DIP车间管理人员绩效考核表
车间员工绩效考核表
车间绩效考核姓名：部门：职位：评估日期：工作相关评价因素描述评分工作纪律1、严格遵守各种规章制度和劳动纪律，服从领导安排，准时出勤，积极维持良好的工作秩序，对他人的不正确行为提出意见给予纠正，兢兢业业地工作。
（25-30分含30分）2、遵守各项规章制度和劳动纪律，服从领导，准时出勤，较能做到维持良好的工作秩序，在完成其工作目标时无严重违规违纪行为。
（10-25含25分）3、需要不断督促监督，才不违反公司的各项规章制度和劳动纪律，勉强完成其工作目标和生产任务。
（0-10含10分）4、肆意违反各项规章制度和劳动纪律，不服从领导或煽动、挑唆他人恣意生事，经常性缺勤、旷工，工作怠慢，经常扰乱正常的工作秩序。
（-10— 0含0分）工作技能1、主动积极地广泛吸收生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，有计划、创造性地完成工作任务。
（25-30）2、经指导或培训逐步提高生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，按照既定规则完成工作任务。
（10-25）3、需要不断督促监督，反复指导或培训才能提高生产工艺，操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识，勉强完成工作任务（0-10）4、从不主动积极地学习有关生产工艺、操作规程和设备维护等与本职工作有关的基础理论知识或拒不参加相关部门组织的各种培训，无法保证依照流程完成工作任务。
（-10—-0工作态度1、能够按照相关技术标准和规程进行操作，经常积极主动发现问题，及时上报，并提出改进工作方式方法，着力提高产品质量和生产效率。
（25-30）2、能够按照相关技术标准和规程进行操作，偶尔提出改进工作方式和方法，保证产品质量和生产效率。
（10-25）3、在领导的监督指导下，按照相关技术标准和操作规程，无事故发生，基本完成工作任务（0-10）4、野蛮操作，在缺乏监督时肆意违反相关技术标准和规程进行操作，可能影响（造成）到产品质量、生产效率、机器设备的使用寿命。
dip员工绩效考核
DIP员工绩效考核员工绩效奖;0-150元考核方法:月平均分÷月平均总分100分×150元=月绩效奖考核标准:一.产能考评(40分)1.根据整拉当日产能达标率考核例:订产能100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分2.根据个人效率考核例:1小时100PCS,生产90PCS,90÷100×40分=36分二.质量考核(40分)1当天个人不良超过8％,超过1个扣1分.2.谁造成QC判退问题点,谁扣(5-10分)3.谁造成QA判退问题点,谁扣(10-20分)4.谁造成客户判退问题点,谁扣(10-20分)5.谁造成派人外出返工问题点,谁扣(20-40分)三.配合度考核(10分)1.当天因自身原因离岗大于3次,每次扣3分,每次时间大于5分钟者,每超出1分钟扣2分,未带离岗证,发现一次扣2分.2.不执行不服从管理人员安排,配合度为0.四.5S考核(10分)1.当天未值日或未值完日者,5S记0分.2.个人前后左右1米内,机板乱堆乱放,每发现一次扣2分.3.未带静电环,烙铁未接地者,每发现一次扣2分.4.产品无标示,发现一次扣2分.注;1.车间间接人员也按此依级进行考核.2.不详之处按车间管理制度考核.DIP2010年12月24日起执行文案编辑词条B 添加义项?文案，原指放书的桌子，后来指在桌子上写字的人。
现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位，就是以文字来表现已经制定的创意策略。
文案它不同于设计师用画面或其他手段的表现手法，它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程，多存在于广告公司，企业宣传，新闻策划等。
基本信息中文名称文案外文名称Copy目录1发展历程2主要工作3分类构成4基本要求5工作范围6文案写法7实际应用折叠编辑本段发展历程汉字"文案"(wén àn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
本车间员工绩效考核评估表_Excel_工作表
员工签字 主管签字 经理签字
注：1性格特征、业余爱好项目填写相关内容后再打分有利于上级和了解员工的个性专长。2评语栏填写内容为考核项目末包含的事宜， 由经理填写。
制表人：张忠武
只能照章行事，需不 日常无需指示，新任 断督促 务需督促 主动从事改进 责任心一般，能自动 敷衍，经常推卸 自发工作 个人主义严重，不肯 应他人要求或必要时 与他人合作 才和他人合作 有责任心，尽可能完 成分内事物 常争取他人合作，或 协助他人展开
工 作 态 度
自我约束力差，经常 严格要求下才能遵守 基本能够遵守规章制 能严格自我遵守规 出现违纪现象 规章制度 度 章制度 岗位必需的知识掌握 对岗位相关知识基本 掌握岗位相关知识， 专业知识丰富，能 甚少或肤浅 了解 并能灵活运用 够融会贯通 善于走捷径，且可 单一、死板 待提高 合理、灵活、多变 达最佳效果
