公司绩效管理目标考核表管理表格(20200524214150)
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目标管理（ MBO ）
示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表
部门： 类别 工作任务和目标
权重
岗位： 是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
姓名：
日 常 型
自评得分
上级评分
达 成 型
合计 总评得分
总评得分＝自评得分× 40％＋上级评分× 60％
目标执行人签字：
主管上级签字：
示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
会计、出纳
财务报销付款制度的制定 和实施
达 与新疆公司往来帐务对帐 成 工作 型
原材料、产成品分类账记 账规范培训
销售公司任务达成情况
目标执行人签字：
召集相关人员开会讨论 拟定报销付款制度 20 报总经理签批 制度下发（培训）和存档 7 月 10 日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内 10 容要求 7 月 12 日完成帐务核对 制定培训内容和大纲 10 安排计划培训时间和参加时间 实施培训，并做培训记录
7 月 20 日前 7 月 12 日前 7 月 15 日前
10 依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7 月 27 日 主管上级签字：
按时完成， 有相关制度文件和 培训记录
市场管理部 销售人员
按时完成， 要求帐务相平， 并 财务会计
作相应的帐务调整和规范
按时完成， 要求有参加人员培 训记录
人力资源部 行政部
税金报缴工作
销售欠款的审核 日
应收帐款报表 常 型
产品销售明细表及利润明 细表
财务三大报表的上报
岗位：财务部经理
姓名：
权 任务完成步骤及详细计划
重 10 整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
完成时间 7 月 30 日
5
6 月 30 日前完成损益表和税务计算，
7 月 1 日填写税务登记表， 7 月 2 日税务局报税
7 月 27 日前
源自文库
主管上级签字：
得分 =本月回款率 ×30 回款率 =实际回款 / 销售应回款 得分 =回桶率 ×10， 回桶率 = 实际回桶数 /实际发出 桶数
内勤主管 客户服务部
内勤主管 市场管理部
示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）
部门：财务部 类 工作任务和目标 别 日常帐务的处理和登记
姓名：
完成时间
任务完成目标值
需支持和配合
7 月 30 日 熟悉掌握和执行、无违反 按公司统一的内容框架和格式
7 月 30 日前 要求， 内容详细、 无遗漏和差错 7 月 28 日前 字迹清晰，无遗漏、及时上交
政策文件 /市场管理 部主管 统一文件模板 销售内勤 人力资源主管 销售日报准备 市场管理部主管
10 登记整理和审核各分类帐务， 28 日编制财务报表
7 月 28 日
任务完成目标值 帐务准确、 及时， 无拖延疏漏
需支持和配 合 会计
准备充分、按时完成
严格审核，控制欠款 报表准确、 全面、 无疏漏和差 错
会计
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报
销售内勤 运营内勤
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报
收集和准备本月销售数据和客户数据； 5分
文字录入、制作演示稿； 依据月度计划制定周计划 5分 按每周销售计划填写每日的销售日报 5 分 认真询问并记录客户购货详细内容 按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管 5 分 与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排
10 分 10 分 10 分
制定所负责片区各客户的订货需求计划； 依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划； 将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通； 组织下市场、出差；
得分 =达成任务完成率 ×10
7 月 30 日前 填写或通知清晰、 准确。 无差错 内勤主管
7 月 28 日前 积极配合、顺利按计划完成
客户服务部
7 月 27 日前 7 月 27 日前
以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10 以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10
以客户实际回款额计算得分。 7 月 27 日前
7 月 2 日前
5 销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7 月 30 日前
10
7 月 27 日审核并核查各项应收帐目， 编制应收帐务报表及欠款说明
7 月 28 日设计 7 月 28 日
7 月 25 日汇总各销售报表与工厂核对 10 7 月 26 日报表核查
7 月 27 日编制明细报表
7 月 27 日
部门：销售部 类 工作任务和目标 别
遵守公司销售制度和政策
完成月度工作计划和工作总结 日 常
填写销售日报 型
订单的填写和通知
配合做好客户服务投诉处理工 作
完成散装油任务
万
达 完成防冻液任务
万
成
型
完成中桶小包装任务
万
岗位：销售主管 权重 任务完成步骤及详细计划
