佰草集国际化战略分析
佰草集论文
佰草集论文“佰草集”国际营销战略研究【摘要】：改革开放以来，中国的化妆品企业得到了飞速的发展，很多本土的民族化妆品企业如雨后春笋般地建立和成长起来。
曾几何时,在中国市场上出现了众多我们耳熟能详和引以为豪的民族品牌，但随着大批国际品牌的进入，我国的民族品牌不是被雪藏就是由于自身经营不善逐渐退出公众视线。
纵观国际市场，我国化妆品行业更是惨淡，能够走出国门的寥寥无几。
佰草集作为民族品牌一面旗帜，其必然拥有其独特的营销战略。
本文主要分析佰草集的国际营销战略，探讨佰草集对我国化妆品行业的众多启示。
个人觉得，最关键的一点就是寻找市场空白，实现经营差异化，以达到企业长远发展的目的。
【关键字】营销战略佰草集化妆品The International market strategy about “Herborist”【Abstract】:Since the opening and reform, The cosmetic industry in China has got incredibleperformance and many domestic cosmetic enterprises were built and grown. Once, there are a lot of domestic brands that we are proud of in cosmetic market. As the international brands entering into China, the domestic trademarks suffered merger and acquisition or disappeared because of the poor management. Taking a view of the international market, the situation of our domestic brand is more sever. There is few trademark getting out of the gate of our country successfully. As a flag in domestic cosmetic market, the Herborist must has their own special international market strategies. The paper mainly talks about the strategies of Herborist, then statements some experiences to our domestic cosmetic industry. In my opinion, the mostimportant point is looking for the market's blank and operating differently to aiming at the enterprises long development.【key words】 market strategy herborist cosmestic一、佰草集基本概况佰草集，作为中国第一个走向世界的民族品牌，是上海家化公司1998年推出市场的高端品牌，是中国第一套具有完整意义的中草药中高挡个人护理品牌。
中国化妆品品牌国际化路径及影响因素研究以上海家化佰草集为例
5、社会责任与可持续发展：在追求经济效益的同时，佰草集注重履行社会 责任，坚持可持续发展。通过参与公益活动、倡导绿色环保理念等，佰草集赢得 了国内外消费者的信任和支持。
四、结论
以上海家化佰草集为例，我们可以看到中国化妆品品牌国际化路径主要包括 明确的品牌定位和形象塑造、产品研发与品质控制、营销策略与渠道拓展以及供 应链优化管理等。政策支持、行业环境、市场需求、国际合作与人才引进以及社 会责任和可持续发展等因素对中国化妆品品牌的国际化进程产生了重要影响。
2、市场拓展：佰草集注重开拓海外市场，从东南亚开始，逐步拓展至欧洲、 北美等地区。通过参加国际美容展会、与当地经销商合作等方式，不断提高品牌 在国际市场的知名度。
3、渠道建设：佰草集在海外市场建立了线上线下全渠道销售体系。线上渠 道通过自有官网、电商平台等拓展，线下渠道则通过与当地经销商、免税店等合 作实现。
中国化妆品品牌国际化路径及影响 因素研究以上海家化佰草集为例
01 一、引言
目录
02
Байду номын сангаас
二、中国化妆品品牌 国际化的路径
03 三、影响因素分析
04 四、结论
05 参考内容
一、引言
随着全球化的不断深化和中国经济的持续发展，中国化妆品品牌在国际市场 上的地位逐渐提升。在这个过程中，上海家化佰草集作为一个具有深厚历史底蕴 和独特品牌文化的本土企业，成功实现了品牌的国际化转型。本次演示将以上海 家化佰草集为例，对中国化妆品品牌的国际化路径及影响因素进行深入探讨。
3、营销策略与渠道拓展：佰草集通过多元化的营销策略，如明星代言、线 上线下活动等，提高品牌知名度。同时，积极拓展国际渠道，与全球知名零售商 建立合作关系，将产品推向全球市场。
上海家化“佰草集”国际市场分销渠道策略研究-营销管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要运用文献研究和访谈法，对上海家化“佰草集”护肤品成功进入国际市场的分销渠道策略的现状以及问题进行了较为系统的分析，发现其存在单一代理商减弱控制权、分销渠道管理水平较低、传统分销渠道带来高昂的渠道成本、缺乏与渠道物流合作的问题，提出适度自建渠道、成立专门的分销渠道管理部门、采用网络分销渠道降低渠道成本、加强与渠道物流合作的建议。
