XX市XX局机关2014年目标绩效考核实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则引言概述：行政单位绩效考核工作实施细则对于提高行政单位的工作效能、优化工作流程、推动行政改革具有重要意义。
本文将从五个方面详细阐述行政单位绩效考核工作实施细则的内容和要点。
一、绩效目标设定1.1 确定绩效指标体系：建立科学合理的绩效指标体系，包括量化指标和质量指标，以全面衡量行政单位的工作绩效。
1.2 制定绩效目标：根据行政单位的职能和工作重点，制定具体、可量化的绩效目标，使绩效考核具有针对性和可操作性。
1.3 考虑绩效目标的可达性：绩效目标应既有挑战性又可实现，避免设定过高或者过低的目标，确保绩效考核的公平性和有效性。
二、绩效评估方法2.1 定量评估方法：采用数据统计和量化分析的方法，对行政单位的绩效进行客观评估，如工作完成情况、工作质量、工作效率等指标的统计分析。
2.2 定性评估方法：通过问卷调查、专家评审等方式，对行政单位的服务水平、沟通协调能力、创新能力等软性指标进行评估，以全面了解行政单位的工作表现。
2.3 绩效评估结果的权威性：评估结果应由专业的评估机构或者专家组织进行发布，并接受社会各界的监督和评价，确保评估结果的客观性和公信力。
三、绩效考核周期3.1 确定考核周期：根据行政单位的工作特点和任务周期，确定合理的绩效考核周期，普通为年度考核，也可根据需要进行季度或者半年度考核。
3.2 考核周期内的绩效管理：在考核周期内，行政单位应加强对绩效的管理和监督，及时发现和解决问题，确保绩效目标的实现。
3.3 考核结果的反馈和总结：考核周期结束后，对考核结果进行反馈和总结，及时调整和改进绩效管理的措施和方法，为下一周期的绩效考核做好准备。
四、激励与惩罚机制4.1 绩效奖励机制：建立激励机制，对绩效优秀的行政单位和个人赋予奖励，如表彰、奖金、晋升等，以激发积极性和创造性。
4.2 绩效考核结果的利用：将绩效考核结果与薪酬激励、晋升选拔等挂钩，使绩效考核成为行政单位人员选拔和晋升的重要依据。
xx局绩效考核办法方案
xx局绩效考核办法方案1. 前言为了提高xx局的绩效评价，全面提高公务员工作办事效率和服务水平，本文档制定了绩效考核办法方案。
2. 考核标准2.1 基础绩效考核基础绩效考核包括三项内容：工作态度、工作能力和工作成果。
工作态度主要考核公务员的敬业精神、遵纪守法、守时守信和服务意识等方面表现。
工作能力主要考核公务员的专业素养、工作方法和执行能力等方面表现。
工作成果主要考核公务员的工作完成情况，包括工作量、工作质量等方面表现。
基础绩效考核原则上分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核结果优秀的公务员将根据考核结果给予相应晋升或加薪，不合格的公务员将进行相关惩罚措施。
2.2 工作量考核工作量考核主要是针对机关事务等办公室人员的工作量进行考核。
考核标准为每个月各类工作文书、函件、报告、短信、邮件和其他社交媒体等工作成果数量。
2.3 服务态度考核服务态度考核主要是针对所有涉及到服务群众的公务员，包括工作时间、受理服务效率、服务态度等方面表现。
3. 考核流程3.1 考核周期本局的绩效考核周期为一年。
每年初会进行年度基础考核，公布考核结果；每半年进行半年度考核。
3.2 考核流程1.考核成员的评审。
每年底组织由考核领导小组成员对工作人员进行绩效考核。
2.考核范围。
主要以各单位的工作业绩为考核指标，以业务能力、工作态度、项目进展、对公民和业务单位服务水平为考核内容。
3.考核标准。
灵活运用优秀、良好、合格、不合格等四个等级标准。
4.考核结果处理。
考察结果均由专项工作组整理评议，审批之后公布。
考核结果优秀者，可根据考核结果给予相应晋升或加薪。
不合格者按照相关程序进行处理。
4. 总结绩效考核旨在促进公务员的敬业精神、尽职尽责，鞭策自己克服工作中的困难和陋习。
同时，考核也是为了促进公务员的自强和上进，通过考核结果激励好的业绩表现，进而提高工作质量和工作效率。
这是一项严肃、科学的管理制度，我们要切实认识到它的重要性，积极投入到考核中去，努力为民服务。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，推动行政单位的改革和发展。
为了确保绩效考核工作的科学性、公正性和有效性，制定本细则，明确绩效考核的目标、内容和流程。
二、绩效考核目标1. 提高行政单位工作效率：通过绩效考核，激励行政单位工作人员努力提高工作效率，提升工作质量。
2. 促进行政单位改革：通过绩效考核，推动行政单位改革，优化工作流程，提高工作效能。
3. 激励行政单位工作人员：通过绩效考核，激励行政单位工作人员积极投入工作，提高工作积极性和责任心。
三、绩效考核内容1. 工作目标完成情况：评估行政单位在一定时期内完成的工作目标情况，包括工作任务的完成情况、工作质量的评估等。
2. 工作效率评估：评估行政单位在工作过程中的效率，包括工作时间的利用率、工作流程的优化情况等。
3. 服务质量评估：评估行政单位提供的服务质量，包括服务态度、服务效率、服务满意度等。
4. 绩效改进建议：根据绩效考核结果，提出改进行政单位绩效的建议和措施。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：行政单位根据工作需要和绩效考核目标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、内容和责任人。
2. 数据收集和整理：行政单位根据绩效考核内容，收集相关的数据和信息，进行整理和分析。
3. 绩效评估和打分：根据绩效考核内容和数据，进行绩效评估和打分，确定行政单位的绩效得分。
