公司绩效管理目标考核表管理表格(20200524214150)
公司绩效考核管理表格
第三章公司绩效考核管理表格一、员工工作态度考核表
二、员工工作能力评估表
三、员工工作业绩评估表
：
四、员工自我鉴定表
五、营销人员考核表
评分标准：
25分以上为“特优”；21～24分为“优秀”；15～20分为“普通”；10～14分为“需要努力”；10分以下为“差”;
六、财务人员考核表
年月日考核扣分说明：1．扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
2．扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分;
七、技术人员考核表
八、软件工程师考核表
九、仓库管理员考核表
十、绩效考核面谈表
年月日
说明：
1．绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩; 2．绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排,并报行政人事部备案;
十一、考核调查表
十二、绩效考核结果处理表
十三、员工绩效改进计划表。
公司绩效管理制度附考核表格
金谷集团绩效管理制度（2009修正版）目录第一章总则 (1)第一条目的 (1)第二条适用范围 (1)第三条绩效管理的定义 (1)第四条绩效管理的目的和意义 (1)第五条绩效管理体系 (1)第六条绩效管理的指导原则 (2)第七条绩效管理的组织与职责 (2)第八条考核分类 (4)第二章经营业绩（业绩合同）管理办法 (7)第九条签订业绩合同人员的范围 (7)第十条考核周期 (7)第十一条业绩合同的效力 (7)第十二条业绩合同签订流程 (7)第十三条考核指标设计和选取 (8)第十四条绩效目标的确定 (9)第十五条KPI评估标准的确定 (10)第十六条KPI权重的确定 (10)第十七条绩效数据搜集渠道和搜集方法的确定 (11)第十八条业绩合同的签订 (11)第十九条业绩合同的过程控制 (11)第二十条业绩合同的考核 (12)第三章管理者及员工绩效考核办法 (13)第二十一条管理者及员工绩效考核的对象 (13)第二十二条考核周期 (13)第二十三条考核关系 (13)第二十四条绩效考核维度 (13)第二十五条季度考核 (14)第二十六条年度个人考核 (18)第二十七条部门年度绩效考核 (21)第二十八条企业年度绩效考核 (21)第四章能力素质评估 (22)第二十九条能力素质的评估内容 (22)第三十条能力素质评估的对象、指标及权重 (22)第三十一条能力素质评估的周期和方式 (23)第三十二条能力素质评估结果的运用 (23)第五章考核结果运用 (24)第三十三条考核结果运用于年度绩效奖金 (24)第三十四条考核结果运用于工资调整 (25)第三十五条考核结果运用于职位调整 (25)第三十六条考核结果运用于培训 (25)第六章绩效考核申诉 (26)第三十七条建立申诉制度目的 (26)第三十八条申诉受理机构 (26)第三十九条申诉处理程序 (26)第七章附则 (27)第四十条新进员工考核办法 (27)第四十一条关于离职员工 (27)第四十二条关于岗位变化的考核 (27)第四十三条保密原则 (27)第四十四条新旧制度交替 (27)第四十五条实施时间 (27)附录一考核评分表格 (28)表1-1 业绩合同模板 (28)表1-2 管理者季度任务绩效沟通及考核表 (30)表1-3 员工季度绩效沟通/考核表 (31)表1-4 部门经理周边绩效考核评分表 (32)表1-5 部门经理周边绩效考核交叉表 (33)表1-6 管理人员管理绩效考核评分表 (34)表1-7 管理人员能力素质评估表 (35)表1-8 员工能力素质评估表 (36)附录二考核/评估指标评定表 (37)表2-1 部门经理周边绩效评定表 (37)表2-2 管理人员管理绩效评定表 (38)表2-3 工作态度考核指标评定表 (39)表2-4 能力素质评估指标评定表 (40)附录三考核成绩统计表 (44)表3-1 部门经理周边绩效评分统计表 (44)表3-2 部门年度绩效考核成绩统计表 (45)表3-3 管理人员年度绩效考核成绩统计表 (46)表3-4 员工年度绩效考核成绩统计表 (46)附录四考核申诉表格 (47)表4-1 绩效考核申诉表 (47)表4-2 员工申诉处理记录表 (48)第一章总则第一条目的为规范金谷集团绩效管理工作，促进个人和组织绩效提升，推动公司战略目标的实现，特制定本办法。
绩效管理考核表-(1)
考核表1-1指标考核表考核表1-2人员定性指标评分表销售人员绩效考核制度（一）考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客保持率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
（二）考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度12个月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。
（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
（半天按1天计）（四）区域经理的日常工作考核（100分）：权重70%1、月报（60分）：月报的主要内容包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的情况提出合理化方案。
（1）月工作总结要求内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（2）月工作计划要求思路清晰，内容详细，字迹清楚，语句通顺；（20分）（3）根据当地的实际情况提出近期可操作性强的销售方案；（20分）2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
（10分）3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训内容详细记录。
（10分）4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
（10分）5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的责任。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据情况相应扣分。