附件2
储备干部考核评估表
姓名 KPI 工 作 业 绩 考核项目 项目描述 工作是否满负 工作数量 荷 工作完成的快 工作熟读 慢程度 工作是否正确 工作质量 、清楚、完全 无详细指示、 无人监督下的 主动性 工作能力 是否能自发工 作，能否主动 责任心 承担责任 与他人在工作 协作性 上的协作能力 自我约束力及 是否违反规章 纪律性 制度 岗位必需专业 知识的掌握程 专业知识 度 解决问题的形 工作技巧 式途径 由工作实践积 累的知识或经 工作经验 验 对意图、事物 、事件的理解 理解能力 程度 工作是否持之 坚韧性 以恒 部门 D(不满意） 3 2 岗位 C(勉强） 1 3 2 B（满意） 1 3 工作量适当 2 日期 A(非常满意） 1 3 2 拉 自我 长 1 评估 评 主管 评估
工 作 能 力
无经验
简单经验
车间管理人员绩效考核表
单位负责人考核结果 根据产间生产需求，所 有生产领料及时领料 到位。 认真工作及时领料没 有担务生产。
生产车间员工绩效考核表样本
第一部分生产部门绩效考核1.月度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表1.3考核结果生产基地、生产管理部基地生产部员工2.年度考核2.1考核内容表92.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。
生产基地、 生产管理部生产基地部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第二部分支持和职能部门绩效考核1.季度考核1.1考核内容: 任务绩效1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季度计划－评价表1.3考核结果:部门基地部门员工2.年度考核2.1考核内容表102.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。
2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。
部门部门负责人＝部门实得绩效工资比例员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值第三部分 试用人员和见习人员见习考核1. 试用人员绩效考核1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考核。
1.2 转正考核程序1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。
考核合格者办理转正手续,转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。
2.见习人员绩效考核2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、工作适应性等几方面进行评价, 同时要求被考核人描述今后工作构想。
车间管理人员绩效考核表
8
综合素 质
7.4工作态度1分； 10 7.5积极主动性2分； 7.6交流与沟通1分； 7.7相互协作1分； 7.8职业道德1分； 8.1在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷轻 微，发现一次，扣除1分； 8.2在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷一 般，发现一次，扣除2分；
9
产品加 工质量
10
8.3在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷明 显，发现一次，扣除3分； 8.4在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷严 重，发现一次，扣除4分； 8.5在自身管辖范围内，所发生的产品质量缺陷特 别严重，发现一次，得0分；
6
措施
3
5.2执行与落实1分： 5.3改进与完善1分： 6.1由于自身安排不到位或工作失误，但未造成公 司损失（如返工或返修、补救等未增加劳动成本 等），发现一次，扣除10分；
7
生产任 务达成 状况
6.2由于自身安排不到位或工作失误，造成公司轻 微损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本， 但未影响交期），发现一次，扣除20分； 36 6.3由于自身安排不到位或工作失误，造成公司一 般损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本， 同时也影响交期），发现一次，扣除30分； 6.4由于自身安排不到位或工作失误，造成公司重 大损失（如返工或返修、补救等增加劳动成本， 影响交期和信誉度，并且客户明显有抱怨或投诉 意见，），发现一次，得0分； 7.1工作责任心2分； 7.2遵章守纪1分； 7.3工作能力1分；
考核最终得分等级：
绩效扣分证 扣除 所得 备 分数 分数 注 据
1
5
2
工伤事 故状况
2
3
废品率/ 一次不 良率
5
4
职责对 照
14
