刘润简介
刘润2022年度演讲-思维导图
所有伟大的企业，都是冬天的孩子
因为有冬天，才需要积谷防饥，渡过寒冬
趋势
邮差被电话取代
不可逆的趋势
马车被汽车取代
今天的理所应当，曾经的不可思议
煤油灯被电灯取代
为什么不可逆转？
因为Ta提高了效率
石器时代（石头斧子） -- 铁器时代（木头斧 子） -- 电气时代（电动斧子）
长期主义，是把公司的战略牢牢地锁死在「趋 势」的延长线上
进化的力量 刘润年度演说2022
金句
哪有什么一夜成名，一切都是百炼成钢 安全感，来自于不确定性；但是机会，往往来自 于不确定性 扒开2022的不确定性，而找到2023的确定性 前进的道路上哪有直线 意外，终究会回到中间这条回归线上 但是，回归线，不一定都是直线 今天的理所应当，曾经的不可思议 财务弹性，能让你活下去 弹性是有成本的，但是猝死的危害更大 长期主义，是把公司的战略牢牢地锁死在「趋 势」的延长线上 你能好，一定是因为很多人希望你好 最高级的主人，是以宠物形象出现的 一个森林的枯荣，是源于一年四季的更替 帮人省钱的生意，也许更赚钱 所有伟大的企业，都是冬天的孩子 真正的进步是技术的进步 中国第五大发明 -- 直播带货 从连接里面挖掘数据，从数据里面挖掘交易 最重要永远是客户，永远是如何和用户保持关系 能者达人所不达，智者达人所未见 人们不是不愿意花钱了， 人们只是不愿意为不值得的东西花钱 在不降低品质的情况下，降低成本，才是本事 这个世界早已不是我认识的那个样子，只是我还 被蒙在鼓里 你以为的个性，可能是历史投射的时代性 进化就是内卷的反义词 比正确地去判断预测，更重要的是正确去理解正 在预测的这个东西（如元宇宙） 真正的死亡是遗忘，是世间再无有关你的记 忆 -- 《寻梦环游记》 真正有价值的是「资产本身」，而不是「产权 证」 半山腰总是最挤的，我们主峰相见 从确定性的「规划」中，挖到了自己的金矿 创业者，要学会「拥抱规划」，这种强大而确定 的力量 拥抱规划，才能正在地顺势而为 比「找到确定性」，更重要是「成为确定性」 巨人过河，是不需要策略的 战略就是用「最低成本」尝试「最高概率」 你以为的顿悟，可能只是别人的基本功
对刘润的评价
对刘润的评价刘润，是一位知名的商业思想家、创业者、投资人。
在商业界，他被誉为“中国商业大脑”，被《财经》杂志评为“中国最具影响力的商业大师”。
以下是我对刘润的评价：首先，刘润具有极强的洞察力和创新思维能力。
他独到的商业洞察力和创新思维让他能够抓住商机和机会，深刻地解读市场和消费者，预测未来发展趋势。
例如，他在早期预言了O2O时代的到来以及共享经济的崛起，并迅速推出旗下普惠365和享道科技等O2O及共享经济项目。
这些项目对于中国的商业模式研究和商业发展具有重大的意义。
其次，刘润具有广博的知识面和扎实的业务能力。
他拥有数十年的商业经验，涉猎广泛，包括金融、互联网、零售等领域，对于企业运营、市场营销、人员管理等方面都有着自己的独到见解。
他也拥有出色的实践能力，在企业创始、管理和投资等方面都表现出色。
再次，刘润是一位重视社会责任的商业人士。
他一直致力于推动可持续发展和社会公益事业的发展，积极参与并组织了多项社会公益活动，投资了多个公益项目。
他也在自己的演讲和著作中强调企业的社会责任和可持续发展，倡导企业要在追求经济效益的同时，也要考虑社会环境和人文因素，做出有益于社会和人类进步的贡献。
最后，刘润是一位具有人格魅力的领袖。
他深谙人性和管理方法，能够以身作则、激发团队的潜能，注重员工的成长和发展，营造良好的企业文化。
他的演讲风格亲和、幽默、启发，能够吸引和感染人们，将商业智慧和生活哲学融为一体，启迪人们对商业和生活的思考。
他的创业经历和成功案例，也是很多年轻人学习的榜样和启示。
总体而言，刘润是中国商业界的杰出代表之一，他在商业、社会责任、思想等方面都有着极高的水平和影响力。
他的成功之路为我们提供了宝贵的经验和启示，值得我们学习和借鉴。
《格局》读后感心得体会(精选10篇)
《格局》读后感心得体会《格局》读后感心得体会作为一本关于商业和管理的书籍，读完《格局》这本书，我深刻地体会到了书中的重要性，也对于商业和管理有了更加深入的了解和认识。
