工程施工单位职工工资标准
某建筑公司项目工资分配办法
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
工程施工管理人员固定薪酬标准及考
工程施工管理人员固定薪酬标准及考施工管理人员的薪酬标准和考评办法为了更好地管理施工现场，我们决定对施工管理人员的薪酬标准和考评办法进行调整。
具体如下：一、将施工管理人员的薪酬标准改为固定薪酬，不再执行基本工资+差费的薪酬标准。
二、工程产值小于2000万元的项目实行固定薪酬（自愿也可执行管理费用承包），工程产值在2000万元及以上的项目必须执行管理费承包制。
三、施工管理人员在施工现场的固定薪酬标准如下：等级项目经理年薪月薪特级 15万元 1.25万元一级 A：10万元 B：9.5万元 C：9万元 D：8.5万元 A：8333元 B：7916元 C：7500元 D：7083元二级 A：9万元 B：8.5万元 C：8万元 D：7.5万元 A：7500元 B：7083元 C：6666元 D：6250元施工员 A：5万元 B：4万元 A：4583元 B：3753元安全员 A：5万元 B：4万元 A：4583元 B：3753元资料员 A：4.5万元 B：3.5万元 A：3753元 B：2916元四、工资发放方式如下：以上工资已包括节假日及日常加班工资、三金等，按月考勤。
其中30%的工资与工程项目指标挂钩进行考评，按考核分值比例计算，工资按月发放。
工资收入的50%可以提供。
五、考评细则如下：按工程项目进行考评，整个项目的考评结果就是该项目所有现场施工管理人员的月考评分值。
从以下五个项目指标进行考评，此考评与公司其他考核制度不冲突。
1、工期（40分）：接到施工合同后，项目经理在一周内按合同要求排出施工进度计划，经部门经理、主管副总审批后报工程部、系统部、工程监理部备案，作为每月进度考评的依据。
无进度计划，此项分值为零。
实际施工进度与计划同步的为满分，月度考评实际进度比计划每滞后一天扣4分，扣完为止。
如最终在合同工期内完成项目，将此前月考评扣除的工资全部返回。
是甲方因素造成工期延误的，有工期签证的可以顺延；公司材料供应、加工质量、图纸等因素造成的工期延误，由项目经理提出申请，经系统部、技术品质部、工程监理部确认后可不做考核，相应工期顺延。
2023广州市建筑工程人工费标准
2023 广州市建筑工程人工费标准一、背景介绍1.1 建筑工程是国民经济的重要组成部分，广州作为我国经济活跃地区之一，建筑工程市场需求旺盛。
为了规范建筑工程中的人工费用支出，保障施工单位和劳务人员的合法权益，广州市制定了建筑工程人工费标准。
1.2 广州市建筑工程人工费标准的制定是基于城市经济发展水平、生活成本、市场供求关系和劳动力成本等综合因素而进行的，旨在维护建筑工程市场秩序，促进建筑行业健康发展。
二、人工费标准的调整原因2.1 维护劳动力合法权益。
随着城市发展和经济增长，劳动力的生活成本逐渐上升，因此需要对人工费标准进行适当调整，以保障劳务人员的合法权益。
2.2 促进建筑行业发展。
合理调整人工费标准可以激励施工单位和劳务人员的积极性，推动建筑工程项目的开展，增加市场活力。
2.3 适应市场供求关系。
建筑工程市场需求持续增加，通过调整人工费标准，可以更好地适应市场供求关系的变化，确保施工项目的顺利进行。
三、2023 年广州市建筑工程人工费标准的调整内容3.1 一般劳动人员的工资标准。
根据劳动力市场的实际情况和生活成本，适当提高一般劳动人员的工资标准，以应对通货膨胀和生活成本的上升。
3.2 技术工人的工资标准。
技术工人通常具有一定的专业技能和经验，为了激励其提高工作业绩和技术水平，需要适当提高其工资标准。
3.3 特殊工种人员的工资标准。
在建筑工程中，部分特殊工种人员可能面临更高的劳动强度和风险，因此需要根据其实际情况调整其工资标准，保障其合法权益。
3.4 超时加班工资标准。
在建筑工程中，由于施工周期较紧张，劳动者可能需要加班工作，需要适当提高超时加班工资标准，以鼓励劳动者提高工作效率。
四、人工费标准调整的影响4.1 对施工单位的影响。
人工费标准的调整将增加施工单位的成本支出，但也能够激励劳务人员提高工作积极性，提升工作效率，从而提高工程质量和竞争力。
4.2 对劳务人员的影响。
调整后的人工费标准将提高劳务人员的工资收入，改善其生活水平，增加其对工作的满意度，从而更加投入到工作中去。
（建筑施工企业）薪酬管理制度
薪酬管理制度1 目的为建立与岗位、业绩和能力相配套的薪酬管理体系，在保持公司薪酬总体框架不变的基础上优化薪酬结构，为了更好地发挥薪酬的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、创造性，不断增强企业的外部竞争力和内部凝聚力，促进企业的可持续发展，提高企业的整体经济效益，特对公司原《薪酬管理制度》进行修订。
2 范围本办法适用于大连建筑企业工程有限公司全体在册员工。
3 引用文件4 薪酬体系以岗位责任、劳动绩效、经营风险等为主要依据，对不同岗位的职工分别制定不用形式的薪酬分配办法。
本公司薪酬体系形式分为三种，一种为中层以上管理人员适用的年薪制薪酬体系，第二种为一般员工适用的岗位薪点制薪酬体系，第三种为隶属工程部的工程项目管理中心人员适用的固定岗位工资薪酬体系。
4.1年薪制薪酬体系4.1.1适用范围公司中层管理岗位人员实施年薪制。
