技术委员会工作细则(最终版)

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技术委员会章程

技术委员会章程一、总则为了加强技术领域内的组织管理，推动技术创新和发展，提高技术水平和竞争力，特制定本技术委员会章程。

二、组织机构1. 技术委员会是本组织的技术决策机构，负责制定和执行技术发展战略、规划和政策。

2. 技术委员会由组织内的技术专家组成，成员由组织领导任命，任期为两年。

3. 技术委员会设主席一位，由技术委员会成员互选产生，任期为一年。

4. 技术委员会设副主席一位，由技术委员会成员互选产生，任期为一年。

三、职责和权限1. 制定技术发展战略和规划，并提出相应的实施方案。

2. 审核和批准技术项目的立项、执行计划和预算。

3. 监督和评估技术项目的执行情况，确保项目按时完成，并达到预期效果。

4. 提出技术创新和改进的建议，推动技术研发和应用。

5. 协调和解决技术领域内的重大问题和争议。

6. 组织技术培训和交流活动，提升技术人员的专业能力。

7. 建立和完善技术标准和规范，确保技术工作的质量和安全。

8. 开展技术评估和认证工作，提供技术支持和咨询服务。

四、会议制度1. 技术委员会每季度召开一次全体味议，讨论和决定重大技术事项。

2. 主席负责召集和主持会议，副主席担任会议秘书，记录会议内容和决议。

3. 会议决议由技术委员会成员投票表决，简单多数通过。

4. 会议记要和决议要及时通知和报送相关部门和人员。

五、工作机制1. 技术委员会设立技术工作组，负责具体的技术研究和项目推进工作。

2. 技术工作组由技术委员会成员组成，根据需要设立专业分组。

3. 技术工作组由技术委员会主席或者副主席领导，负责组织和协调相关工作。

4. 技术工作组每月召开一次例会，汇报工作发展和问题解决情况。

六、经费管理1. 技术委员会经费由组织财务部门按照年度预算进行拨付和管理。

2. 经费使用应符合相关财务制度和规定，严禁挪用、滥用和浪费。

3. 技术委员会应及时报告经费使用情况，接受财务部门的监督和审计。

七、章程的修订和解释1. 本章程的修订由技术委员会主席提议，经技术委员会成员讨论通过后生效。

技术委员会管理规定

技术委员会管理规定第三章技术委员会的构成技术委员会分为内部专家技术委员会和外聘专家技术委员会。

其中，内部专家技术委员会由公司内部专家组成，外聘专家技术委员会则由国内外知名专家组成。

技术委员会由主任、副主任和若干委员组成，日常工作由公司技术中心负责。

第四条技术委员会委员人选技术委员会委员应具有较高的职称和学历，并在相关领域有较为深入的研究和实践经验。

委员任期为三年，届满后可连任一次。

委员应积极参与技术委员会的工作，提出建设性意见和建议，为公司的科技发展做出贡献。

委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，了解研发项目的任务和背景材料，参加专业学术会议。

同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对承担的课题研究任务认真负责，按时完成。

在立项评审、项目研究和鉴定验收工作中，委员应当从全局出发，坚持真理，尊重科学，秉公办事，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。

2、外聘专家技术委员会工作制度公司外聘的专家技术委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，指导公司相关技术人员进行技术管理工作，推进公司技术进步。

同时，委员应当提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对生产、设计、研究过程中的技术难题进行专题调研，并组织相关技术人员开展技术攻关。

3、技术委员会工作制度公司内部专家技术委员会在主任的领导下开展工作，而外聘专家技术委员会则由公司聘任。

委员会成员应当具有高级职称，专业特长和所在部门应有一定代表性，并能基本覆盖公司主要技术门类和业务范围。

委员会成员应当遵守相关法律法规和管理制度，参与各项活动并获取相关信息资料，提出工作意见和建议，向委员会提供相关的科技信息，并对涉及到的问题和资料保密，未经有关部门同意不得擅自对外泄露。

