五小攻关活动方案

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适合学校做的五小活动方案

适合学校做的五小活动方案一、活动主题。

“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议——创意无限，校园先行”二、活动目的。

为了激发同学们的创新思维和动手能力，让大家在日常生活和学习中发现问题、解决问题，营造充满创意和活力的校园氛围。

三、活动时间。

[具体活动时间区间，比如：X月X日 X月X日]四、活动对象。

全体在校学生。

五、活动内容与形式。

# （一）小发明。

1. 活动内容。

同学们发挥奇思妙想，创造出以前没有的小物件。

这个小物件得是能解决实际生活或者学习中的某个小麻烦的。

比如说，发明一个能自动整理书本的小架子，只要把乱七八糟的书往那一放，它就能像个小管家一样把书按照大小或者学科分类摆好。

2. 活动形式。

个人或小组（不超过3人）提交发明作品。

可以是实物，也可以是详细的设计方案（如果是设计方案得有清晰的图纸、原理说明等）。

在学校的展览厅设置专门的小发明展示区，让同学们把自己的作品展示出来，旁边附上一张小卡片，写上发明的灵感来源、功能和使用方法。

# （二）小创造。

1. 活动内容。

对现有的东西进行改造，让它有新的功能或者更好用。

就像把普通的笔筒改成一个多功能笔筒，不仅能放笔，还能给手机充电、当小台灯用之类的。

2. 活动形式。

同样以个人或小组形式参赛。

要提交创造前后的对比说明，包括改造的过程、用到的材料和工具等。

举办一个小创造的分享会，让同学们上台讲讲自己是怎么灵机一动进行改造的，就像讲一个有趣的小故事一样。

# （三）小革新。

1. 活动内容。

对学习、生活中的一些传统做法进行革新。

例如，革新学校的值日方式，设计一套更高效、公平的值日方案。

2. 活动形式。

以个人名义提交革新方案。

方案要详细阐述革新的理由、具体操作步骤以及预期的效果。

学校组织评审团，对提交的方案进行筛选，然后在班级里试点推行比较优秀的值日革新方案，看看实际效果怎么样。

# （四）小设计。

1. 活动内容。

设计一些与校园文化、学习、生活相关的东西。

可以是校园文化衫的图案设计，也可以是新的校园绿化布局设计。

幼儿园五小工程工作方案

幼儿园五小工程工作方案一、前言幼儿园是孩子们学习和成长的最初阶段，五小工程是为了促进幼儿全面发展而提出的。

通过五小工程的实施，可以促进幼儿的身心发展，培养他们的综合素质，为他们的未来学习和生活打下良好的基础。

因此，幼儿园的五小工程工作是非常重要的，需要我们付出更多的关心和努力。

二、目标1.促进幼儿的身心发展，培养他们的综合素质。

2.提高幼儿的学习兴趣和学习能力。

3.培养幼儿的动手能力和创造力。

4.促进幼儿间的合作与交流，培养他们的团队意识。

5.建立家园合作的桥梁，促进孩子、家长和幼儿园三方面的积极互动。

三、工作计划1. 指导幼儿进行动手实践要想培养幼儿的动手能力和创造力，就必须引导他们进行动手实践活动。

因此，我们将安排专门的时间和地点，让幼儿们进行各类手工制作、绘画、搭积木等活动，并在此过程中引导他们解决问题、思考创新，从而提升他们的动手能力和创造力。

2. 组织户外活动户外活动是幼儿全面发展的重要途径，通过户外活动可以促进幼儿的身体健康和感知发展，同时也是他们学习与实践的良好机会。

因此，我们将定期组织幼儿进行各种户外活动，比如公园游玩、田野采集、集体运动等，以开阔他们的视野，促进他们全面发展。

3. 开展科学实验科学实验是培养幼儿兴趣、发展想象力和提高科学素养的有效手段。

在幼儿园中，我们将开设科学实验活动，让幼儿亲自动手进行各种简单的科学实验，从而引导他们对科学的由浅入深的了解，并培养他们的学习兴趣和学习能力。

4. 编排小剧场小剧场是幼儿展示自己的一个重要方式，可以促进幼儿的语言表达能力和交流能力。

因此，我们将组织幼儿进行小剧场编排活动，让他们自己编写剧本，扮演各种角色，并在此过程中提升他们的表达能力和交流能力。

5. 加强家园互动家庭是孩子成长的重要环境，而家园合作对幼儿的成长也有着重要的影响。

因此，我们将不定期举办家庭活动，邀请家长到幼儿园参与五小工程的开展，从而加强家园之间的互动，促进孩子的全面发展。

五小工程活动方案

五小工程活动方案一、活动背景五小工程是指青少年在学校和课余时间通过组织活动、参加劳动实践等形式，进行五类小型的技能培训和实践活动。

这五类小型的技能分别是校园美化、环境保护、文明礼仪、食品安全和助人为乐。

五小工程活动旨在培养学生的实践能力、社会责任感和团队协作精神，提高青少年的社会实践能力，增强他们的社会责任感和爱国意识。

二、活动目的1. 增强社会责任感: 通过五小工程活动，让学生深入实践、深入生活，增强社会责任感，提高环保意识，培养维护环境的自觉性。

2. 培养实践能力: 通过参与劳动实践，提高学生的动手能力和实践操作技能，培养学生的实践能力。

3. 提高团队协作精神: 促进学生之间的合作，培养学生的团队协作精神和集体主义意识，增强学生的团队精神。

4. 提高社会责任感: 通过参与食品安全、环境保护等活动的实践，提高学生的社会责任感和爱国意识。

5. 增强文明礼仪: 通过活动，培养学生的良好的社会习惯和行为规范，提高学生的文明礼仪意识。

