房地产开发中的工程技术管理课件
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房地产工程管理培训PPT
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（3）
• 因工程管理行为主体的不同，房地产工程管理与施工单位、监 理机构的工程管理肯定存在差异，关注的角度不同，采取的方 式不同，主要表现在以下几个方面： • ◆工程质量控制方面：施工单位和监理单位关心的是按图施工、 符合国家或地方的施工质量验收标准，房地产企业则关心的是 客户产品质量标准；施工单位考虑如何保证把工程质量做好， 房地产企业关心是施工单位和监理单位是否健全了保证工程质 量的管理体系。 • ◆工程现场管理方面：施工单位考虑如何组织施工，房地产企 业检查施工单位和监理单位是否有完善的现场程管理六大体系：工程计划管理体系、工程 技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全 管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程 技术管理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场 签证管理流程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开 发 、建筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维 修 、员工与供应商培训 。
房地产工程管理六大体系与承建单位、监 理机构工作的关系（1）
• 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2001）的要求， 施工单位工程管理工作可以归纳为“四控四管一协调”，即进 度控制、质量控制、安全控制、成本控制、现场管理、合同管 理、信息管理、生产要素管理、组织协调。 • 监理单位工程管理工作可以归纳为“三控二管一协调”，即进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理、组织协 调。 • 房地产工程管理六大体系，即计划管理体系、工程成本管理体 系、工程技术管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险 管理体系、现场管理标准化。
房地产工程管理方法－工程风险管理体系
房地产工程管理培训课件
特点
综合性：房地产工程 管理涉及多个领域的 知识和技能，包括建 筑、结构、电气、给 排水、暖通等。
复杂性：房地产项目 通常包含多个子项目 ，需要与多个承包商 和供应商合作，管理 关系复杂。
风险性：房地产市场 存在不确定性，需要 预测和管理风险。
房地产工程管理的意义与重要性
意义：有效的房地产工程管理可以提高 项目的质量和效率，降低成本和风险， 提高企业的竞争力和盈利能力。
质量保障难题
房地产工程的质量保障涉及到众多环节和参建方，任何环节的疏忽都 可能影响工程质量。
房地产工程管理的风险与控制
政策风险
随着国家对房地产市场的调控，政策风险成为房地产工程管理的 重要风险之一。
市场风险
市场需求变化、竞争加剧等因素可能导致销售困难，进而影响工 程项目的收益。
财务风险
资金筹措困难、资金链断裂等财务风险可能直接导致项目停工或 烂尾。
01
工程进度管理阶段
02
工程进度计划制定
工程进度监督与调整
03
房地产工程管理的流程与环节
工程进度延误处理
1
工程质量管理阶段
2
工程质量监督
3
房地产工程管理的流程与环节
工程质量检查与整改
工程造价与成本控制 阶段
工程质量验收与评估
房地产工程管理的流程与环节
01
工程造价编制与审核
02
成本控制策略制定
03
经验教训
在施工过程中，项目管理团队发现部分设计存在缺陷，及时调整了设计 方案，避免了因设计问题导致的工期延误。此外，项目管理团队还加强 了现场安全监管，有效降低了安全事故的发生率。
某商业项目的工程管理案例
01
房地产开发工程管理流程课件
房地开工程管理流 程件
• 房地产开发工程管理概述 • 房地产开发工程管理流程 • 房地产开发工程管理各阶段详解 • 工程管理中的关键要素和房地开工程管理概 述
定义与特点
定义