技术委员会章程

技术委员会章程一、背景和目的技术委员会是为了促进技术创新和发展而设立的专门机构。

本章程旨在规范技术委员会的组织架构、职责和运作方式，确保其有效地发挥作用，促进技术领域的合作和交流。

二、组织架构1. 技术委员会由主席、副主席和委员组成。

主席由委员会成员选举产生，任期为两年，可连任一次。

副主席由主席提名并经委员会成员表决通过。

2. 技术委员会成员应包括技术专家、研究人员和相关领域的代表。

委员会成员由主席提名并经委员会成员表决通过。

3. 技术委员会设立秘书处，负责协调和组织委员会的日常工作。

三、职责和权力1. 技术委员会的主要职责是制定技术发展战略和规划，并推动其实施。

2. 技术委员会应定期召开会议，讨论和研究技术领域的问题，并提出相应的建议和解决方案。

3. 技术委员会应与相关机构和组织建立合作关系，促进技术创新和交流。

4. 技术委员会有权对技术项目进行评估和审查，并提出改进建议。

5. 技术委员会有权制定技术标准和规范，并监督其执行情况。

6. 技术委员会有权组织和举办技术研讨会、培训班和展览会等活动，促进技术交流和合作。

四、运作方式1. 技术委员会每年至少召开四次会议，由主席主持。

会议时间、地点和议程由秘书处提前通知委员会成员。

2. 技术委员会会议的决议由委员会成员表决通过，主席有权对会议决议进行最终确认。

3. 技术委员会成员应积极参与委员会的工作，提出建设性意见和建议，并履行委员会赋予的职责。

4. 技术委员会应定期向上级机构和相关部门报告工作进展和成果。

五、变更和解散1. 对于本章程的修改和变更，需经技术委员会成员的三分之二以上表决通过，并报上级机构批准。

2. 如因特殊原因需要解散技术委员会，需经技术委员会成员的三分之二以上表决通过，并报上级机构批准。

3. 技术委员会解散后，其资产和事务由上级机构负责处理。

六、附则1. 本章程自颁布之日起生效，并具有追溯力。

2. 对于本章程未尽事宜，可根据实际情况由技术委员会成员协商决定。

技术委员会章程

技术委员会章程一、目的和背景技术委员会是为了促进技术交流、推动技术创新和提升组织技术能力而设立的组织机构。

本章程旨在明确技术委员会的组织结构、职责和运作方式，以确保其有效运行。

二、组织结构1. 技术委员会由技术委员会主席、副主席和委员组成。

2. 技术委员会主席由董事会任命，负责主持技术委员会的工作。

3. 技术委员会副主席由技术委员会主席任命，协助主席履行职责。

4. 技术委员会委员由董事会、高级管理层和技术骨干人员推荐，由技术委员会主席任命，代表各个部门和技术领域。

三、职责和权力1. 制定和完善技术发展战略和规划，提出技术创新和改进的建议。

2. 领导和组织技术研发项目，推动技术成果的产业化和商业化。

3. 审核和评估技术项目的可行性和风险，提供决策依据。

4. 组织技术培训和知识分享活动，提升组织技术人员的能力和素质。

5. 建立和维护技术知识库，促进技术共享和协作。

6. 跟踪和分析技术趋势和竞争对手动态，为组织提供技术战略建议。

7. 参与制定和审查技术相关的政策、规章制度和标准。

8. 提供技术咨询和支持，解决技术难题和风险。

四、运作方式1. 技术委员会主席定期召开会议，讨论和决策重要事项。

2. 委员会会议由技术委员会主席主持，出席委员会会议的委员应达到出席人数的三分之二以上。

3. 技术委员会会议的议题由技术委员会主席提出或委员提议，并事先通知所有委员。

4. 技术委员会会议的决议由出席委员会会议的委员进行表决，多数通过。

5. 技术委员会主席负责组织和协调委员会的工作，委员应积极参与委员会的工作和活动。

6. 技术委员会应定期向董事会和高级管理层报告工作进展和重要决策。

五、变更和解散1. 对于本章程的修改和变更，需由技术委员会主席提出，并经过技术委员会会议的表决通过。

2. 技术委员会的解散需由董事会决定，并通知技术委员会主席和委员。

六、附则1. 本章程自发布之日起生效，替代之前的任何有关技术委员会的规定和文件。

技术委员会章程

技术委员会章程一、总则技术委员会章程旨在规范和指导技术委员会的组织架构、职责和运作方式，提高技术委员会的工作效率和质量，推动技术创新和发展。

二、组织架构1. 技术委员会由公司内部技术专家组成，由一位技术委员会主席和若干技术委员组成。

2. 技术委员会主席由公司高层领导任命，负责主持技术委员会的工作，并向公司高层领导汇报工作情况。

3. 技术委员会主席可以根据需要设立若干专业小组，由技术委员会成员组成，负责具体的技术研究和项目推进工作。

三、职责和权责1. 技术委员会负责制定公司技术发展战略和规划，并根据公司战略目标制定技术发展计划。

2. 技术委员会负责评估和推动技术创新项目，提供技术咨询和支持，促进技术创新和研发成果的转化。

3. 技术委员会负责制定技术标准和规范，监督和指导公司内部技术工作的执行，确保技术质量和安全。