三、活动内容1. 校园美化活动内容包括校园环境整治、植树造林、校园绿化等。

通过这些活动，让学生亲身参与到校园美化中，增强了责任感和荣誉感，同时也提高了学生的环保意识。

2. 环境保护活动内容包括垃圾分类、节约能源、降低碳排放等。

通过这些活动，让学生深入了解环境保护的重要性，培养学生的环保意识和责任感，提高学生的环保意识。

3. 文明礼仪活动内容包括文明交通、文明用餐、文明行为、文明语言等。

通过这些活动，培养学生良好的社会习惯和行为规范，提高学生的文明礼仪意识。

4. 食品安全活动内容包括食品安全知识的宣传和沙拉、饮食制作等实践活动。

通过这些活动，提高学生的食品安全意识，培养学生的健康饮食习惯，增强学生的自我保护意识。

5. 助人为乐活动内容包括志愿服务、扶贫济困、物资捐赠等。

通过这些活动，培养学生的奉献精神，促进学生之间的合作，培养学生的团队协作精神和集体主义意识。

四、活动实施步骤1. 筹备阶段确定活动目标、主题和形式，成立五小工程活动筹备组，确定活动时间、地点及人员分工，制定活动方案、宣传方案和安全策略。

五小活动方案(多篇)

五小活动方案（多篇）篇：五小活动方案五小活动方案篇1：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率” （金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中，推动节能降本增效计划向纵深发展，促进生产经营，推进项目建设，提高经济效益，为实现公司年度中心工作目标提供支持。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司20XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则，根据各单位的实际情况，认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素，找准问题、把握关键，制定出切实可行的方法措施，坚持小改进不断优化、不断提高，积小改为大改，积小胜为大胜，最终实现大提高、大突破。

（二）目标任务通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。

红领巾五小活动方案（精选6篇）

红领巾五小活动方案红领巾五小活动方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编收集整理的红领巾五小活动方案（精选6篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

红领巾五小活动方案（精选6篇）1为推进“红领巾争章”实施，弘扬劳动精神，让队员们崇尚劳动、尊重劳动，懂得劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的道理，增强队员学会生存、学会生活、学会学习的实际本领，学校根据队员年龄特点和生活实际，学校倡导队员在“五。

一国际劳动节”小长假期间积极参加家庭劳动、社会劳动，争做“劳动小达人”劳动章争章活动。

一、活动安排（一）。

一、二年级队员：1、劳动知识方面：认识几种劳动工具，了解工具使用方法和用途。

2、劳动技能方面：学会剥鸡蛋，剥蒜，盛饭，洗脸刷牙，整理书房卧室等。

3、劳动实践：妈妈上班累了帮妈妈捶捶背。

（二）。

三、四年级队员：1、劳动知识方面：学会家电使用方法。

2、劳动技能方面：学会煮鸡蛋，蒸米饭，洗碗筷，垃圾分类处理等。

3、劳动实践：帮奶奶喂鸡，帮妈妈浇花，晒衣服，尽量减少妈妈压力。

（三）。

五、六年级队员：1、劳动知识方面：学做劳动工具制作方法。

2、劳动技能方面：洗做菜、洗碗，体会爸爸、妈妈的辛苦，自己动手劳动的成果，写出心得体会。

3、劳动实践：种植一盘花或参加植树活动等，写观察日记或劳动感悟。

二、成果交流1、在班级群及时分享交流劳动过程、劳动感悟心得、家长评价等。

2、提交自己记录的劳动过程资料，可以录制短视频（MP4格式），也可以是照片集锦。

3、畅谈劳动感受，书写观察记录、感悟心得等。

4、为了激励队员们积极投身劳动，积极学习本领，学校将在长假结束后评选“劳动小达人”。

三、相关要求1、劳动时注意安全！独立完成有困难，可求助大人的帮助，劳动重在学习，尽量独立完成。

2、此次活动重在教育队员热爱劳动，尊重劳动，倡导全员参与。

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]

五小活动策划方案范文[企业五小活动规划方案范文]企业五小活动方案【篇一：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案】关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力，实现公司持续健康发展，根据集团总公司工会安排，公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。

为保障活动顺利开展，特制定本实施方案。

一、竞赛内容以“五小”为主要内容，结合企业特点和实际，注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型。