（10分）注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
（五）销售员日常工作考核（百分制）：权重70%1、经销商的管理方面（30分），出现下列情况，每项扣5分（1）经销商终端日报（须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员）上报不及时；（2）未完成每月的网络开发计划；（3）终端用户存在问题，经销商未能及时解决；（4）没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货情况不了解；（5）经销商出现特殊问题未及时上报领导；（6）各种返利表（在每月25日前上报销售计划部）不及时上报。
公司员工绩效考核管理制度表格(表格模板)
责任感
10
品德
10
创意
5
进取心
10
以上考评由人力资源部门换算为分
加扣分
建议事项Biblioteka 调整薪资调整薪资晋升
累计加分
累计扣分
调职
辞退
总经理
副经理
人力资源部经理
填表说明：
1 初评人在考评项目后，只须打一勾；
2 复评人对初评人的评分如认为有修改的必要，应以红字，用以识别；
3 凡列优或劣的应于“说明事项”中补充说明原因；
企业员工绩效考核管理表格
一、企业员工考评表
临时考评
年度考评
试用考评考评时间：年月日至年月日
部门名称
姓 名
职 称
职 等
部门编号
性 别
年 龄
学 历
评 分
项 目
95%
85%
75%
60%
评估人
说明事项
优
良
可
差
工作态度
15
工作效率
10
协调能力
10
服从性
5
判断力
10
专业知识
10
成本意识
10
学习能力
5
领导能力
5
适应性
4 考评时应以员工在全部考评期限内的平均表现为依据。
制表人：填表日期：年月日
公司绩效管理表格大全(4)
表1·绩效考核申述表1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。
2、申述人直接将该表交人力资源部。
3、人力资源部须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人主管，一份交申述人。
绩效考评制度绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下三部分：（1）重要任务：本季度内完成的重要工作，考评的工作不超过3个，由任务布置者进行考评；（2）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评。
2、分值计算原则上，总分满分180分，重要任务满分90分，岗位工作、工作态度分别为45分。
对于没有“重要任务”项的岗位，原则上其他两项的分数乘以200%为总分。
四、考评的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序；2、员工对“岗位工作”和“工作态度”部分进行自评，自评不计入总分；3、直接上级一般为该员工的考评负责人；4、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通；5、具体考评步骤在各岗位的考评实施细则中具体规定。
五、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。
(绩效管理套表)公司考核表格考核表范例最新版
精品资料网（）
25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座
（绩效管理套表）公司考核表格考核表范例
精品资料网（）专业提供企管培训资料
考核表范例
（续表）
（续表）
（续表）
成绩和效率改进计划
出版业成绩和效率考核表典范
广告业成绩和效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）
（1）能妥善地处理且执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告和行销的知识
（4）了解行销且且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，且能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）和他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解X公司的成本营运及财务制度，预估且且控制预算
（11）能有效地分析和解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）
（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人且能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对X公司表现正面积极而且忠诚的态度（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神（11）具广泛的兴趣。
公司绩效管理目标考核表管理表格
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日常型
达成型
计合
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
主管上级签字：目标执行人签字：
示例2表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7月30日前
按公司统一的内容框架和格式要求，内容详细、无遗漏和差错
统一文件模板销售内勤人力资源主管
填写销售日报
5分
依据月度计划制定周计划按每周销售计划填写每日的销售日报
7月28日前
字迹清晰，无遗漏、及时上交
销售日报准备市场管理部主管
订单的填写和通知
5分
认真询问并记录客户购货详细内容按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管
10
整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
30日月7
帐务准确、及时，无拖延疏漏
会计
税金报缴工作
5
30月日前完成损益表和税务计算，6 2日税务局报税月日填写税务登记表，月717
7月2日前
准备充分、按时完成
销售欠款的审核
5
销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7月30日前