4. 技术委员会负责组织技术培训和知识共享活动，提升公司技术人员的专业能力和素质。

5. 技术委员会负责与外部合作火伴建立和维护技术合作关系，促进技术交流和合作。

四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，讨论和决策重要技术事项，制定工作计划和任务分工。

2. 技术委员会会议由主席主持，技术委员根据议程提出意见和建议，达成共识并形成决议。

3. 技术委员会会议记录由秘书处负责撰写和归档，确保会议决议的执行和追踪。

4. 技术委员会可以邀请外部专家参预会议，提供技术咨询和建议。

5. 技术委员会根据需要成立专门工作组，负责具体的技术研究和项目推进工作，工作组成员由技术委员会主席任命。

五、评估和监督1. 公司高层领导对技术委员会的工作进行定期评估和监督，确保技术委员会的工作与公司战略目标保持一致。

2. 技术委员会主席对技术委员会的工作进行绩效评估，评估结果作为技术委员会成员的绩效考核依据。

3. 公司内部审计部门对技术委员会的工作进行定期审计，发现问题及时纠正并提出改进意见。

六、章程修订1. 技术委员会章程的修订由技术委员会主席提出，经技术委员会成员讨论和表决通过后生效。

技术委员会章程

技术委员会章程一、目的和背景技术委员会是为了促进技术交流、推动技术创新和提高组织内部技术能力而设立的专门机构。

本章程旨在规范技术委员会的组织架构、职责和运作方式，确保其有效运行并达到预期目标。

二、组织架构1. 技术委员会由技术主管部门指定的技术专家组成，其中包括技术经理、技术总监等。

2. 技术委员会设主席一职，由技术主管部门指定，负责组织和协调委员会的工作。

3. 技术委员会可以设立若干个专门工作组，根据需要由委员会成员自愿组成，负责特定技术领域的研究和项目推进。

三、职责和权责1. 技术委员会的主要职责包括但不限于：a. 研究和分析最新的技术趋势和发展方向，并向组织提供相关建议和战略规划。

b. 提供技术支持和咨询，解决组织内部技术问题和挑战。

c. 组织和推动技术创新项目，促进技术成果的转化和应用。

d. 组织技术培训和知识分享活动，提升组织内部技术能力。

e. 定期评估和监测技术项目的发展情况，确保项目按计划进行。

2. 技术委员会享有以下权责：a. 参预制定和修订技术相关的政策、规章和标准。

b. 提出技术需求和建议，为组织的技术决策提供支持。

c. 调查和研究技术问题，提供解决方案并推动实施。

d. 协调和整合组织内外的技术资源，促进合作和共享。

e. 监督和评估技术项目的执行情况，提出改进措施和建议。

四、运作方式1. 技术委员会定期召开会议，由主席主持，讨论技术议题、项目发展和相关事宜。

2. 委员会成员应积极参预会议，提出意见和建议，并按照委员会决策执行相关任务。

3. 技术委员会可以根据需要组织专题研讨会、技术培训和学术交流活动，提升技术水平。

4. 技术委员会应定期向技术主管部门提交工作报告，汇报工作发展和成果。

5. 技术委员会可以与其他相关部门或者机构建立合作关系，共同开展技术研究和项目合作。

五、章程修订1. 本章程的修订由技术主管部门负责，经技术委员会讨论通过后生效。

2. 修订章程应充分考虑技术发展和组织需求的变化，确保章程的适合性和有效性。

技术委员会工作细则

技术委员会工作细则第一章总则第一条根据管理委员会发布的《**省（市）**工程技术研究中心章程》的有关规定，制定本工作细则。

第二条为了充分发挥广大专家和工程技术人员的作用，更好地开展本专业技术领域的工作，尽快地与国际接轨，促进**研究、应用事业的迅速发展，适应社会主义现代化建设的需要，根据管理委员会统一规划、制定《**省（市）技术研究中心技术委员会细则（以下简称技委会）》。

第三条技委会是由管理委员会领导，在**领域内对**以及**内容，开展全面的研究工作的组织。

第四条技委会的组成在与有关部门协商后，由南京市**工程研究技术中心管理委员会批准并颁发印章。

第二章工作职责第五条在国家有关方针政策指导下，向管理委员会和有关主管部门提出**专业工作方针，政策和技术措施的建议。

第六条制订国家**标准体系结合国外先进标准的要求，提出制订本专业国家标准和行业标准的规划和年度计划建议。

第七条研究**领域应用在生产、生活中的应用，研究项目围绕环保、试制简单、批量生产的方向。

第八条组织**专业标准的制订和修订以及标准的审查和报批工作。

（一）根据管理委员会或有关部门批准的计划，协助组织本专业国家标准制订和修订工作，技委会负责**领域基础标准的制订和修订工作。

（二）组织本专业国家标准送审稿的审查工作，对标准的术语、技术要求、试验方法以及格式负责提出审查结论意见，提出（强制或推荐）建议。

第九条根据对本专业国家标准和行业标准实施后的反馈意见与国外先进标准的分析对比，定期复审本专业已颁布的国家标准和行业标准，向国家标准化管理委员会或有关部门提出修订、废止或确认的意见。

