仓管员培训教程详细讲解

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物料管理管什么?
• 任何一项管理活动,都会涉及时间(T)、质量(Q) 、成本(C),这三者彼此牵连,又相互制约,物料管 理也概莫能外。
• ①T-Time时间:指物料的交期、入仓期、使用时间、 仓储时间、退料时间等等。 ②Q----Quality质量:指物料本身的质量、仓储质量、 对有质量问题的物料的处理等等。 ③C----Cost成本:指物料的价格、仓储的成本、呆滞 的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本 、占用资金造成的资金周转成本。
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
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注意危险
紧急疏散方向
紧急出口
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3、环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020: 环境标志与声明——基本原则
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环保标志
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识 水平; 2、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与 保养设备的能力; 3、具备计算机操作能力; 4、具有仓储统计、账务处理能力。
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对仓管员的其他要求
1、认真细心 2、反应迅速
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对仓管员的其他要求
3、严格把关 4、主动性
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第二部分:仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
指示性标志举例
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指示性标志举例
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2、危险性标志
危险性标志是用来表明包装物内的 商品属于哪一类危险品及危险程度的标 志,通常用图像和文字来表示。
作用:警示物流作业人员,加强必 要的安全防护措施,保证作业过程中人 、财、物的安全,应贴在醒目位置。
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危险性标志
GB190-85——《危险货物包装标志》
方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。
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方圆认证标志
Q
CHINA
①方圆认证标志(分为合格认证标志和安 全认证标志;前者针对一般工农业产品、 自愿采用;后者针对有安全要求的工业产 品,强制执行)
主管单位——国家技术监督局 S
CHINA
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物料标识的两种分类
① 产品标识 ② 检验状态标识
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物料的的标识
1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
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指示性标志
依据包装物内商品的特性,指示 储运过程中的作业人员,进行安全、 合理操作要求的图像及文字的特殊记 号。 GB191-85:包装储运图示标志,一 共有十种标志。白纸黑字
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GB191-85:《包装储运图示标志》
物料标识单
一般来讲物料标识单上应有 以下一些内容:物料名称、批号 、数量、规格型号、入库日期、 检验状态等。
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如何能成为一名优秀的仓管员呢?
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仓管员的六条主要职责
1、严格执行仓库管理制度和作业规范 2、物品的进出库管理 3、现场5S管理,合理安排空间放置, 避免现场出现堵、乱、差
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仓管员的六条主要职责
4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、物料的有效期管理。
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仓管员应具备的四点素质和技能
物料的收、管、发、运 把握的原则——
及时、准确、安全、节约
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及时
物料入库要做到—— ①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时登账、立卡 、建档; ⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问 题的物料。
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及时
物料管理要做到—— ①及时堆放归类,存放有序,便于收 发和处理; ②及时通风防潮,确保质量完好; ③使用机械类及时维护保养; ④及时结算,确保账务准确。
商品上标有环保标志,表示该商品属于 环保型的商品(包括商品及其包材),即商 品使用后可以再次回收利用;一种商品若要 使用环保标志,必须通过国家的全面审查, 证明符合环境保护的要求才准予使用。
如:联邦德国——蓝色安琪尔
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质量认证标志
是认证机构设计并发布的一种专用标志 ,用以标明该产品已达到某一特定标准或技 术规范。 通常分为三种:
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仓库的常见问题
• 1、不遵守先进先出原则(First In,First Out----FIFO) ,造成呆料、废料。
• 2、不按库位摆放物料,或同一类物料多区域摆放,结 果是要么找不到,要么发料未先进先出
• 3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系 统,结果造成系统数据与实际脱节,影响数据的准确 性,最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统 一、不规范,不是没有物料编码,就是物料名称不对 ,造成发错料。
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及时
物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算; ②先进先出。
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准确
收发和管理物料要做到: 品名、规格型号、数量、单据、统 计报表准确等。
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安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防 洪、防火、防爆、防虫、防盗;严 格遵守操作规程和各项安全制度, 搞好电源、火源、水源管理,完善 消防设施等。
仓库管理员培训 教材
培训过程请关闭手机或调为振动, 有问题举手提问,谢谢配合
主要内容
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、 有效期管理)、(进出库、账务与盘点、消 防安全管理) 3、呆废料的管理与防治
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第一部分:仓库管理概 论
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"物料"是什么?"仓库"是什么?
• "物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现 形式,其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库 就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值,钱要 通过使用或投资流动起来,才能产生价值。同 样,物料为生产及销售而快速地流动起来才能 创造效益。当然,钱会丢失,也可能被盗,同 样,物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何 浪费、破坏和盗窃物料的行为,都是对公司利 益的侵犯
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节约
①做好物料防护工作,确保物料质量完好 ,降低维护管理费用; ②做到物料合理堆放,提高库房利用率; ③加强库用设备的保养,提高工作效率;
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仓储业务运作的全过程
核对订购单 核对送货单 核对实物 检验质量
收货 验收 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
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仓库运作管理之一
产品包装标志与物料标识
• 4、部分仓管员责任心不够,工作态度消极,办事拖拉 ,库存盘点不准,以及手工单据信息不准确(主要是 抄写错误,键入错误),这都是常有的事。
• 5、新旧仓管员交接不清,换一个仓管员,没有真正的 交接手续,对前任仓管员所管的物料状态不明的,干 脆就封存起来不予管理,只说"找不到",造成了不应 有的呆滞和浪费。
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