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
28登记整理和审核各分类帐务，日编制财务报表
日28月7
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报．
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度报总经理签批制度下发（培训）和存档
绩效管理目标考核表
部门：岗位：姓名：
类别
工作任务和目标
权重
是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
自评得分
上级评分
日
“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。常
达
成
型
合计
总评得分
总评得分＝自评得分×40％＋上级评分×60％
目标执行人签风顺，事业的征途也充满崎岖艰险，只有奋斗，只有拼搏，才会达到成功的彼岸。”所以，经历了两次大考的失败，你没有垮下，磨练得更加坚强又回到了“第一”。相信在冲刺阶段的一年中，困难挡不住勇敢者的脚步，你会靠实力做一个出类拔萃的人。型
不是因为你相信“学习是苦根上长出来的甜果”，所以你总能坚持着努力学习？经过两年的不懈努力，你已成为全校闻名的好学生。新的学习生活已经在你面前展开，愿你驾驶着装满知识的巨轮，树起理想的风帆，擎着奋斗的指南针，抵达成功的彼岸。
公司员工绩效考核表格
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日
*注：本表为360度绩效评价表。
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字: *注:本表为360度绩效评价表。
姓名：部门：岗位：评价日期：
*注：
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
*注：
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标
准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
市场部门绩效评价样表
评价等级: A优秀□
B良好□
C合格□
D不合格□
建议与补充:
1.
2.
3.
评价人签字: 时间:
责任副总签字: 时间:
总经理签字:。
绩效考核管理表单
绩效考核管理表单
一、年度绩效考核表
二、季度绩效考核表
三、业绩合同书
四、员工日常考核成绩排名表
年度
经办：复核：审核：
五、领导干部年终考核评分表
复评：初评：
六、一般员工年终考核评分表
复评：初评：
七、管理人员考核表
考核日期：
考核日期：
考核日期：
十、制造人员考核表
考核日期：
十一、员工晋升考核表
时间：
十二、分类指标考核分值表
指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：
考核：复核：审核：
十三、绩效改善计划表
部：
根据本次考核，你部员工需进行诸项改善，以提高绩效。
现将改善计划发给你部，请指导执行。
人力资源部
年月日
十四、绩效考核结果应用表
十五、绩效考核申诉表
word 十六、绩效考核面谈记录表
21。
公司绩效管理目标考核表管理表格
严格审核，控制欠款
应收帐款报表
10
7月27日审核并核查各项应收帐目，7月28日设计编制应收帐务报表及欠款说明
7月28日
报表准确、全面、无疏漏和差错
会计
产品销售明细表及利润明细表
10
7月25日汇总各销售报表与工厂核对
7月26日报表核查
7月27日编制明细报表
7月27日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
销售内勤
运营内勤
财务三大报表的上报
10
登记整理和审核各分类帐务，28日编制财务报表
7月28日
帐务核对及时准确，报表准确、按时上报
会计、出纳
达成型
财务报销付款制度的制定和实施
20
召集相关人员开会讨论
拟定报销付款制度
报总经理签批
制度下发（培训）和存档
7月20日前
按时完成，有相关制度文件和培训记录
市场管理部
将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通；
组织下市场、出差；
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成防冻液任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
得分=达成任务完成率×10
内勤主管
客户服务部
完成中桶小包装任务 万
10分
7月27日前
以客户实际回款额计算得分。
人力资源部
行政部
销售公司任务达成情况
10
依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7月27日
得分=达成任务完成率×10
目标执行人签字：主管上级签字：
文字录入、制作演示稿；
绩效管理量化考核表格
绩效管理量化考核表格1.背景绩效管理是组织中的重要环节，通过对员工工作表现的监测和评估，以及与设定的目标进行对比，可以帮助组织了解员工的绩效情况，并采取相应的激励措施或改进计划。
为了更具体和客观地评估员工的绩效，制定一份量化考核表格是非常必要的。
2.目的本文档的主要目的是设计一份绩效管理量化考核表格，以帮助组织更系统地评估员工的工作表现，并为员工提供明确的标准和指导。
3.考核指标为了量化员工的绩效，考虑以下指标可以包括在考核表格中：工作目标的达成情况工作质量和准确性工作效率和时间管理能力团队合作和协作能力创新和解决问题的能力客户满意度和服务质量研究和自我提升的能力遵守规章制度和道德准则4.考核等级为了更好地区分员工的表现，可以制定一套考核等级，例如：优秀：在所有指标上表现出色，超出预期良好：在大部分指标上达到预期，并有突出表现的指标一般：在大部分指标上达到预期水平，没有特别突出或不足的表现需改进：在一些指标上未达到预期水平，需要改进差：在多个指标上表现明显不足，需要采取紧急措施5.考核程序设定考核周期和频率，例如每月、季度或年度。
评估员工在每个考核周期内的表现，并填写考核表格。
根据考核表格中的得分，确定员工的绩效等级。
与员工进行绩效回顾，讨论评估结果和发现改进机会。
基于绩效等级，采取相应的激励措施或改进计划。