房地产开发工程管理是指从项目立项、设计、施工到竣工验 收的全过程管理。它涵盖了土地获取、规划设计、融资、施 工、销售及后期物业管理等环节，是保证房地产项目按照预 定目标和质量完成的重要保障。
施工质量控制
对施工质量进行控制，包括材 料验收、施工工艺检查、质量
检测等。
施工进度控制
对施工进度进行控制，确保项 目按时完成。
项目销售与交付阶段
项目销售策划
制定项目销售方案，包括价格策略、促销活 动等。
项目交付
在项目竣工后，组织交付活动，确保客户顺 利接手房屋。
销售执行
开展销售活动，与客户签订销售合同。
感您的 看
THANKS
施工许可证申请
向有关部门申请施工许可证。
规划许可证申请
向有关部门申请规划许可证。
项目开工前准备
进行现场勘查，组织施工队伍进场，准备施工设 备等。
施工阶段管理详解
01
02
03
04
施工组织设计
制定施工组织设计，明确施工 方案、施工进度、施工质量等
要求。
施工现场管理
对施工现场进行管理，包括安 全、环保、文明施工等方面。
质量不达 标
项目质量未达到预期标准。
• 解决方案
建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收，确保达标。
挑战与解决方案
资源不足 关键资源无法按计划配置。
风险失控 未能有效控制项目风险。
• 解决方案
提前进行资源筹备，拓展资源渠道， 确保项目所需人力、物力等资源的充 足。
• 房地产开发工程管理概述 • 房地产开发工程管理流程 • 房地产开发工程管理各阶段详解 • 工程管理中的关键要素和房地开工程管理概 述
定义与特点
定义
房地产开发工程管理是指从项目立项、设计、施工到竣工验 收的全过程管理。它涵盖了土地获取、规划设计、融资、施 工、销售及后期物业管理等环节，是保证房地产项目按照预 定目标和质量完成的重要保障。
施工质量控制
对施工质量进行控制，包括材 料验收、施工工艺检查、质量
检测等。
施工进度控制
对施工进度进行控制，确保项 目按时完成。
项目销售与交付阶段
项目销售策划
制定项目销售方案，包括价格策略、促销活 动等。
项目交付
在项目竣工后，组织交付活动，确保客户顺 利接手房屋。
销售执行
开展销售活动，与客户签订销售合同。
感您的 看
THANKS
施工许可证申请
向有关部门申请施工许可证。
规划许可证申请
向有关部门申请规划许可证。
项目开工前准备
进行现场勘查，组织施工队伍进场，准备施工设 备等。
施工阶段管理详解
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04
施工组织设计
制定施工组织设计，明确施工 方案、施工进度、施工质量等
要求。
施工现场管理
对施工现场进行管理，包括安 全、环保、文明施工等方面。
质量不达 标
项目质量未达到预期标准。
• 解决方案
建立严格的质量管理体系，加强质量检查和验收，确保达标。
挑战与解决方案
资源不足 关键资源无法按计划配置。
风险失控 未能有效控制项目风险。
• 解决方案
提前进行资源筹备，拓展资源渠道， 确保项目所需人力、物力等资源的充 足。
房地产开发项目的工程建设管理 副本PPT课件
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容 （ 五 ） 工 期 延 误 的 制 约
（1）停止付款； （2）误期损失赔偿； （3）终止对承包单位的雇佣。
45
第45页/共78页
46
第三节 房地产开发 项目
工是指在开发项目工程建设的全过程中，根据项目的投资目标，对 项目实行经常性的监控，针对影响项目投资的各种因素而采取一系列技术、经济、 组织等措施，随时纠正投资发生的偏差，把项目投资的发生额控制在合同规定的 限额内。
四、进度计划实施中的监测与调整
（一）工程进度监测与调整的过程 2．工程进度调整的系统过程
24
第24页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
25
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四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 1．横道图比较法 （1）匀速施工横道图比较法
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 2．S型曲线比较法
29