中层管理人员包括总经理助理、副总经济师、副总工程师、各职能部室部长、副部长、基层单位领导班子成员（经理、书记、副经理、总工）。
4.1.2薪酬结构年薪制薪酬体系由基本年薪、业绩年薪和效益年薪三部分组成。
A基本年薪部分：基本年薪标准详见表1，按80%预支，按月发放。
剩余部分视公司实现利润情况进行发放。
若当年公司利润未出现亏损情况，剩余部分全额发放；若公司利润出现亏损，剩余部分进行扣减。
表1：中层管理人员基本年薪标准（万元/年）a基层单位经理以6万元作为业绩年薪考核基数，根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行考核执行，在次年春节前核发。
b职能部室部长以3万元作为业绩年薪考核基数，实际发放年度根据《基层单位、机关部门年度考核管理办法》考核结果执行。
月度可以预支，预支上限为1500元/月，差额部分在次年春节前核发。
c总经理助理、副总工程师、副总经济师岗位兼任基层单位经理职务的业绩年薪以6万元作为业绩年薪考核基数，不兼任的以3万元作为业绩年薪考核基数。
兼任基层单位经理职务的按照《基层单位、机关部门年度考核管理办法》进行年度考核执行；不兼任的年终由总经理考核确定，在次年春节前核发。
工程建筑公司薪酬制度
为建立健全公司员工工资管理制度,贯彻按劳分配原则,实行同工同酬,根据国家有关法律、法规和公司具体情况,特制定本制度。
一、宗旨制定本制度的宗旨是:提高公司管理水平,提升公司的市场竞争力,实现公司效益和员工利益的统一和协调发展。
二、原则本制度的制订和实施基于以下原则(1)实行岗位聘任制:员工工资的确定以其所被聘任的岗位为基础。
(2)贵任制的实施:办公室、财务室、工程管理部、经营部、招标部、造价咨询部实行部门负责人责任制;监理项目部及代建项目部隶属于工程管理部,监理项目部实行总监理工程师责任制。
(3)建立激励机制:构造工资级差,激励员工勤奋学习,主动工作,杜绝质量安全隐患,维护公司声誉。
(4)策顾效率和公平:既要考虑吸引和留住优秀人材,也必须建立人员待岗和淘汰机制。
三、合用范围(1)与公司签订劳动聘用合同的员工。
(2)暂时礼聘的员工(3)其他的公司实际工作的员工。
员工工资结构包括五个部份:基本工资、岗位津贴或者业务抽成、证件补贴工龄补贴。
(1)基本工资:所有员工基本工资均为 1850 元/月。
(2)岗位津贴或者业务抽成:根据员工被聘任的岗位或者是取得的业务,套用不同的岗位工资或者是根据员工完成业务量计算相应的抽成(详见附件 2-4)(3)证件职称补贴:根据员工所取得的证件 ,套用不同的补贴标准 ,从事于所取得证件相对应的岗位时,不予发放补贴(详见附件 1)。
(4)公司工龄补贴:根据员工转正之日起在本司连续工作的年限计算,工龄每年补贴 100 元,所有新老员工之前有相应的工龄按本次标准调整执行。
1、国家有关法律法规规定正常的公休假、产假、护产假、婚假,丧假视为正常出勤,超过规定时问按事假处理。
2、事假、病假、旷工薪资计算公式公司本部各部门计算公式为:全部薪金所得÷22×实际请假天数。
项目部计算公式为:全部薪金所得÷26×实际请假天数。
事假:员工请事假,月累计 15 天以内(含 15 天)按实际天数扣发日工资;月累计 15 天以上 30 天以内〔含 30 天)工资停发,事假超过三个月,公司有权予以解聘。
总部单位工程项目员工月工资标准表
序号
职级名称
工程项目等级对应的员工月工资标准
备注
特大型
一级
二级
三级
四级
五级
小型
1档
2档
1档
2档
1档
2档
1档
2档
1档2档1项目理企业决策层确定企业主管部门确定
2
项目副经理（执行经理、生产副经理、技术副经理、总工程师、合约经理、安全总监等）
同上
同上
3
项目主管（部门经理、生产主管、技术主管、合约主管、工长、栋号长等）
企业主管部门确定
依据设置确定
依据设置确定
依据设置确定
依据设置确定
同上
4
项目管理员（施工员、技术员、安全员、测量员、材料员、预算员、劳资员、资料员、机管员等在基础岗位上工作的各类管理人员）
同上
同上
说明
1、本表所列职级名称只作为项目设定职位的参考，在确定小项目人员编制时，尤其不可简单套用本表所列职务。2、项目配置的书记等党群工作人员，可比照项目经理或相同职级人员执行。3、本表内设置的特大型项目执行工资标准，可以就项目经理等的工资标准在一级项目标准之上再上浮10％至20％确定。4、上述一级至五级项目工资标准，均为建议执行的上限数额，在实际执行中，可以按照5至10个百分点比例向下浮动。
工程安装薪资方案
工程安装薪资方案一、前言工程安装是指在建筑、工程项目中进行设备、管道、脚手架等工程的施工安装工作。
工程安装人员在施工中需要具备较高的技能和专业知识，承担着重要的工程施工任务。
因此，对于工程安装人员的薪资方案设置，需要综合考虑市场行情、行业特点、员工技能等因素，以确保员工的工资水平能够符合其工作价值。
本文将针对工程安装薪资方案进行详细的讨论和分析，主要包括薪资结构、薪资核算标准、薪资调整机制、福利待遇等内容，旨在为企业在制定工程安装薪资方案提供参考。
二、薪资结构1. 基本工资基本工资是员工的工资核心组成部分，是员工在岗位上按照工作时间和工作量而得到的必然收入。
基本工资的设置应综合考虑员工的工作经验、技能水平、市场行情等因素，以保证员工的工资水平能够与其岗位相匹配。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中的表现和工作成果而确定的一种激励性收入。
