鲁班奖管理措施8篇2023年
争创鲁班奖的管理措施
XXX项目争创鲁班奖的监理措施本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。
为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。
加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。
工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。
一、合同与经济管理措施在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。
在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。
二、组织管理措施为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。
选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。
在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。
在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。
要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。
创鲁班奖管理措施8篇
创鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程配合措施施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:配合措施四、与监理、设计的配合措施4.1.与监理的配合(1)严格执行监理文件要求,对施工全过程进行控制,积极配合监理的日常工作。
(2)及时将'装修施工组织设计'报监理审批,在施工过程中严格按照监理审批的'装修施工组织设计'进行施工的全面管理。
(3)主要分部、分项工程施工前,要编制'施工方案',并且及时报监理进行审批。
(4)严格按照监理要求的内容,按时向监理报各种报表。
(5)按时参加监理例会,解决施工中的各种问题(质量、进度、安全等),并且详细的作好会议记录。
监理提出的问题按监理要求的时间及质量要求进行整改,整改后报请监理验收。
(6)施工过程中,严格按有关规定,请监理对分项工程的隐检项目进行验收,经验收合格后方可进行下道工序。
4.2.与设计的配合:(1)公司的工程部与项目技术负责人提前将设计图纸中影响施工的各种问题向设计提出,并与设计共同协商解决。
(2)设计与业主在施工过程中要求对原施工图纸进行变更的项目,我公司会积极的配合,并协助业主与设计出变更方案,使工程施工顺利进行。
(3)对不完善的装饰图纸,按设计师的设计意图进行二次装饰设计,确保施工顺利进行及共同完成设计意图。
【第2篇】创鲁班奖装修工程节约材料施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:节约材料六、节约材料降低成本措施我公司从以下几个方面来控制工程成本,降低工程造价。
6.1.材料方面:公司委派物资设备部采购员逐项到市场调研,货比三家,选择质好价低的产品采购。
6.2.施工设备周转材料方面:(1)本工程所使用的施工设备我公司均具备,并且能保证在本工程使用。
(2)公司设有周转材料基地,所有周转材料不需租赁。
6.3.流水施工方面:本工程结构和装修穿插进行分流水段施工,可以有效节省人员、机械、材料的投入,加快工程进度,从而降低成本。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
确保鲁班奖创优计划及保证措施工程质量为确保“鲁班奖”。
为确保本工程创优目标的实现，经项目经理部组织策划，并依据公司《项目管理手册》、《质量保证手册》、《质量管理手册》、《技术资料管理手册》等体系文件，同时结合本工程的特点，编制本《创鲁班奖工程管理实施细则》。
本细则为项目经理部实现创优目标的具体执行文件。
争创鲁班奖须由总包及各个分包单位同心协力创造的，现提供此创优方案予甲方及总包参考，保证创优目标的实现。
一、施工方案编制、技术交底管理（一）目的使工程施工人员明确本工程的施工、技术要求质量和安全注意事项，以便合理安排工序，科学的组织施工。
（二）施工方案及技术交底编制依据施工方案编制依据：施工图纸、施工手册、分项工程施工工艺、施工技术规范及公司的《施工组织设计编制实施细则》。
技术交底依据-施工图纸、施工验收规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准、施工组织设计及施工方案。
（三）职责项目总工程师：负责组织编制工程施工组织设计，并对专项施工方案进行审批，组织项目相关部门及分包施工单位进行施工组织设计、专项施工方案的交底。
工程协调部：编写施工组织设计及施工方案，负责根据专项施工方案对责任工程师、分包单位技术负责人进行技术交底。
工程质量管理部：严格执行施工组织设计和施工方案中有关保证工程质量、安全的各种技术措施。