关键词：分销渠道；国际市场；佰草集AbstractBy using the method of literature research and interview, this paper makes a systematic analysis on the present situation and problems of the distribution channel strategy of Shanghai Jiahua "Baicaoji" skin care products successfully entering the international market, and finds that there is a single agent to weaken the control rights. The level of distribution channel management is low, the traditional distribution channel brings high channel cost, lacks the problem of cooperation with channel logistics, puts forward the moderate self-construction channel, sets up the special distribution channel management department, The suggestion of using network distribution channel to reduce channel cost and strengthen cooperation with channel logistics.Key words: d istribution channels; international market; Baicaoji目录1 引言 (1)2 分销渠道策略理论基础 (2)2.1 分销渠道相关概念 (2)2.2 分销渠道的长度 (2)2.3 分销渠道的宽度 (3)3 上海家化“佰草集”国际市场分销渠道现状 (4)3.1 上海家化“佰草集”概况 (4)3.2上海家化“佰草集”分销渠道现状 (4)3.2.1 生产商→代理商→顾客的一级渠道模式 (4)3.2.2 独家代理模式 (5)3.2.3 品牌终端——海外旗舰店 (6)4 上海家化“佰草集”国际市场分销渠道成功之处 (7)4.1 借助合作伙伴的海外分销渠道 (7)4.2 渠道结构合理 (8)4.3 优质的品牌终端渠道 (8)5 上海家化“佰草集”国际市场分销渠道存在的问题 (10)5.1 单一代理商减弱控制权 (10)5.2 分销渠道管理水平较低 (10)5.3 传统分销渠道高昂的渠道成本 (11)5.4 缺乏与渠道物流的合作 (11)6 上海家化“佰草集”国际市场分销渠道优化策略 (13)6.1 适度自建渠道 (13)6.2 成立专门的分销渠道管理部门 (13)6.3 网络分销渠道降低渠道成本 (14)6.4 加强与渠道物流的合作 (15)7 结论 (16)参考文献 (17)上海家化“佰草集”国际市场分销渠道策略研究1 引言随着经济全球化的发展，众多外资护肤品品牌，如：兰蔻、雅诗兰黛、香奈儿、资深堂等竞相涌入中国市场，与此同时，联合利华、欧莱雅、宝洁也在中国市场上一争高下，迅速占领了大量原由本土护肤品品牌控制的市场份额，使国内护肤品行业的竞争变得更加激烈。
佰草集国际市场营销战略分析-营销管理-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要佰草集公司是上海家化公司的全资子公司，1998年创立的佰草集品牌至今，在民族化妆品品牌当中是发展非常良好的品牌之一。
佰草集先后销往欧洲和香港，虽然在欧洲化妆品市场和香港化妆品市场上稳住了脚跟，但是就走向品牌国际市场而言，道路还是比较坎坷的。
因此，本文结合了国际市场营销的相关知识，对佰草集跨国文化的营销战略进行分析。
首先，分析佰草集的品牌走向国际市场的过程中遇到的问题以及采取了哪些战略。
其次，企业的市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经在更高的阶段了，从产品竞争逐渐转变为品牌竞争。
在国际市场上树立品牌，对于企业的利益增长和长远发展具有重要意义。
最后，化妆品是国民经济一个不可或缺的组成部分，我国需要创造出一个可以与国外知名护肤品牌相媲美的国际市场化妆品品牌，这将有利于我国品牌真正立足于国际市场，提升我国的产业竞争力以及国际市场地位。
关键词：品牌国际市场化；化妆品；佰草集；品牌战略ABSTRACTBaicaoji Company is a wholly-owned subsidiary of Shanghai Jiahua Company. The Baicaoji brand founded in 1998 is one of the well-developed brands among the national cosmetics brands. Baicao Collection has been sold to Europe and Hong Kong successively. Although it has a firm foothold in the European cosmetics market and Hong Kong cosmetics market, the road to the brand international market is still rather bumpy. Therefore, this paper combines the relevant knowledge of international marketing to analyze the marketing strategy of Baicaoji's transnational culture. Firstly, it analyses the problems encountered in the process of Baicaoji's brand entering the international market and what strategies it has adopted. Secondly, the market competition of enterprises is becoming more and more fierce, and the competition among enterprises has been in a higher stage, gradually changing from product competition to brand competition. Establishing a brand in the international market is of great significance to the growth of enterprises'interests and long-term development.Finally, cosmetics is an