酒店案例分析专题培训课件

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《某酒店培训资料》课件

《某酒店培训资料》课件

实操演练
组织员工进行实际操作 演练,提高员工的实际
操作能力。
案例分析
通过分析酒店实际发生 的案例,总结经验教训 ,提高员工的应变能力

角色扮演
通过模拟真实场景,让 员工扮演不同角色,培 养团队协作和沟通能力

03
酒店服务标准
前厅服务标准
接待服务
热情、礼貌地接待每一位客人,提供高效入 住和退房服务。
分析调查结果
对调查结果进行分析,了解客户 的满意度和需求,为改进提供依
据。
客户回访与维护
回访方式
通过电话、短信、邮件等方式,对客户进行回访,了解客户的入 住体验和意见。
回访内容
询问客户对酒店的服务质量、设施设备、价格等方面的满意度,了 解客户的建议和意见。
维护措施
根据客户的回访结果,采取相应的措施,如改进服务质量、更新设 施设备、调整价格等,以保持客户的忠诚度和满意度。
酒店文化
服务理念
某酒店秉承“顾客至上, 服务第一”的服务理念, 致力于为客人提供优质、 贴心的服务。
员工文化
酒店重视员工成长和发展 ,提供完善的培训和晋升 机制,营造良好的工作氛 围。
社会责任
某酒店积极参与社会公益 事业,为社会做出贡献, 树立良好的企业形象。
02
酒店员工培训
培训目标
01
02
03
酒店需严格遵守食品安全法规,确保 食品采购、加工、储存等环节的安全 卫生。
卫生制度
清洁卫生标准
酒店需制定清洁卫生标准,并要求员工按照标准进行日常清洁和维护 ,确保酒店环境的卫生和整洁。
消毒制度
对于高频接触的物体表面,如门把手、床头柜等,酒店需定期进行清 洁和消毒,防止细菌滋生。

经典酒店案例分析PPT课件

经典酒店案例分析PPT课件

楼层服务台,请服务员再送一些茶叶来,小汤很快就拿了几包同样的茶叶进来送
给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红
茶!”这时小汤心里很委屈,但好丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,
我又给您拿错了。”接着又去换了风包红茶来送来送给客人。此刻,客人很受感
动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“小姐,
被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风
景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者
后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。”
那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会
被其热情服务所感动。环环相扣方保万无一失
授课:XXX
3
在爱挑剔的客人面前
一位台湾客人入住江南某市一家宾馆。当行李员帮他把行李送进客房刚刚
授课:XXX
6
点评
这是把“对”让给客人的典型一例。客人拿走了浴巾,以不肯丢面 子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会 为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维 护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于 使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人 体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦, 态度之真诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了 “客人永远是对的”的服务意识。 像这样的例子在日常服务中是经常发生的,只要服务人员用心去思考、 去钻研、去改进,那么在“客人永远是对的”前提下, 我们的服务也会变得越来越正确。
的素质和修养,难能可贵。

酒店案例分析(ppt 43页)

酒店案例分析(ppt 43页)