第十条向上级有关部门提出对本专业研究的优秀成果和先进集体或个人奖励的建议，以及对本专业优秀成果和先进集体或个人作出表彰或奖励。

第十一条积极对国家标准提出修订意见，参与其制订和修订工作，并承担必要的试验验证工作，努力将我中心先进标准和先进技术成果推荐到国家标准中去。

第十二条及时翻译和出版国家标准和标准草案，审查国家标准的中文版。

国防科工委专业标准化技术委员会工作细则

第二条标技委按《国防科工委专业标准化技术委员会章程》的规定组建，其工作向国防科学技术工业委员会（以下简称国防科工委）负责。
第三条标技委应充分发扬技术民主；开展技术审查和技术咨询工作时应坚持公开、公平、公正的原则。
第二章组织机构及职责
第四条标技委应根据《国防科工委专业标准化技术委员会章程》规定的职责，开展本专业领域内标准化工作发展方向、标准体系、标准化长远规划的研究并提出建议，提出标准化项目的年度立项建议，开展标准化立项论证报告的评审和标准送审稿的审查。
第三十一条标技委应定期组织对本专业的标准体系进行研究，提出补充完善建议。第三十二条标技委应结合本专业的标准体系、标准化科研的长远规划及年度立项要点，提出标准化科研年度立项建议报国防科工委。第三十三条标技委根据国防科工委标准化主管部门的安排，对标准制、修订项目立项论证报告进行评审并提出评审意见。评审工作程序如下：（一）收到国防科工委立项论证报告的评审通知后，主任委员或指定的副主任委员应召集全体会议开展评审工作，必要时可聘请相关专家参加评审；（二）完成每份论证报告的评审，并形成总的评审意见；（三）在规定时间内完成论证报告评审工作，并将有关评审材料报国防科工委。第三十四条标技委应结合本专业标准的发布情况及贯彻实施需求，提出本专业领域内标准的宣传贯彻等方面的建议。第三十五条标技委应积极开展国防科技工业本专业领域内标准化工作的学术和经验交流活动。
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（一）主持人宣布审查组组成以及审查组组长（主审）、副组长（副主审）。（二）编制组介绍标准编制情况及主要技术内容；（三）审查代表就标准的技术内容进行审查、讨论、协商，提出修改意见；（四）由编制组对审查代表提出的问题进行解释或提出处理意见；（五）讨论通过《审查会技术审查纪要》（格式见附件一）；（六）讨论通过标准审查意见；（七）审查组成员在《标准报批书》上签字。第二十二条审查组组长（副组长）职责（一）主持标准技术审查；（二）汇总整理并组织讨论通过《审查会技术审查纪要》，并签字；（三）提出并组织讨论审查意见，并在《标准报批书》第六栏签名。第二十三条《审查会技术审查纪要》主要记录以下内容：（一）技术修改意见及修改建议；（二）技术分歧意见及处理意见；（三）是否需要标技委对标准报批稿进行复核的意见。第二十四条标准审查意见一般包括以下内容：（一）对标准的综合技术评价；（二）实质性分歧意见及其处理意见；（三）对反对意见的说明；（四）审查结论。允许审查代表保留意见和拒绝签名，但应在审查意见中加以说明。第二十五条《审查会技术审查纪要》一式两份，由审查专家组组长签字。其中一份由标技委保存，一份交主编单位据此落实标准修改，并编制《标准意见汇总处理表》。主编单位在上报标准报批材料时将《审查会技术审查纪要》一并上报。第二十六条对于函审的标准，秘书处负责收回函审单，并注意收集与该标准项目密切相关单位的意见。标技委主任委员或副主任委员指定主审人对函审意见进行归纳整理，写出审查意见、《标准意见汇总处理表》及回函情况说明。第二十七条审查有“通过”、“基本通过”、“不通过”三种结论。 “通过”是指仅需对标准草案非实质性内容或文字做修改后，即可上报审批。 “基本通过”是指需对标准草案个别实质性遗留问题作进一步协调或补充，必须经标技

技术咨询委员会工作细则

技术咨询委员会工作细则文件类别：程序制度文件编号：YM-QP-SC-001-A版次：A生效日期：201X0601机密等级: ■机密□一般归口管理部门：合计页数：含封面和目录共页撰写：XX---网赢项目组审核：审批：技术咨询委员会工作细则目录第一章总则 (2)第二章人员组成 (2)第三章职责权限 (3)第四章工作程序 (4)第五章附则 (5)第一章总则第一条为适应公司业务发展需要，提高公司技术规划和技术决策能力，加强决策科学性，有效发挥公司董事会技术咨询委员会职能作用，规范其工作程序，根据《公司法》、公司章程及其他有关规定，制定本工作细则。

第二条技术咨询委员会作为董事会的专门工作机构对董事会负责，主要负责组织对公司相关产业技术发展的论证、咨询与评审工作，组织对公司相关决策事项的技术论证、咨询与评审工作。

第二章人员组成第三条技术咨询委员会由三人组成，设主任委员一名。

第四条技术咨询委员会委员和主任委员由董事担任，经董事会决议产生，外部董事不少于二名。

第五条技术咨询委员会委员任期与其董事任期一致，任期届满，连选可以连任。

期间如不再担任董事职务其委员或主任委员职务自然免除。

第六条技术咨询委员会设立专家委员会，聘任公司内部和外部技术专家出任委员，参加公司技术决策研究和技术决策执行管理。

第七条技术咨询委员会的履职部门由董事会确定。

第三章职责权限第八条技术咨询委员会的主要职责权限：（一）负责权限范围内相关议案的审核和拟订工作并提请审议；（二）负责组织对公司相关产业技术发展的论证、咨询与评审工作；（三）负责组织对公司相关决策事项的技术论证、咨询与评审工作；（四）董事会授权的其他工作。

第九条技术咨询委员会的履职部门承担下列职责：（一）负责技术咨询委员会相关文件的起草工作；（二）负责对相关业务事项或方案进行初步审查并提出意见；（三）为技术咨询委员会履行职责提供服务；（四）做好与董事会秘书处的业务衔接工作。