indispensable part of the national economy. China needs to create an international market-oriented cosmetics brand that can be comparable to well-known foreign skin care brands. This will help our brands to truly base themselves on the international market and enhance our industrial competitiveness and international market positionKeywords：Brand Internationalization; Cosmetics; Baicao Collection; Brand Strategy目录1前言 (1)2佰草集国际市场营销战略分析 (1)2.1佰草集品牌简介 (1)2.2佰草集国际市场营销战略分析 (2)2.2.1品牌定位战略 (2)2.2.2品牌价格战略 (2)2.2.3销售渠道战略 (3)3佰草集国际市场营销面临的问题 (4)3.1国际市场的目标市场行业标准较高 (4)3.2国际市场上消费者对中医药文化认知尚浅 (5)3.3科技实力低，产品竞争力不强 (5)3.4品牌扩张渠道以及定价权的限制 (6)4佰草集国际市场营销战略的改进建议 (6)4.1关注国际市场动态，提高产品质量 (6)4.2突破文化差异障碍，加强中医药文化宣传 (7)4.3加大科研投入，强化产品创新 (7)4.4实施多渠道策略，实现自主定价 (8)5结论 (8)参考文献 (10)1前言全球经济发展迅速，急剧扩大了日用品消费市场的份额，品牌的影响力在日化行业领域尤为突出。
文化攻心佰草集的品牌攻略
文化攻心佰草集的品牌攻略随着社会的进步和消费者需求的不断变化，品牌竞争愈发激烈。
如何打造独具特色的品牌，提高品牌知名度和美誉度，成为越来越多企业的焦点。
本文以文化攻心佰草集为例，探讨其品牌攻略及在行业中的优势和潜力，希望为企业提供一些启示。
文化攻心佰草集作为一家致力于中草药研究的化妆品品牌，将传统文化与现代科技相结合，为消费者提供安全、有效的中草药护肤产品。
通过本文的分析，我们将深入了解文化攻心佰草集的品牌定位、品牌传播、品牌创新等方面的策略，揭示其竞争优势和未来发展潜力。
文化攻心佰草集将目标消费者定位为注重健康、追求品质的年轻人群。
这一消费群体具有较高的教育背景和稳定的收入，他们自身健康，注重生活质量。
在品牌特色方面，文化攻心佰草集以中草药为原料，注重产品的天然、安全、有效性。
文化攻心佰草集还以传承和弘扬中医文化为己任，将传统文化融入产品研发和品牌形象中，提高品牌的文化内涵。
在市场竞争中，文化攻心佰草集凭借其独特的品牌定位脱颖而出。
其产品采用中草药原料，与市场上以化学成分为主的护肤品形成差异化竞争。
文化攻心佰草集注重传承和弘扬中医文化，通过佰草集的推广，让消费者更加了解和接受中医文化，从而拓展了市场空间。
文化攻心佰草集通过多元化的传播策略，提高品牌知名度和美誉度。
在品牌口号方面，文化攻心佰草集以“养颜养生，草本精华”为核心诉求，准确地表达了其产品的特点和功效。
在品牌广告方面，文化攻心佰草集凭借其独特的创意和精美的画面，吸引消费者的。
文化攻心佰草集还通过社交媒体、线下活动等多种渠道进行品牌营销，与消费者互动，增强品牌口碑。
文化攻心佰草集在品牌创新方面具有显著的特色。
在品牌理念上，文化攻心佰草集倡导“回归自然，呵护肌肤”的理念，将中草药护肤理念融入产品研发中。
在产品方面，文化攻心佰草集不断推出针对不同肤质、不同需求的创新产品，满足消费者的多元化需求。
在品牌营销上，文化攻心佰草集利用大数据分析，精准把握消费者需求和市场趋势，优化产品线和营销策略。
佰草集市场细分
的竞争激烈，如欧舒丹、 相宜本草
✓ SPA生活馆与其护理产
品的合作空隙太大，品 牌关联度减弱
SWOT 分析
弱势
✓ 产品不够细分，且担当大
任的产品太少
✓ 较短的品牌历史 ✓ 低调宣传，有限传播，容
易错失新客户与潜在户
机会
✓ 消费者的购买倾向中：中
国品牌，中国概念，更适 合中国人肤质
✓ 汉方概念流行风潮
❖ 纯天然化妆品在法国化妆品及盥洗用品市场也在 以每年20%~25%的速度增长。天然化妆品的研 发在法国化妆品及盥洗用品市场有着很好的前景。
法国化妆品牌 欧碧泉
雅漾
兰蔻
欧舒丹
法国化妆品市场细分
高端市场
中端市场
自然化妆品
香奈儿，Dior，
欧莱雅
薇姿，雅漾
产品主要高端奢侈品 针对高收入人群
产品主要针对中端 市场的成熟白领女性 主打皮肤修颜，修复
产品主要针对中端 市场的年轻女性
主打产品：自然无机
法国自然化妆品市场
❖ 2006年有近3500项自然化妆产品在法国认证，比 2005年同比增长80%。
❖ 外国投资者青睐于法国化妆品行业的优质质量，期 望借此战略门户通往10亿欧元庞大的欧洲有机化妆 品市场。
❖ 法国拥有众多久负盛名的化妆品领军品牌和法国有 机化妆品品牌，如欧碧泉，欧舒丹等两大竞争园区， 推动法国化妆品创新项目发展，并为国外投资者提 供机会与同行业专家一起工作、交流。
佰草集的国际化发展道路
摘要：佰草集是上海家化公司1998年推出市场的高端品牌，是中国第一套具有完整意义的中草药中高挡个人护理品牌。
是现代生物科技与传统中草药精华结合的成果。
该产品充分体现了中国汉文化及中草药文化，十分独特。
意味着企业专注于细分化妆品市场，主打“中草药养颜”、“纯天然绿色环保”。
是未来化妆品市场产品的发展趋势。
化妆品作为一种高附加值产品在中国市场以每年35%以上的速度增长。
化妆品的品牌价值尤为重要。
高端化妆品已经进入了奢侈品的范畴。
因此化妆品的品牌营销已经取代了传统的产品营销。
将营销的重点放到了打造品牌知名度和影响力上。
本论文通过分析佰草集品牌的国际化发展策略，并结合品牌自身的差异化优势状况和营销组合策略。
通过分析得出佰草集品牌国际化道路成功的原因。
以此希望对化妆品行业起借鉴作用。
第一部分：品牌故事及发展史上海佰草集化妆品有限公司，是上海家化联合股份有限公司的全资子公司，拥有近3000万元的固定注册资产。
1998年8月佰草集作为全新概念的现代中草药中高档个人护理品品牌被推出市场，并以其独树一帜的定位很快在国内化妆品市场中崛起。
在消费者心中树立起自然，清新，健康的良好品牌形象。
