优衣库调研报告大学论文
案例研究报告范文
案例研究报告范文一、前言随着社会的不断发展和经济的持续增长，企业经营的胜负已经不再只是依据自身实力而定，更加需要借助科技手段和策略策略的运用来获得优势。
本次案例研究所选择的主题为“从互联网思维到智能化转型——以优衣库为例”，该报告主要通过分析快时尚品牌优衣库的发展历程，探究其成功的原因，并提出未来智能化转型的建议。
二、企业概况优衣库隶属于日本迅销集团旗下，其于1984年成立，1999年进入中国市场。
当前，优衣库的产品系列丰富，拥有服装、皮具和家居等多个类别，产品供应链覆盖全球，总门店数量超过1800家。
作为快时尚行业代表之一，优衣库一直以实现高品质、低价格为己任，其价格在竞争对手中领先地位。
三、从互联网思维到智能化转型1. 互联网思维的引入优衣库面临着消费市场的巨变，为了应对这种变化，优衣库开始运用互联网思维，推崇“快速反应、“去中间化”、“极简主义”的理念，即使用最少的时间成本和资源实现最大的价值创造。
这种理念包括了ERP管理，信息技术，生产线数字化，销售电子化，以及最重要的CRM (客户关系管理)和供应链管理等系统。
2. 线上线下结合针对掌握时尚潮流的90后和00后，优衣库不断地改进自己的线上销售和营销方式。
该公司创新的全球供应链传统式流通链条的革命性转变，使得产品研发、生产、销售全链条高度集中协调。
优衣库线上推广抵抗线下冲击的操作，得到了众多年轻消费者的支持。
当前，优衣库正在努力实现智能化转型。
该公司用机器人代替人类实现高效的产品存储和运输，使用智能残次品检查，借助机器人拆包、按大小分拣、分区分拣等智能技术来提高货品出库精度和效率。
优衣库还将AI技术融入其营销策略，推出根据消费者购买数据进行的智能化营销策略，不断提升产品的用户体验度。
四、成功的原因1.品牌定位清晰优衣库在面对市场瞬息万变的情况时，预见到市场的变化，中心定位投向了年轻消费者，将目光放在了制造商的根基上面。
可以说，优衣库在快时尚市场中的定位方向非常清晰，并重视高品质、低价格的消费体验；除此之外，该公司在产品研发、生产、销售全链条的协调管理，打破了传统的流通链条，保障了其市场广泛和产品的高品质。
优衣库之研究报告
优衣库品牌认识
优衣库中国
优衣库已在我国品牌服装零售业率先推出网购业务。优衣库已在北京、 天津、杭州、上海、南京、成都、重庆、广州、沈阳、大连等内地重要城市 布点。优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各 种加工企业多达几百家。优衣库的商品中有90％是在中国生产的。
消费群体
三. 消费者消费习惯
在定位上，优 衣库采取定位 于中产阶层， 男、女装齐头 并进，兼顾童 装和中老年服 装的策略。
优衣库的单价 并不昂贵，而 卖场大多设立 在繁华的商业 中心。“价格 不高，面对的 就是中产阶层 ”。
优衣库不提倡 员工强力推销 服务，只有在 顾客需要帮助 的情况下才会 提供相应的服 务。
竞争优势
作为竞争对手瑞典的H＆M “我认为优衣库的市场有很大空间。”
走进优衣库整洁宽敞的店铺里，消费者即可 提着购物篮随心挑选自己心仪的商品；没有店员 的刻意推销，让顾客更能感受到独特的自选式购 物乐趣。而店内也陈列了多种搭配方式供消费者 参考和选购，消费者能轻松体验如何将简约时尚 且高品质的服装结合在一起，穿出自我的个性风 格。
购买因素
四. 消费者购买因素
消费者自身因素
是日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者
倡导的“百搭”理念，摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的 自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念
优衣库品牌认识
诞生历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
(完整版)优衣库市场调查报告
调查报告班级：13级会展策划与管理一班姓名：王婷刘巧巧樊文倩黄美霞完成日期:2015年9月12日目录一、优衣库服装品牌简介... ..................... . (1)二、优衣库服装贴牌生产国家及经销商......... ............. .2三、优衣库服装在中国的营销策略.......................... .3四、优衣库服装的目标市场针对的消费群体 (5)五、优衣库品牌的产生背景........................ (6)六、优衣库服装与其他国内服装的对比 (6)（一）设计理念的对比 (6)（二）服务对象的对比 (9)（三）营销策划的对比 (10)（四）广告投放的对比 (12)七、喜欢快时尚品牌服装的原因..... .. (12)八、优衣库服装品牌门店服饰陈列、摆设的特色及喜欢的原因 (13)一、优衣库服装品牌简介：UNIQLO即优衣库，是日本的服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年。
UNIQLO原是一家销售西服的小服装店，经过发展成为国际知名服装品牌。
优衣库董事长兼总经理柳井正在日本首次引进大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化，引发优衣库的热卖潮；陈坤、孙俪、林依晨、高圆圆等人曾为优衣库代言。
2015年3月4日，优衣库宣布：将联名前爱马仕创意总监的Christophe Lemaire个人品牌推出男装和女装联名系列。
优衣库[3](Uniqlo) 的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
价廉物美的休闲装“UNIQLO”是Unique (独一无二) 和Clothing (服装) 这两个词的缩写，以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
迅销公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
优衣库市场调研报告
优衣库市场调研报告优衣库市场调研报告一、调研目的和背景随着人们生活水平的提高和消费观念的改变，时尚行业迅速崛起，优衣库作为时尚品牌享有良好声誉和市场口碑。