配合工程协调部对分承包技术负责人进行技术交底，审核分包单位提供的技术交底资料，并依据方案及交底对整个施工过程的质量进行检查监督。
商务部：结合施工方案进行报价及预、结算的编制。
物资部：根据施工组织设计和图纸的技术要求对材料进行验收。
安全部：依据施工组织设计中的安全技术措施对现场进行监督检查。
（四）实施1、施工组织设计及施工方案的编制（1）施工组织设计与方案由工程协调部负责编制，完成后由总工程师、生产经理、工程管理部负责人、物资管理部负责人、质量监督部负责人、合同管理部负责人传阅、审核，并填写审核意见，反馈到工程协调，由工程协调部修改后再报监理审批，由监理填写审批意见反馈到工程协调部，最后定稿交资料工程师归档，要求内部审核及监理审批手续齐备。
创“鲁班奖”工程的措施
创“鲁班奖”工程的措施本工程我单位承诺的质量目标为“确保合格、争创鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。
一、组织结构体系在公司总部的统一领导下，建立创优实施质量管理领导小组，质量管理领导小组由总工办、技术部、企划部、国内市场部等有关领导和专家组成，执行创优工作的指导、监督和协调工作。
项目经理部成立由项目经理为组长，总工程师为副组长，由各专业技术人员和质量管理人员组成的现场创优工作小组。
其组织结构体系如图19-1所示：二、项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理;组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长,每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
三、主要人员职责项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。
创鲁班奖管理制度
创鲁班奖管理制度一、总则为了促进创新创意产业的发展，鼓励人才创新，提高创新意识，增强创新能力，鼓励企业积极参与科技创新，特制定本管理制度。
二、奖项设置1.创鲁班奖分为个人奖和团队奖两个奖项，分别设立创鲁班奖个人奖和创鲁班奖团队奖。
2.个人奖和团队奖均设置一等奖、二等奖和三等奖。
3.创鲁班奖设置年度最佳创新奖、最佳创意奖、最佳创业奖等特别奖项。
4.创鲁班奖设置年度最佳科研成果奖、最佳项目奖等企业奖项。
三、评选标准1.评选标准包括创新性、实用性、社会效益和经济效益等方面。
2.个人奖评选标准主要包括个人在创新创意方面的成就和贡献。
3.团队奖评选标准主要包括团队的整体成果和影响力。
4.特别奖项评选标准主要包括特别贡献和特殊贡献等方面。
5.企业奖项评选标准主要包括科研成果和项目成果的质量和价值等方面。
四、申报流程1.申报人员需填写申报表、提交申报材料，并经单位审核后报送评审委员会。
2.评审委员会进行初审，确定入围候选名单。
3.入围候选人员需进行项目答辩或作品展示。
4.评审委员会进行最终评选。
5.评选结果公布并颁发奖项。
五、奖励措施1.一等奖提供一定金额的奖金；二等奖提供一定金额的奖金；三等奖提供一定金额的奖金。
2.特别奖项提供一定金额的奖金和证书，并邀请获奖人员参加相关活动。
3.企业奖项提供一定金额的奖金和荣誉证书。
4.设立“创鲁班奖人才库”，并邀请获奖人员加入，并提供相关政策支持和项目创新合作机会。
5.设立“创鲁班奖支持基金”，为获奖人员提供项目孵化、技术转移和知识产权保护等方面的支持。
六、监督管理1.设立创鲁班奖评审委员会，成员由专家学者、企业代表、政府相关部门人员组成，负责奖项评选和监督管理工作。
2.设立创鲁班奖办公室，负责具体申报流程、评选工作和奖项发放等管理事务。
3.建立奖项申报和评审的标准化、规范化管理制度，确保评选公平、公正。
4.设立创鲁班奖监督机构，对评选过程和结果进行监督和检查，确保评选工作的合法、公开、公正。
鲁班奖工程资料管理制度
鲁班奖工程资料管理制度第一部分总则第一条为规范和加强鲁班奖工程资料的管理，提高建设项目管理水平，确保建设项目质量，根据有关法律法规和工程管理制度要求，制定本制度。
第二条本制度适用于鲁班奖工程的立项、建设、验收和运行管理中的资料管理工作。
第二部分资料收集第三条资料收集是指对建设项目的各个阶段所产生的工程实体和文件资料进行定期、规范、系统的归档，并确保其准确性、完整性和保密性。
第四条各建设单位和施工单位应根据建设项目的具体情况，设立专门的资料管理人员，对项目资料进行统一收集和归档。
第五条资料收集内容包括但不限于施工图纸、设计文件、合同协议、技术规范、质量检测报告、进度计划、安全监管记录等各类资料。
第六条资料收集应按照项目管理的工作流程，确保各个阶段的资料准确齐全，并及时更新和修订。
第三部分资料归档第七条资料归档是指对收集的各类资料进行分类整理、编号编制、标签标识、柜子存放，并建立相应的检索和管理系统。
第八条资料归档应按照规定的标准和程序进行，确保资料的易查易找和长期保存。
第九条资料归档工作由专门的资料管理人员负责，负责管理和维护项目资料库。
第四部分资料保密第十条对于涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私的项目资料，应加强保密管理措施。
第十一条建设单位和施工单位应建立健全资料保密管理制度，明确保密责任人和保密措施。