（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为企业创造显著经济效益。

（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题，提高劳动生产率，为单位发展创造有利条件。

（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变，对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响。

（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高单位文明生产和安全生产水平，取得明显成效。

（五）在改革提升企业管理水平，改善经营管理模式，加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会三方共赢。

二、参赛范围公司所属各单位。

保证活动有基地、有项目、有载体、有效果。

三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导，公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室，主任：赵显情，副主任:王与阁，成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施。

各单位要成立相应的活动领导小组，负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。

四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）。

五小活动方案

五小活动方案第1篇五小活动方案一、背景随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，对于精神文化生活的需求日益增长。

五小活动作为一种有益于身心健康、丰富多彩的文化活动，旨在提高民众的文化素养，增进人际交流，促进社会和谐。

本方案依据相关法律法规，结合实际情况，制定如下五小活动方案。

二、活动目标1. 丰富群众文化生活，提高民众文化素质。

2. 激发群众积极参与社会活动，增强社会责任感和荣誉感。

3. 促进人际关系和谐，增强社会凝聚力。

4. 合法合规地开展活动，确保活动安全有序进行。

三、活动主题五小活动主题为：“共筑美好家园，共享文化盛宴”。

四、活动内容1. 小讲座：定期邀请相关领域的专家学者，针对群众关心的热点问题、生活知识等进行讲解，提高群众的知识水平。

2. 小演出：组织文艺团队进行演出，包括歌舞、小品、戏曲等节目，丰富群众的文化生活。

3. 小比赛：开展各类有益于身心健康的比赛活动，如书法、绘画、摄影、体育等，激发群众的参与热情。

4. 小培训：开设各类培训班，如计算机、外语、手工艺等，提高群众的技能水平。

5. 小交流：组织座谈会、分享会等活动，促进群众之间的交流与互动。

五、活动组织1. 成立活动筹备组，负责活动的策划、组织、协调和实施。

2. 明确各成员职责，确保活动顺利进行。

3. 设立专门的安全保障小组，负责活动现场的安全检查和突发事件的处理。

4. 加强与相关部门的沟通与合作，确保活动合法合规。

六、活动时间和地点1. 活动时间：每年定期举办，具体时间可根据实际情况调整。

2. 活动地点：选择交通便利、设施完善的场地进行，如文化中心、社区活动室等。

七、宣传推广1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料，线上线下同步推广。

2. 利用社交媒体、官方网站等渠道，发布活动信息，扩大活动影响力。

3. 邀请媒体进行报道，提高活动知名度。

八、经费预算1. 活动经费来源：政府补贴、企业赞助、群众自筹等。

2. 制定详细的经费预算方案，合理分配各项开支。

切实推进五小工程活动方案

切实推进五小工程活动方案一、项目背景五小工程是指小污水治理、小道路硬化、小水利工程、小绿化工程和小公共厕所建设，是我国农村基础设施建设的重要内容，也是乡村振兴战略的重要组成部分。

通过实施五小工程，既能改善农村基础设施状况，提高农村居民生活质量，又能促进农村经济发展，推动乡村振兴。

目前，虽然我国五小工程建设已经取得了一定的成效，但在实施过程中还存在一些问题：一是建设规模不够大、投入不够多，导致建设进度缓慢；二是管理不够规范、运营不够有效，导致建设效益不够明显；三是政策扶持力度不够大、资金来源不够多，导致建设难度较大。

因此，有必要制定切实推进五小工程活动方案，以加快五小工程建设步伐，提高五小工程建设质量，促进五小工程建设效益。

二、项目目标1.加快五小工程建设进度，提高五小工程建设质量，实现农村基础设施全面提升。

2.促进农村经济发展，推动乡村振兴。

三、项目内容1.规范五小工程建设管理，强化五小工程建设监管。

2.加大对五小工程建设的政策扶持力度，多渠道筹集五小工程建设资金。

3.整合五小工程建设资源，实现五小工程建设的现代化管理和智能化监控。

4.开展五小工程建设宣传，增强五小工程建设的社会认可度和公众参与度。

四、项目实施方案1.规范五小工程建设管理（1）建立五小工程建设管理制度，明确各级各部门的职责和分工，规范五小工程建设的流程和程序。

（2）完善五小工程建设监管体制，建立五小工程建设监管中心，加强对五小工程建设的日常监督和抽查检查。

（3）加强五小工程建设信息化管理，建立五小工程建设管理信息系统，实现五小工程建设的信息公开和动态监测。

2.加大对五小工程建设的政策扶持力度（1）加大对五小工程建设的财政投入，通过财政补助、财政扶持等方式，增加五小工程建设资金来源。

（2）完善对五小工程建设的政策支持，制定五小工程建设的相关政策，提高五小工程建设的政策保障。

（3）推动五小工程建设的金融创新，加强与金融机构的合作，拓宽五小工程建设的融资渠道。

2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案

2023年“五小”行业专项整治攻坚行动实施方案一、背景和目标近年来，“五小”行业（小煤矿、小型金属冶炼、小型建材、小型化工、小型印染行业）一直是环境保护工作的难点和薄弱环节。