第29页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（二）实际进度与计划进度的图形比较方法 3．香蕉曲线比较法
30
第30页/共78页
四、进度计划实施中的监测与调整
（三）工程进度计划实施中的调整方法 1．改变工作间的逻辑关系 • 例 某基础工程施工包括挖土、垫层、砌基础和
35
第35页/共78页
五、施工阶段进度控制的主要工作内 容（ 一 ） 施 工 进 度 控 制 工 作 内 容
（8）签发工程进度款。 （9）审批工程延期。 （10）督促承包单位整理技术资料。 （11）办理竣工验收。 （12）处理争议和索赔。 （13）整理工程进度资料。 （14）工程移交。
房地产项目工程管理课件
2、砌筑材料应符合设计要求，按设计要求做 好砂浆配比，按配比集中配置砂浆；砂浆搅拌 站需悬挂“傻瓜”式配比标牌。
“傻瓜”式配比标牌 地球人都知道
19
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
3、砌筑拉结钢筋设置规范，砌筑前应标好皮 数杆。
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
2、关注细部节点：栏板墙、梁柱交接处、管线密 集处、悬挑梁端部等部位。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
栏板墙插筋在根部位置的有效间距
3
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
梁板钢筋绑扎前，应对梁板模板进行拼缝、平整度、 标高等工序检查。
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
11、超过600mm宽的洞口需设置过梁，每边搁 置长度不小于300mm。窗台板卧梁厚度不小于 100mm，坡度不小于30％，与两端砼墙柱直接 拉通。
26
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
9、砼质量缺陷的封闭：模板拆除后，及时检查砼 质量，对不同的质量缺陷，采取不同的处理措施， 在监理工程师监督下进行封闭。
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“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程 五、脚手架工程
三、模板工程
1、模板工程开始前应编制模板工程专项施工方案，层 高超过4.5米应按高支模进行支撑系统受力验算。
顶砖不错但过梁太短
28
保利集团 大型综合房地产项目开发的工程技术管理PPT课件
二、大型综合房地产项目开发的 工程技术管理概述
我们把在工程管理中贯穿始终的技术应用 与平衡称之为工程技术管理，其核心是工程技 术管理者对技术环节及要素的把控和对复杂技 术问题的预见与解决。
站在项目管理的高度上，实现项目的价值 目标是难事，难就难在不突破总体约束---资 源限制、时间限制、成本预算、质量标准、社 会评价、行业制约等前提下达到既定的建设目 标。而工程技术管理正是化解这些难题的重要 手段之一。
1、大型综合房地产项目的定义及主要特点
位于集团战略布局重点城市、对该城市建设发 展有一定影响力、对集团企业形象及价值效益有明 显建树力、建设规模较大且功能多样的城市综合体 项目，我们称之为大型综合房地产项目。
这种项目往往呈现投资规模大、开发周期长、 功能复杂、技
面对当今社会蓬勃发展而又复杂多变的形势，大型综 合房地产开发项目由于其显著的社会性和相互间的差异化， 其开发管理尤其是工程技术管理需要很强的创作性。管理 者应将社会作为创作大背景，根据企业自身的文化与发展 要求，结合城市规划与区域环境、当地市场行情、相关业 态特征、建筑科技与艺术的水平，平衡品质、成本、进度、 销售之间的相互制约，协调设计和施工，全过程主导并实 现项目的效益最大化，其复杂性和艰巨性是显而易见的。
概念设计举例1： 新保利大厦概念方案
的选择---基于国家精神、 企业文化、总部基地三 要素确定了该项目建筑 风格应体现出“恢宏、 霸气、内敛”的气质。 采取现代空间形象表现 民族文化的建筑形式； 运用不对称与不均匀的 建筑表现手法，并将投 资重点放在建筑立面 （节能环保）与室内装 饰上。
概念设计举例2： 广州保利国际广场概