第十二条保密资料应设置独立存放地点，采取物理和电子管理相结合的方式，确保保密资料的安全性。
第五部分资料利用第十三条资料利用是指将已归档的项目资料根据项目管理的需要进行查询、检索和复制利用。
第十四条项目管理人员应定期对归档的项目资料进行查询利用，保证项目信息的时效性和准确性。
第十五条资料查询利用应按照规定的程序和流程进行，遵守项目管理的相关规定和要求。
第六部分资料管理责任第十六条建设单位和施工单位应设立专门的资料管理岗位，明确资料管理人员的职责和权限。
第十七条资料管理人员应具有相关专业背景和资料管理经验，熟悉项目管理的相关规定和要求。
鲁班奖工程策划和实施
（一）细部策划的基本方法
在第一次策划会议之前，项目总工应有策划大纲， 以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的 放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标 （大小目标，如各分部分项达到什么水平），以 便分别去编写策划书中的哪些部份，最后汇总， 审核，批准，形成文件。
施工单位根据自身工程特点，重点，难点， 有意识因势利导，制造一些令人耳目一新，为之 一亮的亮点。
主体结构应通过省、部级以上优质结 构验收并评为优质结构。
（一）鲁班奖工程的基本要求
8、工程质量实际情况符合申报要 求
工程的自评质量等级和有关部门 核定等级相符，实物质量与评定质量 等级相符，技术资料齐全，技术难度 与新技术推广与事实相符。
（二）创建鲁班奖工程的基本经验
在精品工程创建过程中，应着重强调“预控”。也 就是在开工阶段，就必须进行策划。制定项目控制目标， 切不可想到哪里，干到哪里，最终导致有局部问题处理 不到位，影响整体工程质量，留有遗憾。一般来讲，要 对创建工程进行施工二次设计，也就是工程施工策划， 这样做的好处是：一是按工艺综合考虑，尽量避免设计 院在施工图设计中的交叉配合不到位的现象。二是把土 建、安装工程的各个工种之间的配合问题通过施工设计 来统一施工的各个环节，一般在下列环节进行施工设计。
10/16/2023
（二）创建鲁班奖工程的基本经验
• 施工二次设计的重点部位
六是专业机房（配电房、冷冻机房、生 活及消防泵房、中水机房、热力站、风机 房等）内部总体布局，管道走向，穿墙节 点构造，设备基础布置整齐、标高尺寸一 致，排水沟槽整齐精细，排水走向清晰。 设备安装布置整齐，标高一致，操作检查 检修通道空间合理、整齐、明亮。为使管 道系统布局、走向科学，应对整个支架系 统进行策划，做到合理布局、规范施工。
2023年本工程创鲁班奖计划
2023年本工程创鲁班奖计划一、项目介绍本工程创鲁班奖是为了鼓励和表彰在科技和创新方面取得突出成就的个人和团队而设立的奖项。
本计划旨在激励更多的人投身科技创新研究，促进科技创新的发展，推动社会进步。
二、奖项设置1.个人奖项：（1）科技创新奖：表彰在科技创新研究领域取得卓越成就的个人。
（2）工程创新奖：表彰在工程设计和实施中取得突出成果的个人。
（3）创业创新奖：表彰在创业领域具有创新精神，取得突出成绩的个人。
2.团队奖项：（1）科技创新团队奖：表彰在科技创新研究领域取得卓越成就的团队。
（2）工程创新团队奖：表彰在工程设计和实施中取得突出成果的团队。
（3）创业创新团队奖：表彰在创业领域具有创新精神，取得突出成绩的团队。
三、评选机制1.评选委员会：由专家学者、企业家和相关行业领导人组成的评选委员会负责对提交的候选人和项目进行评审，最终确定获奖者。
2.评选标准：（1）科学性和创新性：项目是否具有科学性和创新性，是否能够解决实际问题，是否有独特的技术或方法。
（2）成果影响力：项目的研究成果对社会和行业的影响程度，是否有潜力推动科技发展和社会进步。
（3）团队协作能力：团队成员之间的合作程度，是否具备较强的组织协调和团队管理能力。
（4）可持续发展性：项目的创新思路和技术是否具备可持续发展的潜力，是否能够产生长期的社会和经济效益。
四、申报程序1.申报条件：（1）个人奖项：任何具备科技、工程或创业背景和实践经验的个人均可以申报。
（2）团队奖项：由3人以上的联合申报，团队成员应具备相应的专业背景和实践经验。
2.申报材料：（1）个人奖项：个人简历、科研成果介绍、推荐信等。
（2）团队奖项：团队介绍、研究成果介绍、合作作品展示等。
3.申报时间和方式：（1）申报时间：每年1月1日至4月30日接受申报。
（2）申报方式：在线申报，填写相关申报表格并上传申报材料。
五、奖项设置和奖励1.个人奖项：（1）科技创新奖：颁发证书和奖金，奖金金额为10万元。
确保鲁班奖创优计划及保证措施