6.表格示例以下是一个绩效管理量化考核表格的示例：考核指标 | 权重 | 达标分 | 得分 |工作目标的达成情况 | 20% | 90%以上 | 95% |工作质量和准确性 | 20% | 90%以上 | 85% |工作效率和时间管理能力 | 15% | 80%以上 | 75% |团队合作和协作能力 | 10% | 80%以上 | 90% |创新和解决问题的能力 | 10% | 75%以上 | 80% |客户满意度和服务质量 | 15% | 85%以上 | 90% |研究和自我提升的能力 | 5% | 70%以上 | 80% |遵守规章制度和道德准则 | 5% | 90%以上 | 95% |7.总结绩效管理量化考核表格可以帮助组织更客观地评估员工的工作表现，为员工提供明确的标准和指导，并促进激励和改进。
公司绩效考核表格
公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。
2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。
3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。
4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。
5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。
6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。
这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。
根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。
绩效管理表格-考核表范例 精品
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
(2020)(绩效管理套表)最新绩效考核表格大全(适合大小公司)
（绩效管理套表）最新绩效考核表格大全(适合大小公司)某公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）评语：评价者：普通员工年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]分支机构经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）中层管理人员年度绩效评价表（二）*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表*注:本表为360度绩效评价表。
普通员工业绩评价样表①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过六项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
②季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③月度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。
②根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。
项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。
③季度工作目标最好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目。
操作工业绩评价样表标准或改进标准。
技术人员绩效评价样表（综合素质）。
管理绩效考核表
10-14
勉强胜任工作，无甚表现
10以下
授权指导
10%
善于分配权利，积极传授工作知识，引导员工达成目标
10
灵活分配工作，有效传授工作知识达成目标
8-9
尚能顺利分配工作，指导员工完成目标
7
欠缺分配工作能力与指导员工方法，目标完成偶有困难
5-6
不善分配工作及指导员工，内部时有不服或怨言
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
30%
善于领导员工提高工作效率，积极达成工作目标
30
灵活运用员工顺利达成工作目标
25-29
尚能领导员工勉强达成工作目标
15-25
不得员工信赖，工作意愿低沉
15以下
工作任务及效率
20%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓-19
10-12
协调不善，致使工作较难开展
7-9
无法与人协调，致使工作无法开展
7以下
个人品德
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
私务多，经常利用上班时间处理私事
5以下
最终分值
考核人签名
领导确认
管理人员考核表
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
绩效考核管理表格-管理员工考核表
管理员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任14 12 10 8 6业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14 12 10 8 6管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14 12 10 8 6指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行14 12 10 8 6工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实14 12 10 8 6考核结果1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A [ ]B [ ]C [ ]DA：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下3.考核者意见：考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1. [ ]转正：在_______任_____职[ ]升职至______任__________2. [ ]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日3. [ ]降职为_________________________4. [ ]提薪/降薪为_________________________4. [ ]辞退5. [ ]其它_______________________________经理：日期：年月日总经理核准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：