本次市场调研旨在了解消费者对优衣库的认知和购买意愿，以及竞争对手的情况，为企业提供决策依据。
二、调研内容和方法本次调研采用问卷调查的方式，共设计了20道题目，包括基本信息、品牌认知、购买意愿等方面。
调查对象为18-35岁的城市白领人群，共发放问卷1000份，实际回收有效问卷800份。
三、调研结果1. 品牌认知根据调查结果显示，有80%的调查对象表示知道优衣库这个品牌，其中50%的人有过实际购买经验。
这表明优衣库在品牌知名度和消费者积极性方面表现较好。
2. 价格感知在价格感知方面，有60%的消费者认为优衣库的商品价格适中，性价比较高，有20%的消费者觉得价格较贵，对于一些年轻人来说，价格可能是他们考虑购买的一个限制因素。
3. 商品偏好在商品偏好方面，90%的消费者表示对优衣库的商品设计和风格比较满意，认为符合年轻人的时尚品味。
此外，优衣库的面料质量、穿着舒适度也得到了消费者的肯定。
4. 体验感受在购物体验方面，大部分消费者认为优衣库的售后服务质量较好，例如退换货流程简便、耐心解答顾客疑问等。
不过也有部分消费者对于店内的人流拥挤、服务态度等问题提出了一些意见。
5. 竞争对手在竞争对手方面，ZARA和H&M被认为是最有竞争力的品牌。
消费者表示，他们也会在考虑购买时同时考虑这些品牌的商品。
在目标消费者眼中，ZARA的设计更加时尚、前卫，而H&M的价格更加亲民。
四、结论与建议通过本次市场调研，我们了解到消费者对于优衣库的认知和购买意愿普遍较高。
优衣库在价格、设计和品质方面都得到了消费者的认可。
同时，竞争对手ZARA和H&M也具有一定的竞争优势，尤其是在时尚性和价格方面表现出色。
基于以上结论，我们建议优衣库在保持原有品质和设计优势的同时，继续注重价格战略，推出一些具有性价比的商品，满足不同消费者的需求。
优衣库调研报告
优衣库调研报告近年来，随着中国经济的快速发展和人们消费观念的变化，快时尚品牌优衣库在中国市场受到越来越多的关注。
本调研报告将以优衣库作为研究对象，对其产品定位、市场竞争力、消费者认知和市场潜力等方面进行分析。
一、产品定位优衣库以“基本款、高质量、低价位”的特点迅速脱颖而出，满足了大众对时尚产品的需求。
其主打产品包括T恤、牛仔裤、卫衣等基础单品，款式简约、易于搭配，符合大众化消费的需求。
二、市场竞争力优衣库在中国市场的竞争对手主要有其他快时尚品牌如H&M和ZARA。
相比之下，优衣库在产品价格、质量和风格等方面具有一定的竞争优势。
虽然H&M和ZARA等国际品牌在中国市场发展较早，但由于优衣库产品的特点以及销售渠道和宣传策略的不断改进，其逐渐赢得了更多消费者的青睐。
三、消费者认知优衣库的品牌形象在中国市场逐渐树立起来。
通过在一线城市开设门店以及在电视、杂志等媒体上的广告宣传，优衣库不断加强了品牌在消费者心中的认知度。
同时，其产品质量和款式的稳定性赢得了消费者的信任，形成了一定的品牌口碑。
优衣库还注重与大学生、时尚博主等目标消费者群体的合作，提高了其在年轻人中的美誉度。
四、市场潜力随着中国消费升级和时尚意识的增强，优衣库在中国市场仍然存在巨大的发展潜力。
据统计数据显示，中国中产阶级和年轻消费者群体的消费能力不断提升，对时尚品牌的需求也在增加。
同时，中西部地区的快速城镇化进程和消费观念的转变，将进一步扩大优衣库的市场份额。
总体而言，优衣库在中国市场具有较强的市场竞争力和消费者认知，在产品定位和市场推广方面也取得了一定的成绩。
然而，在日益激烈的市场竞争中，优衣库仍需进一步提升产品创新能力和品牌差异化，以迎接消费升级和市场变化带来的挑战。
同时，优衣库还需关注消费者个性化需求的变化，不断开拓新的市场细分。
通过持续改进和创新，优衣库有望在中国快时尚市场获得更高的市场份额。
优衣库市场调研论文
学生实践（实验）报告课程名称：服装市场调研专业班级：服装设计与工程1301班实践（实验）名称：优衣库服装品牌消费者调研学生学号：学生姓名：所属院系：服装艺术学院指导教师：实践（实验）地点：西安、咸阳评阅教师：实践（实验）成绩：批改时间：学年第一学期实践（实验）目的和要求:通过一周的课内实践教学，目的是结合《服装市场营销》这门专业课的理论知识完成调研报告。
使学生从服装市场环境、服装市场需求、服装市场供给、服装行业和竞争、服装营销活动和服装流行趋势调查中得到系统性的锻炼，进行实际调研分析，充分与市场接轨，力求具备更佳的营销理念，进一步理解市场这个大环境，以及具备统计分析的能力，通过相应的数据，可以总结分析现有市场情况，给企业现有的营销理念和方式中，提出个人建议。
使得学生与消费者、营销者零距离接触，提升实用性与社会学相结合的教学目的。
实践（实验）环境与条件:实践地点为西安、咸阳各大商场、品牌专卖店。
实践（实验）内容:本次课程的选题范围主要根据《服装市场营销》课程的学习内容制定，确定某一品牌，进行调研。
第一阶段（1天）：前期资料准备，确定服装品牌及调研主题第二阶段（1天）：围绕调研主题，设计调查问卷第三阶段（2天）：问卷以网络和实际两种方式发放，并回收问卷，进行问卷有效性分析，统计数据，利用统计软件进行数据分析。
第四阶段（1天）：汇报调研结果（PPT形式），并撰写个人服装市场调研报告（按照规定模版，word形式打印）实践（实验）报告：目录1. 优衣库的营销策略 ............................... 错误！未定义书签。
2.优衣库与其他服装营销的的对比 (2)2.1 设计理念的对比. (2)2.2营销策划的对比 (2)2.3广告投放的对比 (2)3. 喜欢快时尚的原因 (2)4.问卷设计与数据统计4.1问卷内容设计 (3)4.2优衣库的数据分析 (3)5. 结果分析 ....................................... 错误！未定义书签。
优衣库之研究报告
店铺环境5S管理
5S内容: 整理、整顿、清扫、清洁、修身 5S目的: 1、改善并增加作业面积； 2、现场无杂物，通畅高效作业； 3、降低磕碰，保障安全和质量； 4、消除混乱带来的质量差错； 5、减少库存量，节约资金； 6、改善环境，优化情绪。
营销策略
营销策略
竞争力总结
平
从销售形式上说：优衣库和H＆M一 样都有门面直销的实体店，此外优衣库还 率先与淘宝网合作，采用“贴近消费者” 战略，其快速、低廉的分销和送货渠道将 货物尽快送到顾客家中。
淘宝利用自己技术、资源、经验等优 势给优衣库搭建一个独立域名的外部零售 网站，两个站点相互依存、齐头并进，实 现数据同步共享。