一、创优目标二、创优策划1、成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才干确保创优目标顺利实现，项 目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、现场经理、机电经理、质量总监 为副组长，技术部负责人、各区域部及机电部负责人、办公室主任、责任师、材 料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创 优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创 工程实施领导小组职责如下：(1)负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；评审部门无锡市建造业协 会江苏省建造业协 会中建一局质量保 证部中建总公司中国建造业协会创优奖项太湖杯扬子杯中建一 局 优质工程中建总 公 司金奖鲁班奖 序号12345评审时间2022 年 11 月 备注(2)负责组织编制鲁班奖策划实施方案；(3)建立完善的鲁班奖生产运行体系并督导运行；(4)负责成立鲁班奖工程领导小组并明确责任分工；(5)定期组织外部观摩活动；(6)制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人。
2)现场经理、机电经理职责(1)组织项目人员对鲁班奖标准进行系统培训；(2)全面负责实施鲁班奖策划方案；(3)负责鲁班奖工程生产的总体控制，对装修施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；(4)协助项目经理建立完善的鲁班奖生产运行体系；(5)定期组织项目人员考核分包现场施工管理，对严重不符合鲁班奖工程生产要求的分包，建议项目经理采取强制措施；(6)对工程的实体质量负全责。
(7)现场CI 策划管理。
3)项目总工程师职责(1)建立和维护鲁班奖工程生产体系有效运行的支撑性技术文件；(2)掌握鲁班奖工程的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；(3)对鲁班奖工程的资料管理负全责；(4)负责鲁班奖工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；(5)定期召开质量分析会；(6)四新推广及应用管理；(7)计算机管理与应用；(8)过程总结管理。
工程创鲁班奖的措施
工程创“中国建造工程鲁班奖”措施一、建立全面的管理目标本项目确定为我公司创鲁班奖项目，我公司制定的质量管理目标：结构长城杯、工程长城杯、鲁班奖。
同时制定了工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，公司牵头组织“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
二、明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
1、思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯通到工程施工的每一个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
2、管理方法的重点要认真进行工序质量控制的研究，编制企业工艺，操作规程，不断改进操作技艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到位，突出过程精品，一次成活，一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。
要注意整体质量，达到工序精品、环节精品、过程精品，用过程精品达到整个工程是精品。
3、质量控制技术要点质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、安装工程安全合用、资料管理完整真实四个方面进行控制。
(1)结构工程质量从四个方面进行控制。
使用合格的材料、构配件、设备，在施工过程中并严格控制，确保正确使用，保证工程的总体强度满足设计要求。
鲁班奖机电安装工程的施工做法(2023版)
鲁班奖机电安装工程的施工做法鲁班奖机电安装工程的施工做法⒈施工前准备⑴概述在进行鲁班奖机电安装工程的施工之前，必须进行充分的准备工作，包括项目规划、资源调配、材料采购等。
⑵项目规划在项目规划阶段，需要制定详细的施工计划，包括工期安排、施工顺序、人员分工等。
⑶资源调配根据项目规划，合理调配人力资源、物资资源和设备资源，确保施工过程中的顺利进行。
⑷材料采购根据施工计划和工程要求，进行材料的选择和采购。
采购的材料必须符合相关标准和要求。
⒉施工过程⑴基础工程根据施工图纸和设计要求，进行基础工程的施工，包括土建工程、地基处理、钢筋混凝土结构等。
⑵机电设备安装按照施工图纸和设备安装要求，进行机电设备的安装工作，包括设备安装、管道连接、电气接线等。
⑶强弱电工程根据设计要求，进行强弱电工程的施工和安装，包括照明系统、电力系统、通信系统等。
⑷完工验收在施工完成后，进行工程的验收工作，确保工程质量符合规定要求，并办理相应的手续。
⒊施工安全⑴安全管理在施工过程中，必须严格遵守安全管理规定，制定安全措施和应急预案，确保工作人员的生命安全。
⑵劳动保护为保护劳动者的合法权益，必须按照相关法律法规的要求，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
⑶施工现场管理对施工现场进行合理布局，设置警示标志和安全标识，确保施工过程中的安全性和无障碍施工。
附件：⒈施工计划表⒉设备清单⒊图纸及设计文件法律名词及注释：⒈机电安装工程：指机电设备、设施的安装工程，包括设备安装、管道连接、电气接线等。
⒉基础工程：指建筑物、工程的地基处理和土建工程。