4. 绩效反馈和奖惩：将绩效考核结果及时反馈给行政单位，根据绩效得分，进行奖励或惩罚措施，激励或督促行政单位改进绩效。
5. 绩效改进和总结：行政单位根据绩效考核结果和反馈意见，制定改进措施，总结经验教训，提高工作绩效。
五、绩效考核结果的应用1. 绩效考核结果作为行政单位工作评价的重要依据，用于评选优秀单位和个人，给予奖励和表彰。
2. 绩效考核结果作为行政单位工作改进的重要参考，用于制定改进措施和提高工作效率。
2014年绩效考核办法(下发)
2014年绩效管理实施办法草案自2013年以来，公司绩效管理一直采用感性管理为主的方式，只在中层中实施，通过对月度目标计划与完成情况、调度会完成情况、重点项目的落实情况、临时性工作的完成情况、部门经理对员工的评价和培训情况、月度亮点和问题的建议解决情况以及触及底线的事件等事项进行月度综合评价，最后得出绩效结果，并且每月针对个别部门问题比较明显的问题进行详细地点评和沟通进行的。
绩效业绩兑现，按照年度目标完成和部门业绩综合评价及特殊项目完成情况，与年度目标责任奖励基数挂钩后进行兑现。
对员工的绩效管理有的部门根据自己的方式在进行，但都没有实质性的实施。
年度绩效兑现根据部门对业绩比较突出的员工，经过综合评价后给予一次性的年终奖励。
针对目前的绩效管理方法，对于提高效率和加强责任心及提高主动性、积极性效果不明显，有的员工没有感觉，对此，公司决定从2014年开始实施有奖励和约束的考核办法，对出现的亮点（业绩）和问题，当月就能兑现，让员工感到有积极性、主动性，有压力感和责任心。
具体的实施办法如下：1、绩效管理的现状和意义：我们日常的工作已经形成每个员工的绩效，只是采取比较简捷的办法将结果真实的反馈出来。
我们今年推行的绩效管理考核的要求要简单，直接和比较实事求是地将绩效结果评价出来，作为我们绩效管理激励和约束的依据，同时作为我们需要重点沟通的目标，达到员工绩效持续提高的效果。
2、绩效管理的目的：针对现阶段出现的问题和基于我们倡导的文化进行。
重点解决：员工的主动性、积极性、责任心、工作态度为主线，提高员工做事的认真程度、对工作的负责程度，对工作的效率等。
通过绩效管理，逐步解决目前存在的问题，3、此前公司通过对员工技能的综合考评，已经根据岗位的重要性，在工资和福利待遇上做了系统的综合平衡调整，目前的薪酬水平已经远远高于同行业的平均水平。
基于这个基础，要想能当月让员工感受到激励和约束的感觉，必须实施绩效考核。
本次通过2014年实施，找出合适的绩效管理办法，为进一步深层次的绩效管理方案实施奠定基础。
全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案
全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案为确保市局确定的年度各项目标任务的圆满完成，依据《XX市地方税务系统绩效管理与目标责任考核办法》《XX市地方税务系统绩效管理与目标责任考核实施办法》的要求，特制订《全市地税系统2014年度绩效管理与目标责任考核实施方案》：一、组织领导（一）为确保绩效管理与目标责任考核工作扎实有效地开展，考核工作在市局绩效管理与目标责任考核委员会领导下进行，由市局考核办组织实施。
（二）考评组人员组成由市局领导带队，分市区、平原、山区三个小组。
机关各科室抽调3名人员参加，各科室参加人员名单于11月6日12时前报市局考核办。
具体考核人员分组情况另行通知。
二、考核范围各县、区地方税务局，市地方税务局各直属、派出机构。
三、考核时间2013年11月7日上午9时，对参加考核人员进行集中培训，11月10-17日赴基层考核，11月20日之前完成汇总上报考核资料。
四、考核内容依据市局今年提出的“围绕一个中心，强化三个理念，健全三个体系，奋力实现一个目标”的“1331”工作思路，按照2014年度绩效管理与目标责任考核实施办法的具体要求，对各项目标任务完成情况进行重点抽考。
主要有：（一）完成各项目标任务情况1、税费收入任务按计划进度完成情况；2、依法行政工作开展情况；3、以税源专业化管理、税收征管、税种管理、信息管税、基金征管等为重点的税费管理情况；4、优化纳税服务、维护纳税人合法权益情况；5、基层领导班子和干部队伍建设情况；6、以“制度+科技+文化”为主线的反腐倡廉工作开展情况；7、开展年度绩效管理与目标责任考核暨“创佳评差”竞赛活动情况；8、税收工作创新项目落实情况。
（二）对上报省局优秀基层领导班子和市局先进领导班子进行考核，按照考核办法进行。
（三）年度基层领导班子公务员考核，领导班子成员进行述职述廉。
(四)对绩效管理信息系统上线运行情况进行考核,主要查看系统上线运行的准备情况和相关资料。
2014年度机关工作目标管理考评办法范文
2014年度机关工作目标管理考评办法为了切实做好2014年度国土资源管理工作，进一步强化工作目标管理，经局务会研究，结合我局实际，特制定本年度目标管理考评办法。
一、指导思想全面学习贯彻落实党的十八大精神和省、市、县的决策部署，以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，以依法依规加强和规范国土资源管理为主线，紧紧围绕全县经济发展大局，坚持保护与保障、服务与管理并举，通过目标管理，强化国土资源法律法规的执行力度，全面提升国土资源管理水平，有效保障县域经济持续发展。
二、考评对象及方式以股、室、中心、大队为单位进行考评，采用百分制考核方式。
三、考评项目及分值（一）共性考评项目（30分）1.作风建设。
认真抓好机关作风建设，切实做到上班、开会、集中学习时不迟到、不早退（2分），否则发现一次扣0.5分。
无利用工作时间上网玩游戏、赌博等行为（2分），一经发现此项不给分。
服务态度好、办事效率高、执行力强，无群众和服务对象投诉（2分），发现一起投诉，并调查属实的此项不记分。
2.加强学习。