第十条技术咨询委员会根据公司情况指定或授权专家委员会具体实施有关职责。

技术委员会章程

技术委员会章程一、总则技术委员会章程旨在规范技术委员会的组织架构、职责和运作方式，提高技术委员会的工作效率和质量。

二、组织架构1. 技术委员会由主席、副主席和委员组成。

2. 主席由公司高层任命，负责组织和协调技术委员会的工作。

3. 副主席由主席指定，协助主席处理日常事务。

4. 委员由技术部门推荐，经主席批准任命。

三、职责和权责1. 技术委员会负责制定和审查公司的技术发展战略，并提出建议。

2. 技术委员会负责制定和审查技术标准、规范和流程，并确保其有效实施。

3. 技术委员会负责评估和推动新技术的引进和应用，促进技术创新和升级。

4. 技术委员会负责组织技术培训和知识分享，提升员工的技术能力和水平。

5. 技术委员会负责监督和评估技术项目的进展和效果，确保项目按时完成和达到预期目标。

6. 技术委员会负责与相关部门和外部合作伙伴进行技术交流和合作，推动技术合作和共享。

四、运作方式1. 技术委员会每季度召开例会，讨论和审议重要事项，并记录会议纪要。

2. 技术委员会可以根据需要召开临时会议，讨论和解决紧急事务。

3. 技术委员会可以成立工作组，负责特定的技术项目或任务，报告工作进展和成果。

4. 技术委员会可以邀请外部专家参与会议和项目评估，提供专业意见和建议。

5. 技术委员会应及时向公司高层报告工作进展和重要决策，并接受监督和指导。

五、变更和解散1. 技术委员会章程的变更由主席提出，经委员会讨论和通过后生效。

2. 技术委员会可以根据实际情况和需要解散，解散决定由公司高层作出。

六、附则1. 技术委员会章程的解释权归技术委员会主席和公司高层所有。

2. 技术委员会应遵守公司的相关规章制度和法律法规，不得违反职责和行为准则。

以上为技术委员会章程的标准格式文本，旨在规范技术委员会的组织架构、职责和运作方式。

该章程明确了技术委员会的组成成员、职责和权责，并规定了委员会的运作方式和决策程序。

通过制定和执行该章程，技术委员会将能够更好地发挥其在技术发展和创新方面的作用，提高公司的技术水平和竞争力。

技术委员会章程

技术委员会章程一、目的和职责技术委员会是为了促进技术研究和发展，提高公司技术水平而设立的专门机构。

其目的是为了推动技术创新，提供技术咨询和支持，协调技术资源，促进技术交流和合作。

二、组织结构1. 技术委员会由公司领导任命的技术专家组成，其中包括技术总监、研发经理、项目经理等。

2. 技术委员会设主任委员，由技术总监担任，负责组织和协调委员会的工作。

3. 技术委员会设副主任委员，由研发经理担任，负责协助主任委员履行职责。

4. 技术委员会设秘书处，由专职秘书负责日常工作的协调和组织。

三、职责和权力1. 制定公司技术发展战略和规划，并提出相应的技术目标和指标。

2. 组织和协调公司内外部技术资源，推动技术创新和研发项目的开展。

3. 提供技术咨询和支持，解决技术难题，提高技术研发的效率和质量。

4. 组织技术交流和合作活动，促进技术人员之间的沟通和合作。

5. 监督和评估技术研发项目的发展和成果，确保项目按时、按质完成。

6. 提出技术改进和优化的建议，促进技术成果的转化和应用。

四、工作程序1. 技术委员会每季度召开例会，审议技术发展规划和项目发展情况。

2. 技术委员会根据需要组织专题研讨会和培训活动，提升技术人员的专业能力。

3. 技术委员会根据公司的需要，成立暂时工作组，负责特定的技术项目或者任务。

4. 技术委员会每年编制年度工作报告，总结技术工作成果和经验教训。

五、评估和奖励1. 技术委员会定期对技术研发项目进行评估，根据项目的贡献和成果赋予奖励和表彰。

2. 技术委员会根据技术人员的绩效和贡献，提出晋升和薪资调整的建议。

六、保密和知识产权1. 技术委员会成员必须遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密和技术秘密。