绩效工资的设置应依据企业的绩效考核标准和员工的工作表现来确定，并且应该有一定的浮动空间，以激励员工提高工作绩效。
3. 技能加班费由于工程安装工作涉及到一定的技能要求和工作强度较大，因此在员工加班工作时可以按照技能加班费标准进行补贴，以保证员工在加班工作中能够得到相应的补偿。
4. 岗位津贴为了吸引和留住优秀的工程安装人员，企业可以根据员工的岗位特点和工作需求，设置相应的岗位津贴，以提高员工的工资收入和工作积极性。
5. 其他福利除了上述薪资结构外，还可以根据实际情况适当设置一些其他福利待遇，如员工福利、社会保险、住房补贴、交通补贴等，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、薪资核算标准1. 基本工资核算标准基本工资的核算标准应该综合考虑员工的工作经验、技能水平、市场行情等因素，确定一个相对合理的基本工资水平。
同时，应根据员工的工作量和工作时间进行核算，以确保员工能够得到应有的基本工资。
2. 绩效工资核算标准绩效工资的核算标准应该以企业的绩效考核标准为依据，对员工的工作表现进行公正、客观的评定，并且应该有一定的浮动空间，以激励员工提高工作绩效。
18中建三局项目工资分配办法
中建三局项目工资分配办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的激励作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包管理办法，根据按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本办法。
第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目管理的各项规定和办法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及管理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。
第三条本办法适用于企业在册员工及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。
第二章项目工资总量控制第四条建立项目工资总量控制与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行计划控制并与分层次的经济承包相结合。
局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《中建三局项目全额承包管理办法》执行。
第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本计划，作为作业层承包或实际开支的控制额度。
项目工资计划既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本计划及百元产值工资含量计划不超出。
第三章项目经理部管理人员第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。
项目经理及承包管理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本控制、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。
第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。
项目经理部应根据岗位测评确定管理人员的职位，做到人员精干。
第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金额按《中建三局项目全额承包管理办法》的规定执行。
第九条各单位应根据现行的岗位技能工资制或岗薪制，制订项目经理部月度工资预发具体规定。
第十条实行岗薪制的单位，其项目经理的月岗薪按附表1执行，不再执行岗位技能工资、津补贴、月度奖金等；项目其他管理人员的月岗薪按所在单位岗薪制标准和岗位测评的情况确定，并划分档位，原则上不得高于项目经理的月岗薪；在经济发达地区和西部地区工作的，其月岗薪可按照局岗薪制办法规定的地区系数进行调整。
建筑工程施工人工费协议书6篇
建筑工程施工人工费协议书6篇全文共6篇示例，供读者参考篇1建筑工程施工人工费协议书甲方（施工单位）：__________________________乙方（施工人员）：__________________________根据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规的规定，为明确双方权利义务，保障双方合法权益，经双方友好协商，达成如下协议：一、施工内容及要求1. 甲方承担（项目名称）工程的施工任务，乙方作为施工人员参与其中。
2. 乙方应当认真履行施工任务，遵守相关规定，并保证施工质量和工期。
二、人工费支付标准及时间1. 甲方按照国家相关规定支付乙方人工费。
2. 人工费支付时间为每月（具体日期）日，支付金额为乙方本人实际工作天数与标准工作天数的比例乘以对应的标准日薪。