从1995年12月正式立项至今，佰草集已经相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制。
时至今日，佰草集的产品种类已经多达180余种。
十余年佰草集在国内始终保持每年销售额的高速增长。
目前佰草集的专卖店和专柜已基本遍布所有省市自治区及港澳台地区。
2008年佰草集飘洋过海走出国门。
将中草药养美的生活方式与东方文化带至巴黎飘洒全世界，第一个真正意义上站在世界舞台与国际一线品牌竞争的中高档中草药护理品牌。
中国风迅速席卷世界时尚中心巴黎，短短几年佰草集已在全球化妆品零售巨头丝芙兰法国地区所有独有品牌排名中名列前茅。
中国概念的清肌养颜太极泥更是风靡当地。
2009年佰草集国际化全新产品形象在国内上市，全新的佰草集必将致力于成为中国高端主流化妆品的领导者,引领中医中药健康美容时尚潮流。
佰草集SWOT分析
关于佰草集的SWOT分析姓名：班级：学号：摘要：随着社会的发展，人们越来越重视自己皮肤的护理工作。
所以如何挑选以及挑选怎样的护肤品成了人们日益关心的问题。
当今社会人们对护肤品的了解越来越深，知道要挑选刺激小的、健康、适合自己皮肤的护肤品。
因此，主打中草药的佰草集品牌成了欢迎品。
关键字：健康；刺激小；中草药目录第1章引言 (1)第2章Strengths（优势） (1)2.1 历史悠久 (1)2.2 特点鲜明 (1)2.3 外观朴素 (1)2.4 效果明显 (1)2.5 研发实力雄厚 (2)第3章Weaknesses（劣势） (2)3.1 售价较高 (2)3.2 知名度不够 (2)3.3 产品相对单一 (2)第4章Opportuities（机会） (2)4.1 销售方式 (2)4.2 专攻中高档产品 (3)4.3 增加广告的投入 (3)4.4 促销活动 (3)第5章Threats（威胁） (3)5.1 竞争激烈 (3)5.2 可复制性强 (3)5.3 其它护肤品的知名度高 (4)第6章总结 (4)第7章参考文献 (4)第1章引言随着人们越来越重视环保、无污染、刺激小的产品，打着中草药的广告的佰草集进入了消费者的视线。
它由一系列的产品组成，例如爽肤水、面膜、保湿乳液等。
消费者对此品牌产品的还是持喜欢的态度的。
本文通过优势、劣势、机会和威胁这四个方面来分析该品牌产品。
第2章Strengths（优势）2.1 历史悠久佰草集是上海家化公司1998年推向市场的一个具有全新概念的品牌，是中国第一套具有完整意义的现代中草药中高档个人护理品，至今已有15年历史，相比其他中草药系列的护肤品来的久一点。
它是中国第一套完整意义的现代中草药系列护理产品，体现中国文化中追求"自然、平衡"的精粹，深信清新、天然、健康的美必须发自根源。
2.2 特点鲜明佰草集以中草药添加剂为特色，秉承了中国美容经典的精髓，糅合中草药精华与现代生物科技的最新成果。
国产化妆品如何走出去_以佰草集为例解读
从1995年佰草集的立项研究,到2008年进驻法国巴黎,佰草集经过了长达十几年的马拉松式的品牌经营,正是这种稳扎稳打,步步为营的发展方针,为佰草集打下了坚实的基础,使得进军国际市场也成为了品牌发展的必然。
佰草集飘香巴黎,可谓十年磨一剑,厚积薄发。国产化妆品牌要想走向国际市场,需要合理的企业战略与规划,单单靠压低生产成本的价格战是很难走远的。价格低廉的化妆品虽然能使企业在短时间取得一定的经济效益,但是长此以往会使消费者产生对该商品廉价低档的思维惯性,要想进一步提升品牌价值就比较困难。
化妆品本身的成本并不高,更多的是投入在品牌运营、渠道建设等方面。大型跨国公司收购本土品牌,看重的不单是品牌的价值,更在于获取本土品牌的销售渠道,以便于为自己品牌的推广铺平道路。羽西、小护士、大宝被之所以被收购,很大的原因在于渠道上。羽西在国内商场的渠道,为欧莱雅大规模进入国内市场打通不少关口;收购小护士后,小护士在全国的28万个销售网点变成欧莱雅集团旗下美宝莲、卡尼尔和巴黎欧莱雅这3个品牌进军中国二、三级市场的#快车道∃。正当外资企业凭借收购本土品牌来获取销售渠道的同时,国产品牌要想走出国门也要借道于国外现有的成熟的销售渠道,为自己的品牌销售铺设平台,毕竟,为打开海外市场而新建渠道是不太划算,也是十分不保险的。
佰草集在法国的异军突起
佰草集在法国的异军突起在法国香榭丽舍大街的丝芙兰旗舰店里，一款售价49欧元的太极泥面膜上市不到一个月便脱销，在包括香奈尔、迪奥等法国大品牌在内的2300个护肤品中销售名列前五名，全系列产品的总销售量也进入了全店护肤品的前十位。
——这就是来自中国上海家化集团的原创化妆品牌“佰草集”。
一、公司及产品介绍上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业，是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业，拥有国际水准的研发和品牌管理能力。
2007年，公司营业收入达到22.61亿元人民币，净利润达到1.32亿元人民币。
上海家化拥有国内同行业中最大的生产能力，是行业中通过国际质量认证ISO9000最早的企业，亦是中国化妆品行业国家标准的参与制定企业。
上海家化以广阔的营销网络渠道覆盖了全国200多座一百万人口以上的城市。
上海家化一直致力于帮助人们实现清洁、美丽、优雅的生活。
作为中国日化行业的支柱企业，随着日化行业对外资全面开放，上海家化凭借坚持差异化的经营战略，在完全竞争市场上创造了“六神”、“佰草集”、“美加净”、“清妃”、“高夫”等诸多中国著名品牌，占据了众多关键细分市场的领导地位。
从上面的波士顿矩阵中可以得到：佰草集属于上海日化的一个成长性产品，具体需要扩大市场经济规模和市场机会。
从产品生命周期看，佰草集则处于成长期，增速高于行业平均水平；从家化所有产品的分布可以看出，佰草集是旗下现时唯一一款能够打响时尚头炮的产品，也因为要打造成为先锋军，所以在渠道的铺设中历尽艰辛。
佰草集是上海家化98年开始打造的以"自然、平衡"为主旨，定位于中高端市场的现代中草药系列护理产品。
建立原因是国内大众化市场被国外品牌骚扰，家化决定骚扰国外市场的高端市场。
伯草集仿照了body shop的草本精华模式，加上中国元素—中药，这一元素就是区别其他商品的“隔阂”，形成差异化。
而正是这一中国元素，为佰草集的长期战略奠定了基础，如发展衍生出来的中国太极文化等，影响了佰草集的长期品牌定位、销售模式和经营渠道等。
佰草集SWOT分析
（二）W（内部劣势）
1、国际知名度较低 2、高素质人力资源的缺乏
作为近10年才新兴崛起的 中国民族品牌，在走向国际化 道路上还需假以时日， 与国际同类品牌相比， 市场基础薄弱，知名度较低， 难以打开国际市场