安全象只弓,不拉它就松,要 想保 安全, 常把 弓弦 绷。20 .10.21 19:54 :1019 :54Oc t-2021 -Oct- 20

加强交通建设管理,确保工程建设质量。 19:54:1019:54:1019:54Wednesday, October 21, 2020

安全在于心细,事故出在麻痹。20. 10.2120.10. 2119: 54:1019:54: 10October 21, 2020
《浙江民居》曾记录法云古村房屋“黄土作墙,石头堆砌房基,木壁木窗木门黑 瓦”,安缦法云,致力重现当年的场景,黄泥墙、青瓦顶、青石板等。
五、案例借鉴
——最大程度地利用法云古村的原貌,古亩、石子、溪涧、茶园、菜地等,没有围墙和汽车,留富足的绿色和氧气给游客 ——杭州典型民居建筑,以夯土墙和木头为承重结构,白墙灰瓦,石砌墙基墙的外围,扦插花木作篱。
建筑选址——由巨大的200亿历史沉淀的台地和岩层组成的沙漠景观所环绕
五、案例借鉴
(二)案例二:Amangiri 安缦度假酒店
2、项目特色 ——建筑风格:以自然材料和纹理为特色,并融入周边自然景观,共同营
造一种与壮丽自然相亲近的氛围。
——主要内容:34间套房,SPA如优雅的翅膀设在会馆的南北两侧。装饰以白 色的石材地板和符合美国西南部印象颜色的混凝土墙面。
——周边环境: • 酒店与散落在峡谷中的16户木顶白墙民舍相映成趣; • 酒店前为玉米地,后为蔬菜园,南面为果林,不远处有一条溪流经过,山 上则为飘动的经幡和白塔; • 山谷深处为更为优美的村庄,山谷背后为原始森林,再往里则为白马雪山 保护区。
建筑与周边环境关系
酒店客房、餐厅及外围空间展示
巧妙门窗设计,强化内部空间气氛,弥补自然环境不佳劣势

酒店案例分析PPT(共 100张)

酒店案例分析PPT(共 100张)

果然是昌辉公司于9月15日为林先生预订了一 个标准间,住10月2日、3日两晚,房价按饭店 与昌辉公司签定的协议价。但怎么会没有原始
订房单呢?小胡正在疑惑的时候,细心的领班 小许又发现了一个问题:以前,每一次从昌辉 公司过来的票据上都有一个印鉴标志,但这张 上面却没有。因此小许开始怀疑起这份订房单 的真实性:是不是客人为了能在国庆节期间以 较低的房价订到房间而擅自伪造了一张订房单 呢?但又不能仅凭一个印鉴标志来判断客人所 持票据的真伪,因为昌辉公司从来没有向
启 示:
1)酒店工作人员要时刻 牢记 “把对让给客人 ”。
2)对原始单据的接收、传递、保 管要实行严格的制度化管理。
3)做个有心人,熟悉合作单位 的单据,不要一知半解。
案例:巴德先生和巴德太太是来自英国 德一对年近花甲的老年夫妇,都是十足
的 “中国迷 ”。在2000年春光明媚的 5 月,巴德夫妇准备去著名制造业城市---
酒店有特殊的房价政策,与平时是两样 的。王先生本来对酒店的服务是相当满
请问:总台接待员怎么办?
方法一:
告诉客人饭店没有收到过昌辉公司 的原始订房传真件,因此没有为他 预留房间。若有异议请他与昌辉公 司联系。
方法二:
给客人出示以前昌辉公司的票据,指出客 人所持有的票据上没有同样的印鉴标志, 以此为由,谢绝按订房单入住。同时告知 饭店尚有少量单人间和套间,可按饭店节 日价出租给客人。
房的环境,不断挣扎,结果把自己的 腿给磨出血了。行李员知道后,准备 打电话告诉巴德太太,但又一想,巴 德太太听到这个消息后会有什么反应 呢?她想,此事还得三思而后行……
问题:这又该怎么办?
方法一:还是打电话把情况如实告诉 巴德太太,让她自己来处理这事。
方法二:想办法隐瞒小狗受伤的情 况,请来兽医为小狗疗伤, 待伤好后再让巴德太太见 小狗。

经典酒店案例分析ppt课件

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6
点评
这是把“对”让给客人的典型一例。客人拿走了浴巾,以不肯丢面 子,若直截了当指出客人错,就如“火上浇油”,客人会跳起来,会 为维护自己的面子死不认帐,问题就难以解决了,仍以客人“对”为 前提,有利于平稳局势,本例中的大堂副理,站在客人的立场上,维 护他有尊严,把“错”留给酒店,巧妙地给客人下台阶的机会,终于 使客人理解了酒店的诚意和大堂副理的好意,而拿出了浴巾,使客人 体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。这位大堂副理用心之良苦, 态度之真诚,处理问题技巧之高超,令人折服,他有服务真正体现了 “客人永远是对的”的服务意识。 像这样的例子在日常服务中是经常发生的,只要服务人员用心去思考、 去钻研、去改进,那么在“客人永远是对的”前提下, 我们的服务也会变得越来越正确。