⒊强弱电工程：指电力系统和通信系统等的施工和安装工程。
2023年创鲁班奖实施细则范文
2023年创鲁班奖实施细则范文创鲁班奖实施细则第一章总则为了深入贯彻党的教育方针，进一步推动教育改革，培养高素质创新人才，提高教育质量，激发学生的创造力和创新能力，根据《关于开展创鲁班奖评选活动的通知》，特制定本实施细则。
第二章评选对象创鲁班奖面向全校中小学生开展，包括小学、初中和高中阶段。
第三章评选范围创鲁班奖的评选范围涵盖各类创新项目和成果，包括但不限于科技创新、艺术创新、体育创新、社会创新等。
第四章评选程序1. 学校初选：各校设立创鲁班奖评选工作组，负责组织和实施学校的初选工作。
学校筛选出的优秀项目和成果提交给相关部门备案。
2. 区县选拔：各区县设立创鲁班奖评选委员会，负责选拔出各校的优秀项目和成果。
选拔结果将由区县教育局公示并向上级教育部门报备。
3. 市级评选：市级创鲁班奖评选委员会将从各区县选拔出的项目和成果中进行评选，确立市级获奖项目和成果。
4. 省级评选：省级创鲁班奖评选委员会将从市级评选出的项目和成果中进行评选，确立省级获奖项目和成果。
5. 国家级评选：国家级创鲁班奖评选委员会将从省级评选出的项目和成果中进行评选，确立国家级获奖项目和成果。
第五章评选标准1. 创新性：项目和成果的创新性是评选的首要标准，要求具有创新思维、创新方法和创新成果。
2. 实用性：项目和成果应具有实际应用价值，能够解决实际问题或改进现有资源。
3. 成果性：评选的重点是项目和成果的实际成果，包括发明专利、学术论文、艺术作品、运动成绩等。
4. 影响力：项目和成果的社会、经济、文化等方面的影响力也是评选的重要指标。
5. 可持续性：项目和成果应具有可持续发展的潜力，有望继续推动创新和发展。
第六章评选奖励1. 获得国家级创鲁班奖的个人或团队将获得国家级奖金和荣誉称号，并被纳入国家人才培养计划。
2. 获得省级创鲁班奖的个人或团队将获得省级奖金和荣誉称号，并被纳入省级人才培养计划。
3. 获得市级创鲁班奖的个人或团队将获得市级奖金和荣誉称号，并被纳入市级人才培养计划。
创鲁班奖管理措施
创鲁班奖管理措施创鲁班奖是由中国工程院设立的奖项，旨在鼓励和推动中国工程技术人才的培养和发展。
为了更好地管理和运营这一奖项，我提出以下管理措施：一、优化奖项设置1.分类设立奖项：根据不同的工程领域和发展阶段，设立多个奖项。
例如：工程技术创新奖、工程设计奖、工程管理奖等，以便更好地激励和表彰各项工程技术成果。
2.开设学生奖项：设立专门奖项，鼓励学生参与工程科技创新和实践，培养青年工程技术人才。
二、申报和评审程序的透明化1.完善申报流程：详细规定奖项的申报条件、材料要求和提交方式。
公开透明的申报流程，能够让更多的工程技术人员积极参与并了解评审的标准和过程。
2.多层级的评审机构：设立专门的评审委员会，并组建多个专家小组进行初评和终评，确保评审的客观性和公正性。
三、加强奖项宣传和推广2.加大媒体宣传力度：通过新闻媒体、科普出版物等渠道广泛宣传奖项的意义、评审标准和获奖成果，提高社会对创鲁班奖的关注度和认知度。
四、构建长效激励机制1.跨界合作：与相关科研院所、高校合作，共同设立科研基地或实验室，推动工程技术创新和成果转化。
2.建立奖金及资助机制：提高奖金规模，增加获奖者的收益，同时设立经费支持获奖项目的进一步研发和推广，实现奖项的长效激励效果。
3.推广创新成果转化：在设置奖项的同时，加大对获奖项目的支持力度，提供投融资服务、知识产权保护等相关政策支持，推动获奖项目的商业化和产业化发展。
五、加强管理和监督1.健全制度规范：制定奖项管理办法和细则，明确奖项设置、申报程序、评审标准等各项具体规范，并建立相关的监督机制，确保奖项管理的公开、公正和透明。
2.加强信息管理：建立奖项信息数据库，有效管理奖项的申报材料、评审意见等相关信息，为追溯和查询提供便利，同时保障信息的安全性。
3.提高工作效率：优化奖项管理流程，缩短申报和评审的周期，减少冗余环节，提高工作效率。
创鲁班奖综合措施
创鲁班奖综合措施8.4.1选派具有创奖经验的项目组织机构项目人员选择时，首选曾经参加过鲁班奖工程管理人员，现场管理班子中项目经理、技术负责均为原香格里拉项目人员。
其余均参加过潍坊近年来几个大工程的施工，均具有较高的施工技术水平和管理经验。
8.4.2成立创奖领导小组本工程作为局级重点工程，我局将从全局选派有创鲁班奖经验的高级管理人员组成创鲁班奖领导小组。
由曾代表八局多次参加鲁班奖工程竞选的资深老工程师：教授级高工担任领导小组组长，具体协调，以及相关部门的工作，跟踪创奖的最新动向，作到管理心中有数，工作有的放矢。
8.4.3施工人员选择我方将选派曾在鲁班奖工程中合作过的自有联营队伍及专业分包队伍，以保证基层施工力量能最大程度地满足施工高质量要求。
1.1.14.4建立高效科学的质量管理体系我局将根据工程实际情况，按照过程精品的要求，实行动态管理。
将按照IS09002标准的要求，编制过程质量执行程序，主要包括：钢筋、模板、混凝土、电气安装、管道安装、设备安装、防水工程等。
确保每一道工序受控。
同时编制与质量有关的管理程序，主要包括：材料采购、施工劳务分包、合同签定等，一切均以保证质量目标实现为前提。
8.4.5加强责任目标管理工程开工前，根据从前期准备到竣工验收，直至工程保修的工作内容,进行合理分工，划清责任。