认真学习党的方针、政策和党的群众路线教育实践活动相关理论，学习国土资源管理业务知识，每人政治学习不少于10000字和业务笔记各不少于4篇且字数达到4000字以上（1分）。
以抽查为准。
3.工作计划。
年初制定工作计划，半年和全年分别进行工作总结，分别在6月20日和12月10日前上报半年和全年工作总结（2分）。
不按时报送的每次扣0.5分。
4.考勤制度。
认真执行考勤和请假制度（2分）。
未请假擅自离开工作岗位发现一起扣0.5分。
5.财产和档案管理。
建立档案管理制度，按要求建立相关台帐。
（1分）。
少建立一项台账扣0.5分,因管理不善出现一次丢失、遗漏事故不得分。
6.政务信息。
积极开展国土资源宣传报道工作（3分）。
全年完成上稿任务3篇计3分。
每多录用县级报刊1篇加0.1分；每多录用市级报刊1篇加0.5分；每多录用省级报刊1篇加1分；每多录用国家级报刊1篇加2分，加分不超过3分。
市直机关XX年度绩效考核方案
一、绩效考核目的和原则绩效考核是市直机关人员管理工作的一项重要内容，旨在通过对人员工作表现进行评价，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作实绩，对绩效优秀的人员进行奖励和激励，对绩效不佳的人员进行指导和改进。
本绩效考核方案遵循以下原则：1.公平公正原则：绩效考核过程中对每位员工均公平、公正地进行评价，并严格按照规定程序进行考核。
2.激励导向原则：通过绩效考核激励员工积极性和创造性，促进员工工作动力的提升。
3.目标导向原则：绩效考核以工作目标实现情况为依据，突出工作业绩和工作质量的核心要素。
4.多维度评价原则：从工作绩效、工作态度、工作能力等多个维度对员工的绩效进行评价。
5.定期评估原则：按时、定期对员工进行评价，及时发现并纠正工作过程中存在的问题。
二、绩效考核内容与权重绩效考核内容主要包括以下几个方面：1.工作绩效：评价员工在本年度工作中的完成情况、工作目标实现程度、工作成果质量等，占比50%。
2.工作态度：评价员工工作态度和团队合作精神，包括工作主动性、积极性、责任心、沟通能力等，占比20%。
3.工作能力：评价员工专业技能、学习能力、创新能力等在实际工作中的表现，占比20%。
4.其他因素：考虑员工疾病请假、受奖励或处罚等对个人绩效的影响，占比10%。
三、绩效评定等级及标准根据绩效考核内容，将绩效分为五个等级：优秀、良好、一般、较差、不合格。
具体评定标准如下：1.优秀（90-100分）：工作成绩突出，工作质量优秀，工作态度积极，能主动承担工作任务，工作能力强，对团队合作作出突出贡献。
2.良好（80-89分）：工作成绩良好，工作质量较高，工作态度积极，能按时完成工作任务，工作能力较强，对团队合作作出贡献。
3.一般（60-79分）：工作成绩一般，工作质量合格，工作态度一般，能按时完成工作任务，工作能力一般，对团队合作作出较少贡献。
4.较差（40-59分）：工作成绩较差，工作质量不合格，工作态度消极，工作能力较差，经常延期完成工作任务，对团队合作无贡献。
绩效考核实施细则
绩效考核实施细则绩效考核实施细则(10篇)绩效考核实施细则11. 绩效计划：每季度结束前3个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效计划会议，与各部门面谈沟通填写《部门目标管理计分卡》，确定考核指标的目标值和权重，制订具体工作任务计划；各部门经理根据《部门目标管理计分卡》与本部门员工在每季度结束前一个工作日沟通填写《工作任务考核表》。
2. 绩效考核的启动：下季度的第1个工作日，考核委员会主任召集小组成员参加绩效考核动员会，宣布上季度绩效考核工作正式开始。
3. 分发《部门目标管理计分卡》：绩效考核动员会结束后，人力资源部向作为考核人的各部门直接上级发放《部门目标管理计分卡》。
4. 提供考核信息：考核开始后第1个工作日到第6个工作日，人力资源部负责组织可提供指标所需考核信息的部门和职位，向考核人提供客观数据。
5. 部门目标责任制考核：考核开始后第2个工作日，考核人在取得考核数据、并与被考核人充分沟通之后，根据各项指标的评分标准，对《部门目标管理计分卡》进行评分。
如有特殊事项，可在考核表中予以注明。
6. 回收《部门目标管理计分卡》：考核开始后第3个工作日10：00之前，考核人应将所属全部被考核人（部门经理）的《部门目标管理计分卡》、提交人力资源部。
7. 部门考核结果的统计处理：人力资源部对《部门目标管理计分卡》中的数据进行审核、统计，并填写《部门目标管理计分卡》汇总表，处理完毕，人力资源部在考核开始后第4个工作日9：00之前将《部门目标管理计分卡》汇总表以及有关的原始表单提交总经理。
8. 部门目标责任制考核结果的审批：总经理对《部门目标管理计分卡》汇总表进行审批，并在考核开始后第4个工作日17：00之前将审批结果反馈给人力资源部。
9. 部门目标责任制考核结果的反馈：人力资源部在考核开始后第5个工作日10：00之前将部门经济责任制考核结果反馈给各部门。
10. 被考核人（部门内员工）自评：考核开始后第5个工作日，绩效考核方案部门经理向部门内员工反馈部门经济责任制考核结果及部门（本人）的`考核结果，被考核人（部门内员工）填写《工作任务考核表》中应由被考核人填写的部分，完成自评。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景介绍行政单位绩效考核是评估和监督行政单位工作绩效的重要手段，对于提高行政单位工作效率、推动行政改革具有重要意义。
为了确保绩效考核工作的公正、客观和科学性，制定本细则，明确绩效考核的内容、流程和评估标准。
二、绩效考核内容1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定明确的绩效目标，包括工作量、质量、效益等方面的指标。