这些行业存在严重的污染排放问题，对生态环境的破坏程度较大，不仅严重影响人民群众的生活质量，也不利于可持续发展。

为了加强环境保护工作，提高生态环境质量，我国决定在2023年实施“五小”行业专项整治攻坚行动，确保达到以下目标：1. 切实减少“五小”行业的污染排放，明显改善环境质量；2. 提高“五小”行业企业的环境保护意识和能力，推动绿色发展；3. 建立健全“五小”行业监管制度，加强执法监督，形成长效治理机制；4. 增强公众环保意识，促进社会共治共享。

二、主要任务和措施为实现以上目标，我们将采取以下主要任务和措施：1. 强化政策支持（1）出台相关政策文件，明确“五小”行业专项整治攻坚行动的目标、任务和要求；（2）加大财政投入，给予“五小”行业环保改造资金支持；（3）优化税收政策，鼓励“五小”行业企业采取环保措施；（4）加强环境保护产业政策支持，推动“五小”行业向绿色发展转型。

2. 加强环境监管（1）建立健全“五小”行业污染源监测体系，加强对企业污染排放情况的实时监测；（2）加强对“五小”行业企业的定期、不定期执法检查，及时发现和处置违法违规行为；（3）加大惩罚力度，对严重违法违规行为予以严肃处理，包括罚款、停产整顿等措施；（4）推动电子监管技术应用，实现对“五小”行业企业的精细化监管。

3. 推动产业升级（1）鼓励“五小”行业企业加快绿色技术研发和应用，提高资源利用效率和环境排放标准；（2）加大技术改造力度，推动“五小”行业企业实施清洁生产和节能减排措施；（3）支持“五小”行业企业开展资源有效利用和循环经济试点示范；（4）加强“五小”行业企业的技术咨询和培训，提升企业的环保意识和能力。

4. 完善监管机制（1）建立完善“五小”行业企业环境信息公开制度，促进企业主动公开环境信息；（2）加强对环保执法人员的培训和监督，提高执法水平和能力；（3）完善“四个清单”管理机制，即环评清单、污染物排放清单、重点监管企业名单和应急处置清单，做到动态管理；（4）加强与其他部门的沟通协调，形成联动共治的工作机制。

五小活动实施方案

五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效” 主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司 2014 年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作，公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部），负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作。

红领巾五小活动方案范文(4篇)

红领巾五小活动方案范文（4篇）红领巾五小活动方案范文（精选4篇）红领巾五小活动方案范文篇11、读科普书（1）10月11日开始各班组织学生阅读科普书籍，做读书卡、科普知识卡，写读书笔记。

（2）12月4日前每班上交科普书读后感3份（可以是电子稿）（严禁抄袭）。

2、学习科普、健康生活（1）10月11日开始，发动家长一起利用科普中国APP学习科普知识，倡导健康生活。

（2）12月4日前每班上交2份“学习科普，健康生活”的主题科技小报（可以是电子版）。

3、认识身边植物（1）10月1日开始利用“形色”等软件，认识身边的植物，建立“身边的植物相册”（2）10月30日前，发送5——8个图片（标清班级、姓名、拍摄于……）至科技群或邮箱：第二周——科技户外玩10月22日，五年级运气球——利用塑料瓶运气球第三周——科技助我飞1、10月28日校园纸飞机直线竞距赛。

2、10月份组建校园航模队，并开展训练。

3、10月末航模队队员参加辽宁省“北飞”航模比赛。

第四周——科技创未来1、结合第35届锦州市青少年科技创新大赛，开展校园科技创新赛。

10月28日前上交相关资料。

2、每班上交科技创意或科技发明作品1——3个，科幻画2——5幅。

说明：创新大赛学生项目包括科技创新成果、科技创意、科技实践活动、科幻画四类。

教师可以申报科技辅导员创新成果，包括制作教具和科技教育方案。

（具体规则要求参阅“35届创新大赛”相关资料。

）第五周——科技我能演科学魔术、实验、科普微视频等展示——自愿报名（11月13日前，网络发送作品）（每人不超过2个影视作品，建议时长不超过2分钟）。

第六周——科技我会玩1、解九连环赛——拆装后再安装。

11月1作文吧日竞赛，每班最多3人。

2、魔方竞速赛（1）11月18日，三阶魔方，每班最多3人。

（2）11月20日异型魔方，除了二三阶魔方外，会不少于5种魔方，自愿报名。

第七周——科技我来说11月26日，五年级讲述疫情期间的所见所闻所感。

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神，推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展，确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成，制订本实施方案。

二、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团公司2014年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神，围绕公司优化“五率”、降低“两本”，提高效益这个中心任务，在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动，通过整合群力、层层联动，力争全面提升生产经营水平，大力推进项目建设，为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗。