同样的，在与国际知名化妆品 公司在人力资源争夺战中，雇 主品牌吸引力相对较低，对于 公司进一步吸纳高素质人才较 为不利；其次，销售团队的人 员素质有待进一步提高
（三）O（存在的机会）
2、护肤理念的转变 现代人护肤理念 开始发生转变， 佰草集深信“美 必须发自根源， 方能美得完全” 的定位，顺应了 现代人反朴归真， 崇尚自然的新护 肤理念
1、民族品牌号召力 依托上海家化这 一中国杰出民族 品牌，具备了一 定的国内市场号 召力，同时人民 对于民族自主品 牌保护意识也有 了进一步提高， 对于优秀的民族 品牌的需求有进 一步扩大的趋势
（四）T（面临的挑战）
现有竞争者的强大， 国际品牌，等具有强大 的品牌知名度，科研 实力和市场号召力， 对于供应链上下游 的控制也较为有力
潜在竞争者威胁，护肤 行业准入标准相对较低， 很多国内品牌逐步发展 壮大，如相宜本草等， 都对其市场地位造成威胁
价格优势不明显，由于 佰草集的定位为中高档 护肤品牌，因此在价格 定位上比国内其他竞争 对手，如相宜本草等缺乏 价格优势
Thank you
佰草集SWOT 分析
（一）S（内部优势）
品牌优势：佰草集作为中国第一套具有完整意义的现代 中草药中高档个人护理品，具有相应的品牌优势
质量优势：佰草集先进的的服务理念和质量控制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 保证了产品的质量和人员服务
产品优势：产品开发中科学地运用了中医独有的平衡 理论、和整体观念，糅合中草药精华与现代生物科技 的最新成果 渠道优势：多元化的产品销售渠道，百货、超市专柜， 自营专卖店，特许加盟店，SPA美容场所，国际高端 零售店
论文-格式模板
山东科技大学学士学位论文摘要上世纪八十年代中期，以国有企业为主导的中国本土日化行业经历了一次繁荣期。
而随着中国加入WTO，竞争日益激烈。
日化市场是中国最早开放的市场，因而也是竞争最为激烈的市场。
特别是近十年来，随着联合利华、宝洁、汉高等跨国巨头进入并垄断中国高端市场，日化行业格局几乎被全面改写。
然而，一些扛住了外资品牌冲击的本土品牌，却成功地走出了国门。
上海家化旗下的时尚中草药个人护理品牌佰草集，就已成功进入全球高档化妆品零售商丝芙兰的销售网络，并在欧洲的近300家门店销售，成为第一个进入国际市场的中国本土化妆品品牌。
本文就以佰草集成功走向国际化道路为例，对其在国际化发展进程中的阶段和所采取的战略进行了综合的研究，并且提出了其在国际化进程中所面临的问题和相应的解决方案，以期对中国本土日化企业今后的国际化道路提供借鉴意义。
关键词：佰草集；国际化战略；日化企业本土化妆品“佰草集”国际化发展战略研究Analysis On Strategy of Entering Overseas Market OfHerboristAbstract:The middle period of the last 80s,as following the guide of the national enterprises,the native daily chemical industry has been booming for a period.But as China entering the WTO，the competition has become more intense.As one of the first opening market,the competition of the chemical industry is also intense.Especially the recent 10 years,the situation of the chemical market has been changed completely.Under the great pressure from the large-scaled daily chemical industry of the foreign countries, despite our native chemical industry developed a lot,it also walked with great difficulty. This article take the Herborist’s internationalization strategy for an example, it has talked that under the pressure of the garrison of the overseas investment one after another, cornering the market of China, and the ardent competition of daily chemical enterprises, how the Herborist sets up the potential brand and walks out successfully in the end, and it has a comprehensive research on its internationalization strategy , also on the shortage and the suggestion , on the purpose of promoting the development of our daily chemical enterprises. Keywords：Herborist; Internationalization Strategy; Daily Chemical Enterprises山东科技大学学士学位论文目录1 引言 (1)1.1 研究目的 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 研究内容与本文结构 (4)1.4 研究思路与研究方法 (4)2 佰草集的国际化发展现状 (6)2.1 佰草集的国际化发展背景 (6)2.2 佰草集的国际化发展历程 (6)3 佰草集国际化发展战略研究 (8)3.1 佰草集国际化发展的战略阶段 (8)3.2佰草集国际化发展的主要战略 (9)3.3 佰草集国际化发展战略的不足 (13)4 对佰草集进一步提高国际化发展水平的建议 (14)4.1 对佰草集自身国际化发展的建议 (14)4.2 政府政策法规方面的建议 (14)5 结论 (16)参考文献 (17)致谢词 (18)附录 (19)山东科技大学学士学位论文1 引言1.1研究目的上世纪八十年代中期，以国有企业为主导的中国本土日化行业经历了一次繁荣期。