车间员工绩效考核表
所负责的产品生产速度及时性基本到位 15
偶尔有几次产品生产速度及时性不到位
所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁
所负责区域事故没有发生
工作 业绩
事故发生
15
所负责区域基本没有发生大小事故 偶尔有几次所负责区域生产事故发生
所负责区域搬运事故发生频繁
所使用的机床及工具保管、保养到位并按照公司规定
设备保养 15
区间 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15 14-12 11-9 8-0 15
自评
工作 业绩
车间员工绩效考核表
所使用的机床及工具保管、保养基本到位 设备保养 15
所使用的机床及工具保管、保养不到位，偶有失误 机床、工具管理不到位，不按照公司规定 工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当
车间员工绩效考核表
被考核者：
所属部门：
指标分类 考核指标
权重 （%）
量化标准 打分标准
每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求
基本能保证每次所负责生产的产品达到要求 产品质量 15
偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求
不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁
所负责的产品生产速度及时性十分到位
生产 及时性
6-5
基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作
4-0
有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准
10
有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准
9-7
服从意识 10
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
6-5
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁
4-0
车间员工绩效考核表
车间主管绩效考核表word表格
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次 每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质 量
80分
派工及时、 合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接， 因车间原因不能按时交车，1次扣2分
10
进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分
10
车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否
则每项扣1分
7
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，
扣1分
5
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5Байду номын сангаас
车间其他员工行为规范扣分的1/10
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
车间主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项
目
考核内容
行为规 范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每 次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项 扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定， 否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项 扣1分。
件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，
酌情加分
特别业
绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
车间绩效考核表
3、在督促下，勉强能够维护车间5S管理条例。
0~10分（含10分）
4、无视车间纪律，经常无视和违反5S管理条例。
评定总 分：
车间主管：
-10~0分（含0分） 领导审批：
绩效考核评定结果： A级：200~270分（含200分），B级：150~200分（含150分），C级：100~150分（含100分），D级：50~100分（含100 分），E级：30~50分（含30分），F级：30分以下辞退
-10~0分（含0分）
评分