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案篇一：五小活动方案关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动实施方案为贯彻落实集团公司《关于组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的通知》精神推动优化“五率”、降本增效活动向纵深发展确保公司年度生产经营和项目建设双重任务顺利完成制订本实施方案一、目的和意义以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体进一步引导广大员工积极参与到公司优化“五率”（金属回收率、成本降低率、流动资金周转率、设备运转率、劳动生产率）和降低“两本”（克金成本、吨矿成本）的各项活动中推动节能降本增效计划向纵深发展促进生产经营推进项目建设提高经济效益为实现公司年度中心工作目标提供支持二、指导思想以科学发展观为指导全面贯彻落实集团公司XX年工作会议精神和公司一届五次员工代表大会精神围绕公司优化“五率”、降低“两本”提高效益这个中心任务在全体员工中组织“开展五小活动、节能降本增效”主题活动通过整合群力、层层联动力争全面提升生产经营水平大力推进项目建设为把公司打造成国内一流冶炼加工基地而努力奋斗三、评审机构为进一步加强“开展五小活动、节能降本增效”活动的组织、协调和评审工作公司成立活动评审小组：组长：彭国敏副组长：申学礼张玉明成员单位：科协生产技术部机动基建部党群工作部计划财务部企业管理部人力资源部以及其他单位部门评审小组下设办公室（党群工作部）负责各单位申报项目的接收、整理和组织评比工作四、总体要求及目标任务（一）总体要求按照“全员参与、持续改进”的原则根据各单位的实际情况认真分析安全、生产、经营管理、项目建设等各环节影响“五率”和“两本”的因素找准问题、把握关键制定出切实可行的方法措施坚持小改进不断优化、不断提高积小改为大改积小胜为大胜最终实现大提高、大突破（二）目标任务通过开展“五小”活动进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本加快推进项目建设提高生产经营的质量和效益为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持五、时间、步骤及方法活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行时间安排从XX年3月至XX年12月为期9个月（一）宣传发动阶段（XX年3月17日——XX年3月31日）宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义形成“全面动员、人人参与”的良好氛围为活动开展打下坚实的群众基础（二）开展实施阶段（XX年4月1日——XX年11月30日）各单位、部门要根据实际情况结合自身工作特点发挥优势开展特色活动充分调动干部、党员和员工的积极性1、广泛开展合理化建议征集活动各单位、部门要充分调动员工的积极性广泛发动员工立足岗位实际查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题提出能够优化结构流程、加强技术改造提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议对于员工提出的切实可行的意见建议各单位要及时归纳梳理研究制定整改措施并及时将汇总结果和活动情况上报公司2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动一是要发现问题尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题积极探索解决方法二是要节约成本在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫从大处着眼小处着手降低能源消耗和设备损耗三是要强素提能将提高员工技能素质作为重要目的让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力发挥自身潜力早日成为各自岗位上的骨干精兵四是要注重表彰激励将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来充分精神鼓励适当物质奖励以点带面发挥引领示范带动作用3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨以生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动各单位要充分调动科技人员的工作积极性提高科技人员的创新意识引导科技人员深钻技术通过技术创新实现优化“五率”和降低“两本”的目标公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本优化库存结构优化客户资源准确把握市场减少资金占用成本减少运输等中间环节成本增加原料采购和产品销售的利润提高资金利用率财务部门要严格财务预算和财务审计采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制节约财务支出5、在管理部门开展管理成本优化活动相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识不断降低管理费用支出优化管理成本要严格控制接待费用在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；要加强公务用车的管理降低公务出行成本；要加强对办公用品费用支出的控制充分利用网络、电脑办公提倡无纸化办公；要做好办公资源和公共资源的有效利用加强各项固定资产的保养和维修在日常工作中抓节约促改进（三）总结提升阶段（XX年12月1日——XX年12月20日）1、对照目标总结成果活动结束后公司将对照目标对活动进行全面总结分析活动开展的总体情况发现优势、查找不足并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中2、总结经验形成机制在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度形成公司通过开展“五小”活动实现降本增效的长效机制六、评比表彰活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励每季度进行一次小评比年终进行总评比并与年终“评先树优”工作相结合对成效尤其显著的“五小”成果公司将大力宣传并及时上报集团公司(一)评选条件及要求1、参评成果项目运作时间要求自XX年3月——12月并经过一个季度以上运用具有实用性和可操作性安全经济效益明显2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新主要包括：更有效地利用和节约各种资源；工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；工具、设备、仪器、工装、检具的改进等3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报公司组织评定申报文字材料6001000字11月20日前上报公司党群工作部2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核择优推荐申报资料整理齐全经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后由各单位统一汇总上报公司党群工作部3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组4、评审小组召开小组会议对合理化“五小”项目及时进行评审决定是否采纳并给提出者明确的答复答复期限为：一般项目不超过一个月重大项目不超过三个月5、被采纳的“五小”项目由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存6、具体时间安排为：3月30日前上报第一季度成果