竞争优势
物流/库存管理
为把库存风险降至最低，适时调整价格变更的时机，提高库存管理的能力。
面料企划
通过与世界各大面料供应商的直接沟通交涉，从而获取高品质的一流面料，能够以相对较低的价格展 开销售，也为新面料的开发开辟新的方向。
品质·生产进程管理（技术工匠）
Online store
营销策略 WORLD UNIQLOCK界面
使顾客能够很清晰、很快速地了解自己想要的商品在哪里，纯属是大卖 场的布局，都是扁平化、欧式风格的，给人一种很便捷、很舒适的感觉。
产品种类
五. 优衣库产品种类
优衣库产品种类十分丰富，按消费者类型可以分为以下几种：
特色系列
普通系列
男装部分 [ MEN ]
产品种类
女装部分 [ WOMEN ]
产品种类
优衣库品牌认识
诞生历程
UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年
柳井正
1982年，公司专务董事柳井正(Tadashi Yanai)，在美国 考察，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国 后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装， 并在日本首次引进了卖场式的服装销售方式，通过独特的商 品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
毕业论文《优衣库的营销策略和分析》
因实现买断方式，库存风险完全得由公司自己来承担。为此，“优衣库”经营的多为基本款的休闲服装。这类服装和那些时装性较强的商品相比，在营业额的变化上较小，使得生产安排和库存量趋于均衡，以此减少风险。
キーワード：ユニクロ マーケティング 分析
第一章
1.1优衣库的创始---柳井正
作为优衣库创始人和CEO的柳井正，是日本山口县宇部市人，与前首相安倍晋三算是老乡。从早稻田大学政治经济学系毕业后，在日本著名的零售企业工作过短短的9个月。积累了经验后，他加入了其父创办的零售企业小郡商事。1984年，他继承父亲成为小郡商事的社长。那时候，正是日本社会奢华之风盛行，柳井正却将眼光对准了普通老百姓，决定主打廉价、日常服装的销售。同年，他在广岛开设了第一家“优衣库”专卖由此开始了“称霸日本”之路。
4、社会文化环境
柳井正日前在接受日本共同社的采访时更是立下豪言：优衣库计划构建在中国每年新开100家店铺的新体制，以其打造服装零售连锁店界的"亚洲第一"。
但是，在优衣库实现"亚洲第一"的愿望并不那么简单。很明显，优衣库的模式已经在国内市场被快速地复制。
优衣库的服装品牌也很容易被京沪等地的年轻人拿来和H&M、C&A、ZARA等品牌相提并论。在上海浦东陆家嘴地区的正大广场更是同时聚齐了这4个品牌。他们有一个统一的名词叫做"快时尚"（Fast Fashion）。
优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。不过，虽然优衣库在日本本土占据行业老大地位，但是在中国，截至目前还只有23家门店，发展速度略显缓慢。
优衣库调查报告
目录一、优衣库基本情况......................................................１（一）优衣库发展历程................................................１（二）主要理念和产品................................................１（三）优衣库面临的问题.. (2)二、优衣库营销策略存在的问题 (2)（一）定位的缺失 (2)（二）消费者行为和习惯研究的缺失 (2)（三）门店选址问题 (3)（四）竞争对手的威胁 (3)（五）新进企业的威胁 (3)三、改进优衣库营销的建议 (3)（一）网络营销 (4)（二）门店选址 (4)（三）消费者定位 (4)（四）总结 (4)参考文献 (5)１关于优衣库品牌营销策略的调查报告优衣库目前是亚洲第一的服装类快消品牌。
在2013年的淘宝双十一活动中，优衣库取得不俗的成绩，总成交金额排名第六，收入1.12亿元;在服饰配件品牌中，销量第二。
优衣库的成功，离不开一个人，那就是它的CEO柳井正。
他亲力亲为抓品牌，更有争做第一的坚定不移的信念，带领优衣库和他的员工们一路前行。
一、优衣库基本情况（一）优衣库发展历程UNIQLO中文名优衣库，全名UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，在日本，是一个所谓的国民服装品牌，几乎每个日本人都有一件优衣库衣服。
它是全球十大休闲服饰品牌、全球服装零售业巨头日本迅销集团旗下的核心品牌。
2002年9月，优衣库在上海开设中国首家店铺，到2013年8月31日为止，已在中国开设225家店铺。
新东安店和三里屯店面积1300平方米。
柳井正，出生于1949年，日本迅销有限公司( Fast Retailing)主席兼首席执行官。
该公司创建于1963年，拥有著名品牌优衣库(Uniqlo)，是日本休闲服装领军企业。
根据美国《福布斯》最新的统计，2009年日本第一大富豪是柳井正，他从2008的第六名跃为第一，身价61亿美元，比一年前增长了14亿美元。
优衣库分析报告(精选)
优衣库分析报告（精选）优衣库是国际时尚运动品牌，其在全球时尚领域崭露头角，成为品牌经营中经典案例之一。
在这里，我们深入分析优衣库的品牌形象、营销策略、客户调研等。
一、品牌形象优衣库一直以“令生活变得更简单”为核心理念，在消费者当中树立了轻松、时尚、优雅的品牌形象。
他们通过不断地调整和更新产品和体验，让每一位用户感受到品牌的“更多简单”。
其次，优衣库坚持“服务到位”的理念，结合了AI、大数据技术和社会技术的运用，通过建立完善的运营模式，从而提升消费者满意度。
此外，优衣库还注重品牌社会责任，他们采取了多重措施，包括参与各种慈善活动，以发展良好的社会环境。
二、营销策略优衣库以客户为中心，围绕消费者需求，通过多种方式制定多场景多时空着力点的营销策略，以提升品牌形象。
首先，他们利用新媒体和活动，重视在线行为营销，通过微信公众号等提高当季的活动热度，吸引更多顾客参与。
其次，优衣库在营销推广中，大量投入到实体门店，推出更多有趣的新品，为消费者提供更好的体验和服务。
第三，他们同时注重社交平台，把浮沉用户洞察，配合全网宣发策略，策划一系列以消费者为中心且兼具趣味性的社交营销活动。