三、加班费及休息时间1. 如有工作需要，乙方可按照国家相关规定加班，甲方应当支付乙方加班工资。
2. 乙方享有每周休息日和法定节假日休息的权利。
四、劳动保护1. 甲方应当保障乙方的劳动安全和劳动条件，提供必要的劳动保护设备和防护用品。
2. 乙方应当严格遵守安全生产规定，自觉维护自身和他人的安全。
五、违约责任1. 任何一方违反本协议约定，应当承担相应的违约责任。
2. 发生争议时，双方应当友好协商解决；如无法协商解决，可向有关部门申请协调或诉诸法律途径解决。
六、其他约定1. 本协议自双方签字盖章之日起生效，至工程完工结算结束。
2. 除本协议约定外，双方不得擅自变更相关协议内容。
3. 本协议文本一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方（盖章）：__________________________乙方（盖章）：__________________________签订日期：__________________________以上为《建筑工程施工人工费协议书》，双方应当按照协议内容履行各自的权利和义务，保障工程施工的顺利进行。
希望双方能够加强沟通，共同努力，使工程顺利完成，谢谢！篇2建筑工程施工人工费协议书甲方：（委托方）身份证号码/营业执照号码：联系地址：联系电话：乙方：（承包方）身份证号码/营业执照号码：联系地址：联系电话：为了规范双方在建筑工程施工人工费方面的相关事宜，特订立本协议书，共同遵守，共同承担：一、工程范围：本协议书所涉及的工程范围为（填写具体工程项目名称、工程内容等），具体位置为（填写具体地点），包括但不限于基础施工、结构施工、装饰装修、设备安装等工程内容，工程总造价为人民币（大写）（￥小写）元。
施工单位合同工资怎么算
施工单位合同工资是指施工单位与劳动者签订的劳动合同中约定的劳动者工资待遇。
合同工资的计算方式和标准应当符合国家法律法规、政策和行业规定。
本文将从以下几个方面阐述施工单位合同工资的计算方法：一、基本工资基本工资是施工单位合同工资的核心部分，通常按照以下方式计算：1. 按月计薪：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定按月支付工资。
每月工资标准为劳动者所在岗位的岗位工资等级标准。
2. 按小时计薪：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定按小时支付工资。
每小时工资标准为劳动者所在岗位的岗位工资等级标准除以劳动者所在地区的最低工资标准。
二、绩效工资绩效工资是根据劳动者的工作业绩和实际工作量进行计算的工资，通常包括以下几种形式：1. 完成任务奖：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定完成某项工作任务后，给予一定的奖金。
奖金的计算方式通常为完成任务的总金额乘以约定的百分比。
2. 质量奖：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定工程质量达到一定标准后，给予一定的奖金。
奖金的计算方式通常为工程总质量奖金额乘以约定的百分比。
3. 安全奖：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定工程安全管理达到一定标准后，给予一定的奖金。
奖金的计算方式通常为安全奖总金额乘以约定的百分比。
三、加班工资加班工资是指施工单位按照国家法律法规、政策和行业规定，支付给劳动者的加班费用。
加班工资的计算方式如下：1. 平时加班工资：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定平时加班工资的计算标准。
平时加班工资通常为劳动者每小时工资标准的150%。
2. 休息日加班工资：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定休息日加班工资的计算标准。
休息日加班工资通常为劳动者每小时工资标准的200%。
3. 法定节假日加班工资：施工单位与劳动者签订的劳动合同中，约定法定节假日加班工资的计算标准。
法定节假日加班工资通常为劳动者每小时工资标准的300%。
四、其他补贴和福利除基本工资、绩效工资和加班工资外，施工单位还应按照国家法律法规、政策和行业规定，支付给劳动者其他补贴和福利，如：1. 津贴：根据劳动者的工作岗位和实际情况，给予一定的津贴，如岗位津贴、交通津贴等。
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法
国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。
第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。
第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。
第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。
第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。