1、品德端正，平易近人，文明礼貌，能够建立并保持融洽的同事关系， 与同事建立良好的协作关系，积极配合上级安排，不抵触和顶撞上级，及 25~30分（含30） 无其他不良行为。
2、待人和善，遵守本分，基本上能做到和同事和睦相处，服从上级安 工作素养 排，不抵触和顶撞，无打架、吵架及其他不良行为。
现问题及时处理，同时勇于和各种可能会造成质量事故的思想和行为作斗 争，及能主动纠正同事间即将或已经发生的操作错误，避免质量事故发生
25~30分（含30）
。
2、有较强的质量意识，能够按照相关工艺和技术标准进行操作，能在本 质量控制 职范围内进行有效的质量控制，无重大质量事故发生。
10~25分（含25分）
3、在领导的督促安排下下，与相关人员配合，才能将生产及进度控制或
调整时高告诉相关人员，基本完成工作任务。
10~25分（含25分） 0~10分（含10分）
4、与本车间或相关部门人员缺乏合作，在对生产进度控制或调整时不能 有效告知相关人员，工作不认真，不负责，有推诿、拆台、诋毁同事工作 -10~0分（含0分） 或其他影响合作气氛的现象。
-10~0分（含0分）
1、总与本车间或相关部门人员紧密合作，并能营造一个和谐的工作氛 围，在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员，恪守本分，工作认 25~30分（含30） 真负责，从不互相推诿。
车间主管绩效考核表打分模板
车间主管绩效考核表打分模板
一、工作目标完成情况
目标名称完成情况得分生产任务完成情况（可填写待完成、进行中、已完成）
质量控制情况（可填写待完成、进行中、已完成）
生产效率提升情况（可填写待完成、进行中、已完成）
工作安全及环境保护情况（可填写待完成、进行中、已完成）
二、团队管理与协作能力
能力评估项自我评分上级评分得分激励团队成员积极性（评分范围1-10）（评分范围1-10）
团队沟通和协作能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
解决团队冲突能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
激励员工学习和成长（评分范围1-10）（评分范围1-10）
三、领导能力和执行力
能力评估项自我评分上级评分得分目标设定与规划能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
任务分配和执行能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
问题解决能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
创新和变革能力（评分范围1-10）（评分范围1-10）
四、个人素质和职业道德
能力评估项自我评分上级评分得分诚实守信（评分范围1-10）（评分范围1-10）
责任心和敬业精神（评分范围1-10）（评分范围1-10）
综合素质和能力提升（评分范围1-10）（评分范围1-10）
对团队和企业的忠诚度（评分范围1-10）（评分范围1-10）
五、总体评价
评价项评价内容
工作总结（填写工作总结内容）
改进计划（填写改进计划内容）
得分总结（填写总得分和评价）
以上是《车间主管绩效考核表打分模板》，请根据实际情况进行填写与评分。
车间绩效考核表(1)
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
沟通协调 尚能与人合作，达成工作要求
7
10%
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
15
具备成本意识，并能节约
13-14
成本意识 尚有成本意识，尚能节约
11-12
15%
缺乏成本意识，稍有浪费
7-10
无成本意识，经常浪费
7以下
特殊贡献 合理建议、技改、工艺改进等有产生明显经济效益的行为 1-5
合计:
备注：关于“工作任务”这个项目，必要时另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自评
考核人签名:
部门负责人审核:
考核日期：
上级评定
车间职工考核表（考核对象：生产管理岗位）
姓名：
岗位名称：
考核时间： 2011-09
项目及考核内容
配分
善于领导部署，提高工作效率，积极达成工作计划和目标 10
灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标
8-9
组织能力 尚能领导部属，勉强意愿低沉
5-6
领导方式不佳，常使部属不服或反抗
10-12
现场管理及环境卫生恶劣或有重大产品质量问题
10以下
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
责任感
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
15%
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
车间主管绩效考核表表格
车间水、电、辅料等耗材的控制，每发现浪费1次，扣1分
5
因失职导致客户、员工或部门合理投诉1次，扣1分
5
任务执行的准确，错、漏、迟1次，扣1分
