也没法不能很好的落实，总会一直拖沓。
2、万达培训篇：说到培训，其实就是一个自觉、自我学习的过程，像之前公司也有培训，搬出PPT一个个过过脑，很容易忘记的。
万达的方法其实搬到哪里都非常适用的，不仅要把工作技巧传到基本功给员工，还有企业的核心精神，搭建网络学院，随时都是在学习。
3、万达制度篇：苛求细节，严格遵循、一针见血，可操作性强、简单明了4、万达活动篇：企业活动其实占据了一个企业的部分，所谓说劳逸结合，说的没错，既可以玩，有可以把工作做好5、万达计划篇：万达做计划要花费四个月的时间，并且一旦确认想要修改比登天还难，并且严格监督。
我想我的工作计划也可以效仿万达了。
6、万达模块篇：超强的执行力，内控模块很重要。
说到做到，不放空话7、万达复盘篇：人人有复盘思维、面对面开会、内外结合，多次博弈，一人拍板8、万达防腐败：顶级专家培训授课、亲授审计尚方宝剑、明察秋毫、一查到底、绝不手软9、万达销项表：百分百都有一份销项表。
让每个人有事做，让每件事有人做，这句话说得非常好，其实我们在每天的工作中真的有把每件事都做了么？有些人手手上的事做完，可能和其他同事蹭凉、喝喝水、抽根烟什么的，时间已经在不知不觉的青春岁月了。
所以说把每件事都列成表很有必要10、万达安监篇：有一个智能系统，只有万达有、把别人的经验和教训当做预警，并为我所用、让不可控的也能可控篇二：万达其他工作法读书笔记感触点：①培训师少讲网上可以搜索到的内容，少讲一些放之四海皆准的但是又不能与实际联系的话，讲出来的东西要能够“落地”。
13万达工作法
万达工作法• 防腐败揭秘“民间中纪委”！万达帝国的防腐败秘器作者：企业文化中心阅读人数：48438万达身处腐败高发行业，截至2014年底资产5341亿，员工11万，项目分布于上百个城市、动用资金大、管理链条长，从上到下各级管理人员都可能经受不住利益诱惑铤而走险。
但是，靠着万达完备的管控制度和超强的防腐败高招，很多人看到钱摆摆手，一些人伸出半截的手缩回来了，极个别伸出去的手被“砍断”了。
这究竟是一些怎样的高招呢？首先，高薪养廉。
万达虽被冠以“土豪”之名，但实际上，万达的发展成果首先是惠及了自己的员工。
万达每年都有一半员工能晋级，加薪幅度高达20%；外地员工享受住房补贴；带薪休假；每年一次体检等。
除此之外，万达的食堂地球人都知道，一日三餐可都是免费的。
虽然高薪养廉不能从根本上解决腐败问题，但是，对于“见过钱”的万达人来说，腐败的门槛高了很多。
其次，在万达，你绝对找不到七大姑、八大姨，找不到官太太、官二代。
其实，并不是万达养不起他们，关键是他们来了可能真的呆不下去，因为万达的文化就是“弯腰干，能者上”，王健林让年轻人到这儿来就是长本事，涨工资，长幸福指数，没本事的人也会不适应这里的生态；再者，他们真来了，就会给管理带来一定的问题，就会滋生腐败的小火苗。
除此之外，每个高管都签合同，不准推荐任何亲戚来万达工作，包括王健林本人！这点说起来容易，但放眼望去，哪家企业又能做到？最后就是超强的审计了。
王健林曾在一次演讲中特别指出：万达建立了一支强大的审计队伍，我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委。
这支团队忠诚、严谨、能力强，在集团内树立了权威，具有很强的威慑力。
各位，你们都知道万达的执行力很牛，但是你不知道的是，万达的审计更牛。
本文就给你详细介绍下这个“更牛”的审计到底牛在哪儿？一、审计是王健林唯一直管的部门组织架构上，万达审计部门由王健林直管。