2. 绩效指标：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，以量化、可衡量的方式评估绩效。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估，对行政单位的工作绩效进行评价和排名。
三、绩效考核流程1. 绩效目标设定：每年初，行政单位根据上年度工作情况和新的工作要求，制定本年度的绩效目标，并报上级主管部门备案。
2. 绩效指标制定：根据绩效目标，制定相应的绩效指标，并明确指标的权重和评分标准。
3. 绩效数据收集：行政单位按照规定的时间和方式，收集相关的绩效数据，并进行整理和汇总。
4. 绩效评估：根据绩效指标和绩效数据，进行绩效评估，包括自评、互评和上级评估等环节。
5. 绩效结果公示：对绩效评估结果进行公示，接受社会监督和评价。
四、绩效评估标准1. 工作量：根据行政单位的工作任务和工作量指标，评估工作完成情况。
2. 工作质量：评估行政单位的工作质量，包括工作成果的质量和工作过程的规范性。
3. 工作效益：评估行政单位的工作效益，包括经济效益和社会效益。
4. 创新能力：评估行政单位的创新能力，包括创新思维和创新成果。
5. 服务态度：评估行政单位的服务态度和服务质量，包括对待群众的态度和解决问题的能力。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对行政单位进行奖励或惩罚，激励积极向上的绩效表现，纠正工作不力的情况。
2. 绩效考核报告：编制绩效考核报告，对绩效考核结果进行分析和总结，为行政单位的改进提供参考。
3. 绩效考核结果公开：将绩效考核结果向社会公开，接受社会监督和评价。
六、绩效考核监督1. 内部监督：行政单位内部建立绩效考核监督机制，加强对绩效考核工作的监督和管理。
2014年度员工绩效工资考核方案
2014年度绩效工资考核方案经过酒店各部门负责人的共同参与，《2014年度绩效工资考核方案》（以下简称方案）的考核细则已于2014年3月31日前正式通过了董事会的审核，具体如下：一、该方案执行期为：2014年4月1日—2014年3月31 日。
二、该方案的评分表参照附表1，酒店按现行部门设置参与考核，分别为总经办、财务部、人力资源部、销售部、前厅部、客房部、餐饮部、中厨房、工程部，保安部共计10个部门，由酒店主管级以上（含主管级）的全体管理人员参与评分，每月8日前结束评分（8日前未完成评分的管理人员将给予所在部门扣3分/人.次的处罚），由董事会执行代表张汝于12日前完成评分统计工作，12—14日为考核申诉期，过了申诉期即为通过，在申诉期提出申诉的，由人力资源部组织，全体评分人员参与，由申诉人提出申诉理由进行重新评分，以到会人数2/3通过后将可以调整得分，人事部做好相关签字和备案工作。
二、考核分为月考核和年度考核进行：1、月考核：按得分从高至低评选出前三名作为绩效考核工资发放的部门，分别按如下比例给予发放月绩效工资。
第一名：基准内工资*20%第二名：基准内工资*12%第三名：基准内工资*5%凡符合下列情况的员工，不论期限均不予发放当月绩效工资：（1）迟到、早退及私自外出缺勤时，当月缺勤累时超过3小时以上的员工；（2）当月提出辞职的员工；（3）未请假或请假未获准而缺勤的员工；（4）员工当月过失超过3次以上的；（5）员工当月有客人书面投诉1次和2次口头投诉的。
2、年度考核：各部门考核得分将汇总出年度绩效得分最高的部门，将分别给予前两名年度考核奖金及优秀部门认可。
三、绩效工资发放形式：1、月考核奖金由人事部根据每月得分前三名的部门，进行绩效工资的核算工作，财务总监审核后，总经理批示按月以现金的方式同工资一同核发。
奖金核发为部门的全体员工（包括试用期员工）。
2、年度考核奖金由董事会批示执行。
董事会批示：。
2014年绩效考核方案
2014年绩效考核方案一、背景绩效考核是组织内部用于评估员工工作表现和激励员工进一步提高工作绩效的重要手段。
本文档旨在制定2014年绩效考核方案，为公司员工明确工作目标、提供有效的反馈和奖励机制，促进组织绩效的提高和员工个人发展。
二、考核目标2014年绩效考核的目标是：1.评估员工全年工作表现，确保员工与组织目标的一致性；2.识别员工的优点和成就，并及时奖励和激励；3.发现员工的不足之处，并提供针对性的培训和支持；4.通过绩效考核推动员工个人发展和组织文化的进一步优化。
三、考核内容1. 工作目标根据员工岗位和所属部门的要求，制定年度工作目标。
工作目标应为具体、可衡量的目标，包括任务完成、工作质量、工作态度等方面的考核内容。
2. 能力与行为除了工作目标的完成情况外，还将考核员工的能力和行为。
包括但不限于：•团队合作能力•问题解决能力•创新能力•沟通能力•主动性和责任心等3. 绩效评估绩效评估将通过多种方式进行，包括但不限于：•上级评价：直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价和打分。
•同事评价：员工通过向同事征求意见和评价，获取多角度反馈。
•客户评价：对于与客户有直接接触的员工，将征求客户意见，作为评估参考。
•自评：员工对自己的工作进行评价，反思自己的不足和改进之处。
4. 奖励与激励根据绩效评估结果，将对员工进行奖励和激励。
奖励和激励可以包括但不限于：•工资调整：根据员工绩效表现，进行相应的薪资调整。
•奖金发放：对绩效优秀的员工给予额外奖金激励。
•晋升机会：对于表现卓越的员工，提供晋升的机会和空间。
•培训和发展：对于有发展潜力的员工，提供相关培训和发展机会。
•赞扬和表扬：通过公开赞扬、内部通报等方式，表扬绩效优秀的员工。
四、履行流程本文档规定了绩效考核的履行流程，包括但不限于以下环节：1.目标制定：在年初，员工与上级一起制定年度工作目标，并确立考核指标、时间节点等。