三、客户调研优衣库一直致力于将客户体验放在首位，同时也重视客户的反馈，力争让客户的满意度更加持久。
为此，优衣库不断对消费者进行积极的调研，并对购物体验、优惠活动等方面的反馈高度重视，以提出有助于改进的合理的建议。
另外，优衣库还采取了一系列措施，以满足客户更多的需求，从而提高消费者的忠实度。
例如，发行优惠券，开展促销活动等。
综上所述，优衣库不仅秉承“令生活变得更简单”的核心理念，而且提倡“服务到位”，努力营造社会秩序，并以客户需求为中心，持续改进客户服务。
通过优衣库的营销策略，可以看出优衣库在品牌建立和社交媒体营销中做出的努力。
此外，其对客户的调研和反馈，还有效地提升了客户满意度。
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策
浅析优衣库的品牌策略现存问题及相应发展对策近年来，优衣库在全球范围内快速扩张，成为了全球知名的快时尚品牌之一。
优衣库的品牌策略成功地将时尚元素与实用性结合，深受广大消费者的喜爱。
然而，随着竞争日益激烈，优衣库的品牌策略也存在一些问题。
本篇论文将探讨优衣库品牌策略的现存问题并提出相应的发展对策。
问题一：缺乏个性化元素优衣库的品牌定位是“卓越的品质和设计定位于现实世界的基本服饰”，注重舒适度、实用性，以及执着于细节。
这是优衣库追求品质和实用性的核心理念。
而在现代时尚定位廓清之后，优衣库独特的东京美学，以及其针对于时尚趋势的把握，成为了消费者青睐的重要理由。
然而，随着消费者消费心理的转变，注重个性化的消费观念逐渐凸显。
在未来，品牌的个性化元素将成为消费者选择品牌的一个重要考虑因素。
针对上述问题，优衣库需要进一步挖掘品牌的个性化元素，在品牌和产品设计中增加一些新元素。
比如说，采用不同的材质和颜色，以及运用潮流设计风格，打造更具有创意性的产品，同时也应该加大在社交媒体的推广和号召，切实体现品牌的个性化元素。
这样，才能更好地吸引年轻消费者的关注。
问题二：缺乏跨界合作跨界合作可以提升品牌对于不同消费人群的包容性，推动产品的创新升级，同时也可以引领新的潮流和趋势。
然而，优衣库目前的跨界合作缺乏规模和深度，在消费者中积极反响有限。
对于现有问题，优衣库可以考虑纵向拓展合作的深度及广度，例如合作更具影响力的设计师或品牌，合作范围包括产品设计、营销推广、设计方案等方面。
此外，考虑在非时尚领域拓展合作同样也是一个好的方向。
例如和知名艺术品品牌合作，以艺术品为灵感设计服装，这不仅可以丰富品牌创意元素，也可以与艺术进行跨界融合。
问题三：线上线下体验融合不足优衣库已经通过线上商店拓展了其线上业务，因此，在线上和线下两个领域的拓展和应用也需要取得平衡，提供统一的购物体验。
但是，实际上，优衣库在线上和线下业务之间缺乏有效的协调和融合，消费者购买体验的统一性不足。
优衣库市场调研报告
优衣库市场调研报告优衣库（UNIQLO）是一家日本时尚品牌，以“简约、实用、高品质”的设计理念而闻名。
它在全球范围内拥有广泛的市场份额，并致力于提供高品质的时尚衣物和舒适的购物体验。
下面是对优衣库市场调研的报告。
首先，优衣库在全球范围内有着广泛的市场份额和良好的品牌认知度。
无论是在亚洲、欧洲还是北美，优衣库都能找到一大批忠实的粉丝。
这得益于其风格简约、质量可靠的产品设计，以及价格合理的定位策略。
此外，该品牌还积极参与各种市场推广活动，与时尚潮流紧密结合，进一步提高了品牌的知名度。
其次，优衣库的设计产品符合时尚潮流趋势。
优衣库在每个季节发布新款商品，追随最新的时尚潮流趋势。
它与各种时尚设计师和艺术家合作，引入新颖的元素和创意设计，以满足消费者对时尚的需求。
此外，其简约的设计也得到了很多消费者的青睐，因为它们能够提供多种穿搭组合和灵活的搭配方式。
第三，优衣库的产品质量备受消费者认可。
优衣库严格控制产品的质量，并使用高品质的面料和制作工艺。
这使得消费者能够购买到持久耐穿的产品，从而提升了品牌价值和形象。
优衣库也注意到了环保和可持续发展的问题，努力开展可循环利用的工作，并推出了一系列环保友好的产品。
第四，优衣库以其独特的购物体验赢得了消费者的信赖。
在优衣库的店铺，顾客可以享受到宽敞明亮的购物环境，舒适的试衣间和友善的员工服务。
此外，优衣库还积极采用移动支付和在线购物技术，提供便捷的购物方式。
消费者可以通过优衣库的官方网站或移动应用程序随时随地购买他们喜欢的产品。
综上所述，优衣库在全球市场拥有广泛的市场份额，并得到了消费者的信赖和喜爱。
其成功的原因包括：良好的品牌知名度，符合时尚潮流的设计产品，高品质的产品质量和独特的购物体验。
优衣库将继续保持其市场领导地位，并不断扩大其全球市场份额。
优衣库ut系列调研报告
优衣库ut系列调研报告优衣库（UNIQLO）是日本快时尚品牌，致力于提供简约、时尚且功能性强的服装和配件。
而UT系列作为UNIQLO的一大亮点，以其与全球各类品牌的合作，引发广泛的关注和热议。
本次调研报告旨在分析并评估UT系列在市场中的表现和竞争优势。
一、市场表现分析1.品牌合作：UT系列通过与全球知名品牌的合作，不仅吸引了更多的消费者，还提高了品牌的知名度和形象。
例如，UT系列曾与迪斯尼、梵高、皮克斯等知名品牌合作，推出了一系列备受欢迎的联名款。
这些品牌合作为UT系列带来了大量的曝光度和销售额。
2.设计创新：UT系列以其简约、时尚的设计风格融入各大品牌的元素，打造出独特、有个性的服装款式。
UT系列的设计不仅满足了消费者对时尚和品质的需求，还将艺术和文化元素注入产品中，提升了产品的附加值和艺术性，吸引了更多的购买者。
3.价格策略：UT系列的产品价格相对较为亲民，与其他高端品牌联名款相比，价格相对实惠。
这也是UT系列能够吸引大众消费者的重要原因。
价格的亲民与品质的保证形成了UT系列的竞争优势。
二、竞争优势分析1.全球影响力：UT系列的品牌合作取得了巨大的成功，在全球范围内收入可观。
这使得UT系列成为了最受关注的UNIQLO的系列之一。
全球知名品牌合作，为UT系列带来了品牌影响力和声誉，使其与竞争品牌相比具备了强大的竞争优势。
2.时尚感和艺术性：UT系列以其与各类品牌的合作创新设计，满足了消费者对时尚的需求。
UT系列将艺术和文化元素融入产品中，使其在市场中具备了独特的艺术性。
这种时尚感和艺术性吸引了购买者，并与竞争品牌区别开来。
3.价格实惠：UT系列以其相对较低的价格吸引了大量的消费者。