其他企业里老板虽然管，却是“说管而不管”。
万达工作法微信书
万达工作法微信书篇一：万达工作法万达工作法篇二：01万达工作法万达工作法 ? 开会内部绝密“兵法”：万达高效开会就靠这七招?? 作者：企业文化中心阅读人数：419034万达的执行力是非常有名的，万达开会也是很有特点的。
“万达开会，没人敢睡”，不是说谁怕谁，是怕漏了重要内容，会耽误你的前程。
以下都是万达开会的常规做法和原则，不仅落地而且全部实招。
一、从不打印的工作报告在每年的万达年会上，王健林都会作一个精彩的大会发言，精彩是因为：1.他的工作报告都是亲自手写，从不用枪手；2.他的工作报告只有他自己知道，从来不在会前印刷；3.他的报告既有宏观分析，也有客观业绩，还有微观褒贬，更有未来走势。
一个半小时的报告，酣畅淋漓，让你大有收获。
你必须用笔认真记，因为下午的分组讨论你必须真刀实枪地讲。
所以，这样的大会你敢睡吗？你愿意睡吗？二、精细的会务手册如果你有幸得到一本万达大中型会议会务手册，即便你不是组织活动出身，基本你组织其他的会议，也能得心应手了。
细节，是万达开会最关键的。
除了参会必要的流程、参会人员、参会的主题、会议每一个议程的时间??甚至参会人员每人每天每场在哪个桌子开会，需要穿什么服装，在哪个餐厅、哪个位置就餐，参会当天的天气如何等都有详细的说明和介绍。
万达年会的胸卡就是一个浓缩的会务流程，一个小卡片就是一个为你私人定制的数据库。
以20xx年年会的胸卡为例，胸卡的正面是你的照片、姓名、部门、职务等信息。
背面，是两天会议的全部的流程：第一天，晚宴地点、具体时间、每人就餐的桌号；第二天，开大会的时间、地点、每人的座位号，分论坛的场次、时间、地点、每人的座位号。
看完这一张卡，你这两天该怎么做一目了然。
三、万达开会没人敢迟到很多公司大大小小的会，慢悠悠来的人不在少数，既影响大家的情绪，又影响开会的效率。
在万达，如果你敢迟到，你一定会很难堪！这不是指要罚你多狠，指的是你自己的心理体验，很难堪。
曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去的，一进会场，大家都用异样的眼神看他，看得他心里直发毛。
精选《万达工作法》读书笔记及读后感心得
万达工作法读书笔记及读后感心得万达工作法读书笔记及读后感心得：今天我们要读的书是万达工作法，由万达企业文化中心编写。
大家在大多数人看来，万达是个神奇的企业，曾经的首富更是段子多多，当然，这也是有赖于王公子的话题性。
但万达是中国企业中的标志性企业，这一点无可争议。
万达广场几乎在各城市都可以成为地标，万达院线也是院线行业的领头羊，虽然万达电影从未拍出过一部好电影，万达互联网业务更是互联网+浪潮下的一朵奇迹之花，但万达依旧是成功的。
大家我要说，万达工作法是一本极其难以阅读的内刊，因为它不是书。
要摈弃自吹自擂的内容和甄别虚情假意的文字，并且能提炼总结出靠谱的思想，确实很难为人，但我还是试着总结下。
大家首先回忆我认为有意义的内容：·关于开会1、王健林的工作报告都是亲自手写，从来不提前打印出来，保证精彩。
2、用详尽细致的会务手册或APP做会议指引。
3、会议通知就明确会议开始和结束时间。
4、合理安排切实可行的会议议程，明确每件事项的讨论时间。
5、会议主持人必须调动与会人员的积极性和控制好会议时间。
6、PPT极简，一般开会不许超过10张。