1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1０00元。
２、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。
从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。
员工的工龄补贴从每年的一月起增加。
３、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。
首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。
根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、ＩＩ、ＩIＩ三类。
原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-５亿元的属IＩ类项目~5亿元以上的属I类项目。
工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。
I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10％执行,ＩII类工程项目的领导人员岗位工资～按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮1０%执行。
建筑工程施工企业薪酬管理制度
建筑工程施工企业薪酬管理制度薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。
2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
2）年薪标准：由公司总经理按照业绩、能力、责任等因素肯定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终按照工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
1）月薪制对象：除实行年薪制工资之外的固定在编员工。
2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：临时雇用的施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：1）高层管理人员：总经理、副总经理2）中层管理人员：部门经理、项目经理3）专业手艺人员：造价师、设计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、安全员、质检员、材料员、会计、出纳等4）业务人员：市场开发人员、采购员5）行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。
工程施工公司工资模板
工程施工公司工资模板一、基本薪资1.1 岗位工资标准1.1.1 管理人员：根据职务级别划分基本工资，具体标准如下：- 总经理：XXXX元/月- 部门经理：XXXX元/月- 项目经理：XXXX元/月1.1.2 技术人员：根据专业水平划分基本工资，具体标准如下：- 技术总监：XXXX元/月- 技术员：XXXX元/月1.1.3 施工人员：根据工种等级划分基本工资，具体标准如下：- 工种一级：XXXX元/月- 工种二级：XXXX元/月- 工种三级：XXXX元/月1.2 加班工资1.2.1 工作日加班：按照法定加班工资标准支付。
1.2.2 节假日加班：按照国家法定节假日加班工资标准支付。
1.3 带薪休假1.3.1 年假：按照劳动法规定支付带薪年假。
1.3.2 病假：按照公司规定支付带薪病假。
1.4 其他福利1.4.1 交通补贴：XXX元/月1.4.2 通讯补贴：XXX元/月1.4.3 餐费补贴：XXX元/月1.4.4 住房补贴：按照公司规定支付。
1.4.5 岗位津贴：根据具体岗位情况支付。
1.5 员工福利1.5.1 五险一金：按照国家规定缴纳社会保险和住房公积金。
1.5.2 节日福利：公司定期组织节日活动，发放节日礼包或福利。
1.5.3 培训福利：公司定期组织培训，提升员工专业水平。
1.5.4 其他福利：根据公司政策发放。
二、奖惩制度2.1 奖励机制2.1.1 优秀员工奖：每月评选出优秀员工，给予奖金奖励。
2.1.2 项目奖金：项目圆满结束后，给予项目组成员相应奖金。
2.1.3 提成奖金：根据个人或团队完成的业绩给予相应提成奖金。
2.2 惩罚机制2.2.1 违纪扣款：对于有违纪行为的员工，进行扣款处理。
2.2.2 违规处罚：对于严重违规行为的员工，进行相应处理。
2.2.3 降级处理：对于表现不佳的员工，进行降职处理。
2.2.4 开除处理：对于严重违纪、违规的员工，给予开除处理。
三、绩效考核3.1 考核内容3.1.1 个人绩效：根据员工个人工作表现、岗位职责完成情况等进行考核。
工程施工人员工资分摊
工程施工人员工资分摊是建筑施工企业面临的重要问题之一。
在建筑工程项目中，工资支出是施工成本的重要组成部分，合理分摊工资成本，不仅有助于提高企业的经济效益，还可以确保施工人员权益的保障。
本文将从工资分摊的原则、方法以及注意事项等方面进行探讨。
一、工资分摊的原则1. 合理性原则：工资分摊应充分考虑施工项目的实际状况，确保工资成本与工程进度、工程质量及工程安全相匹配。