项目前期阶段工作主要包括编制项目前期策划书、编写 项目建议书和项目可行性研究报告等。工程技术管理的重点 是参与编写项目的可行性研究报告，组织并完成概念设计。
房地产开发工程管理流程课件
未来趋势
未来，房地产开发工程管理将更加注重信息化、智能化和可持续性的发展，以适应社会和 市场的需求。同时，随着技术的不断创新和应用，房地产开发工程管理将更加高效和精细 化。
02
房地产开发工程管理流程
Chapter
土地获取阶段
01
02
03
土地信息收集
收集土地信息，了解土地 的地理位置、面积、用途 、产权状况等。
房地产开发工程管理的重要性
提高项目质量
通过科学的管理手段和方法，可 以提高项目的质量水平，满足客 户的需求和期望。
确保项目进度
通过合理的计划和安排，可以确 保项目按照预定的时间节点进行 ，避免延误和损失。
01 02 03 04
控制项目成本
有效的管理可以控制项目的成本 ，避免浪费和不必要的支出，提 高项目的经济效益。
在项目实施过程中，对各项费用 进行实时监控，确保实际支出与 预算相符，并及时调整预算。
进度控制
进度计划
根据项目规模、复杂程度和资 源状况，制定合理的施工进度 计划，并确保计划具有足够的
灵活性。
进度监控
在项目实施过程中，对施工进 度进行实时监控，确保实际进 度与计划相符。
进度调整
如遇到不可抗力因素或施工条 件变化，及时调整进度计划， 确保项目按时完成。
土地竞拍与谈判
参与土地竞拍，或者与土 地所有者进行谈判，争取 以最有利的条件获得土地 。
签订合同
与土地所有者签订土地使 用权出让合同，明确双方 的权利和义务。
规划设计阶段
规划方案编制
根据市场需求和法律法规要求， 编制规划方案，包括项目总体规 划、建筑设计、结构设计、机电
设计等。
方案评审
组织专家和相关部门对规划方案进 行评审，确保方案的科学性、合理 性和可行性。
未来，房地产开发工程管理将更加注重信息化、智能化和可持续性的发展，以适应社会和 市场的需求。同时，随着技术的不断创新和应用，房地产开发工程管理将更加高效和精细 化。
02
房地产开发工程管理流程
Chapter
土地获取阶段
01
02
03
土地信息收集
收集土地信息，了解土地 的地理位置、面积、用途 、产权状况等。
房地产开发工程管理的重要性
提高项目质量
通过科学的管理手段和方法，可 以提高项目的质量水平，满足客 户的需求和期望。
确保项目进度
通过合理的计划和安排，可以确 保项目按照预定的时间节点进行 ，避免延误和损失。
01 02 03 04
控制项目成本
有效的管理可以控制项目的成本 ，避免浪费和不必要的支出，提 高项目的经济效益。
在项目实施过程中，对各项费用 进行实时监控，确保实际支出与 预算相符，并及时调整预算。
进度控制
进度计划
根据项目规模、复杂程度和资 源状况，制定合理的施工进度 计划，并确保计划具有足够的
灵活性。
进度监控
在项目实施过程中，对施工进 度进行实时监控，确保实际进 度与计划相符。
进度调整
如遇到不可抗力因素或施工条 件变化，及时调整进度计划， 确保项目按时完成。
土地竞拍与谈判
参与土地竞拍，或者与土 地所有者进行谈判，争取 以最有利的条件获得土地 。
签订合同
与土地所有者签订土地使 用权出让合同，明确双方 的权利和义务。
规划设计阶段
规划方案编制
根据市场需求和法律法规要求， 编制规划方案，包括项目总体规 划、建筑设计、结构设计、机电
设计等。
方案评审
组织专家和相关部门对规划方案进 行评审，确保方案的科学性、合理 性和可行性。
房地产项目开发过程中施工技术管理
房地产项目开发过程中施工技术管理发表时间：2016-03-23T16:32:06.213Z 来源：《基层建设》2015年25期供稿作者：周雄强[导读] 当代是经济发展飞速发展的时代，房地产企业在此大环境下。
周雄强身份证号码：330724************ 浙江杭州摘要：1998年是我国房地产业开始复苏的一年，房地产工程从销售额、开工竣工面积到投资额一直呈持续增长状态。
近年来，随着我国经济的不断发展，房地产企业如何提高自身资源利用率与发挥资源最大效益，成为了该产业的头等问题。
系统工程具有复杂、开放、动态等特性，项目施工管理作为系统工程中最重要的一环，建设工作十分复杂。
在建立与完善管理信息系统的同时，还需要完全发挥管理信息系统的作用，促进大型建筑工程有条不紊的进行。
提高施工技术管理，必须从科学有效性方面入手，利用现代技术，提升工程质量。