6月30日前上报第二季度成果9月30日前上报第三季度成果11月20日前上报第四季度成果逾期视为自动放弃申报（三）表彰名额及奖励办法1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项具体情况根据申报和评审确定年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖名额届时确定并给予适当的物质奖励2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖奖励办法参考3、及时发放奖励个人提出或完成的“五小”项目奖金全部发给本人；集体提出或完成的项目应按贡献大小合理分配奖金主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十4、“五小”项目提出者获得奖励后其获奖事迹记入本人档案可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一七、相关要求篇二：关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案关于在全公司开展“五小”竞赛活动的实施方案所属各单位工会：为了激发全体职工的劳动热情和创造力实现公司持续健康发展根据集团总公司工会安排公司工会决定在全公司开展职工“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动为保障活动顺利开展特制定本实施方案一、竞赛内容以“五小”为主要内容结合企业特点和实际注重发挥职工（劳模）创新工作室在科技创新方面的引领作用开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、促进企业发展、推动经济转型（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计并应用于生产实际推进技术进步提高本单位生产经营管理水平为企业创造显著经济效益（二）研究解决制约本单位生产和发展中的热点、难点和关键问题提高劳动生产率为单位发展创造有利条件（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议促进生产技术和生产方式的转变对提高单位经济效益和社会效益产生直接影响（四）针对降低消耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议有效地降低生产成本提高单位文明生产和安全生产水平取得明显成效（五）在改革提升企业管理水平改善经营管理模式加强企业民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议实现企业、职工、社会三方共赢二、参赛范围公司所属各单位保证活动有基地、有项目、有载体、有效果三、组织领导为加强对竞赛活动的组织领导公司成立“五小”竞赛活动领导小组：组长：勾晓丽成员：姚璧董经民赵显情王中伟续彦新庞军辉王与阁王栋领导小组下设办公室主任：赵显情副主任:王与阁成员：赵文开梁群蕊具体负责公司“五小”竞赛活动的组织实施各单位要成立相应的活动领导小组负责组织本单位“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作四、实施步骤竞赛活动分四个阶段进行：（一）宣传发动阶段（4月上旬）各单位要成立活动领导小组从本单位实际出发制定具体的竞赛活动实施计划明确竞赛目标分解竞赛任务落实竞赛责任营造竞赛氛围并将活动方案报公司领导办公室（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）公司组织相关人员深入基层进行摸底排查确定参赛项目、班组做到心中有数、指标明确任务到组、到人（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）基层各单位要制定月度工作安排每月上报活动情况公司领导小组办公室加强督查和指导采取定期检查、专项检查、专题通报等方式及时了解和掌握活动开展情况推动竞赛活动深入开展（四）考核评选阶段（10月）各单位推荐不少于1项公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选公司工会将对优秀成果进行表彰奖励并择优向上级推荐申报五、申报条件（一）xx年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目已产生一定经济效益或社会效益的均可参加评选（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新注重原创能有效促进目前生产经营各环节的技术、管理进步和科技含量提升企业核心竞争力打造有自主知识产权的产品和技术（三）评选类型从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活对申报成果分为：（1）设备类：对技术设备进行革新和改造对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造对降低成本有明显作用的；在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整对提高经济效益有较大促进并被采纳为合理化建议的；（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果）对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的（5）其他未含类型六、其他1、加强宣传营造良好氛围宣传是开展好活动的前提各单位要通过会议利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传让职工了解活动的内容、目的和开展机制营造良好的活动氛围从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传2、突出“五小”内容重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度4、申报成果所涉及数据应力求、准确不夸大；可以附加配套材料配套材料力求完整包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等附件：总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表篇三：城关五小工会文体活动方案城关五小XX年春季学期工会文体活动方案为庆祝“五〃一”国际劳动节丰富我校教职工的业余文化生活增强教职工的凝聚力激发全体员工的健身意识让全体员工能以强健的体魄振奋的精神团结的力量投身教育促进和谐校园的建设展示我校教师崭新的精神风貌经学校行政及工会研究决定在XX“五〃一”国际劳动节来临之际开展教职工文体活动具体活动方案如下：一、成立活动领导小组组长:唐伟玲副组长：袁仁芳成员：刘珉惠杨丹杨高智雷祖胤林燕孙文云杨世娟二、活动时间及地点XX年5月1日在学校操场进行各种比赛活动三、活动安排：（一）项目设置：本次活动设置定点投篮跳长绳、拔河赛和篮球赛四个项目（二）活动规则1、定点投篮语数教研组全员参与每位选手在2分线上进行投篮每人有5次机会按每人投中的个数总和取名次2、跳长绳比赛语数教研组全员参与依次进入跳绳3次以5分钟跳的个数多少决出名次3、拔河比赛语数教研组全员参与3局定胜负4、篮球比赛语数教研组各派出10个运动员参赛40分钟包干（三）人员分配语文教研组：袁仁芳王润华张廷凤杨华娟况国菊数学教研组：唐伟玲郑炬凯邰进军蒋玉芳刘华曾燕萍（四）工作人员：1、赛事数据统计、记录：杨世娟2、组织比赛人员：由工会成员共同组织比赛3、裁判：①定点投篮——林燕②长绳比赛——孙文云③拔河比赛——杨世娟④篮球比赛——袁仁芳4、摄影摄像：杨高智5、宣传报道：杨丹6、后勤：雷祖胤林燕刘华四、经费预算本次活动各项开支预计15000.00元整五、安全应急小组组长：唐伟玲副组长：袁仁芳成员：雷祖胤杨高智林燕杨再芳唐巧杨朝仁杨胜军邰进军郑炬凯王润华雷远顺安全应急小组负责处理各种突发安全事故镇远县城关五小（中心校）XX年4月10日。