茶叶另泡一杯。当他觉香茶味不够时,发现茶叶已没有了。于是,客人打电话给
楼层服务台,请服务员再送一些茶叶来,小汤很快就拿了几包同样的茶叶进来送
给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红
茶!”这时小汤心里很委屈,但好丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,
我又给您拿错了。”接着又去换了风包红茶来送来送给客人。此刻,客人很受感
2
点评:
服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂, 不会,不行,没有”。若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚 后再告诉客人。当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即 回答:“好的,我一定想办法给您解决。”假若找不到备用茶 几,也可向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几 个。一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了 被动服务,客人是不会满意的。另外,小赵在不知道石人山风 景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问知道者 后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。” 那样,张先生不会回为服务员“不知道”而怪罪。相反,他会 被其热情服务所感动。环环相扣方保万无一失

《酒店案例培训》PPT课件

《酒店案例培训》PPT课件
酒店案例分析培训
2017年3月
ppt课件
1
一、酒店职业道德案例
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2
什么是酒店的职业道德?
是指从事酒店职业 的人,在职业活动的 整个过程中,必须遵 循的行为规范和行为 准则。
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3
职业道德的概念
职业道德就是具有 自身职业特征的道德准 则和规范,它也就是从 道义上要求人们以一定 的思想、态度、作风和 行为去待人、接物、处 事、完成本职工作。
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案例3分析
• 解决对策:对于储备干部他们更多的 希望能学到更多的东西,这时如果他 的师傅或领导不能给他们成长的机会, 他很可能就会因碌碌无为而消极,作 为管理者我们应该分析不同类型的员 工的需求,按需培养,帮他们成长。
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18
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19
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
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4
良好酒店职业道德养成5个基本因素
职业认识 职业感情 职业意志 职业信念 职业行为和习惯
在不断提高职业认识的基础上, 即 逐步加深职业感情,
磨练职业意志, 进而坚定职业信念, 以养成良好的职业行为和习惯 达到具有高尚职业道德的目的。
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5
案例1
• 某酒店餐厅吧台员工王某,利用工作之 便,在收取客人购烟现金后,未交到前台 收银,而是私自外出买回客人所购烟品补 上空缺,由此赚取差价,据推断该员工应 为屡次犯错。经酒店研究决定,对王某予 以无薪开除的处理。
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7
案例2
6月20日15:00,客房服务员小王推着工作车在 经315房时,被该房的台湾客人王先生叫住,王先生 投诉说315房间的电话没反应,不能用。小王听到客

(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)

(完整版)酒店设计案例分析PPT(共 55张)

郑州建业艾美酒店
这座25层的建筑由5层高的 裙房公共区域以及350间客 房的主楼组成。裙房的灵 感来源于附近的历史遗迹 龙门石窟——将中国佛教 文化开凿于石灰石绝壁的 山洞之中最精美的实例之 一。挖掘与雕刻的建筑概 念极强地表现在中心中庭 周围开凿的不同孔洞,视 觉上连接了多层的公共区 域。通过上方的天窗,自 然光束进入整个空间,在 沉积的灰色中国砂岩镶嵌 的墙面上变幻。业艾美酒店
酒店最闪耀的场所是三 楼的舞会厅,设计的设 想是悬挂金色金属网和 水晶吊灯的笼子,戏剧 性地彰显着奢华质感。 墙面向内倾斜,开拓出 一条通道的空间,这是 酒店另一独特的特征。 这条诗意小径不仅为注 重健康的客人提供了跑 道,也是一条观景的休 闲步道。这一环路在途 中缓缓升起,在最高处 可以欣赏屋顶花园的全 景,接着再回落到达地 下,与其他健身俱乐部 设备连接。
郑州建业艾美酒店
通过探索不同的 比例、肌理、材 料及空间,如恩 设计用各种各样 的框架创造了一 个档案陈列所。 通过与客户紧密 的合作以及对于 城市背景的引用, 如恩设计策划了 一栋对于旅人而 言,不仅是一场 空间的旅途也是 叙述的序列,去 享受城市的建筑。
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
1.大厅 2.团队入口 3.电梯厅 4.前台办公 5.艺术画廊 6.中庭酒廊 7.酒水间 8.办公区 9.全日餐厅 10.洗手间 11.场馆工作区 12.商店
郑州建业艾美酒店
1.屋顶花园 2.屋顶花园吧台 3.日料餐厅 4.私人包间 5.洗手间 6.厨房、场馆工作区
郑州建业艾美酒店
套房 标准间 垂直交通
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
郑州建业艾美酒店
Vivanta Hotel