在与其他高端品牌的联名款相比较时，UT系列的价格是亲民的。
这使得UT系列具备了很大的市场竞争优势。
三、总结UT系列作为优衣库的重要系列之一，在市场中具备了很大的竞争优势。
其通过与全球知名品牌的合作，吸引了消费者的关注，并获得了巨大的销售额。
优衣库论文 3
天津理工大学本科毕业论文题目：优衣库的营销策略和分析学生姓名刘彤届2013学院（系）国际工商学院专业工业工程（物流管理）指导教师叶军职称教授下达任务日期2012年12月30日天津理工大学教务处制一企业概况1 企业简介UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实力核心品牌。
近十年来，集团进入飞速发展阶段，现已成为日本服饰零售业的领军企业，位居亚洲服饰零售业第一位并位居全球服饰零售行业第四位。
2 UNIQLO品牌简介迅销集团旗下UNIQLO坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
（1）品牌内涵它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
坚持“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
（２） UNIQLO发展历程1984年6月，首家优衣库仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
1991年，迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现优衣库连锁化；1994年，优衣库在广岛证券交易所上市。
1998年，优衣库原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
1999年，在东京证券交易所第一部上市。
2001年，优衣库创下了4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成为日本市场占有率最高的休闲服品牌；2001年9月，优衣库在英国伦敦首设海外一号店，现在优衣库在英国已拥有15家专卖店。
二网络营销环境分析１宏观环境分析（１）政治法律环境随着整个网络营销体系的建立，国内电子商务的相关法律也随之逐步完善起来，这将更有利于企业的网络营销建设。
为推动网络营销的发展，我国电子商务相关法律法规的制定现状如下：2005年4月1日《中华人民共和国电子签名法》正式实施，这是我国信息化领域的第一部法律，标志着我国电子商务法律建设发展到了一个新的阶段。
优衣库总调研报告
前言本篇调研报告系统阐述了UNIQLO优衣库的品牌发展历史，客观分析了当前UNIQLO 优衣库的营销策略、管理模式，以及发展模式，也阐述了UNIQLO优衣库的不足及改变方向，纵向对比了其他的品牌营销策略等方面。
在撰写本篇报告时，已经系统的浏览了与UNIQLO优衣库相关的资料，调查了我认为其竞争对手的概况。
目录1、UNIQLO优衣库的品牌简介创始人一些简介2、UNIQLO优衣库的品牌灵感为什么创始这个品牌3、UNIQLO优衣库的公司简介4、UNIQLO优衣库的品牌历史5、UNIQLO优衣库的品牌定位6、UNIQLO优衣库的主要市场7、UNIQLO优衣库的品牌特点8、UNIQLO优衣库的品牌影响9、UNIQLO优衣库独特的经营策略10、UNIQLO优衣库独特的营销策略11、UNIQLO优衣库品牌领军人物12、UNIQLO优衣库的竞争对手ZARA13、UNIQLO优衣库的竞争策略14、未来发展趋势15、优衣库服装品牌门店服饰陈列、摆设的特色总结附录1、UNIQLO优衣库的品牌简介品牌文化UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名的休闲、时尚服装品牌。
“UNIQLO”的全名是Unique Clothing Warehouse，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
UNIQLO优衣库是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING），集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
【9A文】优衣库总调研报告
前言本篇调研报告系统阐述了UNIQLO优衣库的品牌发展历史，客观分析了当前UNIQLO 优衣库的营销策略、管理模式，以及发展模式，也阐述了UNIQLO优衣库的不足及改变方向，纵向对比了其他的品牌营销策略等方面。
在撰写本篇报告时，已经系统的浏览了与UNIQLO优衣库相关的资料，调查了我认为其竞争对手的概况。
目录1、UNIQLO优衣库的品牌简介创始人一些简介2、UNIQLO优衣库的品牌灵感为什么创始这个品牌3、UNIQLO优衣库的公司简介4、UNIQLO优衣库的品牌历史5、UNIQLO优衣库的品牌定位6、UNIQLO优衣库的主要市场7、UNIQLO优衣库的品牌特点8、UNIQLO优衣库的品牌影响9、UNIQLO优衣库独特的经营策略10、UNIQLO优衣库独特的营销策略11、UNIQLO优衣库品牌领军人物12、UNIQLO优衣库的竞争对手ZARA13、UNIQLO优衣库的竞争策略14、未来发展趋势15、优衣库服装品牌门店服饰陈列、摆设的特色总结附录1、UNIQLO优衣库的品牌简介品牌文化UNIQLO（日文假名发音：ユニクロ），日本服装品牌，由日本迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店，现已成为国际知名的休闲、时尚服装品牌。
“UNIQLO”的全名是Unique Clothing Warehouse，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓储型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
以为消费者提供“低价良品、品质保证”的经营理念，在日本经济低迷时期取得了惊人的业绩。
UNIQLO优衣库是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING），集团旗下的实力核心品牌。
坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。