2. 公平性原则：工资分摊应公平对待各类施工人员，确保工资分配的合理性，激发施工人员的积极性。
3. 合法性原则：工资分摊应遵守国家相关法律法规，确保施工人员的合法权益得到保障。
二、工资分摊的方法1. 按工程量分摊：根据施工人员完成的工程量，按比例分摊工资成本。
这种方法较为公平，能激发施工人员的积极性。
2. 按工程进度分摊：根据施工项目的进度，合理分配工资成本。
这种方法可以确保工资成本与工程进度相匹配，但需注意避免工程进度拖延导致工资成本上升。
3. 按工程质量分摊：根据施工人员完成的工程质量，分摊工资成本。
这种方法可以提高施工人员的质量意识，但需建立健全的质量评价体系。
4. 固定工资制：为施工人员设定固定的工资标准，不随工程量、进度和质量的变化而变化。
这种方法简单易行，但可能导致工资成本与实际工程状况不符。
三、工资分摊的注意事项1. 合理制定工资标准：建筑施工企业应根据行业标准、地区差异等因素，合理制定施工人员的工资标准。
2. 完善工资分配制度：建立健全工资分配制度，明确工资分配的程序、标准和责任，确保工资分配的公平性和透明度。
3. 关注施工人员培训：加强施工人员的培训，提高施工技能和质量意识，从而提高工程质量，降低工资成本。
4. 遵守法律法规：严格遵守国家关于工资支付的法律法规，确保施工人员的合法权益得到保障。
5. 加强工资核算和管理：建立健全工资核算和管理制度，定期对工资成本进行分析和核算，以便及时调整工资分配策略。
总之，工程施工人员工资分摊是建筑施工企业面临的重要问题。
建筑工程人工费取费标准
建筑工程人工费取费标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑工程人工费取费标准是指在建筑工程施工过程中，用于支付劳动力的费用标准。
人工费取费标准对于建筑工程的成本控制和效益提升起着非常重要的作用。
合理的人工费取费标准不仅可以保证施工质量和进度，还能够确保施工人员的合理薪酬，提高劳动积极性，促进建筑行业的稳定发展。
建筑工程人工费取费标准的制定通常是根据当地的市场情况、施工单位的经济实力和工作内容等因素综合考虑而定。
一般来说，人工费取费标准包括了工资、福利费、加班费、奖金等多个方面，下面我们来具体介绍一下各方面的标准。
首先是工资方面，建筑工程的工资标准通常是按照当地的最低工资标准来确定的，同时也考虑到了不同工种、技术水平和岗位的差异。
一般来说，基层工人的工资要低于技术员和管理人员，各项工种的工资标准也会有所不同。
还需要根据员工的工作经验、技术水平和绩效来确定不同的工资档次。
其次是福利费方面，建筑工程的福利费包括了各种社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险和住房公积金等。
这些福利费的标准通常是按照国家和地方的相关规定来确定的，施工单位需要依法为员工缴纳各项社会保险和福利金，确保员工的权益。
再者是加班费方面，建筑工程的施工周期通常比较紧张，可能需要员工加班加点来保证工程的进度和质量。
施工单位需要设定合理的加班费标准，以激励员工积极参与加班工作。
通常来说，加班费的计算方式是按照加班工时和基本工资的比例来确定的，加班工资应该高于正常工资标准。
最后是奖金方面，奖金是一种激励措施，可以激发员工的工作热情和积极性。
建筑工程施工单位可以根据员工的工作表现和贡献来发放奖金，如安全奖、绩效奖、优秀员工奖等。
奖金的发放标准通常是按照一定的规定和考评程序来确定的，奖金金额应该合理公正，有助于激励员工为企业的发展贡献力量。
第二篇示例：建筑工程人工费取费标准在建筑工程中，人工费是其中一个重要的成本项目，直接影响着工程的总成本和质量。
工程施工_工资构成标准(3篇)
第1篇一、引言工程施工工资是建筑施工企业支付给员工的劳动报酬，是保障员工权益、提高员工积极性的重要手段。
为了规范工程施工工资的构成，保障员工合法权益，提高工程施工效率，本文将对工程施工工资构成标准进行详细阐述。
二、工程施工工资构成1. 基本工资基本工资是工程施工工资的主要组成部分，主要包括以下内容：（1）岗位工资：根据员工所从事的岗位和工作性质，设定不同的岗位工资标准。
（2）工龄工资：根据员工的工作年限，给予相应的工龄工资。
（3）地区工资：根据不同地区的生活水平和物价水平，设定不同的地区工资标准。
2. 绩效工资绩效工资是工程施工工资的重要组成部分，主要用于激励员工提高工作效率和质量。
绩效工资主要包括以下内容：（1）项目奖金：根据项目完成情况和质量，给予相应的项目奖金。
（2）月度奖金：根据员工月度绩效考核结果，给予相应的月度奖金。
（3）季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，给予相应的季度奖金。
3. 加班工资加班工资是指员工在法定工作时间之外，因工作需要加班所获得的报酬。
加班工资主要包括以下内容：（1）法定节假日加班工资：按照国家规定，支付法定节假日加班工资。
（2）休息日加班工资：按照国家规定，支付休息日加班工资。
（3）法定工作时间外加班工资：按照国家规定，支付法定工作时间外加班工资。
4. 补贴补贴是工程施工工资的补充部分，主要包括以下内容：（1）岗位补贴：根据员工所从事的岗位和工作性质，给予相应的岗位补贴。