《酒店案例分析》课件

《酒店案例分析》课件
花溪·迎宾馆
HUA XI Hotel
简介
花溪迎宾馆是一个以“尊重 自然环境,体现地域文化”为 主题的五星级酒店。迎宾馆位 于花溪风景名胜区,东西两面 为林木茂盛的山丘,北面是美 丽的花溪河畔和金色的林荫步 道。场地周围遍值树木,与花 溪河对岸的景色形成辉映。
迎宾馆是老宾馆的改建, 由于所处的特殊地理位置使花 溪宾馆的设计就更加注重与环 境的和谐和自身文化的体现。 建筑注重结合地势,和周围的 环境建设,以及内部空间的细 节设计,体现这儿的民族风情。
设 计 者
概况
• 酒店共有44个房间,其中20个房间自带游泳池,24个房间带有露台。酒店 其他如图书馆、电影院、酒吧、水疗服务等都一应俱全。
图纸

一二层平面图
面 图
图纸

二四五层平面图


图纸
地 下 停 车 场
地下停车场入 口
地下室平面图



图纸 立 面 图
实 景 图
立 面 图
图纸
剖 面 图
功能组织 SECOND FLOOR
功能组织
室外的造型随山势而上,梯田式室外泳池与室内的空间交融。
梯田式泳池
功能组织
空间结构
三角形柱网关系:
空间结构
三角形柱网关系——原因一(自己猜测) 建筑在山地地形上 ,设计师将建筑嵌入山体,从剖面图看到,屋顶是倾斜
的,利用三角形的柱网结构能与屋顶更好的结合。
总共有客房158套,均有 大面积的窗户或观景阳台,客 房入口采用斜向入口布置,卫 生间采用局部玻璃的分割,颜 色以浅米色的暖色调为主,给 人家的温馨。内部中庭环境设 计让人能更好的欣赏风景。
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酒店案例分析培训

酒店案例分析培训
酒店案例分析培训
contents
目录
• 酒店业概述 • 酒店案例选择与介绍 • 酒店案例分析方法 • 酒店案例分析实践 • 酒店案例分析总结与启示
01 酒店业概述
酒店业的发展历程
01
02
03
古代客栈时期
以提供基本的住宿和餐饮 服务为主,规模较小,设 施简陋。
现代酒店时期
随着旅游业的发展,酒店 业逐渐向规模化、专业化、 豪华化方向发展。
多样化的住宿选择。
02 酒店案例选择与介绍
选择标准与原则
代表性
实用性
选择的酒店案例应具有行业代表性, 能够反映酒店行业的普遍问题和发展 趋势。
选择的案例应具有实用价值,能够为 学员提供实际操作和解决问题的思路 和方法。
多样性
案例应涵盖不同类型的酒店,包括豪 华酒店、商务酒店、度假酒店等,以 便学员了解不同类型酒店的特点和挑 战。
创新经营策略
面对激烈的市场竞争,酒店需 要不断创新经营策略,以吸引
并保持客户。
高效运营管理
酒店应建立高效的运营管理体 系,优化资源配置,提高运营
效率。
人力资源管理
酒店应重视员工培训和发展, 建立良好的激励机制,提高员
工满意度和忠诚度。
未来展望
技术应用
随着科技的进步,酒店应积极探索新技术在经营 管理中的应用,如人工智能、大数据等。
04 酒店案例分析实践
成功酒店案例分析
成功酒店案例选择
选择具有代表性的成功酒店案例, 如洲际酒店、万豪酒店等,分析 其经营策略、品牌形象、服务质 量等方面的成功经验。
成功因素总结
总结成功酒店案例中的关键成功因 素,如市场定位、品牌建设、人力 资源管理、财务管理等方面的优秀 实践。