佰草集国际市场营销战略与战策
佰草集市场定位
目标市场
佰草集的目标市场主要是针对有一定消费能力，注重个人护肤保养的消费者。这些消费者通常对护肤品的成分 和功效有较高的要求，希望找到一种适合自己的、能够长期使用的护肤品牌。
高效营销传播
佰草集应通过有针对性的广告、公关活动和 数字营销等手段，向目标客户群体传递品牌 价值和吸引力。
防御型策略
01
保护品牌声誉
02
持续产品创新
03
强化渠道管理
佰草集应积极维护和提升其品牌 声誉，以确保消费者对其产品的 信任和忠诚度。
佰草集应不断进行产品创新，以 满足消费者不断变化的需求和期 望。
2. 品牌推广策略
佰草集在欧洲市场的品牌推广策略主要是通过与当地知名的美容专家和明星合作，进行产品试用和推荐。此外，佰草集还 积极参加国际美容展会和时尚活动，提高品牌在欧洲市场的知名度和影响力。
3. 成功关键
佰草集在欧洲市场的成功关键在于其卓越的产品品质和独特的品牌形象。佰草集在欧洲市场的营销策略也与当地文化和消 费习惯高度契合，使得品牌更容易被当地消费者接受。
佰草集品牌背景
佰草集品牌源自中国，有着多年的历史和深厚的文化底蕴。其产品以中药草本为主要成分 ，结合现代科技，致力于为消费者提供高效、安全的护肤体验。
佰草集品牌定位
佰草集定位为高端护肤品牌，其产品线涵盖了多个护肤领域，包括面部、身体、彩妆等。 品牌以高品质、高性价比赢得了消费者的认可和信赖。
佰草集品牌形象
佰草集在营销策略上不断推陈出 新，如通过社交媒体平台进行品 牌推广、开展线上线下的互动活 动、与意见领袖合作等，有效提 高了品牌知名度和美誉度。
[精选]佰草集国销售渠道分析
![[精选]佰草集国销售渠道分析](https://img.taocdn.com/s3/m/84c2c96ef11dc281e53a580216fc700abb68520b.png)
利用波特五力模型 分析国外市场上佰草集的渠道建设：
新进入者 潜在新竞争者的威胁
供应商 供应商的讨价还价能力
行业竞争者 竞争企业间的对抗
顾客 购买者的讨价还价能力
替代品 替代产品或服务的威胁
1.供给商： 现今佰草集在国外地区采用单一代理商的模式。如法
从分析图可以得出以下一些结论：
❖ 1: 企业时尚战略 + 中药优势技术 + 上海家化群众形象 + “中国制造〞的疑虑→佰草集需要另找途径塑造消费者 认知
❖ 2: 产品具有延展性 + 各大品牌挤压 + 市场增长率高 → 佰草集可以自设渠道，建立专卖店
❖ 3: 企业时常战略 + 护肤品的附加值 + 中国文化复兴 + 拥有客户资产 + 各大品牌挤压 → 建设模式形成根底
B、商场、超市专柜
❖ 在积累了底气之后再进入被国外品牌“封锁〞的商场专柜 ❖ 大的连锁超市已经摆脱了其低廉的形象，所佰草集进入超
市专柜扩张有利其渠道的宽度。
C、探究国内模式
2002年佰草集建立模式是纯粹当作会员的增值效劳，并 且当时初期的主要客源位于上海，所以三家店 是纯粹为客户效劳。这段时间的效劳是有利也有弊的。
根据以上情况，在波特三大战略中，佰草集 在渠道建设可以选择：
❖ 1、本钱领先战略：
❖
这里的本钱领先不是从佰草集拥有渠
道商本钱方面理解，而是从佰草集的财务情
况理解。从国内的一些财务报表看出，压缩
渠道本钱而增加效益是佰草集在外扩张的正
路，既然不能在本钱上“节流〞，就必须在其 他方面“开源〞，从而到达本钱领先。
佰草集差异化战略分析
佰草集
据统计, 内资美容化妆品企业占行业总数的90%, 市场 占有率为20%; 外资、合资企业占行业总数10%, 却占总体 市场的近80%; 反差巨大。 中国化妆品品牌目前有3000多 个, 其中大家耳熟能详的有将近20种, 而超过5亿元规模的 民族品牌仅为数几家, 大部分国内化妆品企业以中小企业 为主, 平均产值不足1000 万元, 与财大气粗的大型国际性 化妆品牌相比, 难以分庭抗礼。国内名牌企业：小护士、 羽西、大宝相继外嫁豪门, 引得业内一片震惊。而我们的 民族化妆品牌是否只能面临在中低端市场游旋徘徊, 以求 在夹缝中艰难生存的窘境?而佰草集作为这众多中国化妆品 牌之一，又该制定什么战略才能使其改变现状从而走的更 远呢？
Байду номын сангаас4）品牌联想：避中草药就清新自然当时，有很多人对中 草药有很强的排斥心理，这也是佰草集要破解的一道难题， 依据这些反馈信息，家化迅速调整了“品牌形象”，避开 “中草药”的宣传点，转而以“清新自然”为诉求点。而 门店的陈列和布置上，后面新开的门店也尽量朝着这样的 格调方向发展。 （5）品牌扩张：特许加盟 2001年，葛文耀觉得“佰草集” 的准备期差不多了，该是“要效益的时候了”。“佰草集” 的自营店尽管盈利，但扩张成本高，即使单店盈利，公司 整体还可能亏损。要想在短期内快速扩张，只有走“特许 加盟”的方式。经研究发现，特许加盟的有效必须具备两 个条件：一是好的样本；二是标准化。”
（2）品牌导入：摆好主辅品牌关系 开发的难题仅仅是序曲，葛文耀接下来面对的三大难 题均来自品牌导入。“佰草集”品牌作为高端品牌，如何 处理与“家化”大众形象的关系？为了避免形象上的联想 效应，“佰草集”的产品包装盒也仅在很不显眼的位置， 标注了一行小字“生产商：上海家化”。直到现在，很多 购买者并不清楚“佰草集”的制造商是谁。更深层次的公 司管理上，上海家化仅保留了预算管理和整机控制方面的 权力，将市场销售、售后服务、适当的财务和人事权在内 的多项权力都留给“佰草集”自行管理。 （3）品牌推广：折中模式 同样走另类的模式，将自己专 卖店搬进大商场，1998年8月28日，“佰草集”第一家专 卖店在上海的香港广场开业。
佰草集化妆品进入美国市场