关键词：房地产；开发过程；施工技术；管理当代是经济发展飞速发展的时代，房地产企业在此大环境下，将要面对的不仅仅是项目销售或者开发建设这类单纯问题，摆在房地产企业面前的是无数个不断变化着的项目相关事件。
事件虽然会随着环境改变，但永远不变的是房地产企业本质：基于变化因素所形成的统一管理系统平台，即是房地产企业内涵所在。
国家政策与社会生活某种程度上决定着房地产业的发展，作为房地产业产生相关事件的根本原因，政策与社会任何一个细微环节变化，都将在房地产业刮起一阵巨大风暴。
为此，房地产业要跟随政策变化，适应社会需求，就必须从管理入手。
一、技术管理存在意义施工企业所进行的一系列技术组织管理工作都能称为技术管理。
房地产项目内部施工技术管理理论核心是系统论，即将施工技术各项技术活动与技术要素进行整合，在科学方法基础上，对房地产项目进行调节控制、计划决策、组织指挥。
建筑工程不同于一般工程，其内容十分复杂多样，对各工种之间协调要求十分高，各项技术的交叉与综合运用，在建筑工程项目中能得到淋漓尽致的体现。
房地产开发中的工程技术管理
工期设定原则
• 1、 在保证质量的前提下，科学地制定合理的施工工期，工期的制定 应考虑以下几方面的因素： 1.1 设计进度及图纸提交日期 1.2 行业较先进和科学的施工工期 1.3 施工期间的气象条件预测 1.4 参考公司向客户承诺的交楼入伙日期和会计年度结转日期。 • 2、 工期的制定：工期制定时，不仅要制定总工期，而且要制定阶段性 工期。包括地下室、主体、拆外架和竣工验收等阶段时间，对有特殊要 求需提前交付的单位工程（如会所、环境等）要特别说明。 • 3、总工期的制定：制定总工期要有相对的先进性和科学性。一般主体 工程不能少于7天一层（拆模时间不得少于10天）；地下室工程单层一 般为60天左右，两层一般为90天左右。13---18层的高层住宅总工期 （包总平和验收）不超过360天。
工程招标流程
工程部项目 主任
准备招标文 件
工程部项目主任、工程部经理、预采购 部经理、分管总经理确定投标单位
总经理准
招标书会签 市交易中心投标程序 工程部专业工程师 发标书、收标书 评标预备书 开标 评标 项目主任整理 开标、定标会 议纪要并准备 定标书、中标 通知书 定标 定标书 准备中标通知
• （一）资源配置
• （二）管理模式
（一）资源配置框架图
公司专业技术委员会
总工程师
副总工程师、副总建筑师、策划总监
部门专业技术负责人
高级工程师
专业工程师
专业技术委员会职责
• 专业技术委员会是公司高级技术决策机构， 向总经理负责。负责制定公司技术方针、技 术发展规划；决定重大质量技术标准；审定 重大技术问题；讨论和审定技术人员晋级、 奖励。
• 设计阶段：设计条件、技术标准、质量标准、方案、初设、施工图等阶段工作 成果。 • 招标投标阶段：招标书和合同的专业技术条款、技术标准、技术措施。 • 工程实施阶段：工程项目管理计划书、施工组织设计、项目进度计划、工程样 板房和装修样板房质量技术标准审定、设计变更及现场签证、项目验收大纲； 重大工程技术问题处理；各分部分项工程项目验收。 • 工程竣工阶段：竣工验收资料的审核复函；工程竣工验收申请报告和竣工验收 报告签发；工程项目竣工验收和交付使用证书；工程项目技术工作总结。 • 工程保修阶段：《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、《工程质量保修 协议书〉的审核意见、工程项目遗留技术问题备忘录。 • 技术管理：技术课题确定、重大技术攻关、技术改造论证、技术人员紧急、奖 励、技术工作论文。
相关主题
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房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 五、技术管理工作重点
• 设计阶段：设计条件、技术标准、质量标准、方案、初设、施工图等阶段工作 成果。
• 招标投标阶段：招标书和合同的专业技术条款、技术标准、技术措施。 • 工程实施阶段：工程项目管理计划书、施工组织设计、项目进度计划、工程样