首先，简单介绍一下这本书。
《格局》一书是由刘润所著的一本关于商业和管理的畅销书。
刘润是一位资深的商业人士和演说家，曾经在多个领域中有过非常成功的经历。
这本书围绕着“格局”的概念展开，通过丰富的案例和实战经验，阐明了什么是真正的格局，并给出了如何打造自己的格局的方法和技巧。
在阅读这本书的过程中，我深深地感受到了其中蕴含的精髓和思想。
首先，书中强调了商业和管理领域的重要性，特别是在当今社会经济高速发展的背景下，良好的商业和管理能力已经成为每个人必备的素质之一。
而这本书中涉及到的格局概念，则更是将商业和管理的能力提升到了一个更高的层次。
因为只有具备了真正的格局，才能够在竞争激烈的商业和管理领域中脱颖而出，并实现个人和组织的长期成功。
另外，我还深刻地感受到了创新的思考和观点在这本书中的应用和运用。
书中的每一个案例和论述都是非常具有创新性和前瞻性的，既有着深厚的理论基础，也能够很好地应用于实际的商业和管理问题中。
尤其是书中提出的思维模式和思考方式，可以帮助管理者在解决实际问题时更加务实和有效。
如此看来，《格局》这本书确实是一本非常重要的商业和管理书籍，对于每一个从商业和管理领域入手的人来说都是必读的。
因为它不但能够指导我们如何在竞争中脱颖而出，更能够指引我们沿着正确的商业和管理道路，实现自我价值和持续的成功。
因此，我强烈推荐每一位想要在商业和管理领域有所建树的人都要读一读这本书，认真体会其中的内容，融入其中，将其中的思想和方法融入到自己的实际工作和生活中去。
总的来说，这本书在商业和管理领域的意义是非常重大的，不仅是一本创新的思想和方法的综合体，更是一本指导我们走向成功的灵魂之书。
它的特色在于具有深度的理论和创新的观点，结合了实际的案例和实践经验，能够为追求商业和管理成功的人士提供很好的指导和帮助。
(完整word版)刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”
事业合伙人系列︱刘润详解—芬尼克兹“裂变式创业”2015-05-22刘润 HR转型突破 HR转型突破【导读】本文的主角宗毅，芬尼克兹创始人，采用了一种把员工变成股东、内部裂变创立多家公司的方式，留住骨干,拓展事业，被谓之“裂变式创业”。
芬尼克兹,是宗毅和张利在2002年合伙创办的专做空气源热泵生产销售的公司，创业两年即遇到个大麻烦——一名掌握了公司80%销售业务的销售高管突然离职,想自立门户当老板。
对于创业公司，高薪留人是有困难的,要避免人才流失怎么办,更何况，“这种想创业的员工，你给再高的工资也没有用。
”（宗毅语），所以他们开始寻找制度上的解决方法，即“这种创业型的人才也是我们需要的.他不就是要创业吗，你就让他创。
没得选，这是唯一的办法。
”本文作者刘润的关注点在于传统企业向互联网转型的组织创新，我们则可以从中看到鼓励内部创业的公司是如何平衡老企业与内部新生企业之间的关系的，这包括了股权设置如何既能保证控制权又具有激励性，如何使参与人全力投入（共担风险），如何使这个机制具有持续刺激力、不会滋生怠惰，推动企业保持创新活力，等等。
这些，也正是推行事业合伙人制度所不可忽视的要点.宗毅，深具创新思维的企业家，除了裂变式创业，在2014年，他作为中国最早的特斯拉车主之一，采用类似思维,用众筹的方式打通了第一条特斯拉从北到南之路,因此被《快公司》评为2014年度“中国商业最具创意人物100”。
刘润，上海润米管理咨询有限公司董事长，前微软的战略合作总监,曾写过一篇《出租司机给我上的MBA课》曾风靡网络（回复140711可阅读《如何在月收入4千的出租车行业做到8千块?》)。
2013年从微软辞职后，创办润米咨询，是传统企业互联网化研究者,“商业进化论”创始人,环球旅行家.作者︱刘润来源︱360DOC，全文《传统企业转型的另一条出路--详解芬尼克兹“裂变式创业”》刊登于《商业评论》2015年2月号导读&编辑︱曾佳，HR转型突破工作室合伙人芬尼克兹的“裂变式创业”有以下几个要点颇具参考价值1。
刘润年度演讲2022：进化的力量(演讲全文)
刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）刘润年度演讲2022：进化的力量（演讲全文）尊敬的各位领导、各位嘉宾，亲爱的同事们：大家好！很荣幸能在这里向大家分享我对于2022年的年度演讲，题目是《进化的力量》。
过去的一年里，我们世界发生了翻天覆地的变化。
从疫情的爆发到科技的飞速发展，每时每刻都在推动着我们的社会进步。
正是这些变化，激发了我对于进化的思考，并深信进化是我们生存和发展的重要力量。
人类作为地球上的一种生物，自诞生之初就始终处于进化的过程中。
而随着时间的推移，我们不仅仅是在与自然界的生物竞争中进化，也在与自己的同类竞争，进而推动了社会的进步和文明的发展。
然而，当我们回顾人类历史的同时，也会发现进化并非是一条一帆风顺的道路。
曾经有过无数次的试错和失败，但正是这些失败使得我们能够不断寻找改进和创新的机会。
正如达尔文所说：“不是最强壮的物种能够生存下来，也不是最聪明、最善良的物种，而是适应变化的最快的物种。
”这就是进化的力量。
在2022年，我们面临着许多全新的挑战与机遇。
首先，全球性的气候变化已经成为摆在我们面前的一道严峻课题。
气候变化不仅直接影响着我们的生存环境，也会对粮食、能源等资源的稳定供应产生巨大的挑战。
为了适应这个变化，我们必须加强环保意识，采取积极的行动，推动绿色发展，保护我们共同的家园。
其次，数字科技的快速发展正深刻改变着我们的生活方式与工作方式。
人工智能、大数据、物联网等技术正成为推动社会进步的重要驱动力。
我们必须学会适应和应用这些技术，不断提升自己的科技素养，才能在这个时代中立于不败之地。
此外，在经济全球化的大背景下，国际间的竞争与合作愈发紧密。
我们需要更加开放和包容的心态，与国际社会共同努力，推动全球治理体系的进一步完善，维护世界和平与稳定。
正是在这样的背景下，我们需要借鉴进化的力量，以应对我们所面临的变化和挑战。
首先，我们需要保持自身的灵活性。
新的挑战需要我们调整我们的思维模式和工作方法，以更好地应对需求变化。
复合加载模式下单桩复合筒型基础地基承载力包络线研究
合加载模式下地基承载力及破坏模式，得到了地基 承载力包络线和判断地基稳定性的数学表达式。对 于单桩基础，王俊岭等[14]利用有限元数值分析软件 对复合加载模式下海上风机桩基础破坏机制进行了 详细地研究，确定了 V、H 和 M 共同作用下桩基础 的破坏模式及在荷载空间（V、H、M）中的破坏包 络面，并根据破坏包络面与实际桩基受力状态之间 的相对关系，评价实际荷载状态下海上风机桩基础 的稳定性。刘冰雪等 [1516] 应用有限元数值分析软 件，研究了海上风机 3 桩及 4 桩基础结构在单调荷 载及复合荷载作用下的承载力特性并得到 V-H 荷载 空间内的破坏包络线，探讨了荷载作用方向、单桩 桩径及桩间距对海上风机多桩基础极限承载力的影 响。刘润等[17]对海上风电宽浅式筒型基础进行了承 载特性研究，运用数值模拟方法获得了不排水饱和 软黏土中宽浅式筒型基础地基承载力的包络线。由 此可见，运用数值分析方法建立不同形式基础的地 基承载力包络面是评价地基稳定性的重要途径。 本文针对天津大学海上风电课题组研发的新型 基础型式——单桩复合筒型基础，运用承载力包络 线的数值分析方法，得到了单桩复合筒型基础在 V-H、V-M、H-M 和 V-H-M 荷载空间内的破坏包络 线 （面） ， 并开展了该种新型基础形式的室内模型试 验研究，验证了数值分析方法的可靠性。
第 37 卷第 5 期 Байду номын сангаас016 年 5 月
DOI： 10.16285/j.rsm.2016.05.033
岩 土 力 学 Rock and Soil Mechanics
Vol.37 No.5 May 2016
复合加载模式下单桩复合筒型基础 地基承载力包络线研究
刘 润 1，祁 越 1，李宝仁 1, 2，练继建 1，丁红岩 1
对刘润的评价
对刘润的评价刘润，出生于1978年，中国著名创业投资人和商业思想家。
他以其敏锐的商业洞察力和卓越的创业投资能力在中国创投界备受称赞。
以下是对刘润的评价内容：1. 商业洞察力高：刘润对商业趋势和市场变化具有敏锐的洞察力。
他能够准确地判断未来商业发展的机会和趋势，将有限的资源投资在具有高成长潜力的项目中。