2.工作计划：员工根据工作目标制定个人工作计划，明确具体的工作任务和实施计划。
XX市绩效管理暂行办法(实施方案)
XX市国家税务局机关绩效管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强机关管理，客观公正地评价部门和机关工作人员的工作绩效，建立健全奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，提高市局机关的工作绩效，根据有关制度规定，制定本办法。
第二条本办法适用于市局机关各部门和全体工作人员。
市局机关各部门包括机关内设科室、直属机构、事业单位，机关全体工作人员包括机关正式在职在编的工作人员。
第三条绩效管理是通过绩效计划的实施，对部门和工作人员的工作绩效进行评估和奖惩，激励并帮助工作人员提高自身绩效，以达到总体绩效提高的管理过程。
第四条机关绩效管理应遵循以下原则：（一）组织目标与个人行为导向结合的原则。
通过目标的层层分解，按照不同管理层次提供个人行为的导向，使个人行为与组织目标趋向一致。
将部门绩效与个人绩效挂钩，实现个人与部门绩效的捆绑，使激励作用从个人向团队、组织自下而上传递，最终实现组织目标。
（二）定量考核与定性考核结合的原则。
对各类考核指标，能量化的量化，不能量化的细化，不能细化的流程化。
能采用信息化手段考核的指标直接从相关软件提取数据考核。
（三）过程与结果并重的原则。
绩效管理既要注重过程管理，包括计划、实施、督导、考核和改进，也要注重绩效结果的考核和利用，保证各项工作有序推进，取得实效。
（四）客观公正、公开透明的原则。
对部门和机关工作人员的考核依据、内容、结果等能够公开的全面实行公开；对考核中出现的争议，可逐级反映、解决，以促进考核结果的公正。
（五）以人为本、有效激励的原则。
以充分调动人的积极性、创造性为目标，体现奖优罚劣的原则，将绩效考核结果与干部使用、评先创优、奖金发放等结合起来，有效激发工作人员的积极性。
（六）人机结合的原则。
推广应用XX市局开发的绩效管理系统，将绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈和结果使用纳入系统，通过系统进行数据发布、提取和汇总计算，提高管理质效。
第二章绩效计划第五条为了使个人目标和组织目标有机地结合，让每一个部门和每一个工作人员明确自己的职责和任务，以及组织期望达到的结果和为达到该结果所期望表现出来的行为和技能，部门和个人都要制定绩效计划。
2014绩效考核办法
绩效考核暂行办法为提高管理水平和工作效率，建立科学的政绩考核体系和奖惩机制，推动各项工作争创一流业绩，提高干部职工履行职责的自觉性和积极性，增强绩效管理，充分发挥绩效考核激励约束作用，保障单位各项工作的有效运行，制定本办法。
一、适应范围考核范围包括于XXXX事业编人员和沈阳分公司的全体员工。
二、绩效考核原则绩效考核必须按照突出关键绩效指标，兼顾客观实绩与主观评价，科学、公平、公开、公正。
采取定性考核与定量考核相结合、平时考核与年度考核相结合的办法进行。
三、组织领导各单位要成立绩效考核领导小组，明确考核小组人员组成。
绩效考核小组的工作职责：提出全年度责任目标和绩效考核任务，分解年度责任目标；研究和协调解决目标管理和绩效考核管理的重大问题；提出目标管理和绩效考核相关考评办法；组织对各单位年度责任目标的考核。
四、绩效考核的内容绩效考核内容应当与单位经济发展、职工岗位职责相结合，主要分为三部分：综合考核、节支考核、超收考核。
（一）综合考核- 1 -综合考核为月度考核，包括三个部分：日常出勤考核，日常工作考核和临时工作考核三部分。
1、综合考核按照单位的《考勤管理规定》和《量化考核规定》进行综合考核。
2、综合考核内容共计100分，无加分项，只有减分项。
3、事业编人员和分公司正式合同制人员原有的出勤奖和绩效奖调出200元/月作为综合考核的绩效奖金，其余550元/月调整为历史遗留津贴补贴。
4、综合考核的绩效奖金为200元/月，绩效奖金与当月绩效考核结果挂钩：按考核结果在次月兑现综合考核部分。
5、考核公式：绩效奖金总额×考核分数%6、各部门按月将绩效考核表和出勤情况表进行审核，并将考核结果送人力资源部，由人力资源部门核定绩效奖金。
（二）节支考核1、节支考核的考核周期分为季度节支考核和年度节支考核，具体考核规则按照《节支奖励考核实施办法》进行考核。
2、节支考核在一个季度或本年度结束，根据预算的执行情况进行节支奖励，具体奖励标准为100元/月。
目标绩效考核实施细则
目标绩效考核实施细则目标绩效考核实施细则第一章总则第一条为牢固树立科学发展观和正确政绩观，切实建立科学民-主、客观公正的工作绩效考核评价机制和争先创优、奖惩并重的激励机制，确保全委各项目标任务顺利实施，加快“工业强市”步伐，实现“双超”和“追宿迁、超千亿、进前列”目标，根据市政府印发的《2014年滁州市市直单位目标绩效考核办法》(滁〔2014〕1号)，结合我委实际，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于委机关各科室，原则上也是应用委属企、事业单位。
第三条目标绩效考核。
是指建立体现科学发展观要求和科室工作职能，以绩效为核心的综合考核评价体系;通过对科室及其负责人完成目标任务情况进行实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩，不断健全正确的导向机制、客观的评价机制、有效的激励机制和严格的约束机制。
第四条目标绩效考核工作遵循分类考核与分级考核相结合，平时考核与年终考核相结合，定性考核与定量考核相结合，组织评价与社会评价相结合的原则。
第五条目标绩效考核工作在委党组的领导下，由委机关效能建设领导小组负责，委机关效能建设领导小组办公室(以下简称委效能办)具体组织实施。