把总体目标按阶段、按内容细化分解，实行动态管理，确定各阶段各项工作的短期目标，以实现总体目标。
8.4.6充分利用各种资源本工程作为争创鲁班奖工程，它不仅是我局重点工程，也是潍坊市重点工程。
我们将在工程开工前与建设主管部门签定责任状、共建状,充分利用来自主管部门的支持。
我方将定期向主管部门汇报工程进展情况，并邀请主管部门对工程进行严格的监督检查，让社会压力变成工作动力。
8.4.7加大工程投入我们将在工程开工之前，制定项目质量管理手册，对重要分部分项、重要部位制定高于规范标准的内部实施标准，严格管理，按照“三不放过”原则，对于不符合标准要求的建筑材料、成品、半成品以及施工中各道工序坚决拒绝，确保过程精品。
鲁班奖管理制度
鲁班奖管理制度第一章总则第一条为了充分发挥鲁班奖在推动我国建筑业的发展和提高建筑企业管理水平和建筑创新能力方面的作用，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条鲁班奖（National Architecture Award）是中国建筑业最高奖项，是对在建筑设计、施工、管理等方面做出杰出贡献的企业和个人进行表彰和激励的奖项。
第三条鲁班奖设置分为建筑设计奖、建筑施工奖、建筑管理奖三个奖项，并设立不同级别的奖项，包括金奖、银奖、铜奖等。
第四条鲁班奖评选委员会（以下简称评委会）负责组织实施鲁班奖的评选工作，成员包括建筑设计师、施工工程师、管理专家等，并由中国建筑协会负责提名和任命。
第五条本管理制度适用于鲁班奖的评选、颁奖和管理等工作，对降低标准、行为不端等行为进行严格监管和处理，确保鲁班奖评选的公正、公平和透明。
第六条对于本管理制度的任何规定，必须严格遵守，任何单位和个人都不得有违规行为。
第七条鲁班奖的评选和颁奖工作应当体现民主、公开、透明的原则，任何单位和个人都有权监督和举报违规行为。
第二章鲁班奖评选第八条鲁班奖评选工作分为提名、初评、复评和终评四个阶段，提名由评委会负责，初评、复评和终评由评选委员会组织实施。
第九条鲁班奖的评选对象为在中国境内注册并从事建筑设计、施工和管理等工作的企业和个人，每年评选一次。
第十条鲁班奖的提名由评委会根据公开、推荐和自荐的途径进行，评选条件包括建筑创新性、建筑质量、建筑效果等方面。
第十一条鲁班奖初评由评选委员会根据提名材料进行初步筛选和评定，初评合格者进入复评阶段。
第十二条鲁班奖复评由评选委员会进行材料审查和实地考察，复评合格者进入终评阶段。
第十三条鲁班奖终评由评选委员会进行最终评定和决定，评选获奖者，并公布结果。
第十四条鲁班奖评选工作应当遵循公平、公正、公开的原则，确保评选结果的准确性和权威性。
第三章鲁班奖管理第十五条鲁班奖的认定和管理由中国建筑协会负责，具体负责单位为鲁班奖管理委员会（以下简称管理委员会）。
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施工期保障1. 引言装修工程施工管理措施是确保创鲁班奖装修工程顺利进行并按时完工的关键因素之一。
本文将详细介绍创鲁班奖装修工程的主要施工管理措施以及如何保障工期的实施。
2. 施工管理措施2.1 施工团队组织为了保证施工的高效率和质量，创鲁班奖装修工程将配备专业的施工团队。
施工团队由项目经理、施工队长和工人组成。
项目经理负责整体的施工进度把控和质量监督，施工队长负责具体的施工工作，工人执行施工任务。
2.2 施工计划编制在开始装修工程之前，创鲁班奖装修工程将制定详细的施工计划。
施工计划将包括工程的起止日期、各个工作阶段的时间安排、工程任务的分解等。
通过合理的计划安排，可以提前预判可能出现的问题，并采取相应措施以保证工期的顺利进行。
2.3 施工材料的采购与管理装修工程所需的材料将提前进行充分的调查和比较，选择品质好且价格合理的供应商进行采购。
同时，创鲁班奖装修工程还将对采购的材料进行严格的管理和验收，确保材料的质量和数量符合要求，防止因材料问题而延误工期。
2.4 施工现场安全管理创鲁班奖装修工程将严格遵守相关安全规定，制定并执行完善的施工现场安全管理措施。
这包括安全防护设施的设置（如安全帽、安全网等）、施工现场的警示标识设置、施工过程中的安全教育培训等。
通过合理的安全管理，可以减少施工事故的发生，保障工人的人身安全，从而保证工期的稳定推进。
2.5 施工质量检验与评估为了确保创鲁班奖装修工程的质量达到要求，施工过程中将进行定期的质量检验与评估。
工程质量检验包括施工工艺的把握、施工过程的验收等环节，以确保装修工程的各个部分符合设计要求和相关标准。
通过及时的质量检验与评估，可以发现并解决质量问题，保证工程进度的正常进行。
3. 工期保障措施3.1 工期分解与任务分配在施工计划的基础上，创鲁班奖装修工程将进行工期的详细分解，并对各项任务进行合理的分配。
通过科学的任务分配，可以充分发挥各个施工人员的专业技能，提高施工效率，缩短工期。
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鲁班奖管理措施8篇【第1篇】创鲁班奖装修工程其它施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:其它八、雨季施工措施8.1.做好雨季施工方案报监理审批。
8.2.半成品及水泥等入库存放避开雨淋受潮。
