装配车间生产流程

装配车间生产流程

一、目的

1.1经营部下达生产任务至装配车间后顺利分解至各班组或员工个人，做到生产任务明确，并通过生产作业细化控制，合理制用公司人力或物理资源，达到减少浪费控制生产成本的目的；

1.2为了提高经营、生产任务的效益和可执行性，建立良好的生产秩序，实现车间均衡生产，增强经营、生产过程的可控性，以最终满足客户交期为目的，特制定本程序；

二、适用范围

湖南湘能讯杰科技发展有限公司各相关部门

三、职责

3.1营销与工程部共同负责订单接单与初审；经营部接单后确保生产接单量与满足车间生产负荷需求；

3.2总经办负责销售合同入档；

3.3工程部根据订单内容及配置设计装配原理图、一次及二次线装配图等并做好图纸交底工作；

3.4车间主管负责按经营部下达的订单量的交期先后顺序及各生产加工周期、根据车间各组的现有符合状况，编排分解至各组；并编制《生产计划排程表》看板；

3.5车间主管对生产任务做出材料采购计划并报采购部审核采购；

3.6成品入库后由工程部统一进行实验调试工作，确保质量合格具备销售后出具合格证及检测报告等待出库；

3.7经营部根据合同签订交货日期组织出货；