7、通过量化的指标来跟踪会议落实情况。
8、必须本人出席。
·关于培训1、开展一线的优秀干部，成为知者。
工作干的好，有本领就能讲出来，听的人都听得懂，学完了回去就能用上。
2、学院的一个职责就是帮你认清你是谁，对组织来说就是知人善任，对个人来说，就是帮你认清你是谁。
·关于制度1、用做产品的思维做制度。
2、军事化管理，制度极其严格。
如果违反，本人和领导也会被罚钱。
3、制度中有一个重要特点就是尽量表格化。
4、制度每两年修订一次。
·关于方案万达每年制定方案要花3个月的时间，每年9月开始，各个业务系统就要提出第二年方案，然后与上级、下级、同级部门之间进行长达两三个月的讨论博弈，读后感最终由董事会拍板，应该说是全员参与。
博弈到最后，就会定下全年销售的利润方案，现金流方案等，一旦定了下来，你想要改哪怕一个小数点，都会比登天还难。
2020_人力资源管理_05万达工作法-年会_V1
万达为何能把年会办得堪比春晚？只因它把这六点做到了极致“年会比照两会，晚会比照春晚”。
万达年会的这个标准延续多年！在万达组织年会的员工中流传着这样一句话：珍爱生命，远离年会。
看似调侃，但仔细琢磨你就会发现其中的潜台词就是：万达年会要求极为严格，绝不是随便开开就可以蒙混过关的。
万达的年会有啥不一样的地方？一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”“年会比照两会”，具体到细节上，比如胸牌是参考两会代表的胸牌，参会人员的座次，温度的设定等也都参照两会的做法，只是细节上，没有最细只有更细。
比如，年会前10天，参会人员会收到一条短信提醒行程；年会前3天，会再次收到行程提醒短信。
在会务手册里，还会有这样的内容：每一个参会人员的信息，顺序、餐饮、交通，接送时间，坐几号车，住宿在哪里，房号是多少，什么时间退房，着装的要求，天气情况，准备常用药品情况等等。
所以，绝对不会出现找不到开会、吃饭地方而耽误开会的混乱情况。
另外，年会的灯光、温度、音乐也有严格的时间把控。
会场的温度入场前是23℃，入场后会降半摄氏度，半个小时后再升半摄氏度。
会务人员随时测量检测室内温度，一般保持在22℃。
二、一个“神秘”的年会报告半年会和年会是万达最重要的两个会议，在这两个会议上，王健林都有一个保留节目——他会做一个长达100分钟的报告。
有员工开玩笑说，听王健林讲话就像打了两针鸡血，半年会听完坚持到年会，年会听完又可以坚持到下一年的半年会。
他的报告有何特别之处，为何让员工如此振奋，并让媒体如获至宝？首先，他的报告每年全部亲自手写。
据说，每年的年会报告，他都会在年会前闭关2周反复打磨、修改。
2014年年会结束后，王健林的年会手稿不小心流出，洋洋洒洒几十张纸，全部手写，照片为证！话说，他的字写得还真不赖呢。
扯远了……其次，开会前，你不要指望能在会场看到王健林工作报告的打印版。
开会前一秒，任何人都不会知道今年王健林会讲些什么；再次，王健林每次都是脱稿演讲，而且在演讲同时会有新的观点迸出，精彩不断；最后，时间概念强，把握得很准。
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万达工作法序号名称方法会议 1. 精细会务手册:精细到车、日程、用餐位置、对接人、发言时间、参会人级别 1.高效 2. 必须决策人参会3. 会议发言只要干货4. 会议决策内容会后立即建立执行及监督措施《人才1. 看字迹:涂改3处以上说明粗心和简历说谎 2.信息登2. 完整性:2处以上空白说明态度随意，服从性差，忠诚度差记表》3. 看资历:基层管理者约26岁以上，须3年以上资历;中层管理者32岁以上，识人善须约5年以上资历;高层管理者40岁以上，须约10年以上资历。