他关注新兴行业和颠覆性技术的发展，为我们了解创业投资和商业运作带来了全新的视角。
2. 丰富的投资经验：作为创业投资人，刘润有着丰富的投资经验。
他曾领导多个知名的投资项目，投资了包括字节跳动、滴滴出行和美团等许多知名企业。
这些公司在市场上获得了巨大成功，并成为中国互联网行业的佼佼者。
刘润通过他的投资决策和战略指导，为这些公司的兴起和发展做出了巨大贡献。
3. 独立思考和勇于创新：刘润不是一个墨守成规的人。
他勇于独立思考，对传统观念和方法进行质疑，不断寻找创新的商业模式和运营方式。
他坚信只有勇于改变和创新，才能在激烈的商业竞争中取得优势。
这种创新精神和积极进取的态度使他在投资界脱颖而出。
4. 深思熟虑的决策过程：刘润以深思熟虑和审慎的决策过程闻名于业界。
他会花费大量时间进行研究和分析，确保自己对投资项目有充分的了解和掌握。
他不急于做出决策，而是注重全面的考虑和评估。
这种决策方式使他能够降低投资风险，同时最大限度地发挥投资项目的潜力。
5. 富有社会责任感：刘润积极关注社会问题，并始终保持着对社会责任的承担。
他通过投资支持许多与社会进步和环境保护相关的项目，为推动社会发展和可持续发展贡献力量。
他倡导企业家要有社会责任感，积极回馈社会，努力改变社会和个人命运。
总而言之，刘润是一位在创业投资领域有着卓越成就的商业思想家。
他的商业洞察力、投资经验、独立思考、深思熟虑的决策过程以及社会责任感，都使他成为业界的明星人物。
他不仅对中国创业投资产业做出了巨大贡献，同时也为整个社会的发展带来了积极影响。
刘润5分钟商学院思维导图2017.10.1
刘润5分钟商学院思维导图2017.10.1
刘润简介
刘润是一位商业思想家，曾受邀为众多知名企业及组织提供管理咨询、战略规划、培训讲座等服务。
他是中国商学院的特聘教授，在五分钟商学院网站上分享了许多商业思考和实践经验。
思维导图内容
思维导图内容包括了刘润在五分钟商学院分享的多个课程，主要包括以下几个
方面：
1.入门篇
这个环节包括了“如何看懂一家公司的财务报表”、“产业链思考法”、“创业与投
资的套利玩法”三个视频课程。
这些课程主要是帮助新手快速掌握财务、产业链、
投资等基本概念和方法，为之后的学习打下基础。
2.提高篇
这个环节包括了“房价与物价”、“违规企业的成功密码”、“书房里的经济学”、“资本的游戏规则”四个视频课程。
这些课程主要是深入探讨一些热门话题和商业实践，帮助学员更加深入地理解商业领域的原理和规律。
3.精通篇
这个环节包括了“如何申请一份管理咨询的工作”、“高管的工作方法论”、“海外
并购案例分析”三个视频课程。
这些课程主要是帮助学员掌握更加深入的商业知识
和技能，为之后的职业生涯做好准备。
刘润的五分钟商学院向大家展示了一个全新的商业教育模式，通过短小精悍的
视频课程，快速帮助学员掌握关键的商业概念和技能，是一种非常有效的学习方式。
以上内容仅是思维导图中的部分内容，想要了解更多内容可以到刘润的五分钟商学院官网上查看。
刘润的案例
刘润的案例刘润是一位中国的企业家，也是一位成功的投资人。
他的成功案例有很多，以下是其中的十个案例。
1. 刘润在2008年创办了一家互联网公司，该公司专注于电子商务领域。
通过与各大电商平台的合作，他成功打造了一个全新的在线商城模式，为消费者提供了更加便捷和优质的购物体验。
2. 在2010年，刘润投资了一家初创企业，该企业专注于新能源汽车的研发和生产。
凭借领先的技术和创新的产品设计，该企业迅速成为了市场的领导者，为刘润带来了丰厚的回报。
3. 刘润在2012年投资了一家教育科技公司，该公司致力于为学生提供个性化的学习解决方案。
通过智能化的学习系统和个性化的教学方法，该公司帮助学生取得了显著的学习成果，受到了广大家长和学生的好评。
4. 在2014年，刘润投资了一家医疗器械公司，该公司专注于研发和生产高端医疗设备。
凭借先进的技术和优质的产品质量，该公司在国内外市场上取得了巨大的成功，在医疗行业树立了良好的口碑。
5. 刘润在2016年投资了一家人工智能公司，该公司致力于开发智能机器人和自动化系统。
通过与各个行业的合作伙伴，该公司的产品成功应用于生产线和服务行业，提高了生产效率和服务质量。