而所倡导的“百搭”理念，也为世人所熟知。
“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
优衣库调查报告
xxx 大学人才培养模式改革和开放教育（本科）社会调查关于优衣库品牌营销策略的调查报告作者：院系：专业：年级：学号：指导教师：答辩日期：成绩：目录一、优衣库基本情况..................................................... １（一）优衣库发展历程............................................... １（二）主要理念和产品............................................... １（三）优衣库面临的问题. (2)二、优衣库营销策略存在的问题 (2)（一）定位的缺失 (2)（二）消费者行为和习惯研究的缺失 (2)（三）门店选址问题 (3)（四）竞争对手的威胁 (3)（五）新进企业的威胁 (3)三、改进优衣库营销的建议 (3)（一）网络营销 (4)（二）门店选址 (4)（三）消费者定位 (4)（四）总结 (4)参考文献 (5)关于优衣库品牌营销策略的调查报告优衣库目前是亚洲第一的服装类快消品牌。
在2013年的淘宝双十一活动中，优衣库取得不俗的成绩，总成交金额排名第六，收入亿元;在服饰配件品牌中，销量第二。
优衣库的成功，离不开一个人，那就是它的CEO柳井正。
他亲力亲为抓品牌，更有争做第一的坚定不移的信念，带领优衣库和他的员工们一路前行。
一、优衣库基本情况（一）优衣库发展历程UNIQLO中文名优衣库，全名UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，在日本，是一个所谓的国民服装品牌，几乎每个日本人都有一件优衣库衣服。
它是全球十大休闲服饰品牌、全球服装零售业巨头日本迅销集团旗下的核心品牌。
2002年9月，优衣库在上海开设中国首家店铺，到2013年8月31日为止，已在中国开设225家店铺。
新东安店和三里屯店面积1300平方米。
柳井正，出生于1949年，日本迅销有限公司( Fast Retailing)主席兼首席执行官。
优衣库设计调研报告
优衣库设计调研报告1. 研究背景优衣库是一家国际知名服装品牌，以其简洁、时尚的设计风格和高质量的产品，深受消费者的喜爱。
然而，时尚潮流的不断变化和消费者需求的日益多样化，要求优衣库在设计方面保持敏锐的洞察力和创新力。
因此，本次调研旨在了解消费者对于优衣库设计的看法和需求，以提供有关设计方向的建议。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查的方法，共有500名消费者参与。
问卷内容包括对优衣库设计的满意度、设计风格偏好、购物体验以及对新品推出的期待等。
3. 调研结果3.1 对优衣库设计的满意度调查结果显示，68%的消费者对优衣库的设计感到满意，15%的消费者非常满意，仅有17%的消费者表示不太满意。
3.2 设计风格偏好在设计风格方面，调查显示，45%的消费者喜欢简洁大方的设计，认为这代表了优衣库的品牌形象；30%的消费者更偏好个性化的设计，以展示自己的独特风格；剩下的25%的消费者则希望优衣库能够尝试更多的创新元素。
3.3 购物体验在购物体验方面，调查显示，90%的消费者认为优衣库的试衣间和更衣室设施齐全、干净整洁，且提供足够的私密空间。
而在服务方面，70%的消费者对优衣库员工的热情友好表示满意，但也有10%的消费者认为优衣库的服务需要改善。
3.4 对新品推出的期待在对新品推出的期待方面，70%的消费者希望优衣库继续保持简洁时尚的设计风格，但也有20%的消费者希望优衣库能够推出更多激进独特的设计，满足自己追求不同的个性需求。
此外，10%的消费者希望优衣库能够关注环保可持续发展，推出更多的环保材料和有意义的合作款式。
4. 结论与建议综上所述，通过本次调研可以得出以下结论和建议：1. 优衣库的设计水平受到多数消费者的认可，但仍有一部分消费者对于设计不太满意，因此优衣库可以通过更多的市场调研和消费者反馈来不断改进设计品质；2. 简洁大方的设计风格是优衣库的核心竞争力，这是吸引消费者的重要原因。
然而，优衣库也可以在设计上加入更多的创新元素，满足一部分消费者追求个性化和独特风格的需求；3. 优衣库的试衣间和更衣室设施和服务水平得到了消费者的高度认可，这是提升购物体验的重要因素；4. 鉴于消费者对新品推出有不同的期待，优衣库可以通过深入市场调研来了解不同细分市场的需求，推出更多符合消费者偏好的产品。
《试论优衣库公司的盈利能力和优化案例论文》
试论优衣库公司的盈利能力和优化案例一、绪论 (I)（一）研究背景 (I)（二）研究意义 (I)（三）主要研究内容 (I)二、盈利能力的相关理论概述 (II)（一）盈利能力概述 (II)（二）盈利能力分析的方法 (II)（三）影响盈利能力的因素 (III)三、优衣库盈利能力分析............................................................................................. I V（一）优衣库概述.................................................................................................. I V （二）优衣库盈利现状.......................................................................................... I V （三）基于杜邦分析优衣库的盈利能力分析. (VII)四、优衣库盈利能力存在的问题................................................................................. X I（一）资产盈利能力不稳定.................................................................................. X I （二）盈利能力提升的持续性存在问题.............................................................. X