佰草集化妆品进入美国市场的营销策略目录一、产品介绍-----------------------------------------------------------------------------3二、市场定位-----------------------------------------------------------------------------3三、进入国际市场的战略--------------------------------------------------------------31、评估产品与市场-----------------------------------------------------------------3①产品评估-------------------------------------------------------------------------3②公司实力-------------------------------------------------------------------------4③市场分析-------------------------------------------------------------------------42、进入模式--------------------------------------------------------------------------4①背景-------------------------------------------------------------------------------4②进入模式选择-------------------------------------------------------------------4四、竞争战略-----------------------------------------------------------------------------51、利用波特五力模型分析国外市场上佰草集的渠道建设-----------------5①供应商----------------------------------------------------------------------------5②顾客-------------------------------------------------------------------------------5③行业竞争者----------------------------------------------------------------------52、竞争对手分析--------------------------------------------------------------------63、在波特三大战略中，佰草集在渠道建设的选择--------------------------7①成本领先战略-------------------------------------------------------------------7②差异化战略----------------------------------------------------------------------74、竞争优势--------------------------------------------------------------------------7五、产品策略-----------------------------------------------------------------------------71、标准化策略与差异化策略的选择--------------------------------------------72、产品生命周期--------------------------------------------------------------------8六、定价策略-----------------------------------------------------------------------------8一、产品介绍佰草集是上海家化98年开始打造的以"自然、平衡"为主旨，定位于中高端市场的现代中草药系列护理产品。
佰草集国际市场营销战略与战策
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佰草集国际分销渠道考虑因素
渠道成本 控制 覆盖面 产品特性 企业特性 中间商特性 环境特性
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五、佰草集国际市场促销策略
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主要促销方式
促销方式
广告
成本：
生产成本 运输成本 分销成本 关税成本 风险成本
需求和竞争：
收入水平 消费偏好 顾客数量 产品差异 竞争结构
政府干预：
价格控制 价格补贴 直接参与
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产品组合定价：佰草集防晒系列，新七白美白系列，
逆时恒美紧肤系列
差别定价 折扣定价：不打折，不降价，赠送（品牌形象） 心理定价：着重于尾数定价（即把商品的价格的尾数定为奇数，
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2、佰草集国际市场竞争战略
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成本领先战略（劳动力、资源）
出口模式下，中间环节多，流通成本大。
差别化战略（主要战略）
利用国际上的发达化妆品技术优势和我们国家中草药的 特色相结合，寻找到全球制造佰草集的一个概念（总经 理黄震）
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化、张合有度的、强而有力的广告语
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广告的预算和分配标准
按销售比例 参照竞争对手 按照销售目标
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2、佰草集国际销售推广
针对消费者：赠送样品、折价券、有奖销售等 针对中间商：交易折扣、推广奖励、产品展销 针对推销人员：推销竞赛、红利分成、推销奖励等
佰草集市场营销策略分析
经济全球化使得国际国市场之间的障碍逐渐消失,品牌国际化已成为企业品牌发展的重要选择。
在此背景下,本土护肤品牌国际化发展进程缓慢。
面对国际知名护肤品牌的竞争压力,中国护肤品牌佰草集依托中医药理念,突破了文化差异的障碍,成为中国第一个迈入国际市场的护肤品牌佰草集，是家化公司1998年推出市场的高端品牌，是中国第一套具有完整意义的中草药中高挡个人护理品牌。