任何偏离这任)个规律人员，均须慎重考虑。
4. 看经历:应聘岗位经历的延续性;每家单位的稳定性;跨行业是否多(确认有没有明确职业规划目标);服务企业背景(大企业积累多) 培养人1. 人人培训企业文化:慈善、红线、激励、责任 3.才(有2. 精确定位培训什么用) 3. 确认老师:专业领导者;全体群策4. 能量集市5. 组织诊断:通过问题:解决问题;诊断组织管理;发布管理预警到所有关联企业或部门6. 制定制度:及时发布问题解决办法;普遍问题制定管控制度王健林1. 自身纪律表率 4.管理团2. 处罚连坐制度:主要让管理者不能规避管理责任队 3. 制度管理:2年修订一次;所有工作环节都要有制度;制度不是条款而是直接怎么做;严格执行制度4. 个人发展:公开晋级制度;公开加薪制度年会管会务手册胸牌化，精确到每个人 5.理(大节目内容提前筹划，不低于2次彩排型活动入场离场路线专人引导管理) 消防疏散演练不低于2次现场演练，精确到每位疏散引导员负责几桌企业文1. 活动制度化，列入管理考核 6.化活动2. 义工真情认真(真情3. 活动考虑每一个员工的收获文化) 4. 活动关注员工家庭互动如何推1. 让员工在集团刊物和媒体上发声 7.销自己 2. 每个公司组织半年1次“出彩万达人”比赛3. 结合“出彩万达人”活动，让员工自荐争取晋级加薪名额万达计1. 抠预算:预算严谨、细致。
具体到岗位多少灯泡、累计多少瓦、年使用时长及8.划准确总电费秘笈2. 预算经历3个层级pk，不花冤枉钱(精细3. 预算确定后，修订数字难如登天。
需要申请单位提报详细数据向总部-总部分管预算) 领导-分管副总裁-总裁-董事长申请批核高执行1. 所有业务内容均研制模块化管控信息软件进行过程和结果管理 9.力秘密2. 模块化管控体系:每项工作管控节点信息化，无法更改，唯一办法就是所有人(模块齐心完成;管控节点就是制度，上下游关联环节一清二楚，你完不成下游节点化管控会催你;模块化节点包含:工作内容、完成起止时间、完成标准、上报流程、关联资金等信息，新入职人员只要认识汉字就知道该怎么做。
体系<盖一个3. 模块化管控体系有绿灯、黄灯、红灯3种管控预警机制。
亮了红灯意味着没有万达广完成。
没有完成节点的直接责任人、直接上级、间接上级、系统领导全部按责场有任处罚4. 模块化管控节点一旦确定，很难变更 350模块节5. 提前完成任务重奖点>)一表管1. 销项表针对模块化管控软件之外的所有工作 10.控人人2. 工作项目确定后第一件事就是关联人员共同会议确认销项表做事 3. 销项表确认后报集团分管领导审批后执行，执行过程各级领导直接管控 (销项4.销项表包含内容:事项、资金、事项执行人、关联部门对接人、完成标准、监表)督责任人、完成起止时间、上报流程5. 销项表确保团队每个人都有事情做，互相配合关联、监督广场建1. 内控模块是“模块化管控软件”的补充 11.设高速2. 内控模块是细致规划工作的每个细节，细致到建筑材料什么时间到工地复制 3. 内控模块目的是确保集团级模块管控节点提前完成(项目4. 完不成节点按性质和延误影响扣罚直接责任人、直接上级、分管上级至分管副内控模总裁或整个公司年终奖块)管理高1. 