2. 技术委员会成员必须尊重知识产权，不得侵犯他人的专利权、商标权和著作权。

七、章程修订技术委员会章程的修订由技术委员会主任委员提出，经技术委员会成员讨论通过后生效。

以上是技术委员会章程的内容，旨在规范技术委员会的组织结构、职责和工作程序，促进技术研发和创新的开展，提高公司的技术水平和竞争力。

技术委员会章程

技术委员会章程引言概述：技术委员会章程是指为了规范技术委员会的运作和管理，确保技术委员会能够有效地发挥作用，实现组织的技术目标而制定的一系列规定和规则。

本文将从五个大点来阐述技术委员会章程的内容。

正文内容：一、技术委员会的目标和职责1.1 技术委员会的目标：明确技术委员会的目标，例如提高组织的技术能力、推动技术创新等。

1.2 技术委员会的职责：详细列出技术委员会的职责，如制定技术发展战略、评估技术方案、提供技术咨询等。

二、技术委员会的组织结构和成员2.1 组织结构：描述技术委员会的组织结构，包括主席、副主席、秘书等职位，并明确各职位的职责和权力。

2.2 成员选拔：说明成员选拔的标准和程序，例如技术能力、工作经验、组织贡献等。

2.3 成员权益：规定成员的权益，如参与决策、享有知识产权等。

三、技术委员会的运作机制3.1 会议制度：规定会议的召开频率、议程设置、决策程序等。

3.2 工作任务分配：明确技术委员会成员的工作任务分配和责任，如组织技术研讨会、撰写技术报告等。

3.3 决策程序：规定技术委员会的决策程序，如多数表决、一致通过等。

四、技术委员会的工作规范4.1 保密规定：明确技术委员会成员对机密信息的保密义务。

4.2 行为规范：规定技术委员会成员的行为规范，如遵守道德规范、不得利用技术委员会地位谋取私利等。

4.3 专业发展：鼓励技术委员会成员进行专业发展，如参加培训、学术交流等。

五、技术委员会的评估和改进5.1 评估指标：确定评估技术委员会工作的指标，如技术成果、工作效率等。

5.2 评估程序：制定评估技术委员会工作的程序和频率，如定期评估、不定期评估等。

5.3 改进措施：根据评估结果，提出改进技术委员会工作的措施和建议。

总结：综上所述，技术委员会章程是为了规范技术委员会的运作和管理而制定的一系列规定和规则。

通过明确技术委员会的目标和职责、规范组织结构和成员、建立运作机制、制定工作规范以及进行评估和改进，技术委员会能够更好地发挥作用，实现组织的技术目标。

企业技术委员会工作制度

企业技术委员会工作制度第一章总则第一条为贯彻实施科技兴企战略，有力推动集团科技发展和产业结构的优化升级，不断增强科技创新能力，进一步强化新产品、新技术的推广和应用，特制定本制度。

第二章工作职责第二条技术委员会的工作职责：1、负责研究、审议集团公司技术发展的具体方针及中、长期规划；2、负责研究新产品、新技术在本企业中的推广和应用；3、负责进行本企业重大科技项目的可行性调研；4、负责审定专业技术职称，组织、筹备科技成果大会；5、负责编制和审定本企业各项技术标准、技术操作规程及相关的技术管理制度。

6、负责收集整理基层单位的技术革新项目并加以总结、推广和应用。

第三章组织机构第三条技术委员会的委员，应由生产、管理方面具有较高理论水平和较丰富实践经验、熟悉和热心本职工作的技术人员担任，必要时可聘请享有盛誉的专家学者担当顾问。

第四条技术委员会的常设机构为集团技术设备部，负责组1织开展日常工作。

第四章工作体式格局第五条技术委员会的日常活动以召开会议为主要形式，可根据集团实际工作需要随时随地召集进行。

会前要对所需讨论的内容做好充分准备，会后形成记录。

XXX每半年召开一次技术委员会部分会议，拟定并讨论企业科技开展框架，落实科技转换成果。

第五章议事规则第七条技术委员会主任负责会议的召集和主持，主任因特殊原因不能履行职务时，可指定其他委员召集和主持。

第八条召开技术委员会会议，应当于开会三日前将会议的主要内容、召开时间、召开地点通知全体委员。

第九条会议做出重大抉择时，要半数以上委员到会才能召开，赞成数应超过应到人数半数以上才能通过。

第十条会议形成的决定，要责成专业部门、相干单位或专人卖力落实，并及时将落实执行情况和取得的效果向集团公司主管领导予以呈报。

第六章附则第十一条本制度由集团公司技术设备部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

技术委员会章程

技术委员会章程一、总则技术委员会是为了促进技术创新和发展而设立的专门机构，旨在提供技术支持、协调技术资源、推动技术交流和合作。

本章程旨在规范技术委员会的组织结构、职责权限、会议程序和成员资格等事项，以确保技术委员会的有效运作和发展。

二、组织结构1. 技术委员会由主席、副主席和委员组成。

主席由公司高层任命，负责整体协调和决策；副主席由主席指定，协助主席工作；委员由各部门推荐，代表各部门参与技术委员会工作。

2. 技术委员会设立秘书处，负责技术委员会的日常事务管理和文件归档。

三、职责权限1. 制定技术发展战略和规划，提出技术创新方案和建议，为公司的技术发展提供指导和支持。

2. 协调各部门之间的技术资源，促进技术共享和协同创新，避免资源浪费和重复建设。

3. 组织开展技术培训和学术交流活动，提升员工的技术水平和专业能力。

4. 审核和评估技术项目和研发计划，确保项目的科学性、可行性和可持续发展。

5. 监督和评估技术项目的进展和成果，及时调整和优化项目的执行方案。

6. 提出技术标准和规范，引领行业发展，提高产品质量和技术竞争力。

四、会议程序1. 技术委员会每季度召开一次全体会议，由主席主持。

会议由秘书处负责组织和安排。

2. 会议前，秘书处将会议议程和相关资料发送给与会人员，以便做好准备。

3. 会议期间，与会人员应按时到达会议室，主席宣布会议开始后，按照议程进行讨论和决策。

4. 会议记录由秘书处记录并整理成会议纪要，经主席审核后，发送给与会人员和相关部门。

五、成员资格1. 技术委员会成员应具备相关技术背景和专业知识，能够积极参与技术委员会的工作。

2. 技术委员会成员的任期为两年，届满可连任一次。

如需更换成员，应提前一个月通知相关部门，并进行新成员的推荐和选拔。

3. 技术委员会成员应遵守保密协议，保护公司的技术信息和商业机密。

六、附则1. 本章程的修改和解释权归技术委员会主席和公司高层所有。

2. 技术委员会应及时向公司高层汇报工作进展和成果，并接受公司高层的监督和指导。

技术委员会工作细则(最终版)

伟诚实业（深圳）有限公司技术委员会工作细则（最终版）北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月第一条为加强伟诚实业（深圳）有限公司（以下简称公司）技术委员会的组织管理，保证委员会工作的科学、严谨、高效，特制定《伟诚实业（深圳）有限公司技术委员会工作细则》（以下简称本细则）。

第二条技术委员会作为公司技术决策及议事机构，对公司总经理办公会负责，其组建的目的是对于公司的研发方向、技术和产品的长期开发计划、重大项目的选择、评估鉴定、可行性论证、产业化等公司重要技术决策提供相应的论证、建议及实施的支持，以规避投资风险、提高公司技术及产品开发的有效性。