6. 在2018年，刘润投资了一家文化创意公司，该公司专注于打造中国传统文化的品牌形象。
通过与国内外的艺术家和设计师合作，该公司成功推出了一系列具有中国特色的文化产品，受到了国内外消费者的喜爱。
7. 刘润在2020年投资了一家农业科技公司，该公司致力于提高农业生产效率和农产品质量。
通过引入先进的技术和管理方法，该公司帮助农民实现了农业现代化，为农业发展做出了重要贡献。
8. 在2022年，刘润投资了一家环境保护公司，该公司专注于研发和生产环境友好型产品。
通过推广和应用这些产品，该公司在环境保护方面取得了显著的成绩，为改善环境质量做出了重要贡献。
9. 刘润在2024年投资了一家互联网金融公司，该公司致力于为个人和企业提供便捷的金融服务。
刘润5分钟商学院思维导图
刘润5分钟商学院思维导图by@生命中美好的日子更新记录目录1概述................................................... 错误!未定义书签。
刘润老师简介........................................... 错误!未定义书签。
2课程目录 ............................................... 错误!未定义书签。
001|心理账户：让用户从最有钱的那个心理账户花钱......... 错误!未定义书签。
002|沉没成本：不要为打翻的牛奶哭泣..................... 错误!未定义书签。
041|渗透定价法：把自己逼疯，把对手逼死................. 错误!未定义书签。
042|撇脂定价法：为什么手机越卖越便宜？................. 错误!未定义书签。
043|组合定价法：自己装配汽车花的钱，能买12辆整车...... 错误!未定义书签。
044|价格歧视：让有钱人为同一件商品多付钱............... 错误!未定义书签。
045|消费者定价：定价权，能交给消费者吗？............... 错误!未定义书签。
046|定位理论：占领市场之前，占领心智................... 错误!未定义书签。
047|饥饿营销：金杯银杯，不如排队的口碑................. 错误!未定义书签。
048|技术采用生命周期：跨越死亡之井..................... 错误!未定义书签。
049|危机公关：撒硬谎，道软歉，就是作死................. 错误!未定义书签。
050|USP-独特销售主张：只溶在口，不溶在手............... 错误!未定义书签。
周末篇|如何打造一个经久不衰的IP？...................... 错误!未定义书签。
铁山南煤矿-1212（21）工作面极复杂条件开采方案探讨
铁山南煤矿-1212（21）工作面极复杂条件开采方案探讨发布时间：2022-12-02T05:54:52.129Z 来源：《科学与技术》2022年8月第15期作者：刘润[导读] 铁山南煤矿1212（21）综采工作面地质条件极其复杂刘润川煤华荣能源达竹铁山南煤矿四川达州 635041摘要：铁山南煤矿1212（21）综采工作面地质条件极其复杂，给本矿井开采施工带来很大难度，同时也对在此工作面的安全生产提出了更高的要求，通过对工作面的地质覆存条件分析针对性性的提出了切眼的安装工艺、设备配置、安全管理等一系列针对性措施，以确保该工作面的正常回采。
关键词：极其复杂矿井开采针对性正常回采一、综采工作面概况1、铁山南煤矿-1212（21）综采工作面位于东翼-100m水平-121采区，开采K21煤层，煤层厚度0.4～1.6m之间，平均1.45m；夹一至二层夹矸，平均厚0.2m；倾角在45°～60°之间；平均52°。
风巷走向长度为1241m，机巷走向长度为1217m，工作面平均走向长度为1229m。
2、K21直接顶为平均厚度4.9m的灰黑色中厚层状泥质细粒砂岩，泥质细砂结构，均匀层理，含植物化石。
直接底为平均厚度1.5m的深灰色泥岩，中厚层状，泥质结构，水平层理，产植物化石，夹粉砂条带和薄层泥，含炭屑。