板房和装修样板房质量技术标准审定、设计变更及现场签证、项目验收大纲； 重大工程技术问题处理；各分部分项工程项目验收。 • 工程竣工阶段：竣工验收资料的审核复函；工程竣工验收申请报告和竣工验收 报告签发；工程项目竣工验收和交付使用证书；工程项目技术工作总结。 • 工程保修阶段：《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、《工程质量保修 协议书〉的审核意见、工程项目遗留技术问题备忘录。 • 技术管理：技术课题确定、重大技术攻关、技术改造论证、技术人员紧急、奖 励、技术工作论文。
房地产开发中的工程技术管理
共同交流和探讨的两个问题：
• （一）资源配置 • （二）管理模式
房地产开发中的工程技术管理
（一）资源配置框架图
公司专业技术委员会 总工程师
副总工程师、副总建筑师、策划总监 部门专业技术负责人
高级工程师 专业工程师
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会职责
• 专业技术委员会是公司高级技术决策机构，向总经 理负责。负责制定公司技术方针、技术发展规划； 决定重大质量技术标准；审定重大技术问题；讨论 和审定技术人员晋级、奖励。
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会的工作范围
• 负责制定公司质量、技术方针、技术发展规划。 • 决定重大项目质量、技术标准。 • 审定重大技术问题。
讨论和审定专业技术人员晋级、奖励。 每年对工程项目做出全面评估
房地产开发中的工程技术管理
总工程师职责
• 总工程师对公司工程项目质量、技术工作负全面责任。
书和施工组织设计、重大设计变更和工程变更、分部分项工程验收资料文件、 单位工程竣工验收资料文件、工程交付资料文件的审核
房地产开发中的工程技术管理
专业高级工程师、工程师职责
• 对分管的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责编制工程范围内本专业的工程质量、技术文件。 • 负责协调、处理工作中的质量、技术问题，并将重大质量、技术问题及时报
组织结构图 • 现场签证：参照XX公司现场签证流程办理开工证
及工期设定
房地产开发中的工程技术管理
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 三、会签工作程序
规定进行质量、技术审核、审定的工作项目
工程项目组审查 各部门会签审查
正、副总工程师、总建筑师审定
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 四、会审工作程序
规定会审工作项目 各责任部门会审
正、副总工程师、总建筑师主持会审 会审会议纪要
房地产开发中的工程技术管理
王志宏 高级工程师 2001年12月
房地产开发中的工程技术管理
• 完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的 重要一环,是工程质量的重要保证。
• 一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技 术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程 师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。
（二）管理模式
• 第一节 技术管理工作程序 • 第二节 工程建设管理
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序
• 一、进行质量、技术审核、审定的工作项目：
设计技术条件、技术标准和质量标准。 方案、初设、施工图等各阶段技术工作成果（图纸、文件资料）。 招标书、合同的专业技术条款、技术附则、技术说明和质量条款。 工程项目管理计划书、施工组织设计。 重大设计变更、工程变更。 重大工程技术、质量问题处理意见、报告。 分部、分项工程项目的中间验收文件资料、申请报告、工作成果报告。 单位工程的竣工验收文件资料、申请报告、竣工验收报告。 《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、工程质量保修协议书。 工程项目移交、交付文件资料。 重大技术课题报告、技术公关、技术改造论证报告。 工程技术人员的技术职务晋升、奖励。
房地产开发中的工程技术管理
第二节 工程建设管理
• 一、综合提要 • 二、图纸审查 • 三、工程管理计划书 • 四、工程样板房 • 五、材料及设备采购 • 六、工程预算与成本控制 • 七、工程档案管理 • 八、施工合同管理