（2）地区补贴：根据不同地区的生活水平和物价水平，给予相应的地区补贴。
（3）高温补贴：在高温天气期间，根据国家规定，支付高温补贴。
（4）防暑降温补贴：在高温天气期间，根据国家规定，支付防暑降温补贴。
5. 福利待遇福利待遇是工程施工工资的附加部分，主要包括以下内容：（1）养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
（2）住房公积金。
（3）带薪年假、探亲假、婚假、产假等带薪假期。
（4）节日慰问金、生日礼品等福利。
项目部农民工工资管理规定
§为了规范、预防和解决拖欠农民工工资问题,维护建设领域农民工合法权益,根据中华人民共和国劳动法、工资支付暂行规定劳部发〔1994 〕489号和建设领域农民工工资支付管理暂行办法劳社部发〔2004〕22号等有关规定,结合本公司实际,制定本办法;一、项目经理部在与施工队伍签订合同的同时,必须签署民工工资支付授权委托书和承诺书,作为合同的一部分,上报公司工程部、纪检监察室备案;二、为保证把这项工作落到实处,项目经理部必须要求劳务队伍对所属农民工按照工种进行注册,经理部要充分掌握农民工实际情况,杜绝分包管理中的欺骗隐瞒；三、要求劳务队伍提供每位劳务人员的身份证复印件,并在项目经理部开户银行办理工资存折,每月向项目经理部提供一份发放工资的详细清单,载明支付单位、支付时间、支付对象的姓名、支付的明细项目和金额、扣除的项目和金额等事项,并将工资支付记录保存两年以上;由项目经理部直接扣下劳务队伍工程款,委托开户银行代发农民工工资,将农民工工资拨到其个人账户,将工资直接发放到农民工本人；并保证农民工工资及时足额发放;四、建立工资保证金制度;项目部要求各劳务队伍交纳合同工程价款的3 ％作为农民工工资保证金,在施工队伍付清农民工工资和其他相关费用之后,返还全部保证金;如果没有能力付清工资,项目部将保证金扣下用于支付民工工资;五、经理部在全标段作业区内工程建设显眼位置设立拖欠民工工资举报箱,公布清欠举报电话;六、各项目部必须成立一个拖欠民工工资清查小组,每月对务工的民工进行一次详细调查,对劳务队伍管理者拖欠情况进行检查,做好检查记录,该项工作也将作为公司日常巡视检查和专项检查的考核内容;七、监督劳务队伍与农民工签订劳动合同,并在劳动合同中明确工资支付项目、支付标准、支付形式、支付时间及双方约定的其他工资事项;八、监督劳务队伍与农民工依法解除劳动关系后的工资发放情况,应当自解除劳动关系之日起五日内一次性付清农民工工资和相关费用;并上报经理部备案;九、未按照本办法支付农民工工资的劳务队伍不得进入我公司的合格供方名册;十、本办法自发布之日起施行;附件一：民工注册登记表附件二：承诺书附件一江西省公路工程有限责任公司项目经理部民工注册登记表施工单位：合同施工项目：附件二承诺书致：我单位在劳务施工中,若有幸中标,则在这项工程中,我们除了响应招标文件的所有条款、履行合同内容外,并郑重承诺：一、不拖欠民工工资,在工程施工过程中,有计划的支付民工工资,在甲方付清我方工程款后,付清民工工资包括当地民工工资,决不出现民工上访、阻拦工程施工等现象,向贵项目经理部提供每位劳务人员的身份证复印件和为每位劳务人员在项目经理部开户银行办理工资存折的存折号;每月向项目经理部提供一份发放工资的详细清单并委托经理部直接扣下我方的工程款直接支付民工工资;如我方在民工人员名单和工资额上弄虚作假,我方将自动撤场,并承担所有经济责任,同意项目经理部在网上暴光并告知其他同行单位;二、不拖欠当地材料款、当地征地费、房租等相关费用,如我方因上述情况影响工程施工,我方将承担所有经济责任,并同意委托经理部直接扣下我方的工程款直接支付给当地;三、在此项过程实施过程中,一定要精心组织,确保工期和质量,并保证不转包、分包中标工程,并随时接受业主、监理和我方的监督;为保证工程资金合理、有效地用于本工程建设,确保本项目资金不外流,我方承诺在你方指定银行开设工程项目资金专户,愿意与你方、银行签订资金管理协议,遵守合同条款关于资金使用的各项规定,自觉接受你方及银行对工程资金的管理,监督和检查,决不挪用、挤占工程建设资金,在工程建设期不以任何一种方式转移资金,因特殊情况需要调用资金时,必须书面报你方同意;若我单位在项目实施过程中自食其言,出现非法分包或转包中标工程现象,出现资金外流,造成项目资金短缺,影响施工进度及质量,则以全部履约保证金作违约金交予你方,并自动撤出场,两年内放弃在你公司范围内的施工资格;四、严格遵守贵公司或贵公司派出项目部的财务制度、工程项目管理制度、安全生产管理制度、经理部制定的各项规章制度;承诺单位：盖章法人代表：签字年月日。
人工预算单价