10 分 熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习
得分 =达成任务完成率 ×10
内勤主管 客户服务部
内勤主管 客户服务部 内勤主管 客户服务、市场管 理部
本季度回款率 散装油回桶回收情况
目标执行人签字：
30 分 10 分
遵守公司现款现货制度，控制欠款总额； 制定销售回款计划，及时督促客户回款；
7 月 27 日前
做好与客户沟通谈判工作；
积极做好与公司内勤部门的沟通； 做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；
示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表
部门： 类别 工作任务和目标
权重
岗位： 是否完成
任务完成情况综述及原因分析说明
姓名：
日 常 型
自评得分
上级评分
达 成 型
合计 总评得分
总评得分＝自评得分× 40％＋上级评分× 60％
目标执行人签字：
主管上级签字：
示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范）
会计、出纳
财务报销付款制度的制定 和实施
达 与新疆公司往来帐务对帐 成 工作 型
原材料、产成品分类账记 账规范培训
销售公司任务达成情况
目标执行人签字：
召集相关人员开会讨论 拟定报销付款制度 20 报总经理签批 制度下发（培训）和存档 7 月 10 日与新疆财务人员沟通确定对帐时间和帐务内 10 容要求 7 月 12 日完成帐务核对 制定培训内容和大纲 10 安排计划培训时间和参加时间 实施培训，并做培训记录
7 月 20 日前 7 月 12 日前 7 月 15 日前
10 依据公司本月度销售目标，提供相应的支持和服务
7 月 27 日 主管上级签字：
按时完成， 有相关制度文件和 培训记录
市场管理部 销售人员
按时完成， 要求帐务相平， 并 财务会计
作相应的帐务调整和规范
按时完成， 要求有参加人员培 训记录
人力资源部 行政部
税金报缴工作
销售欠款的审核 日
应收帐款报表 常 型
产品销售明细表及利润明 细表
财务三大报表的上报
岗位：财务部经理
姓名：
权 任务完成步骤及详细计划
重 10 整理相关手指票据、登记手工帐，录入计算机
完成时间 7 月 30 日
5
6 月 30 日前完成损益表和税务计算，
7 月 1 日填写税务登记表， 7 月 2 日税务局报税
7 月 27 日前
源自文库
主管上级签字：
得分 =本月回款率 ×30 回款率 =实际回款 / 销售应回款 得分 =回桶率 ×10， 回桶率 = 实际回桶数 /实际发出 桶数
内勤主管 客户服务部
内勤主管 市场管理部
示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——财务人员目标管理表（填写规范）
部门：财务部 类 工作任务和目标 别 日常帐务的处理和登记
姓名：
完成时间
任务完成目标值
需支持和配合
7 月 30 日 熟悉掌握和执行、无违反 按公司统一的内容框架和格式
7 月 30 日前 要求， 内容详细、 无遗漏和差错 7 月 28 日前 字迹清晰，无遗漏、及时上交
政策文件 /市场管理 部主管 统一文件模板 销售内勤 人力资源主管 销售日报准备 市场管理部主管
10 登记整理和审核各分类帐务， 28 日编制财务报表
7 月 28 日
任务完成目标值 帐务准确、 及时， 无拖延疏漏
需支持和配 合 会计
准备充分、按时完成
严格审核，控制欠款 报表准确、 全面、 无疏漏和差 错
会计
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报
销售内勤 运营内勤
帐务核对及时准确，报表准 确、按时上报
收集和准备本月销售数据和客户数据； 5分
文字录入、制作演示稿； 依据月度计划制定周计划 5分 按每周销售计划填写每日的销售日报 5 分 认真询问并记录客户购货详细内容 按规范的订单书面记录填写并通知内勤主管 5 分 与客户服务部沟通，了解详细情况并做好时间安排
10 分 10 分 10 分
制定所负责片区各客户的订货需求计划； 依据客户订货计划制定相应的销售计划和出差计划； 将本月的销售订货计划情况与内勤主管沟通； 组织下市场、出差；
得分 =达成任务完成率 ×10
7 月 30 日前 填写或通知清晰、 准确。 无差错 内勤主管
7 月 28 日前 积极配合、顺利按计划完成
客户服务部
7 月 27 日前 7 月 27 日前
以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10 以客户实际回款额计算得分。 得分 =达成任务完成率 ×10
以客户实际回款额计算得分。 7 月 27 日前
7 月 2 日前
5 销售欠款制度的熟悉、制定销售欠款明细表（备查）
7 月 30 日前
10
7 月 27 日审核并核查各项应收帐目， 编制应收帐务报表及欠款说明
7 月 28 日设计 7 月 28 日
7 月 25 日汇总各销售报表与工厂核对 10 7 月 26 日报表核查
7 月 27 日编制明细报表
7 月 27 日
部门：销售部 类 工作任务和目标 别
遵守公司销售制度和政策
完成月度工作计划和工作总结 日 常
填写销售日报 型
订单的填写和通知
配合做好客户服务投诉处理工 作
完成散装油任务
万
达 完成防冻液任务
万
成
型
完成中桶小包装任务
万
岗位：销售主管 权重 任务完成步骤及详细计划
10 分 熟悉公司销售制度和政策、定期参加制度政策学习
得分 =达成任务完成率 ×10
内勤主管 客户服务部
内勤主管 客户服务部 内勤主管 客户服务、市场管 理部
本季度回款率 散装油回桶回收情况
目标执行人签字：
30 分 10 分
遵守公司现款现货制度，控制欠款总额； 制定销售回款计划，及时督促客户回款；
7 月 27 日前
做好与客户沟通谈判工作；
积极做好与公司内勤部门的沟通； 做好回桶质量验收，及时统计回桶数量并联系运输；