5
员工团队建设，工作协调、无不团结现象
5
对所属员工进行有效培训或工作指导
5
车间其他员工行为规范扣分的1/10
5
设备完好率为98%，低1%，扣1分
5
对工作充满激情、锲而不舍
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
派工及时、合理、均衡，保证各工种作业的合理衔接，因车间原因不能按时交车，1次扣2分
10
进行安全管理和教育，发生安全事故，每次扣10分
10
车间干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则每项扣1分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
车间主管绩效考核表表格
车间主管绩效考核表
考核月份
姓名
超全生产车间基层岗位员工绩效考核表
思路和建议
极少主动学习 业务知识；极 少主动完成一
般的额外任 务；极少提出 新的思路和建
议
从不主动学习 业务知识；从 不主动请求承 担额外任务； 不能提出新思
路和建议
5
态 度
服从性
是否接受上 级的领导
积极接受上级 布置的工作， 并在第一时间
付之行动
主动接受上级布 置的工作，并能
较快付之行动
愿意接受上级 布置的工作， 通常能在规定
差错
基本上符合工 作质量要求， 偶尔出现差错
经常不符合质 量要求，出现
差错较多
20
业 绩
工作效率 及工作量
工作效率高 低及工作量
大小情况
总能提前完 成，且工作量
较大
经常按时完成， 且工作量较大
经常能按时完 成，工作量一
般
偶尔无法按时 完成，且工作
量一般
经常无法按时 完成，且工作
量不大
25
工 作
自我管理 能力
责任
10
任
行动
责
责，知错就改
心
长期坚持学习
工 作
积极性
无详尽指示 、无人监督 下的工作状
态
业务知识；对 于额外任务能 主动请求并且
能高质量完 成；工作中善 于发现问题， 并经常提出新
主动学习业务知 识；主动承担一 般的额外任务； 工作中有时能够 提出新的思路和
建议
偶尔主动学习 业务知识；有 时主动完成一 般额外任务； 能提出个别的 新思路和建议
工作主次及 时间管理是 否合理有效
工作主次分明, 时间管理有效
工作主次比较分 明，时间管理较
为有效
工作主次偶尔 不够合理，时
DIP办公室负责人月度考核评分表
统计分析不及时扣1分/次，抽查发现改进不力扣2分/例。
督促临床掌握DIP入组规则和费用计算
3
督促不力扣1分/次，抽查发现未掌握扣1分/例。
月度DIP无亏损
10
每亏损1万元扣0.1分。
撰写月度DIP分析报告，及时反馈分管领导
4
未完成不得分。
安全指标
（10分）
数据、资料安全
5
管理不规范扣2分/次。
无安全事件
每少一科扣1分。
异常数据分析，问题查找≧5例/周
5
每少一例扣1分。
医保低倍率≤2%
5
每上升1%扣1分。
各科室中倍率亏损≤1万元
5
每超1万元扣0.5分。
与医保局DIP管理人员（分管领导、科长、经办人员）工作对接各1次/月
5
未完成不得分，少1次扣1分。
每月测算医保、居保特病单议数据并反馈临床科室
7
不及时扣1分，未按时反馈临床不得分。
4
未完成一项扣1分。
落实三去工作，每周5个科室，月内科室不重复
7
未落实不得分，少一个扣1分（三去：去了解DIP运行情况，去发现问题、去解决问题）。
指令性任务完成情况
3
完成不好扣1分/项，未完成不得分。
数量指标
（35分）
组织DIP专家讨论会1次/周
3
每少一次扣1分。
开展运行病历DIP数据筛选、分析、提醒≥5个科室/周
职能科室负责人月度考核评分表
被考核科室负责人：DIP办公室考核期：2022年8月
考核项目
（权重）
考核内容
分值
评分标准
扣分原因
自评
扣分
复评
扣分
生产管理人员绩效考核表格
管理人员年绩绩效评定表姓名：评定项目制度履行力（12 分）领导能力（16 分）计划能力（10 分）工作任务及效率（12 分）责任感（8 分）交流协调（6 分）、部门：、岗位名称：、查核日期：细则分值自我评论主管评论言传身教的带头恪守企业各项规章制度 ( 按规刷卡、不迟到、早按规着装等 ), 并督导所辖职工仔细履行12 分尚能恪守各项规章制度 , 并有时督导一部下下履行11 分尚能恪守各项规章制度 , 对所辖职工不具备督导能力9-10 分不可以恪守部分规章制度 , 需主管人员的督导下才能恪守7-8 分对企业的规章制度不屑于顾，不受制度拘束 6 分以下擅长领导部下提升工作效率，踊跃达成工作计划和目标16 分灵巧领导部下顺利达成工作计划和目标14-15 分尚能领导部下牵强达成工作计划和目标11-13 分不得部下信任，工作意向低，态度悲观9-10 分领导方式不好，常使部下不服或抗争8 分以下工作计划性强，工作安排有条不紊10 分工作有计划，工作安排有条理9 分工作有计划，但条理性不足7-8 分只好做交做事项，不知改良 6 分缺乏计划能力，须依靠别人 5 分以下能优异达成工作任务，工作效率高12 分能胜任工作，效率较高11 分工作不误期，表现切合标准9-10 分只好做交做事项，不知改良7-8 分工作效率低，时有差错 6 