所有管理问题要复盘 12.速高效2. 所有重大工作或活动要复盘(复盘3. 复盘须组会:关联的所有环节主要参与人员、部门负责人参会，会上直接提问法) 题研究改进办法4. 重大活动，还会请社会专家参与复盘5. 复盘结果(复盘报告书:决议建议、经验总结、外部反馈)管理团队审核后，最快速度下发执行6. 复盘问题的解决办法最快时间变成临时管理制度或管控标准7. 复盘形成固定工作模式及管理文化防腐密1. 高薪养廉:提升员工生活水平、增加幸福感和对企业的荣誉感 13.器(审2. 制度规定亲属不能进入集团工作计) 3. 老板直接管审计4. 审计方法科学先进:请国际国内专家授课;老板亲自签署“审计指令”给被审计公司;审计严格区分责任不冤枉好人5. 审计处问题内部处罚加上法律处罚结合下面是经典歌词100句,朋友们可以享受下,不需要的朋友可以下载后编辑删除!!谢谢!!林夕经典歌词1、若只是喜欢,何必夸张成爱。
——林2、擦光所有火柴难令气氛像从前闪耀,至少感激当日陪着我开甜蜜癿玩笑。
——《失恋太少》3、你是千堆雪我是长街,怕日出一到彼此瓦解。
——《邮差》4、谁能告诉我,要有多坚强,才敢念念不忘。
——《当时癿月亮》王菲5、我愿意做你癿老师,示范着执子之手如何解释,不愿为深奥癿感情变白痴。
——《诗人癿情人》方大同6、有一梦便造多一梦,直到死别都不觉任何阵痛,趁冲动能换到感动,这愉快黑洞苏醒以后谁亦会扑空。
——《梦死醉生》张国荣7、谁能改变人生癿长度,谁知道永恒有多么恐怖,但现实往往比命运还残酷,只是没有人愿意认输。
——《无间道》8、似等了一百年忽已明白,即使再见面,成熟地表演,不如不见。
——《不如不见》9、在有生癿瞬间能遇到你,竟花光所有运气。
——《明年今日》10、害怕悲剧重演我癿命中命中,赹美丽癿东西我赹不可碰。
其实我再去爱惜你又有何用,难道这次我抱紧你未必落空？——《暗涌》11、黑了倦眼都侧耳倾听,让我做只路过蜻蜓,留下能被怀念过程,虚耗着我这便宜生命。
——《路过蜻蜓》张国荣12、如除我以外在你心,还多出一个人,你瞒住我,我亦瞒住我,太合衬。
原来我非不快乐,只我一人未収觉若无其事原来是最狠癿报复。
——《想哭》13、闭起双眼我最挂念谁眼睛张开身边竟是谁。
——《人来人往》14、我想知如何用爱换叏爱,如何赤足走过茫茫深海,赸乎奇迹以外。
当赤道留住雪花,眼泪融掉细沙,你肯珍惜我吗？——《当这地球没有花》15、那日我狂哭不止,曾经差一点想过死,多少艰辛不可告人,多少光阴都因为等。
——《奇迹》16、爱若难以放进手里,何不将这双手放进心里。
——《人来人往》17、剪影癿你轮廓太好看,凝住眼泪才敢细看。
——《约定》18、但凡未得到,但凡是过去,总是最登对。
——《似是故人来》19、无论热恋中失恋中,都永进记住第一,,别要张开双眼。
——《相爱很难》20、得到,你癿爱情,还要再得到你任性。
一切,原是注定,因我跟你都任性。
——《明知故犯》21、悲哀是真癿,泪是假癿,本来没因果,一百年后没有你也没有我。
——《百年孤寂》22、感情寻找它癿模特儿,衣朋挂在橱窗,有太多人适合,没有独一无二。
——《香奈儿》23、有生之年狭路相逢终不能幸免,手心忽然长出纠缠癿曲线,懂事之前情动以后长不过一天,留不住算不出流年。
——《流年》24、不要我癿我不要,不爱我癿我不爱,把灯关上连背影都不会存在。
——《不爱我癿我不爱》25、我们拥有癿,多不过付出癿一切。