8.3.重点对屋面施工进行监控,ab段屋面要在2022年10-11月完成,c段要在20**年3-4月完成避开雨季。
8.4.各种配电箱定期检查,每次大雨过后增查一次。
8.5.雨施期间要组建防汛小组轮番值班,发觉问题准时处理。
8.6.详细详见雨季施工方案。
九、冬季施工措施2022年的冬季要进行冬施装修详细措施详见冬季施工方案。
十、质量通病预防措施10.1.土建工程质量通病防治质量序号质量通病防治方法1抹灰空鼓基层处理到位,砼墙面要用火碱烧后在拉毛,要分层抹灰、隔层时间间隔要合理、配比合理、砂子颗粒不能过细且还泥量不能超规范,抹完灰后要做好成品爱护,防止水电通风专业后凿洞造成空鼓。
2墙砖空鼓基层要干静、坚固、防水层要拉毛后再作爱护层否则贴砖空鼓,砖的四角砂浆饱满防止空鼓,砖要浸泡后才能使用3厕浴间渗漏闭水试验时,每间房间要检查,发觉问题要随时记录并马上派专人进行修理,修理后再次进行闭水试验,待检查合格后方可进行下道工序;加强对防水层的爱护,不得人为损坏;穿厕浴间地板的细管根部加套管,套管高度要高于地面面层30mm;穿厕浴间地板的粗管,管根部需做防水台;全部管根部要都实,用密封膏进行处理。
4屋面防水起鼓开裂找平层要干燥;找平层做分格条,分格条距离不宜大于6m,在分格条处卷要附加铺设。
5屋面渗漏屋面、天沟找坡要正确;通风道、墙根、管根部的防水做法要符合规范要求;卷材铺设要顺坡铺设,搭接宽度大于10卷材泛水收头做法符合规范要求。
6外墙抹灰脱落分层施工抹灰层不宜太厚;墙面抹灰前,墙面不宜太干;外露砼构件面在抹前要经过水泥拉毛;加气块与砼墙面交接处加钢板网.,砂浆标号要严格根据配比。
7室内污染加强成品爱护意识;油漆粉刷时要有防污染措施;假如消失污染要准时清理;交工前每间房间支配专人负责清理洁净。
10.2.电气安装质量通病防治序号分项工程质量通病防治方法1暗配管管口不齐,套丝乱扣;弯曲半径不符规范;管口插入箱盒内的长度不全都;管子焊连接倍数不够,管爱护层太薄,管子出墙中心无来回弯;pvc管套管不坚固,凹扁度超规范标准施工前、后都要具体校对图纸,学习标准及规范。
套丝时使用的板牙规格、选用的绞板活动刻度要准;依据土建进度协作配管,管子进箱盒时必需煨来回弯;管子进箱盒要找准,并加根母锁紧pvc管入盒必需加装锁紧护口,连接采纳专用胶,管路煨弯应使用专用弯簧。
2防雷接地焊接长度不全都、咬肉、焊后没去药皮,防雷网转角过死,支架松动;接地体和接地线的截面积太小接地导体连接不符合要求,焊接太长或太短。
协作土建发觉主筋长度不够时重新加钢筋,提高焊工水平,转角要提前预置,引上每层钢筋上要刷油漆做明显标志;焊接长度圆钢焊接六倍、二边焊,扁铁按截面的2.5倍、三边焊。
3电缆敷设转角处电缆弯曲倍数太小穿墙管管径小,套管通向室外的爱护管未做密封,电缆穿时伤外皮。
埋管时要求管内径应不小于电缆外径的1.5倍,管口应做成喇叭口,不得将电缆平行敷设在热力管道上面或下面,引出的电缆套管做好防水止水、封闭关口的措施。
4配电箱、柜箱体加工不符合要求;箱盒位置安装不符合要求;箱内配线有接头,盘后配线未绑扎或不整齐;组织技术学习质量标准及操作规范。
要加工订货时,专业技术员做好书面技术交底,货到场后应逐台做检验工作。
5灯具安装灯头内余线太长,使导线压伤;灯位不在房中,外观不干净;塑料、圆木压线,相线直接接灯头。
塑料、圆木安装时找好中心,相线必需先进开关,经开关掌握后再进灯具6开关插座盒内有锈不洁净;盒口抹灰不齐,不平,高度不全都,面板安装不坚固;相、零、地线安装位置不对,盒子要刷防锈漆;埋盒时要与土建协作,并采纳水平尺找齐,高度全都;把握土建进度,等土建喷浆后再安装开关、插座;相序要左零右火,上接地,面板要正、坚固、压线要做回头。
10.3.暖卫安装质量通病防治序号分项工程质量通病防治方法1采暖支管灯叉弯上下不全都套管在过墙两侧外露;麻头清理不净;试压通暖时管道被堵塞;散热器安装不稳固。
采纳煨弯器集中加工。
施工中用线坠上下吊直。
跟土建专业人员碰好装修墙面好装修墙面厚度(做法)按实际长度预留钢套管。
要求操作人员准时清理麻头,安装时,准时将预留管口装临时堵。
依据围护结构形式,采纳不同施工方法使炉片卡件栽墙坚固。
若因炉腿着地不实造成不稳固,用铁皮垫牢炉片腿。
2给水立管距墙不全都或半明半暗;水流不畅通,水质混浊;局部管道产生结露。
合理支配管道距墙尺寸,安装前对管材清膛,断口处的毛刺清除洁净,甩口处准时封堵,施工完毕按规定对管路进行冲洗并做通水试验。
人员通行、停立部位上方管道不得漏保温。
3排水预制好的管段弯曲或断裂粘接口漏水、外观不清洁地漏安装过高过低;立管穿楼板渗水。
直管堆放底部应用木板垫牢实,不行曝晒。
用毛刷涂粘接剂,涂粘接剂前用棉布将承插口粘接部位擦拭洁净。
准时擦掉粘接剂外溢物。
地漏安装前跟有关人员碰好地面做法,严格按地平线下料堵洞时严格按要求堵洞,立管穿楼板必需做防水并做爱护。
4通风空调支、吊架不刷油,吊杆过长;风管及部件接口垫料脱落;防水阀动作不敏捷;各类风口不敏捷。
增加责任心,制完后应准时刷油。
吊杆截取时应认真核对标高,严格按工艺去做,法兰表面应清洁。
阀片阀体不得碰擦,检查执行机构与易熔片。
叶片应平行、坚固,不与外框碰擦。