人工预算单价（一）人工预算单价计算方法1、基本工资基本工资（元/工日）=基本工资标准（元/月）×地区工资系数×12月÷年应工作天数×1.0682、辅助工资（1）地区津贴（元/工日）=津贴标准（元/月）×12月÷年应工作天数×1.068（2）施工津贴（元/工日）=津贴标准（元/天）×365天×95%÷年应工作天数×1.068（3）夜餐津贴（元/工日）=（中班津贴标准+夜班津贴标准）÷2×（20%~30%）（4）节日加班津贴（元/工日）=基本工资（元/工日）×3×10÷年应工作天数×35%3、工资附加费（1）职工福利基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（2）工会经费（元/工日）、[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（3）养老保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（4）医疗保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（5）工伤保险费（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%）（6）职工失业保险费基金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）]×费率标准（%）（7）住房公积金（元/工日）=[基本工资（元/工日）+辅助工资（元/工日）] ×费率标准（%）4、人工工日预算单价人工工日预算单价（元/工日）=基本工资+辅助工资+工资附加费5、人工工时预算单价人工工时预算单价（元/工时）=人工工日预算单价（元/工日）÷日工作时间（工时/工日）注：①1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。
工程施工应付工资(3篇)
第1篇一、工程施工应付工资的定义工程施工应付工资是指施工单位根据国家有关法律法规、合同约定和工程进度，按照施工人员的工作量、工作时间、工作性质等因素，支付给施工人员的劳动报酬。
二、工程施工应付工资的依据1. 国家法律法规：《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规为工程施工应付工资提供了法律依据。
2. 施工合同：施工合同是施工单位与施工人员之间确立劳动关系的法律文件，明确了双方的权利和义务，包括工资支付标准、支付方式、支付时间等。
3. 工程进度：工程施工进度是决定工资支付的关键因素，通常按照工程进度分阶段支付工资。
三、工程施工应付工资的支付方式1. 月工资：按照施工人员的月工作量和约定工资标准支付。
2. 日工资：按照施工人员的日工作量和约定工资标准支付。
3. 计件工资：按照施工人员完成的工作量乘以单价支付。
4. 一次性工资：在工程完工后，一次性支付全部工资。
四、工程施工应付工资的支付时间1. 按月支付：每月底或次月月初支付上个月工资。
2. 按工程进度支付：根据工程进度分阶段支付工资，每个阶段完成后支付相应阶段的工资。
3. 一次性支付：在工程完工后，一次性支付全部工资。
五、工程施工应付工资的管理1. 建立健全工资支付制度：施工单位应建立健全工资支付制度，明确工资支付标准、支付方式、支付时间等。
2. 加强工资支付监管：政府部门应加强对施工单位工资支付情况的监管，确保施工人员合法权益。
3. 建立工资支付档案：施工单位应建立工资支付档案，记录工资支付情况，便于查阅和管理。
4. 加强劳动争议调解：对于工资支付纠纷，应积极调解，维护施工人员的合法权益。
总之，工程施工应付工资是保障施工人员权益的重要措施，施工单位应严格按照国家法律法规、合同约定和工程进度支付工资，确保施工项目的顺利进行。
同时，政府部门也应加强对工资支付情况的监管，维护施工人员的合法权益。
第2篇一、工程施工应付工资的定义工程施工应付工资是指工程项目建设过程中，建设单位（甲方）根据合同约定，向施工单位（乙方）支付的人工费用、材料费用、机械费用、管理费用等各项费用。
工程施工工资占比多少
工程施工工资占比多少一、工程施工工资占比的定义工程施工工资占比是指在施工总成本中，直接用于支付工人工资的部分所占比例。
通常情况下，工程施工工资占比包括施工人员的工资、社会保险费、住房公积金等各项福利待遇。
而这些费用的支出占据了施工总成本的一定比例，直接反映了施工项目的人工成本投入情况。
二、影响工程施工工资占比的因素1. 国家政策法规的影响国家的政策法规对于工程施工工资的费用支出有一定的规范性要求。
比如，国家对于最低工资标准、劳动用工形式的规定等，都会直接影响到施工单位的人力成本支出。
因此，在国家政策法规的约束下，施工单位需要遵守相关规定，合理控制工程施工工资占比。
2. 项目规模和复杂程度项目的规模和复杂程度也是影响工程施工工资占比的重要因素。
一般来说，项目规模越大、复杂度越高，所需的劳动力也会相应增加，从而导致施工工资占比的提高。
因此，在项目初期，建立合理的人工资源配置计划，精细化管理人力成本，可以有效控制工程施工工资占比。
3. 劳动力市场情况劳动力市场的供求关系也是影响工程施工工资占比的一个重要因素。
在人力资源短缺的情况下，施工单位可能需要支付更高的工资以吸引和留住优秀的人才，从而使工程施工工资占比增加。
而在人力资源充足的情况下，施工单位可以通过合理的薪酬设计和员工培训等方式，来控制工程施工工资占比。
4. 施工单位管理水平施工单位的管理水平也直接影响着工程施工工资占比的高低。
一个高效的管理团队可以通过合理的项目计划、施工进度控制、人力资源配置等手段，有效降低工程施工工资占比。
而一个低效的管理团队可能会导致施工过程中的人力资源浪费和效率低下，从而使工程施工工资占比升高。
5. 技术设备水平技术设备水平也是影响工程施工工资占比的一个重要因素。
高效的施工设备可以提高施工效率，减少人力成本支出，从而降低工程施工工资占比。
因此，在项目实施过程中，施工单位需要根据项目需求选择适当的施工设备，提高施工效率，降低工程施工工资占比。