3、-1212（21）工作面采用走向长壁后退式，综合机械化回采工艺，全部垮落法管理顶板。
由于工作面为急倾斜工作面，便于现场架态管理提高效率，及时了解顶板来压情况，后期减少对支架的阀片、窜、漏液维修，故选用ZY3200/11/23JD掩护式电液控支架。
工作面采用SGZ730/160型刮板输送机，通过中部槽自溜运至机巷。
为了防止工作面片帮，则采用俯伪斜推进，风巷超前机巷距离13m～17m；为了缓解采掘接替紧张，机巷采用沿空护巷的方式布置。
二、综采切眼的施工与安装（一）切眼的施工切眼初次掘进宽度为2.4米，当掘进贯穿后再进行扩刷，以满足安装电夜控支架的要求。
支撑位置对基坑整体稳定性的影响
0.55
3.60
20.5
0.29
6.09
19.9
0.41
4.10
17.9
0.14
11.20
21.3
0.32
5.41
内摩擦角(快剪) ϕ /(°)
22.9 7.6
13.7 11.4 17.9 17.1
黏聚力(快剪) c/kPa
30.0 45.0 33.0 23.0 41.5 54.0
采用直径 800 mm 的灌注桩支护，桩长 25 m， 设计 3 道 Q235 钢管支撑，直径 609 mm，壁厚 14 mm。第 1 道支撑位于地表下 0.5 m 处；第 2，3 道支撑分别沿深度均匀布置。支撑的水平间距 3 m， 基坑平面简图见图 3，后因施工要求提出将原设计 的第 2 道支撑位置上移 1.5 m。本文以该工程为研究 对象，研究支撑位置的变动对支护体系内力和变形 的影响。
关键词：土力学；深基坑；支撑；支护体系；变形
中图分类号：TU 473
文献标识码：A
文章编号：1000–6915(2006)01–0174–05
STABILITY ANALYSIS OF FOUNDATION PIT WITH POSITION CHANGE OF BRACES
LIU Run，YAN Yue，YAN Shu-wang
2 弹塑性有限元分析方法
o
图 1 体应变–平均应力的关系 Fig.1 Logarithmic relation between volumetric strain and
mean stress
本文采用二维弹塑性有限元分析软件 PLAXIS 对地铁深基坑工程的施工过程进行模拟分析。 2.1 弹塑性应力–应变关系
刘润讲趋势
刘润讲趋势刘润，一位商业趋势研究专家，他以敏锐的视角和独特的洞察力被誉为“趋势观察家”。
他将日常生活中看似不相关的事件链接在一起，分析背后的趋势，为企业和个人提供领先的商业智慧。
刘润经过多年的研究和观察，总结出了一些有趣的商业趋势。
首先，他指出“新常态”已经取代了“新常识”。
过去，我们常常以为某个观点或方法是正确的，可以长期适用。
然而，现在的社会环境变化太快，原来的常识已经无法适应新的要求。
因此，我们需要拥抱变化，并随时调整自己的思维方式。
其次，刘润强调了“体验经济”的崛起。
随着人们生活水平的提高，他们追求的不再是简单的产品，而是更有价值和意义的体验。
比如，现在越来越多的人选择旅游和体验式消费，而非传统的购物方式。
因此，企业要抓住这个趋势，为消费者提供更好的体验，才能在市场竞争中脱颖而出。
刘润还指出，社交媒体的兴起正在改变商业模式。
通过社交媒体，企业可以与消费者进行更密切的互动，了解他们的需求和反馈。
同时，社交媒体也为企业提供了更广阔的市场，可以通过精准的广告投放和社群营销来吸引更多的用户。
因此，企业要与时俱进，利用社交媒体的力量来推动业务发展。
此外，刘润还谈到了消费升级的趋势。
随着人们收入的增加和生活水平的提高，他们对产品和服务的要求也越来越高。
他们更注重质量、品牌和个性化。
因此，企业要不断创新，提供更高品质的产品和更贴心的服务，才能满足消费者的需求。
最后，刘润提到了数字经济的兴起。
随着互联网技术的发展，数字化已经渗透到了各个行业，改变了商业的运作方式。
比如，电子商务的快速发展，使得购物更加便捷，也为很多小微企业提供了更广阔的发展机会。
另外，人工智能和大数据的应用也为企业带来了更多的创新和竞争优势。
因此，企业要紧跟数字化的步伐，积极探索数字经济的发展机遇。