I （三）成本费用缺乏控制...................................................................................... X I （四）研发资金不充足.......................................................................................... X I 五、提高优衣库盈利能力的对策. (XII)（一）采取稳健有针对性的多元化发展策略 (XII)（二）对服饰零售业务模块进行扩张的相关多元化发展 (XII)（三）加强对产品成本的管理 (XIII)（四）增加研发费用的投资 (XIII)六、结论...................................................................................................................... X IV 致谢.................................................................................................... 错误!未定义书签。
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关于优衣库调研报告书完成班级市场营销1323完成小组第六组小组负责人凌凡小组成员凌凡林道祥陈思琪贺英邓纪薇刘冰指导老师唐婧最后完成时间2014年12月14日目录摘要 (2)前期资料 (2)第一部分市场调研方案 (8)第二部分调研资料详细分析 (10)第三部分调查结论与建议 (11)建议 (12)第四部分局限性 (12)第五部分附录 (13)摘要在这个中国服装品牌日趋下落的情况下，为了了解影响消费者对服装市场的需求，了解外国服装品牌在中国的市场，我们选择了优衣库这个来自日本的目前销售红火的服装品牌来进行考察研究。
了解优衣库在中国大陆的主要消费群体，在服装市场近期的竞争情况，我们对长沙地区优衣库的服装卖场进行了实地访查，针对学生消费群体进行了大范围的调查，结合二手资料，找到优衣库在中国服装市场成功的秘诀。
我们采用人员访问的方法、网络调查方法、观察法、深入访谈法对长沙市天心区坡子街216号悦方ID购物中心1-2楼的男女服装卖场进行了实地暗访。
并针对学生消费群体设计相关的问卷，帮助我们收集了解优衣库占据学生市场相关资料。
一、品牌介绍：“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”突出了其以人为本的穿衣理念，即使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。
UNIQLO的全名是UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE，它的内在涵义是指通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理可信的价格提供顾客希望的商品。
公司名称是FAST RETAILING，这其中包含了很多特别的含义。
FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这一企业根本精神，也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售企业界之不可动摇的信念。
这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。
因此他们拥有独特的商品策划、开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。
二、优衣库历史UNIQLO品牌的迅销公司建立于1963年，当年是一家销售西服的小服装店。
公司现任董事长兼总经理柳井正早年毕业于早稻田大学经济学专业，1972年8月进入迅销公司，1984年9月就任公司董事长兼总经理。
1982年，已是公司专务董事的柳井正在美国考察时，受到美国大学校园内的仓储式销售方式的启发，回国后便提出在服装店尝试以仓储型自助购物的方式出售服装，并在日本首次引进了大卖场式的服装销售方式，通过独特的商品策划、开发和销售体系来实现店铺运作的低成本化。
1984年6月，首家UNIQLO仓储型服饰专卖店在日本广岛正式开业。
当时正值日本经济处于萧条时期，UNIQLO的经营策略是，以低廉的价格向所有的消费者提供时尚的休闲服装。
为聚集人气，吸引顾客，刚开业时，UNIQLO还对前来购物的顾客免费提供一份早餐：面包加牛奶，这一招还真吸引了大批顾客。
每天早晨，总有不少人聚集在UNIQLO的店门前，排着队，领早餐，然后进店选购。
三、品牌发展1991年迅销公司开始展开连锁业务，并提出了要建立1000家分店的发展规划，实现UNIQLO连锁化，美国Limited 和GAP那种具有本国特色的商店成了UNIQLO扩张的范本；1994年，UNIQLO在广岛证券交易所上市，随后又在东京证券交易所挂牌上市；1998年，UNIQLO原宿店开业，羊毛衫促销获得成功，开始了“休闲服直接面向消费者”的时代。
所谓“休闲服直接面向消费者”就是全面修正策划、生产、流通、销售等商业流程，努力建立最适合消费者的商业模式，其中关键是按照消费者的需求进行大量生产。
就这样，靠着其独特的经营理念和经营模式，UNIQLO一路发展而来。
如今，迅销公司已成了日本零售业排名首位和世界服装零售业名列前茅的企业，仅在日本就有近600家店铺；创造了销售额1999年1110亿日元，2000年2289亿日元，2001年4185亿日元的3年业绩连续翻倍的奇迹，也因此而居日本“21世纪繁荣企业排行第一位”，成了日本市场占有率最高的休闲服品牌。
2001年9月，迅销公司在英国伦敦首设海外一号店，现在UNIQLO在英国已拥有15家专卖店，在进入欧洲的一年内，就被欧洲代表性业界杂志“RetailWeek”评为“2002年度英国市场最具影响力的最优秀企业”四、品牌在中国优衣库在我国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于09年4月16日，Uniqlo的淘宝商城店铺和外部网店同时发布，开店后平均每天销售2000件。