第三条技术委员会的职责：（一）技术趋势分析：对与公司业务相关的自动化及其他领域的技术现状和发展趋势进行分析；（二）研发计划评估：对中、长期研发计划的技术、经济分析，评估计划的效果和效率，提出建议；（三）项目立项评估：检查项目数据材料的真实性，判断项目技术的可靠性和成熟性，预测项目产业化前景和经济效益，提交完整的评估报告；（四）项目阶段评估：按照项目任务书等规定研发内容的文件，针对项目的阶段性工作成果，从技术角度评价技术先进性、经济性、资料文档规范性等项内容，提交完整的评估报告；（五）项目验收评估：对打样、量产配套实施项目的技术指标、产品质量及经济效益，进行全面评估和总结；（六）技术职称评审：对公司的技术人员的职称进行技术评审；（七）其他重要技术决策的辅助、支持工作。

第四条技术委员会为非常设机构，包括若干委员，一名秘书长，一名办事员。

考虑到公司的实际情况，秘书长由公司技术总监兼任，办事员由技术中心文员兼任。

第五条技术委员会秘书长的主要职责：（一）制定委员会工作计划并组织执行；（二）确定会议议题，召集委员并组织会议；（三）指定工作小组，分配工作并检查完成情况；（四）向公司总经理办公会汇报技术委员会的工作成果。

第六条根据需要，技术委员会可以设置工作组为完成某项临时性工作，可设置若专门工作组，负责技术的分析、评价等工作，任务完成后即行撤消，如针对某个研发项目的立项、过程评估的专家小组等。

技术委员会工作制度（试行）

技术委员会工作制度（试行）一、总则（一）为充分发挥我院技术委员会作用，规范我院技术委员会的议事程序，保证我院技术委员会各项工作有序开展，特制定本制度。

（二）委员由院内各业务室主任和副高以上技术人员中选举产生（兼职）。

（三）院技术委员会由主任委员、副主任委员和委员组成，每届任期为两年，届满实行换届选举。

（四）院技术委员会在院长领导下开展工作。

二、技术委员会职责（一）审议科研发展方向和中长期发展规划及业务工作计划。

（二）审议重要和重大科研项目申报材料，指导科研项目的开展及验收结题等工作，负责重大技术报告的审查把关。

（三）审议和推荐报请奖励的科研成果。

（四）负责组织优秀论文评选。

（五）负责组织推荐专业技术职称参评人选和推荐学科带头人候选人选。

（六）负责各中心指令性任务工作量审议。

— 1 —（七）组织开展学术活动，推动提高学术和技术水平。

（八）了解掌握业内发展趋势，为院里决策提供科学依据。

（九）承办院长交办的其他工作。

三、技术委员会组成主任委员：分管科研院领导副主任委员：总工委员：7人下设办公室：副总工任办公室主任，一名委员任秘书（兼职）四、技术委员会议事规则（一）技术委员会原则上每季度召开一次全体会议，紧紧围绕院中心工作，特别是科研项目进度、业内发展趋势、专业技术人员学习培训等情况进行分析研讨，必要时提出可行性建议提交院长办公会决策。