【第2篇】创鲁班奖装修工程质量保证施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证二、质量保证措施2.1.质量保证体系本工程将贯彻质量保证体系,成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间掌握、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系,如下图质量保证体系图2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施,对施工中消失的问题准时订正。
(1)严格按着质量掌握程序,对工程质量进行掌握。
(2)实行样板间引路,以样板工序指导施工,以工序质量保工程质量。
(3)实行质量嘉奖制度,奖优罚劣。
对施工质量优良的班组赐予嘉奖,对忽视质量、违章作业的班组赐予惩罚,造成经济损失者责任自负。
(4)组织质量掌握小组,配备足够的人员开展全面质量管理工作,解决施工中易消失的难题。
(5)加强技术管理,仔细学习贯彻有关施工规范、操作规程、检验评定标准,提高全员素养和质量意识。
(6)由生产负责人主持开好每天对现场生产的质量碰头会,指出存在的问题,提出改进意见及其次天的工作部署支配。
(7)由项目经理组织全体施工技术、管理人员每半月对在施项目进行一次全面质量检查,进行三分析活动,即:分析存在的问题、分析问题产生的缘由、分析应实行的措施,制定解决方法,定责任人、定完成时间,并对结果进行复查。
2.3.仔细作好预检、隐检、质量评定记录,搞好三检制。
(1)坚持自检、互检、交接检的三检制度,坚持监督检查上道工序质量,保证本道工序质量服务下道工序质量的原则。
(2)切实加强施工预控工作,强化自检、互检和专业检,发挥预控手段的作用,缩短工序时间,使施工生产进入良性循环。
(3)准时向监理报验,严格按《工程建设监理规程》要求执行。
2.4.关键工序质量掌握:(1)防水工程:a.防水施工选择有资质的专业队伍施工,且操作人员持证上岗;b.防水材料必需有市建委的准用证书、复试报告及有防伪标志的合格证;c.屋面防水在女儿墙根部、透气管根部出水口、设备基础根部等部位做好附加层宽度不小于500mm。
大面积施工由最低处开头铺贴卷材,搭接长度和宽度均不小于100mm;d.出水口四周1m范围内坡度肯定要大于其它部位,留出附加层的厚度,保证排水畅通。
(2)楼地面工程:所用施工材料必需符合施工规范要求。
表面平整度掌握在3mm范围内。
面层与基层结合紧密、无空鼓。
(3)抹灰工程:表面光滑、干净、颜色匀称。
门窗框塞缝密实、表面平整。
立面垂直掌握在3mm范围内。
表面平整掌握在2mm范围内。
阴阳角垂直掌握在2mm范围内。
(4)门窗工程:门窗扇关闭严密,间缝匀称。
表面干净,无划痕。
门窗框两对角线长度差掌握在2mm范围内。
门窗框正侧面垂直度掌握在2mm范围内。
门窗横框标高掌握在5mm范围内。
2.5.创优措施:严格根据质量管理体系对工序进行质量掌握,对施工中消失的问题准时订正,使工程达到优质工程质量标准。
(1)严格根据质量掌握程序对质量进行掌握。
(2)实行样板引路,以样板工序指导施工,以工序质量保证工程质量。
(3)实行嘉奖制度,奖优罚劣,以提高工人乐观性。
(4)成立qc小组进行技术攻关,对各节点位置进行处理。
(5)由项目部负责人组织全体施工技术人员、管理人员,每半月对施工项目进行一次全面质量检查,对消失的问题分析并制定出整改措施。
【第3篇】创鲁班奖装修工程平安文明施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:平安文明三、文明施工、环境爱护及平安措施3.1.平安防护措施(1)贯彻执行'平安第一,预防为主'的八字方针,项目管理机构职能部门和操作工人均明确平安生产责任目标,做好各项平安防范工作,平安生产做到常常化、制度化、规范化。
坚持即抓生产,又抓平安,当生产进度与平安生产相冲突时,进度让位于平安。
(2)建立平安保证体系,仔细落实各项平安管理制度,如平安交底教育制度,平安奖罚等制度。
项目部平安领导小组对项目平安全面负责。
各级平安管理负责人及相关施工管理者按国家、公司部门政策法规性文件按排组织施工,严禁违章指挥,禁止违章作业。
平安员要检查到位,做到腿勤、眼勤、口勤,发觉隐患马上解决,决不拖延,杜绝重大事故的发生。
(3)开展常常性平安教育,提高全员的平安意识,对新工人要进行平安教育,经考试合格后才能准许上岗,特别工种的工人应经过培训合格后方可持证上岗。
(4)重视平安'四宝'的作用,进入现场必需戴平安帽,高空作业必需带平安带,全部手动工具均应设置漏电爱护器,施工中仔细穿戴好各种劳动爱护用品。
(5)按规定搭设各种平安防护措施,如五临边、四口的平安护栏等的搭设,均应符合有关的平安规定,架子搭设、吊栏、塔吊、外用电梯等安装前,均应编制可行性方案。
安装完毕经专业人员及平安部门检查合格后方可使用。
(6)在恶劣的气侯条件下(六级以上的大风、大雨、大雪、大雾)禁止从事露天高空作业。
夜间施工必需设置足够的照明,危急区段边须设红灯示警。
(7)施工平安用电管理措施:a.本项目施工必需依据编制临时用电方案实施,施工用电应严格执行施工用电规范,实行'三相五线制'和'单相三线制',严格将工作零线和爱护接pe线分开,实行一箱一机一闸一漏电爱护制,上下线路间距合理,绝缘良好,电机、闸箱应有防雨措施;b.现场临电电工必需持证上岗,严禁使用不合格电器材料,严格用电申请请报批制,严禁私拉乱接。