另外，优衣库下个月还将在上海新开3家门店，使上海的门店总数达到11家；优衣库今年在中国的门店总数将在目前数量上翻一番。
据介绍，优衣库已在北京、天津、杭州、上海、济南、广州、青岛、大连、南京等内地重要城市布点。
其中在北京已经拥有5家门店，据说，到2011年北京的门店数将达到10家；在2010年9月12号开业的优衣库大连店是东北地区的第一店，标志着优衣库正式登陆东北地区。
2010年9月19日，UNIQLO在天津的国际商场店盛大开幕。
2009年11月优衣库在杭州利星的旗舰店开张。
2011年5月，优衣库落户于青岛百丽广场的中国旗舰店开张。
2011年8月，优衣库落户济南恒隆广场。
2011年9月，在济南和谐广场和贵和商厦开设第二、第三家门店。
据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。
优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
优衣库这个源自日本的品牌，在时尚界以“快、狠、准”为主要特征的快时尚迅速兴起，带动全球的时尚潮流。
快时尚服饰始终追随追季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次。
与速食年代“求速”的特点如出一辙。
UNIQLO(优衣库)作为快时尚的代表之一，已经广为中国消费者熟知。
迅销（中国）贸易有限公司，该公司是亚洲最大的服装零售公司，也是目前全球排名前五的著名服装零售商。
优衣库在中国品牌服装零售业率先推出网购业务，其网络旗舰店于2008年4月16日开始营业。
据悉，优衣库在中国、东南亚、欧洲等多个地区都有加工点，其中中国的各种加工企业多达几百家。
优衣库的商品中有90%是在中国生产的。
截至2009年上半年，日本优衣库在中国14个城市开设的服装专卖店数量共计32家。
优衣库在刚刚结束的“双11”活动中，优衣库官方网络旗舰店单店单日销售额突破1.2亿元人民币，同比增长超过500%，仅“双11”当天访问优衣库官方网络旗舰店的人次数就超过5000万人次。
日本迅销近日发布数据显示，今年11月，休闲服装连锁店“优衣库”在日本的现有店铺销售额同比增长1.9%，已连续4个月高于上年同期。
虽然顾客数量出现减少，但牛仔裤等单价较高的商品十分走俏。
11月，优衣库顾客数量同比减少5.7%，时隔3个月再次低于上年同期。
迅销公司表示，可能由于气温较高，导致顾客购买秋冬季商品的热情减退。
11月，顾客人均消费同比增长8.0%，自2013年10月以来已连续14个月高于上年同期。
商品中，除了牛仔裤之外，保暖内衣“HEATTECH”也十分畅销。
今年3月，优衣库在广州开设了其华南最大、最新的旗舰店。
当时迅销集团全球高级执行副总裁、UNIQLO优衣库大中华区CEO潘宁在接受采访时表示，自2002年9月正式进入中国市场以来，优衣库在全国50多个城市拥有超过260家店铺。
他还透露，优衣库今后每年将在大中华区开出80-100家新店，华南、华中和西南地区将是优衣库未来的重点拓展区域。
今年或将有有三到四成新店来自广东省。
他还表示，未来新开店铺将重点布局二三线市场。
随后，除了其于8月底在北京世贸天阶开设北京最大新店铺外，优衣库的开店消息在业界并不算高调。
不过，不久前，潘宁在接受21世纪经济报道专访时透露了企业目前在中国开店情况的最新进展，“2013和2014两个财年每年优衣库在中国大陆开店都超过了80家，目前在中国超过70个城市有优衣库的身影。
而在中国大陆目前为止的316家店铺中，超过100家店铺集中在北上广深这四个城市，未来肯定要渗透到二三线甚至四线城市。
”有分析人士指出，从今年3月份的260家店铺到如今的316家店铺，增加了56家，优衣库在中国市场的线下拓展步伐虽然低调却并不缓慢。
六、优衣库的品牌定位：想到优衣库就会想到时尚潮流，优衣库的成功赢在精准的品牌定位，一直以来坚持着做高品质时尚服饰的卓越品牌理念，优衣库的产品定位平价休闲服装。
优衣库在中国，优衣库的消费定位在大众能接受的范围内.T-shirt一般是从79到199都有, 优衣库牛仔裤在200到300左右.而且会有不定时的折扣信息。
优衣库这无疑会吸引很多年轻人前来消费。
七、优衣库品牌产品如下:男裝17裤子休闲裤长裤個品種七分裤中裤牛仔裤修身牛仔裤直筒牛仔裤衬衫短袖长袖EASY CARE提花（長/短袖）T恤普通T恤V领T恤圆领T恤POLO衫UTPeanuts 印花（短T）PLXAR 印花（短T）Disney Proj （短T）American Movie（短T）外套开衫夹克女裝34個品种裤子休闲裤短裤七分裤紧身裤中裤印花裤牛仔裤直通牛仔裤弹力牛仔裤窄口牛仔裤七分牛仔裤九分牛仔裤女裝34個品种衬衫长袖衬衫短袖衬衫七分衬衫印花衬衫牛仔衬衫针织衫长袖针织衫七分针织衫外套印花外套针织夹克牛仔夹克小西装风衣长裙裙子连衣裙迷你裙T恤普通T恤V领T恤圆领T恤POLO衫UTVera Bradley 长衫SPRZNY （短T）Alphabet BagsCoca Cola SUPIMA COTTON內衣8個品种woman起居服內衣/內裤背心/吊帶man內裤背心起居服饰品/小商品7个品种袜子腰帶包包围巾手套伞帽子儿童8种品种外套衬衫长裤短裤长裙短裙T恤毛衫第一部分市场调研方案一．调查背景入华12年，UNIQLO优衣库在华业绩仍以两位数增长。
最新数据显示，优衣库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华区全年度销售净额达2081亿日元(较上年度增长66.5%)，经营收入为248亿日元(较上年度增长83.0%)。
优衣库从最初的水土不服到改变后的红红火火，到如今已经对中国市场轻车熟路，并且在华销售额超日本本土店面销售额。
二．调查目的通过对优衣库销售情况和竞争对手的调查，了解消费者在选购衣服时的影响因素及消费者对优衣库的认知度，了解优衣库的成功之处与不足，找到优衣库在服装市场销售持续上升的原因，学习它优秀之处，找出它的缺陷为优衣库下一步发展出点子。
课题一：了解大众对优衣库的认知度课题二：了解消费者在购买衣服时的重点关注因素课题三：了解消费者对优衣库的看法和态度课题四：了解优衣库购买者满意程度课题五：实地了解优衣库的销售情况课题六：分析目前优衣库与竞争对手竞争情况三．调查内容通过了解调查者的个人信息，分析推断优衣库在中国大陆市场的主要客户群，发现其市场发展潜力。