房地产开发中的工程技术管理
第二节 工程建设管理
一、综合提要
• 工程报建：按当地政府要求按程序申报 • 工程招标：参照XX公司工程招标流程及招标小组
房地产开发中的工程技术管理
工程项目开工申请报告。
第一节 技术管理工作程序
二、质量、技术管理工作规定
1、凡是规定进行质量、技术审核、审定的工作项目， 必须经过会签、会审后方可进入下一程序。
2、凡是方案、初设、施工图、工程项目管理计划 书、施工组织设计等重要质量、技术文件以及公司 技术领导认为需要的工作项目，由总工程师（副总 工程师、总建筑师）主持进行会审。
房地产开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中的工程技术管理
工程部专业技术负责人职责
• 对部门的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责部门的工程质量、技术体系的日常工作。 • 负责签署部门的工程质量、技术文件。 • 负责协调、解决部门工作中的工程质量、技术问题，并将重大工程质量、技
术问题及时报告公司总工程师等技术领导。 • 负责设计图纸、设计标准、招标书和合同中的专业技术条款、项目管理计划
告部门专业技术负责人。 • 负责本专业的图纸、技术标准、专业技术条款、说明书和质量保证书中技术
条款等的编制和审查工作；负责本专业的工程项目质量、技术文件的编制和 审查。 • 负责执行公司关于质量、技术管理的各项规定和制度，确保工程项目的建设 过程和售后服务过程符合国家有关技术标准、规范。
房地产开发中的工程技术管理
• 副总工程师在总工程师领导下对分管的工程项目质量、技术 工作负责。
• 负责公司质量、技术体系运作的日常全面工作。 • 负责签署公司质量、技术文件。 • 负责主持工程项目竣工验收并签署相关文件、资料。 • 负责签署工程项目开工申请报告。 • 负责主持重大工程项目设计图纸审查。 • 担任工程招标组副组长，组织工程招标工作
第一节 技术管理工作程序 五、技术管理工作重点
• 设计阶段：设计条件、技术标准、质量标准、方案、初设、施工图等阶段工作 成果。
• 招标投标阶段：招标书和合同的专业技术条款、技术标准、技术措施。 • 工程实施阶段：工程项目管理计划书、施工组织设计、项目进度计划、工程样
板房和装修样板房质量技术标准审定、设计变更及现场签证、项目验收大纲； 重大工程技术问题处理；各分部分项工程项目验收。 • 工程竣工阶段：竣工验收资料的审核复函；工程竣工验收申请报告和竣工验收 报告签发；工程项目竣工验收和交付使用证书；工程项目技术工作总结。 • 工程保修阶段：《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、《工程质量保修 协议书〉的审核意见、工程项目遗留技术问题备忘录。 • 技术管理：技术课题确定、重大技术攻关、技术改造论证、技术人员紧急、奖 励、技术工作论文。
房地产开发中的工程技术管理
共同交流和探讨的两个问题：
• （一）资源配置 • （二）管理模式
房地产开发中的工程技术管理
（一）资源配置框架图
公司专业技术委员会 总工程师
副总工程师、副总建筑师、策划总监 部门专业技术负责人
高级工程师 专业工程师
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会职责
• 专业技术委员会是公司高级技术决策机构，向总经 理负责。负责制定公司技术方针、技术发展规划； 决定重大质量技术标准；审定重大技术问题；讨论 和审定技术人员晋级、奖励。
房地产开发中的工程技术管理
专业技术委员会的工作范围
• 负责制定公司质量、技术方针、技术发展规划。 • 决定重大项目质量、技术标准。 • 审定重大技术问题。
讨论和审定专业技术人员晋级、奖励。 每年对工程项目做出全面评估
房地产开发中的工程技术管理
总工程师职责
• 总工程师对公司工程项目质量、技术工作负全面责任。
书和施工组织设计、重大设计变更和工程变更、分部分项工程验收资料文件、 单位工程竣工验收资料文件、工程交付资料文件的审核
房地产开发中的工程技术管理
专业高级工程师、工程师职责
• 对分管的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责编制工程范围内本专业的工程质量、技术文件。 • 负责协调、处理工作中的质量、技术问题，并将重大质量、技术问题及时报