酒店精选案例分析PPT(共 38张)

酒店精选案例分析PPT(共 38张)
规模参数
基地面积: 31,305平米 建筑总面积: 350,000平米 地上建筑总面积: 265,300平米 地下建筑总面积: 84,700平米 酒店公寓楼: 120,500平米 酒店: 31,700平米 酒店客房:237间 公寓: 58,400平米 商业配套: 30,300平米 办公楼A: 72,300平米 办公楼B: 72,500平米 大楼覆盖率: 46%
酒店功能配套
餐饮娱乐设施:
乐厨:拥有活泼的开放式设计 1881时尚悠闲的美食厨房 悦景 意合园 主席楼:共设有14个可容纳8至22 人的豪华房间 糖立方 顶楼:位于38楼 大堂酒吧:位于38楼 水乡水疗中心:位于酒店3楼,总面 积264平方米 健身中心:位于酒店3楼,总面积达 到281平方米 游泳池:25米室外恒温游泳池位于 酒店3楼
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织
流线概念分析
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
流线组织 交通流线分析
酒店功能配套
客房设施:
房型: 君悦双人客房: 君悦豪华客房: 嘉宾轩客房: 嘉宾轩双人客房: 嘉宾轩豪华客房 : 君悦套房: 君悦行政套房: 总统套房: 主席套房 : 酒店式公寓单人房: 酒店式公寓双人房:
深圳华润中心(二期) – 君悦酒店 City Crossing – Grand Hyatt Hotel Shenzhen, China
-盛会厅: 盛会厅提供面积470平 方米的无柱宴会场地。 君府: 是深圳别具特色的家居式社 交场所,面积约1,000平方米。

