人力资源财务管理制度范本

人力资源财务管理制度范本

1. 资产管理

1.1 固定资产管理

1.所有固定资产均应编制清单并予以编号，并按规定核定固定资产账面原值和残值。

2.所有固定资产须按规定程序报废或调拨。

3.固定资产的使用单位应严格按照《固定资产管理制度》及其细则的有关规定办理固定资产进出账务手续。1.2 流动资产管理

1.各项流动资金（包括现金、银行存款、应收账款和其他应收款）应按规定分门别类核算台帐。

2.财务部门应统计和分析各项流动资金动态情况，并根据公司的资金管理需要，制定合理的资金使用计划并加强资金保管。

2. 费用管理

2.1 费用批准制度

1.各项费用应在制度规定的预、估算数额范围内，经按规定程序审批后方可支付。

2.审批费用的权限应在权责分明的原则下，按照公司的管理制度规定，逐级设定。

2.2 费用报销管理

1.费用报销应按制度规定的期限、程序及报销标准进行。

2.费用报销单据要按规定进行审核，对违规报销一律进行追责。

3. 薪酬管理

3.1 基本薪资

1.员工的基本薪资应按照国家和所在地区有关规定，

以及聘用合同和公司的有关规章制度确定。

2.员工的基本薪资应在公司的薪酬管理制度下进行动

态管理和调整。

3.2 绩效薪酬

1.绩效薪酬是根据员工的工作成绩和个人绩效评估结果，按照公司的绩效管理制度，奖励员工的一种薪酬形式。

2.绩效薪酬的设定应按照公司所在的行业和地区，以

及员工岗位的不同要求，合理设置绩效指标并按标准发放。

4. 员工福利

4.1 基本福利

1.公司应依照国家和所在地区有关规定，向员工缴纳

社会保险费和公积金，并按规定发放福利津贴等。

2.公司应设立适当范围的健康保障措施，包括职业健

康检测、各种福利如餐饮、娱乐等。

4.2 附加福利

1.公司应根据企业的实际情况和不同的员工群体的需要，定期开展文化活动、教育培训等，提高员工整体素质。

2.公司应建立企业文化，树立良好的企业形象，以提

高员工归属感。

5. 员工发展

5.1 职业发展规划

1.公司应根据企业的管理要求和员工的个人需要，合

理规划员工的职业岗位发展路径，鼓励员工学习进步，提

高员工在企业中的竞争力。

2.公司应加强员工职业发展的培训和考核，为员工创

造更好的发展机会。

5.2 培训管理

1.公司应制定员工培训计划，为员工提供必要的培训

机会，并鼓励员工参加各种培训、学习机会，在工作中不

断提升综合素质。

2.公司应加强员工培训的管理，根据培训对象和培训

内容的不同要求，制定相应的组织和管理程序。

6. 总结

人力资源与财务是企业的两个核心管理职能。有效的人力

资源财务管理制度可以为企业创造良好的管理环境，确保企业各项管理工作有效执行，并为企业的发展提供稳定发展的保障。因此，制定、执行和管理好人力资源财务管理制度，是每个企业不可缺省的重要环节。