组织结构图 • 现场签证：参照XX公司现场签证流程办理开工证
及工期设定
房地产开发中的工程技术管理
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 三、会签工作程序
规定进行质量、技术审核、审定的工作项目
工程项目组审查 各部门会签审查
正、副总工程师、总建筑师审定
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序 四、会审工作程序
规定会审工作项目 各责任部门会审
正、副总工程师、总建筑师主持会审 会审会议纪要
房地产开发中的工程技术管理
王志宏 高级工程师 2001年12月
房地产开发中的工程技术管理
• 完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的 重要一环,是工程质量的重要保证。
• 一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技 术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程 师队伍；需要一个科学的可操作性的管理程序。
（二）管理模式
• 第一节 技术管理工作程序 • 第二节 工程建设管理
房地产开发中的工程技术管理
第一节 技术管理工作程序
• 一、进行质量、技术审核、审定的工作项目：
设计技术条件、技术标准和质量标准。 方案、初设、施工图等各阶段技术工作成果（图纸、文件资料）。 招标书、合同的专业技术条款、技术附则、技术说明和质量条款。 工程项目管理计划书、施工组织设计。 重大设计变更、工程变更。 重大工程技术、质量问题处理意见、报告。 分部、分项工程项目的中间验收文件资料、申请报告、工作成果报告。 单位工程的竣工验收文件资料、申请报告、竣工验收报告。 《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》、工程质量保修协议书。 工程项目移交、交付文件资料。 重大技术课题报告、技术公关、技术改造论证报告。 工程技术人员的技术职务晋升、奖励。
房地产开发中的工程技术管理
第二节 工程建设管理
• 一、综合提要 • 二、图纸审查 • 三、工程管理计划书 • 四、工程样板房 • 五、材料及设备采购 • 六、工程预算与成本控制 • 七、工程档案管理 • 八、施工合同管理
房地产开发中的工程技术管理
第二节 工程建设管理
一、综合提要
• 工程报建：按当地政府要求按程序申报 • 工程招标：参照XX公司工程招标流程及招标小组
房地产开发中的工程技术管理
工程项目开工申请报告。
第一节 技术管理工作程序
二、质量、技术管理工作规定
1、凡是规定进行质量、技术审核、审定的工作项目， 必须经过会签、会审后方可进入下一程序。
2、凡是方案、初设、施工图、工程项目管理计划 书、施工组织设计等重要质量、技术文件以及公司 技术领导认为需要的工作项目，由总工程师（副总 工程师、总建筑师）主持进行会审。
房地产开ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ中的工程技术管理
工程部专业技术负责人职责
• 对部门的工程项目质量、技术工作负责。 • 负责部门的工程质量、技术体系的日常工作。 • 负责签署部门的工程质量、技术文件。 • 负责协调、解决部门工作中的工程质量、技术问题，并将重大工程质量、技
术问题及时报告公司总工程师等技术领导。 • 负责设计图纸、设计标准、招标书和合同中的专业技术条款、项目管理计划
告部门专业技术负责人。 • 负责本专业的图纸、技术标准、专业技术条款、说明书和质量保证书中技术
条款等的编制和审查工作；负责本专业的工程项目质量、技术文件的编制和 审查。 • 负责执行公司关于质量、技术管理的各项规定和制度，确保工程项目的建设 过程和售后服务过程符合国家有关技术标准、规范。
房地产开发中的工程技术管理
• 副总工程师在总工程师领导下对分管的工程项目质量、技术 工作负责。
• 负责公司质量、技术体系运作的日常全面工作。 • 负责签署公司质量、技术文件。 • 负责主持工程项目竣工验收并签署相关文件、资料。 • 负责签署工程项目开工申请报告。 • 负责主持重大工程项目设计图纸审查。 • 担任工程招标组副组长，组织工程招标工作