会议由主任委员主持。

（二）每次会议结束后，提出下次会议主要议题，保证会议顺畅、合理、高效进行。

全体委员要广泛认真调研，对会议主要议题提出议案，提交会议进行讨论，并形成会议纪要。

（三）关于临时会议，根据具体情况，及时召集全体委员会临时会议，讨论重大及专业方面紧急事项。

（四）决议方式，对于重大事项，技术委员会采取民主— 2 —集中制的决议方式。

对于有争议的事项，坚持从本院实际出发、坚持少数服从多数的原则确定，决议确定后提交院长办公会审议决定。

（五）特殊情况下，根据专业需要可邀请业务骨干、项目负责人参加技术研讨。

技术委员会章程

技术委员会章程一、背景和目的技术委员会是组织内负责技术事务的重要机构，旨在促进技术创新和发展。

本章程旨在明确技术委员会的组织结构、职责和运作方式，确保其有效运行。

二、组织结构1. 技术委员会由技术委员会主席、副主席和委员组成。

2. 技术委员会主席由组织领导任命，负责组织和协调技术委员会的工作。

3. 技术委员会副主席由主席指定，协助主席履行职责。

4. 技术委员会委员由技术领域的专家和相关部门的代表组成，人数不少于5人。

三、职责和权限1. 制定技术发展规划和战略，提出技术创新方案和建议。

2. 审查和评估技术项目，确定技术研发的优先级和资源分配。

3. 监督和评估技术实施情况，及时调整和优化技术方案。

4. 提供技术咨询和支持，解决技术难题和问题。

5. 组织技术培训和知识分享，提升组织内技术人员的能力和水平。

6. 建立和维护技术信息和知识库，促进技术共享和合作。

7. 与相关部门和机构合作，推动技术合作和交流。

8. 提出技术标准和规范，确保技术工作的质量和安全。

9. 监测和研究技术趋势和发展，及时调整技术方向和策略。

四、运作方式1. 技术委员会每季度召开一次全体会议，讨论技术事务并做出决策。

2. 技术委员会主席负责召集和主持会议，副主席协助主席履行职责。

3. 技术委员会可以根据需要设立专门工作组，负责特定的技术项目或任务。

4. 技术委员会可以邀请外部专家参与会议或提供咨询意见。

5. 技术委员会的决策和建议应当及时向组织领导报告并执行。

6. 技术委员会应当建立健全的信息管理和沟通机制，确保信息的及时传递和共享。

五、变更和解散1. 对于本章程的修改，应当经技术委员会全体委员的多数同意，并报组织领导批准。

2. 如有必要，技术委员会可以解散，但需经组织领导批准。

3. 技术委员会解散后，其职责和权限将由组织领导或其他相关机构承担。

六、附则1. 本章程的解释权归技术委员会所有。

2. 本章程自颁布之日起生效，如有冲突或不合理之处，应及时进行修改和调整。

公司技术委员会管理规定

公司技术委员会管理规定公司技术委员会管理规定第一章总则为了加强公司技术管理工作，促进安全生产技术管理和服务工作，提高技术管理工作，推广新技术、新工艺的应用，解决关键技术问题，为公司煤炭事业稳步发展以及各矿井安全生产技术管理工作提供决策、指导，促进企业稳定、持续、快速、健康发展。

公司决定成立技术委员会，并制定相关管理办法。

第二章组织机构及细则第一条主要宗旨1.提高公司及各单位各级专业管理人员、技术人员的积极性、主动性，集思广益、发挥聪明才智，促进公司技术决策民主化，进一步推动公司整体的安全生产技术管理工作。

2.决策先行，依据实施，避免失误和无谓浪费。

3.优化技术方案，节约生产成本。

4.提高各项技术管理工作，发挥技术优势、人才优势，使技术管理工作成为公司矿井安全生产以及公司整体效益长足发展的有效保障。

5.在技术委员会主任的带领下，参与公司各矿井开拓、技术发展规划、大型技术方案进行论证、研究，并形成最终意见。

6.对公司新工艺、新规划项目立项、申报等全程跟踪落实，提供相关资料，必要时对口行管部门专项负责有关工作。

负责公司煤炭开采技术全面管理，包括决策重大问题和大型技术方案，同时负责对外技术交流、研究和研究。

技术委员会的主任为总工程师，副主任为副总工程师，成员单位包括各矿（厂）。

技术委员会办公室设在公司生产技术部，由生产技术部部长兼任主任。

成员一般由公司内专业技术人员组成，需要长期从事煤炭开采和矿山建设相关专业工作，具备一定理论知识和3年以上的现场工作经验，熟悉煤矿采、掘、机运、一通三防、瓦斯管理等专业知识，并具有良好的敬业精神和职业道德。

技术委员会的主要职责包括收集技术提议，制定年度和中长期技术规划、规范及要求，并指导、监督实施。

对新建、改扩建、技术改造和煤矿新水平延深等重大工程项目组织分析论证并形成决议，为设计提供参考。

组织新建、改扩建、技术改造和攻关项目立项前的技术论证，为立项提供技术依据。

对新技术、新工艺引进项目组织调研、论证，编制可行性报告，并对可行项目开发、应用深入开展工作。

技术委员会章程

技术委员会章程引言概述：技术委员会是一个组织内部的重要部门，负责制定和管理技术相关的政策和规定。

技术委员会章程是为了确保技术委员会的有效运作和规范管理而制定的一份文件。

本文将详细介绍技术委员会章程的内容和要求。

一、委员会的目标和职责1.1 确定技术发展方向：技术委员会应该负责制定和更新组织的技术发展方向，根据市场需求和行业趋势，提出技术发展的战略规划。

1.2 管理技术资源：技术委员会应该负责管理组织的技术资源，包括技术设备、软件工具和技术人才的分配和利用。

1.3 评估技术方案：技术委员会应该对组织内部的技术方案进行评估，包括新技术的引入、技术改进和技术升级等，确保技术方案的可行性和有效性。

二、委员会的组成和成员职责2.1 委员会成员的选拔：技术委员会的成员应该由具备相关专业知识和经验的人员组成，通过内部推荐和专业评审的方式选拔。

2.2 委员会成员的职责：技术委员会成员应该积极参与技术委员会的工作，包括参与技术方案的讨论和评估、提出技术改进的建议等。

2.3 委员会主席的角色：技术委员会应该设立主席，主席应该具备丰富的技术背景和管理经验，负责组织和主持技术委员会的会议，并代表技术委员会与其他部门进行沟通和协调。

三、委员会的运作机制3.1 定期会议：技术委员会应该定期召开会议，讨论和决策技术相关的事务，例如技术方案的评估、技术资源的分配等。

3.2 决策程序：技术委员会应该建立健全的决策程序，确保决策的公正性和透明度，例如通过投票制定技术方案的决策。

3.3 报告和反馈机制：技术委员会应该向组织的高层管理层报告工作进展和决策结果，并接受高层管理层的反馈和指导。

四、委员会的监督和评估4.1 监督机制：技术委员会应该接受组织的监督，高层管理层可以通过定期审查和检查技术委员会的工作情况，确保其遵守章程和履行职责。

4.2 评估机制：技术委员会应该定期进行自我评估，评估工作的效果和成果，发现问题并提出改进措施。

五、章程的修订和变更5.1 修订程序：技术委员会章程可以根据实际需要进行修订，修订程序应该包括成员投票和高层管理层的批准。