第二章考核范围第六条列入目标绩效考核的委机关科室共有16个，根据不同的工作性质、职能，划分为综合部门、业务部门二个类别。
综合部门(6个)：办公室、综合法规科、人事科、财审科、离退休科、监察室。
业务部门(10个)：投资与行业规划科、墙改办、技术进步与装备科、资源节约和综合利用科、电力能源科、通信及综合运输协调办公室、经济运行办公室、中小企业发展办公室、产权管理科、企业科。
第三章考核内容第七条目标绩效考核基础分为100分，包括工作目标(65分)，社会(企业)公认情况测评(35分)两部分。
第八条工作目标制定。
工作目标包括职能工作目标、重点工作目标和招商引资目标三部分，按65分细化分解。
目标制定要做到自我加压、高点定位、争先创优。
(一)职能工作目标。
主要是指依据委机关年度工作部署和科室工作职责所确定的年度目标任务，由被考核科室申报，经委分管领导审核后，送委机关效能建设领导小组审定，总分30分。
2014年度绩效考核实施办法
2014年度绩效考核实施办法为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩, 逐步建立完善的激励机制, 特制定2014年员工绩效考核管理办法:一、适用范围:本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则:1 公开、公平、公正的原则；2 动态绩效考核的原则；3 主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期:1 每一个自然月为一个考核周期, 员工晋升以三个月为一个周期。
2 管理层增加每季度考核。
四、考核内容:考核内容: 工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1 工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容, 提炼关键考核指标（KPI）。
2 工作态度: 主要包括: 工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3 具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例:每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例, 作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法:1 每位员工由部门主管直接考评, 协调部门主管参评。
2 每月5日前部门主管对员工进行考评, 于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3 于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1 考核分数计算:2 员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级, 依据前期绩效考核结果, 由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者, 当月薪资体现；不合格者, 顺延考核。
连续三个月不及格, 戒谈并调薪或调岗。
3 年终奖金依据全年绩效考核的结果进行发放。
4 考核结束后, 部门主管要进行绩效面谈, 把员工考评得分告知本人, 并指出工作的成绩和不足。
八、其他1 本办法从2014年01月01日起执行。
2 本办法解释权归郭氏企业人力资源部所有郭氏企业2014年01月01日。
2014年绩效考核细则5-29
绩效考核实施细则（试行)1.目的为客观、科学、合理地做好公司的绩效考核管理工作，充分发挥其评价作用、激励效应及导向功能,公正、公平、公开地评价员工及各部门的工作绩效，提供绩效考核的客观依据,持续改善绩效管理水平,特制定本细则。
2.适用范围本办法适用于西藏中凯矿业及其所属公司全体员工。
3.责任部门公司绩效考核与激励委员会负责员工绩效考核工作的组织、领导、监督和管理.公司人力资源部为具体执行单位。
4。
方法与过程控制4.1 考核时间和考核内容4。
1.1考核时间（1）月度考核：次月1-5日，对上月工作完成情况和关键KPI指标完成情况进行考核；（2）季度考核：季度结束后的次月（即4月、7月、10月、次年1月)1日—10日，对上个季度工作完成情况和业绩指标达成情况进行考核；（3）年度考核：公司年度考核在11月25日前完成.由各季度考核结果的加权平均值及本年度的经营目标责任书完成情况两部份组成；4。
1.2考核内容：以《业绩合同》分解任务KPI、月度、季度及年度工作计划为考核依据。
4。
2 业绩考核指标设置4。
2.1正式员工业绩考核(1）高管层考核:高管层指公司副总经理、总工、总监、总助等管理人员。
分为季度和年度考核,其中季度考核内容为业绩合同中季度指标达成情况和公司季度生产经营工作计划执行情况，年度考核的内容为四个季度的平均得分、目标责任书中年度指标达成情况以及公司年度目标达成情况相结合，按照权重计算出个人年度业绩考核成绩.计算公式：个人年度业绩考核得分=公司经营指标考核得分*40%+个人经营指标考核得分*60％-倒扣分。
季度及年度考核结果上报集团总部人力资源部备案。
年底依据公司目标达成情况及个人业绩考核情况兑现绩效工资。
（2）中层考核：中层指公司各部门正副经理级人员，矿部正副矿长、选矿厂正副厂长、中高级技术职称人员。
采取季度考核方式，个人季度考核成绩与公司季度生产经营工作计划执行情况相结合。
计算公式：个人季度业绩考核得分=公司季度经营指标考核得分*20%+个人季度业绩考核得分*80％-倒扣分。
2014年工作目标任务考核实施方案.