完成时间
任务完成目标值
需支持和配合
7 月 30 日 熟悉掌握和执行、无违反 按公司统一的内容框架和格式
7 月 30 日前 要求， 内容详细、 无遗漏和差错 7 月 28 日前 字迹清晰，无遗漏、及时上交
政策文件 /市场管理 部主管 统一文件模板 销售内勤 人力资源主管 销售日报准备 市场管理部主管
目标管理（ MBO ）
示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表
部门： 类别 工作任务和目标
权重
岗位： 是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
姓名：
日 常 型
自评得分
上级评分
达 成 型
合计 总评得分
总评得分＝自评得分× 40％＋上级评分× 60％
目标执行人签字：
主管上级签字：
示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
7 月 20 日前 7 月 12 日前 7 月 15 日前
10 依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7 月 27 日 主管上级签字：
按时完成， 有相关制度文件和 培训记录
市场管理部 销售人员
按时完成， 要求帐务相平， 并 财务会计
作相应的帐务调整和规范
按时完成， 要求有参加人员培 训记录
人力资源部 行政部
税金报缴工作
销售欠款的审核 日
应收帐款报表 常 型
产品销售明细表及利润明 细表
财务三大报表的上报
详细计划
重 10 整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
完成时间 7 月 30 日
5
6 月 30 日前完成损益表和税务计算，
7 月 1 日填写税务登记表， 7 月 2 日税务局报税
会计、出纳
财务报销付款制度的制定 和实施
达 与新疆公司往来帐务对帐 成 工作 型
原材料、产成品分类账记 账规范培训
销售公司任务达成情况
目标执行人签字：
召集相关人员开会讨论 拟定报销付款制度 20 报总经理签批 制度下发（培训）和存档 7 月 10 日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内 10 容要求 7 月 12 日完成帐务核对 制定培训内容和大纲 10 安排计划培训时间和参加时间 实施培训，并做培训记录
部门：销售部 类 工作任务和目标 别
遵守公司销售制度和政策
完成月度工作计划和工作总结 日 常
填写销售日报 型
订单的填写和通知
配合做好客户服务投诉处理工 作
完成散装油任务
万
达 完成防冻液任务
万
成
型
完成中桶小包装任务
万
岗位：销售主管 权重 任务完成步骤及详细计划
10 分 熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习
得分 =达成任务完成率 ×10
收集和准备本月销售数据和客户数据； 5分
文字录入、制作演示稿； 依据月度计划制定周计划 5分 按每周销售计划填写每日的销售日报 5 分 认真询问并记录客户购货详细内容 按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管 5 分 与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排
10 分 10 分 10 分
制定所负责片区各客户的订货需求计划； 依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划； 将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通； 组织下市场、出差；
7 月 2 日前
5 销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7 月 30 日前
10
7 月 27 日审核并核查各项应收帐目， 编制应收帐务报表及欠款说明
7 月 28 日设计 7 月 28 日
7 月 25 日汇总各销售报表与工厂核对 10 7 月 26 日报表核查
7 月 27 日编制明细报表
7 月 27 日
7 月 30 日前 填写或通知清晰、 准确。 无差错 内勤主管
7 月 28 日前 积极配合、顺利按计划完成
客户服务部
7 月 27 日前 7 月 27 日前
以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10 以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10
以客户实际回款额计算得分。 7 月 27 日前
7 月 27 日前
主管上级签字：
得分 =本月回款率 ×30 回款率 =实际回款 / 销售应回款 得分 =回桶率 ×10， 回桶率 = 实际回桶数 /实际发出 桶数
内勤主管 客户服务部
内勤主管 市场管理部
示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）
部门：财务部 类 工作任务和目标 别 日常帐务的处理和登记
得分 =达成任务完成率 ×10
内勤主管 客户服务部
内勤主管 客户服务部 内勤主管 客户服务、市场管 理部
本季度回款率 散装油回桶回收情况
目标执行人签字：
30 分 10 分
遵守公司现款现货制度，控制欠款总额； 制定销售回款计划，及时督促客户回款；
7 月 27 日前
做好与客户沟通谈判工作；
积极做好与公司内勤部门的沟通； 做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；
10 登记整理和审核各分类帐务， 28 日编制财务报表
7 月 28 日
任务完成目标值 帐务准确、 及时， 无拖延疏漏
需支持和配 合 会计
准备充分、按时完成
严格审核，控制欠款 报表准确、 全面、 无疏漏和差 错
会计
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报
销售内勤 运营内勤
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报