总的来说，刘润作为一位商业趋势研究专家，通过对社会变化和商业环境的观察，总结出了一些有趣而有价值的趋势。
他的观点不仅对企业和个人有启发，也可以帮助我们更好地适应和把握社会的发展变化。
对刘润的评价
对刘润的评价刘润是一位杰出的商业顾问与创业导师，他以独特的见解和卓越的智慧在商业界享有盛誉。
他深谙商业运作的精髓，并且通过实际经验和深入研究的方式，为企业和创业者提供了许多宝贵的指导和建议。
作为商业顾问，刘润致力于帮助企业实现业务增长和创新。
他善于从一个深入了解企业的角度出发，分析问题并提出解决方案。
他明确指出了企业在不同阶段可能面临的挑战，并提出了相应的战略和策略，帮助企业顺利度过难关。
他的观点鲜明而实践，具有直接的可操作性，使企业能够迈向更高的发展阶段。
刘润作为创业导师，他教授的不仅是纸上谈兵的理论，更重要的是他深入研究并洞察经营管理的内幕和动态。
他凭借着多年为各种企业和创业者提供咨询服务的经验，及时总结出一套行之有效的创业方法，不仅可以帮助创业者降低风险，还能使项目迅速起步并稳步向前发展。
与此同时，刘润的教学风格也备受称赞。
他能将复杂的商业理论用简单易懂的方式传递给学员，使他们能够迅速理解并运用到实际操作中。
他注重实践与理论相结合，通过案例分析和模拟演练等形式，使学员能够尽快掌握并应用所学的知识。
刘润还善于挖掘企业和创业者的潜力，对个人的成长和团队的建设非常重视。
他鼓励创业者积极思考和创新，并为他们提供深入的指导和培训。
他认为，一个成功的企业，不仅要有优秀的产品和市场，还需要有一支优秀的团队来支持和执行。
因此，他注重帮助企业建立良好的企业文化和团队文化，以激发团队的创造力和凝聚力。
总体来说，刘润是一位拥有丰富经验和专业知识的商业顾问和创业导师。
他的见解独到，具有较强的指导意义。
与他的合作能够帮助企业和创业者提高商业思维和创新能力，更好地驾驭商业风险和机遇。
无论你是一个创业者还是一个企业高管，与刘润合作会让你获得意想不到的成果，为你的事业注入新的活力和动力。
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刘润简介
刘润，浙江大学软件学院系主任、上海商学院特聘讲师、“捐献时间”公益组织创始人、香港百仁基金特邀会员、上海黄埔青年联合会委员、中央电视台“慈善1+1”总顾问，福布斯中文网专栏作家。
刘润主笔的“高级项目管理”课程获得了美国项目管理协会的收录和承认，其本人被收录于2009年马奎斯世界名人录。
刘润持有南京大学理学学士和复旦大学工商管理硕士学位。
刘润，作为曾经的微软高管，刘润先生离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。
刘润先生目前服务的机构有：著名香港企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问，海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问，中远国际（中国最大物流集团之一）高级战略顾问，著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问，互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问等等。
除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》，《互联网+战略篇：传统企业，互联网在踢门》等。
《互联网+：小米案例版》书评
“互联网+”并不神秘，就是提高效率
小米科技联合创始人、总裁林斌
早在2009年，小米还没创办的时候，雷总就和我热烈地讨论过，怎样用互联网的方式来做智能手机，创建出一套跟传统公司不一样的做法。
从产品的早期研发，到做完手机之后的销售模式和推广模式，都要借助互联网搞颠覆式创新。
我们当时没有总结得像今天的“互联网+”这么好。
今年的两会把“互联网+”提到了国家战略的高度，这也是对我们这五年多工作的一个肯定。
我对“互联网+”的理解是：用互联网方式重新做传统行业的产品和服务。
