刘润5分钟商学院思维导图2017.10.1

刘润5分钟商学院思维导图

by@生命中美好的日子

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目录

1概述 (10)

刘润老师简介 (10)

2课程目录 (11)

001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱 (11)

002|沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣 (11)

041|渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死 (12)

042|撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？ (12)

043|组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车 (13)

044|价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱 (14)

045|消费者定价：定价权，能交给消费者吗？ (14)

046|定位理论：占领市场之前，占领心智 (14)

047|饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑 (15)

048|技术采用生命周期：跨越死亡之井 (16)

049|危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死 (16)

050|USP-独特销售主张：只溶在口，不溶在手 (17)

周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？ (17)

周末篇|谈一谈为什么是每天5分钟？ (18)

051|深度分销：进入市场的毛细血管 (18)

052|直接销售：如何把销售变为虎狼之师 (18)

053|全渠道营销：进入市场的毛细血管 (19)

054|社区商务：离消费者越近，越有价值 (20)

055|反向定制：去掉渠道最大的顽疾：库存 (20)

056|社群经济：自带高转化率的流量 (21)

057|口碑经济：自带流量的粉丝 (21)

058|单客经济：终生免费的流量 (22)

059|引爆点：像病毒一样传播 (22)

060|红利理论：会冲浪的人，必须也会游泳 (23)

064|美国有没有互联网思维 (23)

065|用商业的理念做公益的事业 (24)

067|系统管理：分钱，花钱，赚钱 (24)

069|反求诸己：发而不中，行有不得，反求诸已 (25)

070|面向业绩：梦想归梦想，绩效归绩效 (25)

071|马斯洛需求理论：激励就是发现需求，满足需求 (26)

072|双因素理论：“从“应得的”到“太好了 (26)

073|期望理论：“跳一跳”，够得着的奖励，才是激励 (27)

074|X-Y理论：左手激励，右手压力 (27)

075|公平理论：如何做出好的决策 (28)

076|责权利心法：老板做员工的事，员工讨论国家大事 (28)

077|分权机制：考核结果，还是考核行为？ (29)

078|组织模式：羽毛球双打、足球队、交响乐队、还是军队？ (30)

079|阿米巴模式：内部市场化的组织模式 (30)

080|手表定律：一个员工，不能有两个老板 (31)

081|变招为抢：找人，是天底下最难的事情 (31)

082|套娃现象：武大郎开店，一个比一个矮 (32)

083|态度决定一切：鱼头美女身，美女头鱼身，你选哪个？ (32)

084|拒绝面霸：面试的巨人，行动的矮人 (33)

085|面试公关：你们说回去等消息，后来给消息了吗 (34)

086|蘑菇定律：谁跟我谈战略，我开除谁 (34)

087|师徒制：有人敢欺负你，你就报我的名字 (35)

088|情境管理：他是钉子你用锤子，他是螺丝你用改锥 (35)

089|鲶鱼效应：用危机和竞争，激活团队 (36)

090|贝尼斯定律：让员工的脚步，跟上你的思路 (36)

100|前员工俱乐部：你的公司有“前员工俱乐部”吗？ (37)

101|古狄逊定理：人生中的第一个管理问题 (38)

102|权力接受论：权力不是领导给的，权力是员工给的 (38)

103|任务分解：不会把目标翻译成任务，要你何用？ (39)

104|推功揽过：打妖怪你去，背黑锅我来 (40)

105|刺猬法则：亲密，但是不能无间 (40)

106|独立的损益表：你的部门，有必要存在吗？ (41)

107|奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体 (42)

108|抓大放小管细：如何防止:一放就乱，一管就死？ (42)

109|关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱 (43)

110|目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标 (44)

111|愿景、使命、价值观：用一个人的梦想，点燃一群人的理想 (44)

112|战略思考：不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 (45)

113|就是信息流动的方式：组织，就是信息流动的方式 (46)

114|如何做出好的决策 (46)

115|平衡艺术：这不是一个坏问题，但我没有一个好答案 (47)

116|项目三角形：优质、快速或廉价，只能选两样 (48)

117|六西格玛：变态的质量，源自于变态的过程管理 (48)

118|财务报表：能用数字讲故事的三张报表 (49)

119|风险管理：悲剧里挖出来的学问 (50)

120|向上管理：你敢管理你的老板吗？ (50)

122|旁观者效应：责任除以二等于零 (51)

123|帕金森定律：“大企业病”有得治吗？ (52)

124|彼得原理：你敢管理你的老板吗？ (52)

125|墨菲定律：只要可能出错，就一定出错 (53)

126|企业生命周期：向着悬崖狂奔 (54)

127|管理阶段：别把正确的方法，用在了错误的阶段 (54)

128|三个共同体：降一半工资，委以重任，你干吗？ (55)

130|永续经营：长生不老，不如养儿防老 (56)

131|思维转换：你可能连杯子都要换掉 (56)