****市城市管理行政执法支队2014年工作目标任务考核实施方案为切实履行支队城市管理和行政执法职能，提升队伍执行力，调动队伍履行职能的积极性和主动性，促进年度各项工作目标任务的顺利完成，结合局绩效管理工作要求，现制定2014年度目标任务考核实施方案如下：一、考核目的紧紧围绕局“和谐城管、科学城管、法制城管”的要求，以推进城市管理现代化、精细化为重点，深入持久开展“四项整治”活动，按阶段、领域、环节分解细化工作任务。
通过考核激励机制，积极引导、鼓励队伍解放思想、锐意改革、开拓创新、真抓实干，不断提高城市管理水平，提升城市形象和环境质量。
二、考核内容工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行，具体内容见各部门年度工作目标任务表[附表一（1）、（2）]三、考核对象、方式书籍是人类知识的总结,书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚（一）考核对象1.目标任务考核以整治组为考核对象，分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工作组、三轮车专项整治组共六组。
2.中队、个人的考核由各大队自行组织实施。
（二）考核方式目标任务考核由支队办公室组织实施。
考核以月为周期进行，按照附表二、附表三得分标准，每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总，按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次，排名1、2的为一等；排名3、4的为二等；排名5、6的为三等。
市容整治组、违建整治组得分由两部分组成，一是各组平均得分的80%，二是自身完成情况得分。
四、几点要求1．统一思想，提高认识。
各整治组要高度重视，对照年度工作目标任务，结合各自工作实际，认真制定本组实施计划，确保工作目标任务有效完成。
2．明确责任，狠抓落实。
各整治组要进一步细化、量化目标任务，将责任层层落实，要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态，多干落实之事，多施落实之策，多求落实之效，以各项工作的重点突破和全面推进，确保年度工作目标的顺利完成。
行政单位绩效考核工作实施细则
行政单位绩效考核工作实施细则一、背景和目的行政单位绩效考核是评估行政单位工作绩效的重要手段，旨在提高行政单位的工作效率和质量，促进行政单位的发展和改进。
为了确保行政单位绩效考核工作的科学性和公正性，制定本细则。
二、考核指标体系1. 绩效目标：根据行政单位的职能和任务，制定具体的绩效目标，明确衡量行政单位工作绩效的指标。
2. 绩效指标：根据行政单位的工作内容和特点，确定相应的绩效指标，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
3. 绩效权重：根据绩效指标的重要性和行政单位的实际情况，确定各项绩效指标的权重，以确保绩效考核的公正性和客观性。
三、考核流程1. 目标制定：行政单位根据年度工作计划，制定年度绩效目标，并将其明确传达给各部门和个人。
2. 绩效指标确定：各部门和个人根据绩效目标，确定相应的绩效指标，并与上级部门进行沟通和确认。
3. 绩效考核计划制定：行政单位根据绩效指标，制定绩效考核计划，明确考核的时间、方式和评分标准。
4. 绩效考核执行：按照绩效考核计划，对各部门和个人进行绩效考核，采集相关数据和信息，并进行评分和排名。
5. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给各部门和个人，让其了解自己的绩效表现，并进行必要的解释和讨论。
6. 绩效考核结果汇总：将各部门和个人的绩效考核结果进行汇总，形成绩效考核报告。
7. 绩效考核结果使用：绩效考核结果作为行政单位绩效管理的重要依据，用于奖惩、晋升、培训等方面的决策和管理。
四、考核标准和评分标准1. 考核标准：根据绩效指标，制定相应的考核标准，明确各级绩效要求和达标标准。
2. 评分标准：根据考核标准，制定相应的评分标准，将绩效考核结果量化为具体的分数，以便进行绩效排名和评比。
五、考核结果使用1. 奖励机制：根据绩效考核结果，对优秀表现的部门和个人进行奖励，包括表彰、奖金、晋升等方面的奖励措施。
2. 激励机制：根据绩效考核结果，对绩效较差的部门和个人进行激励，采取培训、辅导等方式，提高其工作能力和绩效水平。
局机关绩效考核办法
局机关绩效考核办法局机关绩效考核办法为正确评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，全面提高机关工作效能，圆满完成台州市食品药品监管局和、市政府下达的各项目标任务，根据我局实际，特制订2014年度局机关绩效考核办法。
一、考核原则、依据1、考核原则。
坚持定量考核与定性测评相结合、共性目标与个性指标相结合、体现公平与优先效能相结合的原则，通过建立科学的工作绩效评价体系，准确、有效对考核对象完成工作任务、依法行政、廉洁办事等情况进行客观评价，指导、检查、激励机关工作人员正确履行职责、努力提高素质、加强交流沟通，从而推动机关效能建设，不断促进全局整体工作。
2、考核依据。
台州市食品药品监督管理局《综合目标考核办法》和办、市府办《市级机关单位工作目标责任制考核办法》以及食品药品安全责任书。
3、考核对象。
为局机关正式在编的一般工作人员。
局班子参加台州市局考核。
文秘、驾驶等临时人员绩效考核办法另行制定。
二、考核内容、方法1、考核内容。
由定量考核和定性测评二部分组成。
(1)定量考核权重85%，包括工作目标和工作业绩二部分。
工作目标主要考核年度上级下达目标任务的完成情况，占70%；工作业绩主要考核年度重点工作或薄弱工作完成质量情况，占15%。
(2)定性测评权重15%，主要考核机关工作人员的团队精神、工作效能、工作作风、自身建设等德、能、勤、绩、廉情况。
2、考核方法。
采取“二级考核、双向测评”的方法。
(1)二级考核系局机关对各职能科室的定量考核和科室对本科室人员的定量考核。
局机关对各职能科室的定量考核：工作目标部分考核，先将上级考核标准的责任内容分解到各职能科室，根据分值多少统一换算到100％，然后按照上级考核的实得分数进行比例换算；工作业绩部分由局机关绩效考核组根据年度重点工作或薄弱工作需要设定，各职能科室考核比分权重保持一致。
科室对本科室人员的定量考核：工作目标部分取科室工作目标考核分值；工作业绩部分按照岗位职责分工将科室工作业绩得分换算到相关人员（协作完成的共同得分），个人工作业绩得分以科室工作业绩总分为上限。