分以下有踊跃责任心，能完全达成任务，可放心交代工作8分拥有责任心，能达成任务，可交托工作7分另有责任心，能按期达成任务6分责任心不强，需有人督导，亦不可以按期达成任务5分无责任心，不时需督导，也不可以达成任务 4 分以下擅长上下交流均衡协调，能自动自觉与人合作6分愿意与人交流协调，顺利达成任务5分尚能与人合作，达成工作要求4分协调不善，以致工作较难展开3分没法与人协调，以致工作没法展开 3 分以下擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部下达成任务8分受权指导灵巧分派工作或权利，有效教授工作知识7分培训能力尚能顺利分派工作与权利，指导部下达成任务6分（8 分）短缺分派工作任务及指导部下之方法，任务进行偶有困难5分不善分派权利及指导部下之方法，内部时有不服及牢骚 4 分以下道德清廉，言行诚信，立场坚定，足为模范8分工作态度道德诚实，言行规矩，和蔼可亲7分言行尚属正常，无越轨行为6分（8 分）执拗己见，不易与人相处5分私务多，常常利用上班时间办理私事，或擅离岗位 4 分以下对管理和业务勇于创新，对知识迫不及待，拥有发展潜力6分创新能力能提出合理议，并经过学习对工作上存在的问题踊跃改良5分和学习力管理上有必定的心得，但因为学习力不够，缺乏好的方法4分（6 分）管理上因循保守，不思创新，又不可以经过学习吸取好的方法3分不拥有管理的基本知识和管理技巧，又不思经过学习提升 3 分以下严格按 6S 管理规定履行，所辖工作环境宜人、职工讲素质6分6S 管理6S 管理在逐渐实行，离要求还有必定的差距5分工作现现场齐整、整齐，但距 6S 管理要求相去甚远4分（8 分）现场有必定的改良，但存在必定的安全隐患3分现场脏、乱、差，安全事故多发 4 分以下成本义识激烈，能踊跃节俭，防止浪费6分成本查核具备成本义识，并能节俭5分另有成本义识，尚能节俭4分（6 分）缺乏成本义识，梢有浪费3分无成本义识，常常浪费 3 分以下合计将个人评论及主管评论的各细则分值相加100最后得分个人评论占 60%的权重 ,主管领导占 40%的权重100综合评定备注80 分以上为优异、 70-80 分为一般、 60-70 分为需要努力， 60 分以下为差。
DIP组长绩效考核表
生 产 管 理
损 耗 报 表 7S 安 全 纪 律 管 理
考核说明：主管每天对所属班组长进行考核，正常打√，异常打×。整月基数默认100分，得分=√/100
ห้องสมุดไป่ตู้
DIP车间生产组长绩效考核表
姓名： 日 常 计 划 职务： 1 2 3 4 5 6 7 考核人： 8 考核月度： 考核项目/日期 出勤记录无迟到、早退、旷工 无违规违纪行为 次日工作计划、一切准备工作到位 当日转产前的计划、物料、工具准备到位 排线时间不超过15分钟 生产任务准时完成 安排合理，标准工时下生产线无堆机 产品工艺清楚，按SOP作业，质量无异常 产品、物料标识清楚无丢失 不良品标识清楚，存放正确，及时处理 人员安排合理，无质量异常 产品品质优良，QA无退货返工 物料控制得当，无额外耗损 节约能源，下班关电关气，不过的设备照明要关闭 工装工具使用得当，无额外损坏 生产报表及时正确填写 员工绩效葡萄图及时、公正填写 生产现场物料按区域摆放整齐，不超界限 生产现场无不相关工具治具和物料 物料、工具、工装治具正确归类放置 生产线工作现场干净整洁，垃圾及时清理 酒精、抹机水等化学品标识清楚，放置、保管正确 生产线口罩、手套、静电手环正确使用佩戴 生产线员工正确佩戴厂牌，离岗证 生产线无打架斗殴，高声喧哗、争吵 责任感强、执行力强、言语合理、沟通良好 生产线员工能够遵守《DIP车间制度》 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
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姓名： 日 常 计 划 职务： 1 2 3 4 5 6 7 考核人： 8 考核月度： 考核项目/日期 出勤记录无迟到、早退、旷工 无违规违纪行为 次日工作计划、一切准备工作到位 当日转产前的计划、物料、工具准备到位 排线时间不超过15分钟 生产任务准时完成 安排合理，标准工时下生产线无堆机 产品工艺清楚，按SOP作业，质量无异常 产品、物料标识清楚无丢失 不良品标识清楚，存放正确，及时处理 人员安排合理，无质量异常 产品品质优良，QA无退货返工 物料控制得当，无额外耗损 节约能源，下班关电关气，不过的设备照明要关闭 工装工具使用得当，无额外损坏 生产报表及时正确填写 员工绩效葡萄图及时、公正填写 生产现场物料按区域摆放整齐，不超界限 生产现场无不相关工具治具和物料 物料、工具、工装治具正确归类放置 生产线工作现场干净整洁，垃圾及时清理 酒精、抹机水等化学品标识清楚，放置、保管正确 生产线口罩、手套、静电手环正确使用佩戴 生产线员工正确佩戴厂牌，离岗证 生产线无打架斗殴，高声喧哗、争吵 责任感强、执行力强、言语合理、沟通良好 生产线员工能够遵守《DIP车间制度》 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
生 产 管 理
损 耗 报 表 7S 安 全 纪 律 管 理
考核说明：主管每天对所属班组长进行考核，正常打√，异常打×。整月基数默认100分，得分=√/100