我们两年前在智能硬件领域开始布局，大量投资，就是延续小米手机商业模式的创新，做智能硬件的“互联网+”。
刘润的新作《互联网+：小米案例版》关注的核心问题是：传统企业从小米身上，可以学习到什么样的“互联网+”方法论。
我觉得小米主要有三个方法。
第一是从根本上来做好产品。
以前的生产性行业和快速消费品行业，大家想的更多的是我的产品要在国内能卖，得先定一个合适的价格，在这个价格的基础上，再想怎么把产品成本压下来，怎么把渠道费用降下来，怎么把推广费用加上去，最后能保持10%～20%的利润。
大家就是用这个方式来做产品。
我觉得“互联网+”带来的一个最核心的变化是商业模式的改变。
我们开始做产品的时候，从来不去想价格，一上来先问能不能在这个产品里面用最好品质的供应商、合作伙伴。
要做出超越用户预期的功能、性能和品质的产品，遵循国际最高标准，先从这个角度去想。
第二点就是我们的产品做出来后，要去掉所有传递价值的中间环节，给大家一个买得起的价格。
我们能根据硬件成本来定价，因为我们用互联网去掉了渠道环节，电商也是“互联网+”的一部分；推广的时候，也尽量运用社交媒体的传播能力。
价格如果可以降得更低，就能让更多的人可以买得到，能让销售的量级比原来的更大。
第三点，销量起来之后，给用户提供更高品质的后续服
务，通过高品质的服务来实现最终的盈利。
这三点是我们在做智能手机过程中总结的一些经验，现在我们开始在智能硬件领域复制。
我们把智能硬件的性能和品质做得最好，然后再通过电商的方式把价格做得比同类产品便宜很多，卖出很大的量。
加大销量之后不仅可以通过服务盈利，同时也降低了硬件的生产成本。
在创办小米的时候，我们没想过智能硬件领域，做了智能手机后发现，同样的商业模式可以做很多别的智能产品。
这也体现了“互联网+”是有普适性的。
当然外面很多传言，说小米要做汽车、做房地产，我们都已经辟谣了，这些我们都不会做。
我们觉得跟智能手机品类很接近的，或者互相有很强的粘连性的行业，像电子消费品、智能家居是下一个台风口。
经过考察，雷总跟我们讨论的时候说，这个机会是我们可以做的。
因为我们做过手机，也做了电视，之后又做了路由器，如果我们来做智能家居，从硬件研发到软件体验都去做的话，肯定可以做好。
这些智能硬件大部分都是跟手机的粘连性很高的，手机能够远程控制净化器，相机也可以跟手机联系起来，它们的联动性很好。
我们通过投资的方式，与合作伙伴一起做，抓住这个大机会。
某些品类的合作伙伴还不止一家，因为这个行业很大，我们的合作心态是蛮开放的。
其实不只是智能硬件行业可以用小米的方法来做，毛利率虚高、产品适合用电商的方式获得大量传播、产品可以有附加增值服务，有这些特征的行业其实都有机会用小米的“互联网+”的思路把它做一遍。
比如说房地产和汽车，虽说小米不会去做，但是它们挺适合用“互联网+”重新做。
我和雷总参观过特斯拉的工厂，其实它做汽车的很多思路跟小米在中国做手机特别像。
它对产品的定义就跟传统公司完全不一样，它会给用户一个非常大的惊喜，没有想到，原来汽车可以这么做，这是非常超出用户预期的。
它的销售模式其实也很独特，相当于在网上卖汽车，但是有线下体验店。
它也不走什么代理商渠道，把中间环节全去了。
这跟我们在网上卖手机，在线下开“小米之家”的模式挺相似的。
在中国的各个行业都有用“互联网+”重新做的机会。
这既让广大创业者兴奋不已，同时也让很多传统企业有些恐慌。
其实大家不要觉得“互联网+”或者互联网思维有多神秘，我觉得回到根本的根本，就是提高效率。
提高效率有很多方面，比如提高产品效率。
你做十个产品消耗的精力可能远比做好一个产品消耗的精力多得多，但
你发现做十个产品还不如做好一个产品创造的效益高。
提高效率还包括提高公司的组织效率，以及商业模式的效率。
在销售方面，产品从你的仓库出来了，要经过省代、市代、县代，每一级代理商都意味着一道销售环节，效率很低；推广方面，传统做法的效率也是不高，我的微博粉丝不多，但是好的微博我一转就是几百万的阅读量，非常有效率，现在微博、微信有这么强的传播力，就是企业提高效率的途径之一。
所以传统厂商不要觉得“互联网+”有多神秘，就是要提高效率，在整个公司的运营上提高效率。
提高效率的大方向和具体操作方法，大家可以看看这本《互联网+：小米案例版》。