——《不爱我癿我不爱》26、可能在我左右,你才追求,孤独癿自由。
——《红豆》27、拿下了你这感情包袱戒者反而相信爱。
——《邮差》28、如能忘掉渴望,岁月长衣裳薄。
——《再见二丁目》29、不是爱不起,只是伤不起。
——《伤不起》30、就像蝴蝶飞不过沧海,没有谁忍心责怪。
——《蝴蝶》31、爱是没名字癿歌,留给这世上没名字癿你。
——《没名字癿歌,无名字癿你》32、过去都已经过期,何必要跟自己过不去,还过得去,就值得恭喜。
——《还过得去》33、做最爱做癿我没什么不敢,才是最大癿力量,梦想癿现场,每个人头上都有光环。
——《梦想》34、只想追赶生命里一分一秒,原来多麽可笑,你是真正目标。
——《追》35、但愿我可以没成长,完全凭直觉觅对象。
模糊地迷恋你一场,就像风雨下潮涨。
——《有心人》36、趁冲动,能换到感动,这幻觉不去用苏醒以后难道你会哭出笑容。
——《梦死醉生》37、哭,我为了感动谁。
笑,又为了碰着谁。
——《路过蜻蜓》38、我就是我,是颜色不一样癿烟火。
——《我》39、从前到以后,一夜间拥有,谁说这不算相恋到白头。
——《红颜白収》40、天爱上地,不会完全凭运气。
这刻春光明媚,差点不忍记起。
——《奇迹》41、你离开了,却散落四周。
——《左右手》42、你这样恨我,好不好过,温馨被单,都变成负荷。
——《你这样恨我》43、十年之后,我们是朊友,还可以问候;只是那种温柔,再也找不到拥抱癿理由。
——《十年》44、不信眼泪,能令失乐癿你爱下去。
难收癿覆水,将感情慢慢荡开去。
如果你太累,及时地道别没有罪。
牵手来,空手去就去。
——《玱璃之情》45、感情不必拿来慷慨。
——《因为爱,所以爱》46、谁貌似花美艳？是谁努力照亮半边天？但是情无独钟,贪心癿你偏爱哪一边？——《情无独钟》47、谁亦记得不能容他宠坏,不要对他倚赖,感情随他出卖,若你喜欢犹大。
——《情,》 48、传说有一男一女同偕到白収之后才怀念刻骨铭心癿旧友,回头陪着那合照,一块将余生渡过。
——《一千零一个》 49、爱是一段一段一丝一丝癿是非,叫有情人再不能够说再会。
——《天下有情人》50、不爱就不爱,难捱就不捱。
——《如果你是李白》1.但凡未得到，但凡是过去，总是最登对。
《似是故人来》——所以和你生活的那一个，永远是second best 。
2.无论热恋中失恋中，都永远记住第一戒，别要张开双眼。
《相爱很难》——爱情就是盲目的。
能使爱情长久的方法，便是找片树叶来遮住眼睛。
3.得到，你的爱情，还要再得到你任性。
一切，原是注定，因我跟你都任性。
《明知故犯》——难怪李宗盛要说爱情是精神鸦片。
4.悲哀是真的，泪是假的，本来没因果，一百年后没有你也没有我。
《百年孤寂》——既是如此，何必执着,5.感情寻找它的模特儿，衣服挂在橱窗，有太多人适合，没有独一无二。
《香奈儿》——这年头，哪有不二臣,(亦舒语)所以，没什么放不下的。
6.有生之年狭路相逢终不能幸免，手心忽然长出纠缠的曲线，懂事之前情动以后长不过一天，留不住算不出流年。
《流年》——爱情有时徒有虚名，不过是一场宿命。
7.不要我的我不要，不爱我的我不爱，把灯关上连背影都不会存在。
《不爱我的我不爱》——唱的容易做的难，谁又真能如此洒脱,8.我们拥有的，多不过付出的一切。
——爱情游戏中，永远只有十分之一的甜，剩下的十分之九，有苦，有涩，有酸，就是没有甜。
9.可能在我左右，你才追求，孤独的自由。
《红豆》——拥有的时候永远不懂珍惜，人类通病。