《酒店案例分析》PPT课件共48页

《酒店案例分析》PPT课件共48页
客房300余间。属中型旅游酒店。
南北分别紧靠长隆欢乐世界,香江野生动物
世界,长隆高长隆高尔夫练习中心,广州鳄 鱼公园,与长隆水上乐园及长隆国际大马戏 为邻。旅馆本身坐拥全中国唯一放养白虎及 火烈鸟的中庭花园。
位置
设计特点
在一个野生动物园中间建造的一个星级酒店。
撒法里风格(Safari)
“撒法里”是19世纪在赤道非洲行
第5.2.5条 排烟、排风。 一、防排烟设计除应符合现行的《高层民用建筑设计防火规范》的规定外,四季厅内应考虑排烟,并宜与通风 系统相结合,排烟量不小于4次/h的换气量。 二、空调系统的新风与排风系统宜设冷热量回收装置。 三、地下室排水泵房及设备用房等应设机械排风。 四、一、二、三级旅馆建筑宜采用水路自动调节控制;四级旅馆建筑仅开停风机控制。
在强调建筑创作是社会性系统工程,建筑师必须具备工程技术知识 和艺术美学修养的基础上,这个旅馆设计拥有了精致甚至完美的细 节处理,正是工程和艺术美学的完美结合,才能够产生像肖勒姆旅 馆这样的情况。
奥地利旅馆FALKENSTEINER
设计处处洋溢着原始的创痍与风情,置身其
中有回归大自然,身心顿时松弛。
为了解决旅馆公共部分的大空间需要,建筑师公共部分的大堂,各 种餐厅,多功能厅等组合在鳄鱼的头部。110间客房组织在左右两 座双层的板楼中,围合成鳄鱼的身体。楼梯被巧妙的设计成了鳄鱼 的腿。鳄鱼尾部的房间是作为办公以及商业出租使用。整个建筑的 功能分区明确,尤其是客房的设计颇为巧妙。客房正南正北朝向, 有良好的通风和采光条件,同时,任何一间客房都可以看到中间庭 院的美丽景色。庭院中的白色张拉膜的凉棚下,是一个小巧可爱的 游泳池和一排排休闲座椅,人们可以在这里享受午后的阳光。整个 建筑的室内设计按照澳洲传统的壁画艺术风格,古朴而亲切。
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方法三:
向客人解释,因为饭店事先没有收到昌辉公司的预订,所以房间没有准备好,同时因为 节日期间执行特殊价格政策,因此需要与昌辉公司再次确认该预订的房价。先请客人按 门市价入住单人房或套房,次日与该公司联系后再处理。
方法四:
不管总台是否有原认 该预订。但向客人说明因节日期间酒店用房紧张,他预订的房型没有了,请客人谅解并 建议以协议价入住饭店单人间或套房,次日有标准间再为他调换。
问题:请问该怎么办?
方法一:
向刘先生解释,刘太太当时确实很肯定地要转3115房,而那房间也没有要求 免于打扰,故将电话接进去也无可厚非。而事情偏偏那么凑巧,房间又住进 去的是位小姐,从而引起了刘太太的误解。对此,饭店表示遗憾并道歉。请 刘先生代为将事情的来龙去脉向刘太太解释清楚,并转达饭店对他们的歉意 。
请问:总台接待员怎么办?
解决方案
方法一:
告诉客人饭店没有收到过昌辉公司的原始订房传真件,因此没有为他预留房间。若有异 议请他与昌辉公司联系。
方法二:
给客人出示以前昌辉公司的票据,指出客人所持有的票据上没有同样的印鉴标志,以此 为由,谢绝按订房单入住。同时告知饭店尚有少量单人间和套间,可按饭店节日价出租 给客人。
方法二:
向刘先生深表歉意。由于无意之中影响了他们夫妻间的感情,表示饭店一定 会对此负责任的。征得刘先生的同意后,向刘太太解释事情的来龙去脉,以 期解除其中的误会,求得刘太太的谅解。必要时,可出具证明证实刘先生在 当 晚9点就已离开了饭店。同时感谢刘先生及时将此事告知饭店,引起了饭店 的重视,从而帮助饭店提高服务水平 。
问题:这可怎么办呢?
行李员请示上司后特别允许他们将小狗暂时寄存在行李房。没想到,第二天,麻烦就来了:小狗因不适 应行李房的环境,不断挣扎,结果把自己的腿给磨出血了。行李员知道后,准备打电话告诉巴德太 太,但又一想,巴德太太听到这个消息后会有什么反应呢?她想,此事还得三思而后行……
启示:
1.酒店工作人员要时刻 牢记“把对让给客人”。 2.对原始单据的接收、传递、保管要实行严格的制度化管理。 3.做个有心人,熟悉合作单位的单据,不要一知半解。
案例分析:
巴德先生和巴德太太是来自英国的一对年近花甲的老年夫妇,都是十足的“中国迷”。在2000年春光明 媚的5月,巴德夫妇准备去著名制造业城市---东莞,他们通过国际连锁饭店的预订网络预订了东莞H 饭店的一个套房。他们将于5月8日下午2点左右到达,在H饭店预计住半个月。饭店营销部总监对巴 德夫妇的到来非常重视,亲自检查了为他们准备的房间,并在房内以总经理的名义赠送了一盘水果。 5月8日下午,一辆出租车停在H饭店的大门口。行李员立即上前为客人开门,从车上下来一男一女 两位头发发白的外宾。行李员根据刚刚从例会上得知的信息猜到这两位很有可能就是从英国来的巴 德夫妇,因此,他热情地招呼客人: “你们好!想必两位就是从英国来的巴德先生和巴德太太吧, 我们已经恭候多时了,欢迎光临!”巴德夫妇非常高兴行李员能猜到自己的身份。巴德夫妇的行装 可真庞大,占满了整个后车箱。当搬完行李准备关上车门时,巴德太太喊了起来:“哦,等等,还 有我的‘小雪球 ’呢,它还没睡醒吗?”说着,转身又从车内抱出了一条浑身雪白的小狗。行李员 一看这情景就犯愁了,酒店可是不允许宠物入内的。可眼前这位巴德太太抚摩小狗的喜爱之情,又 让他感到为难。
酒店案 例分析
案例分析:
夜一点,有一位女士来电要求转3115房间。话务员立即将电话直接转 入了3115房间。第二天早晨,大堂副理接到3115房间孙小姐的投诉电 话,说昨晚的来电不是找她的,她的正常休息因此受到了干扰,希望 饭店对此作出解释。大堂副理经调查,了解到该电话要找的是前一位 住3115房的客人,他已于昨晚9点退房离店了。孙小姐是快12点时才 入住的,她刚洗完澡睡下不久,就被电话吵醒了,你说能不生气吗?
谁知一波未平,一波又起。原住3115房的刘先生紧接着也打来了投诉 电话,说昨晚他太太打电话来找他,由于话务员不分青红皂白就将电 话接了进去,接电话的又是一位小姐,引起了太太的误会,导致太太 跟他翻脸。刘先生说此事破坏了他们的夫妻感情,如果不给他一个圆 满的答复,他一定不会放过那个话务员,而且今后他公司的人都不再 入住此饭店。
启示:
1.操作规范不能忽略一些关键的细节。 2.部门应重视每一起案例,总结经验,吸取教训,将坏事变为好事。
案例分析:
10月2日,傍晚6点左右,某饭店的住宿率已达到了92%,饭店尚有5间已预订出去的标准 间,还有少数几间单人间和一套套房可供出租。这时,从饭店大门外进来一位客人,他 径直来到总台,对接待员小胡说:“我是昌辉公司的客户,昌辉公司为我订了一个标准 间,房间准备好了吗?”“请稍候,”小胡立即在电脑上从 “预订类客人”中进行查找,奇怪 的是电脑显示没有该预订。小胡又查了总台的预订夹,里面也没有该公司的传真件。小 胡礼貌地问客人:“请问林先生,您有昌辉公司的票据吗?”“有啊。”林先生立即从包里 拿出一张文件递小胡。小胡一看果然是昌辉公司于9月15日为林先生预订了一个标准间 ,住10月2日、3日两晚,房价按饭店与昌辉公司签定的协议价。但怎么会没有原始订 房单呢?小胡正在疑惑的时候,细心的领班小许又发现了一个问题:以前,每一次从昌 辉公司过来的票据上都有一个印鉴标志,但这张上面却没有。因此小许开始怀疑起这份 订房单的真实性:是不是客人为了能在国庆节期间以较低的房价订到房间而擅自伪造了 一张订房单呢?但又不能仅凭一个印鉴标志来判断客人所持票据的真伪,因为昌辉公司 从来没有向酒店正式声明过以此印鉴作为真伪识别符号。如果在平时,总台可以立即打 电话与该公司联系确认,或与客人协商一个房价安排客人入住。可偏偏国庆节期间该公 司休假,而酒店又没有多余的标准间可供出租了。即使是剩下的单人房和套房,根据总 经理室的指示,在国庆节期间也要执行特别的价格政策,按门市价上浮20%出售,客人 能接受这些房型和价格吗?看着客人期待的目光,总台接待员真的感到为难了。
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