工会重点工作五小活动案例

工会重点工作五小活动案例一、案例背景。

咱们厂里啊，一直想提高生产效率，降低成本，可总是找不到特别好的办法。

这时候，工会就站出来说，咱搞个“五小”活动吧，这“五小”就是小发明、小创造、小革新、小设计、小建议。

大家一听，觉得挺有意思，就纷纷参与进来了。

二、“小建议”改善工作流程。

1. 发现问题。

在车间里，产品包装这个环节总是很慢。

工人们得先把产品一个一个拿起来，检查一遍，再放进包装盒里，然后再贴标签。

整个过程繁琐得很，就像老太太裹脚布——又臭又长。

2. 提出建议。

有个老工人，他就提了个小建议。

他说：“咱们为啥不把检查和包装的台子连起来呢？在检查台子的末端加个小滑梯一样的装置，直接把检查好的产品滑到包装的盒子里，这样不就省事儿了嘛。

”3. 实施效果。

你还别说，这个小建议一实施，包装的速度立马就快了不少。

以前包装一个产品得花两分钟，现在一分钟都不到就搞定了。

这就好比给一个慢吞吞的牛车加了个小马达，一下子就跑起来了。

三、“小革新”优化设备。

1. 设备问题。

厂里有一台老机器，老是出故障，维修师傅都快被它烦死了。

每次它一出问题，就像个调皮捣蛋的孩子，生产线就得停一会儿，这可耽误不少事儿呢。

而且这机器生产出来的产品质量也不太稳定，有时候好，有时候坏，就像抽奖一样。

2. 革新措施。

有几个年轻的技术骨干就开始琢磨这事儿了。

他们对这台机器进行了一番小革新。

原来是机器里面的一个小零件磨损得太厉害，老是影响其他部件的运行。

他们就自己设计了一个新的零件，然后找厂里的小车间给加工出来，替换了原来的那个破零件。

另外，还对机器的一些线路进行了优化，就像给一个混乱的交通路口重新规划了车道一样。

3. 成果展示。

这台机器经过小革新之后，就像换了个人似的。

故障少了很多，生产出来的产品质量也稳定了。

以前一个月这机器得坏个四五次，现在好几个月都不出一次大毛病了。

而且生产效率也提高了，产品的合格率从原来的80%提高到了90%，这可都是真金白银的收益啊。

策划方案工会五小活动实施方案

策划方案工会五小活动实施方案一、背景介绍工会五小活动是指以构建和谐劳动关系为目标，在工人中推行文明礼仪、廉洁奉公、热情服务、保护环境、关心员工等五项内容的活动。

通过开展工会五小活动，不仅可以有效提高劳动关系，增进企业和员工之间的和谐关系，也能够推进企业的健康发展。

二、活动内容1.文明礼仪活动开展员工文明待人、文明用语、文明排队、文明用餐等相关活动，鼓励员工在生活和工作中保持优良的文明习惯，让文明行为成为一种自觉。

2.廉洁奉公活动开展员工廉政教育，提高员工的廉洁意识和法制意识，对企业内的不正之风予以严厉打击，以清廉的态度提高团队战斗力。

3.热情服务活动推进优质服务意识的普及，强化服务意识，让员工在工作中更加关注客户需求，提高客户满意度。

4.保护环境活动推进节能减排和环境保护理念，开展节水节电、垃圾分类等相关活动，让员工更加热爱自己的环境，积极保护生态环境。

5.关心员工活动建立员工关爱机制，组织实施员工技能培训、心理疏导、身体体检等相关活动，关注员工的身心健康。

三、活动实施方案1.成立领导小组成立由企业领导、工会负责人和有关人员组成的领导小组，制定实施方案、详细安排工作任务和责任人。

2.制定方案根据五项活动的内容，制定实施方案，明确活动目标、工作内容、工作流程、进度要求等相关要求，确保各项工作有计划、有步骤、有质量。

3.组织培训对参与工会五小活动的员工进行培训，让员工了解相关内容、具有相关能力技能、保证活动顺利开展。

4.开展宣传利用工会、微信公众号、企业内部通知公告等形式，广泛宣传工会五小活动的意义、目的以及具体内容，使工会五小活动形成氛围。

5.组织开展活动在每项工会五小活动中，确定专门的责任人，明确具体工作内容和工作流程，并督促责任人认真履行工作职责，确保活动的有序、有效开展。

6.开展效果评估对工会五小活动的实施效果进行评估、总结和分析，收集工作反馈，改进活动方法和工作方式，进一步提高活动质量。

四、预期效果通过开展工会五小活动，员工能够形成良好的文明习惯、廉洁意识、优质服务意识、环保意识和关爱员工意识，达到团结员工、促进开展、改善劳动关系的效果。

工会五小活动实施方案

