现代项目管理概论思考题参考答案(3)

1.一般项目经理具有什么样的责任和权力？

答：（1）责任：

项目经理对所属上级组织的责任：资源的合理利用，及时、准确的通信联系，认真负责的管理工作。主要表现在：保证项目目标符合于上级在组织的目标；充分利用和保管上级分配给项目的资源；及时与上级就项目进展进行沟通。

项目经理对所管项目的责任：对项目的成功与否富裕负有主要责任；保证项目的完整性。

项目经理对项目小组的责任：项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围；项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。激励成员的同时还应考虑他们的将来，让他们在项目完成之后有一个好的归属。

（2）权力：

项目团队的组建权：项目经理班子或管理班子的组建权；项目团队队员的选择权。

财务决策权：分配权、费用控制权、资金的融通、调配权。

项目实施控制权。

2.你认为一个合格的项目经理应具备哪些素质和能力？

答：合格的项目经理应具备：

（1）良好的道德素质：对社会的道德品质；个人行为的道德品质。

（2）健康的身体素质。

（3）全面的理论知识素质：具备系统的项目管理理论知识和专业技术知识。

（4）系统的思维能力：逻辑思维能力、形象思维能力及将两种思维能力辩证统一于项目管理活动中的能力。

（5）娴熟的管理能力：决策能力、计划能力、组织能力、协调能力、激励能力、人际交往能力。

（6）积极的创新能力：对问题的敏感性、思维的流畅性、思维的灵活性、发挥创见的能力、对问题的重新认识能力。

（7）丰富的项目管理经验。

3．项目管理办公室的内涵是什么？项目管理办公室的职责有哪些？

答：项目管理办公室是一个协助项目经理达到项目目标的组织实体，它对项目进行计划、估计、安排行程、监控与控制。

项目管理办公室的职责有：

（1）开发和维护项目管理标准、方法和程序；

（2）为企业提供项目管理的咨询和指导；

（3）为企业提供合格的项目经理；

（4）为企业提供项目管理培训；

（5）为企业提供有关项目管理的其他支持。