是现代生物科技与传统中草药精华结合的成果。
并以其独树一帜的定位很快在国化妆品市场中崛起。
从1995年12月正式立项至今，佰草集已经相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制，目前其产品种类已经多达180余种。
2008年佰草集走出国门，将中草药的生活方式与文化带到法国巴黎乃至全世界，是第一个真正意义上站在世界舞台与国际一线品牌竞争的中高档中草药护理品牌，短短几年佰草集已在全球化妆品零售巨头丝芙兰法国地区所有独有品牌排名中名列前茅。
接下来的3年间，佰草集从巴黎丝芙兰店的一个小小的货柜起步，不仅在法国扎下了根，还在意大利、西班牙、波兰、土耳其等地站稳了脚，欧洲市场的销售额以每年80%的速度增长。
1. Background of HerboristHerborist is a high-end brand that Jahwa company launched in the market in 1998, is China's first high-end personal care brands with a full sense of the Chinese herbal medicine. It is a result of the combination of modern biological technology and traditional Chinese herbal medicine. And its unique position in the domestic cosmetics market rise soon. From December 1995 formally approved, Herborist has recruited hundreds of researchers, committed to the development of new products; the current product range has been up to more than 180 kinds. Herborist go out of China in 2008, it brought the Chinese herbal and oriental culture to Paris of France and all over the world, it is the first true high-end herbal medicine brand that standing on the world stage compete with the international first-line brand, just a few years Herborist has ranked the best among all unique brands that in the global cosmetics retailer Sephora in the France region. The next three years, Herborist start as a small container from Paris Sephora store, not only rooted in France, but also foothold in Italy, Spain, Poland, Turkey and other places. The European market sales grow at an annual rate of 80%.2. 国际策略international strategy1. 产品策略产品是能够满足人们需要的所有的有形物品和无形服务的总称。
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对佰草集自身国际化发展的建议
• 1、扩展欧洲市场及开拓更广阔的国际市场
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2、培育敏锐的全球化反应能力
3、规范营销渠道网策划
总结
• 佰草集成功突围，走向国际市场，也让中国中医的养 美之道第一次成为世界时尚的美丽新宠。我相信，这只是 佰草集国际化进程的开端，随着自身的不断成长，佰草集 在今后的国际化道路上定能远走越稳，越走越远，成为传 播中国文化的美丽使者。相信在不久的将来，当我们走在 国外的专卖店里，看到我们最民族的品牌佰草集的专柜， 看到那些金发碧眼的老外正想选用，座位一个中国人一定 非常的自豪吧。衷心地期待： 佰草集走向国际的步伐能 坚实而有力。
始终保持每年销售额的高速增长。目前佰草集的专卖店和专柜已基本
遍布所有省市自治区及港澳台地区。2008年佰草集飘洋过海走出国门。
佰草集的国际化战略
• 佰草集的国际化战略经历了播种、扎根、结果 三个阶段：
• ★播种阶段—通过出口创牌，创佰草集国际市场知名度; • ★扎根阶段—通过产品本土化实现扎根，创佰草集国际 市场信誉度； • ★结果阶段—创本土化品牌，是国际化佰草集的最终体
佰草集国际化战略分析
际化战略 三、佰草集国际化发展战略的不足 四、对佰草集自身国际化发展的建议 五、总结
企业简介
• 上海佰草集化妆品有限公司，是上海家化联合股份有限公司的全 资子公司，拥有近3000万元的固定注册资产。1998年8月佰草集作为 全新概念的现代中草药中高档个人护理品品牌被推出市场，并以其独 树一帜的定位很快在国内化妆品市场中崛起。在消费者心中树立起自 然，清新，健康的良好品牌形象。从1995年12月正式立项至今，佰草 集已经相继招募了百余名科研人员，致力于新型产品的开发研制。时 至今日，佰草集的产品种类已经多达180余种。十余年佰草集在国内
现。
国际化发展理论和实践经验
• • 1、利用中国元素，稳走中国风，将产品精确定
定位
2、本土化战略
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3、科技国际化战略
4、品牌国际化战略 5、借助国际销售渠道，达到国际化战略目标
佰草集国际化发展战略的不足
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1、缺乏高水平的跨过经营人才，经营决策和管 理水平不高
2、国际市场拓展能力还存在诸多欠缺，有待提 高 3、宏观对外政策上还不能很好地适应企业发展 的需要 4、企业核心竞争力的不足