工会五小活动实施方案一、活动背景随着经济的不断发展和社会进步，职工们对自身权益的关注和维权意识的提高，工会作为维护职工利益的组织机构，发挥着越来越重要的作用。

为了更好地服务职工群众，增强职工群众的参与感和归属感，工会开展“五小”活动实施成为各级工会组织的一项重要任务。

二、活动目的1. 激发职工群众内生动力：通过开展“五小”活动，调动职工群众的积极性，发挥职工群众的主人翁意识，激发职工群众内生动力。

2. 提高职工群众的文化素质：通过开展“五小”活动，增强职工群众的职业道德和文化素质，提高职工群众的综合素质。

3. 增强职工群众集体凝聚力：通过开展“五小”活动，加强职工群众之间的联系和沟通，增强职工群众的集体凝聚力。

三、活动内容1. 小组活动：以车间为单位，成立小组，每个小组由5-10名职工组成。

每个小组根据任务需要制定细化活动计划，着重开展文体、科技、环保、劳动等方面的小组活动。

2. 个人活动：要求每位职工以“一天一挑战、一周一收获”为标准，在文化、技术、环保、健康等方面，开展对自身的锻炼和提高。

3. 创新活动：开展创新课题研究，结合本单位实际，鼓励职工提出创新性的思路和方案，推动科技进步，提高企业的核心竞争力。

4. 公益活动：通过志愿活动等方式，加强职工与社会的联系，推动发展和谐社会。

例如：义务献血、植树造林、献爱心等。

5. 学习活动：开展抢救文化遗产知识、文化遗产保存意识等方面的学习活动，让职工们更加了解职业技能和岗位技能知识。

四、活动实施1. 制定“五小”活动实施方案，责任到人、细化任务。

2. 职工小组活动的需要根据任务要求积极开展小组活动，活动内容单独列出活动方案，向单位工会提出申请，掌握资金使用，遵守活动方案，及时进行活动总结。

3. 个人活动外请专家指导，单位工会动员职工群众自我健身，以个人名义开展个人活动，工会设立专门办公室负责协调和宣传。

4. 创新活动由单位工会委员会组织，设立专项研究课题，发放敬意奖、发扬模范奖，提供相应资金和技术支持，以资格认定等激励措施，在单位内部开展创新比赛等活动。

五小活动方案8篇

五小活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案

公司开展全员性“五小”竞赛活动实施方案一、活动背景及目的近年来，随着企业竞争的日益激烈，提升员工的综合素质和团队合作能力已成为企业可持续发展的关键。

为了激发员工的工作激情，提高工作效率，公司拟开展全员性“五小”竞赛活动，以促进员工的个人成长和团队协作，提升整体竞争力。

二、活动内容1.竞赛项目：包括五个小项目，“五小”，即小计划、小故事、小工具、小技巧和小改进。

2.参赛方式：鼓励全员参与，任何员工均可自愿组队参赛，每个团队由5到10人组成。

3.竞赛时间：活动周期为3个月，以季度为单位进行评比。

4.竞赛评分：根据竞赛项目的完成情况和成绩，进行评分。

评分标准包括项目执行情况、创意和实用性等方面。

5.竞赛奖励：根据竞赛成绩，设立一、二、三等奖，同时还设立个人奖、团队奖和创新奖等多个奖项。

1.活动宣传（2）宣传口号：制作宣传口号，凝聚员工的参与热情，激发他们的竞争动力。

2.团队组建（1）鼓励员工自愿组队：鼓励员工按照自己的兴趣和特长自愿组成小组，并填写团队报名表，报名期限为一个月。

（2）组队要求：每个团队成员应保证自身工作不受影响，同时要求团队成员提前协商好竞赛的项目和分工。

3.竞赛项目执行（1）确定竞赛项目：详细说明五个小项目的具体内容和要求，并将其分发给各个团队。

（2）组织培训：为参赛团队组织相关培训，提供项目的操作指导和技巧，以提高竞赛成绩。

（3）执行过程中的管理：根据竞赛项目的要求，确定执行的时间节点，设立中期检查和验收等环节，确保项目进展顺利。

（4）问题解决：对团队在执行过程中遇到的问题进行及时解答和指导，确保团队能够顺利完成竞赛项目。

4.成果展示和评比（1）成果展示：要求每个团队将完成的成果以演示的形式展示出来，包括演讲、PPT、形象宣传等。

（2）评比过程：设立评委团，由公司高层领导和专业人士组成，进行评比，并参考员工的投票结果。

（3）评比规则：根据评分标准进行评分，包括执行情况、创意和实用性等方面，最后得出结果。

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