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XX市XX局机关
2014年目标绩效考核实施细则
第一条根据《XX市XX局目标考核奖惩办法》，制定本细则。
第二条机关目标绩效考评实行考核和评价相结合的方式。
（一）考核分为日常考核和集中会审。
1. 日常考核。
由各绩效指标管理单位根据牵头负责的绩效指标项目制定相应考核评价细则，采取日常抽查、半年考核、年终考评的方式实施，并将考核结果反馈局办公室。
2. 集中会审。
由局办公室、人事处、监察室组成目标考核小组，由分管目标工作的局领导担任考核小组组长，原则上于2014年3月上旬采取听取汇报、核查资料、综合评议、现场计分等程序，分别对各单位绩效指标完成情况实施综合考评。
（二）评价分为下级评价、同级互评、领导评价。
1. 下级评价。
由局目标考核小组采用问卷调查方式，组织各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队的日常指导服务情况进行满意度测评。
2. 同级互评。
由局目标考核小组采用问卷调查方式，在局机关各处（室）、支队之间开展协作配合满意度互评。
3. 领导评价。
由局领导对机关各处（室）、支队2014年
目标完成、职责履行等工作情况进行满意度测评。
下级评价、同级互评和领导评价的评价对象均为各处（室）、支队，测评结果按相应权重折算后计入年度考核总分。
第三条对照《XX市XX局机关2014年目标绩效考评指标体系》（附后）确定的绩效指标、内容和权重进行考核评价，实行分项考核计分，考核总分为100分。
第四条2014年局机关目标绩效考核分值构成及计分方法：
（一）工作业绩45分。
其中主要工作目标25分，民生工程专项5分，五大兴市战略、文化之都建设等专项5分，承担局机关重要工作情况5分，获奖情况5分。
1. 主要工作目标考评。
依据《XX市XX局2014年主要工作任务分工方案》和市委、市政府下达我局的主要工作目标进行考评，全面完成的计25分。
2. 民生工程专项考评。
依据局办公室下达各处（室）、支队的民生工程任务进行考评，全面完成的计5分。
3. 五大兴市战略、文化之都建设等专项考评。
依据局办公室下达各处（室）、支队的“五大兴市战略”、文化之都建设等专项工作进行考评，全面完成的计5分。
4. 承担重要工作情况。
各处（室）、支队承担上级交办或我局重要工作每项计1分；累计不超过5分。
5. 获奖情况。
各处（室）、支队获得中央国务院、省委
省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计3分、2分、1分；受到省级部门表彰的按项计0.8分；受到市委市政府主要领导和分管领导肯定性批示的，按项分别计0.5分、0.3分；受到市XX局和其他市级部门表彰的，按项计0.2分。
处室在编人员获得中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府及其办公厅表彰的，按项分别计1.5分、1分、0.5分；受到省级部门和其他市级部门表彰的，按项分别计0.3分、0.2分；受到市XX局表彰的，按项计0.1分。
同项内容取最高分计算，累计不超过5分。
（二）内部管理25分。
由局办公室、产业处、规划处、市场营销处、质量规范管理处、人事处、执法支队结合上级具体考核要求，制定对应工作考核细则，对各处（室）、支队相关工作办理落实情况进行考核打分。
其中，信访工作3分，维稳工作3分，人大建议、政协提案办理3分，政务信息报送3分，新闻宣传报道3分，依法行政2.5分，规范化服务型政府建设2分，值班值守情况1分，应急管理工作1.5分，督查督办事项1.5分，目标管理1.5分。
（三）创新与学习10分。
其中，工作创新项目5分，干部素质2分，调查研究3分。
1. 工作创新。
各处（室）、支队提出创新工作申报项目，由考评组评价打分。
最高不超过5分。
2. 干部素质。
由局人事处根据各处（室）、支队全年教
育培训计划完成、处室干部教育培训参训、学时登记和规定学时完成等情况进行考评，全面完成的计2分。
3. 调查研究。
由局办公室对各处（室）、支队开展调查研究、调研成果转化的情况进行考评。
调研报告每件计0.5分，其中调研报告在国家级、省级、市级刊物发表分别计2分、1分、0.5分；受到市委市政府主要领导批示认可的计1分，受到市委市政府分管领导批示认可的计0.5分；同项内容取最高分计算，累计不超过3分。
（四）满意度测评20分。
其中，局领导评价10分，下级评价5分，同级评价5分。
1. 下级评价。
各区（市）县XX局对局机关各处（室）、支队工作效率、服务指导满意度测评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
2. 同级互评。
局机关各处（室）、支队之间协作配合满意度互评结果采用算术平均方式汇总计入考核总分，满分5分。
3.上级评价。
局领导对各处（室）、支队满意度测评打分结果，按照相应权重比例折算汇总汇计入考核总分，满分10分。
其中，主要领导评价5分，分管领导评价5分。
（五）特殊情况扣分。
1. 主要工作目标未全面完成的，按项扣减1—2分。
2. 保障性目标。
由局办公室、监察室、人事处、机关党委根据各处（室）、支队党风廉政建设、队伍建设、党建
等机关建设落实情况进行考评，原则上每项扣减不超过1分。
3. 专项目标。
由牵头处（室）、支队负责分解、下达、监控和考评，未全面完成的按项扣减0.5分。
4. 公文质量。
公文处理不规范，出现公文内容表述不准确、有明显逻辑错误和错、漏字等，被市委市政府退件或通报的按次扣1分。
5. 受到党中央国务院、省委省政府（或国家XX局）、市委市政府、市局通报批评的，每次扣减3分、2分、1分、0.5分。
6. 未按时完成市委市政府督办件和局领导交办的重要事项，按项分别扣2分、1分。
7. 对其它特殊情况需要扣分的，由局机关目标考核小组提出扣分建议，报局党组会审定。
第五条出现下列情况的，实行目标绩效考核“一票否决”，取消评选年度目标绩效管理先进单位资格。
（一）本处（室）、支队干部职工因重大违纪违法问题，被纪检、司法部门处理的；
（二）未完成省政府、市委市政府为民办事民生工程目标的；
（三）出现安全责任事故的；
（四）在目标绩效管理工作中弄虚作假的；
（五）局党组作出明确要求的其他情况。
第六条考核结果运用。
由考核组根据最终考核成绩，
提出目标工作先进处（室）、支队建议名单和奖励办法报局党组审定后执行。
第七条本细则由局办公室负责解释。